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comment vérifier si une personne détient bien la certification en management de projet qui se trouve sur son profil ?

19 mai
PMGS Formations en Management de Projet

Partenaire de DantotsuPM

Je lisais l’autre jour sur le Nouvel OBS que près de 50% des bios seraient embellies ou carrément truquées.

Voici un lien fourni par APMG (http://www.apmg-international.com/scrlist.aspx) pour vérifier si une personne détient bien l’une des nombreuses certifications que APMG supervise (ITIL, Prince2, Cobit, Atern, P3O…).

Et, je vous rappelle celui fournit par le PMI pour ses certifications (https://certification.pmi.org/registry.aspx): PMP, CAPM, PgMP…

APMG International France

APMG International est partenaire de DantotsuPM

pour un développement effectif des compétences, utilisez le Coaching et Mentorat

11 mai

http://www.pmgsgroup.com/fr/conseil/developpement-des-competences/article/coaching-et-mentorat

learningL’environnement projet étant très dynamique, les ressources projets sont constamment sollicités par de nouvelles assignations, des nouvelles responsabilités projet.

La plupart réussissent à intégrer ces nouvelles situations, mais plusieurs se retrouvent très rapidement débordés, incapable de faire face à ces nouvelles situations. Dans ces contextes, il s’avère souvent difficile pour ces ressources d’exploiter les nouvelles méthodes ou pratiques acquises en formation.

L’intervention de coach et de mentor va aider vos ressources projet à passer de la théorie à la pratique, les accompagnent dans la continuité et la réussite de leurs projets.

Enjeux

  • Mise en application rapide des compétences en management de projet
  • Maximiser le retour sur l’investissement des formations
  • Favoriser le bon démarrage des projets
  • Donner confiance et favoriser l’appropriation des projets

Les meilleures pratiques

meilleures pratiquesLa raison principale pour utiliser les techniques de coaching et d’accompagnement est de favoriser le transfert de connaissances, d’expérience et de compétences dans votre organisation. Les prestations peuvent porter sur des sujets tel que :

  • Faciliter des réunions stratégiques de projet tel que Réunion de lancement,
  • Animer des sessions de travail sur un projet(création de WBS, Analyse des risques, Analyse des parties prenantes)
  • Coacher les ressources projet sur des techniques particulières en management de projet
  • Accompagner le chef de projet dans la prise en main de son projet
  • Accompagner un manager dans la prise en main de son nouveau rôle projet (manager du portfolio, responsable du PMO, etc…)

Un article PMGS, pour plus d’infos cliquez ici.

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l’AFITEP a refondu son dispositif de certification

10 mai

certifs AfitepForte de sa longue expérience internationale d’évaluation de compétences en gestion et en direction de projet, l’AFITEP a refondu son dispositif de certification sur la base de son nouveau modèle de compétences qui distingue :

  • 3 métiers : opérationnels, consultants, formateurs
  • 3 domaines : direction de projet, gestion de projet, bureau des projets/pmo
  • 3 niveaux : débutant, confirmé, expérimenté

Si vous êtes titulaire d’un diplôme ou d’une certification en management de projet obtenu(e) préalablement, vous pouvez être dispensé d’une partie des épreuves.

Afitep

 

Plaquette de présentation cliquez ici
Calendrier des épreuves cliquez ici
Tarif des épreuves cliquez ici

Les contacter pour plus d’informations certification@afitep.org

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si vous êtes certifiés PMI®, présentez un Webinar et gagnez des PDUs

21 avr

L’adhésion au PMI fournit une multitude d’occasions de gagner les PDUs, sans coûts additionnels, qui vous permettront de maintenir votre certification PMI® qui vous a demandé bien des efforts.

Continuez à gagner des PDUs pour maintenir votre PMP® en présentant un sujet lors d’un webinar (Catégorie D).

Pour profiter de cette opportunité, cliquez sur ce lien communities of practice  et suivez ces étapes:

  1. Ouvrez une session avec votre nom d’utilisateur et mot de passe PMI.ORG
  2. Choisissez la communauté qui vous intéresse
  3. Cliquez sur l’onglet du haut "About this community"
  4. Contactez par courrier électronique un des leaders de la communauté pour leur faire connaître votre souhait de donner une présentation lors d’un webinar

Les Webinars peuvent être donnés en Français comme nous l’a récemment prouvé Yves Cavarec !!!

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pensez-vous que les certifications apportent une réelle valeur ajoutée pour l’équipe ?

29 mar

La précédente question portait sur l’apport de la certification pour l’individu. Cette fois-ci nous considérons l’apport des certifications au niveau de l’équipe projet.

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29 mars – Paris – Venez découvrir les nouvelles certifications de l’AFITEP

20 mar

AfitepLe 29 mars, Centre de Conférence MAS, Paris 13ème avec 2 sessions au choix de 9:00 à 11:00 ou 15:00 à 17:00 selon vos disponibilités.

Intervenante : Martine MINY, Présidente AFITEP, Présidente de la Commission AFNOR « Management de projet » d’octobre 2000 à juin 2012

A l’occasion de la sortie du nouveau dispositif de certifications professionnelles de l’AFITEP pour les métiers du management de projet, entretien avec Martine MINY, Présidente de l’AFITEP.

En matière de management de projet, normes et référentiels ont permis de formaliser et de consolider un socle commun de bonnes pratiques sur lequel
s’appuient opérationnels, consultants et formateurs. Par ailleurs, chacun a développé des compétences spécifiques au gré de son parcours professionnel.
L’AFITEP prend en compte à la fois cette convergence des pratiques et cette diversité des parcours individuels dans les certifications qu’elle délivre.

