Free ebook – Waterfall to Agile: Making the Transition to Agile or a Mixed Methodology Approach

21 déc

20 Agile and project management practitioners and authors share some of their experience on the topic.

at task waterfall to Agile

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It’s a 45 pages wide-ranging collection of testimonials addressing a wide range of aspects:

  • Agile state of mind
  • Is Agile right for you?
  • Lean Startup
  • Empowering Agile teams
  • Easing your transition to Agile
  • Selling Agile
  • ….

You can download it for free, here.

édition 2014 du Baromètre des Managers: J’y vois des signes encourageants, et vous ?

20 déc

CSP Formation en partenariat avec Manageris publie chaque année depuis 3 ans la météo 2014 des managers.

3eme barometre CSP

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Dans un climat où enthousiasme et désillusion se tutoient, les managers prennent soin de leurs équipes.

Présents au cœur de l’action, ils se sentent proches de leur hiérarchie.

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CSP Formation

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12 Février – Yvelines – Agilité organisationnelle & Business Value Game

19 déc

Le PMI France, branche Paris Ile-de-France, pôle Yvelines vous invite à participer à sa prochaine soirée à partir de 17:00.

Avec des jeux interactifs

Avec des jeux interactifs

Agile est une philosophie qui utilise des modèles organisationnels basés sur les personnes, la collaboration et des valeurs partagées. Elle utilise la planification récurrente, la livraison itérative et progressive, la réponse rapide et flexible aux changements et une communication ouverte entre équipes, parties prenantes et clients. L’utilisation d’Agile comme une approche de management de projets a augmenté radicalement dans les dernières années. Mais comment se définit l’Agilité organisationnelle ? Quelles pratiques mènent à plus d’Agilité ? L’Agilité permet-elle aux organisations d’augmenter le taux de réussite de leur projets ?

Conférence et animation en ateliers animée par Agnès Laville, Fondatrice de Meta Projets Management, Docteur de l’École Centrale Paris, Consultante et Animatrice de formations en Management de Projets, certifiée PMP®, Project Management Professional, par le PMI®, Project Management Institute.

Inscriptions

Partenaire de DantotsuPM

MPM, Partenaire de DantotsuPM

transparence et visibilité sur la roadmap Office 365 dont Microsoft Project Online

19 déc

Billet de Vincent Capitaine

Alors que traditionnellement Microsoft annonçait jusqu’à présent les nouveautés des nouvelles versions de ses produits au moment de leurs sorties (ou peu avant avec les programmes de type Beta), l’éditeur a changé son fusil d’épaule en ce qui concerne les annonces relatives aux évolutions d’Office 365.

Microsoft propose en effet désormais une roadmap des nouveautés et évolutions à venir pour l’ensemble des solutions et produits (dont Microsoft Project Online) proposés via les services Office 365. Un site présente cette roadmap.

office365 Roadmap

check it out !

 

Il est utile de rappeler que :

  • les nouveautés autour d’Office 365 ne sont pas liées aux sorties des versions millésimées d’Office (dont la prochaine semble attendue pour 2015 – tout du moins la Beta) et donc la fréquence des sorties est accélérée ;
  • les nouveautés disponibles dans Office 365 ont potentiellement (mais pas obligatoirement) vocation à être intégrées dans les futures versions d’Office « classiques ».
Partenaire de DantotsuPM et présent au Tech-Days 2015

Partenaire de DantotsuPM et présent au Tech-Days 2015

29 Janvier – Genève – Creative Leadership and First Steps for a new Project Management Office at Ferring

18 déc

Creative Team Synergy – Key for the project success

team work / complémentaritéA project is to produce a new value that no one has ever created. So the ultimate goal of a project is an innovation.  Creativity is a raw material of innovation and thus without Creativity, there would be no project success. Then what enables to develop such Creativity within a project team? Do we need to gather creative people? Not necessarily. Anyone can be creative and any team could generate a creative synergy to produce a unique value. But the seeds of such creativity should be planted at the very early stage of a project.

The presentation, delivred by Eli Fumoto (independent consultant specialised in Cross-Cultural Project Team Development, Leadership Coach and Team Coach) will cover how Ferring set up its Global Project Management Office and its experiences over the first two years: What went well and not so well and where we see our next steps.

  • Background – why we established the PMO
  • Setting up the Organisation – importance of Global Networks
  • Experience
  • Future Road Map

Event Details

Rien à dire ? Ne dites rien!

18 déc

Nothing to say? Say Nothing!

http://blog.melonicoaching.com/leadership-nothing-to-say-say-nothing par Margaret Meloni

« Béni soit l’homme, qui n’ayant rien à dire, s’abstient d’en donner une preuve verbeuse. » George Eliot (1819-1880)

Image courtesy of stockimages / FreeDigitalPhotos.net

Image courtesy of stockimages / FreeDigitalPhotos.net

Vous voilà sur le point d’apporter une conclusion à ce qui a déjà été une relativement longue réunion. La fin est en vue. Et ensuite, tout à coup, elle vous échappe. Vous voyez ce que je veux dire…

Ce membre de l’équipe qui a tant à dire. Eh bien, en réalité, ce n’est pas qu’il ait quelque chose à dire, c’est qu’il utilise tout un tas de mots (et de temps) pour ne rien dire. Vous soupirez et pensez en vous-même, « j’aurais dû le voir venir, il était silencieux depuis plusieurs minutes et ce n’est pas son style ».

