Have you started a new business which is in the early or mid stages of development and you are seeking to raise funds for future expansion? Are you wondering how to attract investors? Then this event is for you!
Take advantage of this opportunity to practice pitching your idea & business plan and receive constructive feedback in a safe, supportive environment with experts& fellow entrepreneurs. Attending this event will be experts who have raised money and/or know many VCs and business angels who are regularly seeking new businesses to invest in and have helped Entrepreneurs to raise money!
When: June 3, 19h-21:30 Where: Pepiniere 27, 27 rue du Chemin Vert 75011 PARIS Fee: 20 euros (beverages & snacks will be served)
Please sign up on the EPWN website. Non-members WELCOME. If you have any trouble signing up please e-mail : information@epwn.net
++++++++++++++++++++++++
Cet évènement est ouvert à tous les entrepreneurs porteurs d’un projet d’entreprise, que ce soit en création ou en expansion, qui ont déjà réalisé un business plan et sont sur le point de lever des fonds.
Se pose à présent pour eux les questions vitales suivantes : Comment attirer les investisseurs ? Quels sont les éléments clésqui vont les convaincre ?
Cet évènement est spécialement conçu pour vous, afin de vous permettre de rencontrer des experts, de challenger leur projet dans une ambiance constructive et conviviale, et de s’enrichir de feed-back qui seront des éléments clés et différenciant pour leur futur succès ! Même si vous n’êtes pas actuellement a la recherche des fonds, soyez bienvenues pour écouter et apprendre !
Vous êtes entrepreneur: Saisissez cette formidable opportunité de rencontrer les experts, VCs, Business Angels qui sont régulièrement à la recherche de projets innovants dans lesquels investir, tout comme d’autres professionnels qui accompagnent avec succès des entrepreneurs au quotidien dans leur levée de fonds. (Cf description des experts ci-dessous)
Vous rêvez d’être entrepreneur : Venez écouter et apprendre !
Vous êtes investisseurs : Venez rencontrer nos porteurs de projets innovants présélectionnés par l’Équipe du Club Entrepreneur d’EPWN, et partager avec nous la découverte des succès de demain !
Comment cela fonctionne-t-il ? Chaque entrepreneur présente son pitch (accompagné de slides) durant 8 à 10 min. S’en suivront 10 minutes de discussion où nos experts donneront leurs retours et conseils avisés.
Vous voulez participer ? La présentation, qui est limitée à 8/10 slides, peut-être faite en anglais ou en français. Merci d’envoyer vos Executive Summary à : kathryn_clutz@yahoo.fr (date limite d’envoi : 24 mai)
Growth carries big challenges. Multiple teams in different cities on different continents. No intention of slowing down. How can you continue to improve your product at great speed, while growing the numbers of users, employees and supported platforms and devices?
Industry veterans and authors Jim Benson and Dean Leffingwell, together with business culture hacker Stefan Haas, Spotify coach Jimmy Janlen, and Mister Lean Innovation at Atlassian Support himself Tony Atkins will lead our group of changemakers. Join them and more than 30 other amazing speakers at the most thought-provoking conference of the year .
The program includes more than 12 in-depth and large-scale industry case studies from both around the world – Atlassian, Spotify, Rally … – as leading organization in Belgium like Telenet and Agfa Healthcare, homebred, internationally recognized. View the entire program.
One of last year’s keynote was John Seddon: “It’s the system stupid!”
IT projects fail because management fails. Management-as-usual means people management, activity management, inspection and budget-based controls. Put these ideas into IT systems and you merely compound the problems. But that is what we do. Influenced by Deming (‘we, mankind, invented management, we can change it’), John developed the Vanguard Method, a means for helping managers unlearn conventional management assumptions and learn some counterintuitive truths. The resultant ‘systems’ designs deliver better services at much lower costs and lead to an entirely different way to approach IT.