Être candidat à une certification de l’AFITEP, c’est aussi une opportunité de prise de recul sur son parcours professionnel.

Programme détaillée de la rencontre et inscriptions par email: congres@afitep.org

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20 mars – Paris – Inauguration des nouveaux locaux PMGS. Vous êtes invités!

19 mar

Inauguration des nouveaux locaux PMGS  

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Rencontrez l’équipe et découvrez leurs nouveaux bureaux le Mercredi 20 Mars de 18h30 à 20h
 

INSCRIVEZ-VOUS MAINTENANT !

Depuis 12 ans, PMGS connaît une croissance régulière de son activité de conseil et formation en France et à l’international.

Aussi, PMGS a-t-il choisi de s’agrandir en s’installant dans le 2ème arrondissement de Paris, entre l’Avenue de l’Opéra et la Place Vendôme.

A cette occasion, notre sponsor vous invite le mercredi 20 mars pour partager un moment de convivialité et échanger avec leurs clients, experts, professionnels du management de projet…

Cette événement permettra de vous présenter :

  • les nouveaux locaux avec notamment 2 salles de formation disponibles pour vous accueillir
  • la nouvelle offre conseil PMGS et ses principaux axes 
  • Les "Rencontres PMGS" mensuelles sur des thématiques clés du management de projet

Avant de vous réunir autour d’un cocktail !

Ces nouveaux locaux se situent à l’adresse suivante : 8, rue Danielle Casanova – 75002 Paris (accès métro Pyramides & Opéra)

how about some Green-PM® to celebrate St Patrick’s day ?

17 mar

GPM® Announces a Foundational Sustainability in Project Management Knowledge-Based Certification

The Certified Green Project Manager-b (GPM-b) is being launched in 2013 as a foundational knowledge-based credential.

Similar to the advanced level credential, the GPM®, which is a competency based credential for project managers who specialize in sustainability, the GPM-b will embody the commitment to act as an agent of change to manage and direct efforts to maximize sustainability within the project life cycle, improving the construct and delivery of goods and services produced as a project deliverable, and thoroughly considering and accounting for environmental, social, and economical impacts in the project management roles assigned using measurable standards. The Green Project Manager B (GPM-b) certification is the first project management credential for individuals demonstrating knowledge in delivering projects using sustainable methods.

Eligibility Criteria

To be eligible for the GPM-b you must have experience managing projects and the sufficient knowledge to realize sustainable outcomes.  We will not require a specific length of time, however in order to qualify the candidate must have the knowledge and competency to achieve aGPM-Level-B passing score on the GPM-b examination, the first of its kind to leverage the new Project Management ISO 21500.

The Certification Exam

To earn the Green Project Manager level B (GPM-b) credential, candidates must and pass the 150 multiple choice question examination, developed by GPM executive consortium members Joel Carboni, Michael Ruiz , Gilbert Silvius, Ron Schipper, and Monica Gonzalez, a committee member for the PC/ISO 236 Project Committee and the ISO/TC 258 Technical Committee: Project, Program, Portfolio Management.

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Candidates will have to achieve a minimum score of 76% to pass the exam which is broken down into two primary sections as listed below.

1. Project Management
  • Project Management Standards based on ISO 21500
  • Project Managemennt Competencies
  • Project management Knowledge Areas
  • Key Terms and Concepts
2. Sustainability Integration
  • Why Sustainability
  • PRiSM™
    • P5™
    • Sustainability Management Planning
    • Phases, inputs and outputs
  • Sustainabiltiy ISOs
    • The Energy Management Standards ISO 50001
    • The Environmental Management Standards ISO 14001
    • The Guidance on Social Responsibility ISO 26000

PRISM PROJECT METHODOLOGYThe GPM-b Exam will be available online and through accredited training partners beginning February 1st 2013 and will compliment the Practitioner Course. As the governing board for the credential GPM adheres to the International Organization for Standardization (ISO) ISO/IEC 17024:2003 standards for our certification process and is a member of the American National Standards Institute.

For more information, email us at certification@greenprojectmanagement.org

petits sondages sur le management de projet: combien valorisez-vous les certifs au niveau personnel ?

15 mar

PMI, APMG, AFITEP, IPMA, ITIL….

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membre du PMI®, téléchargez les dernières éditions des principaux standards

10 mar
Formations PMGS

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PMI a publié Le Guide au Corpus des connaissances de management de projet (PMBOK® Guide) cinquième Édition, Le Standard de management de Programme troisième Édition et Le Standard de management de Portefeuille troisième Édition. Ceci est en effet une période passionnante pour PMI, parce que l’on considère depuis longtemps que ces trois standards principaux sont parmi les plus influents de la profession.

Les membres du PMI® peuvent accéder aux versions électroniques qui sont mises gratuitement à leur disposition : un des bénéfices majeurs à être membre!

PMI met aussi à jour ses certifications en 2013 et produira les traductions du PMBOK® cinquième Édition à la fin de l’année.

Les comités de volontaires du PMI® ont donné d’innombrables heures de leur temps personnel pour aider à mettre à jour et publier ces standards. Sans leur (notre) expertise, connaissance et temps, PMI® ne pourrait pas délivrer un produit d’une telle qualité qu’il est devenu une fondation de la profession. Apprenez-en davantage sur le volontariat.

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