Archives de Tag: business analysis

April 7 – Webinar (PMI) – What is PMI’s new Professional BA Certification

5 avr

Don’t Miss YOUR Chance to Hear More About PMI’s New Professional BA Certification!

Special Webinar: Business Analysis is a Growing Area in Project Management

Presenter: Simona Fallavollita and David P. Bieg  7 April 18:00 CET/France

The PMI-PBA credential spotlights your ability to effectively work with stakeholders to define their business requirements, shape the output of projects and drive successful business outcomes.

PMI-PBA 1The influence Requirements Management practices have on projects is evident. As the emphasis on Requirements Management and its relevance to project success continues to rise, so too does the importance of having skilled individuals dedicated to this function within a project team. Business analysis is a critical function that helps define business requirements in order to shape the output of projects and drive successful business outcomes. In order to ensure the quality of requirements and projects, it is crucial that individuals be skilled and knowledgeable in industry standards and best practices.

This webinar will discuss the journey of the new PMI Professional in Business Analysis (PBA) credential. PMI will present a summary of the research that supported the development of the credential, the key stakeholders in the development as well as the process that was followed and the validation of the product. We will also address the eligibility requirements, exam format, fees and CCR details, as well as details about the pilot and our 2014 schedule. PMI will discuss how the credential is a critical component of the new Requirements Management initiatives too.

April 23 – Webinar – A Modern Take on the Agile Manifesto for Today’s Business Analysts

2 avr

"How to truly adapt agile principles in today’s product-centric, customer-focused enterprise"

modern analystThe Agile Manifesto has been great for engineers, but has presented real challenges for business analysts and other stakeholders involved in the process of “define, build, test” for application development.

The problems addressed by the agile manifesto in 2001 still exist today, magnified by the changing landscape of product delivery:

  • Time to market has dramatically shortened and complexity has increased
  • Information is available and abundant but continues go undocumented and is lost
  • Communications gaps widen due to geographically dispersed teams and department differences
  • Customer needs require iterative communication yet continue go unmet
Check this past article and Video

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And yet, our interpretation of the manifesto hasn’t changed in over a decade, despite the major changes to how we work and the environment around us.

So what does today’s agile look like? Do the values of the manifesto still apply? When did Agile become more about process and less about the mindset? How can we merge the intention of the manifesto with the new way we work? How can we evolve agile concepts to tackle the challenges of today in a new way?

Register and join this webinar at 7PM CET/France for an opportunity to rethink yesterday’s manifesto in a new light and deconstruct which concepts were winners and which still need to evolve. We’ll cover the four key tenants of Agile and how to approach them based on new technologies and mindsets around collaboration, social integration and complex systems engineering to find balance for everyone involved and improve your enterprise agility.

** Eligible for PDUs, CDUs. **

9 Avril – Genève – Les Business Analysts face à l’agilité : de nouveaux challenges à relever

31 mar

Petit-déjeuner Octo gratuit mercredi 9 avril

octo_talksLe business analyst (BA) joue un rôle crucial dans nos organisations.

Lien essentiel entre les opérationnels et l’informatique, il identifie, analyse, valide et documente les besoins métiers et participe à la mise en place de solutions.

Dans un projet traditionnel (en cascade), son activité gravite naturellement autour de la rédaction des spécifications fonctionnelles, réalisées typiquement en amont des développements.

Dans un contexte plus agile par contre, dans lequel les besoins peuvent être raffinés,(re-)priorisés, réévalués, redéfinis continuellement et dans lequel la notion même de spécification telle qu’on la connaît est remise en cause, comment continuer à valoriser les compétences du BA ?

En abordant ces questions, c’est également le rôle des spécifications, de leur place au sein d’un projet agile et de leur lien étroit avec les tests que l’on clarifiera dans ce petit-déjeuner.

Small business - petite entrepriseOn abordera en particulier :

  • ses nouvelles relations avec le Product Owner, l’équipe QA, l’équipe de développement agile et le reste de l’organisation;
  • son implication dans l’écriture de spécifications sous la forme d’exemples et de tests d’acceptance (ATDD);
  • quelques nouveaux outils pour aider le BA à définir le produit de manière plus itérative et incrémentale;

Ces principes seront illustrés sur la base d’un cas et d’outils concrets. Avec l’avènement de l’agilité, le Business Analyst doit se renouveler. Venez découvrir les pistes qui lui permettront de travailler de manière plus agile.

