Archive | les formations et certifications RSS feed for this section
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The PMI Talent triangle and how it influences keeping your certifications

20 mai
Get the latest on this topic from PMI

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Having technical Project Management skills doesn’t suffice in Today’s business. Strong Leadership and Business Acumen with Strategic and Business Management skills and experience are mandatory. And, if you’re a certification holder, don’t forget to see and listen to this CCR Update video.

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Questions préparation examen PMP

17 mai

La question « Où puis-je trouver des questions pour me préparer à l’examen PMP ? » revient très souvent sur les forums de management de projet.

Visitez la page qui porte ces liens

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PMConnection a recensé les liens vers des milliers de questions gratuites (en Anglais).

See all the Free PMP Exam Prep Questions here.

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certification technique + PMP® = 20% de salaire supplémentaire !

9 mai

PMP® + Technical Certification = Higher salary in 2015

Que se passe-t-il quand vous ajoutez la certification Project Management Professional (PMP)® à votre certification technique ?

Une augmentation très significative de valeur marchande de vos compétences aussi appelée le « boost PMP ».

Ceci est bien sûr certainement plus vrai sur le continent américain qu’en Europe car la reprise y est plus marquée et le PMI plus reconnu mais je pense sincèrement qu’un effet similaire même si de moindre ampleur y est applicable.

PMPBump-2015

Lisez les résultats de la recherche réalisée par Global Knowledge.

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connaissez-vous la plateforme de formation en ligne Coursera?

2 mai
Visitez le site, comprenez comment cela fonctionne et apprenez...

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Coursera est une plateforme qui fonctionne en partenariat avec les plus grandes universités et organisations mondiales, pour offrir des cours en ligne accessibles à tous et gratuits en plusieurs langues !

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my PgMP experience to help aspirants to the Programme Management Professional certification… by Céline Durnez

28 avr

my PgMP experience to help PgMP aspirants …

Cécile Durnez PgMP ExperienceYou will do it !

Dear colleague,

Céline Durnez

Céline Durnez

I hope this document will help you to save your precious time, personally, I did not find the PgMP exam itself very different from the PMP exam.

However I found the exam preparation more complex because resources and experiences are still limited and/or not perfectly known. This makes the learning process sometimes uncertain and ambiguous …

This journey is a great opportunity to develop knowledge with passionate colleagues from all over the world who believe program management can really help organizations to capture more benefits and develop further the world !

Cheers,

Céline Durnez.

Overview of my journey

It took me about 6 months and I think 150-200 hours to prepare the certification (2 or 3 times more than PMP).

But I could have saved many hours, by working together with other world wide applicants and building my own artifacts from the very beginning…

myPgmp Céline Durnez - motivation

Application experience

  • Read the standard first to link PMI perspective to your experience
  • Develop an excel sheet for your experience, to calculate hours per domain
  • Make sure that all your references are OK to certify your experience
  • In writing your application :
    • Position yourself from a ‘strategic perspective’, despite why you might first think you have done it, express the WHY, your strategic approach
    • Use the “I” style instead of the “We” in order to point out precisely what YOU did
    • Ask somebody (if possible a PgMP) to read it to check if it is understandable without knowledge of your context
  • Other comments :
    • This exercise took much more time than for PMP, and is a very good way to reflect one’s experience and think
    • It helps to do it directly on line (words counting) and you can save drafts your application until complete.
    • A challenge I faced : In my program management experience… I did not complete all programs I had started because of moving to other roles or maternity leaves : I simply referred to the experience I effectively worked on and wrote that I executed a hand over to another program manager.
  • My application was accepted in less than 10 days, without audit.

Resources

myPgmp Céline Durnez - resources

A few personal comments about uncertainty and ambiguity sometimes in preparation …
  • The standard is very synthetic and some concepts are ‘implied’, not always
  • There are sometimes some differences between standard & ECO
  • There are sometimes non consensual questions and interpretations…
  • Questions available on Internet are not always correct
  • Experience helps, but before relying on it for the exam, PMI way should be
  • The scope of knowledge is wider than just the standard and can refer to PMBOK or other PMI sources when applicable to program management

Make your synthesis of key concepts

Each time I understood something new, I updated my artifacts.
myPgmp Céline Durnez - artifactsYour own glossary : e.g
  • “Define” benefits <> “Identify” benefits
  • “Close” or “terminate” the program <> closure
  • Staffing management plan is mentioned in PMBOK and PMI lexicon
myPgmp Céline Durnez - Global Set UpUse and share what you have just learnt :
  • In my job, I started using new words, implementing new things
  • I shared with my team an introduction to program management based experience.
  • I struggled with ECO until I realized tasks were not sequential (except initiating and closing) and most of the questions where asked on task basis. I finally made a puzzle decomposing each task « what, how, what for »: this helped me a lot

