17 Octobre – Lille – KISS your management !

18 sept

Dépoussiérez le management d’hier, donnez un coup de baguette magique à vos techniques d’aujourd’hui, enchantez l’avenir du projet…en participant à KISS your management !

Kiss PMI Nord de Francepmifr Nord de FrancePendant une demi-journée, le PMI Branche Nord vous propose des ateliers, des outils, des animations, avec des intervenants de choix, pour ensorceler vos projets. Entre management collaboratif et visuel, tous les secrets du management de demain vous seront dévoilés.
N’attendez plus pour rajeunir vos méthodes de travail, rejoignez-nous lors cette session exceptionnelle le vendredi 17 octobre à 13h30 à Euratechnologies.​
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Le programme de cet après-midi vous sera proposé ​très prochainement. Nous vous invitons à réserver dès maintenant cette date.

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Cubix360 est désormais distribué par Projects Partners

18 sept

myAMS, éditeur du logiciel Cubix360 et partenaire de DantotsuPM, confie la distribution du produit à son partenaire, Projects Partners.

Projects Partners Cubix360Projects Partners est une société de services et d’ingénierie informatique (SSII) constituée d’une équipe de consultants, formateurs et développeurs qui offrent des prestations, des outils et des solutions informatiques pour le chiffrage performant et la réalisation maîtrisée et rentable de projets et chantiers.

Projects Partners va désormais prendre en charge la partie commerciale et marketing de Cubix360 . Ils animeront notamment les webinars à partir du 18 septembre 2014. Le site internet sera également pris en charge, et mis à jour régulièrement.

Pour toute information, contacter:

Visitez leur site: www.projects-partners.net

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comment savoir si un candidat possède bien une certification APMG ?

18 sept

APMG Successful candidatesRien de plus facile, toutes ces informations sont disponible en ligne sur le nouveau site web APMG International !

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Les certifications de l’APMG :

Project & Programme Management

Professional Certifications

IT Governance & Service Management

Cyber Security

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16 Octobre – Paris – Wearable Tech

17 sept

Un évènement majeur qui sera l’occasion de rencontrer le meilleur des startups et des acteurs du Wearable Computing et de l’Internet des Objets.

wearable tech paris 2014A cette occasion, vous pourrez rencontrer des startups (comme par exemple Breathometer, Misfit Wearables, Avegant, Cityzen Sciences, Optinvent, Omate, etc.) de la Silicon Valley et d’Europe, du monde de la mode (grands couturiers..), des athlètes (Olivier Lombard, pilote automobile et vainqueur des 24hrs du Mans, des joueurs de la NBA, des joueurs de foot de L1, des rugbymen, des champions de sports extrêmes, etc.) et des célébrités, des VCs (Venture Capitals), et des grandes sociétés (Orange, Renault, Intel, Samsung, Qualcomm, Facebook, Google, etc..).

Vous aurez aussi la possibilité d’assister à des compétitions de startups, et d’écouter des panels de discussions sur des sujets tels que « sports et wearables », « les voitures connectées », « les maisons connectées »…

Si votre projet comporte déjà une composante Internet des Objets ou pour apprendre comment il pourrait éventuellement en tirer parti, merci de vous rendre sur http://gizworldconf.com/paris/

Vidéo

pourquoi un plan B est-il toujours nécessaire ?

17 sept

Danny Hillis: The Internet could crash. We need a Plan B

"En ce moment, je pense qu’il est littéralement vrai que nous ne savons pas quelles seraient les conséquences d’une attaque de déni de service efficace sur Internet , et quelle qu’elle soit, elle sera pire l’année prochaine, et encore pire l’année suivante et ainsi de suite. 

Alors il nous faut un plan B. A l’heure actuelle, il n’y a pas de plan B.

Nous n’avons aucun système de sauvegarde clair que nous ayons soigneusement maintenu indépendant d’Internet, fait d’ensembles de blocs de construction complètement différents. Donc ce qu’il faut, c’est quelque chose qui n’a pas nécessairement besoin d’avoir la performance d’Internet, mais la police doit être en mesure d’appeler les pompiers même sans Internet, ou les hôpitaux doivent pouvoir commander du mazout. Pas besoin que ce soit un projet gouvernemental de plusieurs milliards de dollars.

C’est en fait relativement simple à faire, sur le plan technique, parce qu’il peut utiliser les fibres existantes qui sont dans le sol, les infrastructures sans fil existantes.

Il s’agit essentiellement de décider de le faire."

