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avez-vous bâti la confiance avec votre équipe ?

7 juil
Gina Abudi

Gina Abudi

Have You Built Trust with Your Team?

http://www.ginaabudi.com/built-trust-team Par Gina Abudi,

Pour accroitre vos chances de succès sur votre initiative, il est essentiel de construire la confiance avec votre équipe.

La confiance n’arrive pas par l’opération du Saint Esprit, vous devez y travailler.

Souvenez-vous : construire la confiance commence par vous!

Considérez les 11 façons suivantes de construire la confiance avec l’équipe :

  1. confianceÉtablissez des relations fortes avec les membres de l’équipe
  2. Tenez jusqu’au bout les engagements que vous prenez envers l’équipe
  3. Sécurisez les ressources nécessaires pour supporter les efforts de l’équipe
  4. Fournissez des retours d’information aux membres de l’équipe
  5. reconnaissanceRendez à César ce qui est à César et acceptez le blâme quand les choses tournent mal (assurez-vous que plus haut dans la hiérarchie l’excellent travail réalisé par cette équipe et les individus qui la composent sont reconnus)
  6. Soyez disponible pour l’équipe à travers une variété de canaux de communication (téléphone, messagerie instantanée, SMS, courrier électronique)
  7. Allez au charbon pour l’équipe, obtenez ce dont ils ont besoin pour réussir
  8. Soyez ouvert et honnête dans vos communications avec l’équipe
  9. Fournissez des outils de collaboration
  10. Donnez des opportunités d’apprendre à l’équipe
  11. Prévoyez des activités d’équipe et donnez du temps à l’équipe pour socialiser
Partenaire de DantotsuPM

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Quelle douzième façon de construire la confiance dans une équipe recommanderiez-vous ?

10 Juin – Villeurbanne – Management et Travail Collaboratif : Enjeux , Méthodes, Outils… Motivations !

3 juin

Comment pérenniser les activités de nos organisations par des pratiques efficientes ?

L’humain est la clé de la réussite pour une indispensable collaboration entre : Associés + Collaborateurs + Fournisseurs + Clients + autres partenaires…

Venez enrichir vos connaissances sur le travail collaboratif, découvrir de bonnes pratiques et de nouveaux outils de management à travers les interventions de nos experts, dont les contenus à forte valeur ajoutée vous apporteront de véritables solutions stratégiques, organisationnelles et fonctionnelles !

Organisé par Insavalor et FIE-INSA en partenariat avec Manager Collaboratif Asso.

Programme détaillé et inscriptions

SMPP

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L’après-midi s’articulera autour de 4 moments forts :

1. Le forum : plusieurs pôles interactifs thématiques en "discussions   ouvertes"   sur   différents   sujets,   et   des animations   :   jeux   du   management   et   «   Challenge relationnel.

2. Les   ateliers : réservés aux managers d’organisations.

  • Innovation et portefeuille de projets
  • L’environnement   de   travail   levier   de l’innovation et vecteur de productivité
  • Outils collaboratifs
  • Innover : avec qui et comment ?
  • Conforter vos innovations par Business Model
  • Pratiques Ludinnovantes
  • Choix stratégiques renforcés

3. La   conférence   plénière

Mettre   en   exergue   que   les   motivations individuelles   et   collectives   favorisent   la   qualité   des produits   et   services,   la   valorisation   de   chacun   et   la performance de nos organisations

4. Le cocktail networking avec animation spéciale pour favoriser les rencontres.

 

Partenaire de DantotsuPM

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5 Juin – St Etienne – Management et Travail Collaboratif : Enjeux , Méthodes, Outils… Motivations !

22 mai

Comment pérenniser les activités de nos organisations par des pratiques efficientes ?

L’humain est la clé de la réussite pour une indispensable collaboration entre : Associés + Collaborateurs + Fournisseurs + Clients + autres partenaires…

Venez enrichir vos connaissances sur le travail collaboratif, découvrir de bonnes pratiques et de nouveaux outils de management à travers les interventions de nos experts, dont les contenus à forte valeur ajoutée vous apporteront de véritables solutions stratégiques, organisationnelles et fonctionnelles !

Organisé par ESC St Étienne et Manager Collaboratif Asso.

