PMI du Chapitre France-sud propose une session sur « Les relations contractuelles au cours de la vie du projet » co-animée par Christine Espinosa-Racaud et François Picaut chez Planitec, à Toulouse, le mardi 28 mai 2013 de 19h15 à 21h.
Ouvert à tous (avec priorité aux membres ) sur inscription obligatoire et dans la limite des places disponibles.
Les relations contractuelles au cours de la vie du projet :
Un projet c’est aussi …. un contrat
et ainsi un engagement formel de réaliser une prestation ou produit dans un certain cadre juridique, économique, commercial, technique etc.
L’ensemble de contraintes et d’acteurs autour du contrat va au-delà du giron habituel du chef de projet et de son équipe pour le mettre en relation avec des interfaces et des obligations, des risques et des opportunités spécifiques.
Le contrat est le lien principal avec le client, « stakeholder » majeur pour le projet.
La gestion contractuelle des projets s’inscrit donc dans les différentes phases d’exécution :
Lesquelles ?
Comment ?
Quel est le rôle et l’interaction avec le gestionnaire de contrats ?
Quels outils de travail que l’on peut mettre en œuvre pour la gestion du contrat ?
Telles sont les questions autour desquelles nous vous proposons de partager et de débattre.
Christine Espinosa-Racaud, actuellement responsable des contrats de partenariat stratégique au sein de Cassidian Test & Services, Christine a 10 ans d’expérience dans la vente de moyens industriels et la négociation de contrats dans le secteur aéronautique civil et militaire. Certifiée PMP depuis 2 ans, elle travaille en étroite collaboration avec les équipes projet de Test & Services.
François Picaut est actuellement responsable de l’équipe PMO pour la Business Line Navigation de Thales Alenia Space, qui est notamment en charge de la réalisation du programme Galileo. Il a plus de 25 ans d’expérience en management de grands projets industriels dans le secteur aérospatial. François travaille également comme consultant et formateur en gestion de projets et préparation aux certifications PMI. Certifié PMP depuis 10 ans, il est responsable des contacts académiques au sein de la Branche Midi-Pyrénées du Chapitre France-Sud du Project Management Institute.
Have you started a new business which is in the early or mid stages of development and you are seeking to raise funds for future expansion? Are you wondering how to attract investors? Then this event is for you!
Take advantage of this opportunity to practice pitching your idea & business plan and receive constructive feedback in a safe, supportive environment with experts& fellow entrepreneurs. Attending this event will be experts who have raised money and/or know many VCs and business angels who are regularly seeking new businesses to invest in and have helped Entrepreneurs to raise money!
When: June 3, 19h-21:30 Where: Pepiniere 27, 27 rue du Chemin Vert 75011 PARIS Fee: 20 euros (beverages & snacks will be served)
Please sign up on the EPWN website. Non-members WELCOME. If you have any trouble signing up please e-mail : information@epwn.net
++++++++++++++++++++++++
Cet évènement est ouvert à tous les entrepreneurs porteurs d’un projet d’entreprise, que ce soit en création ou en expansion, qui ont déjà réalisé un business plan et sont sur le point de lever des fonds.
Se pose à présent pour eux les questions vitales suivantes : Comment attirer les investisseurs ? Quels sont les éléments clésqui vont les convaincre ?
Cet évènement est spécialement conçu pour vous, afin de vous permettre de rencontrer des experts, de challenger leur projet dans une ambiance constructive et conviviale, et de s’enrichir de feed-back qui seront des éléments clés et différenciant pour leur futur succès ! Même si vous n’êtes pas actuellement a la recherche des fonds, soyez bienvenues pour écouter et apprendre !
Vous êtes entrepreneur: Saisissez cette formidable opportunité de rencontrer les experts, VCs, Business Angels qui sont régulièrement à la recherche de projets innovants dans lesquels investir, tout comme d’autres professionnels qui accompagnent avec succès des entrepreneurs au quotidien dans leur levée de fonds. (Cf description des experts ci-dessous)
Vous rêvez d’être entrepreneur : Venez écouter et apprendre !
Vous êtes investisseurs : Venez rencontrer nos porteurs de projets innovants présélectionnés par l’Équipe du Club Entrepreneur d’EPWN, et partager avec nous la découverte des succès de demain !