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September 25 – Webinar (PMI) – Generating and sustaining trust in the project “moments of truth”

16 sept

PMI’s Ethics in Project Management Community of Practice with Giusi Meloni, PMP

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"The Leader in the mirror: Trust, Dilemmas and Risks in Project Leadership"


25 September2-3 PM EDT  (8PM CET)

Giusi Meloni

Giusi Meloni

There are people who are recognized as “born leaders”, others who stumble into leadership and others who become leaders because of their position. All leaders however are leaders because other people are willing to follow them, people who share theirs ideas and values and commit to their vision, their projects, and their decisions. People who trust them. Trust, or the absence of it, becomes particularly evident when the Project Leader must guide the team to face the unknown, to recognize their fears and/or their hopes and make a decision. Trust itself might hide an element of uncertainty and, at the same time, it creates an obligation. When defining uncertainty, leading by example will be more important than ever and shared values must be upheld to unleash the full power of trust, uncovering potential ethics dilemmas along side with threats and opportunities.

This presentation will explore the impact of ethics in generating and sustaining trust in the project “moments of truth” with particular reference to project risk management.

Based of the work of the Markkul Center for Applied Ethics of Santa Clara University, Mrs Meloni will propose a project ethical risk assessment system to identify and analyze causes of ethical risk at industry, company and individual level and evaluate impact on the project.

Giusi Meloni holds a certification in Guidance and Counselling and she is certified as a Project Management Professional (PMP®). She is a PMI Leadership Institute Master Class Alumni and she has been an active volunteer in PMI for several years, both locally and at global level. She currently leads the PMI Ethics Member Advisory Group (EMAG).

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New Project webcast series starts TODAY (9/16) ! "Creating a workflow using SharePoint Designer"

16 sept
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Tuesday, September 16, at 9:30 a.m. PT/12:30 p.m. ET/18:30 CET/FRANCE to kick off the new Project webcast series!

This session will discuss how to create a project lifecycle workflow, with branching logic based on project-level metadata.

In addition, this session will cover how to configure customized email notifications to help facilitate the use of the workflow.

Presented by Gaurav Wason with Project Made Easy

1.0 PDU credits to all attendees who fill out the post webcast survey.

Register now!

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Comment bien manager des projets complexes avec Yannick Le Pogam

16 sept

Comment bien manager des projets complexes avec Yannick Le Pogam, IIL qui partagea son expérience sur l’importance de la collaboration (et du PMO) dans la gestion de projets complexes

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Lors de la dernière journée du management de projet chez Microsoft, nous avions eu le plaisir de recevoir Yannick.

Yannick Le Pogam

Yannick Le Pogam

Yannick aborda tour à tour :

  • Qu’est-ce qu’un projet complexe?
  • Quels sont les facteurs clés de succès pour bien manager la complexité
  • Le côté humain dans les projets complexes : La collaboration
  • Le rôle du PMO
Notes graphiques de Christelle Fritz

Notes graphiques de Christelle Fritz

Différentes perspectives existent sur ce qui rend un projet complexe :

  • Structurelle: des éléments reliés de façon dynamique avec différents niveaux de complexité
  • Technique: Expertise, nouvelles technologies
  • Directionnelle: des problèmes entre les parties prenantes principales avec une communication et collaboration critique.
  • Temporelle: des changements inattendus influencent la direction

Yannick Le PogamLes facteurs critiques sont de trois ordres. Les outils, méthodes et techniques doivent être flexibles et souvent non-standards pour refléter la réalité. La collaboration continuelle et efficace est fondamentale à la réussite. Le PMO (Project Management Office) ou bureau de projets doit faciliter le management de la complexité et l’irrationalité de l’humain.

Méta Projets Management

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Le côté humain (sur lequel Yannick insista plus particulièrement) avec un état d’esprit orienté business et amélioration continue, centré sur l’atteinte des objectifs et la responsabilité de chacun. Le tout dans une approche partenariat faisant bon usage des “soft skills” et démontrant une réelle intelligence culturelle.

Le rôle du PMO: Plus qu’un support sur les méthodes et outils, le PMO doit être un facilitateur de collaboration dans les projets complexes. Mettre en balance standards et besoins ad-hoc.

Le PMO est la colle qui fait tenir ensemble toute l’organisation du projet.

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Genius Inside sponsorise DantotsuPM !

15 sept

Bonjour Neil (Stolovitsky, Senior Solution Specialist chez Genius Inside), merci d’accepter de répondre à ces quelques questions pour que les lecteurs du blog apprennent à connaître notre nouveau partenaire et sponsor: Genius Inside.

Pour ceux qui ne vous connaissent pas encore, que fait Genius Inside?

LOGO_GP_SQUAREGenius Inside est un fournisseur de logiciels BtoB offrant des solutions de gestion de projet à divers secteurs tant public et privé, y compris: le secteur industriel, le secteur de la santé, les services informatiques, les services financiers, la construction et beaucoup plus.

