Tag Archives: culture

29 Janvier – Genève – Creative Leadership and First Steps for a new Project Management Office at Ferring

18 déc

Creative Team Synergy – Key for the project success

team work / complémentaritéA project is to produce a new value that no one has ever created. So the ultimate goal of a project is an innovation.  Creativity is a raw material of innovation and thus without Creativity, there would be no project success. Then what enables to develop such Creativity within a project team? Do we need to gather creative people? Not necessarily. Anyone can be creative and any team could generate a creative synergy to produce a unique value. But the seeds of such creativity should be planted at the very early stage of a project.

The presentation, delivred by Eli Fumoto (independent consultant specialised in Cross-Cultural Project Team Development, Leadership Coach and Team Coach) will cover how Ferring set up its Global Project Management Office and its experiences over the first two years: What went well and not so well and where we see our next steps.

  • Background – why we established the PMO
  • Setting up the Organisation – importance of Global Networks
  • Experience
  • Future Road Map

Event Details

January 21 – Zürich – Managing your IT project in India

12 déc

Event begins at    : Wednesday, 21. January 2015, 18:30

Waseem Hussain

Waseem Hussain

First euphoria, then disillusion: Collaborating with partners in India has its joys and jolts. Some outsourcing deals become a real success, other end up in mutual disappointment. In addition to facing increased micro-management, you are required to be really stringent in the way you manage projects and processes.

What’s more, cultural differences can sometimes prove to decide if you will make it or brake it.

In this talk you will find out about the most important inter-cultural factors, how they typically disrupt projects, and how to overcome them.

Yes, this is the topic of the hour and much awaited !

With Waseem Hussain (*1966) is a renowned specialist, business consultant and keynote speaker on doing business in India. His areas of expertise include market strategy and execution, leadership, negotiating, project management, change management, intercultural communication, employee selection, and staff attrition management.

Partenaire de DantotsuPM

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27 Novembre – Guyancourt – Quelle évolution pour notre travail de demain ?

12 nov

Notre travail de demain sera très largement ce que nous allons en faire. Néanmoins, quelques tendances se dessinent fortement.

DiversitéLes nouvelles technologies et un marché de travail désormais sans frontière, nous invitent dans un monde de mouvement et de mobilité professionnelle. Nous travaillons de plus en plus en réseaux. Aujourd’hui, 3 milliards de personnes dans le monde possèdent un téléphone portable.

Nous allons de plus en plus vers un travail sans horaires, sans bureau et sans lien hiérarchique. Nous fonctionnons davantage comme des entrepreneurs, nomades et libres, jugés sur nos résultats. Nous choisissons rarement nos équipes qui ne nous appartiennent plus, qui se constituent en fonction des projets et des objectifs à atteindre, qui sont dispersées dans le monde, et que nous avons rarement l’occasion de rencontrer.

Oser redéfinir notre mode de fonctionnement, notre relation à la collaboration dans un monde virtuel et multiculturel, pour mieux y trouver notre place, voici une invitation pour des réflexions et observations croisées.

Inscriptions sur le site du Chapitre PMI France.

faut-il récompenser le travail persistant ou les effforts héroïques ?

27 oct

Rewarding staff through bricklaying versus heroic efforts

http://thebrsblog.com/2013/05/14/rewarding-staff-through-bricklaying-versus-heroic-efforts/ Par Kymwilliams

rewardingUn des sujets chauds est l’importance des programmes de récompense et de reconnaissance avec le personnel. Comment les fondez-vous de façon qui amène les bons comportements dans votre organisation ou projet et en même temps reconnaisse les comportements remarquables ? Ce billet se concentre sur le principe clé derrière la récompense et la reconnaissance. C’est-à-dire récompenser les comportements qui apportent la bonne culture dans vos équipes.

CSP Formation

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Beaucoup des reconnaissances que nous fournissons à notre personnel peut être concentré sur des efforts héroïques utiles.

vol périlleux« John reçoit un prix aujourd’hui parce qu’il a sauvé un de nos plus grands Comptes Clients à la dernière minute. Il est allé au-delà de ses devoirs pour sceller l’accord! ». Un autre exemple pourrait être « Annie a travaillé jour et nuit sur une proposition importante pendant les deux dernières semaines. Un travail fantastique pour attirer plus de travail pour notre business ». Il est dommage que l’on nous ait donné six semaines pour passer en revue le dossier et que nous ayons fait tout le boulot à la dernière minute!

