25 Novembre – Paris (Issy) – Tour d’horizon de MS Project et Social Project Management

18 nov

 

Lors des journées sur la Collaboration Universelle en Entreprise les 25 et 26 novembre à Issy-les-Moulineaux, 3 sessions seront consacrées à la gestion de projet avec les solution Microsoft.

Le 25 novembre avec Vincent Capitaine !

« Collaboration Universelle en Entreprise » : il s’agit de l’événement majeur de fin d’année de l’écosystème Microsoft. Il aura lieu dans moins de 10 jours (les 25 et 26 novembre) à Issy-les-Moulineaux.

L’événement majeur de fin d’année de l’écosystème Microsoft. Les 25 et 26 novembre à Issy-les-Moulineaux.

12h-12h50 : Tour d’horizon de Microsoft Project : au service de votre gestion de projets et de portefeuille de projets, en local comme en hébergé avec Office 365

  • Au cours de cette session, découvrez les solutions de gestion de projet Microsoft, disponibles On Premise ou dans le Cloud avec Project Online. Ces solutions permettent aux chefs de projet et aux entreprises de mieux gérer leur portefeuille de projets. Nous ferons ainsi un tour d’horizon autour de la gestion des demandes et du portefeuille stratégique, la planification opérationnelle, la gestion des ressources et des plans de charge sans oublier de nombreuses fonctionnalités de collaboration ! Que vous soyez chef de projet junior ou un professionnel confirmé, cette session est faite pour vous ! L’Université Paris-Est Créteil viendra témoigner au cours de cette session de son expérience de mise en œuvre de Microsoft Project Online.

16h20-17h10 : Social Project Management : les solutions collaboratives Microsoft au service du management de projet

  • Aujourd’hui, les solutions Microsoft sont au service des acteurs de la gestion de projet en entreprise, pour une gestion de projet collaborative et sociale. Avec Office 365, SharePoint Online, Yammer et Project Online, venez découvrir une journée de travail dans la vie d’un chef de projet du 21ème siècle !
Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

 

TOUT est négociable

18 nov

It’s All Negotiable

http://blog.projectconnections.com/project_practitioners/2013/04/its-all-negotiable.html par Michael Aucoin

Dans nos vies, nous sommes continuellement en pourparlers, sciemment ou non. Où irons-nous manger ? Combien me donnerez-vous pour ma voiture d’occasion ? Qui payera pour ce changement de périmètre ?

Et ensuite il y a le grand : Avec laquelle de nos familles respectives passerons-nous Noël ?

La négociation est tout autant partie du management de projet que les diagrammes de Gantt et les mots « dépassement de budget ».

Beaucoup pensent que la négociation s’applique aux opérations très importantes et le formel prendre et donner et c’est certainement vrai. Cependant, nous sommes souvent en négociation tous les jours sur de grandes et petites questions.

Il est utile de considérer : comment puis-je devenir un meilleur négociateur et de même aider d’autres, même ceux-là « contre » lesquels je négocie ? trouvez-vous le concept choquant ? Pourquoi voudrais-je aider mon « adversaire » ? Restez à l’écoute pour la réponse.

right brain PMComme une mini-série sur la négociation de projet, nous explorerons le domaine des négociations et son importance pour d’excellents projets. Pour commencer, nous approchons du sujet d’une unique direction : celle de l’émotion.

Dans Right-Brain Project Management, j’ai expliqué comment nous prenons des décisions basées sur comment nous ressentons les résultats potentiels. Bien sûr, nous aimons considérer les faits et les données, mais à la fin, nous prenons des décisions basées sur l’émotion.

Voici une pensée qui s’y connecte. Le statut social relatif est très important chez les humains. Nos cerveaux sont câblés pour se sentir bien quand le statut relatif s’élève et menacés quand il baisse. Pour plus sur ce sujet, voir ma colonne, “Conversation Starters”.

Les meilleures négociations sont celles dans lesquelles toutes les parties se sentent bien quant au résultat et quand les parties estiment que leur statut social a été amélioré ou, au pis-aller, est resté neutre. Ceci est la base de pourquoi nous recherchons des résultats « gagnant-gagnant ».

