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2 Décembre – Paris – conférence CNES-AFITEP « de l’idée à la sélection du projet »

24 nov

Les projets sont soumis à des processus de sélection de plus en plus compétitifs.

Comment identifier les mécanismes mis en jeu pour donner aux porteurs de projets leur meilleure chance de sélection?

AfitepAu cours de cette journée, gratuite, organisée par le Centre de Compétence Technique Management et Projets du CNES, en partenariat avec l’AFITEP, les thèmes suivants seront abordés :

  • L’émergence de l’idée du projet au sein de l’entreprise
  • Le processus de créativité de ces idées
  • Les critères de sélection
  • L’organisation mise en place pour accompagner la phase de montage

Différents domaines d’activités seront traités : espace, automobile, aménagement du territoire, neurosciences.

Il se tiendra le 02/12 de 9h à 16h30 au siège parisien du CNES (Salle de l’Espace).

Programme et inscription sur http://www.afitep.org/

SMPP

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20 Septembre – Lyon – Management de projet selon ISO21500

19 août

« Quelles compétences et certifications en management projet-programme-portefeuille selon ISO 21500 new look? »

Le Groupe AFNOR vous invite, vendredi 20 septembre de 9h à 11h à Lyon, à participer à un atelier découverte sur les nouvelles perspectives en Management de projets, de programmes et de portefeuilles de projets : alignement stratégique, processus, capital humain et méthodes-outils.

logo_isoLa parution, en septembre 2012, de l’’ISO 21 500 « Lignes directrices sur le management de projet » (relisez le billet: ISO 21500 ou PMBoK? les 2 mon général!) remet sur le devant de la scène internationale l’importance des bonnes pratiques en Management de projets, de programmes et de portefeuilles de projets. D’autres textes internationaux sont en préparation dans ce domaine.

AfitepL’AFNOR, l’AFITEP et Synertal vous invitent à participer à un atelier de découverte et d’échanges sur les nouvelles perspectives en Management de projets, de programmes et de portefeuilles de projets : alignement stratégique, processus, capital humain, méthodes-outils.

Cet atelier sera aussi l’occasion de découvrir les nouvelles gammes de formations et certifications de compétences en phase avec ces nouvelles tendances.

inscription en cliquant ici

avec:

  • Olivier Constant, délégué régional, Afnor délégation régionale Rhône-Alpes-Auvergne-Franche-Comté.

  • Martine Miny, présidente de l’AFITEP, Association francophone de management de projet (membre du Réseau Normalisation et Francophonie), chef de la délégation française pour l’élaboration de l’ISO 21500.
  • Vincent Iacolare

    Vincent Iacolare, Synertal

    Vincent Iacolare, dirigeant de Synertal, expert, auditeur et formateur en Management par projets, certifié AFITEP.
  • Dominique Garret, président de « Manager Collaboratif Asso », association en charge de la promotion du Travail Collaboratif dans différents domaines d’activités.

Les ateliers découverte AFNOR

Pendant 2h, vos interlocuteurs régionaux du Groupe AFNOR vous invitent à prendre du recul sur un point d’actualité lié à votre activité. Vous prenez part à une rencontre en cercle restreint pour échanger sur vos pratiques liées à la thématique choisie avec, en prime, l’éclairage de retours d’expériences d’acteurs du territoire.

La participation est gratuite, mais l’inscription obligatoire.

Date et lieu : Vendredi 20 septembre 2013 – de 9h00 à 11h00 – Groupe AFNOR – Immeuble M + M – 177, rue Garibaldi – 69003 Lyon Cedex 03

PMGS Formations en Management de Projet

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4 septembre – Paris (Afitep) – Manager les parties prenantes dans les projets

7 août

Programme détaillé de cette journée en cliquant sur ce lien

Séminaire animé par Jean-Baptiste JOURDANT, Consultant-Formateur, Chef de projet certifié niveau C IPMA, Responsable de l’Offre Management de Projet chez CSP Formations

Un projet sans parties prenantes… ça n’existe pas !

AfitepUn projet sans management des parties prenantes est un projet …à haut risque !

Mais comment bien connaître ses parties prenantes, appréhender leurs motivations et leurs réticences, ne pas en oublier, mettre en place une organisation efficace pour les gérer au mieux des intérêts du projet ?

La tâche n’est pas simple pour le chef de projet.

Au cours de ce séminaire vous découvrirez les mécanismes d’adhésion, de rejet, de questionnement et de prises de décision des parties prenantes. Vous vous exercerez à l’art difficile mais indispensable de la recherche d’équilibre entre les différentes parties prenantes et leurs intérêts souvent divergents. Une opportunité de développer des approches pro-actives pour améliorer les relations entre et avec les parties prenantes du projet, au bénéfice du projet.

