December 5 – Webinar – PMI® Organizational Talent Management Conference

24 nov

Learn, Network, Gain an Edge—Right from Your Desk

( Dec 2014 PMI Talent ManagementResponding to market opportunities, enabling innovation, cultivating new leaders to replace retiring professionals—successful organizations navigate these challenges through effective talent management. In fact, PMI found that organizations that manage talent well risk 50% less dollars on projects. And organizations with talent management aligned with strategy have an average project success rate of 72%.

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The PMI® Organizational Talent Management Conference, free for PMI memebers, delivers value straight to your desk, including:

  • Expert speakers
  • Career-building insights
  • Live Q&A sessions
  • Networking with colleague
  • Opportunity to earn up to 6.5 PDUs

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December 16 – Webinar (MS) – Projects solved using Project 2013 – Tips n Tricks

24 nov

MS Project

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Date Description
12/16/2014 Is your Microsoft Project schedule not delivering the accurate and actionable information you need?  Join us for this exciting and practical webinar that will demonstrate tips and tricks for building and maintaining a proactive project schedule.  This event will provide you with tools and techniques that you can use right away, to ensure that your project schedule is providing accurate progress and forecast details.Presented by Kenneth Steiness & Terry Kneeburg
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Viser haut pour obtenir le meilleur de vos équipes par Jeff BALL

24 nov

Dans un monde en mouvement perpétuel, la plupart des organisations ont de grands programmes de changement.

Jeff Ball

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Avez-vous plus de projets à gérer que de personnes pour les gérer ? Êtes-vous contraints de faire appel à un personnel inexpérimenté pour gérer des projets clés ?

Une réponse à ce défi est de regarder les bonnes pratiques comme PRINCE2 pour la Gestion de Projet, ou MSP pour la Gestion de Programme. Mais c’est important de viser le bon objectif.

Quand vous commencez à déployer une méthode comme PRINCE2 ou MSP pour votre équipe ou votre entreprise, vous devez placer la barre haute. Vous voulez une équipe de qualité supérieure, pas seulement quelques stars. Si vous créez des équipes fortes et homogènes de gestion de projet, vous pouvez véritablement commencer à livrer le programme de changement de votre organisation.

Certaines organisations hésitent à standardiser sur un modèle comme PRINCE2 ; en général elles forment quelques personnes, mais elles ne le généralisent pas à tous. Ce faisant, elles passent à côté des bénéfices d’une solution généralisée. La meilleure manière de tirer le maximum de bénéfices d’un modèle comme PRINCE2 est précisément de généraliser son usage.

Il y a trois raisons d’élargir le déploiement d’un modèle comme PRINCE2 ou MSP :

  1. chaque modèle est assez simple à apprendre et donc la formation est courte et relativement économique ;
  2. un modèle fournit un point unique de référence pour unifier une équipe ;
  3. un modèle aide votre organisation pour améliorer et innover.

Regardons ces 3 points :

QRP International France

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1. Vitesse : Apprentissage d’une semaine

Tous les modèles des meilleures pratiques du Cabinet Office (PRINCE2, MSP, MoP, P3O, etc.) sont raisonnablement simples à comprendre. Avec une formation d’une semaine, vous pouvez intégrer les concepts clés, passer un examen et obtenir une compréhension globale de l’utilisation du modèle.

Au niveau de l’équipe ou de l’entreprise, ceci signifie que toute l’équipe peut apprendre votre méthode. Vous pouvez tous les former. Ceci est une clé du succès.

2. Point unique de référence

Si votre organisation utilise une méthode comme PRINCE2, vous avez une référence externe.

Il y a des milliers de livres sur la Gestion de Projet. Chaque auteur à ses propres idées. Si vous n’avez pas du point de référence pour votre organisation, chaque Chef de projet aura ses propres idées.

PRINCE2 a condensé une énorme diversité d’opinions dans un unique livre, qui couvre une partie majeure de la Gestion de Projet. Cela signifie qu’une organisation qui adopte PRINCE2 a déjà simplifié son problème de Gestion de Projet. Avec PRINCE2, vous introduisez un vocabulaire commun, un point de vue commun, un cadre intellectuel commun. C’est une valeur ajoutée significative, et une deuxième clé du succès.

3. Améliorer et innover

Prince2 en Français !

Prince2 en Français !

Ne vous inquiétez pas de la complexité apparente de PRINCE2. Traiter le comme un supermarché qui stocke 10.000 articles, mais qui a seulement besoin d’une réserve d’une semaine. C’est à vous de choisir. Vous pouvez adapter PRINCE2 à vos besoins. C’est ce que PRINCE2 appelle « l’adaptation ».

Si vous adaptez PRINCE2 avec intelligence, il devient un tremplin à l’innovation. Il devient plus facile à exécuter, plus facile à utiliser, et plus facile à adapter à vos besoins métiers.

Vous devriez commencer avec le cadre standard de PRINCE2, ensuite simplifiez le de façon à l’exécuter. Si vous vous heurtez à des barrières au moment de l’implémentation, simplifiez davantage. (C’est tout à fait normal – la première simplification n’est jamais suffisante !). Ce noyau simple est votre point de départ.

C’est votre base pour construire une équipe performante.