Mais qu’est-ce que ça signifie avoir un résultat « gagnant-gagnant » ?

competingBeaucoup diraient que pour cette négociation spécifique, toutes les parties ont obtenu ce qu’elles voulaient et peut-être plus. J’ai tendance à prendre une vue à plus long terme : quand cette négociation bénéficie à la relation à long terme avec d’autres parties, alors c’est « gagnant-gagnant ». Je dis ceci même si, par choix et en pleine conscience, je peux sacrifier un certain objectif à court terme.

Retournons à pourquoi je pourrais vouloir aider mon « adversaire ». Dans l’approche inverse, je veux améliorer ma position par rapport à la leur. Cet objectif résonne comme un désir de diminuer le statut relatif de mon adversaire. En faisant cela, je cours le risque de déclencher un réflexe primaire de « combat ou fuite » en réaction de la part de mon adversaire. La négociation tombe en pièces ou nous intensifions la bataille pour extraire quelques gains aux frais de l’autre.

Il est bien meilleur d’approcher une négociation comme des partenaires dans la résolution d’un problème ou la poursuite d’une opportunité. Une telle approche n’est pas que bien-pensante, elle est profondément enracinée dans l’ADN humain.

Que voudriez-vous accomplir avec votre équipe, vos collègues et vos partenaires ? Tout est négociable!

Michael Aucoin, D. Engr., PE, PMP est président de Leading Edge Management, LLC et l’auteur de Right-Brain Project Management ( 2007).

4 décembre – Paris – Management de projets et Management collaboratif

17 nov

Jeudi 4 décembre 2014 de 08:00 à 13:00 au MASTER & MBA INSEEC 10 Rue Alibert 75010

Forum des solutions interactive de gestion de projets et de gestion collaborative Participez à une matinée d’échanges constructifs, pendant laquelle nos spécialistes : Traiteront de la collaboration d’entreprise pour les membres d’une équipe projet Et montreront comment contribuer à la création de valeur grâce aux solutions interactives

Assister à l’événement

« Management de Projet <—–>Management Collaboratif »

Bâtir une relation de confiance - Faciliter la libre circulation de l’information et des connaissances – Développer l’ouverture par la mise en commun des moyens et des ressources Favoriser l’autonomie et responsabiliser

Programme:

Les solutions Microsoft au service du management de projet et de la collaboration socialeXavier Trottin Managing consultant  Campana & Schott

Les solutions Microsoft répondent aujourd’hui aux besoins des entreprises recherchant un outil de gestion de projet performant mais à la portée de tous, offrant de surcroît des possibilités avancées de collaboration sociale totalement intégrées avec Microsoft Project.

Partenaire de DantotsuPM

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Entrez dans le monde du travail collaboratif – Michael Benninga CEO Planzone

Planzone : un logiciel de travail collaboratif et de gestion de projet en mode SaaS. L’outil vise à simplifier l’organisation du travail et la collaboration d’entreprise pour les membres d’une équipe projet

Partenaire de DantotsuPM

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Détecter et motiver toutes les compétences qui existent dans l’entreprise – Myriam Goude CEO Freshpigment

Talents Affinity : la première plateforme web d’aide à l’identification des compétences et d’implication des collaborateurs. Témoignage

Une solution Web collaborative de management de portefeuille de projets – Grégory Sabathé responsable marketing NQI

NQI Orchestra : un outil de pilotage commun pour la gestion de portefeuille de projets pour des organisations publics ou privées.

Ateliers – Au choix - animées par nos spécialistes pour adapter vos pratiques :

  • SMP2 : Comment évaluer la maturité d’une entreprise en management de projets

    SMP2

    téléchargez le référentiel

  • Talents Infinity : Une approche innovante de la gestion des compétences et des ressources dans l’entreprise
  • SIMUL PRO-G: Outil de formation en ligne qui permet aux membres d’une équipe de direction de développer un langage et une vision commune du management de projets

Forum de clôture/networking et cocktail

Partenaire de DantotsuPM

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11 Décembre – Sophia Antipolis – Intelligence Collective au service du Management de Projet

17 nov

Chers amis du PMI France – Branche Côte d’Azur,

Réservé aux membres de PMI

Réservé aux membres de PMI

le PMI France – Branche Côte d’Azur vous invite à assister au Tools & Tips avec une présentation de David Green sur l’intelligence Collective au service du Management de Projet, qui aura lieu le Jeudi 11 Décembre 2014 de 18h30 à 20h30 à Skema-Business School, Sophia-Antipolis. L’enregistrement commencera à 18H.