November 13 – Webinar (PMI) – Gathering Requirements for IT Projects

8 nov

A PMI’s IT & Telecom Community of Practice webinar with Mark Narouz, PMP, ITILv3, Senior Project Manager

13 November 2013 • 2-3 PM EST (20:00 France/Paris)

Have you ever heard the sentence “Ooooppss … We missed it with requirements gathering”. If you have ever worked as a Project manager or part of a team with IT projects, then definitely you have heard this sentence.

Experienced IT project managers know the importance of gathering requirements as the solid concrete for their projects’ success.

The huge challenge with gathering requirements lies within a major fact; the difference in mind set, language and expectations between the stakeholders

PMI standards set this right track, through very effective tools for gathering requirements. This webinar will focus on some best practice techniques built on live experience to make use with the requirements gathering phase.

October 17 – Luxembourg – PMBOK® – BABOK® – Parallels, Overlaps, Discrepancies

11 oct

Are Project Management and Business Analysis walking the same way to deliver business results?

babok

also available in French

PMBOK®BABOK® – Parallels, Overlaps, Discrepancies with Mr Olaf Zimmermann

In 2010 PMI undertook a study to determine areas of overlap, hand-offs, and how the two roles of Project Manager and Business Analyst could collaborate.
Since 1983, PMI® has been developing the PMBOK® now in its 5th edition, and IIBA® since 2005 has been developing the BABOK® Guide now in its 2d edition. Today, do the vocabularies of our BOK guides help all project stakeholders to efficiently communicate? Do the various process descriptions of our frameworks complement each other?

Date : Thursday 17th October 2013 – Time : 6:30 pm to 8:00 pm – Venue : CRP Henri Tudor, 29, avenue John F. Kennedy, L-1855 Luxembourg

This event is organized by the PMI Luxembourg Chapter.

ATTEND EVENT

4 septembre – Montréal – L’analyse fonctionnelle, le secret le mieux gardé des bons gestionnaires de projets

14 août

MATINÉE PMI : L’analyse fonctionnelle, le secret le mieux gardé des bons gestionnaires de projets

Logo-PMI MontréalLa conférence sera donnée en français par Lucie Parrot, Présidente, Martin-Parrot inc.La présentation portera sur une description de la méthodologie d’analyse fonctionnelle, qui a pour but de bien comprendre et documenter les besoins-clients, dans le but de réaliser un projet le mieux enligné possible sur ces besoins et de livrer ce que le client

Lucie Parrot

Lucie Parrot

s’attendait à avoir. Les 5 étapes de la méthodologie seront présentées.

Madame Parrot est ingénieure avec 35 ans d’expérience dont les 25 dernières en analyse de la valeur et analyse des besoins. Elle aide ses clients à apprendre et utiliser ces démarches. Sa clientèle consiste en entreprises de tout secteur ainsi que des agences gouvernementales, elle applique l’AV autant sur les produits que sur les projets de construction, services et processus. Elle a été présidente de la Société Canadienne d’analyse de la valeur et est VP communications.

S’inscrire

August 27 (date change) – Webinar (PMI) – Have you heard of IKIWISI before?

8 août

Learning And Education Development community PMIOn August 8 at 6PM ECT/France on the subject of:

Agile Modeling & Visualization Techniques

Have you heard of IKIWISI before? It stands for “I’LL KNOW IT WHEN I SEE IT” :-)

????????Yes, customers don’t really know what they want and simply asking them to tell you won’t help.

That is why Agile advocates using visual modeling techniques to engage your customer in ‘visioning’ what they really want.

Come learn some of the top Agile Modeling and Visualization techniques you can use to help your customers communicate their vision and reach deeper knowledge of their desired outcomes.

New to Agile?

Please watch this one hour "Overview of the Agile Lifecycle" video before this session: http://agilevideos.com/videos/journey-agile-lifecycle/

View the webinar details and Register for this webinar

"COMMENT ?" vient en dernier parmi les questions à poser lors de la planification du projet

16 juil

Project Planning Should Start with the 5W Questions Before Getting to the How?

http://www.pmhut.com/project-planning-should-start-with-the-5w-questions-before-getting-to-the-how   par Kiron D. Bondale

Kiron D. Bondale

Kiron D. Bondale

Avec tous les outils, des techniques et des processus dans notre profession, nous perdons parfois de vue les principes de base du management de projet. Une façon de vous assurer que vous ne sur-compliquez pas les choses est d’évaluer votre approche du point de vue d’un petit enfant.

Dans la planification de projet, la compréhension et la communication sur les cinq questions suivantes peuvent fournir le contexte et la perspective pour les détails trouvés dans les plans individuels de projet.

