Enquête internationale d’envergure sur les PMOs

30 août
Ricardo Naciff

Ricardo Naciff

Cette enquête, d’une durée approximative de 5 minutes (https://goo.gl/iU1HzP), porte sur les différents PMO dans le monde entier. Vous pourrez avoir une copie du document final avec le résultat de l’enquête. Merci pour votre collaboration!

Elle est initiée et gérée par Ricardo Naciff, étudiant au MBA à l’Université Jean Moulin de Lyon, en France.

Même si le Bureau de gestion de projet (PMO) n’est pas tout à fait une nouvelle structure de management transversal, son déploiement et son mode de fonctionnement dans le monde entier sont très variés. Il n’y a pas deux PMOs implémentés et exploités de manière égale.

L’industrie mondiale a développé une gamme d’approches différentes pour satisfaire leurs besoins en termes de:

  • Pour aller plus loin

    Rapport du PMI

    La gouvernance,

  • L’équilibre de portefeuille,
  • Le développement des processus innovants,
  • L’implémentation des meilleures pratiques,
  • La formation des équipes,
  • L’exploitation des synergies,
  • La gestion des risques,
  • La gestion des parties prenantes, etc.

Tous ces facteurs changent au sein de chaque société et de chaque contexte.

Il s’agit d’une recherche sur les différents types de PMO dans le monde entier.

trois choses, 1,2,3Le questionnaire est divisé en 3 parties:

  1. le profil de votre entreprise,
  2. le profil de votre PMO,
  3. et votre rôle sur cette PMO.

Lien du sondage: https://goo.gl/iU1HzP

L’information recueillie sera utilisée seulement pour la recherche académique. Aucune information personnelle ou spécifique sur vous ou votre entreprise n’est demandée. Cependant, des informations sur la taille, le chiffre d’affaires et la localisation d’entreprises sont posées.

élections des membres du bureau exécutif du PMI, votez !

29 août

Le PMI étant une association dirigée par des professionnels bénévoles, il est important que les membres expriment leur choix sur les prochains d’entre eux qui se présentent pour entrer au bureau exécutif.

PMI Vote 2015Toutes les mini-biographies professionnelles et engagements de ces candidats méritent d’être parcourus pour choisir ceux qui selon vous représenterons le mieux vos idées et feront le plus progresser le PMI et ses standards ainsi que les services rendus à ses membres. Trouvez-les dans PMI Today®.

Les votes sont ouverts jusqu’au 14 Septembre.

8 Septembre – Lausanne (SMP) – Être proche des parties prenantes pour être proche de leurs attentes

28 août

Comment faire émerger les détails du travail quotidien des parties prenantes qui vot faire ou défaire le succès de votre projet ?

Beaucoup de projets sont pilotés depuis des bureaux climatisés sans beaucoup de contact avec les parties prenantes, surtout quand celles-ci travaillent dans des conditions peu confortables.

L’état de l’art aujourd’hui préconise de faire des ateliers, des interviews et des sondages pour recueillir les attentes des parties prenantes.

Ces instruments sont certes utiles, mais ne sont guère efficaces pour découvrir les détails du travail quotidien.

Or c’est ce travail quotidien – avec ses petites frustrations, défauts de communication, imprévus et autres couacs – qui détermine bon nombre d’attentes implicites et ce sont souvent celles-ci qui sont à l’origine de la réussite ou de l’échec d’un projet.

La plupart des chefs de projets de formation technique ignorent que des méthodes issues des sciences sociales existent, qui peuvent faire émerger ces détails.

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

Lors de cette soirée, vous apprendrez des techniques pour :

  • Découvrir le travail quotidien de vos parties prenantes,
  • Faire émerger les problèmes de communication et parfois de politique qui freinent vos initiatives,
  • Établir un partenariat avec vos parties prenantes pour faire aboutir vos projets.

