Archives de Tag: earned value

2 May – Webinar (PMI) – Result-Based and Earned Value

13 avr

PMI Earned Value Management Community of Practice Presents: Result-Based and Earned Value – A New Integrated PM Approach Webinar

2 May 2013 7:00 PM to 8:00 PM ETC Time/France (UTC – 0400) – English 

Earned_Value_Management imageThis webinar presents a new Integrated Project Management Approach to encourage organizations and project people to introduce changes in the way that projects are handled nowadays.

This new integrated approach combines a Result-Based concept with a simplified application of Earned Value for planning and controlling the execution of projects more objectively, effectively and proactively regardless their size, complexity or type. The webinar starts with the current practices behind the statistical rate of projects success and a current trend.

The project management techniques that are involved: Result-Based, Project Work Plan, Baseline, Earned Value, Earned Schedule and Performance Measurement, are presented using a case study.

Finally, the presentation summarizes the benefits of implementing this approach with the ultimate goal to increase the probability of success and ROI of projects, and support the implementation of Earned Value and Earned Schedule worldwide.

The presenter, Williams Chirinos has project management experience and expertise, with more than 20 years of work experience in the Oil and Gas Industry and EPC environments.

Signup for this webinar and learn more about EVM CoP by visiting the EVM Community of Practice page at http://evm.vc.pmi.org/Webinars.aspx

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10 April – Webinar (PMI) – Integrating Earned Value with Risk Management (David Hillson, the Risk Doctor)

1 avr

management de la valeur acquise5:45 PM to 7:00 PM France Time / CET

Earned Value Management Community of Practice Webinar #13

This webinar examines innovative tools and techniques to integrate earned value with risk management. Members interested in attending this webinar should register at the community website.

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16 Janvier – Webinaire PMI – Agile Planning and Performance Metrics for Government Projects

16 jan

PMI’s Earned Value Management Community of Practice presents for PMI Members only

Agile Planning and Performance Metrics for Government Projects Webinar

16 January 2013 7:00 PM to 8:00 PM EST (UTC – 0500)

Webinar Summary

management de la valeur acquiseThe Federal Office of Management and Budget (OMB) 25 Point IT Management Reform Plan requires agencies utilize an iterative, or Agile, project management methodology and that all projects should result in working business functionality in 6 months or less. However, the OMB also requires the development of a performance measurement baseline and that cost, schedule, and technical performance metrics are tracked.

This informative webinar will review the OMB requirements as well as how to plan Government Agile projects and implement Earned Value Management.

  • OMB 25 Point IT Management Reform Plan – Modular Development
  • Agile Project Management Overview
  • Planning Government Agile Projects
  • Implementing EVM for Agile projects

Dave Scott will share some of his 25 years of experience with both government and commercial customers in the implementation of systems and processes to improve IT management processes. He is highly regarded for his knowledge of Project Portfolio Management, Capital Planning and Investment Control, Earned Value Management, and Business Process Improvement. He is responsible for ensuring that customers achieve significant, measurable results by implementing a performance based measurement system and utilizing the latest enabling software solutions to improve project and earned value management processes.

Signup for this webinar and learn more about EVM CoP

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12 & 13 June – London – EVA17, The Annual Earned Value Project Control Event

15 mai

Earned Value Analysis ConferenceThe EVA conference is known for its personal development and networking opportunities, providing insightful talks and presentations on how to become a better project manager using Earned Value Management (EVM).

This year will focus on cost, behaviour and benefits, so even if you don’t specialise in Earned Value, you are sure to gain from attending. Over the years, the EVA conferences have become renowned for their original presentations and speakers with innovative ideas.

EVA17 will be in  London at The Armourers’ Hall Moorgate on 12th and 13th June.

Additionally, APMG’s Chief Examiner for Earned Value Management, Steve Wake, will be running a workshop on Earned Value on 11th June in London. He will explain the theory of EVM and how you can use it in your organization by making it a central part of management processes.

Find out more and register here. By using this link, prices are discounted by at least 40%.

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Qu’est-ce que “Earned Value” : la Valeur Acquise ?

2 mai

What is Earned Value?

http://herdingcats.typepad.com/my_weblog/2012/04/what-is-earned-value.html

par Glen B. Alleman

La méthode de la valeur acquise permet de mesurer la performance des efforts de travail qui ont été budgétisés et le travail planifié au fil de l’exécution du projet.

La valeur acquise devrait être nommée Budget Acquis – vous "gagnez" votre budget pour le travail réalisé.