Ceci peut paraitre acceptable si c’est une exception.

C’est-à-dire une performance extraordinaire qui se détache vraiment. Le problème avec ceci est ce n’est pas toujours le cas. Cela signifie que le personnel peut avoir une forte perception qu’ils doivent faire quelque chose de réactif plutôt que les petites briques de travail qu’ils doivent faire quotidiennement pour construire une excellente organisation ou projet. Cela récompense aussi l’effort de dernière minute, le travail ou l’urgence qui pourrait peut-être avoir été empêchée par de meilleurs systèmes, planification ou processus.

Les efforts de construction progressive sont ce qui rend une organisation formidable.

construireMettre en place d’excellents systèmes, automatiser des processus manuels, collaborer avec d’autres, résoudre des problèmes, supprimer la bureaucratie, Amener de l’innovation ou ajouter de la valeur à vos clients. Toutes ces choses exigent planification, préparation et intention. Toutes les choses qui construisent des atouts durables dans votre affaire ou projet plutôt qu’un sursaut d’efforts héroïques entrepris parce que nous ne nous sommes pas bien préparés ou n’avons pas communiquer efficacement.

J’aime le concept des efforts dans la maçonnerie. Chaque personne construit, ajoute une autre brique, assure la jointure et collabore avec d’autres, s’assure que le mortier est robuste et vérifie que nous comprenons tous la grande image de ce que nous essayons de construire. Quand tout le monde dans votre organisation travaille de cette manière, vous avez une approche très puissante pour bâtir une culture de hautes performances qui délivre de supers résultats.

Quand vous récompenserez votre personnel avec des programmes conformes à cette approche et à cette intention, vous verrez le focus passer de réactif et urgent à intentionnel et concentré. Le personnel changera non seulement là où ils mettent leurs efforts, vous verrez aussi se développer dans votre organisation une mentalité du comment nous améliorer chaque jour plutôt que penser à ce qui peut nous faire briller devant le patron pour obtenir une reconnaissance basée sur une prémisse malavisée.

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12 Juin – La Défense – Management de Projets à travers des frontières

30 mai

Pour l’inauguration du pôle de La Défense de la branche Paris Ile de France du PMI France vous êtes invités à participer à sa conférence sur le thème :

Management de Projets à travers des frontières – Management « up » et « down »

Jeudi 12 juin 2014  à 18h00 au Pôle Léonard de Vinci, 2/12 avenue Léonard de Vinci, 92400 Courbevoie – Métro/RER : La Défense – Salle C001

- 18h00 : Accueil des participants

- 18h15 : Erin Douglas : Management de Projets à travers des frontières

les communications dans l'équipe« Management up » quand mon responsable n’est pas français et « Management down » quand mon équipe n’est pas française.

A l’heure des organisations et projets internationaux, les chefs de projet sont confrontés à la fois au management de leurs équipes et de leur hiérarchie dans un contexte multiculturel.

Comment assurer la réussite d’un projet quand tous les membres n’ont pas les mêmes notions de « temps » ou de « collaboration »?

Comment argumenter face à un responsable quand il n’a pas la même méthode de communication ?

Dans cette présentation, nous allons traiter :
  •          Un aperçu des raisons d’incompréhensions interculturelles
  •          « Managing down » : Best practices pour faciliter la communication d’une équipe multinationale
  •          « Managing up » : Best practices pour faciliter les relations avec son responsable

Bien sûr, vos expériences et contributions sont attendues.

Erin Douglas a dix ans d’expérience dans le coaching linguistique et soft skills, destinés aux chefs de projet informatique et leurs équipes en France. Elle encadre, au sein d’une société française (Softeam Cadextan), une équipe multiculturelle et collabore avec des équipes à travers le monde.

20h15 : Venez rencontrer vos pairs autour d’un verre et discuter avec les membres du bureau.

Partenaire de DantotsuPM

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3 Juin – Lyon – L’interculturalité au Forum du Management de Projet édition 2014, organisé par le PMI Rhône-Alpes

21 mai

Événement annuel unique en Rhône-Alpes, le forum aura pour thème l’interculturalité dans la gestion de projet.

