The PMI Lexicon of Project Management carries 45 new definitions!

25 mai

PMI Download and browsing page

The PMI Lexicon of Project Management Terms was launched in 2012 and offered clear and concise definitions for 145 of the profession’s frequently used terms.

With this updated Version 3.0, PMI is pleased to provide an additional 45 definitions to this resource. This update also includes a “see also” feature that refers the user to other related terms.

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

For anyone involved in project, program, and portfolio management, the PMI Lexicon of Project Management Terms is an essential resource to foster understanding and consistent usage of terminology.

Download a read-only copy of the lexicon (Version 3.0) [PDF | 376 KB]

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

August 30 – Sept 1 – South Africa – 1st PMI Africa Conference !

24 mai
Visit the registration and information web site

Visit the registration and information web site

All eyes are on Africa! According to the latest Project Management Institute PMNetwork Magazine it is projected that the GDP for Africa will “increase fivefold from US$640 billion in 2000 to US $3.7triillion in 2019″.

Project Management in Developing Africa will be showcased at the PMI Africa Conference. The PMI Africa Conference will provide the industry’s best with the opportunity to network with leaders and practitioners demonstrating how well selected projects will drive Africa’s economy. It all starts with a project to deliver the above projections, organisations and governments delivering their strategies one successful project at a time. Africa is developing and growing at exponential rates, it’s time for all Africans to take the centre global stage and drive the global economy.

There will be ubiquitous obstacles, it is these obstacles that leaders and practitioners will need to solve together, the PMI Africa Conference will provide the platform for leaders and project management practitioners to network, share best practice and build on existing knowledge and expertise. The focus will be on the innovative and professional delivery of regionally relevant content that is valued by delegates, and aims to showcase the best of project management and demonstrate PMI leadership within the professional community of Africa.

Image

PM Network May 2015 figures Marc Burlereaux in the « Attitude Adjustment » article

23 mai

I am pleased to relay Marc’s contribution for PMI in an article entitled “Attitude adjustment : Project Managers becoming Program Manager need different mindsets” in PM Network May 2015.

PM Network May 2015

PM Network May 2015

Prior articles written by Marc and posted on DantotsuPM:

  1. Be WAGILE (Waterfall + AGILE) : « an Iron Fist in a Velvet Glove »
  2. un entretien avec Marc Burlereaux sur la certification PMI PgMP®
  3. soyons WAGILE (W-aterfall + AGILE) : « une main de fer dans un gant de velours »
  4. Mettez un peu de management de risques dans votre moteur « projet »

June 12 – Manchester – Agile Project Management Workshops

22 mai

Agile has been blazing a trail through organizations, with agile project management methods and techniques becoming increasingly popular as organizations seek to respond faster and more effectively to change initiatives.

The popularity of APMG’s AgilePM qualifications is testament to this assertion, with over 20,000 exams sat since the scheme’s launch in late 2010.

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

APMG’s Agile Project Management Workshops, supported by DSDM Consortium, have been designed to offer expert advice and guidance to project management personnel and senior organization representatives on Agile Project Management.

The workshops take place in Manchester (Friday 12 June) and are free to attend for senior PPM practitioners and organization representatives.

Find out more and register here.

Question d’entretien PM et PMO: Quel type d’organisation fournit la plus grande autorité au chef de projet ? Et la plus faible ?

22 mai

Ce billet pourrait donner lieu à un débat animé tant de partage d’expériences que plus conceptuel…

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

Les organisations triées en fonction de l’autorité conférée au chef de projet :

forces

1. Projectisée : Les ressources sont allouées directement au projet

2. La matrice Forte : les ressources travaillent dans des organisations fonctionnelles alors que le PM dédié au projet est dans une organisation indépendante

3. La matrice Équilibrée : Les ressources travaillent dans des organisations fonctionnelles et le Chef de projet dédié au projet est dans l’une de ces organisations fonctionnelles

4. La matrice Faible : Les ressources travaillent dans des organisations fonctionnelles et le Chef de projet coordonne le projet (plutôt qu’il ne le manage vraiment) et il est dans une de ces organisations fonctionnelles

Structure Matricielle Faible

5. Fonctionnelle : Les ressources travaillent dans des organisations fonctionnelles et la coordination de projets est réalisée par des managers fonctionnels

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

Pour les types d’organisations dans lesquelles vous avez personnellement travaillé, efforcez-vous de présenter des exemples concrets de pour et de contre de ces approches du management de projet.

Et, bien sûr, si vous parvenez à connaitre celle en place dans l’organisation qui recrute, démontrez que vous comprenez les avantages et limites de celle dans laquelle vous devrez travailler.

contactez-nous pour publier une annonce

contactez-nous pour publier une annonce

June 11 – Webinar (PMI ) – Emotional Intelligence in a Project Environment

21 mai

Decades of researches show that Emotional Intelligence is key to success.

Teamwork of businesspeopleFor Project managers, with their success being dependent on other people, the constant development of Emotional Intelligence becomes crucial.

This webinar shows simple concepts and actions that every project manager can take to develop and apply Emotional Intelligence in projects and also better understand stakeholders’ feelings, emotions and behaviors.

Registration for PMI Members

Comment MSP a aidé une petite organisation à survivre par Jeff Ball

21 mai

Il est couramment accepté que la gestion de Programmes est vitale pour les grandes organisations.

