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February 24 – Webinar (PMI) – Your Career As A Project

2 Feb

A project creates a unique result, hopefully one that makes the world a better place.

Session facilitated by Bruce Harpham

Session facilitated by Bruce Harpham

Given that definition, your career is a project!

  • But have you put in the effort to plan your career project?
  • Are you monitoring and controlling it? Are you managing your career stakeholders?

As project managers, we have powerful success skills and yet many of us are not applying those skills to our careers.

In this webinar, you will learn how to apply project management techniques to career advancement. You will learn goal setting (project planning), tracking systems (monitoring and controlling) and stakeholder management (finding allies to help you).

Register for this webinar with Bruce Harpham

quel projet considérez-vous comme votre plus significatif accomplissement professionnel à ce jour ?

29 Jan

Voici une question d’entretien de recrutement qui pourrait vous être posée.

Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

Avec un peu de réflexion préparatoire, je suis certain que vous saurez y répondre de façon convaincante.

Quelques questions à vous poser pour préparer une trame de réponse sans qu’elle paraisse trop préparée :

  • Quel état votre rôle précis sur ce projet ?
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  • Comment avez-vous managé ce projet ?
  • Quels étaient les objectifs ?
  • Comment avez-vous mesuré le succès ?
  • Quelles difficultés avez-vous rencontrées ?
  • Quels enseignements tirez-vous de ce projet et des inévitables erreurs commises ?
  • Qui furent les principaux contributeurs de ce succès ? Équipe Projet, parties prenantes, sponsors, clients…

Voici, je pense, de quoi vous préparer et n’oublier pas d’afficher une bonne dose de sincère modestie et de professionnalisme dans vos réponses…

MPM est Partenaire de DantotsuPM

MPM est Partenaire de DantotsuPM

 2016 PMI Professional Awards: The Call for Nominations is Open!

17 Jan

Will the 2016 PMI Awards be won by your candidate ?

visit the web site

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Honour project management excellence and earn worldwide professional recognition and esteem by nominating professionals, organisations, scholars, authors and continuing professional education providers for the project management profession’s most prestigious and globally recognised achievements. The 2016 PMI Professional Awards could highlight you or someone you know – the true leaders of the profession are changing the world project by project, while serving as examples of success for the next generation of project managers to follow.

Beginning with a single award in 1974, the programme now offers a wide variety of awards.

In addition to the prestigious PMI Project of the Year and PMI PMO of the Year awards, PMI also honours individuals who have made outstanding contributions to the project management profession or to PMI. Other awards recognise those who have made sustained and significant contributions through research or literature, while still others acknowledge the outstanding contributions of volunteers.

The 2016 PMI Professional Awards recipients will be celebrated at the 2016 Professional Awards Gala and Dinner as part of PMI® Global Congress 2016—North America, on 25–27 September 2016, in San Diego, California, USA.

For more information and to nominate, visit PMI.org/Awards.

Si vous deviez évaluer votre carrière de chef de projet sur une échelle de 1 à 10, combien lui accorderiez-vous ?

15 Jan

Voici une question d’entretien d’embauche indicative du niveau d’intérêt et de confiance du candidat ou de la candidate.

Man Climbing a LadderElle est suffisamment ouverte pour vous permettre d’enchainer sur les raisons de cette notation.

  • Une faible note pourrait dénoter une faible expérience du sujet ou un manque d’attrait pour cette profession du management de projets.
  • Une note élevée un réel intérêt ou passion.

Dans tous les cas, cela ouvrira des portes de discussion sur les expériences passées et les attentes des candidats.

Alors, à combien estimez-vous être dans votre carrière de PM ? Comment allez-vous justifier cette note subjective ?

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what are the 10 countries with the highest median salary for project management practitioners?

10 Jan

Salary Survey Makes it Easier to Know Your « Earning Power »

Get the report

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PMI recently launched the 9th edition of its biennial salary survey, which provides detailed salary information for the project management industry.

Download Earning Power: Project Management Salary Survey Ninth Edition for free.

And if you’re a PMI member, you have exclusive access to the online query, which gives you the opportunity to compare data by position and country.

Partenaire de DantotsuPM

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Quels types de projets aimez-vous le moins ?

8 Jan

Voici une question de recrutement plutôt utile car le management projet nécessite de travailler sur une vaste gamme de projets.

Les meilleurs chefs de projets n’essaient pas d’éviter les projets dont personne ne veut. Ils cherchent au contraire à en faire une opportunité d’apprendre de nouvelles choses et de réussir.

La magie est quelque chose que vous créez, dans votre vie comme dans vos projets.

La magie est quelque chose que vous créez, dans votre vie comme dans vos projets.

De plus, ils considèrent qu’ils sont avant tout au service de la réussite de leur entreprise et doivent donc donner leur meilleur sur des projets difficiles, voire qu’ils n’aiment pas, et dont l’organisation a besoin.

Une réponse inadéquate serait : « je préfère les projets sur un sujet lambda précis et je préfère choisir mes projets ».

En effet un tel luxe nous est rarement offert…

Cependant, être en permanence à l’écoute des opportunités nous permet d’infléchir certains choix et influer sur sa direction pour qu’elle bénéficie d’une certaine cohérence.

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looking for a PM in France, here is where to find them !

19 Dec

PMI Members top locations France

There are more than 4000 PMI France Members and they are heavily concentrated in 3 regions: Paris, Provence Alpes Côte d’Azur (PACA) and Rhône-Alpes.

