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May 7 – Geneva – Lean Projects Start with a Lean Backlog

24 avr

In order to stay competitive, product development organizations must deliver more valuable products to the market faster.

wikipedia leanThe failure of some organizations to get the right product fast enough has sparked (a much needed and long lasting) debate to find a « perfect » innovation process that could develop any product faster and better than anyone else. New project management methods such as the lean startup, SCRUM, lean product development and so fourth make fairly similar promises to fix very difficult challenges.

The truth is rather that there is no quick fix to deliver great products in such a short time. Instead, successful companies use pragmatic approaches where the solution varies greatly depending on their specific context. One trend places the backlog in the center. It has been proven that, if properly adapted to the context, lean backlog management together with actionable metrics can make a major impact on project success.

The presentation Lean Projects start with Lean Backlog will have three parts:

a summary of some theory behind a great backlog, a walkthrough of two cases from very different organizations with similar lessons learned and finally our suggestions on how to get started with lean backlog management and actionable metrics.

Partenaire de DantotsuPM

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28 Avril – Paris – Agile Paris by night

20 avr

Édition 2015 du 28 Avril

Agile Paris vous invite à sa grande première en 2015 qui se déroulera à Paris le 28 Avril 2015 : « Agile Paris by night ». Il s’agit de partager entre praticiens agiles et ceux intéressés pour améliorer leurs pratiques d’ingénierie, de management de projet, d’innovation, d’enseignement, de coaching, de facilitation et de management. La particularité de Agile Paris by Night sera de découvrir différents jeux qui vous permettront de comprendre des concepts avancés.

agile paris logo

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Sur plusieurs sessions en parallèle, seront proposés :

  • Lego4LargeScalingScrum, Nicolas Delahaye, Agilbee eXcellency
  • Lego Serious Play, Jean-Hugues Congia, Arcelio
  • Innovation Games, Raphael Goumot, CreAgile
  • Management 3.0, Jean-Luc Maze, Conseil et Moi
  • Kanban Aeroplane, François Hartmann, Groupe Open

29 Avril – Grenoble – Matinale Agilité et Design

14 avr
Inscrivez-vous

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Participez à la Matinale Agilité et Design le 29 Avril 2015 ! par Laurent Eyraud, Orange Applications for Business

Ne loupez pas l’occasion de venir échanger avec l’équipe des facilitateurs et coachs agiles d’Orange Business Services lors de cette matinale autour de l’agilité et de l’innovation.

Au programme, mise en situation, retours d’expériences sur 2 projets d’innovation par les pilotes eux-mêmes et partage autour de vos problématiques.

Inscrivez-vous et retrouvez-nous au Quartier Gabriel à Montbonnot le 29 Avril 2015.

8 Avril – Montréal – How one project fell down, got up and ultimately succeeded: a « real » case study.

23 mar

« En tant que … je veux que… afin de … » ces mots sont la base d’une histoire d’un utilisateur du système  »Agile », et ces mots ont servi non seulement à faciliter la communication mais ont aussi conduit à la conception d’un excellent logiciel.

Cette présentation (en anglais) explorera des avantages et les désavantages à l’utilisation de l’approche  »Agile » pour le développement de logiciels.

personnel hopitalNous allons voir comment les histoires des utilisateurs concernant les systèmes de facturation médicale et de paie ont changé au fil du temps. De plus, nous verrons comment ces changements illustrent quelques-uns des enjeux et des défis auxquels font face de nombreux projets de développement de logiciels. Une fois difficultés identifiées, les approches pour surmonter ces défis seront examinées afin que nous puissions optimiser l’efficacité de la méthodologie Agile.

S’inscrire à cet évènement qui commencera à 7:30 AM
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26 Mars – Nantes – Matinale Agilité et Design

12 mar

Participez à la Matinale Agilité et Design le 26 mars 2015 ! par Aurélien Morvan, Orange Applications for Business

invitation-matinale-2603A vos tablettes, l’équipe des facilitateurs et coachs agiles ainsi que l’équipe de l’agence digitale d’Orange Applications for Business vous accueillent pour une matinale sur la thématique de l’agilité et du design.

Le programme est gargantuesque avec des ateliers pratiques et un retour d’expérience d’une transformation à très grande échelle directement par le pilote de cette transformation.

Inscrivez-vous et retrouvez-nous au Nantilus à Nantes le 26 Mars 2015.