Booster l'intelligence collectiveTous les jours on nous parle de l’Intelligence Collective, qui en rassemblant toute une communauté de personnes autour de défis complexes, engendre des résultats étonnants et novateurs. Mais qu’est-ce que cela signifie réellement?

Comment est-ce que ça marche en pratique ? Quand et comment peut-on s’en servir ? Quel est son impact sur notre façon de travailler? Et en tant que managers de projet, comment pouvons-nous en tirer le meilleur parti ?

Plus de détails et inscription : Article de l’Événement, Inscription

Cordialement,

L’équipe PMI France-Branche Côte d’Azur. dimanche 16 novembre 2014 21:26

25 Novembre – Montpellier – L’évolution de la gestion de projets dans les entreprises

17 nov

PMIFR Languedoc RoussillonLa Branche Languedoc-Roussillon du PMI France vous invite à assister à la Conférence sur le sujet « L’évolution de la gestion de projets dans les entreprises : nouvelles méthodes et les prochaines tendances « .

Cet événement aura lieu le Mardi 25 Novembre 2014 de 18h30 à 20h00 à SUP de Co Montpellier Business School. L’événement est gratuit et sera dispensé en Français. Pour les membres du PMI, vous pouvez réclamer 2 PDUs pour la participation à cette conférence

Pour vous inscrire merci d’en faire la demande explicite par e-mail avant le Vendredi 21 Novembre. Si des membres de votre réseau veulent également s’inscrire il leur suffit de suivre la même procédure.

Philippe Cremades

Philippe Cremades

Issue de l’industrie, la gestion de projet est devenue une des composantes vitale dans le devenir des entreprises. En évolution permanente, ce domaine se structure pour pouvoir répondre à tous les types de projet.

Cette conférence illustre cette évolution depuis le siècle dernier et établit les perspectives de demain pour la gestion de projet.

Intervenant: Philippe Cremades a travaillé chez Sanofi R&D dans divers services, dont 20 ans en management de projet, d’abord en planification centrale – comme ingénieur en planification – puis comme manager de projet. Depuis 15 ans maître de conférences associé à mi-temps à la faculté de pharmacie dans le master 2 ingénierie de la santé, il enseigne le management de projet.

Agenda

  • 18h30-18h45 : Accueil et enregistrement des participants
  • 18h45-19h00 : Introduction et présentation du PMI – Robert Grimes VP PMI Branche Languedoc-Roussillon
  • 19h00-20H00 : L’évolution de la gestion de projets dans les entreprises : nouvelles méthodes et les prochaines tendances – Philippe Cremades
  • 20H00-21H00 : Conclusion, questions/réponses, rafraîchissements

trop timide pour réseauter ?

17 nov

Too Shy to Network?

http://www.pmhut.com/too-shy-to-network Par Michelle Symonds

Image courtesy of imagerymajestic at FreeDigitalPhotos.net

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Être timide est une chose qui freine beaucoup de personnes dans leurs carrières. Elles peuvent avoir beaucoup d’autres qualités qui les rendent parfaites pour le management de projet, mais se retenir en raison de leur crainte de la gestion de leur réseau. Bien qu’il y ait quelques cours de management de projet qui puissent vous aider à surmonter cette crainte, il est toujours bon de connaître quelques étapes que vous pouvez entreprendre pour essayer d’y faire face par vous-même. Dans l’âge numérique, il y a plus de solutions à ce problème que vous ne pourriez le penser.

