ouvrez les yeux sur la valeur des différences !

24 juin

Comment bénéficier et tirer parti de toutes les différences au lieu de chercher à tout prix à les éviter…

Jean-Baptiste Hibon

Jean-Baptiste Hibon

Je participais il y a quelques semaines à un excellent événement organisé par le PMI France sur la Gestion des Talents.

L’un des intervenants, Jean-Baptiste Hibon, m’a littéralement donné une grande claque et ouvert les yeux sur mes propres préjugés et mon encore trop limitée valorisation des différences.

Je vous invite à en faire l’expérience à travers son intervention à un TEDx en Alsace et surtout à faire appel à lui pour vos séminaires en entreprise car il peut en seulement 30 minutes vous faire passer d’un état d’esprit dans lequel vos réflexes mentaux étaient « Normal versus Anormal » à les transformer en « Ordinaire versus EXTRAordinaire ».

La théorie du meilleur: Jean-Baptiste Hibon at TEDxAlsace

Parce que son élocution est abîmée, il donne envie de l’écouter vraiment. Ainsi il nous frappe au cœur. Et quand ses mots nous submergent d’émotion, c’est sa distance par rapport à lui-même et son sens de l’autodérision qui nous aident à grandir.

30 Juin – Webinaire – Evaluez et Développez la compétence Projet de votre organisation

23 juin

Le 30 Juin prochain à 14h30 et pour une durée de 30 minutes maximum, vous pouvez participer gratuitement à un Webinaire dont le sujet sera : ‘Évaluer et développer la compétence projet de son organisation en s’appuyant sur le référentiel SMPP (Système de Management du Portefeuille de Projets)’.

Pour vous inscrire …

SMP2 - Cadre de gestionA l’ordre du jour :

  • La présentation du référentiel SMPP
  • La présentation de notre site gratuit d’auto-évaluation de la maturité d’une organisation en Gouvernance / Management des projets : TestMaturite.com
  • La présentation de notre ‘Serious game’ : SiMuklProG
  • La présentation de notre solution PPM

Par : Stéphanie Germain

SMPP

Partenaire de DantotsuPM

à propos de Scrum par QRP International

23 juin
scrum methodologie agile

Voici le diagramme du Modèle Scrum

Scrum est une méthode Agile pour la réalisation de projets complexes. A l’origine, la méthodologie Scrum a été élaborée pour le développement de projets IT, mais la méthode s’avère aussi très efficace pour régir tout environnement de travail complexe et innovant. Les possibilités sont donc sans fin. La structure simple de Scrum peut être appliquée à tout type de projet ou développement produit. Scrum peut ainsi fournir une base et une méthode collaborative, saine et agréable pour atteindre les objectifs de l’entreprise.

Scrum est la première méthodologie de développement Agile, utilisée par les Fortune 500 entreprises mondiales. C’est une structure de travail solide et agile qui a déjà prouvé son application à une grande variété de projet et d’équipe. Ainsi la raison d’être de la Scrum Alliance est d’apporter de nouvelles solutions en matière de gestion de projets complexes, et d’ouvrir la méthodologie Scrum et les principes agile au-delà du secteur IT, vers tous les secteurs d’activités.

LES AVANTAGES DE SCRUM

  • Scrum est une approche basée sur l’équipe, comme un moyen pour créer de la valeur pour l’entreprise. Les membres de l’équipe travaillent ensemble pour atteindre un but commun. La méthodologie Scrum vise à encourager les échanges entre les membres de l’équipe pour qu’elle puisse apporter de la valeur à l’entreprise.
  • Scrum exige une avancée du travail de conception du produit fini au début de chaque « Sprint ». Peu importe les activités engagées pendant le « sprint », l’attention est portée la réalisation du produit.
  • Scrum est une méthodologie élaborée de manière à promouvoir et faciliter la collaboration. Les membres de l’équipe collaborent entre eux pour trouver la meilleure solution pour construire et livrer le logiciel, ou autres sortes de livrable, à l’entreprise.
  • Les équipes Scrum font des plans fréquents. Ces plans aident les équipes et l’entreprise à prendre des décisions. Cependant, le but n’est pas que l’équipe suive le plan aveuglément mais de permettre la création de valeur et l’adoption des changements dans l’organisation.

