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28 mai – Paris – Enjeux et défis d’une bonne gestion de portefeuille de projets

24 mai

Découvrir les clés de réussite d’une bonne gouvernance !

Formations PMGS

Partenaire DantotsuPM

Pourquoi participer à cet atelier PMGS, le 28 Mai , 2013 de 18:00 à 20:00 au 8, rue Danielle Casanova dans le 5ème.

Les organisations attachent de plus en plus d’importance à la gestion du portefeuille de projets pour les aider à prendre les bonnes décisions.
D’après le rapport PMI PULSE 2012, dans les organisations qui ont mis en place le portfolio management, 62%  des projets ont dépassé le ROI attendu.

Une bonne gouvernance de projet apparaît aujourd’hui indispensable : Les organisations les plus efficaces ne se contentent plus de bien faire leurs projets – Elles choisissent aussi de faire les bons projets.

Cet atelier vous permettra de comprendre les défis et les bénéfices de la mise en place d’une bonne gouvernance de projets. Il vous permettra aussi de savoir comment mettre une approche de portefeuille compte tenu de l’impact sur toute l’organisation.

Notre intervenant reviendra sur ses propres expériences professionnelles afin de faciliter les interactions.

Objectifs de cet atelier :

  • Quels standards et méthodologies utilisées ?
  • Retour d’expérience pratique: Quels changements engendre la mise en place d’une gestion de portefeuille de projets, avec quel impact sur l’organisation et son business ?
  • Comment une mise en place graduelle peut-elle être utilisée pour motiver et mettre en place concrètement une gouvernance de portefeuille efficace ?

 A qui est destiné cet atelier ?

  • Les dirigeants ou membres de PMO
  • Les personnes évoluant dans le cadre d’un programme de transformation, de changement
  • Les personnes évoluant dans des activités de Management de projet/programme
SMPP

Partenaire de DantotsuPM

Ce sera également l’opportunité d’échanger avec les autres participants. Un cocktail vous sera proposé à partir de 19h30 !Attention, il n’y a que 15 places pour cet événement, contactez-nous rapidement pour réserver la vôtre !

Afin de vous recevoir dans les meilleures conditions, merci de nous confirmer votre présence d’ici mercredi 22 mai !

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Triskell Portfolio Management

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6 juin – Lille – Petit déjeuner "les géants du web" avec Ludovic Cinquin

24 mai

De l’autre côté de l’Atlantique, les Géants du Web réinventent la façon de faire de l’informatique. Ils s’appellent Amazon, Facebook, Google, Netflix ou LinkedIn pour les plus connus.

Maintenant que ces pionniers nous ont montré la voie, nous ne pouvons plus continuer à travailler comme avant.

Rejoignez Ludovic Cinquin pour cet événement où en tant que VP OCTO Technology et co-auteur du livre « Les Géants du Web », il présentera ces pratiques innovantes qui font le succès des Géants du Web. Venez partager sa passion pour ce sujet !

gc3a9ants-du-web

Microsoft Project

Partenaire de DantotsuPM

Ce déjeuner dévoilera notamment comment ces géants :

  • réduisent leur Time To Market au moyen de pratiques comme le Lean Startup  et le Continuous Deployment ;
  • font face à des enjeux énormes de fréquentation de leur site grâce aux technologies NOSQL et au Commodity Hardware ;
  • conservent une excellence dans la qualité de leurs produits à l’aide d’organisations composées en Pizza team et orientées Feature tout en cultivant l’obsession de la mesure.

Ce séminaire s’adresse à tous ceux qui ont envie de s’inspirer de la culture des Géants du Web : marketing, chefs de produits, architectes, geeks, managers ou responsables DSI.

Merci de noter que l’inscription est gratuite mais obligatoire!

Cette présentation sera donnée en français.

Grace à l’amabilité du Groupe ADEO, ce petit-déjeuner se déroulera dans l’amphithéâtre situé sur son site de Ronchin.

Rue Sadi Carnot

59790 Ronchin

Intervenants :

  • Damien Joguet, Directeur associé OCTO
  • Laurent Brisse, Manager

Cliquez ici pour vous inscrire au petit-déjeuner : Les Géants du Web

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May 28 – Webinar (PMI) – 8 Common Cultural Land Mines in Virtual Teams

24 mai

DiversitéPresented by the PMI Global Diversity Community of Practice: "Eight Common Cultural Land Mines in Virtual Teams” with Marcelo Baudino at 7PM CET/France

Global teams are a complex mixture of individual personalities and skills, cultural values and diverse work styles. Making these teams effective is an important and highly visible corporate objective in most organizations. With the growth of these teams and the increasingly challenges they face, the opportunity for failure lays around every corner. Although technology makes the creation of global teams possible, cultural diversity makes them both the vital component in a global organization and the difficult cultural challenge they have proved to be.

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4 juin – Paris – Un « clic » pour passer du remue méninges au diagramme de GANTT, mirage ou réalité ?