Nouvelles bonnes pratiques à partager avec Ian Stokes , Responsable, Metanaction
Ian Stokes
"Nous souhaitons créer et développer ensemble une communauté de partages et de création; centrée sur la qualité des méthodes de travail et les qualités humaines; habile à promouvoir les compétences qui aident les individus, les entreprises et les organisations, dans l’évolution et la mise en œuvre de bonnes pratiques, mieux adaptées à leurs enjeux; ainsi qu’aider les entreprises à être plus efficaces."
Nos présentations à venir réunissent des connaissances et des compétences provenant de différentes bonnes pratiques.Nous avons trois thèmes à vous proposer pour le 23 mai à partir de 18h30, et pour une date qui reste à définir en juin:
la conduite de changement
la préparation d’un ‘business plan’
la gestion du temps
Cette rencontre aura lieu chez la société Sciforma, 10 rue Vercingétorix, 75014 Paris, et comprendra des présentations et des échanges dans un esprit de découverte d’approches complémentaires.
It is a great pleasure to introduce you to the first edition of PMI Netherlands Summit on June 13th 2012! A new annual top-level conference for Project, Program and Portfolio Professionals.
“Inspiring successful Project, Program and Portfolio management”
4 tracks:
Project Management crossing cultural differences.
Agile Project Management.
Portfolio and Program Management: how to realize the strategic pay-off.
Tools: vendors will demonstrate tools for Portfolio Management and possible features that can support your work as a Portfolio Manager.
Keynote sessions with Harold KerznerU.S. (Director, International Institute for Learning Inc.), Steve DelGrossoU.S. (Director, 2012 PMI Board of Directors) and John Hermarij (Director, Dhirata).
16 sessionsin which business cases, workshops and demos are presented by national & international thought leaders and experts.
Click here to see the full agenda
PDU’s : Delegates (with a PMI certificate) can earn 8 PDUs during this Summit.
PMI Netherlands Summit is a fantastic opportunity to:
- Meet world’s leading experts;
- Get the latest insights in emerging technologies, proven practices and trends;
- Network with colleagues!
À l’initiative d’Actiskills, SCRUM USER GROUP FRANCE vous propose un Scrum Boat. Il s’agit d’une soirée au format Scrum Night sur un bateau pour faire des Speed Boats et autres ateliers.
Le bateau sera au pied de la Tour Eiffel !
Participation de 30€ à la soirée, sous la forme de l’achat d’un billet sur la billetterie en ligne.
Imprimez votre billet afin de le présenter lors de l’embarquement, sachant que l’inscription Meetup ne suffit pas à valider votre participation à la soirée.
Presenter: Thomas Luke Jarocki. 23 May 2013 • 1:00 pm – 2:00 pm Eastern (19:00 CET/France)
Today, most project professionals understand that "success" is not just about being "on time, within budget, and according to scope." In order for a project to be truly successful, it also requires the broad organizational adoption of project outputs and deliverables which in turn leads to an attractive level of business value realization.
In this Webinar , we will sort through the various interpretations of what “change management” is, and how it can best compliment project management in helping to achieve “total project success.”
Partenaire de DantotsuPM
We’ll focus on:
•
Partenaire de DantotsuPM
The need to adopt a broader understanding of “Project Success”
• What is change management, and how it contributes to project success
• The fundamental principles (and enduring myths) of change management
• The evolution of change management theories and approaches
• Current trends in change management
• The compelling need for a more unified approach to project and change management
PMI du Chapitre France-sud propose une session sur « Les relations contractuelles au cours de la vie du projet » co-animée par Christine Espinosa-Racaud et François Picaut à Blagnac le vendredi 24 mai 2013 de 12h15 à 14h
Ouvert à tous (avec priorité aux membres ) sur inscription obligatoire et dans la limite des places disponibles.
Les relations contractuelles au cours de la vie du projet :
Un projet c’est aussi …. un contrat
et ainsi un engagement formel de réaliser une prestation ou produit dans un certain cadre juridique, économique, commercial, technique etc.