« Blank sheets » very helpful the week before the exam to refresh knowledge every day and last gaps…

Other Programme Managers have shared their experience on DantotsuPM. You may want to read their posts (in French):

Or this testimonial in English: The PgMP® (Professional Program Manager) certification of PMI, an interview with Martial Bellec

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une présentation des standards et certifications en management de projet

21 avr
Une présentation sur Slideshare de Dirk Doppelfeld

Une présentation sur Slideshare de Dirk Doppelfeld

Dirk Doppelfeld Dirk Doppelfeld est Consultant/Formateur indépendant depuis 2011. Il a occupé plusieurs postes à responsabilité chez Lexmark International dans les domaines Business Development, Finances et Service Management.

Il est titulaire d’un diplôme en sciences économiques et politiques obtenu en 1992 à Bonn en Allemagne.

En 2008, Dirk a rejoint le PMI et a obtenu la certification PMP quelques semaines plus tard. Il détient aussi une certification ITIL V3 Foundation ainsi qu’une certification GreenIT Foundation.

Dirk est le Directeur des Programmes du bureau du chapitre de Paris – Ile de France.

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Les 20 ans du PMI® en France

12 avr

PMI FRANCE - LOGO 20 ans - encadré final« En cette année 2015, le PMI® fête les 20 ans de sa présence en France. Une tranche de vie, une belle aventure qui n’a pu se développer que grâce à la motivation, l’enthousiasme, l’énergie, le leadership de ceux qui nous ont précédés. Au cours de cette année, dans les Newsletters mensuelles nous allons demander à ces acteurs de partager avec nous quelques anecdotes pour vous aider à mesurer le chemin parcouru. Ce n’était pas évident et pas gagné d’avance de créer une association avec 25 membres et de la faire évoluer au-delà de 4000 membres en apportant un maximum de valeur ajoutée dans la pratique du métier de Project Manager. Nous l’avons fait tous ensemble grâce à tous ces bénévoles qui apportent leur temps, leurs idées et leur savoir-faire.

Stéphane Derouin était là il y a 20 ans et vous raconte ci-dessous les premiers pas du PMI® en France.

Nous lui adressons un grand merci pour cette initiative. »

Jean-Claude Dravet, Président d’Honneur PMI France Chapter

Stéphane Derouin : Vingt ans déjà…

Stéphane DerouinEn septembre 1994, je menais une recherche sur la gestion de projet pour créer un Institut de formation sur ce sujet. Lors d’une lecture, dans une note de bas de page d’un ouvrage emprunté à la bibliothèque de Science Po Paris, il était fait référence à un mystérieux Project Management Institute, c’était le début de l’aventure.

J’ai donc commencé mon enquête pour savoir ce qu’était ce fameux PMI®. Évidemment tous les documents le concernant étaient en anglais, ce n’était pas et de loin ma matière forte. Je n’étais jamais allé aux États-Unis ni pris l’avion, mon voyage initiatique a eu lieu au printemps 1995, direction Philadelphie et le siège du PMI®.

A l’époque PMI® ne comprenait que 18.000 membres et était découpé en trois régions : deux pour les États-Unis et une pour le reste du monde, et dans ce reste du monde on y trouvait essentiellement des Canadiens… Mon ambition était de créer un Institut qui proposait une approche différente de la gestion de projet, le PMI® avec son référentiel le PMBOK® Guide et sa certification PMP® m’est apparu comme le futur de la gestion de projet, j’ai donc creusé mon sillon. C’est lors de cette recherche que j’ai rencontré une petite équipe d’AT&T France qui avait entrepris une démarche analogue à la mienne, mais pour des raisons différentes : filiale d’un groupe américain les personnes en charge des projets étaient encouragées à développer leurs compétences à partir du référentiel PMI®. Nous avons donc uni nos forces pour créer le PMI Chapitre Français. Pour cela, il fallait réunir 25 cotisants et notre Conseil d’Administration en comprenait sept, Michel Brix en a été le 1er Président et moi le Secrétaire.

Le Chapitre Français est né officiellement en octobre 1995 à la Nouvelle Orléans, dans le cadre du Congrès annuel. Nous nous sommes donc rendus là-bas pour recevoir le précieux document attestant de cette naissance, dans une ambiance indescriptible, ils avaient recréé le célèbre défilé du Mardi-Gras pour la cérémonie de clôture.