CSP Formation

Partenaire de DantotsuPM

13 Juin – Luxembourg – « Projet : des valeurs ajoutées à somme nulle ? »

4 juin

Session Petit Déjeuner organisée par l’Afitep et Tudor le 13 Juin au Centre de recherche public Henri Tudor – Luxembourg

Intervenants : Sven MERTES et Mark NOTSCHAELE auteurs de « The Zero Vector Mode Challenge »

Power Struggle Between a Man and a Woman- Les valeurs ajoutées des projets menés par un organisme se cumulent-elles ou s’annulent-elles ?

- Quelle est la contribution réelle de chaque projet à la performance globale ?

Des questions auxquelles il faut pouvoir répondre pour que nos projets soient réellement porteurs de notre avenir.

Votre réussite passe par la performance de vos projets !

Partenaire de DantotsuPM

La seconde partie vous permettra de découvrir le nouveau modèle de compétences en management de projet de l’AFITEP.

En savoir plus www.afitep.org/agenda – Inscription congres@afitep.org

Campana & Schott

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4 juin – Paris – Un « clic » pour passer du remue méninges au diagramme de GANTT, mirage ou réalité ?

23 mai

AfitepSoirée Management de Projet de l’AFITEP

Cartographier ses idées pour les partager c’est bien, les convertir directement en diagramme de GANTT et en organigramme des tâches c’est sans aucun doute améliorer l’efficacité de l’équipe.
mindview 5Au cours de cette soirée vous pourrez vous essayer à cet exercice en utilisant la 5ème version de MindView professionnel.

Pour vous inscrire à la soirée: congres@afitep.org

Présentation par Marc CANTAIN de la société MatchWare éditeur du logiciel MindView 5
Campana & Schott

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l’AFITEP a refondu son dispositif de certification

10 mai

certifs AfitepForte de sa longue expérience internationale d’évaluation de compétences en gestion et en direction de projet, l’AFITEP a refondu son dispositif de certification sur la base de son nouveau modèle de compétences qui distingue :

  • 3 métiers : opérationnels, consultants, formateurs
  • 3 domaines : direction de projet, gestion de projet, bureau des projets/pmo
  • 3 niveaux : débutant, confirmé, expérimenté

Si vous êtes titulaire d’un diplôme ou d’une certification en management de projet obtenu(e) préalablement, vous pouvez être dispensé d’une partie des épreuves.

Afitep

 

Plaquette de présentation cliquez ici
Calendrier des épreuves cliquez ici
Tarif des épreuves cliquez ici

Les contacter pour plus d’informations certification@afitep.org

PMGS Formations en Management de Projet

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ISO 21500 ou PMBoK? les 2 mon général!

27 avr

Vincent Drecq, PMP, consultant et formateur en management de projets et de programmes, ConseilOrga, nous recommande de livre la fiche thématique intitulée:

« Quelles différences entre ISO et PMI®, concernant le management de projet ? »

Voici le commentaire de Thierry Soulard, Consultant in Project Management Culture & Quality chez ProVence-ACTS:

logo_iso« Cette norme ISO21500 est une très bonne approche pour ceux qui ne connaissent pas la gestion professionnelle de projet. Je pense que beaucoup de PME pourraient entrer dans la gestion professionnelle de projet par cette norme. Ensuite elles pourront approfondir avec le PMBoK Guide ou Prince2 qu’elles perçoivent au départ comme complexes et inappropriés à leur contexte: « c’est pour les grosses boites ! ».  Ce qui est très important est que le développement s’est fait avec PMI et c’est pour cela que l’approche est identique mais simplifiée. »

Les 5 pages synthétiques vous permettront de découvrir:

  • pmbok-5ISO21500© ou PMBOK® 5ème Édition?
  • Comment explique-t-on la différence de volume entre les deux normes ?
  • Sont-elles à mettre en concurrence ou non ?
  • Les similitudes et différences majeures
  • Prise de recul sur la comparaison ISO et PMI® et Conclusion

Téléchargez le document ici.

Pointeurs additionnels donnés dans le document:

Microsoft Project

Partenaire de DantotsuPM

29 mars – Paris – Venez découvrir les nouvelles certifications de l’AFITEP

20 mar

AfitepLe 29 mars, Centre de Conférence MAS, Paris 13ème avec 2 sessions au choix de 9:00 à 11:00 ou 15:00 à 17:00 selon vos disponibilités.

Intervenante : Martine MINY, Présidente AFITEP, Présidente de la Commission AFNOR « Management de projet » d’octobre 2000 à juin 2012

A l’occasion de la sortie du nouveau dispositif de certifications professionnelles de l’AFITEP pour les métiers du management de projet, entretien avec Martine MINY, Présidente de l’AFITEP.