Quoi

En son essence même, la définition du contenu répond à la question "que voulons-nous réaliser ?". Il est étonnant de constater combien de projets consommeront des ressources significatives sans avoir une réponse simple.

les 5 pourquoi, les 5 whysPourquoi (et Pourquoi, Pourquoi, Pourquoi et Pourquoi ?)

S’il y a une chose que nous perdons quand nous grandissons, c’est l’admirable (?!?) persistance qu’un petit enfant manifeste en essayant d’apprendre quelque chose de nouveau. Il peut nous arriver de poser la question "Pourquoi faisons-nous ce projet ?" une ou de fois, mais combien de fois allons-nous vraiment profondément pour comprendre les bénéfices fondamentaux et les motivations qui pilotent son existence ? Nous devrions adopter la technique d’amélioration de performance traditionnelle qui recommande de demander "Pourquoi ?" cinq fois pour garantir que nous ne restons pas au motivateur de niveau superficiel comme raison principale d’investir dans un projet.

Qui

Bien que le "Quoi" puisse ne pas avoir été suffisamment décomposé pour identifier tous les compétences requises, il devrait fournir une certaine idée des rôles critiques qui sont exigés pour livrer le "Quoi".

Quand

dateQuelle est la date la plus lointaine à laquelle le "Quoi" doit être livré pour permettre à l’organisation de réaliser le "Pourquoi" ?

Où est l’emplacement optimal pour que le travail soit exécuté et où le "Quoi" sera-t-il utilisé ?

Le focus du chef de projet peut maintenant passer à la question qui obtient trop souvent toute l’attention avant d’avoir une bonne compréhension des cinq questions ci-dessus : "COMMENT ?"

Ceci évite de dépenser trop de temps sur l’approche, les méthodologies et les pratiques, sans avoir d’abord compris l’essence même du projet.

2 Juillet – Paris + 4 Juillet Genève : IIBA 2013

26 juin

L’assistance à maîtrise d’ouvrage (Business Analysis) se professionnalise…

Venez découvrir cette nouvelle discipline et connaître les dernières tendances du marché au travers de 12 conférences animées par les principaux acteurs du secteur. C’est l’occasion unique de rencontrer les professionnels du domaine et de partager leurs expériences avec vous.

IIBA2013

Microsoft Project

Partenaire de DantotsuPM

Le Symposium

Objectifs
  • Retour d’expériences internationales
  • Les bonnes pratiques
  • Les tendances technologiques
  • Rencontrer des experts
  • Comment devenir un « bon » BA, (compétence, comportement, maturité) ?
  • Comment intégrer les démarches agiles de transformation de l’entreprise ?
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Trois conférences plénières animées par des conférenciers internationaux ainsi que deux sessions en parallèle (six modules) présentées par des professionnels de la Business Analysis (AMOA). Ces personnes apporteront une vision stratégique, pratique et originale du métier de l’analyse d’entreprise.

Deux grandes orientations seront proposées lors de ce symposium :

  • IT oriented : l’analyse d’entreprise dans le monde des TI.
  • Business oriented : l’analyse d’entreprise du côté utilisateur (métier).
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Pour Genève, une session entièrement en Anglais – For Geneva, a special English track

Public concerné

Analystes d’entreprises, Chefs de projet, Informaticiens, Agilistes, Consultants AMOA, Analystes métier, Responsables de PMO, Analystes de la valeur, Consultants, Psychologues du travail, Managers, Directeurs des Systèmes d’Information, Directeurs Qualité, DRH, Analystes et pilotes de processus, Product Owner.

Campana & Schott

Partenaire de DantotsuPM

25 avril – Lyon – Conférence-débat – Le Business Analysis

5 avr
Votre réussite passe par la performance de vos projets !

Partenaire de DantotsuPM

"Le Business Analysis : Quelle valeur ajoutée pour les projets de l’entreprise ?"

Le Cesi Lyon a le plaisir de vous inviter à une conférence-débat le Jeudi 25 avril 2013 à l’IDRAC de Lyon, animée par Jean-Philippe Di Maggio, (MBA, Ingénierie électronique, PMP, MCTS) est un consultant et formateur international spécialisé en management de programme, de projet et de portefeuille.

Présentation du « Business Analysis » ou « Analyse d’affaires », une discipline actuellement en forte croissance dans le domaine du management des affaires et du management de projets.

Est-ce une nouvelle dimension du métier de Chef de projets ?

Ou bien une nouvelle expertise à solliciter dans les projets pour assurer leur réussite ?

Pour vous inscrire

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