Jeff Ball

Jeff Ball

Les méthodes comme MSP sont utilisées de plus en plus par les grosses sociétés pour les programmes transformationnels de grande envergure tels que :

  • Les fusions d’entreprise
  • Les initiatives business significatives (par exemple le déploiement d’ERP ou CRM)
  • Les lancements de nouveaux produits, services ou marchés
  • Les réorganisations du secteur public
  • Les manifestations sportives majeures qui favorisent la modernisation de secteurs urbains délaissés

Mais ce qui est moins bien compris c’est comment une méthode comme MSP peut aider les petites organisations ou les équipes de petites tailles.

Les petites organisations peuvent faire face au même besoin de changement transformationnel que les grandes.

Regardons par exemple comment une très petite organisation du monde caritatif a profité de MSP au cours de ces dernières années. L’organisation est en effet petite, avec seulement 5 employés. Mais depuis 2005, elle a identifié un certain nombre de problèmes qui auraient pu menacer son existence.

Il s’agit d’une organisation subventionnée par des fonds publics dont l’équipe dirigeante a constaté que les investissements n’étaient pas rentables. Il était temps d’appliquer quelques bonnes pratiques de MSP afin d’opérer ce changement transformationnel nécessaire sous peine de voir les subventions coupées, et le futur de l’organisation mis en péril.

Voici trois manières dont MSP a pu aider cette petite organisation à se réinventer… et à survivre !

1. Développer une vision pour conduire le changement
vision

développer une vision

Depuis fin 2008 une déclaration de vision (mission statement) a été mise en place. L’organisation doit changer dans les prochaines années, elle doit se réinventer.

La déclaration de vision donne une direction générale et aide à la conduite du changement. Aux diverses réunions annuelles (AGM, le comité de direction), la vision a été expliquée et approuvée. Ceci est la marque de fabrique de MSP – construire un accord pour le changement, en commençant avec la vision.

2. Analyser les parties prenantes
stakeholders grid

les parties prenantes

Depuis 2005, l’organisation a commencé à considérer les organismes qui la subventionnent en tant que parties prenantes, et non plus comme des sources de revenus.

MSP contribue à acquérir une vision à 360° en adoptant la perspective de la partie prenante. MSP vous conduit à comprendre leurs intérêts, et s’attache à travailler au mieux avec chacune d’entre elles.

3. Construire un dossier de projet, et préparer la prochaine tranche.

MSPEn 2010, en regardant les intérêts de la principale partie prenante, l’organisation a identifié plusieurs options pour d’investissement rentable. L’un était un projet d’assistanat, s’agissant de fournir des services sur un secteur géographique large, l’autre éducatif ciblant des écoliers de 11 à 15 ans.

En accord avec la méthode MSP, ceci faisait partie du dossier de projet qui devait être mis en œuvre dans la prochaine tranche du programme. Une fois le plan de tranche approuvé, les projets ont été lancés et rapidement la solution d’assistanat a été déployée. Dès 2011, les bénéfices étaient clairs et mesurables, l’assistanat fonctionnait dans 12 villes. D’autre part, le projet éducatif s’est bien déroulé, les écoles étaient satisfaites.

Cette tranche a apporté des bénéfices clairs à une partie prenante clé. L’histoire continue aujourd’hui – d’autres opportunités concernant des projets similaires dans d’autres écoles, de nouveaux projets dans 12 villes… la nouvelle tranche est en cours.

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

CONCLUSION

Nous venons de voir trois façons dont MSP a pu aider une petite organisation à se réinventer. MSP peut aider des petites structures ou des petites équipes. Ce n’est pas juste réservé aux grands !

© Copyright QRP International 2011. Reproduction in full or part is prohibited without prior consent from QRP International

Institut International de Conseil et de Formation Accrédité aux Bonnes Pratiques PRINCE2® (Gestion de Projet), ITIL® (Gouvernance du SI), P3O® (Management d'un PMO) et MSP® (Management de Programme).

Partenaire de DantotsuPM

June 3 – Webinar (PMI) – Influence and Lateral Leadership Across Cultures

20 mai

Influencing without formal authority

banana revolverModern leaders and managers increasingly recognize the importance of being able to influence people over whom they don’t have formal authority.

Because authority is becoming an ambiguous concept, contemporary leaders can no longer simply tell others what to do, particularly when facing common issues such as:

  • Working across departments in a matrix and flat structure, where authority and responsibility are unclear.
  • Working across cultures in multi-site or multinational organizations.
  • Managing projects across national boundaries.
  • Managing cross-functional and cross-cultural teams located in different countries.
  • Trying to get ideas accepted upward and across organizations.

Registration for PMI Members

CSP Formation

Partenaire de DantotsuPM

Vidéo

The PMI Talent triangle and how it influences keeping your certifications

20 mai
Get the latest on this topic from PMI

Get the latest on this topic from PMI

Having technical Project Management skills doesn’t suffice in Today’s business. Strong Leadership and Business Acumen with Strategic and Business Management skills and experience are mandatory. And, if you’re a certification holder, don’t forget to see and listen to this CCR Update video.

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

June 8-9 – London – PPM and IT Governance Summit

19 mai

Targeted PPM advice on digital age challenges

gartner PPM 2015The digital age requires a new portfolio and program manager mind-set about how to best deliver business value. Find out what your organization wants — and doesn’t want — from their PPM leaders during this transformation.

Get answers from Gartner analysts at Gartner PPM & IT Governance Summit 2015, 8 – 9 June, London, UK. We’ve highlighted key challenges and suggested sessions from the conference agenda that will help you solve them.

Partenaire de DantotsuPM, LE blog du management de projet

Partenaire de DantotsuPM, LE blog du management de projet

Suivre

Recevez les nouvelles publications par mail.

Rejoignez 1 290 autres abonnés

%d blogueurs aiment cette page :