Comment cela fonctionne-t-il ? Chaque entrepreneur présente son pitch (accompagné de slides) durant 8 à 10 min. S’en suivront 10 minutes de discussion où nos experts donneront leurs retours et conseils avisés.
Vous voulez participer ? La présentation, qui est limitée à 8/10 slides, peut-être faite en anglais ou en français. Merci d’envoyer vos Executive Summary à : kathryn_clutz@yahoo.fr (date limite d’envoi : 24 mai)
Nouvelles bonnes pratiques à partager avec Ian Stokes , Responsable, Metanaction
Ian Stokes
"Nous souhaitons créer et développer ensemble une communauté de partages et de création; centrée sur la qualité des méthodes de travail et les qualités humaines; habile à promouvoir les compétences qui aident les individus, les entreprises et les organisations, dans l’évolution et la mise en œuvre de bonnes pratiques, mieux adaptées à leurs enjeux; ainsi qu’aider les entreprises à être plus efficaces."
Nos présentations à venir réunissent des connaissances et des compétences provenant de différentes bonnes pratiques.Nous avons trois thèmes à vous proposer pour le 23 mai à partir de 18h30, et pour une date qui reste à définir en juin:
la conduite de changement
la préparation d’un ‘business plan’
la gestion du temps
Cette rencontre aura lieu chez la société Sciforma, 10 rue Vercingétorix, 75014 Paris, et comprendra des présentations et des échanges dans un esprit de découverte d’approches complémentaires.
À l’initiative d’Actiskills, SCRUM USER GROUP FRANCE vous propose un Scrum Boat. Il s’agit d’une soirée au format Scrum Night sur un bateau pour faire des Speed Boats et autres ateliers.
Le bateau sera au pied de la Tour Eiffel !
Participation de 30€ à la soirée, sous la forme de l’achat d’un billet sur la billetterie en ligne.
Imprimez votre billet afin de le présenter lors de l’embarquement, sachant que l’inscription Meetup ne suffit pas à valider votre participation à la soirée.
PMI du Chapitre France-sud propose une session sur « Les relations contractuelles au cours de la vie du projet » co-animée par Christine Espinosa-Racaud et François Picaut à Blagnac le vendredi 24 mai 2013 de 12h15 à 14h
Ouvert à tous (avec priorité aux membres ) sur inscription obligatoire et dans la limite des places disponibles.
Les relations contractuelles au cours de la vie du projet :
Un projet c’est aussi …. un contrat
et ainsi un engagement formel de réaliser une prestation ou produit dans un certain cadre juridique, économique, commercial, technique etc.
L’ensemble de contraintes et d’acteurs autour du contrat va au-delà du giron habituel du chef de projet et de son équipe pour le mettre en relation avec des interfaces et des obligations, des risques et des opportunités spécifiques.
Le contrat est le lien principal avec le client, « stakeholder » majeur pour le projet.
La gestion contractuelle des projets s’inscrit donc dans les différentes phases d’exécution :
Lesquelles ?
Comment ?
Quel est le rôle et l’interaction avec le gestionnaire de contrats ?
Quels outils de travail que l’on peut mettre en œuvre pour la gestion du contrat ?
Telles sont les questions autour desquelles nous vous proposons de partager et de débattre.
Christine Espinosa-Racaud, actuellement responsable des contrats de partenariat stratégique au sein de Cassidian Test & Services, Christine a 10 ans d’expérience dans la vente de moyens industriels et la négociation de contrats dans le secteur aéronautique civil et militaire. Certifiée PMP depuis 2 ans, elle travaille en étroite collaboration avec les équipes projet de Test & Services.
François Picaut est actuellement responsable de l’équipe PMO pour la Business Line Navigation de Thales Alenia Space, qui est notamment en charge de la réalisation du programme Galileo. Il a plus de 25 ans d’expérience en management de grands projets industriels dans le secteur aérospatial. François travaille également comme consultant et formateur en gestion de projets et préparation aux certifications PMI. Certifié PMP depuis 10 ans, il est responsable des contacts académiques au sein de la Branche Midi-Pyrénées du Chapitre France-Sud du Project Management Institute.
David Alia (@davidalia) Découvrez les principes qui permettent à un leader de créer pour son équipe un environnement propice à l’innovation, une culture d’amélioration continue et de confiance mutuelle. Comment l’aider à se mettre dans une succession permanente d’équilibres instables entre challenge et stabilité, entre enjeux et plaisir, à conserver un sens aigu de l’initiative, une motivation à toujours faire mieux, individuellement et collectivement ?
