If you’re new to Project 2013, this free guide offers useful tips to help you find your way around.
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Si vous êtes étudiant(e) ceci vous intéresse !!! Le "Student Retention Program" de PMI
25 maiUne initiative PMI France-Sud acceptée au niveau PMI mondial !!
Merci une fois de plus à Jean-Claude Dravet, Président d’honneur de PMI France-Sud!
En mai 2012, au cours du Congrès PMI EMEA de Marseille, une initiative portée par PMI France-Sud a été soumise à la direction du PMI Mondial, elle vient d’être acceptée et mise en pratique avec effet immédiat, cette initiative porte le nom suivant « PMI France-Sud – Student Retention Program ».
De quoi s’agit-il?
Pendant leurs études, les étudiants bénéficient d’un tarif d’adhésion particulièrement avantageux (42$ soit 32€). A la fin de leurs études, lorsque leur carte d’étudiant n’est plus valable, au moment de leur renouvèlement d’adhésion, leur statut d’étudiant est automatiquement prolongé d’une année supplémentaire, ce qui leur permet de bénéficier d’une année supplémentaire au tarif de 42$ / 32€ au lieu du tarif professionnel de 159$ / 122€. Cette initiative permet aux étudiants de continuer à bénéficier de l’ensemble des services à un tarif très bas et à un moment où ils sont en recherche d’emploi, donc avec un budget réduit.
Cette nouvelle règle est applicable immédiatement pour tous les renouvèlements à effectuer depuis le 1er janvier 2013. Nous encourageons tous les étudiants à bien apprécier les Services mis à leur disposition et à renouveler leur adhésion pour seulement 32€ (PMI + PMI France-Sud Chapter). Le renouvèlement prolonge automatiquement l’adhésion de 12 mois, quel que soit le moment où il est fait, donc il n’est pas nécessaire d’attendre le dernier jour pour le faire.
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28 mai – Paris – Enjeux et défis d’une bonne gestion de portefeuille de projets
24 maiDécouvrir les clés de réussite d’une bonne gouvernance !
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Pourquoi participer à cet atelier PMGS, le 28 Mai , 2013 de 18:00 à 20:00 au 8, rue Danielle Casanova dans le 5ème.
Les organisations attachent de plus en plus d’importance à la gestion du portefeuille de projets pour les aider à prendre les bonnes décisions.
D’après le rapport PMI PULSE 2012, dans les organisations qui ont mis en place le portfolio management, 62% des projets ont dépassé le ROI attendu.
Une bonne gouvernance de projet apparaît aujourd’hui indispensable : Les organisations les plus efficaces ne se contentent plus de bien faire leurs projets – Elles choisissent aussi de faire les bons projets.
Cet atelier vous permettra de comprendre les défis et les bénéfices de la mise en place d’une bonne gouvernance de projets. Il vous permettra aussi de savoir comment mettre une approche de portefeuille compte tenu de l’impact sur toute l’organisation.
Notre intervenant reviendra sur ses propres expériences professionnelles afin de faciliter les interactions.
Objectifs de cet atelier :
- Quels standards et méthodologies utilisées ?
- Retour d’expérience pratique: Quels changements engendre la mise en place d’une gestion de portefeuille de projets, avec quel impact sur l’organisation et son business ?
- Comment une mise en place graduelle peut-elle être utilisée pour motiver et mettre en place concrètement une gouvernance de portefeuille efficace ?
A qui est destiné cet atelier ?
- Les dirigeants ou membres de PMO
- Les personnes évoluant dans le cadre d’un programme de transformation, de changement
- Les personnes évoluant dans des activités de Management de projet/programme
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Ce sera également l’opportunité d’échanger avec les autres participants. Un cocktail vous sera proposé à partir de 19h30 !Attention, il n’y a que 15 places pour cet événement, contactez-nous rapidement pour réserver la vôtre !
Afin de vous recevoir dans les meilleures conditions, merci de nous confirmer votre présence d’ici mercredi 22 mai !
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6 juin – Lille – Petit déjeuner "les géants du web" avec Ludovic Cinquin
24 maiDe l’autre côté de l’Atlantique, les Géants du Web réinventent la façon de faire de l’informatique. Ils s’appellent Amazon, Facebook, Google, Netflix ou LinkedIn pour les plus connus.
Maintenant que ces pionniers nous ont montré la voie, nous ne pouvons plus continuer à travailler comme avant.
Rejoignez Ludovic Cinquin pour cet événement où en tant que VP OCTO Technology et co-auteur du livre « Les Géants du Web », il présentera ces pratiques innovantes qui font le succès des Géants du Web. Venez partager sa passion pour ce sujet !
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Ce déjeuner dévoilera notamment comment ces géants :
- réduisent leur Time To Market au moyen de pratiques comme le Lean Startup et le Continuous Deployment ;
- font face à des enjeux énormes de fréquentation de leur site grâce aux technologies NOSQL et au Commodity Hardware ;
- conservent une excellence dans la qualité de leurs produits à l’aide d’organisations composées en Pizza team et orientées Feature tout en cultivant l’obsession de la mesure.