Partenaire de DantotsuPM

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participate the 11th Arras People Project Management Benchmark Report

6 Dec

Arras Census 2016The 2016 census is now available.

Once analysed, your participation will give you free access to real project management benchmarking data in the 11th Arras People Project Management Benchmark Report.

This year we will once again look to see how the global economy and other challenges have impacted practitioners’ remuneration and outlook as well as looking into each of the specific PM roles.

The census takes from 5 to 15 minutes depending on the path you choose.

Take part in the Census

Job offers

 

Quels sont typiquement les sortes de contrats que vous pourriez offrir ou manager sur vos projets ?

27 Nov

1. Prix Fixe : « au forfait »

2. Couverture des Coûts (aussi connu comme « Coûts+ ») : « en régie avec marge garantie »

  • couts vs processusCoûts + honoraires fixes basés sur un % des coûts avec ou sans prime de motivation
  • Coûts + prime de motivation prédéterminée et acceptée à l’avance
  • Coûts + bonus basé sur des critères de performance subjectifs définis à l’avance

3. Temps et Matériels: « pièces et main d’œuvre »

  • Assez proche des coûts+ mais sans limites prédéfinies

Des questions complémentaires pourraient porter sur vos propres expériences avec chaque type de contrat et lesquels vous considérez les meilleurs selon les circonstances.

Partenaire de DantotsuPM, LE blog du management de projet

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N’oubliez pas que un projet c’est aussi …. un contrat

sign offEt, par là même, un engagement formel de réaliser une prestation ou produit dans un certain cadre juridique, économique, commercial, technique etc.

L’ensemble des contraintes et acteurs autour du contrat va au-delà du giron habituel du chef de projet et de son équipe pour le mettre en relation avec des interfaces, obligations, risques et opportunités spécifiques.

Le contrat est le lien principal avec le client, « stakeholder » majeur pour le projet.

La gestion contractuelle s’inscrit donc dans toutes les phases d’exécution des projet.

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Quelles sont les 4 à 5 phases traditionnelles de l’évolution d’une équipe au fil du temps ?

13 Nov

Le modèle le plus connu est celui de Norman Tucker : « Forming, Storming, Norming and Performing »

Ce modèle est très connu dans le monde des projets, aussi ne serait-il pas surprenant que la question vous soit posée lors d’un entretien de recrutement… La suivante pourrait être : « Quel est selon vous le rôle plus spécifique que vous aurez à mener à bien dans cette évolution de l’équipe si vous  devenez le chef de projet de cette initiative ? »

Et, si ce n’est pas dans le cadre d’un entretien pour un nouveau job, ces questions se poseront inévitablement dès lors que vous aurez à former votre prochaine équipe projet.

Constitution, Tension, Normalisation, Production (et Dissolution à la fin).

les 5 étapes de TuckmanA/ Constitution

Pendant la phase de création et de lancement de l’équipe projet, elle est occupée à se définir et a trouver ses limites. Quels comportements sont acceptables, souhaitables, désirés ? Quelles sont les relations de dépendance avec les leaders, les autres membres du projet, le chef de projet ? Y-a-t-il des règles établies?

Les membres qui rejoignent l’équipe projet sont souvent peu informés des objectifs et modes opératoires de l’équipe.

Le chef de projet a, pendant cette phase, un rôle de guide et de fédérateur qui développe la confiance, crée une bonne atmosphère de travail, développe des valeurs d’éthique et clarifie les objectifs.

B/ Tension.

Immanquablement, tous les membres de l’équipe ne peuvent être tout le temps sur la même longueur d’onde. Différentes idées ou opinions entrent en concurrence avec plus ou moins de conviction, voire de véhémence. Il peut apparaitre des conflits interpersonnels comme chacun dévoile sa propre personnalité, idées et points de vue. Des frustrations et désaccords sont exprimés.

Le chef de projet aide l’équipe projet à traverser ces turbulences en jouant le coach. Les besoins de chacun sont soulignés, les seuils de tolérance sont mis en place, le contenu et le ton des communications est cadré.

C/ Normalisation.

Les règles, valeurs, comportement, méthodes, et outils sont maintenant compris et en place. L’efficacité de l’équipe projet augmente. Une signature ou identité d’équipe s’affirme. Le travail d’équipe devient plus naturel et plus fluide car les membres ajustent naturellement leurs comportements et communications.

Le chef de projet adopte un style encore plus participatif qui encourage l’équipe à être plus autonome et sereine.

Teamwork in the officeD/ Production.

L’énergie est canalisée, la motivation maximale, chacun connait son rôle et sait aussi aider les autres membres de l’équipe au besoin.Il existe réellement une équipe qui obtient une progression régulière et efficace sans conflit inutile. Les membres sont compétents, en confiance, autonomes et capables de décider sans le chef de projet.

Le chef de projet délègue (sans démissionner de ses responsabilités) la plupart des décisions ordinaires.

dos à dosE/ Dissolution.

Le projet est terminé. Il est temps de passer au suivant ou de retourner à des activités plus opérationnelles. Pour les membres de l’équipe, ceci peut être ressenti comme un déchirement, une perte dont il va falloir faire le deuil.

Le Chef de projet peut pendant cette phase accompagner les membres vers leurs nouvelles missions et introduire de nouveaux projets afin de repartir sur des étapes de formation d’équipe.

Relisez le billet de Gina Abudi sur ce sujet:

les 5 étapes de développement d’équipe et le rôle du chef de projet
CSP Formation

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