Au fil de l’eau, vous pourrez consolider cette base. Si vous vous êtes focalisé sur les éléments essentiels de votre problème de gestion de projet, vous avez une base pour l’amélioration continue, pour une plus ample innovation. Et cela est votre troisième clé du succès.

Ce sont les trois clés du succès pour construire une équipe forte et performante. Vous avez besoin de viser haut afin d’augmenter votre capacité de projet, et relever le défi de mettre en œuvre un programme de changement ambitieux. Visez haut, et vous obtiendrez un niveau de performance supérieure.

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December 1 – Webinar (PMI) – Personal Kanban : 6 month experiment

23 nov

« Personal Kaban – My 6 Month Experiment » with Dave Prior, PMP, CST, MBA

kanban boardDave Prior, PMP introduces « Personal Kaban » – what it is, how it can help you gain clarity and finish the work done. Dave will discuss his own experiences and findings from his personal 6 month experiment applying Personal Kaban principles in his life and work.

 1 December12-1 PM EST

MS Project

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1 décembre – Rennes – Management de projet et cuisine amateur

23 nov

Le PMI France – Branche Atlantique  vous invite à assister à une conférence intitulée :

Commandez le livre de Vincent

Commandez le livre de Vincent

« Management de projet et cuisine amateur, peut-on utiliser les mêmes outils ?« 

donnée par Vincent DRECQ, qui aura lieu le Lundi 1er Décembre 2014 de 18h00 à 20h30 à l’INSA de Rennes

Cocktail & Networking à partir de 18h00. Événement ouvert à tous.

Le PMBok®, 5ème édition, regroupe plus de 120 outils et techniques applicables au management de projet. Cet exposé ludique et interactif passera en revue plus d’une trentaine d’outils clés mis en situation dans un contexte particulier : celui de la cuisine amateur !

Venez découvrir comment la simulation de Monte Carlo peut vous aider à être dans les temps, comment l’analyse des parties prenantes vous guide dans l’élaboration de votre menu, …

S'inscrire

The results are in from PMI Professional in Business Analysis pilot !

22 nov

Interested in the PMI Professional in Business Analysis (PMI–PBA)SM certification but not quite ready to apply ?

Feedback from the PMI-PBA pilot participants may help you decide:  83% said they would recommend the certification to a colleague.

PMI awarded the first round of certifications to 180 pilot program participants from 38 different countries.

Demand is growing for professionals experienced in business analysis.

PMI PBAThe number of business analysis jobs is predicted to increase 19 percent by 2022, according to the U.S. Bureau of Labor Statistics. This research indicates a growing need for skilled professionals.

Performing business analysis on projects and programs allows organizations to implement desired changes and achieve strategic objectives.

The PMI-PBASM highlights your expertise in business analysis. It spotlights your ability to work effectively with stakeholders to define their business requirements, shape the output of projects and drive successful business outcomes.

Who should apply? Business analysts who work on projects and programs, as well as project and program managers who perform business analysis as part of their role.

Learn more

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PMI’s Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide

22 nov

Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide – See more at: http://pm.pmi.org/best-ba-tip

Best BA Guide Tip 1The industry is evolving. Within the next 5 years, more than half of organizations expect to integrate their business analysis and project management functions1. Soon, your work in business analysis could see big changes. That’s good, if you are ready for the opportunity. Make sure you’re ready with this indispensable, go-to guide, Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide. It can help ensure program success and better business outcomes.

As the largest business analysis community dedicated to practitioners, we have developed Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide to provide you with useful, research-informed guidance. It focuses on the how-to of business analysis and its impact on program and project success. And that means you can focus on the task at hand. No matter what your level of business analysis experience, you’ll find it to be an invaluable resource you’ll reach for everyday.

Pre-register today for your free copy

December 10 – Brussels – How to Develop your Career in Project Management ?

21 nov

PMI BELGIUM is pleased to invite you to its Chapter Event « How to Develop your Career in Project Management: Strategies, Tactics and Tools »

career growthOn Wednesday December 10th, at De Met, Grote Markt 7, 1800 Vilvoorde

How to Develop your Career in Project Management - Nicos Kourounakis.

How to Develop your Career in Project Management – Nicos Kourounakis.

REGISTRATION VIA THE PMI CHAPTER WEBSITE  IS MANDATORY TO GAIN ACCESS TO THE EVENT!

One Solution for Project Success: Project and Change Management in the PMBOK® Guide white paper written by Thomas Luke Jarocki

21 nov

Download a new white paper that explains how change and project management practices work together to achieve project success. It also demonstrates why the structure and rigor of project management practices enhance change efforts. Plus it tells you how to create an integrated plan that incorporates change management perspectives into a set of project activities.One Solution for Project Success: Project and Change Management in the PMBOK®

One Solution for Project Success: Project and Change Management in the PMBOK® Guide white paper written by Thomas Luke Jarocki

9 Décembre – Lausanne – La force du dessin dans la gestion de projet

20 nov

LogoSMPLe 9 décembre 2014 de 18h30 à 20h30 à Lausanne, Hôtel Alpha-Palmiers

Soirée Débat: La force du dessin dans la gestion de projet par Pécub

Pour vous inscrire, cliquer ici

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