Nous avons une approche horizontale, offrant notre solution à toute taille d’entreprise et cela dans tous les secteurs. Notre maxime est « si vous gérez des projets, Genius Inside possède l’expertise requise en matière de technologie et de services-conseils pour vous aider à améliorer ce processus.»

Nos solutions sont conçues pour s’adapter à différents types de projets comme l’élaboration de nouveaux produits, le développement d’applications, les services professionnels et plus encore.

Quels sont les avantages de la solution Genius Project?

Genius Project est actif dans le domaine de la gestion de projet depuis près de 17 ans, et dispose donc des outils et de l’expertise idéale pour les projets et pour aider les entreprises à améliorer et à rationaliser leurs processus.

Notre solution permet aux entreprises de gérer l’intégralité de leurs projets du début à la fin, via une interface utilisateur hautement personnalisable et conviviale. Genius Project est disponible soit en mode « sur site » ou en mode SaaS (Software as a Service), et compatible avec tous les navigateurs sous PC et Mac, les smartphones et tablettes via notre application mobile.

Diagramme de Gantt affichant les différentes tâches et leur progrès

Diagramme de Gantt affichant les différentes tâches et leur progrès

Pouvez-vous nous en dire plus au sujet des fonctionnalités de votre solution?

Bien sûr. Notre solution permet de gérer toutes les facettes de vos projets et portefeuilles de projets, que ce soit la planification de ces derniers et de leurs différentes étapes, les ressources humaines et matérielles, les temps et les coûts associés aux projets, leurs documents afférents tels les factures et budgets, la collaboration sociale entre les différents intervenants et même les risques et changements.

L’utilisateur étant au centre de notre réflexion, nous avons rendu ces informations facilement accessibles grâce aux différents tableaux de bord, diagrammes Gantt et Pareto et aux nombreuses vues personnalisables.

Voici certaines des fonctionnalités du produit :

Workflows

Les workflows permettent à notre application de s’adapter et de s’intégrer à tous les types de processus de gestion de projet – des plus simples aux plus complexes. De plus, peu importe votre méthodologie, l’application permet de créer des règles d’affaires spécifiques, y compris l’alerte e-mail et la définition de statuts.

Aperçu de l’écran de disponibilité des ressources

Aperçu de l’écran de disponibilité des ressources

Modèles de projets

En plus de vous fournir des modèles prédéfinis, le système offre la possibilité d’importer des modèles existants afin d’éliminer les actions répétitives de création de documents. Ces modèles permettent également de créer des documents génériques et réutilisables, assurant ainsi une conformité aux règles de gouvernance de l’entreprise.

Collaboration

Genius Project dispose également sa propre plateforme de collaboration, fournissant aux utilisateurs de l’information contextuelle et en temps réel, sur tous les projets, depuis un seul et unique environnement. Dès lors, toutes les communications entre les parties prenantes au projet auront immédiatement une vision d’ensemble résumée sur le “mur de projet” Genius Live!. Le système de gestion documentaire est également axé sur la collaboration et offre des fonctionnalités de révision des versions, workflows et de recherche en fonction du profil de l’utilisateur courant.

Tableau de bord de Genius Project

Tableau de bord de Genius Project

Tableaux de bord

Genius Project offre, par défaut, plus de 500 types de graphiques, diagrammes, tableaux de bord et rapports, tous configurables en fonction des exigences de l’entreprise. Il est également possible de générer des rapports journaliers sur l’ensemble des projets et leurs équipes respectives, ou des graphiques et diagrammes à très haut niveau offrant une vue d’ensemble sur tous les projets, permettant ainsi de prendre des décisions rapides et informées et de réajuster les projets au besoin.

Enfin Genius Project s’intègre rapidement et à moindre coût avec un grand nombre de logiciels d’entreprises tels que SAP, Salesforce.com, Oracle JD Edwards, Lotus Notes, Microsoft Share point, Microsoft Office, IBM i (AS/400), HL7, Google Apps, et bien d’autres.

 Quel est votre positionnement sur le marché des logiciels de gestion de projet?

Nous nous efforçons de nous adapter aux exigences de gestion de projet de nos clients, et pensons que c’est ce qui nous rend unique et apporte une valeur ajoutée. Pour ce faire, nous fournissons une solution clé en main avec des workflows flexibles et une interface configurable pour nous rapprocher au mieux des besoins spécifiques de nos clients.

Nous leur fournissons également une expertise et des conseils de qualité sur les bonnes pratiques de gestion de projet. Notre équipe technique et de consultants hautement qualifiés aide à configurer le système sur leurs environnements existants et à le personnaliser afin d’en faciliter l’acceptation.