Ce séminaire s’adresse à tous ceux qui ont envie de s’inspirer de la culture des Géants du Web : marketing, chefs de produits, architectes, geeks, managers ou responsables DSI.
Merci de noter que l’inscription est gratuite mais obligatoire!
Cette présentation sera donnée en français.
Grace à l’amabilité du Groupe ADEO, ce petit-déjeuner se déroulera dans l’amphithéâtre situé sur son site de Ronchin.
Rue Sadi Carnot
59790 Ronchin
Intervenants :
- Damien Joguet, Directeur associé OCTO
- Laurent Brisse, Manager
Cliquez ici pour vous inscrire au petit-déjeuner : Les Géants du Web
May 28 – Webinar (PMI) – 8 Common Cultural Land Mines in Virtual Teams
24 mai
Presented by the PMI Global Diversity Community of Practice: "Eight Common Cultural Land Mines in Virtual Teams” with Marcelo Baudino at 7PM CET/France
Global teams are a complex mixture of individual personalities and skills, cultural values and diverse work styles. Making these teams effective is an important and highly visible corporate objective in most organizations. With the growth of these teams and the increasingly challenges they face, the opportunity for failure lays around every corner. Although technology makes the creation of global teams possible, cultural diversity makes them both the vital component in a global organization and the difficult cultural challenge they have proved to be.
Quelle est l’étendue de votre expérience ?
24 maiWhat is your breadth of experience?
http://pmcrunch.com/soft_skills/what-is-your-breadth-of-experience/ par John Reiling, PMP
Je suis un partisan d’acquérir une "expérience étendue". Je crois que tout ce que vous connaissez peut seulement vous aider et ne peut pas vous nuire. Je crois que chaque expérience possède une valeur et c’est pourquoi vous devriez essayer de tirer le plus possible de tout ce que vous faites. Je crois que quoi que vous fassiez vous revient d’une certaine façon : Que vous ayez rencontré quelqu’un, fait ou influencé quelque chose, ou appris quelque chose. Tout cela peut vous faire progresser.
De la même manière, je pense que nous pouvons largement contrôler les expériences et l’exposition que nous avons. Nous pouvons avoir une grande influence sur les types d’expériences que nous accumulons et qui, au fil du temps, créent un ensemble d’expériences, de connaissances et de sagesse qui est nous est unique et de remarquable valeur.
Dans chaque situation, il y a des choses que nous pouvons contrôler et d’autres que nous ne pouvons pas. La sagesse, je pense, est la capacité de savoir faire la différence…et en tout cas tirer le meilleur de la situation. Nous devons accepter que, quelques soient les circonstances, l’incertitude est une certitude ! Mais nous pouvons en réalité prévoir en fonction de cela, à un certain degré.
Nous pouvons nous améliorer, par exemple, dans la préparation des plans des projets en analysant comment nos plans se sont déroules dans le passé. Les choses se passent rarement précisément selon les plans. Mais en démultipliant nos expériences différentes et la sagesse acquise, nous pouvons mieux planifier pour l’inattendu. Nous pouvons protéger nos mises avec une robuste gestion des risques et construire des plans pour les imprévus qui nous donnent plus de contrôle.
Oui, plus nous comprenons et plus étendue est notre expérience, plus nous pouvons imaginer les risques auxquels nous allons faire face et mieux nous pouvons développer des stratégies pour nous protéger de ces risques. Étendue d’Expérience et largeur de connaissance, en nous-mêmes et pas seulement dans les autres membres de nos équipes, sont les clés de l’efficacité et du développement.
4 juin – Paris – Un « clic » pour passer du remue méninges au diagramme de GANTT, mirage ou réalité ?
23 mai
Soirée Management de Projet de l’AFITEP
Cartographier ses idées pour les partager c’est bien, les convertir directement en diagramme de GANTT et en organigramme des tâches c’est sans aucun doute améliorer l’efficacité de l’équipe.
Au cours de cette soirée vous pourrez vous essayer à cet exercice en utilisant la 5ème version de MindView professionnel.Pour vous inscrire à la soirée: congres@afitep.org
Présentation par Marc CANTAIN de la société MatchWare éditeur du logiciel MindView 5
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les types de pouvoir dans le management de projet
23 maiTypes of Power in Project Management
http://www.pmhut.com/types-of-power-in-project-management par Kerry Wills
Dans leur étude de 1959 devenue un classique sur les bases du pouvoir, les psychologues sociaux John R. P. French et Betram Raven ont identifié cinq catégories de pouvoir décrites ci-dessous.