LES FAITS MARQUANTS SCRUM

  • scrum user group francePlus de 368 000 certifiés Scrum Alliance
  • Utilisé dans plus de 175 pays à travers le monde
  • La Scrum Alliance possède approximativement 275 groupes d’utilisateurs à travers le monde. 
  • Utiliser dans de nombreuses industries à travers le monde : développement de logiciel, enseignement, marketing, opération, militaire, automobile et plus encore.

LE ROLE DE SCRUM

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Une équipe Scrum à trois rôles :

  • Le Scrum Master – Soutient l’équipe pour utiliser au mieux Scrum dans l’élaboration du produit.
  • Le Propriétaire du produit (Product Owner) – Maintient la vision du produit.
  • Le Développeur (Development Team) – Construit/élabore le produit.

PARCOURS DE QUALIFICATION SCRUM

La formation et la certification Scrum remplissent la vision du manifeste Agile en favorisant de meilleures collaborations, productivité et succès parmi les membres de l’équipe.

  • La formation Certified Scrum Master® est sur les fondamentaux et s’adresse aux membres de l’équipe Scrum ou les professionnels Scrum Master.
  • La formation Certified Scrum Product owner® expose aux participants les fondamentaux de la méthodologie mais cette fois du point de vue du Product Owner.
  • La formation Certified product Developer® forme les membres de l’équipe Scrum avec des techniques avancées d’ingénierie Agile et d’autres techniques Agile, qu’il est nécessaire de posséder pour la création de logiciels, en complément des fondamentaux Scrum developer.
  • La reconnaissance ultime pour tous les praticiens Scrum, est l’obtention de l’accréditation Certified Scrum Professional® qui permet de prouver sa véritable connaissance et son expérience Scrum.

Pourquoi adopter Scrum avec QRP International

Institut International de Conseil et de Formation Accrédité aux Bonnes Pratiques PRINCE2® (Gestion de Projet), ITIL® (Gouvernance du SI), P3O® (Management d'un PMO) et MSP® (Management de Programme).

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25 Juin – Strasbourg – Equipe multiculturelle et à distance: quelle évolution pour notre travail de demain ?

22 juin

Notre travail de demain sera très largement ce que nous allons en faire. Néanmoins, quelques tendances se dessinent fortement.

collaborer à travers le mondeLes nouvelles technologies et un marché de travail désormais sans frontière, nous invitent dans un monde de mouvement et de mobilité professionnelle. Nous travaillons de plus en plus en réseaux. Aujourd’hui, 3 milliards de personnes dans le monde possèdent un téléphone portable.

Nous allons de plus en plus vers un travail sans horaires, sans bureau et sans lien hiérarchique. Nous fonctionnerons davantage comme des entrepreneurs, nomades et libres, jugés sur nos résultats. Nous choisirons rarement nos équipes qui ne nous appartiennent plus, qui se constituent en fonctions des projets et des objectifs à atteindre, qui sont dispersées dans le monde, et que nous aurons rarement l’occasion de rencontrer.

Oser redéfinir notre mode de fonctionnement, notre relation à la collaboration dans un monde virtuel et multiculturel, pour mieux y trouver notre place, voici une invitation pour des réflexions et observations croisées.

Fariba TAVAKOLI

Fariba TAVAKOLI

Jeudi 25 juin 2015 à 18h30 à l’Ecole du CESI à Lingolsheim

Fariba TAVAKOLI, ancien Directeur EMEA d’un grand groupe international, a dirigé 120 personnes sur 28 pays. Après plus de vingt ans de carrière internationale dans des fonctions stratégiques en univers multiculturel, elle fonde en 2010 à Paris sa propre activité et se spécialise dans la formation,l’accompagnement et le recrutement des hauts potentiels et des collaborateurs appelés à évoluer vers des fonctions stratégiques ou des carrières internationales. Elle travaille aujourd’hui avec les grands noms de l’industrie orientés vers la mondialisation de leur activité, mettant notamment à profit son expertise personnelle et professionnelle des milieux multiculturels.