Jonathan Scher (@jonathan_scher) et Cyrille Deruel (@CyrilleDeruel) Vous connaissez ces équipes dans une spirale descendante : les seules phrases qui sortent viennent du désespoir. Encore un bug, ça ne marche toujours pas, je n’arrive pas…
Travaillant comme consultants, ce cas nous est arrivé plusieurs fois. Nous avons maintenant une méthode : nous remettons en place les bases du respect. En moins de 6 semaines, l’équipe est à nouveau pleine d’espoir, productive. Nous vous présenterons notre vision du modèle des trois CO – communication, considération, et coopération, ainsi que notre démarche inspirée de celle de Kotter pour sa mise en application.
Mathieu Gandin (@octomga) Selon The Economics Of Software Maintenance In The 21 Century, nous passons 80% de notre temps à maintenir du code existant et pénible à modifier. Dans cette situation nous devenons des archéologues du code, tandis que les contraintes de temps se font plus fortes. On parle alors de code Legacy.
A l’issue de cette session vous repartirez avec :
Une longue séance de livecoding pour présenter des techniques pour tester et remanier du code en profondeur Une introduction à une démarche pour avoir une vue d’ensemble de votre gros code legacy Une présentation de la matrice de gestion du temps de Covey pour vous organiser sur le long terme dans la reprise de votre code legacy
Michel Domenjoud et Mathieu Gandin (@octomga) Maintenir une base de code propre et bien testé est un facteur clé de succès de la réalisation d’un produit. Mais avant d’en arriver là, il convient, en tant que développeur, d’adopter une certaine discipline en terme de refactoring de code.
Pendant cet atelier de 3h nous aurons l’occasion de vous faire coder et reprendre du code existant pour en faire du beau code en suivant des principes énoncés par Robert Martin dans le livre Clean Code. Et vous verrez que plus votre code sera propre, plus vous serez productif.
Cyrille Deruel (@CyrilleDeruel) Vous rêvez d’avoir des réunions où les développeurs échangent leurs techniques, présentent leurs dernières trouvailles, les derniers frameworks utilisés, où les testeurs partagent leurs douleurs et leurs solutions, où des personnes échangent autour de différentes problématiques ?
Ne cherchez plus : Créez des communautés de pratique.
Découvrez à travers cette session comment créer des communautés de pratique auto-organisées, quels outils j’utilise pour garantir l’auto-organisation et surtout quelles règles de communication j’utilise.
Marc Cherfi (@reporter4change) et Thomas Lissajoux Vous êtes un manager, un coach ou un leader. En tout cas vous êtes un agent de changement et vous faites de votre mieux. Pourtant, parfois, la résistance et les frictions semblent inévitables et les résultats sont au mieux passables, quand la situation ne dégénère pas ou se verrouille.
Nous analyserons les forces en jeu et présenterons les leçons que nous en avons tiré, en essayant de proposer des pistes pour débloquer ces situations.
A l’issue de cette session, vous aurez :
découvert des exemples concrets de situations où rien ne semble marcher,
appris à identifier ce genre de situations et de comportements paradoxaux,
compris les forces en jeu pour prendre du recul,
des options à votre disposition pour essayer de les débloquer.
Christophe Thibaut (@ToF_) Dans notre domaine il semble qu’il y ait un process pour tout, et même l’agile, en dépit des proclamations, est l’occasion d’un retour sempiternel au process, aux outils, aux recettes.
Dans cette session j’aimerais vous inviter à quitter le règne conceptuel afin de découvrir le surprenant pouvoir des métaphores. Plus qu’une simple figure de discours, la métaphore structure notre pensée et nos actions, elle définit notre réalité. En (re-)découvrant dans leur portée et leur profondeur les métaphores qui nous gouvernent, pouvons nous transformer nos projets ?
Rémy-Christophe Schermesser (@El_Picador) Vous connaissez déjà TDD, votre couverture de code frise les 80 %, jUnit n’a plus de secret pour vous ? Mais vous sentez que vous pourriez faire plus de vos tests, que les outils que vous utilisez ont des limites. Ou alors vous en avez marre du train train assertEquals ?