L’ensemble de contraintes et d’acteurs autour du contrat va au-delà du giron habituel du chef de projet et de son équipe pour le mettre en relation avec des interfaces et des obligations, des risques et des opportunités spécifiques.
Le contrat est le lien principal avec le client, « stakeholder » majeur pour le projet.
La gestion contractuelle des projets s’inscrit donc dans les différentes phases d’exécution :
Lesquelles ?
Comment ?
Quel est le rôle et l’interaction avec le gestionnaire de contrats ?
Quels outils de travail que l’on peut mettre en œuvre pour la gestion du contrat ?
Telles sont les questions autour desquelles nous vous proposons de partager et de débattre.
Christine Espinosa-Racaud, actuellement responsable des contrats de partenariat stratégique au sein de Cassidian Test & Services, Christine a 10 ans d’expérience dans la vente de moyens industriels et la négociation de contrats dans le secteur aéronautique civil et militaire. Certifiée PMP depuis 2 ans, elle travaille en étroite collaboration avec les équipes projet de Test & Services.
François Picaut est actuellement responsable de l’équipe PMO pour la Business Line Navigation de Thales Alenia Space, qui est notamment en charge de la réalisation du programme Galileo. Il a plus de 25 ans d’expérience en management de grands projets industriels dans le secteur aérospatial. François travaille également comme consultant et formateur en gestion de projets et préparation aux certifications PMI. Certifié PMP depuis 10 ans, il est responsable des contacts académiques au sein de la Branche Midi-Pyrénées du Chapitre France-Sud du Project Management Institute.
David Alia (@davidalia) Découvrez les principes qui permettent à un leader de créer pour son équipe un environnement propice à l’innovation, une culture d’amélioration continue et de confiance mutuelle. Comment l’aider à se mettre dans une succession permanente d’équilibres instables entre challenge et stabilité, entre enjeux et plaisir, à conserver un sens aigu de l’initiative, une motivation à toujours faire mieux, individuellement et collectivement ?
Jonathan Scher (@jonathan_scher) et Cyrille Deruel (@CyrilleDeruel) Vous connaissez ces équipes dans une spirale descendante : les seules phrases qui sortent viennent du désespoir. Encore un bug, ça ne marche toujours pas, je n’arrive pas…
Travaillant comme consultants, ce cas nous est arrivé plusieurs fois. Nous avons maintenant une méthode : nous remettons en place les bases du respect. En moins de 6 semaines, l’équipe est à nouveau pleine d’espoir, productive. Nous vous présenterons notre vision du modèle des trois CO – communication, considération, et coopération, ainsi que notre démarche inspirée de celle de Kotter pour sa mise en application.
Mathieu Gandin (@octomga) Selon The Economics Of Software Maintenance In The 21 Century, nous passons 80% de notre temps à maintenir du code existant et pénible à modifier. Dans cette situation nous devenons des archéologues du code, tandis que les contraintes de temps se font plus fortes. On parle alors de code Legacy.
A l’issue de cette session vous repartirez avec :
Une longue séance de livecoding pour présenter des techniques pour tester et remanier du code en profondeur Une introduction à une démarche pour avoir une vue d’ensemble de votre gros code legacy Une présentation de la matrice de gestion du temps de Covey pour vous organiser sur le long terme dans la reprise de votre code legacy
Michel Domenjoud et Mathieu Gandin (@octomga) Maintenir une base de code propre et bien testé est un facteur clé de succès de la réalisation d’un produit. Mais avant d’en arriver là, il convient, en tant que développeur, d’adopter une certaine discipline en terme de refactoring de code.
Pendant cet atelier de 3h nous aurons l’occasion de vous faire coder et reprendre du code existant pour en faire du beau code en suivant des principes énoncés par Robert Martin dans le livre Clean Code. Et vous verrez que plus votre code sera propre, plus vous serez productif.
Cyrille Deruel (@CyrilleDeruel) Vous rêvez d’avoir des réunions où les développeurs échangent leurs techniques, présentent leurs dernières trouvailles, les derniers frameworks utilisés, où les testeurs partagent leurs douleurs et leurs solutions, où des personnes échangent autour de différentes problématiques ?