Pourquoi la valeur acquise est-elle unique dans le monde de la conduite de projet ?

  • La performance est mesurée par la preuve tangible de progrès par rapport au plan
  • La performance future est basée sur la performance passée, ajustée de la productivité, des risques et de la complexité technique
  • L’efficacité du travail est la base de mesure de performance, plutôt que le passage du temps et la consommation de ressources.

Appliquer la valeur acquise est simple

  • Définissez le travail en unités de mesure significatives aux décideurs. Ce qui est la preuve tangible que le produit ou le service réalisé répond aux besoins de l’acheteur ?
  • Définissez le budget et le temps dont on a eu besoin pour produire ce résultat, ou des versions incrémentales du résultat.
  • Exécutez le travail pendant la période planifiée.
  • Mesurez physiquement la productivité de l’effort de travail. Le Pourcentage d’Avancement Physique.
  • Comparez le Pourcentage d’Avancement Physique planifié avec le réel Pourcentage d’Avancement Physique
  • Comparez le budget planifié pour atteindre le Pourcentage d’Avancement Physique planifié avec le coût réel pour atteindre le Pourcentage d’Avancement Physique réel.
NDLT correspondance des terminologies Anglaises et Françaises (Wikipedia) :
La valeur du travail prévu s’appelle "Valeur Planifiée", ou "CBTP" (Coût Budgété du Travail Planifié), en anglais "Planned Value" ou BCWS : acronyme pour "Budget Cost Work Scheduled".
 La valeur des dépenses réelles s’appelle "Coût Réel" ou "CRTE" (Coût Réel du Travail Effectué), en anglais "Actual Cost", ou ACWP, acronyme pour "Actual Cost Work Performed".
 La valeur du travail effectué s’appelle "Valeur Acquise" ou "CBTE" (Coût Budgété du Travail Effectué), en anglais "Earned Value" ou "BCWP", acronyme pour "Budget Cost Work Performed".

Avec ces chiffres calculez la Valeur Acquise pour le travail exécuté jusqu’à ce jour :

Microsoft Project

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Avec ce résultat – l’écart de coût et l’écart de délais – vous pouvez maintenant prédire la performance future de votre projet. Cela signifie que quand quelqu’un demande Comment allons-nous? Ou, Quand aurons-nous fini ? Ou mieux encore, à combien s’élèveront les coûts quand nous aurons terminé ? Vous pouvez répondre avec un jeu définitif de chiffres dans des unités significatives pour le décideur.

Des chiffres comme:

  • Si nous continuons à progresser comme nous le faisons, nous aurons 87 jours de retard
  • Si nous continuons à progresser comme nous le faisons, nous serons à €102000 de dépassement budgétaire

Ces types de réponses ne sont pas disponibles quand vous mesurez le progrès réalisé par rapport au plan par le passage du temps et la consommation d’argent. Alors que la méthode Agile suggère qu’elle fait de la Valeur Acquise, elle ne mesure pas le Coût de réalisation du travail, ni le Pourcentage d’Avancement Physiqueen unités de Performance Technique.

La valeur acquise vous fournit une vue du progrès physique par rapport au plan, dans des unités de mesure que vous pouvez utiliser pour adapter le projet afin de tenir dans les temps, de rester dans le budget et fournir une bonne visibilité sur la maturité croissante des produits ou services que votre projet délivre.

Voici une présentation pour aller plus loin Earned Value in Five Easy Pieces.

Et une vidéo très simple de 10 minutes de Dave Litten sur la Valeur Acquise.

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23-24 November – Valencia, Spain- EVM Conference

20 oct

The third annual earned value conference for Europe November 23-24, 2011

Controlling projects using Earned Value Management has become a standard in managing and measuring the performance of project portfolios. It has been used for both large and small projects in various sectors, and has been subject to a lot of research. However, despite its widespread use, there are still major opportunities to further enhance the knowledge of this project management control system.

The EVM Europe 2011 conference will showcase Earned Value Management best practices and novel research activities to Europe. It aims at bringing practitioners as well as researchers together to share their knowledge and exploit opportunities. The global aim of EVM Europe is to increase the use of EVM and to stimulate and challenge both project managers and researchers to go in discussion, aiming at bringing the current state-of-the-art knowledge to a higher level.