PMIFR_Logo-Pole-LyonnaisLa quatrième édition du forum du Management de projet – une initiative de la branche Rhône-Alpes du PMI France – aura lieu le mardi 3 juin 2014 à la Cité de l’environnement, à Saint-Priest, dans l’agglomération lyonnaise.

Cet évènement régional phare pour le domaine de la gestion de projet rassemblera notamment les membres PMI des pôles Savoies, Grenoble, Saint-Etienne et Lyon.

Près de 250 acteurs d’équipes projets sont attendus dès 18H pour un programme articulé autour de 2 temps forts:

  • Networking /Salon: Entretenez votre réseau professionnel et développez de nouvelles opportunités d’affaires ; Découvrez notamment comment les services de nos partenaires – acteurs de la gestion de projet – peuvent se mettre au vôtre !
  • Conférence de l’expert Laurent Goulvestre sur le thème de l’interculturalité : prise en compte des différences culturelles et optimisation des relations avec les autres cultures dans la gestion de projets.

La soirée sera bien sûr ponctuée de cocktails et d’animations.

N’hésitez pas à visiter le site web dédié pour obtenir plus d’informations.

L’équipe organisatrice du forum PMI Rhône-Alpes vous souhaite une bonne visite !

23 Mai – Toulouse – Case study : deploying a Japanese control system in subsidiaries across the World

12 mai

Managing Complex projects in an international environment

japanese control systemLa Branche Midi-Pyrénées du PMI France tiendra une nouvelle réunion qui illustrera comment les différences culturelles peuvent influencer les parties prenantes d’un projet international.

Réservé aux membres de PMI

Réservé aux membres de PMI

Ce cercle de discussion sera présenté par Gery Schneider, Certified Senior Project Manager PMP® chez IBM, précédent VP de la branche Midi-Pyrénées et actuellement VP de la Région Sud du PMI France Chapter.

Gery a vécu 7 ans au Japon, où il a participé au développement d’un système de gestion technique des batiments. Il est actuellement président de l’Association Franco-Japonaise à Toulouse.

25 Février – Sophia-Antipolis – La pensée chinoise comme source d’inspiration pour les entreprises

11 fév

65ème PETIT DÉJEUNER DU CYCLE INNOVATION & CONNAISSANCE au SKEMA

Emmanuel LE ROY

Emmanuel Le Roy

Mardi 25 Février 2014 de 8h30 à 10h – Accueil dès 8h Campus de Sophia Antipolis: Grand Amphi

Les intervenants :
  • Bernard BELLOC, conseiller stratégique, SKEMA Business School
  • Emmanuel LE ROY, Governance & Processes for Services, Amadeus

Vidéo d’introduction: http://www.dailymotion.com/video/x19fmev_la-pensee-chinoise-comme-source-d-inspiration-pour-les-entreprises-cycle-innovation-connaissance-ske_school

January 23 – Webinar (PMI) – Motivating change across cultures

10 jan

A PMI Change Management Community of practice webinar with Dr Keely Killpack

changes23 January 2013 • 2:00 pm – 3:00 pm Eastern (20:00 CET/France)

PLEASE FOLLOW THIS LINK TO REGISTER

This interactive and fun session will focus on tactical experiences motivating change across multiple geographies and cultures. Dr. Keely Killpack will share stories from two large software implementation projects and how she approached communication activities in various regions of the world. She will also share some useful tips & tricks from her specialization in work motivation. Participants will leave the session with helpful tools to motivate change more effectively across cultures or geographies.

December 2 – Basel (Switzerland) – Does Project Management vary by Industry and Country?

26 nov

A PMI Switzerland event with Dr. Ó Conchúir, PMP

Campana & Schott

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overview of the pmbok guideAlthough the PMBOK Guide is based on very extensive global experience and is reflected in ISO 21500:2012 « Guidance on Project Management », the question can be asked if Project Management varies by industry or country. The publication of various « Extensions » to the PMBOK Guide (e.g. Government Extension, Construction Extension) supports this view.

In this presentation, the emphasis is more on the personal experiences and perceptions of the speaker, drawn from his career in over thirty countries. Contributions from participants will also be welcome to add to the discussion.

Dr. Ó Conchúir is the author of « Overview of the PMBOK Guide » and is also the EMEA volunteer for the PMI Educational Foundation, responsible for stewarding PMI donor communities.

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Votre réussite passe par la performance de vos projets !

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