Cette soirée comportera 3 parties :

  • Un exercice ludique et interactif qui montre bonnes et mauvaises pratiques ;
  • Une présentation de ce que nous apprennent les sciences sociales ;
  • Des retours d’expérience concrets mettant en œuvre les points présentés précédemment.

inscription

question d’entretien de chef de projet sur le management des coûts

28 août

Quand le projet atteint la fin de la phase de planification que vous attendriez-vous voir dans un bon plan de management de projet d’un point de vue management des coûts ?

Premièrement, je m’attache à vérifier que tous les livrables sont entièrement représentés dans le WBS.

crise financièrePuis que l’on a répondu toutes les questions sur le contenu du projet : risques, contraintes, assomptions, les livrables qui sont dans et hors du périmètre du projet.

Il est également critique que les évaluations soient détaillées et qu’elles aient été revues et acceptées par les parties prenantes clés ET les membres de l’équipe projet.

Ensuite, s’assurer qu’il y a suffisamment de marge dans le plan et que nous avons mis en place des mécanismes adéquats de suivi des dépenses.

Enfin, avons-nous bien posé les lignes de référence de base en matière de valeur attendue et de coûts tout au long du projet et en particulier à quelques jalons bien choisis?

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La complétude et l’accord de tous sur les évaluations sont à mon avis primordiaux.

Enfin, en fin de réponse, parlez d’une expérience provenant de votre propre vécu.

Décrivez comment vous avez posé ces lignes de référence et mis en place le management des coûts sur vos précédents projets.

September 9 – Webinar (PMI) – The How and Why of Documentation In Projects

27 août

Documentation is an essential, if often misunderstood, project management tool.

Stack of DocumentsIn some organizations, documentation is at the discretion of the project manager. In other cases, there are endless check lists and paperwork requirements to manage.

Fortunately, there is a happy middle ground in documentation. In this webinar, we will cover the basics of documentation. First, the risk management benefits of documentation will be covered. Next, the webinar will cover documentation as a way to signal professionalism. You will also learn how to use documentation to manage contracts and financial requirements.

Wth Bruce Harpham click here for further details and registration.

Relisez: Les bénéfices de la Documentation de Projet

7 secrets pour atteindre des résultats à travers d’autres personnes

27 août

7 Secrets to Getting Results Through Others

https://leadershipfreak.wordpress.com/2015/06/30/7-secrets-to-getting-results-through-others/ Par Dan Rockwell

Vantez-vous de ce que vous avez aidé d’autres à faire, pas de ce que vous avez fait.

Les managers qui maximisent le talent, produisent des résultats à travers (par) les autres. Le talent qui ne produit pas de résultats remarquables, reflète la faiblesse du management.

Vous bloquez le passage si vous ne pouvez pas obtenir des résultats d’autres personnes.

people

attendez des autres qu’ils soient comme eux-mêmes !!! Et non pas comme vous.

7 secrets pour obtenir des résultats par d’autres :

1. focalisez-vous sur ce que d’autres peuvent faire.

aider les personnes à élever leur niveauVotre première pensée est ce que Vous pouvez faire. Des managers qui réussissent tournent leur pensée vers ce que d’autres peuvent faire. Moins vous en faites, plus ils en font. Ceci n’est pas être paresseux ni négligent. Démultipliez leur talent en disparaissant.

2. Nouez des relations personnelles avec des individus à fort potentiel.

Construire une relation c’est construire de la confiance. La confiance commence avec ce que vous faites pour d’autres, pas ce qu’ils font pour vous. Respectez leurs valeurs et compétences. Attendez-vous à ce que les gens soient comme ils sont, pas comme vous.

3. Décrivez les résultats.

Si vous voulez des résultats, vous devez les décrire avant qu’ils soient réalisés.

hidden strengths
4. Agissez quand vous n’obtenez pas de résultats.

La médiocrité est le résultat de la tolérance. Si vous avez la même conversation sur la performance à plusieurs reprises, VOUS êtes le problème.

5. Développez le milieu.

Les gens excellent à une ou deux choses, sont moyens sur beaucoup et nuls sur quelques-unes. Le centre – les zones de moyenne compétence – sont les meilleures opportunités de développement. Développez les gens qui délivrent des résultats en élevant leur centre. Travaillez à rendre leurs bonnes compétences excellentes. (Merci à Milo et Thuy Sindel, « Hidden Strengths« , pour cette idée.)

plus6. Parlez davantage des bonnes performances que des mauvaises.

