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The results are in from PMI Professional in Business Analysis pilot !

22 nov

Interested in the PMI Professional in Business Analysis (PMI–PBA)SM certification but not quite ready to apply ?

Feedback from the PMI-PBA pilot participants may help you decide:  83% said they would recommend the certification to a colleague.

PMI awarded the first round of certifications to 180 pilot program participants from 38 different countries.

Demand is growing for professionals experienced in business analysis.

PMI PBAThe number of business analysis jobs is predicted to increase 19 percent by 2022, according to the U.S. Bureau of Labor Statistics. This research indicates a growing need for skilled professionals.

Performing business analysis on projects and programs allows organizations to implement desired changes and achieve strategic objectives.

The PMI-PBASM highlights your expertise in business analysis. It spotlights your ability to work effectively with stakeholders to define their business requirements, shape the output of projects and drive successful business outcomes.

Who should apply? Business analysts who work on projects and programs, as well as project and program managers who perform business analysis as part of their role.

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Partenaire de DantotsuPM

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la certification PMP® a déjà 30 ans !

8 nov
Le standard des certifications en management de projet, Project Management Professional (PMP®) du Project Management Institute PMI® a 30 as ce mois ci !

Le standard des certifications en management de projet, Project Management Professional (PMP®) du Project Management Institute PMI® a 30 ans ce mois ci !

 

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November 13 – Webinar – Business Relationship Management: A Bridge Between Business Value and Technology

30 oct

An APMG International Webinar with Tudor Rees, Leading Edge Forum

Learn about this certification

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This webinar will introduce the Business Relationship Management (BRM) discipline with a particular focus on BRMP training and certification.

The BRMP (Business Relationship Management Professional) certification was developed by the Business Relationship Management Institute (BRMI) and is administered by APMG International.

This session will be of interest to training organizations for whom BRMP training and certification may be a valuable addition to their portfolio, and individuals who could benefit from this certification.

The webinar will focus on:

  • What is BRM and why is it such an important discipline?
  • The role of a BRM Professional in bridging the gap amongst various stakeholders in an IT environment.
  • Benefits for training organizations offering the BRMP certification as part of a wider portfolio.
  • What’s in it for you (to partner with BRMI and APMG International)?

Start time: 15:00 GMT (London, UK) / 16:00 CET/France

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le saviez-vous ? le guide PMBOK ® V5 est disponible en Français

18 oct

PMBOK Français

PMGS est partenaire de DantotsuPM depuis sa création

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October 21 – Webinar (PMI) – Better Risk Management and the PMI-RMP Certification

14 oct
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PMI’s Project Risk Management Community of Practice presents this webinar with Barbara J Zimmerman

In this fast-paced world of international business, projects are being undertaken that are more complex, involve more people, and require faster decision making.

All these variables decrease the probability of success and increase uncertainty. To counteract these problems, project managers must stay constantly vigilant of potential stumbling blocks and proactively manage them to prevent unnecessary problems from occurring.

Good risk management skills are essential to bring projects through to completion on time, within budget, and with satisfied stakeholders.

Managers who are more knowledgeable and experienced in risk management methodology are highly valued and more marketable in the workforce.

By obtaining the PMI-RMP (Risk Management Professional) certification, an individual will stand out as one of those prized project managers.

This presentation will discuss the necessity for good risk management skills, the benefits of the PMI-RMP certification, and some tips and tricks on how to obtain the certification.

Genius Inside est partenaire de DantotsuPM

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APMG’s Qualification: Earned Value

9 oct

Plan, control and measure progress of your projects more effectively.

APMG Earned ValueEarned Value Management (EVM) is a project control process based on a structured approach to planning, cost collection and performance measurement. It facilitates the integration of project scope, time and cost objectives and the establishment of a baseline plan for performance measurement.

APMG’s Earned Value certifications equip individuals with the knowledge and best practices to enhance ability and outcomes in this important discipline.

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2ème « Project In Bloom » au PMI Côte d’Azur !

7 oct

School KidsPour la deuxième année de mise en œuvre du « kit for primary school » dans les Alpes Maritimes, deux écoles supplémentaires, se sont jointes à l’expérience.

Pour rappel, ce kit accompagne les enseignants dans l’apprentissage de la gestion de projet à destination des élèves de primaire. Axé sur les bonnes pratiques du PMBOK, il propose des outils simplifiés basés essentiellement sur la charte de projet, la structure de découpage de projet (WBS: Work Breakdown Structure), l’échéancier et sa maitrise et la clôture de projet.

Concrètement, trois écoles des Alpes Maritimes ont à ce jour déjà utilisé le kit :

  1. L’école EBICA à Sophia Antipolis,
  2. l’école François Jacob à Mouans Sartoux et
  3. l’école Terre Enfantine à Antibes.

La suite de l’article est à lire sur le site du PMI France. Il présente deux projets concrets menés à l’école François Jacob.

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APMG’s qualification: Lean Six Sigma Yellow, Orange, Green and Black belts !

2 oct

APMG partner with Lean Six Sigma Academy to offer complete range of Lean Six Sigma certifications.

APMG 6 Sigma

APMG International is a DantotsuPM Partner

The partnership ensures that APMG courses (delivered by APMG’s Accredited Training Organizations – ATOs) are delivered in line with the LSSA syllabi. This in turn assures candidates are undertaking the definitive version of Lean Six Sigma.