Programme détaillé et inscriptions

SMPP

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De 13h30 à 17h30, un forum offrant :

-        Plusieurs pôles interactifs thématiques en discussions ouvertes sur différents sujets : Stratégie ; Relations internes et externes ; Motivations et performance ; Management de projets…

-        Animations diverses dont : Jeux du management et « Challenge relationnel »

Partenaire de DantotsuPM

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Social Collaboration in Project Work: An Exploratory Empirical Analysis of Benefits and Technologies

19 avr

A master’s thesis published in collaboration with Campana & Schott has made it directly to the Top Ten of the best new publications in "Social Science Research Network” (SSRN). It carries quite a few surprises! Traditional shared workspaces still outperform more recent technologies.  New social collaborative technologies are not yet well accepted by PM Professionals…

Partenaire de DantotsuPM

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The work is entitled "Social Collaboration in Project Work: An Exploratory Empirical Analysis of Benefits and Technologies”, by Philipp Floesser and Simon Caton, both from the Karlsruhe Institute of Technology, Henner Gimpel from the University of Augsburg, and Jennifer Schaefer, Senior Consultant at Campana & Schott, dealing with current developments in social collaboration in project management.

collaborate 4The results are based among other things on expert interviews, quantitative surveys and empirical studies of the most important social collaboration technologies. The work shows that it is a worthwhile investment for companies to develop their needs in social collaboration, and to choose or develop an appropriate social collaboration system.

To the master’s thesis

15 Avril – Sophia Antipolis – Comment manager une équipe multiculturelle et virtuelle ?

3 avr

Le PMI France – Branche Côte d’Azur vous invite à assister au Tools & Tips sur le sujet "Comment manager une équipe multiculturelle et virtuelle".

france pmi côte d'azurCet événement aura lieu le Mardi 15 Avril 2014 de 18h30 à 20h30 chez Amadeus – Sophia Antipolis. Événement dispensé en Anglais.

  • Aujourd’hui, au sein des organisations internationales, tout manager ayant plus de 10 personnes sous sa responsabilité doit se préparer à diriger virtuellement des équipes multiculturelles constituées de membres dispersés dans différents pays.
  • Ces leaders font face à des défis très particuliers spécifiques à la direction d’équipes à distance.

fuseaux horairesDans cet exposé nous verrons :

  • Comment assurer une performance maximale de la part d’une équipe que vous rencontrez rarement ?
  • Comment faire naître et entretenir une véritable cohésion d’équipe lorsque les membres ne travaillent pas sur le même site ?
  • Comment maîtriser l’art de la communication virtuelle ?
  • Comment diriger à la fois des équipes internes à votre organisation, et des intervenants extérieurs ?
  • Comment faire face à tous ces défis lorsqu’il s’agit de motiver et de mener des personnes d’horizons culturels diverses et variés ?

PMI membres onlyCet Événement est réservé aux membres PMI uniquement.

Plus de détails et inscription : Article de l’Événement, Inscription

chefs de projets, mettez-vous un instant dans les souliers de vos sponsors, clients, stakeholders…

27 mar

Swapping Shoes

http://www.johnmaxwell.com/blog/swapping-shoes par The John Maxwell Company

shoesMichael Faraday était un physicien et un chimiste britannique et l’un des héros d’Albert Einstein. Il est connu pour avoir inventé le moteur électrique dans les années 1820. Après l’exécution d’une expérience dans les années 1850, pendant laquelle il a démontré l’induction électromagnétique, Faraday a été approché par William Gladstone, le Ministre des Finances britannique. Gladstone était impressionné par l’exploit, mais "Quelle est la valeur pratique d’électricité ?" a-t-il demandé. "Un jour, monsieur, vous pourrez la taxer !" a raillé Faraday en réponse.

Faraday voyait le potentiel de l’électricité de changer la manière dont les gens interagissent avec leur monde. En effet, en 1879, Thomas Edison a appliqué les principes de Faraday de façon innovatrice pour commercialiser l’éclairage électrique incandescent. William Gladstone, lui, ignorait ces possibilités techniques, donc Faraday a exprimé la signification de l’électricité en un langage que le ministre des finances pourrait comprendre : des revenus fiscaux.

L’échange entre les deux hommes illustre un point clé de la connexion avec d’autres. Vous persuadez les gens, non pas en insistant sur votre perspective, mais en vous ralliant à leur perspective. Pour y parvenir, vous devez enfiler les souliers de l’autre personne.