Que réussissez-vous ? Quels comportements donnent les résultats désirés ? Parler de ce qui s’est mal passé ne produit pas de résultats. Vous ne pouvez pas délivrer des résultats positifs en « ne faisant pas » des choses.

7. Ayez des réunions d’après-action.

Les militaires les appelle l’AAR’s « after action reports”.

    • Qu’est-ce qui a marché ?
    • Qu’est-ce qui n’a pas marché ?
    • Que ferez-vous différemment la prochaine fois ?

Bonus : Donnez-leur du support, mais ne les dorlotez pas.

CSP Formation

Partenaire de DantotsuPM

Qu’est-ce qui empêche des managers d’obtenir des résultats d’autres personnes ?

Quelle est l’une de vos astuces  » obtenir des résultats d’autres personnes  » ?

September 23 – Webinar – How to Ship Your Software with Confidence and Speed

26 août

AgileThought Solutions Architect and Microsoft ALM MVP Eric Landes shows you how and why DevOps can help your team to rapidly build better applications for your business.

Eric Landes

Eric Landes

This is a must view for organizations looking to benefit from implementing DevOps into their development and company culture.

This webinar is a beginning to understanding the latest buzzword DevOps in the context of scrum. It lets your organization evolve from delivering potentially shippable software to actually shipping and implementing software. Meeting those accelerated timelines means continuous deployment, and to keep up with that pace you are going to need some serious automated testing which is only as effective as the testability of your code.

You can see where a development organization can stumble on a clear path to truly integrating a DevOps culture with your scrum teams.

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Partenaire de DantotsuPM

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US leading software company looking for a Project Director/Programme Leader France

26 août

Project Director France

gillespie mannersLooking for an ambitious Project Director to join a US leading software company that specializes in enterprise software.

The candidate shall be an experienced and motivated programme leader with backgrounds in ERP(s).

Based in France.

Please e-mail: amy.wadland@gillespiemanners.com for more details.

Job offers

Cliquez sur cette bannière et trouvez la perle rare !

Elon Musk: The mind behind Tesla, SpaceX, SolarCity …

26 août

Entrepreneur Elon Musk is a man with many plans. The founder of PayPal, Tesla Motors and SpaceX sits down with TED curator Chris Anderson to share details about his visionary projects, which include a mass-marketed electric car, a solar energy leasing company and a fully reusable rocket.

24 Septembre – Sophia Antipolis – la cyber sécurité, comprendre les enjeux de l’ère du tout numérique

25 août

Protection du patrimoine immatériel de l’entreprise : la cyber sécurité, comprendre les enjeux de l’ère du tout numérique

ateliers CCIInscriptions

De 18h00 à 19h30 Espace co-working – Entrée A – Business Pôle (plan d’accès, cliquez ici)

Les intervenants

Joël MACARUELLA, représentant de l’Agence Nationale de la Sécurité des Systèmes d’Information (ANSSI).

Présentation des derniers chiffres en matière de cyberattaques.

Sergio LOUREIRO, CEO de l’Entreprise SECLUD IT.

Présentation des avantages et inconvénients de l’hébergement dans le Cloud du point de vue de la sécurité.

Frédéric BOUQUET, CEO de l’Entreprise IBOU.

Présentation des menaces numériques, fraudes aux entreprises, boites à outils de l’escroc : retour d’expérience d’un expert judiciaire.

Laurent BUTTI, expert en cyber sécurité chez Orange Digital Factory.

Présentation des menaces de type logiciels malveillants.

  • Votre données informatiques sont-elle sécurisées ?
  • Votre entreprise est-elle suffisamment protégée contre les cyberattaques ?
  • Connaissez-vous les règles élémentaires pour améliorer votre sécurité, à moindre coût ?

Venez découvrir quelques solutions.

Cet atelier sera suivi d’un cocktail.

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