Archive | rendez-vous RSS feed for this section

7 Avril – Webinar – Au delà du PMO, pensez au P3O: Bureau de Support Projet, Programme et Portefeuille!

31 mar
seminaire QRP

Partenaire de DantotsuPM

Vous êtes PMO? Pour aller plus loin, découvrez P3O.

P3O (Portfolio, Programme and Project Offices) est une approche top-down qui regroupe tous les aspects concernant l’amélioration de la gestion des projets, programmes et portefeuilles projet au sein de l’entreprise, notamment en implémentant différents types de support (bureau) à chaque niveau.

quelles sont les tailles des bureaux de PMO ?

quelles sont les tailles des bureaux de PMO ?

P3O soutient les efforts de changement et protège le flux rapide d’informations pour les parties prenantes. En savoir plus? Rejoignez notre partenaire QRP International le Mardi 07/04/15 à 12h pour un webinar informatif.

S’inscrire

8 Avril – Montréal – Est-ce que la gestion de projet nous prépare à être cadre exécutif ?

30 mar

Fonctions de Cadre exécutif et de Gestion de projet: compatibilités et conflits!

  • Front view portrait of four business executivesEst-ce que la gestion de projet nous prépare à être cadre exécutif ?
  • Y-a-t-il des techniques ou approches importables ?
  • Qu’est-ce qui détermine le succès de l’une fonction comme de l’autre, et est-ce que les 2 sont compatibles ?
  • Peut-on effectuer les 2 fonctions en même temps ?
  • Comment la mesure de la performance de l’une des fonctions peut aider la mesure de la performance pour l’autre ?
contactez-nous pour publier une annonce

contactez-nous pour publier une annonce

Serge Garon a vécu et survécu ces questions et bien d’autres connexes, dans des environnements assez extrêmes. Il présentera certains éléments de cette expérience, et certains de ses trucs, d’une façon animée et interactive, dans le but de partager avec l’audience et de favoriser une réflexion sur le sujet.

de 7h30 à 9h (Accueil à partir de 7h)

Serge Garon – Durant ses 10 ans comme Cadre supérieur à l’Agence spatiale canadienne, et 25 ans comme Architecte naval et ingénieur maritime, Serge a géré plusieurs projets, des portefeuilles de projets, et des fonctions exécutives, souvent tout en même temps.

S’inscrire à cet évènement

3 Avril – Lannion – « The Mythical Man-Month »

27 mar

Une rencontre du pôle PMI Lannion qui vous propose, dans la série Images & Pages (format court entre midi et deux pour échanger sur un livre ou une vidéo), une présentation des idées principales du livre « The Mythical Man-Month » de Frederick Brooks.

The mythical Man-Month

Le livre sur Amazon

En général, les chefs de projets ont entendu parler de la loi de Brooks qui est décrite dans ce livre. Mais vous découvrirez aussi d’autres idées intéressantes.

Ronan Viel (PMP) vous présentera les idées principales du livre « The Mythical Man-Month » de Frederick Brooks, et comme d’habitude, vous en débattrez par rapport à vos expériences respectives. La présentation durera 1h et laissera une très large part aux échanges.

La participation à cet événement rapporte 1 PDU aux certifiés du PMI.

Sur inscription (gratuite) de 12h45 à 13h45 à la Chambre de Commerce et d’Industrie (CCI), Rue Blaise Pascal à Lannion.

14 Avril – Paris – venez « mind mapper » avec le PMI !

26 mar

mind mapping et analyse de besoins métiers…

La branche Paris Ile de France du PMI France vous invite à participer à sa conférence à partir de 18h00 à l’Espace Saint Martin –Salle Nicolas Roerich – Metro/RER Chatelet.

Thème 1 : Mind mapping avec Marc CANTAIN. Simplifiez la planification – Technologie, Mind Mapping et comment ils travaillent ensemble

  • mindmappingsoftwareblogSimplifier le cycle de vie du projet en utilisant les techniques de Mind Mapping ;
  • Les principes du Mind Mapping
  • Leur utilité en termes de communication et de planification ;
  • Des techniques de Mind Mapping fondamentales et leurs applications.

Fatigués des Post-It et des sessions de tableau blanc? Le Mind Mapping est une manière efficace de recueillir des besoins et la construction du WBS. Lorsque le Mind Mapping est couplé à l’outil informatique, il simplifie les processus et améliore la communication. Au cours de cette présentation, Marc Cantain expliquera la théorie du Mind Mapping et comment ses principes peuvent être appliqués à des chefs de projet. Il démontrera les meilleures pratiques en matière de Mind Mapping. Les participants apprendront comment simplifier le cycle de vie du projet et d’améliorer la communication d’un plan de projet à l’aide du Mind Mapping.

Thème 2 : L’analyse des besoins métiers avec l’outil Enterprise Architect et Jean-Baptiste RICHARD. Structurer l’analyse des besoins avec cet outil.