23 mai

AfitepSoirée Management de Projet de l’AFITEP

Cartographier ses idées pour les partager c’est bien, les convertir directement en diagramme de GANTT et en organigramme des tâches c’est sans aucun doute améliorer l’efficacité de l’équipe.
mindview 5Au cours de cette soirée vous pourrez vous essayer à cet exercice en utilisant la 5ème version de MindView professionnel.

Pour vous inscrire à la soirée: congres@afitep.org

Présentation par Marc CANTAIN de la société MatchWare éditeur du logiciel MindView 5
Campana & Schott

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June 3 – Switzerland (Reinach) – Game Theory for Project Managers

22 mai

PMI Switzerland ChapterOrganized by PMI Switzerland

With Oliver F.Lehmann, PM instructor for companies like DaimlerChrysler, IBM, Olympus, Oracle, SAP, Siemens, T-Systems and many others. PMI Munich chapter vice-president.

Applying certain rules of simple and plain logics can make failure of projects predictable.

Then, the need becomes evident to act early, before damage will be made that is hard, possibly impossible, to recover from, and before the team runs into a trap from which it cannot escape any more.

eye openerThese rules are formalized under the name “Game theory”.

This brief lecture on Game Theory for Project Managers is a sequence of eye-openers. We will discuss some very basics of Game theory for one, two and more players and then see how they apply to common project management situations. We will see how teams run into foreseeable troubles, how a single project can damage an entire portfolio, and how a series of decisions, each of them taking the best choice available, can lead a project into disaster.

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Microsoft Project

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13 Juin – Paris – Triskell au CXP Forum

22 mai

Triskell Software présente en exclusivité sa solution lors du forum CXP du 13 juin 2013 prochain à Paris.

CXP Forum

détails sur ce forum

Apportant de véritables innovations sur le marché du PPM (Project Portfolio Management), Triskell Software fait partie des éditeurs triés sur le volet à présenter sa solution lors du Forum CXP du 13 juin prochain.

Triskell Software, éditeur européen commercialise une solution de gouvernance d’entreprise 100% SaaS et innovante pour adresser la gestion multi-portefeuilles de projets qui combine richesse fonctionnelle, adaptabilité, facilité d’utilisation et rapidité de déploiement.

Lors de cet évènement, le CXP, cabinet européen indépendant d’analyse et de conseil en logiciels applicatifs offre aux 500 participants présents de découvrir les nouveautés des solutions du marché permettant aux entreprises de se développer et d’augmenter leur efficience, Triskell en fait partie .

Vous découvrirez cette année « comment le PPM rentre dans la dimension décisionnelle» :
chercher l'intelligence à travers les portefeuilles« L’intégration d’une solide dimension décisionnelle (et collaborative) dans les outils de PPM permet d’ouvrir leur champ d’applications à des projets informatiques mais aussi à des projets métier (ex : projets financiers). Elle permet également de transformer la gestion de portefeuilles projets en un véritable processus décisionnel. Un processus complexe qui doit tenir compte du caractère incertain de l’information (car portant souvent sur des projets à venir), de la composition changeante du portefeuille (ajout de nouveaux projets, désactivation d’autres), de l’hétérogénéité des projets à suivre (dont certains de nature "critique") et des ressources souvent limitées (à allouer et à désallouer en fonction des projets) ».

portefeuille de projetsTriskell Software est né de la volonté de proposer une solution résolument agile, performante et garantissant un retour sur investissement en quelques semaines. Avec cette solution, vous rendez cohérent vos solutions de pilotage de la direction informatique à la R&D en passant par les métiers… Vous déployez un outil adapté à la maturité et aux enjeux de chacun avec des référentiels et des fonctions propres. Triskell fait cohabiter vos portefeuilles de projets, investissements, applications, affaires, clients, maintenances, versions, produits, demandes… au sein d’une solution unique et vous permet de les consolider, de les connecter simplement et de naviguer en toute sécurité !

Pour plus d’information, merci de prendre contact avec Fariah Jiva, +33 (0)1 41 31 02 44, marketing.fr@triskellsoftware.com

Triskell Portfolio Management

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4 Juin – Webinar – Une meilleure gestion du risque avec PRINCE2

21 mai

Ce webinar offre aux participants la possibilité d’enrichir leur connaissance de PRINCE2.

seminaire QRP

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Il porte en avant votre compréhension de PRINCE2 puisque lors de ce webinar vous vous concentrerez sur les bénéfices pour votre gestion de projet, le tout grâce à la méthodologie PRINCE2.

Lors du webinar, il sera développé un cas concret afin de vous démontrer comment gérer les risques selon PRINCE2.