The APMG scheme will now be expanded to offer candidates the full suite of available certifications (or ‘belts‘) – Yellow, Orange, Green and Black.

About Lean Six Sigma: Lean Six Sigma provides a management approach to business performance improvement – with an emphasis on maximizing efficiency, effectiveness and error removal. It’s an attractive management tool for any individual or organization looking to improve ability to resolve problems, quickly and effectively.

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le jeu de la tour : un exercice amusant et instructif en management de projet (PMIef)

30 sept

PMIefPMI Educational Foundation (PMIef) est un organisme destiné à promouvoir gratuitement l’éducation en Management de Projet.

Il résulte d’une association de savoir faire entre des chefs de projets professionnels et des enseignants. PMIef fournit des matériels et instructions pour développer les compétences en management de projet et éveiller l’attention des jeunes et très jeunes à ce vaste domaine.

Voici un exemple de jeu téléchargeable gratuitement en une dizaine de langues dont le français sur le site de PMIef.

pmief jeu de la tour

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8 astuces pour les nouveaux chefs de projet

26 sept

8 Tips For New Project Managers

http://www.wellingtone.co.uk/tips-new-project-managers/

Êtes-vous un nouveau chef de projet ou intéressé par vous essayer au management de projet ? Voici huit recommandations pratiques pour vous dont vous souvenir comme vous vous engagez sur ce chemin très enrichissant.

Soyez prêt à apprendre

Si vous avez été un membre de l’équipe sur un projet, vous avez probablement été exposé à quelques termes et concepts de management de projet. Pour ceux d’entre vous qui n’avez pas participé à des projets, une des premières choses que vous remarquerez est que ce management de projet possède un langage bien à lui. Dans les deux cas vous découvrirez qu’il y a beaucoup à apprendre. La formation continue est clé pour votre succès.

apprendreN’ayez pas peur de demander

Personne ne s’attend à ce que vous sachiez tout dès le départ. N’ayez pas peur de demander de l’aide si vous ne comprenez pas quelque chose ou si vous n’avez jamais été exposé à une situation. Juste parce que vous demandez l’aide, ne signifie pas que vous êtes faible ou n’êtes pas un bon chef de projet. Votre employeur préfèrera que vous cherchiez des conseils plutôt que faire une erreur à cause de quelque chose que vous n’avez pas compris.

Cherchez un mentor

Une des choses qui vous aideront en tant que nouveau chef de projet tôt dans votre carrière sera les conseils d’un PM expérimenté. La plupart seront plus que consentants à vous guider et partager avec vous leur richesse de connaissances et d’expériences. Beaucoup d’organisations reconnaissent la valeur du mentoring et vous en assigneront un immédiatement. Si ce n’est pas le cas, demandez un mentor ou choisissez-en vous un de façon plus informelle.

processComprenez et suivez des processus définis

La majorité des organisations ont identifié des processus qui fournissent des méthodes répétables de conduire le business. Si vous avez de la chance, ces processus seront documentés, mais souvent ils ne sont pas écrits. La disponibilité de processus documentés est d’habitude un signe de la maturité d’une organisation. Que les processus soient documentés ou que vous deviez les apprendre de vos collègues, passez du temps pour comprendre et ensuite suivre ces processus.

Servez votre équipe

Vous et votre projet aurez du succès seulement si votre équipe réussit. Vous êtes ou mènerez un groupe d’individus qui ont chacun leurs propres forces et compétences. C’est votre travail que de faire fonctionner ensemble ces personnes comme une équipe pour livrer le service ou le produit qui fournira en fin de compte la valeur au client. J’ai appris que la production d’équipe augmente quand vous servez vos membres de l’équipe en faisant des choses comme la suppression des points de blocage, la facilitation de la résolution de problèmes et en général en supportant chacun de leurs besoins.

Communiquez souvent et de façon adaptée à la cible

Les compétences de communication sont clé dans le management de projet. Vous vous trouverez à parler aux membres de l’équipe quant aux détails de tâches aussi bien que les attentes que le management a de l’équipe. Vous devrez être efficaces quand vous transmettez le statut ou des détails des activités de projet au management. Presque chaque aspect du management de projet est facilité par la parole écrite et parlée. Il est important de comprendre votre auditoire et de formuler la communication qui adresse leurs besoins. Bref, aiguisez vos compétences de communication.

Image courtesy of mrpuen / FreeDigitalPhotos.net

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N’ayez pas peur du changement

Souvent nous nous sentons inconfortables quand le changement arrive dans notre vie. Ceci peut aussi être vrai sur un projet. Je ne peux pas me rappeler un seul projet qui soit allé exactement comme planifié et n’ait pas changé en cours de route. Puisque le changement est inévitable, ne stressez pas quand il arrive. La clé est d’avoir un plan de management des modifications en place qui décrit comment une requête est soumise au projet et comment vous gérerez cette requête de changement. Si ce plan est documenté et compris par toutes les parties prenantes, vous pourrez gérer le changement sans devenir dingue.

certifications multiplesObtenez la certification

La certification en management de projet est une étape importante dans votre carrière qui vous mènera à de plus grandes responsabilités au travail et augmentera en bout de ligne votre revenu. La plupart des certifications exigeront des formations supplémentaires et de l’expérience qui augmenteront vos capacités de chef de projet, ce que je crois est la vraie valeur du travail vers la certification.

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