En matière de management de projet, normes et référentiels ont permis de formaliser et de consolider un socle commun de bonnes pratiques sur lequel
s’appuient opérationnels, consultants et formateurs. Par ailleurs, chacun a développé des compétences spécifiques au gré de son parcours professionnel.
L’AFITEP prend en compte à la fois cette convergence des pratiques et cette diversité des parcours individuels dans les certifications qu’elle délivre.

Être candidat à une certification de l’AFITEP, c’est aussi une opportunité de prise de recul sur son parcours professionnel.

Programme détaillée de la rencontre et inscriptions par email: congres@afitep.org

PMGS Formations en Management de Projet

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petits sondages sur le management de projet: combien valorisez-vous les certifs au niveau personnel ?

15 mar

PMI, APMG, AFITEP, IPMA, ITIL….

PMGS Formations en Management de Projet

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toutes les prez et vidéos de la Journée du Management de Projet: Outils collaboratifs, réseaux sociaux, méthodes, tableaux de bord

13 mar

journée du management de projet 2012A l’occasion de la sortie de la dernière version du logiciel Microsoft Project, DantotsuPM, Microsoft et leurs partenaires ont organisé le 18 décembre dernier une journée dédiée au Management de Projet.

Le thème de cette journée : échangeons sur les bonnes pratiques permettant de concilier management de projet structuré et collaboration réussie !

Retrouvez presque tout le contenu de cette journée :

Vous pourrez visionner les courtes vidéos suivantes de 10′ à 40′ pour la plus longue, celle de la table ronde avec PMI, Afitep et Prince2 réunis !

1. Introduction à la journée par Michel Operto, auteur du blog DantotsuPM.

2. Présentation et démonstration de la nouvelle solution Project par Nathalie Hesters, Chef de Produit Project et Vincent Capitaine, MVP Project (Most Valuable Professional Project c’est-à-dire expert de la solution Project).

3. Accélérer le change management à l’aide des serious games par Jean-Yves Brun, Teamsquare. Comment accélérer le changement ? Comment le chef de projet peut-il gérer son quotidien ? Autant de questions auxquelles les serious games vont pouvoir répondre. Ces trois mises en situation vont permettre de faire accepter le changement sans provoquer de stress. Les simulations représentent également un bon complément de formation sur le Nouveau Project.

les fonctionalités des outils collaboratifs dans les projets4. Quels types d’outils collaboratifs sur le projet et pour quoi faire ? Par Christelle Fritz qui explique quels types d’outils sont les plus utilisés et efficaces en termes de travail collaboratif. Pour cela, elle illustre ses propos autour de trois exemples concrets de projets en groupe.

5. Témoignage sur le passage en mode Agile d’une start-up géographiquement distribuée par Eric Neraal. Expérience de management de start-up racontée par Eric Neraal, ancien COO Vopium, PMGS Partner. Il illustre à travers une vision business, comment le choix d’une méthodologie, ici Agile, peut avoir un impact in fine sur l’ensemble des collaborateurs.

6. Maturité et finesse pour un management réussi dans les projets, par Yann Coirault. Manager des équipes à distance représente un facteur de complexité. Yann Coirault, Consultant Formateur Coach et Pilote de l’Innovation chez CSP Formations, partage son expérience de management à distance, expérience de plus en plus répandue.

7. Quels indicateurs et tableaux de bord pour piloter votre portefeuille de projets ? Par Xavier Trottin. Qui demande du reporting ? Pour quoi faire ? A quoi faut-il faire attention lorsque que l’on mène un projet ? Quels outils existent pour monitorer ces performances ? Xavier Trottin, Responsable de Mission chez Campana et Schott partage les meilleures pratiques autour du reporting basé sur ses diverses expériences.

Afitep8. Table Ronde : Concilier management de projet structuré et collaboration réussie.

L’ensemble des intervenants débattent sur le thème : Concilier management de projet structuré et collaboration réussie. En présence notamment de Madame Martine Miny, présidente de l’Afitep, Stéphane Derouin, PDG de PMGS et fondateur du PMI en France, Na-Young Kwon, Chef de Produit SharePoint, Lenny Descamps, Responsable France de l’APMG, Jean-Roch Houllier, Thalès University, représentant PMI Île de France.

logo pmi idfLes thèmes de la table ronde :

  • Que disent les grands référentiels sur la collaboration ?
  • Quels autres points d’attention sur les projets internationaux ?
  • En quoi les réseaux sociaux d’entreprise peuvent-ils permettre de faciliter la collaboration autour de projets ?

    APMG France

    Partenaire de DantotsuPM

  • Quels sont les rapprochements entre MS Project et SharePoint ?
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