20-24 Juin – Paris – 5ème rencontre annuelle des managers

2 Feb

1 semaine pour cultiver ses talents de Manager !

csp visuel managerDans un environnement turbulent, les entreprises ont besoin d’idées nouvelles et de créativité pour se réinventer.
Le défi consiste à accompagner chaque collaborateur dans le développement de son leadership, permettre à chacun d’oser la prise d’initiative et la prise de risque… en un mot partager le leadership dans un esprit de coopération.

Pour répondre à vos besoins, CSP organise la 5ème édition de la Rencontre Annuelle des Managers pour vous préparer à ces nouvelles dynamiques managériales :

16 formations au choix sur des thèmes variés,

3 ateliers gratuits pour échanger et découvrir des bonnes pratiques sur des thématiques décalées: Rigologie, Créativité, Impro Théâtrale !

Composez votre parcours à la carte parmi ces 16 formations + 3 ateliers

CSP Formation

Partenaire de DantotsuPM

Certifiés du PMI® (PMP®, PgMP® et autres) : quid du nouveau programme de maintien de vos certifications ?

2 Feb

Un billet inspiré d’une présentation construite par Frédérique Millo !

Pour rappel

Clock mechanismLes certifications PMP et PgMP ont une durée de validité de 3 ans à compter de la date de réussite à l’examen

Afin de prolonger leur certification PMP ou PgMP, les certifiés doivent « gagner » 60 Professional Development Units (PDUs) sur les 3 années du cycle de validité des certifications.

Comment gagner des PDUs ?
  • Participez à des activités proposées par votre entreprise ou organisation
  • Assistez à des événements et ateliers proposés le chapitre PMI France
  • Exécutez des tâches liées au management de projet

Depuis le 1er décembre 2015 : mise à jour du programme de maintien de la certification

Le nombre total de PDUs nécessaires reste le même: 60
Ce qui change :
  • Les nombres maximum et minimum de PDUs requis par catégorie

PDUs 2016

  • Une classification différente des PDUs
  • Un nouveau programme basé sur 2 axes : Éducation et « Giving back »
    • Éducation avec le PMI Talent Triangle représente le triangle idéal des compétences qui comprennent une combinaison d’expertises :
      1. Technique
      2. Leadership
      3. Business

PDUs Definition

Éducation : des exemples d’activités

Formations/ateliers

  • seminaire QRP

    Partenaire de DantotsuPM

    Rejoignez la communauté des certifiés PMI de votre entreprise (si elle n’existe pas encore, créez la!)

  • Suivez des formations internes ou externes sur le management de projet et les compétences connexes (Leadership, travail d’équipe, présentations, communication…)
  • Visionnez des webinaires dédiés aux chefs de projet. De nombreux, chaque semaine, sont organisés par le PMI sur http://ProjectManagement.com et par d’autres organismes comme l’APMG et des sociétés de formation innovantes comme QRP International qui proposent webinaires et rencontres gratuites.

Meetings proposés par votre entreprise ou les chapitres du PMI

  • PMI FRANCE - LOGO 20 ans - encadré finalParticipez et/ou organisez des rencontres régulières de votre communauté de chefs de projet en présentiel, en téléconférence, avec des réunions collaboratives si vos outils le permettent…
  • Investissez de votre temps pour aller aux forums et rencontres organisées par le PMI (France et Monde)
De nombreux livres pour découvrir de nouveaux aspects du management de projet et du leadership...

De nombreux livres pour découvrir de nouveaux aspects du management de projet et du leadership…

Autres:

  • Apprentissage individuel par des outils digitaux
  • Lecture : livres, articles, livres blancs, blogs
  • Apprentissage informel : discussions professionnelles structurées

Giving back : des exemples d’activité

Votre travail lié au management de projet/programme

  • Vos activités de project manager/program manager : Tout ce que vous réalisez personnellement en matière management de projets et programmes.