Vous pouvez voir les autres membres de votre équipe s’agiter et lever les yeux au plafond. Voici certainement une excellente occasion de démontrer toutes vos compétences de facilitation de réunion. C’est votre réunion, c’est l’heure à laquelle la réunion doit se terminer, que faites-vous ? Le laissez-vous poursuivre ou attendez-vous jusqu’à ce qu’il fasse une pause pour reprendre de l’air pour intervenir ?

Je ne vais pas exposer ici la bonne manière de traiter cette personne pour terminer votre réunion. Peut-être couvrirons-nous le côté « facilitation » une autre fois.

Ce que je voudrais mettre en évidence est que cette personne sonne un rappel important. Il est OK de ne rien dire. Quand vous n’avez rien à dire, RIEN est exactement ce que vous devriez dire.

CSP Formation

Partenaire de DantotsuPM

Rappelez-vous de vous poser ces 3 questions :

1) Ceci doit-il être dit ?
2) Ceci doit-il être dit maintenant ?
3) Ceci doit-il être dit par moi ?

Si vous ne pouvez pas répondre « Oui » à chacune de ces trois questions, il est OK de rester coi, il est même préférable de garder le silence.

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

22 Janvier – Montréal – Cocktail de la rentrée du PMI

17 déc

Montréal CRCHUM-plus-loin_2-sans-bleu_petitCocktail à partir de 18h00

Joignez-vous à l’équipe du PMI Montréal pour le cocktail de la rentrée 2015 et profitez-en pour venir admirer le projet de l’année 2014 du PMI-Montréal !

Allocution de Monsieur Jacques Turgeon, Directeur général du CR-CHUM

Vidéo

« donner du sens » et un sens partagé au sein vos équipes par Olivier Soudieux

17 déc

Ayant déjà organisé plusieurs évènements sur lesquels j’ai fait intervenir Olivier Soudieux, je suis très heureux de partager avec vous cette vidéo qu’Olivier a enregistrée à l’occasion de TEDx Alsace cette année.

Si vous avez déjà vu Olivier sur scène ou participé à un groupe de travail animé par lui, vous aurez certainement plaisir à le retrouver.

Pour les autres découvrez-le et n’hésitez pas à faire appel à lui pour animer vos séminaires sur le Leadership, le Management, le Management de Projet…

Dans cette séquence, Olivier s’attache à partager son expérience sur « donner du sens » et un sens partagé au sein vos équipes.

Genius Inside est partenaire de DantotsuPM

Genius Inside est partenaire de DantotsuPM

20 Janvier – Sophia Antipolis – « Le Tour du Monde en Bateau Solaire » au kick-off 2015 du PMI

16 déc

La Branche Côte d’Azur du PMI France vous invite à assister à la conférence de démarrage de la saison 2015

PMI Cote d azur - Kickoff-2015avec une présentation par Raphaël Domjan du projet exceptionnel « Le Tour du Monde en Bateau Solaire » qui aura lieu le Mardi 20 Janvier 2015 de 18h00 à 20h30 à SKEMA – Sophia-Antipolis. L’enregistrement commencera à 18h. Cocktail & Networking à partir de 20h30.

L’équipe de PMI France Branche Côte d’Azur vous présentera le programme des conférences du premier semestre 2015, et les initiatives majeures du Chapitre et de la Branche.

Partenaire de DantotsuPM

MPM, Partenaire de DantotsuPM

Raphaël Domjan : la naissance du projet jusqu’à sa finalité : le Tour du Monde en Bateau Solaire.

Les principales étapes et rencontres y seront présentées et Raphaël partagera de nombreuses anecdotes et émotions vécues pendant cette aventure unique. Initiateur du projet SolarStratos, Raphaël a déjà une solide expérience en matière d’organisation d’éco-aventures et de premières ambitieuses, puisqu’il a déjà initié, porté et réussi le premier tour du monde à l’énergie solaire à bord de PlanetSolar.
Raphaël s’engage également dans différents projets humanitaires. Il veut favoriser l’utilisation des énergies renouvelables dans les pays en voie de développement et leur permettre ainsi d’acquérir une indépendance énergétique tout en développant de nouvelles technologies.

Partenaire de DantotsuPM et présent au Tech-Days 2015

Partenaire de DantotsuPM et présent au Tech-Days 2015

et si vous positionniez votre portefeuille de projets sur le modèle de Kano ?

16 déc

Plot your portfolio onto the Kano model

http://www.betterprojects.net/2013/01/plot-your-portfolio-onto-kano-model.html

 

Kano_ModelVous avez un portefeuille de projets. Certains projets changent totalement les règles du jeu. Certains sont sous les feux de la rampe. Certains sont plutôt exploratoires. Pourquoi ne pas essayer de les positionner sur le modèle de Kano Noriaki ci-dessus et voir ce que vous pouvez en apprendre ?

Extrait Wikipedia:

« Sur la base de cette nomenclature, quatre zones-fonctions (Indifférence, basique, performance, excitant) sont repérées sur le graphe ci-dessus (en anglais) qui comporte deux axes :

L’axe vertical représente le niveau de satisfaction : En bas, le moins satisfait (dissatisfied), En haut, le plus satisfait (satisfied)

L’axe horizontal représente la prise en compte des attentes : À gauche faible couverture (Need not fullfilled), à droite forte couverture (Need well fullfilled) »

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

Peut-être devriez-vous changer de votre pondération d’investissement. Peut-être êtes-vous incertains de la profondeur de fonctionnalités ou la qualité d’un projet et devrez le détailler davantage.

J’aimerais entendre vos commentaires lorsque vous aurez réalisé cet exercice…

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