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20 – 22 May – USA – Gartner PPM & IT Governance Summit

5 mai

The Gartner PPM & IT Governance Summit 2013 is the premier gathering of program and portfolio management executives focused on improving how organizations select, implement and manage IT initiatives and services.

Gain new methods of prioritization, resource optimization and governance to address competing strategic goals, as well as how to adapt programs with an eye toward shifting risks and ongoing business case validity.

SMP2Hot topics to be covered:

  • IT program and portfolio governance
  • Enterprise PPM issues beyond IT
  • Organizational change management
  • Agile project leadership
  • PPM software and solutions

Gartner PPM Summit

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8 Mai – Montréal – étude de cas de mise en place de la gestion de portefeuille et de la capacité

2 mai

La mise en place de la gestion de portefeuille et de la
capacité – Étude de cas Desjardins et
présentation d’un outil de gestion de portefeuille et de la
capacité Logo-PMI MontréalPlus une compagnie prend de
l’ampleur, plus il devient difficile de visualiser et de prioriser
le travail de chacun. Ce manque de visibilité amène d’importants
enjeux à tous les nouveaux hiérarchiques, que ce soit pour la
reddition de compte, la planification ou les communications, entre
autres. La gestion de la capacité organisationnelle étant un des
facteurs essentiels dans la réussite et la performance des
portefeuilles de projets, de nombreux efforts sont déployés pour la
mettre en place.

SMPP

Partenaire de
DantotsuPM

Cette présentation traitera donc de l’analyse
et de la mise en place d’un processus et d’un outil de gestion de
la capacité à Desjardins, ainsi que de l’élaboration d’un outil
spécialisé dans la gestion organisationnelle. événement
de 7:30 à 8:30 proposé par PMI Montréal: Détails
et inscriptions
Triskell Portfolio<br /><p class=Management" src="http://dantotsupm.files.wordpress.com/2013/02/triskell-bannic3a8re.jpg?w=490" width="490" height="116" /> Partenaire de
DantotsuPM

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7 Mai – Montréal – Visite guidée du nouveau centre de recherche du CHUM

30 avr

casque chantier

  • Le
    point de rencontre est au 275 Viger Est (Métro Champs de Mars) à
    l’extérieur de l’édifice à 17h
  • Veuillez apporter vos casque,
    lunettes et bottes de sécurité

PMi Montréal 35<br /> ans" src="http://dantotsupm.files.wordpress.com/2012/05/pmi-montrc3a9al-35-ans.jpg?w=300" width="300" height="79" /></a>En mars 2010, le coup<br /> d’envoi était donné pour la construction d’un nouveau CHUM,<br /> incluant un nouveau centre de recherche. Première phase décisive de<br /> cette construction, le CRCHUM ouvrira les portes de ses nouvelles<br /> installations en septembre 2013. Situées en plein cœur du Quartier<br /> de la santé et à deux pas du Palais des congrès de Montréal, ces<br /> installations dotées d’équipements de haute technologie réuniront<br /> chercheurs, étudiants à la maîtrise et au doctorat ainsi que<br /> stagiaires postdoctoraux, actuellement répartis sur six sites<br /> différents. Cette concentration d’expertise créera une formidable<br /> synergie qui bénéficiera autant aux chercheurs qu’à la population.<br /> Avec ses 48 000 m2, le CRCHUM sera l’un des plus imposants<br /> centres de recherche en Amérique du Nord et l’un des premiers à<br /> réunir sous un même toit un continuum complet de recherche,<br /> rassemblant la recherche en santé des populations, la recherche<br /> fondamentale et la recherche clinique. Cette construction sera un<br /> moteur pour mettre ensemble les résultats de la recherche générés<br /> par ce continuum et les transformer en soins de santé.<br /> <strong><em>Une visite très intéressante des<br /> installations pour gestionnaires de<br /> projets!</em></strong><br /> <h2 style=Inscriptions

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1 mai – Montréal – Le PMBOK n’est pas agile ?, ben voyons donc !!!