Woman Typing on Laptop ComputerCréez du contenu sur le management de projet

  • Animez des webinaires internes
  • Donnez des présentations (évolutions de processus, méthodes …) éventuellement partagées sur Slideshare par exemple
  • Publiez des articles de blogs (comme celui-ci, merci Frédérique !)
  • Proposez des articles pour la revue PM Network ou autres
  • Soumettez des contenus académiques

Donnez des présentations

  • intervenant, orateurPartagez vos connaissances lors de webinaires (internes ou externes)
  • Donnez des conférences (rencontres annuelles PMI, événements organisés par votre branche locale du PMI France
  • Délivrez des cours académiques (université, écoles de management de projet)

Partagez de votre domaine de connaissances pour aider les autres

  • Partagez vos compétences dans le but d’améliorer les pratiques, accroître la profession : coaching, formateur

Faites du bénévolat/volontariat hors de l’entreprise

Partenaire de DantotsuPM

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Qui déclare et comment déclarer les PDUs ?

Qui déclare ?

VOUS ! Chaque certifié ou automatiquement comme pour les événements de certaines branches du chapitre France et du PMI Monde.

Comment déclarer vos PDUs ?

  1. Allez sur http://www.pmi.org
  2. Choisissez « Log In » (en haut à droite) puis entrer votre Username et votre password.
  3. A partir de « myPMI », accédez à la zone de déclaration des PDUs : dans l’onglet « Report PDUs »,
  4. Choisissez l’axe « Education » ou « Giving back », puis cliquez sur l’activité concernée
  5. Renseignez les champs:
    • Axe « Education » : déclarez le nombre de PDUs en les ventilant sur les 3 types d’expertise si besoin (Technical, Leadership, Strategic)
    • Axe « Giving Back »: déclarez le nombre de PDUs
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Si vous dépassez le nombre de PDUs nécessaires sur un cycle de 3 ans, que se passe-t-il ?

  • 20 PDUs au maximum transférables dans le cycle suivant
  • seuls les PDUs obtenus dans la dernière année du cycle sont transférables (automatiquement)

18 Février – Montréal – Comment la qualité contribue au succès d’un projet

1 Feb

Présentation de de l’importance de la qualité dans les projets de construction.

living-near-the-park2La qualité  est communément associée aux activités d’inspection, de vérification, de contrôle, d’essai et de tests des livrables. Ce qui est effectivement l’une de ses fonctions principales. Mais la qualité ne se cantonne pas qu’à cela.

La qualité appliquée au niveau des projets peut aussi constituer un outil puissant au service des Chefs de projet et des bureaux de projets; elle permet d’assurer la bonne implantation des façons de gérer les projets, de réaliser les livrables et de les inspecter. Ainsi, la qualité joue un rôle actif et participe directement à structurer un projet.

Cette présentation illustrera donc à travers des expériences vécues dans des contextes de projets de construction comment la qualité peut contribuer au succès d’un projet.

Conférencier : Claude Guillou, PMP,possède plus de 15 ans d’expérience en qualité pour des projets d’envergure d’ingénierie, de fabrication, d’installation/construction et de mise en service. Il a développé au cours de ces années d’expérience une passion pour les projets et l’amélioration continue.

February 11 – Webinar – Agile project manager or Agile project leader, why does it matter?

1 Feb

Are you an Agile project manager or an Agile project leader? And why does that question matter?

leading bird

Birds instinctively understand that rotating the leadership role is more efficient for the team

As Agile and agile thinking has continued to gain traction in organizations beyond the software development teams, project managers are left wondering what it all means to them.

Some Agile practitioners promote the idea the PMs are no longer needed once you make the transition to using a practice such as Scrum.

Does this mean that the PM role will become obsolete in Agile organizations?

Or does it mean that the role of traditional project manager needs to transform to being a agile project leader?

If you are a PM in an organization making the transition to Agile, come find out what it means to you and what you need to do start the transformation to becoming an Agile Project Leader.

Register for this webinar

En moyenne, les moyennes sont stupides de Seth Godin

1 Feb
Il est facile pour quelqu'un ne sachant pas nager de se noyer en traversant une rivière dont laprofondeur est en moyenne de 50cm ! Image courtesy of koratmember / FreeDigitalPhotos.net

Il est fort possible pour quelqu’un ne sachant pas nager de se noyer en traversant une rivière dont la profondeur est en moyenne de 10cm !
Image courtesy of koratmember / FreeDigitalPhotos.net

 

On average, averages are stupid

http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2016/01/on-average-averages-are-stupid.html de Seth Godin

« À travers nos 100 points de vente, les chiffres sont en moyenne en hausse de 3 % le mois dernier. »

Ceci ne vous dit exactement rien du tout !