Ne cherchez plus : Créez des communautés de pratique.
Découvrez à travers cette session comment créer des communautés de pratique auto-organisées, quels outils j’utilise pour garantir l’auto-organisation et surtout quelles règles de communication j’utilise.
Marc Cherfi (@reporter4change) et Thomas Lissajoux Vous êtes un manager, un coach ou un leader. En tout cas vous êtes un agent de changement et vous faites de votre mieux. Pourtant, parfois, la résistance et les frictions semblent inévitables et les résultats sont au mieux passables, quand la situation ne dégénère pas ou se verrouille.
Nous analyserons les forces en jeu et présenterons les leçons que nous en avons tiré, en essayant de proposer des pistes pour débloquer ces situations.
A l’issue de cette session, vous aurez :
découvert des exemples concrets de situations où rien ne semble marcher,
appris à identifier ce genre de situations et de comportements paradoxaux,
compris les forces en jeu pour prendre du recul,
des options à votre disposition pour essayer de les débloquer.
Christophe Thibaut (@ToF_) Dans notre domaine il semble qu’il y ait un process pour tout, et même l’agile, en dépit des proclamations, est l’occasion d’un retour sempiternel au process, aux outils, aux recettes.
Dans cette session j’aimerais vous inviter à quitter le règne conceptuel afin de découvrir le surprenant pouvoir des métaphores. Plus qu’une simple figure de discours, la métaphore structure notre pensée et nos actions, elle définit notre réalité. En (re-)découvrant dans leur portée et leur profondeur les métaphores qui nous gouvernent, pouvons nous transformer nos projets ?
Rémy-Christophe Schermesser (@El_Picador) Vous connaissez déjà TDD, votre couverture de code frise les 80 %, jUnit n’a plus de secret pour vous ? Mais vous sentez que vous pourriez faire plus de vos tests, que les outils que vous utilisez ont des limites. Ou alors vous en avez marre du train train assertEquals ?
Pas de panique ! Nous allons voir ensemble comment faire des tests unitaires autrement. Nous traiterons entre autres :
Quand vous passez un entretien d’embauche, il est important d’y amener votre passion et énergie et de ne pas y entrer en portant le poids du monde sur vos épaules. Nous avons tous beaucoup de choses en cours dans nos vies, certaines liées à la turbulence économique ou à d’autres projets nous traitons, mais il est important pendant un entretien de répondre avec énergie et excitation sur votre travail ou vos accomplissements passés et pas de répondre sur une fréquence monotone ou pire encore, endormir votre interviewer.
Deuxièmement, amenez des exemples de votre travail. La spécificité induit la crédibilité et un « book » démontre votre pertinence dans ce job. Incluez votre expérience passée, peut-être des outils ou des techniques que vous connaissez ou avez apprises, des plans que vous avez complétés dans le passé, ou des modèles, ou même une démonstration en ligne. J’utilise souvent mon iPad pour montrer à mon interviewer des choses que j’ai faites. Si vous êtes responsables de la formation et avez développé des outils pédagogiques, il peut être important pour l’interviewer de voir la qualité de votre travail. Si vous avez été publiés, vous pouvez vouloir apporter des articles que vous avez écrits dans une revue professionnelle, comme le PM Network, qui est publié par PMI. UN PC portable sur lequel vous présentez des échantillons de modèles de livrables et comment vous gardez les informations organisées. Partagez certaines des choses dont vous avez parlé en public. J’aime quand mes amis artistes apportent des « books » et montrent des croquis, des dessins ou leurs graphismes; j’apprécie non seulement leur habileté, mais j’y pioche aussi de bonnes idées. En plus de votre « book », laissez derrière vous un dossier agréable à consulter avec des copies de ce que vous leur avez montré. Le dossier devrait être quelque chose de coloré qui correspond à votre propre marque de fabrique, pour qu’ils puissent y revenir et le regarder plus en détails après votre départ. Il est important de montrer ce que vous pouvez apporter à la table.