Pas de panique ! Nous allons voir ensemble comment faire des tests unitaires autrement. Nous traiterons entre autres :
Le PMI – Chapitre Paris Ile de France vous invite à participer à sa soirée sur le thème :
Le MANAGEMENT DES TALENTS : UN FACTEUR CLÉ POUR LA RÉUSSITE DES PROJETS ?
Date et lieu : Mardi 21 mai 2013 à 18h00 à la l’Espace Saint Martin –Salle Nicolas Roerich– Metro/RER Chatelet.
Robert Derome : Retour d’expérience sur un modèle de management des talents.
La réalisation des projets au sein des sociétés est un défi sans cesse grandissant, et les objectifs ne sont pas toujours atteints malgré l’efficacité réelle des méthodes mises en place.
La concurrence est-elle plus efficace que vous?
Par où commencer pour optimiser davantage votre pratique de gestion de projet ?
Les talents de vos chefs de projets sont-ils optimisés ?
Que faites-vous pour les stimuler et les aider à se développer, doper leur progression de carrière?
Présentation d’un modèle canadien en vigueur depuis dix ans au sein d’une banque majeure, et de l’outillage associé.
Robert Derome, est vice-président et associé de SIRIUS Conseils et responsable de la formation et des compétences métier.
Soirée du PMI Paris IdF, antenne Yvelines, le Jeudi 16 Mai à 18h00 chez Alcatel-Lucent (Vélizy).
Conférence de Thierry Géant, Directeur Général & Associé de Visconti. Thierry Géant a pendant 20 ans mis en œuvre de nombreuses approches orientées projet dans l’industrie, dans un contexte international: « Joint Venture » au Japon, démarrage et direction d’une activité en Tchéquie, projets mondiaux Chine/Mexique. Il s’est ensuite tourné vers l’accompagnement, tout d’abord technique (gestion de la formation mondiale d’un grand groupe) puis de dirigeants en rejoignant Visconti, structure exclusive centrée sur l’accompagnement de dirigeants.
Découvrir les clés de réussite d’une bonne gouvernance !
Partenaire DantotsuPM
Pourquoi participer à cet atelier PMGS, le 28 Mai , 2013 de 18:00 à 20:00 au 8, rue Danielle Casanova dans le 5ème.
Les organisations attachent de plus en plus d’importance à la gestion du portefeuille de projets pour les aider à prendre les bonnes décisions.
D’après le rapport PMI PULSE 2012, dans les organisations qui ont mis en place le portfolio management, 62% des projets ont dépassé le ROI attendu.
Une bonne gouvernance de projet apparaît aujourd’hui indispensable : Les organisations les plus efficaces ne se contentent plus de bien faire leurs projets – Elles choisissent aussi de faire les bons projets.
Cet atelier vous permettra de comprendre les défis et les bénéfices de la mise en place d’une bonne gouvernance de projets. Il vous permettra aussi de savoir comment mettre une approche de portefeuille compte tenu de l’impact sur toute l’organisation.
Notre intervenant reviendra sur ses propres expériences professionnelles afin de faciliter les interactions.
Objectifs de cet atelier :
Quels standards et méthodologies utilisées ?
Retour d’expérience pratique: Quels changements engendre la mise en place d’une gestion de portefeuille de projets, avec quel impact sur l’organisation et son business ?
Comment une mise en place graduelle peut-elle être utilisée pour motiver et mettre en place concrètement une gouvernance de portefeuille efficace ?
A qui est destiné cet atelier ?
Les dirigeants ou membres de PMO
Les personnes évoluant dans le cadre d’un programme de transformation, de changement
Les personnes évoluant dans des activités de Management de projet/programme
Partenaire de DantotsuPM
Ce sera également l’opportunité d’échanger avec les autres participants. Un cocktail vous sera proposé à partir de 19h30 !Attention, il n’y a que 15 places pour cet événement, contactez-nous rapidement pour réserver la vôtre !
Afin de vous recevoir dans les meilleures conditions, merci de nous confirmer votre présence d’ici mercredi 22 mai !
Vous êtes le patron, mais vous passez toujours trop de temps sur le quotidien. Voici comment devenir le leader stratégique dont votre société a besoin.
PMI du Chapitre France-sud propose une session sur « Les relations contractuelles au cours de la vie du projet » co-animée par Christine Espinosa-Racaud et François Picaut chez Planitec, à Toulouse, le mardi 28 mai 2013 de 19h15 à 21h.
Un projet c’est aussi …. un contrat