Il s’avère que dix des points de vente ont vu leurs ventes doubler, tandis que la plupart des autres stagnaient ou même diminuaient leurs volumes de ventes. Ceci est la vraie chose à appréhender.

Les moyennes cachent presque toujours des points intéressants au lieu de les exposer. Si le problème est assez intéressant pour en parler, il est assez intéressant pour en montrer les vrais regroupements et les différences que cache la moyenne.

Voici ce qui vaut la peine d’être discuté au lieu de la moyenne : Quelles sont les valeurs atypiques ? Qu’ont-elles en commun ? Ces tendances-là sont-elles explicables, ou est-ce simplement du bruit ?

La partie ardue à propos d’énoncer la vérité avec des chiffres est que l’on y trouve pas souvent la vérité. Ce qui est clé est d’avoir le courage de partager la vérité.

 

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12-13 Avril – Québec – Colloque en gestion de projet: Synergie, connaissance et compétences !

31 Jan

colloque gestion de projet 2016

18-19 February – Zürich – IPMA International Expert Seminar 2016

31 Jan

Future Trends in Project, Programme and Portfolio Management

http://ipma.ch/The IPMA International Expert Seminars are aimed at anyone who deals with project, programme or portfolio management. The target audience is experienced project managers, line managers, trainers and scientists who wish to be up to date and competent in project management.

The IPMA International Expert Seminars follow a specific format by addressing particular and forward looking themes. These themes provide clear directions for the presentations and discussions. The results are brought to the plenum each day. Experts from various sectors of the economy and university institutes as well as different cultural backgrounds will explain the issues and trends for each Theme and recommendations are developed based on various case studies, research results and theories.

The brochure for the upcoming 2016 IPMA Expert Seminar is available to download here

SMPP

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the PMP® exam has changed in 2016

30 Jan
Partenaire de DantotsuPM

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Visit the PMI Web site for all details

A recently completed Role Delineation Study (RDS) provided an updated description of the project management professional role.

Research included a large-scale survey of global Project Management Professional (PMP)® certification holders to validate updates to domains, tasks, knowledge, and skills.

The RDS captures perspectives of project management practitioners from all industries, work settings, and regions.

It serves as the foundation for the PMP exam and ensures its validity and relevance.

How the PMP® is affected

The five domains of practice for the PMP remain the same.

However, tasks within each domain have been modified, added, or removed.

To view all the changes in detail, see the Exam Content Outline

An online Webinar explains it all…

Partenaire de DantotsuPM

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February 9 – Webinar – We’re Moving to Agile: What Are Our Testers Going to Do?

29 Jan

As more and more organizations transition to agile, many still do not understand how testing fits into agile teams.

Pradeepa Narayanaswamy

Pradeepa Narayanaswamy

Does it simply mean placing a tester on every team? Or does it mean doing away with the role of testers?

Pradeepa Narayanaswamy explains the importance of working in cross-functional teams that integrate development and testing.

Pradeepa shares her insights into the keys of agile testing including understanding the agile testing mindset and goals. She discusses the responsibilities of a tester in an agile team and describes the diverse skill sets required in those teams.

Pradeepa also shares her ideas on how to manage defects, what to measure, and what to document. She concludes by describing what is NOT agile testing and debunks certain agile testing myths.

Review these important basics and align your testing with concepts that may have been overlooked, forgotten, or misunderstood in your teams.

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2 Février – Basel – Are you leading your career or is your career leading you?

29 Jan

How can we remain in control of our career and achieve long-term success in a fast-pace changing environment?

Christine Billy

Christine Billy

In this interactive session, Christine Billy will share key insights and learnings from her experience as change manager and career coach.

  • What are the 3 key elements that make the difference between failure and success?
  • What is the recipe for achieving the career of your choice?
  • You will learn about the key obstacles and how to overcome them.

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