Troisièmement, faites preuve de mobilité et de socialisation. C’est très important aujourd’hui. La plupart des équipes sont mobiles, ou doivent au moins pouvoir communiquer efficacement avec des membres distants ou mobiles. Si vous devez travailler à l’extérieur sur plusieurs projets, montrez que vous maîtrisez au moins un dispositif mobile (iPhone, BlackBerry, iPad ou autre technologie).
Ensuite est la tenue vestimentaire. Il y a quelque chose à dire sur "s’habiller pour réussir". Il est aussi important pour les hommes que pour les femmes de connaître l’environnement dans lequel ils entrent. Demandez à votre interviewer ou recruteur ce à quoi ressemble l’environnement ainsi vous saurez comment vous habiller convenablement. Si vous serez en contact direct avec le client, il sera peut-être plus important pour vous de vous vêtir d’une certaine façon que si vous travaillez avec, par exemple, des ressources techniques. Et bien sûr, si vous rencontrez l’équipe de direction il est important d’être habillé convenablement.
Finalement, participez. Posez des questions à votre interviewer et montrez votre intérêt. Une des suppositions que fait un interviewer est que vous avez préparé l’entretien et connaîtrez la société, le travail et le rôle et peut-être même certains de vos potentiels membres d’équipe. Utilisez Google pour en apprendre autant que vous le pouvez et venez à l’entretien avec des questions. Souvenez-vous, vous les interviewez autant qu’ils vous interviewent. En posant de bonnes questions, vous pouvez découvrir que ce n’est pas un environnement ou un manager pour qui vous voulez travailler. Soyez véritable. Connaissez vraiment vos forces et avez-vous ce qui vous passionne ? Par exemple, il y a des choses que je n’aime vraiment pas à présent, bien que je les aie aimées dans le passé; déjà été là, déjà fait cela. J’aime et ai plus de passion pour d’autres choses aujourd’hui. Il est important que vous connaissiez exactement ce que vos attentes sont de ce rôle et sachiez si vos points forts vous positionnent pour ce travail.
Demandez-vous, "Est-ce vraiment ma force ? Est cela quelque chose que je suis équipé pour bien faire ? Est-ce même quelque chose que je veux désormais faire ? ". Rendez justice à vous-même et à l’interviewer ou la société, il est important de ne pas vous engager sur un rôle qui peut-être ne vous enthousiasme pas.
Je voudrais ajouter trois petits trucs en bonus.
Ce sont des choses qui me sont arrivées pendant des entretiens et que je veux juste partager.
Numéro Un, éteignez vos dispositifs électroniques. J’ai pour de vrai eu un candidat qui a pris un appel téléphonique pendant un entretien et il ne m’a pas fait très bonne impression. Cela fait ressentir que vous avez quelqu’un de plus important à qui parler que votre interviewer.
Numéro deux, soyez attentif au temps. Si l’entretien est de vingt ou trente minutes, en tant que chef de projet, sachez manager ce temps. Faites-le savoir à l’interviewer si vous dépassez le temps imparti; vérifiez et soyez attentif à leur temps autant qu’au vôtre.
Numéro trois, prenez congé en sachant ce qui va se produire ensuite et donnez suite. Quand reviendront-ils vers vous? Cherchent-ils à remplir ce rôle bientôt, immédiatement, ou à l’avenir ?
Vous êtes le patron, mais vous passez toujours trop de temps sur le quotidien. Voici comment devenir le leader stratégique dont votre société a besoin.
Have you started a new business which is in the early or mid stages of development and you are seeking to raise funds for future expansion? Are you wondering how to attract investors? Then this event is for you!
Cet évènement est ouvert à tous les entrepreneurs porteurs d’un projet d’entreprise, que ce soit en création ou en expansion, qui ont déjà réalisé un business plan et sont sur le point de lever des fonds.