A la fin du webinar, les participants devraient :

  • Comprendre l’importance de la gestion des risques et être capable d’identifier, évaluer et contrôler les risques
  • Etre plus familier avec les structure de la méthodologie de gestion de projets PRINCE2 qui vous permet de :
  • Réduire et contrôler l’incertitude ;
  • Mieux supporter la prise de décision grâce à une bonne compréhension des risques ;
  • Améliorer la compréhension du niveau général de risque associé au projet.

pour vous inscrire

APMG International France

APMG International est partenaire de DantotsuPM

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28 Mai – Toulouse – Les relations contractuelles au cours de la vie du projet

21 mai

PMI FS Midi PyrénéesPMI du Chapitre France-sud propose une session sur « Les relations contractuelles au cours de la vie du projet »  co-animée par Christine Espinosa-Racaud et François Picaut chez Planitec, à Toulouse, le mardi 28 mai 2013 de 19h15 à 21h.

Ouvert à tous (avec priorité aux membres ) sur inscription obligatoire et dans la limite des places disponibles.

Merci de vous inscrire en remplissant directement le formulaire d’inscription du mardi 28

Les relations contractuelles au cours de la vie du projet :

contractUn projet c’est aussi …. un contrat
et ainsi un engagement formel de réaliser une prestation ou produit dans un certain cadre juridique, économique, commercial, technique etc.

L’ensemble de contraintes et d’acteurs autour du contrat va au-delà du giron habituel du chef de projet et de son équipe pour le mettre en relation avec des interfaces et des obligations, des risques et des opportunités spécifiques.

Le contrat est le lien principal avec le client, « stakeholder » majeur pour le projet.

La gestion contractuelle des projets s’inscrit donc dans les différentes phases d’exécution :

  • Lesquelles ?
  • Comment ?
  • Quel est le rôle et l’interaction avec le gestionnaire de contrats ?
  • Quels outils de travail que l’on peut mettre en œuvre pour la gestion du contrat ?

Telles sont les questions autour desquelles nous vous proposons de partager et de débattre.

Christine Espinosa-Racaud, actuellement responsable des contrats de partenariat stratégique au sein de Cassidian Test & Services, Christine a 10 ans d’expérience dans la vente de moyens industriels et la négociation de contrats dans le secteur aéronautique civil et militaire. Certifiée PMP depuis 2 ans, elle travaille en étroite collaboration avec les équipes projet de Test & Services.

François Picaut est actuellement responsable de l’équipe PMO pour la Business Line Navigation de Thales Alenia Space, qui est notamment en charge de la réalisation du programme Galileo. Il a plus de 25 ans d’expérience en management de grands projets industriels dans le secteur aérospatial. François travaille également comme consultant et formateur en gestion de projets et préparation aux certifications PMI. Certifié PMP depuis 10 ans, il est responsable des contacts académiques au sein de la Branche Midi-Pyrénées du Chapitre France-Sud du Project Management Institute.

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June 13 – Lausanne (Switzerland) – Management in Agile environments

20 mai

Agile Leadership : Management in Agile Environment

PMI SwitzerlandIn few industries the benefits of new, agile forms of working were more visible than in software development. Strict deadlines, highly intelligent knowledge workers, and products that – if not built correctly – were very vulnerable to errors. The philosophy of Agile offered many answers and solutions to improve working methods in software development. Management, however, was hardly addressed.

While developing new practices for Agile managers, coaches, and other leaders, soon the realization dawned that not only the software industry needs a new view on management. Almost every organization in the world needs it.
management 3.0This workshop address this lack of visionary management, we will explore the 5 management views from best seller book Management 3.0, by Jurgen Appelo:

  • Intrinsic Motivation
  • Self-Organization
  • Goal Settings
  • Competence Development
  • Organizational Structure

The workshop will be organized around the Game Storming technology call "Open Space", is a method for hosting large event between 5 -2000 peoples.

Audience : any people interesting about Agile Management. As we say, management is too important to be leave to only Manager.

with Alexandre Cuva, 15+ years of experiences in IT in different roles: Manager, Developer, Team Leader, Tester, Project Manager, Business Analyst and Agile Coach; in different sectors: Financial, Government, Insurance, Telecom and Civil Engineer. Alexandre is a Cultural Transformation Agent. He is an active member in Swiss-French region on promoting organizational culture change as the co-founder of Geneva Stoos Satelite and co-founder for diverse agile community such as the ScrumBeer and Serious Games.

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CSP Formation

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22 May – Webinar (PMI) – Skills of an effective leader with Lt. Col. Matthew Michaelson

20 mai
Please Join PMI’s Leadership in PM Community of Practice for Skills of an Effective Leader webinar on 22-May-2013 1:00 pm New York time (19:00 CET/France). 
Lt. Col. Matthew Michaelson

Lt. Col. Matthew Michaelson

Presenter: Lt. Col. Matthew Michaelson, USA (Ret.), MS, PMP

SKILLS of an EFFECTIVE LEADER will discuss three categories of skills:

  1. Strategic,
  2. Operational, and
  3. Tactical.

Also skills such as Time Management, Risk Identification, Approach-ability and Empowerment will be presented.

Don’t be left out! Seats are limited. Register now (Link: http://bit.ly/lcop-may2013)

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