Le premier examen PMP® organisé par le Chapitre Français a eu lieu en décembre 1996. A l’époque l’examen durait 8 heures et comprenait 400 questions, il se déroulait évidemment en salle. Vous imaginez les contraintes de cette épreuve pour les candidats et les organisateurs. Nous avons même organisé des examens PMP® à la Maison des examens d’Arcueil pour répondre au nombre croissant de candidats.

Mais tout ne fut pas simple. Avant même la naissance du Chapitre, il y eut des oppositions, certains même demandant au PMI® de ne pas créer de Chapitre Français, car nous n’en avions pas besoin en France…

Les premières années ont été exigeantes, j’ai dû prendre mon bâton de pèlerin pour convaincre des entreprises et des grandes organisations du bien-fondé de l’approche PMI®. Il y a eu des résistances, des doutes, notamment du fait de ce rapport ambigu que nous entretenons avec les États-Unis. Ma réponse était de leur prouver que cette approche du PMI® était pertinente, car elle était globale, universelle, un véritable langage commun dont nous avions besoin et qu’enfermer la gestion de projet dans ses seuls aspects coûts et délais était insuffisant. Il fallait leur démontrer que la gestion de projet était désormais un métier.

Le mot Chapitre aussi faisait peur, mes interlocuteurs trouvaient que cela avait une résonance avec une dimension religieuse, voire même sectaire. J’ai dû expliquer, encore et encore, le pourquoi de ce vocable. Non le PMI Chapitre français n’était pas une secte, mais la Branche d’une organisation professionnelle internationale à but non-lucratif.

Quelle aventure et quelle fierté d’avoir participé à la création du Chapitre. 20 ans après son succès est éclatant, avec près de 4.000 membres, 10ème Chapitre dans le monde, des milliers de certifiés français et une approche qui est devenue une évidence partout. Que de travail, de patience et de force de conviction il a fallu déployer, mais quelle joie de célébrer avec vous ces 20 ans. Merci à tous ceux qui ont participé à ce succès, l’aventure collective est celle qui donne le plus de satisfaction. D’avoir été utile, de contribuer au développement et à la reconnaissance de notre métier est pour moi l’accomplissement d’une vie professionnelle.

Stéphane Derouin
Fondateur du PMI Chapitre Français
Ancien Président du PMI Chapitre Français
Membre du Conseil de Surveillance du PMI Chapitre Français

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changement dans la répartition des PDUs pour renouveler nos certifications du PMI

29 mar

Le Project Management Institute requiert de ses certifiés qui souhaitent maintenir leur accréditation de collecter 60 Professional Development Units (PDUs) par cycle de 3 ans.

Ce système en place depuis déjà de nombreuses années a (je le pense sincèrement) fait ses preuves. Seuls des professionnels exerçant le métier et engagés à la fois dans une amélioration et le développement continu de leurs compétences et dédiant une part de leur temps à transmettre et faire grandir la communauté des chefs de projets conservent leur certification.

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A la fin de cette année, davantage de poids sera mis sur l’éducation et sur la répartition des PDUs dans ce domaine avec un nombre légèrement réduit de PDUs pour le seul exercice du métier de chef de projet.

L’infographie ci-dessous explique simplement ces changements.

CCR-program

PMP® remains amongst the 5 top-paying certifications

19 mar

15 Top-Paying Certifications for 2015 sur le site GlobalKnowledge

Project Management Professional (PMP®)

PMGS est partenaire de DantotsuPM

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The 4th highest paying and the first that is not security related, the PMP certification was created and is administered by the Project Management Institute (PMI®). It is the most recognized project management certification available. There are more than 630,000 project managers who are PMP® certified worldwide.

Education: To become certified, individuals must have 35 hours of PMP-related training

+

Experience: with 7,500 hours of project management experience (if they have less than a bachelor’s degree) or 4,500 hours of project management experience with a bachelor’s or higher.

PMP certification is an achievement that requires years of planning and effort, i.e. a Project in itself !

PMP 30 Years

10 Mars – Québec – Analyse d’affaire : comment voir plus clair dans vos projets !

2 mar

Une rencontre organisée de 17:00 à 19:30 par la section Lévis-Québec du PMI avec Marc Lafontaine, PMP, Consultant, Multiforces

PMI PBAL’analyse d’affaires est un domaine qui ne manque pas d’intérêt pour les professionnels en gestion de projet. Le PMI a reconnu son influence stratégique sur le contenu des projets au point d’en faire une certification spécifique: PMI PBA (PMI Professionnal in Business Analysis). L’intérêt manifesté par les praticiens est élevé et plusieurs discussions en témoignent.

Cette conférence vous permettra de savoir pourquoi le PMI s’intéresse à l’analyse d’affaires et les liens particuliers qui existent entre l’analyse d’affaires et la gestion des projets.Il sera aussi question de la relation qui existe entre les deux monde.

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