Concevez un plan de réseautage

La clé à bien des domaines de succès dans la vie est de construire un plan et le respecter ensuite. Pensez à ce que vous espérez réaliser avec ce management de votre réseau et concevez ensuite des stratégies pour le réaliser. A un certain degré, un peu d’expérimentation sera exigée pour voir ce qui vous convient et ce qui ne le fait pas. Pensez à chaque occasion que vous avez de réseauter comme à un entretien où vous devez dire quelque chose de valeur. Si vous êtes timides, ceci peut aider à planifier le contenu de ces conversations à l’avance pour que vous ayez toujours quelque chose digne d’intérêt à dire.

Utilisez LinkedIn

linkedinLinkedIn est le médias sociaux de choix pour le business. C’est une chance pour vous de promouvoir vos compétences et votre expérience en ligne tout en profitant aussi des expériences d’autres membres. La mise en place de votre profil avec un standard très élevé est ici essentielle. Ce sera la première impression que les utilisateurs auront de vous et ils se feront d’habitude un avis en quelques secondes. Les employeurs utilisent ce site pour vérifier les talents disponibles. Même si vous avez posé une candidature pour un emploi par écrit, il n’est pas inattendu pour un employeur de chercher en ligne pour visualiser votre profil sur LinkedIn. Il est aussi important de créer des connexions sur ce site, le nombre et la qualité de ces connexions peut aussi influencer les avis que d’autre utilisateurs auront de vous et de votre éligibilité pour le job.

Fournissez des contributions significatives

cadeauxOn se souviendra des contributions que vous faites et c’est une vitrine de ce que vous pouvez offrir. Donc, ce que vous dites et combien de fois vous contribuez sont importants. Si vous vous sentez nerveux à ce propos, pensez donc au but de la rencontre et à son contenu probable à l’avance. De cette façons vous pouvez anticiper les choses que vous voulez dire et demander.

Bloguez !

Image courtesy of Stuart Miles at FreeDigitalPhotos.net

Image courtesy of Stuart Miles at FreeDigitalPhotos.net

L’écriture de votre propre blog est une superbe façon de mettre en valeur votre connaissance et expérience, et cela vous connecte aussi avec d’autres personnes. C’est aussi une bonne option pour quelqu’un qui trouve la conversation difficile. Au lieu d’une longue conversation sur vos domaines d’expertise, vous pouvez parler aux gens de votre blog et leur fournir un lien. Attendez quelques semaines avant d’entrer de nouveau en contact et demandez s’ils peuvent vous donner leur avis sur les sujets sur lesquels vous avez écrit. Ceci vous maintiendra pendant plusieurs semaines dans leurs esprits et vous différenciera d’autres personnes qu’ils ont rencontrées.

MS Project

Partenaire de DantotsuPM

Peu importe à quel point vous êtes timide, il y a toujours une façon de réseauter et laisser les gens connaître vos compétences et capacités. Si la timidité continue à être un problème pour vous, une formation en management de projet peut être une option, particulièrement si le réseautage est l’un des sujets couverts dans le cours.

 

Nouveau Rapport du PMI: Executive Sponsor Engagement Drives Project & Program Success

16 nov

Nouveau Rapport: Executive Sponsor Engagement Drives Project & Program Success

Selon 2014 Pulse of the Profession® In-Depth Report: Executive Sponsor Engagement — Top Driver of Project & Program Success, avoir des sponsors exécutifs est plus important facteur de succès de projet et ceci pour la deuxième année consécutive.

Il est impératif que les organisations comprennent comment tirer le meilleur de leurs sponsors et comment permettre leur engagement actif.

L’étude a découvert trois facteurs principaux qui peuvent limiter ou annihiler la capacité des sponsors à être efficaces :

PMI Exec sponsor engagementSurcharge

Les Sponsors travaillent en moyenne sur trois projets à la fois, soit 13 heures par semaine sur chacun. Cela a un impact sur leur capacité d’exécuter des actions de leadership critiques comme motiver l’équipe, obtenir les ressources et prendre des décisions.

Faiblesse de communication

Dans le contexte du sponsoring exécutif, la communication est vitale parce que les gens tant au-dessus qu’en dessous compte sur le sponsor pour influencer et aligner les parties prenantes, communiquer avec la direction et prendre des décisions.

