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October 29 – Webinar – Adopting Agile

22 oct

This webinar is a fast paced run through of the top 5 actions you need to take before you can start running a project using agile project management.

What will I learn by joining the webinar?

APMG-AgilePMGathering examples of practical and current examples from agile projects I consult on, this guidance will ensure you involve the right people and that they are motivated to contribute. It will help you streamline what you do to create the time you need to manage the project and give the team the time to get the work done.

Do I need to understand Agile before joining webinar?

The webinar does not assume that you have any knowledge of what agile project management is, so we will run through a comparison of agile versus traditional project management at the start. This will give you the context to appreciate why I have chosen my top 5 actions, explained using examples from current implementations of agile project management in a variety of different organizations.

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23 Octobre – Webinar (QRP) – Une meilleure gestion du risque avec PRINCE2 !

20 oct
seminaire QRP

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Vous êtes un professionnel de la Gestion de Projets et vous cherchez une méthode pour optimiser votre gestion et mieux établir le contrôle de vos projets en matière de risque?

QRP vous propose de participer au webinar qui vous donnera la possibilité d’enrichir votre connaissance de PRINCE2 et plus en particulier l’un de ses 7 thèmes : Le Risque.

La prise de risque est un aspect inévitable du projet, dans la mesure où le projet est porteur de changements et que tout changement s’accompagne d’incertitude et donc de risques.

Le thème risque a pour but d‘identifier, d’évaluer et de contrôler les incertitudes du projet, et par là-même d’améliorer ses perspectives de réussite.

Lors de ce webinar qui débutera à 14h30, nous vous expliquerons comment mieux gérer les risques dans vos projets grâce à PRINCE2 en appliquant systématiquement les tâches d’identification et d’évaluation des risques ainsi que de planification et mise en œuvre des réponses aux risques.

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October 21 – Webinar (PMI) – Collective Disruption: New Approaches to Collaboration and Growth

17 oct

PMI’s Innovation and New Product Development Community of Practice proposes a new webinar with Michael Docherty

« Collective Disruption: New Approaches to Collaboration and Growth »

21 October1-2 PM EDT  / 19:00 CET (France)

Michael Docherty

Michael Docherty

Are you and your company trying to do more with less? Is your leadership team struggling with how to balance incremental innovation for today’s business and investment in breakthrough innovation for the future? Collective Disruption is a new framework that moves beyond open innovation and lean startup methods and makes the case for corporations and startups to partner in new ways to co-create breakthrough new businesses and business models

Collective Disruption provides a roadmap for corporate/startup collaboration aimed at transformative innovation. Mike Docherty will share practical advice and compelling examples from both small and large companies that are winning using these approaches.

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In this webinar we’ll cover how to:

  • Develop and nurture an innovation network that can be a pipeline for new sources of growth
  • Bring entrepreneurial and lean methods into the corporate context with a balanced approach that works
  • Discover, define, incubate and integrate new ventures iteratively and with a mindset of co-creation
  • Apply new incubation models, including leveraging accelerators and ‘on-demand’ entrepreneurs

What is open innovation ?

23 Octobre – Webinar (QRP) – Créez, Optimisez ou Reboostez votre PMO avec P3O

16 oct
seminaire QRP

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Le PMO (Project Management Office) est le département ou la personne qui détermine et stabilise les standards et les processus relevant de la gestion de projet au sein d’une entreprise. Le rôle du PMO est donc de standardiser et d’améliorer les ressources et les charges en identifiant des tâches communes dans l’exécution des projets. Le PMO est aussi une source de documentation, de références et de statistiques pour tout ce qui concerne la réalisation et le management de projets.

P3OPortfolio, Programme and Project Offices – est une approche top-down qui regroupe tous les aspects concernant l’amélioration de la gestion des projets, programmes et portefeuilles projet au sein de l’entreprise, notamment en implémentant différents types de support (bureau) à chaque niveau. P3O soutient les efforts de changements à tous les niveaux et protège le flux rapide d’informations pour les parties prenantes.

Après avoir implémenté P3O en interne, une entreprise cliente nous a livré ce qu’elle a apprécié chez P3O. Selon elle, P3O a une vraie capacité à lier les programmes et les projets à un niveau de portefeuille afin de maximiser le contrôle. Le point important pour cette entreprise était d’avoir une vision d’ensemble des connexions entre les projets et les programmes. En outre, la vision du PMO comme un prestataire de service en interne (fourniture de templates et d’outils) ainsi que la capacité de P3O à s’adapter à l’environnement de l’entreprise furent des qualités particulièrement appréciées par cette entreprise.

Vous souhaiteriez en découvrir un peu plus sur P3O et ce que cette approche peut apporter à votre entreprise? Rejoignez-nous le Jeudi 23 Octobre prochain à 17:00 pour un webinar d’information.

 

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21 Octobre – Webinar (QRP) – Conduite du changement et Management de Programme avec MSP

15 oct
seminaire QRP

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Une grande partie du travail pour effectuer le changement peut être réalisé au travers de projets, mais la gestion de programmes est bel et bien différente de la gestion de projets. Un programme n’est pas un grand projet, ni même un ensemble de projets.