| Catégorie | Description |
| Pouvoir Légitime | Pouvoir d’un individu à cause de la position relative et des devoirs du détenteur du poste dans une organisation. Le Pouvoir Légitime est l’autorité formelle déléguée au détenteur de la position. |
| Pouvoir Référent | La capacité d’influencer d’autres personnes basée sur des relations interpersonnelles et la capacité de construire de la loyauté. Il est basé sur le charisme et les compétences relationnelles du détenteur du pouvoir. On peut admirer une personne à cause d’un trait de caractère personnel spécifique et cette admiration crée une opportunité d’influence interpersonnelle. Ici la personne sous le pouvoir désire se reconnaître dans les qualités personnelles du leader et gagne de la satisfaction à être accepté comme disciple. |
| Pouvoir Expert | La capacité d’influencer d’autres personnes basée sur ses compétences, connaissances, son expérience ou expertise. C’est fonction de la quantité de connaissance qu’a une personne par rapport au reste des membres de l’équipe dans le groupe ou le projet. |
| Pouvoir de Récompense | La capacité d’influencer les autres basée sur le contrôle de ressources désirées comme de l’argent, des cadeaux ou des promotions |
| Pouvoir Coercitif | La capacité d’influencer les autres par l’application d’une influence négative ou le retrait d’événements positifs. Cela pourrait se référer à la capacité de rétrograder une personne ou lui refuser toute autre récompense. C’est le désir de la récompense ou la crainte de perdre un avantage qui assure l’obéissance de ceux qui sont sous le pouvoir. |
Dans le paysage historique des projets, les Chefs de projet avaient de l’autorité sur des ressources de projet et se sont surtout concentrés sur l’utilisation des pouvoirs légitime, de récompense et coercitif. Aujourd’hui, puisque la plupart des ressources ne sont pas des rapports directs du chef de projet et que nous travaillons en more matriciel, ces techniques sont moins effectives. De plus, à cause des complexités des technologies et se processus métier dans les projets, c’est difficile pour un Chef de projet d’avoir un pouvoir d’expert technique ou business.
Donc, dans l’environnement actuel, le chef de projet doit compter surtout sur le pouvoir référent et doit adopter une approche plus consultative envers le management des personnes et dans leurs interactions avec les parties prenantes du projet. Ceci est pourquoi mon livre se concentre principalement sur des compétences consultatives et d’influence parce que c’est vraiment le type principal "de pouvoir" que nous avons.
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June 3 – Switzerland (Reinach) – Game Theory for Project Managers
22 mai
Organized by PMI Switzerland
With Oliver F.Lehmann, PM instructor for companies like DaimlerChrysler, IBM, Olympus, Oracle, SAP, Siemens, T-Systems and many others. PMI Munich chapter vice-president.
Applying certain rules of simple and plain logics can make failure of projects predictable.
Then, the need becomes evident to act early, before damage will be made that is hard, possibly impossible, to recover from, and before the team runs into a trap from which it cannot escape any more.
These rules are formalized under the name “Game theory”.
This brief lecture on Game Theory for Project Managers is a sequence of eye-openers. We will discuss some very basics of Game theory for one, two and more players and then see how they apply to common project management situations. We will see how teams run into foreseeable troubles, how a single project can damage an entire portfolio, and how a series of decisions, each of them taking the best choice available, can lead a project into disaster.
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13 Juin – Paris – Triskell au CXP Forum
22 maiTriskell Software présente en exclusivité sa solution lors du forum CXP du 13 juin 2013 prochain à Paris.
détails sur ce forum
Apportant de véritables innovations sur le marché du PPM (Project Portfolio Management), Triskell Software fait partie des éditeurs triés sur le volet à présenter sa solution lors du Forum CXP du 13 juin prochain.
Triskell Software, éditeur européen commercialise une solution de gouvernance d’entreprise 100% SaaS et innovante pour adresser la gestion multi-portefeuilles de projets qui combine richesse fonctionnelle, adaptabilité, facilité d’utilisation et rapidité de déploiement.
Lors de cet évènement, le CXP, cabinet européen indépendant d’analyse et de conseil en logiciels applicatifs offre aux 500 participants présents de découvrir les nouveautés des solutions du marché permettant aux entreprises de se développer et d’augmenter leur efficience, Triskell en fait partie .
Vous découvrirez cette année « comment le PPM rentre dans la dimension décisionnelle» :
« L’intégration d’une solide dimension décisionnelle (et collaborative) dans les outils de PPM permet d’ouvrir leur champ d’applications à des projets informatiques mais aussi à des projets métier (ex : projets financiers). Elle permet également de transformer la gestion de portefeuilles projets en un véritable processus décisionnel. Un processus complexe qui doit tenir compte du caractère incertain de l’information (car portant souvent sur des projets à venir), de la composition changeante du portefeuille (ajout de nouveaux projets, désactivation d’autres), de l’hétérogénéité des projets à suivre (dont certains de nature "critique") et des ressources souvent limitées (à allouer et à désallouer en fonction des projets) ».
Triskell Software est né de la volonté de proposer une solution résolument agile, performante et garantissant un retour sur investissement en quelques semaines. Avec cette solution, vous rendez cohérent vos solutions de pilotage de la direction informatique à la R&D en passant par les métiers… Vous déployez un outil adapté à la maturité et aux enjeux de chacun avec des référentiels et des fonctions propres. Triskell fait cohabiter vos portefeuilles de projets, investissements, applications, affaires, clients, maintenances, versions, produits, demandes… au sein d’une solution unique et vous permet de les consolider, de les connecter simplement et de naviguer en toute sécurité !
Pour plus d’information, merci de prendre contact avec Fariah Jiva, +33 (0)1 41 31 02 44, marketing.fr@triskellsoftware.com
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