14 avr

MATINÉE PMI : Le PMBOK n’est pas agile ?, ben voyons donc !!!

pmbok_5th_3D_no-ansi_204x229.ashx1 mai 2013 de 7:30 à 9:00, PDUs : 1, lieu: Club Saint-James – 1145 Union – Montréal (Québec)

La conférence sera en français

Conférencier : Carl M. Gilbert, Technologia Formation

Carl M. Gilbert, ing. MGP PMP ACP RMP OPM3 est titulaire d’encadrement pour les cours de gestion de projets chez Technologia. Il possède plus de dix-huit années d’expérience en gestion de projets notamment dans le domaine des TI et de la construction, à titre de consultant, directeur de projets et formateur.

Il a siégé sur le conseil d’administration du Chapitre de Montréal du Project Management Institute de 1996 à 2005 où il a été président en 2005, ainsi que vice-président exécutif de 2002 à 2004 et de 2011 à 2012 Il est de retour comme Directeur des Programmes Certification et formation depuis 2007, poste qu’il a occupé précédemment de 1999 à 2004.

Inscriptions

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19-22 June – Orlando – PMI Scheduling Conference

6 avr

PMI Scheduling Conference

The PMI Scheduling Conference will feature more than 38 sessions as part of the daily conference schedule, offering attendees the chance to earn 13.25 PDU credits.

Why Attend?

  • Earn up to 13.25 PDUs
  • Learn directly from experts in the scheduling profession
  • Sharpen existing skills and discover new tools and techniques
  • Choose from 38 presentations focused exclusively on project scheduling
  • Broaden your professional network through onsite networking opportunities
  • Meet and evaluate vendors of project scheduling tools and services

Please visit the conference website often for an up-to-date list of sessions. Additional changes may appear in the conference program, which will be distributed to all attendees on site.

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17 avril – Montréal – La gestion des parties prenantes dans le développement d’un plan stratégique

30 mar

SOIRÉE CORPORATIVE : La gestion des parties prenantes dans le développement d’un plan stratégique

Logo-PMI Montréal17 avril 2013 de 17:30 à 20:00 – PDUs: 2 – lieu: Club Saint-James – 1145 Union – Montréal (Québec)

(La conférence sera en français)

bombardier aeronautiqueLa présentation démontrera l’importance de gérer adéquatement les différentes parties prenantes dans un projet ayant un impact sur toute l’organisation comme un plan stratégique. Cette gestion dans le cycle de planification stratégique existe à différents niveaux:

1. Rencontres préliminaires avec la direction pour clarifier les objectifs, le processus et les enjeux principaux

2. Implication des différents membres de la direction dans des sessions pour débattre de la stratégie à adopter

3. Gestion de la participation des contributeurs des différentes unités d’affaires et départements qui fournissent les données analysées

Puisque le plan stratégique définit la direction vers laquelle l’organisation se dirigera dans le futur, il est primordial de s’assurer de l’engagement de tous les membres de la direction et des différentes unités d’affaires et départements.

Michel Gagnon, Analyste principal, Stratégie et développement des affaires internationales, Bombardier Aéronautique mettra l’accent sur les compétences « soft » qui doivent être utilisé lorsqu’on gère un tel projet. Il faut élaborer des approches uniques pour chaque partie prenante qui tiennent compte de la nature de leur contribution au projet.

Inscriptions

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3 avril – Montréal – La gestion des risques de sécurité de l’information dans les projets

27 mar

MATINÉE PMI : La gestion des risques de sécurité de l’information dans les projets

document3 avril 2013 à 7:30 – PDUs: 1 – lieu: Club Saint-James – 1145 Union – Montréal (Québec)

(La conférence sera en français)

Description :

  • Principaux risques liés à la sécurité de l’information
  • Coûts de l’intégration de la sécurité de l’information dans les projets
  • Quand et comment intégrer l’analyse de risques de sécurité dans un projet ?
  • Survol de l’approche proposée par la norme ISO 27034
  • 10 écueils à éviter et autres leçons tirées d’expériences vécues