 

28 Mai – Paris – Kanban Day

27 fév

Le slogan : « Plus de pratiques, de pragmatisme et moins de théorie ! »

kanban day 2015 ParisCette conférence, ouverte au plus grand nombre, vous invite à partager les pratiques kanban à travers des retours d’expériences, des jeux, des outils et des ateliers.
  1. Retours d’expérience: Partager les apports du kanban autour de retours d’expérience, dans l’IT mais également dans d’autres domaines professionnels.
  2. Jeux: Enseigner les principes et valeurs du kanban par le jeu.
  3. Outils: Présenter les différents outils permettant de gérer un projet kanban, qu’ils soient numériques ou physiques.
  4. Ateliers: Partager avec des praticiens expérimentés ou en devenir.

12 Mars – Rennes – Transformation des entreprises vers l’agilité: pourquoi ça coince ?

24 fév

pmifr Logo AtlantiqueSi l’agilité s’affiche fièrement dans les valeurs des  »entreprises 2.0 » sa mise en œuvre est souvent très compliquée et certains décideurs s’interrogent déjà sur l’intérêt de renouveler l’expérience et à quel prix.

Ces difficultés ne proviennent elles pas d’une incompréhension générale sur la portée des méthodes agiles?

Agile 2Venez échanger sur les limites de l’agilité pour transformer votre organisation et gérer vos projets à moyen/long terme.

Suite à l’inscription, vous aurez la possibilité de proposer des sujets (en relation avec le thème de la soirée) sur lesquels vous souhaiteriez échanger et bénéficier des avis du présentateur et des participants.

Session du PMI Branche Atlantique qui sera animée par David Le Manach est certifié PMP®, PMI-ACP®, Prince2® et Professional Scrum Master. A partir de 18:00.

S'inscrire

4 Agile Values explained in this video:

26 février – Grenoble – comment réussir le démarrage agile de projets innovants ?

19 fév

Une conférence gratuite organisée par DCF Grenoble (DCF comme Dirigeants Commerciaux de France)

DCF GrenobleJérome Lafont, serial entrepreneur à succès ayant créé et revendu plusieurs entreprises du net dans des domaines aussi divers et variés que le crédit immobilier, la mode ou encore l’énergie et défenseur du « bon sens paysan », viendra nous expliquer comment lancer un projet innovant avec un maximum d’agilité dans les actions et les moyens.

"Image courtesy of tungphoto / FreeDigitalPhotos.net"

« Image courtesy of tungphoto / FreeDigitalPhotos.net »

Comment dimensionner les investissements, séquencer les actions, effectuer tous les réglages en cours de route pour atteindre l’efficience maximale…

Une belle tranche de vie entrepreneuriale!

Des questions sur l’événement Conférence : le démarrage agile de projets innovants ? Contactez DCF Grenoble

Kanban, le voyage commence

17 fév

Kanban The Journey Begins
http://www.pmhut.com/kanban-the-journey-begins par Tomas Deceuninck

Problème

developer womanLe travail dans une équipe d’ingénieurs système peut devenir assez chaotique. Surtout parce qu’il y a toujours plusieurs projets qui tournent en même temps. Ceci est principalement en raison du fait que beaucoup de parties de projets dans l’ingénierie de système implique d’attendre. Attendre pendant que les installations se font, attendre qu’un fournisseur livrer un nouveau composant matériel… Et pour remplir ces phases « d’attente », vous commencez simplement à travailler sur quelque chose d’autre, jusqu’à ce que cela parvienne « à une phase d’attente », et cetera, et cetera. Aboutissant à un nuage incohérent de projets inachevés attendant « dieu sait quoi ».

Alors, pour obtenir une meilleure maitrise de ces projets, j’ai d’abord essayé de résumer tous les problèmes dans « le système de projet » actuel.
  • Plusieurs projets se déroulent en même temps
  • Une mauvaise communication entre les membres de l’équipe de ce que chacun fait
  • Les projets sont entrelacés. Un projet peut exiger qu’un autre projet soit fini pour pouvoir continuer
  • Des chaînes de projets vous font perdre de vue la raison initiale pour laquelle vous aviez commencé les projets
  • Les projets tombent dans l’oubli dans « leur phase finale », aboutissant à un manque de suivi et de documentation

Solution

essential scrum

Livre pratique sur Scrum

Après avoir observé un tableau de suivi des tâches de Scrum, j’ai vraiment aimé l’idée d’un tableau blanc physique pour visualiser le flux d’un projet. Le système entier de Scrum ne marcherait pas vraiment pour une équipe d’ingénieurs systèmes puisqu’il semble se concentrer sur un unique projet, ce qui n’est pas le cas dans l’ingénierie de système.