QUESTIONS À POSER EN VOUS METTANT DANS LES CHAUSSURES D’UNE AUTRE PERSONNE :

1) Que connaissent-ils ?

travailleur de la connaissanceMichael Faraday, malgré sa grande intelligence, aurait échoué en essayant d’expliquer ses formules mathématiques à des bambins de maternelle (ou à la plupart des adultes sur ce sujet). Pourquoi ? Parce que des gamins de cinq ou six ans ne sont pas équipés du savoir contextuel nécessaire pour la signification de la physique. Pour communiquer dans une approche qui connecte avec les gens, un leader doit présenter le contenu d’une manière qui soit familière au public ciblé. Les personnes absorbent et digèrent des informations beaucoup plus facilement quand elles peuvent les relier à leurs propres expériences personnelles.

2) Que ressentent-ils ?

réfléchissonsLes gens ont leur propres raisons de faire certaines choses, pas les vôtres et leurs motivations pour agir sont intimement liés à leurs émotions. Spécifiquement, les personnes doivent estimer que ce que vous leur demandez de faire est important, possible ou réalisable, et que vous appréciez vraiment leur support. Pour ces raisons, les communicants doivent donner un objectif, des encouragements et de la gratitude pour se connecter avec d’autres.

3) Que veulent-ils ?

active listeningOn raconte l’histoire d’un agent immobilier aveugle à Dallas, qui bien qu’étant aveugle était en tête des ventes dans la région. Quand on lui demandait d’expliquer comment il avait avec succès vendu des propriétés qu’il ne pouvait pas voir, le courtier immobilier se redressait. "C’est mon secret ! Je vends mes propriétés par les yeux de mon client." L’agent était devenu expert dans l’écoute des besoins de son client, s’en faire une représentation mentale d’entre eux et ensuite travailler diligemment avec son personnel pour trouver la propriété la plus proche de leurs besoins. Pendant que d’autres agents commençaient par les propriétés disponibles et essayaient ensuite de convaincre les gens de les acheter, cet homme travaillait de la façon opposée. Il découvrait d’abord les désirs de ses clients, puis travaillait extrêmement dur pour trouver une bonne réponse à ceux-ci.

Pensées à méditer

Avec qui devez-vous établir une forte connexion pour réussir un projet spécifique dans votre job ?
ask

demander

Avec cette personne ou groupe en mémoire, posez-vous les questions ci-dessus :

  • Que connaissent-ils ?
  • Que ressentent-ils ?
  • Que veulent-ils ?
Je vous invite à partager un commentaire sur comment vous avez appris à vous connecter plus efficacement en vous mettant dans les souliers d’une autre personne.

13 Mars – Sophia Antipolis – Lorsque l’équipe de projet a des ailes : le Bioteaming au service de la gestion de projet Agile

7 mar

Attention, nombre de places très limité, inscription obligatoire !

L’Ecole d’Ingénieur EI CESI Nice-Sophia Antipolis a le plaisir de vous inviter à cette conférence animée par Charlotte GOUDREAULT, MBA, Maître praticienne en PNL et Claude EMONDMEng, MBA, PMP®

cesiPrésentation de la complémentarité entre les valeurs, principes et techniques du management Agile et  le Bioteaming, un modèle de gestion d’équipe qui s’inspire des stratégies collaboratives développées et utilisées par les autres espèces animales au cours de leur évolution. A la suite de cette conférence vous serez en mesure de :

collaborate 41.      Explorer et tirer avantage des similitudes entre les stratégies comportementales utilisées dans le Bioteaming et les principes et meilleures pratiques de la gestion de projet Agile

2.      Améliorer la performance de vos équipes de projet en appliquant des stratégies collaboratives gagnantes qu’on retrouve dans la nature

Jeudi 13 Mars à 18h, dans les locaux du CESI, 1240 Route des Dolines – Buropolis 1 – Sophia Antipolis

 INSCRIPTION OBLIGATOIRE: Merci de confirmer votre présence par retour de mail.

12 Décembre – Paris – La Collaboration Sociale: derniers jours pour vous inscrire !

9 déc

Xavier Trottin, Managing Consultant chez Campana & Schott France, sera notre dernier intervenant de la journée du management de projet 2013 avant la table ronde qui rassemblera, Prince2, le PMI et l’Afitep !

8 - Xavier Trottin - Collaboration sociale

Xavier s’attachera à nous parler de ses expériences concrètes, dont l’une au sein même de l’entreprise au sein de laquelle il travaille Campana & Schott où Yammer a remplacé en grande partie la messagerie classique pour les demandes d’information urgentes:

  1. La Collaboration Sociale dans le monde de l’IT
  2. Les outils de collaboration sociale au profit de la gestion de projet
  3. Mettre en place la collaboration sociale

8 - Xavier Trottin - Collaboration sociale Yammer

Alors, ne manquez pas cette journée entièrement gratuite qui rapportera par ailleurs 6 PDUs aux certifiés du PMI et sera une excellente opportunité en cette fin d"année de faire le point sur l’une des révolutions technologiques majeures de ce début de millénaire.