  • Démarche d’analyse des besoins guidée étape par étape
  • Utilisation d’un outil de modélisation pour gérer le recueil des besoin
  • Production automatique du document de recueil de besoin à partir du référentiel géré dans l’outil
Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

L’analyse des besoins est une activité indispensable mais souvent complexe à mener, dans un contexte où les analystes peinent à retranscrire sous une forme simple et vérifiable des exigences qui leur sont souvent communiquées de manière peu structurée.

Au cours de cette présentation, nous réaliserons ensemble une analyse concrète des besoins sur un sujet connu, en suivant une démarche structurée en phases simples s’enchainant naturellement en s’appuyant successivement sur les Éléments issus des passes précédentes. La présentation s’appuiera sur l’utilisation d’un logiciel de modélisation classique du marché (Enterprise Architect de Sparx Systems), pour démontrer l’intérêt d’utiliser des modèles partagés dans un référentiel pour produire automatiquement une documentation réellement utile à ses destinataires.

Cette approche vise à remplacer la construction traditionnelle d’un document organisé par chapitres textuels.

L’objectif est de comprendre une démarche théorique en l’illustrant d’un cas concret pour en démontrer la pertinence et de vérifier dans quelle mesure un outil de modélisation décuple nos capacités d’analystes sur ces sujets.

Détails et Inscriptions

11-13 May – London – at PMI EMEA : What the All Blacks Can Teach Us About the Business of Life !

25 mar

 Learn to Lead with Purpose from the World’s Top Sports Team

James Kerr translates lessons from the rugby pitch to business success

New Zealand’s legendary rugby team, All Blacks, may be the winningest team in sports history but what can we learn from them about business leadership and management?

A lot.

Join the PMI® Global Congress 2015—EMEA and hear from James Kerr, author of the best-selling management book Legacy, to learn “What the All Blacks Can Teach Us About the Business of Life.” You will walk away from his presentation with powerful and practical lessons to help sharpen and cultivate the project management skills you need for leading successful projects and productive teams.As the final keynote presenter, Mr. Kerr will address major themes within the PMI Talent Triangle and explore questions like:
  • How do leaders create leaders?
  • Champions do extra; what more can you do to achieve success?
  • What immediate goals can you set to realise your long-term aims?
  • How do you achieve world-class standards day after day, year after year?
  • How can you write your own legacy?

His insightful, informative and inspiring stories get to the heart of what it really means to be the best in the world—and to stay there.

The All Blacks were the first world champions, are the current world champions, and hold all the trophies possible to hold in rugby. Don’t miss your opportunity to learn about the importance of setting immediate goals to enable high performance from James Kerr and the mighty All Blacks.

Carve out your legacy for success at PMI® Global Congress 2015—EMEA and Register Today

Click here to register

15 Avril – Paris – Tout savoir sur PRINCE2 ?

24 mar
QRP International France

Partenaire de DantotsuPM

Workshop animé par QRP International à Paris pour un Atelier Découverte

Les ateliers d’introduction à PRINCE2 sont conçus pour vous permettre d’appréhender la méthode, les enjeux, les solutions apportées, et vous apporter des conseils pour la promouvoir et la mettre en place dans votre organisation.

Souvenez-vous que PRINCE2 peut être adapté à votre organisation et s’avère un moyen très efficace de contrôler vos projets pour atteindre les résultats souhaités tout en respectant les délais, le budget et la qualité.

4 manières de gagner plus de temps sur vos projets

Au cours d’un projet, le temps est une variable essentielle alors tout mettre en œuvre pour bien la gérer est une problématique stratégique.

La méthodologie PRINCE2 permet de gérer ce temps précieux de 4 façons différentes :
  1. Avec le Management par Exception: A contrario du management par « réunion » fortement consommateur d’hommes/jour. On évite de cette manière également le « micro-management » et le management « by walking around ».
  2. En apportant une nouvelle approche de la planification de projet grâce à 3 niveaux de plan : projet, séquence et équipe.
  3. En gérant la qualité de manière efficace pour ne pas refaire les choses deux fois.
  4. Vous ne repartez pas à zéro à chaque nouveau projet, PRINCE2 vous apporte un mode d’emploi standard qui s’applique avec souplesse à chacun de vos projets.
Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

Vous souhaitez en apprendre plus sur la méthodologie PRINCE2 ? QRP vous invite à venir découvrir et poser vos questions sur la méthode PRINCE 2 en face à face lors d’un atelier découverte, en présence de notre formateur certifié PRINCE2 par l’APMG.

Au 60 Avenue Charles de Gaulle, 92573 Neuilly sur Seine,  le 15 Avril 2015, à 15h30.