MSP® -  Managing Successful Programmes - rassemble les Bonnes Pratiques de gestion de programme dans la mise en place du changement transformationnel, à partir de l’expérience des organisations aussi bien publiques que privées et permet de délivrer des programmes complexes conformément à des stratégies sur le long terme.

Aujourd’hui, nombreuses sont les entreprises devant embrasser le changement afin de rester compétitives et adaptée à un environnement en constante évolution:

  • Une entreprise de distribution souhaite restructurer son activité de formation afin d’améliorer le service clients et dynamiser ses ventes ?
  • Une grande entreprise de production souhaite lancer un programme à l’échelle européenne d’amélioration d’ingénierie de la production, des ventes et de la finance ?
  • Deux banques d’investissement envisagent une fusion de leurs opérations (processus, portefeuilles, systèmes…) ?

Découvrez le 21 octobre 2014, à partir de 17:00, lors du prochain webinar de QRP International, comment MSP® – Managing Successful Programmes – peut apporter une solution au changement et peut-être le besoin de changement de votre organisation!

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October 21 – Webinar (PMI) – Better Risk Management and the PMI-RMP Certification

14 oct
PMGS est partenaire de DantotsuPM depuis sa création

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PMI’s Project Risk Management Community of Practice presents this webinar with Barbara J Zimmerman

In this fast-paced world of international business, projects are being undertaken that are more complex, involve more people, and require faster decision making.

All these variables decrease the probability of success and increase uncertainty. To counteract these problems, project managers must stay constantly vigilant of potential stumbling blocks and proactively manage them to prevent unnecessary problems from occurring.

Good risk management skills are essential to bring projects through to completion on time, within budget, and with satisfied stakeholders.

Managers who are more knowledgeable and experienced in risk management methodology are highly valued and more marketable in the workforce.

By obtaining the PMI-RMP (Risk Management Professional) certification, an individual will stand out as one of those prized project managers.

This presentation will discuss the necessity for good risk management skills, the benefits of the PMI-RMP certification, and some tips and tricks on how to obtain the certification.

Genius Inside est partenaire de DantotsuPM

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October 17 – Live Webinar (PMI) – The silver lining of project uncertainties

13 oct

live webinar uncertainties

Uncertainty isn’t a risk to be avoided . . . it’s an opportunity to be exploited.

Genius Inside est partenaire de DantotsuPM

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November 6 – Webinar – International Project Management Day IPM Day 2014

10 oct

IPM Day 2014Many new topics and speakers have been added to the lineup, so we invite you to visit the updated Speakers page especially if you registered early.

The goal is to reach 75,000 global participants this year, so spread the word about this great free event.

IPMDAY registration page: http://engage.vevent.com/rt/iil~ipmd2014

October 6 – Webinar (PMI) – What Every Project Sponsor Needs to Know to Make Projects Successful

2 oct

A PMI’s New Practitioners Community of Practice webinar with Mark Waldof

« What Every Project Sponsor Needs to Know to Make Projects Successful: Sponsor Actions Critical to Project Success and Things Sponsors Should Not Do »

relisez ce billet

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6 October • 12-1 PM EST 18:00 CET/France

Projects can be significantly supported or harmed through actions of management. There are key actions project sponsors must take to support projects at startup and during project performance and many of these do not take significant time or effort. There are also things management should not do as a number of actions can harm project efforts. This seminar is an excerpt from a longer workshop on this topic and is based on decades of industry experience.

The attendee will learn:

  • Key actions management can take to support project success
  • Management actions and behaviors to avoid that often harm projects
  • How to communicate and work with project teams
  • How to detect if a project is heading into trouble
  • How to use a “Sponsors Checklist” during different phases of a project

October 8 – Webinar (PMI) – Developing a Unified Approach for Managing People, Projects, and Change

1 oct

A PMI Change Management Community of Practice webinar with Thomas Luke Jarocki

8 October at 20:00 CET/FRANCE

Truly successful project managers do not just manage projects well, they help to ensure that their projects create value for the organization.

However, in PMI’s 2014 Pulse of the Profession, research shows that organizations face a wide chasm between their actual state and the state of success, mostly due to a lack of focus on people, processes and outcomes.

Pulse 2014While project management processes help to increase the chance of project success, they are often times insufficient when developing plans to address people, processes and the necessary organizational changes that facilitates value creation. The keys to achieving true project success requires augmenting each of the 10 Knowledge Areas found in the PMBOK® Guide with tools and techniques from the field of organizational change management.

In this content-rich workshop, popular PMI® instructor Thomas Luke Jarocki (author of the recently published PMI White Paper on « Project and Change Management in the PMBOK® Guide ») will delve into each of the 10 Knowledge Areas within the PMBOK® Guide. He will demonstrate how practical tools and techniques from the field of organizational change management can be utilized to enhance each of these Knowledge Areas so that project managers can develop a unified, comprehensive solution to managing people, projects, and organizational change.

As PMI’s 2013 “Managing Change in Organizations” Practice Guide states: “From stakeholder management to communications to human resources management, elements of change management appear throughout PMI’s foundational standards but are not specifically identified as the phrase ‘change management.’” Come register and partake in this provocative workshop that finally makes the logical connection between project management and change management..

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