Inscrivez-vous rapidement en suivant ce lien !

http://www.microsoft.com/click/services/Redirect2.ashx?CR_CC=200324561&CR_EAC=300135160

Agenda détaillé ICI

Campana & Schott

Partenaire de DantotsuPM

derniers PDUs de l’année à la journée du management de projet #jmp13 à Paris le 12/12/13

18 nov
journée du management de projet 2012

Cliquez sur l’image pour vous inscrire

DantotsuPM, Microsoft et leurs partenaires sont heureux de vous inviter à cette deuxième journée entièrement gratuite dédiée au management de projet qui rapportera 6 PDUs au certifiés du PMI.

Nous parlerons outils collaboratifs, réseaux sociaux, méthodes, approches et échangerons avec vous et nos intervenants sur les bonnes pratiques grâce à des retours d’expérience concrets sur comment faciliter un management de projet structuré avec une collaboration accrue et réussie !

Plus de 150 personnes déjà inscrites !

Voici l’agenda :

9 :30 Accueil et Introduction : Michel Operto et Giampaolo Battaglia
9 :45 Project Portfolio Management collaboratif (cliquez pour les détails)
  • Daniel Ginet, dgpromanagement : SMP2, une approche collaborative de la gestion de Portefeuille de Projets
  • Sébastien COGNET, ISPA Consulting: le PPM : objectifs, intérêts, challenges et ROI
  • Yannick Le Pogam, IIL : L’importance de la collaboration (et du PMO) dans la gestion de projets complexes
11 :15 Let’s go Online !
  • Vincent Capitaine, Campana & Schott et Giampaolo Battiglia, Microsoft : Project & Sharepoint online
12 :15 Pause déjeuner et espace partenaires
13 :45 Défi : Testez vos connaissances avec le Trivial Pursuit™ (cliquez pour les détails)
  • Lenny Descamps, APMG France et Walter Jadot, Orsyp
14 :30 Retours d’expériences collaboratives
16 :00 Table Ronde : Enjeux de la « Business Intelligence » dans les projets
  • Christelle Fouquiau, PMI France
  • Martine Miny, présidente de l’Afitep
  • Stéphane Derouin, PDG de PMGS
  • Lenny Descamps, Responsable France de l’APMG
17:00 Clôture

Inscrivez-vous rapidement en suivant ce lien !

http://www.microsoft.com/click/services/Redirect2.ashx?CR_CC=200324561&CR_EAC=300135160

le PPM (Project Portfolio Management) sujet à part entière à la journée (gratuite) du management de projet du 12 Décembre à Paris (#jpm13 sur Twitter)

11 nov

Bien manager les projets est tout simplement indispensable, mais encore faut-il manager les BONS projets !!!

Aussi, deux de nos intervenants s’attacheront à partager avec nous leurs expériences du Project Portfolio Management (PPM) et méthodes et outils associés.

dgpromanagementune approche collaborative de la gestion de Portefeuille de Projets  avec SMP2 par Daniel Ginet , DG Pro Management.

TriangleVous voulezdevez à la fois, produire de la valeur à travers vos opérations courantes et augmenter de manière continue votre capacité à produire cette valeur, à travers vos projets. Vous êtes en recherche de performance pour mieux valoriser votre portefeuille de projets !

SMP2 vous apporte un référentiel labellisé et une démarche accompagnée, collaborative et éprouvée auprès d’entreprises de renom. Venez découvrir les bénéfices et les modalités de cette approche !

ispale PPM d’accord, mais avec quels objectifs, intérêts, challenges et retours sur investissements (ROI) par Sébastien COGNET, Directeur Marketing & Offres, ISPA Consulting

Comment parler de projets aujourd’hui sans parler de Management de Portefeuilles de Projets (PPM) ? Ce processus, ou concept, ou discipline, est pourtant majeur pour les projets. Dans les organisations innovantes, il décide de leur naissance, leur(s) révision (s) ou parfois leur clôture anticipée !

journée du management de projet 2012

Inscrivez-vous rapidement en cliquant sur cette image !

Mais justement qu’est-ce que le PPM, quels en sont les objectifs, quel en est l’intérêt pour une organisation ?

Une fois ces points éclaircis, nous nous intéresserons aux retours sur investissements (ROI) d’une telle démarche et aux challenges auxquels doit faire face une organisation pour «bien faire du PPM ».

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