Pour obtenir plus d’information, nous vous invitons également à lire l’article en entier de notre formateur Jeff Ball intitulé «  4 façons dont PRINCE 2 vous fait gagner du temps » dans notre espace téléchargement : http://www.qrpinternational.fr/index/download

Réserver ma place!

8 Avril – Montréal – How one project fell down, got up and ultimately succeeded: a « real » case study.

23 mar

« En tant que … je veux que… afin de … » ces mots sont la base d’une histoire d’un utilisateur du système  »Agile », et ces mots ont servi non seulement à faciliter la communication mais ont aussi conduit à la conception d’un excellent logiciel.

Cette présentation (en anglais) explorera des avantages et les désavantages à l’utilisation de l’approche  »Agile » pour le développement de logiciels.

personnel hopitalNous allons voir comment les histoires des utilisateurs concernant les systèmes de facturation médicale et de paie ont changé au fil du temps. De plus, nous verrons comment ces changements illustrent quelques-uns des enjeux et des défis auxquels font face de nombreux projets de développement de logiciels. Une fois difficultés identifiées, les approches pour surmonter ces défis seront examinées afin que nous puissions optimiser l’efficacité de la méthodologie Agile.

S’inscrire à cet évènement qui commencera à 7:30 AM

30 Mars – Marseille – La Capitalisation projet, pourquoi ne peut-on plus s’en passer ?

23 mar

Avec Vincent Iacolare !

Vincent Iacolare

Vincent Iacolare, Synertal

Ingénieur INSA de formation et immergé dans le monde de l’innovation et des technologies depuis 1986. Vincent a pratiqué le management de projet et de programme dans divers environnements (aéronautique, défense, énergie, automobile, ingénierie, système d’information, etc.) en tant que manager de projet, assistant à maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre, ingénieur assurance qualité projet et auditeur.

Depuis 2006, il pilote la société Synertal comme un bureau de projets dans lequel tout sujet, action, opération interne comme externe est conduit comme un projet. Écrivain militant sur l’entreprise (cf. www.talentrepreneur.fr), il est l’auteur de nombreux articles et ouvrages publiés chez Afnor Éditions. Pour en savoir plus : http://talentrepreneur.fr/content/vincent-iacolare

Qu’elle soit liée à la gestion de l’immatériel ou encore à la gestion des connaissances  (nouvellement promue par iso 9001), la capitalisation a toujours été un atout indispensable pour les projets-programmes-portefeuilles.

time valueEt pourtant, le  manque de temps, le manque de méthodes, le manque de moyens… viennent très rapidement à bout des plus intentionnés.

Ne nous y trompons pas, le XXIème siècle ne se contentera pas de projets sans capitalisation. Il exigera des projets à forte valeur ajoutée, de la valorisation, de l’innovation, de la réactivité.

Inscription obligatoire (places limitées) : formulaireLundi 30 mars 2015 : 18h30 à 20h – Lieu : Cité des métiers – 4, rue des consuls, Marseille 13002

Profitez-en pour relire certains billets publiés par Vincent sur ce blog:

25-26 Mars – Grenoble – Forum national du PMI France attire bcp de monde: dernières places !

21 mar

Pour un essai de décentralisation de cette journée précédemment parisienne, c’est un coup de maître !

Avec plus de 300 personnes le 25 et presque 400 le jour suivant, le PMI France prouve une fois de plus que le management de projet est une compétence clé dans les entreprises et organisations.

PMI Forum 2015 France

Inscrivez-vous, prenez les dernières places !!!

Pour info et toutes dernières inscriptions car la clôture est pour lundi, c’est par ici : http://www.pmi-france.org/forum-inscription

April 1 – Webinar (PMI) – How to implement IT change projects successfully and gain team engagement

20 mar

Change projects requires a different approach and additional skills than usual project management skills.

At 2PM EST/8PM CET(France)
Marie Nadia Vincent

Marie Nadia Vincent

The technology sector is the fastest changing sector globally. With so many changes succeeding one another in organizations, it is important for project managers to engage people to make the transformation successful. Change already defies people, so it can be a challenge to engage people for transformation projects from start until delivery.

To engage people, until delivery, it takes more serious strategic planning that consider the ROI of each party involved.

In this webinar, Marie Nadia Vincent, a Global IT Management Consultant, will show you how to:

  • Gain everyone commitment and involvement
  • Plan your change project implementation End to End for success
Image courtesy of mrpuen / FreeDigitalPhotos.net

Image courtesy of mrpuen / FreeDigitalPhotos.net

At the end of the webinar, you will have learned the following:

  1. The mindset that leads to successful change project
  2. How to announce a ‘change’ project/Program to your team and other stakeholders
  3. How to create your change project strategic plan End to End
  4. The secrets of successful Change project implementation

 

Register here

Suivre

Recevez les nouvelles publications par mail.

Rejoignez 1 255 autres abonnés

%d blogueurs aiment cette page :