 

n’oublions pas que le PMBOK V5 est aussi disponible en Français

22 juin

Le Guide PMBOK® – Cinquième édition poursuit la tradition d’excellence dans le management de projet avec une norme plus facile à comprendre et à mettre en œuvre, avec une plus grande cohérence et clarté.

PMBOK FrançaisLes membres du PMI ont l’avantage de pouvoir accéder sans frais à la version numérique du Guide PMBOK® Cinquième édition.

La distribution, vente ou reproduction de ce fichier n’est pas autorisée.

Pour ouvrir le fichier PDF :

1. Ouvrez le fichier PDF sur le bureau de votre ordinateur.
2. Lorsque vous y êtes invité, entrez votre mot de passe PMI.org puis cliquez sur ‘OK’.

Pour acheter votre exemplaire du Guide PMBOK®

• Visitez le site commercial de PMI.org ou allez sur Amazon…

Partenaire de DantotsuPM

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si vous êtes membre du PMI mais pas encore membre du PMI France, devenez-le gratuitement cette année

21 juin

500 Club 300x250 2015 France

Si vous êtes membre du PMI mais pas membre du PMI France, découvrez le chapitre PMI France en vous inscrivant au programme GUEST PASS, cela vous permettra de découvrir GRATUITEMENT les Services du PMI France jusqu’à votre prochaine date de renouvellement.

Vous avez dû recevoir une invitation pour participer à ce programme, veuillez répondre pour obtenir votre code d’accès, sinon veuillez envoyer un message à jean-claude.dravet@pmi-france.org pour obtenir la procédure et le code.

PMI FRANCE - LOGO 20 ans - encadré finalUne nouvelle fois cette année le chapitre France a rempli tous les critères, bravo Jean-Claude !

Plus d’infos en cliquant sur ce lien.

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Campana & Schott a redesigné totalement son site web

20 juin

Ce nouveau site permet à notre partenaire Campana & Schott de mieux mettre en valeur ses compétences et apports à ses clients.

Visitez ce nouveau site

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7 Juillet – Paris – L’esprit critique serait-il l’arme fatale du chef de projet ?

19 juin

La branche Paris Ile de France du PMI France vous invite à participer à sa soirée sur le thème : L’esprit critique, l’arme fatale du chef de projet?

Logo Paris Ile de FranceAvec la complexité grandissante des projets et leurs multiples facettes et l’overdose informationnelle dans laquelle nous sommes plongés, l’esprit critique, cette faculté de discernement est devenue plus que jamais un atout pour tout chef de projet qui saura la cultiver et la mettre en œuvre.

Man pulling out his gunGérard PEOUX, maître de conférences en histoire des sciences et Jean-Roch HOULLIER, directeur académique du PMI France vous en proposent une lecture illustrée au travers de leurs vécus académiques et professionnels.

Mardi 07 juillet 2015 à 18h00 à l’Espace Saint Martin –Salle Nicolas Roerich – Metro/RER Chatelet

Inscriptions

Ce qu’il faut savoir avant un entretien d’embauche avec des Américains par Christina Rebuffet

19 juin
Image courtesy of Stuart Miles at FreeDigitalPhotos.net

Image courtesy of Stuart Miles at FreeDigitalPhotos.net

En français, on dit “entretien d’embauche”; En anglais, cela se traduit par “job interview”. En réalité, ce qui, en France, vous ouvrira les portes de ce poste de rêve risque de vous faire éliminer de la sélection des candidats aux États-Unis.