Comment vous démarquez-vous de vos compétiteurs?

Nous nous différencions de la compétition en nous concentrant sur les processus. En effet, nous analysons les processus existants et nous adaptons notre solution en fonction de ces derniers. Nous estimons que cette approche est essentielle, notamment pour les entreprises devant gérer plusieurs projets et équipes de projets simultanément. Le défi auquel font face ces organisations est de savoir comment intégrer leur processus à la façon dont ils gèrent leurs projets.

Quelles sont les évolutions de l’entreprise et du logiciel?

Beaucoup de choses ont changé depuis 1997. Nous étions initialement concentrés sur une solution de gestion de projet basée sur Lotus Notes. En 2007, nous avons réétudié l’architecture de notre solution afin d’être en mesure de l’offrir en mode sur site ou SaaS et de la rendre applicable à tout type d’organisation et/ou marché vertical. Nous avons sorti notre dernière version 7.2 à la fin 2013, incluant de nombreuses nouvelles fonctionnalités et avons lancé il y a quelques mois notre application mobile permettant de rentrer ses temps et gérer ses projets n’importe où et n’importe quand.

Nous croyons que l’avenir de cette solution réside dans sa capacité à être la pierre angulaire de toute entreprise qui désire gérer ses projets, et nous cherchons actuellement des moyens innovants pour la rendre encore plus performante et flexible.

Merci Neil !

Genius Inside est partenaire de DantotsuPM

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7 façons dont les leaders tranquilles en obtiennent plus des bavards

15 sept

7 Ways Quiet Leaders Get the Most From Talkers

http://leadershipfreak.wordpress.com/2014/06/14/how-quiet-leaders-can-deal-with-talkers/

Les leaders tranquilles ont souvent du mal avec les bavards. Ils se demandent s’ils vont jamais se taire.

Les leaders devraient-ils se demander s’ils ne parlent pas assez plutôt que trop ?

Plus vous parlez plus vous vous convainquez vous avez raison.

10 dangers si vous êtes bavard :

  1. réunion de travailDistraction. Quand vous vous arrêtez de parler, vos interlocuteurs ont oublié ce qu’ils allaient dire.
  2. Déresponsabilisation. Vous faites les autres se sentir sans importance.
  3. Confirmation. Plus vous parlez, plus vous vous convainquez vous-même que vous avez raison.
  4. Désengagement. Au bout d’un moment, tout le monde laisse tomber.
  5. Crainte. Les autres ont peur de faire un bref commentaire parce que vous n’arrêterez pas de parler en retour.
  6. Confusion. Vous mettez en avant plusieurs points avant de demander un retour d’information. Le silence que vous entendez alors est causé par la confusion que vous avez-vous-même créée.
  7. Pression. L’entretien ressemble à une mise sous pression pour des personnes calmes.
  8. Arrogance. Plus longtemps vous parlez, plus suffisant vous vous sentez.
  9. Grossièreté. Vous interrompez.
  10. Distraction. Vous amenez les conversations/réunions dans des directions qui distraient les personnes du point à couvrir.
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5 des façons dont des leaders tranquilles gèrent les bavards en réunion :

  1. Man Holding Stop SignInterrompez-les poliment. Les bonnes manières deviennent une faiblesse de leadership quand les bavards dominent les réunions.
  2. Posez les questions aux autres avant que le bavard ne commence à parler. "Marie, quel est votre point de vue sur cette idée ?"
  3. Tournez-leur le dos.
  4. Donnez à tout le monde dans la pièce une minute pour offrir leur meilleure contribution à la conversation.
  5. Ayez une conversation directe avec eux avant la réunion.

Les 7 manières dont les leaders tranquilles obtiennent le maximum de leurs membres d’équipe qui sont bavards :

  1. active listeningRespectez leur processus de pensée. Les causeurs pensent et parlent en même temps.
  2. Demandez des conclusions quand ils commencent leurs explications.
  3. Dites, "que voulez-vous ?"
  4. Demandez, "Quelle est la prochaine étape ?"
  5. Concluez de façon naturelle en leur demandant de marcher avec vous jusqu’à votre réunion suivante.
  6. S’ils demandent, "Auriez-vous une minute ?" Dites-leur exactement de combien de temps vous disposez et tenez vous-y.
  7. Quand vous les interrompez, restez ouvert à leur contribution. Dites, "je serai heureux de continuer cette conversation mardi prochain."
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Quelle est votre expérience, comment des leaders tranquilles pourraient-ils mieux manager leurs coéquipiers trop bavards ?

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