Regardant de plus près les « solutions de tableaux blancs », j’ai découvert Kanban.

Kanban a été inventé pour implémenter la gestion à flux tendu dans une chaîne de logistique industrielle pour suivre le stock dans chaque étape de la chaîne de production en utilisant un grand tableau. Après quelques changements mineurs, ce système a vite trouvé sa voie dans le monde du développement logiciel et de la conduite de projet.

Si vous faites une recherche pour Kanban dans le développement logiciel et la conduite de projet, vous obtiendrez plusieurs approches différentes. La raison de cette variété d’approches Kanban est que vous devriez adapter Kanban pour qu’il fonctionne pour vous, et non pas l’inverse.

kanban board

Relisez ce billet sur les standups efficaces autour du tableau Kanban

Pour moi Kanban doit se concentrer sur quelques parties principales :
  1. Visualisation: Utiliser le tableau pour visualiser le flux de vos projets.
  2. Collaboration: Chacun devrait savoir comment tout progresse et qui fait quoi.
  3. Contrôle de quantité de travail: Vous assurer que vous n’avez pas plus dans votre assiette que vous ne pouvez manger.
  4. Contrôle de flux: Tenir compte de chaque étape qu’un projet doit suivre avant son achèvement et s’assurer que l’on ne saute pas d’étapes.

Quand ces quatre parties « simples » sont implémentées, je crois que tous les problèmes résumés ci-dessus pourraient être résolus.

Image courtesy of hin255 / FreeDigitalPhotos.net

Image courtesy of hin255 / FreeDigitalPhotos.net

Comment débute le voyage

L’étape la plus importante pour implémenter un nouveau système de management de projet est de vérifier que chacun est sur la même page.

Assurez-vous que l’équipe comprend le nouveau système et est encline à commencer à l’utiliser. Si vous n’avez pas votre équipe entière qui désire y aller, vous devriez juste commencer à chercher un autre système (ou vous débarrasser de la personne qui ne veut pas entrer dans la danse).

Une fois que toute votre équipe est excitée par ce plan, vous pouvez entamer les étapes suivantes.

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

Précédent billet sur Kanban: Réussir des « standup » efficaces autour du tableau Kanban

11 Février – Montréal – L’Agilité organisationnelle, augmenter la performance

3 fév

Agile Montréal vous invite à une session d’information sur l’agilité organisationnelle.

Agile MontrealCette discipline de l’agilité permet d’augmenter la performance de vos équipes dans un environnement changeant, incertain et turbulent. En 2015, Agile Montréal souhaite élargir les échanges sur l’agilité en inscrivant à son programme des pratiques qui vont au delà de la gestion de projets et du domaine de l’informatique.

Cette conférence animée par Claude Emond et Frédéric Moreau se veut à la fois une session d’information sur la pratique de l’agilité organisationnelle, une introduction à quelques outils, ainsi qu’un lieu d’échange d’où pourrait partir une communauté de pratique dédiée à cette discipline.

assomptionAfin de rendre cette session la plus éducative possible, nous invitons tous les gestionnaires d’équipes à répondre à un sondage sur votre pratique dont les résultats consolidés seront communiqués lors de cette conférence. Le sondage est accessible ici

Dans un monde de plus en plus volatile, incertain, changeant et anxiogène, de plus en plus d’entreprises comprennent que les méthodes agiles offrent une réponse efficace dans les domaines de la stratégie, de l’organisation et des opérations. L’agilité organisationnelle apporte aux gestionnaires une vision renforcée et des outils d’accompagnement complémentaires centrés sur l’humain, pour fournir un soutien réellement efficace à la mise en œuvre d’une transformation agile.

Agenda :

  • Introduction et définition
  • L’agilité organisationnelle : principes, outils et exemples illustrés avec des cas en entreprise et les résultats du sondage
  • Échange sur la communauté de pratiques : pourquoi, avec qui, comment ?

Inscriptions

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