Conférencière : Suzanne Thibodeau, Directrice Stratégies, Gouvernance et Services Conseils, Sécurité

Suzanne Thibodeau est Directrice, Stratégies, Gouvernance et Services Conseil en sécurité pour le Mouvement Desjardins. Elle possède plus de 16 années d’expérience à titre de conseillère en sécurité de l’information. Elle est détentrice d’un baccalauréat en droit et du titre de Certified Information Systems Security Professional (CISSP). Avant de joindre le Mouvement Desjardins en 2010, elle était Directrice Principale des services conseils en gouvernance de la sécurité pour une des plus grandes firmes de services conseils au Canada.

Inscriptions

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19 mars – Montréal – la bonne foi dans les relations entre les divers intervenants du domaine de la construction

15 mar

Logo-PMI MontréalCommunauté de pratique Construction :« L’importance de la bonne foi dans les relations entre les divers intervenants du domaine de la construction »

PDUs : 1.5 avec Martin Sheehan qui expliquera la notion de bonne foi et son application, notamment dans les relations entre les divers intervenants du domaine de la construction. Plus particulièrement, il analysera des décisions récentes qui réitèrent ce principe fondamental qui doit gouverner l’exercice des droits

17H00 RÉSEAUTAGE / 17H30 À 19H00 CONFÉRENCE

Fasken Martineau Du Moulin – Tour de la Bourse – 800 Place Victoria, 37ième étage – Montréal Québec, H4Z 1E9

Pour s’inscrire

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6 mars – Montréal – MATINÉE PMI : La traçabilité, élément crucial quant à la bonne marche d’un projet

22 fév

Début à 7h30.

Les entreprises ayant à mener des projets d’envergure éprouvent souvent des difficultés à en exercer un contrôle étroit. Cet objectif devient encore plus difficile lorsqu’une crise survient ou que l’organisation connaît une croissance accélérée. Dans les deux cas, il en résulte une désorganisation rendant difficile la livraison des projets telle que prévu. S’ils ne disposent pas de processus ni d’outils intégrés, les dirigeants peinent à rétablir la situation.

  • traceabilityQuelle méthodologie peut-on alors utiliser afin de déterminer les projets pouvant raisonnablement être maintenus et livrés?
  • Comment éviter le déraillement d’un projet sur le plan logistique ou budgétaire?
  • Comment l’organisation peut-elle s’assurer qu’elle exerce un contrôle strict de ses projets?
  • Comment gérer les risques d’un projet et composer avec les imprévus et les changements susceptibles d’en perturber la bonne marche?
  • Comment mettre en œuvre une traçabilité permettant de surveiller étroitement le déroulement d’un projet?
  • Comment consigner l’ensemble des événements survenant en cours de projet de façon à pouvoir s’y référer?

Conférencier : Benoît Godbout, Président, SIRIUS Conseils

M. Benoît Godbout est à la tête d’une équipe d’une centaine de personnes composée de professionnels hautement spécialisés en gestion de projets.

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6 février – Montréal – MATINÉE PMI : Le développement d’une mine de diamants au Québec

4 fév

La matinée débutera à 7:30 au club St James à Montréal et se conclura à 9:00.

Madame Wilkins occupe le poste d’ingénieur de projet depuis octobre 2010 au sein de  l’équipe de Diamants Stornoway (Canada) inc. , société d’exploration et d’exploitation de diamants qui s’affaire à développer le projet Renard.  Dans le cadre du projet elle a contribué à la gestion de l’étude de faisabilité, soit en coordonnant les parties internes et externes impliquées. De plus, elle a participé aux estimations des frais d’opération de la mine et la gestion d’études diverses.

  1. Introduction du projet (vidéo 3D du site projeté)
  2. Les jalons majeurs et critiques du projet
  3. Les enjeux et alternatives de constructions en milieu éloigné (logistiques, main d’œuvre)
  4. Nos engagements envers les communautés locales

Pour vous inscrire, cliquez ici.

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