Le manque de développement de compétences

Les résultats les meilleurs sont atteints quand les organisations offrent un développement formel à leurs sponsors exécutifs : coaching par le bureau de management de projet (PMO) ou par d’autres sponsors exécutifs et opportunités de développement externes.

Pour surmonter ces problèmes et plus efficacement engager les sponsors exécutifs, le rapport recommande que les organisations réévaluent les sponsors de projet sur leur rôle de leadership et placent la priorité sur des compétences critiques comme : gagner le support de la direction générale, intervenir sur des problèmes exacerbés, faire sauter les points de blocage et manager les parties prenantes, les ressources et les budgets.

Cliquez ici pour le rapport complet.

Jusqu’au 30 Novembre: Présentations en vidéo en ligne de l’IPM Day 2014

15 nov

IPM DayInternational PM Day conferences par Valerie Laforest, PMP

Si vous avez manqué les conférences vidéos en direct de l’IPM Day du 6 novembre, sachez que vous vous pouvez encore vous enregistrer et visionner toutes les conférences des « keynote speakers » jusqu’à fin Novembre.

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May 13-15 – London – PMI EMEA 2015

15 nov
PMI EMEA 2015

Visit the event’s website. Register, become a sponsor, submit a paper for a presentation….

20 Novembre – Paris – Qu’est-ce qui freine l’exécution fluide de vos projets ? 1er atelier TOC France !

14 nov

L’association TOC France (Theory Of Constraints) a le plaisir de vous convier le 20 novembre 2014 à son premier atelier

Les freins à l’exécution fluide des projets et comment obtenir un consensus sur ces freins ?

Toc FranceÊtes-vous insatisfaits d’avoir du mal à livrer vos projets complets dans les délais initiaux ? Vos projets sont-ils souvent en retard ? Vos clients en sont-ils insatisfaits ? Vos concurrents sont-ils plus fiables que vous ? Avez-vous du mal à tenir le budget de vos projets ? Vos équipes projet sont-elles stressées ?

Si vous répondez oui à l’une ou plusieurs de ces questions et aimeriez comprendre et éradiquer les causes de ces insatisfactions, sachez que la théorie des contraintes en a analysé les causes racines et propose une solution : le management de projet par la chaîne critique.

Comme il vaut mieux d’abord se mettre d’accord sur les causes des dysfonctionnements, TOC France vous propose un atelier de simulations (« serious games ») sur les pratiques qui freinent ou accélèrent l’exécution des projets. Nous explorerons les effets de la gestion des priorités entre tâches et ceux de la maîtrise de l’encours grâce à quelques simulations.

Eric Belpaire

Eric Belpaire

Ces simulations sont en général très appréciées : elles permettent de faire l’expérience des effets de certaines pratiques de l’approche traditionnelle et des bénéfices de l’approche chaîne critique.

Souvent, les participants les proposent ensuite à leurs collègues pour promouvoir les principes de la chaîne critique. Chaque simulation sera suivie d’un temps d’échanges où les participants tireront les leçons de la simulation : bénéfices et inconvénients, conséquences, pratiques à éviter ou à favoriser, façons de promouvoir ces leçons, etc.

Si la réussite de votre activité passe par celle de vos projets, que vous soyez déjà convaincu par le bon sens des principes de la chaîne critique ou curieux d’en savoir plus, venez participer à notre premier atelier « expérientiel » ! Si cet atelier satisfait les participants, d’autres suivront.

Directeur de projet, certifié par TOCICO en management de projet par la chaîne critique, Eric Belpaire animera cet atelier interactif.

 Date et lieu Jeudi 20 novembre 2014 de 18h00 à 20h00Bureaux de Marris ConsultingTour Montparnasse 27e étage – 33 avenue du Maine     75015 PARIS
Programme 18h00 – Accueil des participants18h15 – Présentation de l’association TOC France18h30 – Simulation sur la gestion des priorités entre tâches

19h00 – Simulation sur la maîtrise de l’encours

19h30 – Conclusion & échanges entre participants

20h00 – Fin de l’atelier

Pour s’inscrire   fr.amiando.com/ToCFr141120

Atelier limité aux 15 premiers inscrits

Participation aux frais Gratuits pour les membres, 10 € pour les non-membres.

 

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