Ce n’est pas forcément votre niveau d’anglais qui vous fera défaut (car après tout, si vous postulez outre-Atlantique, vous avez sûrement un niveau correct en anglais). C’est plutôt la méconnaissance de certains codes culturels, comme le “resumé” américain, la réponse attendue à la question et l’attitude qui convaincra le recruteur, qui vous piègeront.

Voici tout ce qu’il faut savoir de l’entretien d’embauche à l’américaine.

yes you canYes, you can!

La confiance en soi est une qualité clé aux États-Unis. On célèbre les succès depuis le plus jeune âge. Tout au long du parcours scolaire, les accomplissements des petits Américains sont fêtés par des “awards ceremonies” à la fin de chaque année scolaire. Plus tard, les programmes du genre “Employee of the Month” sont légion. On cultive la confiance en soi et la mise en valeur de ses accomplissements.

risques de succèsDans un entretien d’embauche, c’est pareil. Il faut être capable de souligner ses réussites, ses qualités et ses atouts. En le faisant, non seulement vous allez montrer ce dont vous êtes capable, mais vous allez aussi faire preuve de votre “positive attitude”. Les Américains sont en général optimistes et enthousiastes. Pour convaincre un recruteur américain, il faut l’être aussi.

En présentant votre parcours, n’oubliez pas l’importance des chiffres. Un recruteur veut des résultats concrets qui prouvent que vous pouvez accomplir le travail demandé. Regardez votre parcours et cherchez où vous aurez l’opportunité d’inclure des résultats et des chiffres. Combien de personnes avez-vous géré ? Quels étaient les résultats chiffrés de votre dernier projet ? Comment vos actions ont-elles contribué à l’avancement de l’entreprise, concrètement ?

Par exemple, vous pourrez commencer ces descriptions par :

  • I managed an international team of 23 people, spread over 7 countries.
  • The last product that our team developed made more than 500,000 in sales in the first week.
  • Thanks to the Agora Project, which I helped pilot, our company was nominated for the BFM Business Awards.

Questions : Vos forces et vos faiblesses

strength blueCe sont deux questions souvent posées lors d’un entretien, aussi cliché qu’elles puissent paraître.

En anglais, attendez-vous à entendre :

  • What is your greatest strength?
  • What do you think your biggest weakness is?

Pas de surprise, il faut avoir des réponses un minimum préparées. Il ne s’agit pas de réciter des lignes par cœur, mais ne restez pas bouche bée par manque de vocabulaire. Ce sont quand même deux questions de base.

Pour vos forces, ne vous souciez pas trop de paraitre présomptueux. Le recruteur connait sûrement déjà quelques unes de vos forces—sinon, il ne vous aurait pas contacté !

Par contre, ne vous attendez pas à ce qu’il vous croit sur parole. Répondez directement à la question, mais ensuite racontez une histoire qui illustre votre force.

Voici un exemple :

I think my greatest strength is my organizational skills. In my last job, another project manager specifically asked me to intervene on 2 projects because they were poorly organized and the team was losing unnecessary time. After evaluating the situation and reorganizing the work flow, both projects finished ahead of schedule.

weakness bluePour vos faiblesses, la question ne doit pas devenir un moment d’auto-flagellation. C’est plutôt pour voir votre capacité à identifier vos lacunes et encore plus important, pour voir ce que vous faites pour y remédier.

Voici un exemple d’une réponse plate : My weakness is that Im very enthusiastic, so I often accept too many projects.

Voici une meilleure réponse : Im very enthusiastic, but that means I often say yes to too many projects. To improve my ability to focus, I have started asking myself Do I realistically have time?, Will this project contribute to my current projects?, and Can someone else do the job just as well? before accepting or rejecting a request to work on a project.

I have a BTS in sales.“Sorry, a what?

Graduate Holding DiplomaTôt ou tard dans la discussion, la question épineuse des diplômes risque de se présenter, surtout si vous n’avez pas énormément d’expérience professionnelle. De l’autre côté de l’Atlantique les diplômes français sont totalement inconnus. Si vous avez un BTS, un DEUG, une maîtrise, ou autre, il va falloir expliquer ce que c’est, d’abord sur le CV et ensuite, éventuellement pendant l’entretien.

Pour éviter de transformer (comme par magie) vos diplômes français en diplômes américains, une technique consiste à citer le diplôme en V.O., suivi entre parenthèses du nombre d’années requises pour obtenir le diplôme puis son équivalent dans le système américain.

Par exemple, Licence en gestion des entreprises (3-year degree equivalent to a Bachelor’s in business management). Le nombre d’années est utile car ce ne sont pas forcément les mêmes dans les deux systèmes. Par exemple, un Bachelor’s degree s’obtient après 4 voir 5 années d’études, alors qu’une Licence se fait en seulement 3 ans.

Bref rappel : CV vs. resumé

Finalement, n’oubliez pas qu’il y a une différence entre “a CV” et “a resumé”. Souvent on entend que “CV” est britannique, tandis que “resumé” est américain. En fait, aux États-Unis, les deux existent, mais seul le “resumé” est utilisé dans le monde des affaires. Le CV est plutôt réservé aux universitaires et aux chercheurs.

Cette vidéo de la chaine Speak Better, Feel Great TV explique plus en détail le format et le contenu du “American resumé”, comparé à un CV.

Bien que “l’entretien d’embauche” français se traduise directement par “the job interview” en anglais, l’exercice varie d’un coté de l’Atlantique à l’autre.

yes you can - greenBien sûr il y a les différences de la langue et le vocabulaire des systèmes d’éducation à maîtriser, mais aussi les attentes du recruteur.

La confiance, cette attitude un brin vendeur, l’initiative et les résultats concrets sont nécessaires pour espérer avoir une chance dans le processus de sélection. Préparez vos réponses, votre vocabulaire, mais aussi votre façon de penser à vos accomplissements. Et comme vous dirait un Américain avant votre entretien : You can do this!

Pour vous préparer au mieux, « entrainez-vous à la « STAR technique » que vous utiliserez lors de vos réponses !

Américaine, Christina coache depuis 11 ans ses clients à communiquer avec plus de spontanéité et d’aisance en anglais avec des formations ciblées. Elle a déjà présenté ses programmes dans des conférences à travers l’Europe. Animatrice de la chaine YouTube “Speak Better, Feel Great TV”, sa mission est de remonter le niveau d’anglais de la France entière !

July 8 – Webinar (PMI) – Brain Reprogramming for Success in Change

18 juin

Experience holistic wellness and increased productivity while going through change (with Nadia Vincent)

Marie Nadia Vincent

Marie Nadia Vincent

An IT Project Manager for the last 18 years, I have seen so many people experiencing overstressed and burnout, and I myself experienced a burnout at a point. That led me to an international research for an effective solution.  I collaborated with some of the top brain researchers, personal development and training experts, neuroscientists and other specialists, to develop an innovative, effective and practical solution.

Our brain design is over several million years old and is designed for survival. With modern society, the speed of change has increased dramatically. We’ve achieved in one hundred years what we could not achieved in 200.000 years. Life’s speed has changed drastically worldwide and information now overflow. Countless people feel overwhelm, stressed and even burned out.

The good news is that with such technology and information available to us, brain scientists, researchers have also made some great progress in their research and discovered neuroplasticity.

brainstormingNeuroplasticity is the function that the brain has to create new pathways and synapses, allowing us to transform our life, learning new things and navigate through change. Otherwise said, we can reprogram our brain to change our behaviors, our life to overcome our brain basic ‘survival’ function that causes us to resist change.

It is like our brain was designed with the basic program named: Survival 101. But now we can upgrade the program in our brain to what we want. It can be: Success 101, Change Management 101, Goals Achieving 101, Happiness 101.

In fact we are being reprogrammed without our knowledge or contentment for years. Now, I am going to train you so that you choose the program you want to run in your brain for your life. It is your life and your mind after all, I am inviting you to own it and welcome change for your happiness and success.

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