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15-16 Novembre – Lisbonne – Earned Value International Advisory Panel

26 sept

Project Control & EVM conference under the main theme “Is it time of an Earned Value ISO?” is an opportunity to meet world experts and to have a deeper knowledge of the way Project Control  and EVM are currently used as well as how they are evolving.

Conference chairman is UK Earned Value expert Steve Wake. The appointed conference organiser is locally based Ambithus and Jose Angelo Pinto is the senior responsible manager.

If you want to be a speaker or an attendee or both, please check www.eviap.org

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Earned Value Management Training

4 fév

Earned Value Management Training article original de Glen B. Alleman

management de la valeur acquiseJ’ai publié sur ce blog nombre d’articles sur le management par la valeur acquise ou "Earned Value Management", dont :

Voici des matériels de formation en Anglais que Glen nous recommande et qui proviennent du département de l’énergie aux États-Unis.Bien sûr, votre environnement est certainement différent de celui de cette organisme mais vous y trouverez de précieux conseils pratiques.

Voici les modules et pointeurs directs:

 

PMGS Formations en management de projet

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comment convaincre votre directeur financier d’utiliser SCRUM

2 fév

How to Convince Your CFO to Use Scrum

parJan Van den Nieuwenhof

Convaincre votre directeur financier (Chief Financial Officer: CFO) et autres cadres sup de votre société d’utiliser Scrum est en réalité très simple, dans la théorie. Essayez cette stratégie la prochaine fois vous devez aider des exécutifs à comprendre pourquoi Scrum est un processus important et utile pour le développement logiciel.

Selon mon expérience, les experts financiers et les directions sont très attentifs à savoir ce qui arrivera si de certaines situations se produisent et veulent souvent simuler des scénarios dans leur stratégie de management des risques.

stop arrêt de projet "no go"La meilleure approche dans cette situation est d’exposer la valeur business que vous livrerez si le projet devait s’arrêter en cours d’exécution.

Il y a plusieurs raisons pour lesquelles des projets de développement de logiciel sont arrêtés avant leur date de fin :

  • sévères compressions budgétaires
  • changement de priorités de projet,
  • la société a été rachetée
  • le budget approuvé n’est pas suffisant pour couvrir le périmètre complet du projet

En justifiant au management pourquoi utiliser utiliser Scrum il y a quelques années, nous avons posé cette question à la direction : Et si le projet devait être arrêté à environ 60 % de son effort ou calendrier ?

Pour cette démonstration, nous avons comparé deux projets. Le projet W, est exécuté dans une approche traditionnelle en cascade (Waterfall). Le projet S, utilise une approche agile.

Le projet W a un modèle de réalisation et une dépense typique par phase :

  • 10 % du temps/effort concernent la préparation et la définition du projet
  • 25 % du temps/effort sont passés sur une analyse minutieuse du livrable logiciel
  • 40 % du temps/effort sont passés sur le développement et les tests de système
  • 20 % du temps/effort concernent les tests d’intégration et de recette ainsi que les corrections de bogue
  • 5 % du temps/effort sont requis pour mettre le logiciel en production et le lancer avec les clients.

Comme vous pouvez voir, si on ordonne à l’équipe d’arrêter le développement à 60 % du parcours dans ce processus nous serons en réalité en plein milieu de l’écriture de code et de l’exécution de quelques tests système. Dans ce scénario, "la valeur" que le projet W délivre à la société est en fait un tas de documents d’analyse et un morceau de logiciel non testé.

Maintenant jetons un coup d’œil au modèle de dépense du Projet S, fonctionnant en mode Scrum:

  • 10 % du temps/effort concernent la préparation et la définition du projet
  • 85 % du temps/effort sont passés à analyser, développer et tester des incréments de fonctionnalités qui sont livrés itérativement dans des « sprints » bihebdomadaires
  • 5 % du temps est nécessaire pour clôturer correctement le projet

Si le Projet S doit s’arrêter à 60 % en temps ou en effort dépensé, l’équipe aura déjà complété une bonne quantité de sprints  et délivré un certain logiciel utilisable. Dans ce scénario, le projet S délivre une valeur réelle et des fonctionnalités utilisables (probablement environ 40 % à 50 % du produit total) au client.

Dans l’entretien avec la direction, nous avons utilisé un graphique sur la valeur acquise pour mieux illustrer notre point. Il inclut les suppositions suivantes :

  • Le démarrage et la définition d’un projet / produit correspondent à 0 % de la valeur totale
  • La documentation d’analyse et de conception représente 15 % de la valeur totale
  • Le code source avec les tests unitaires système correspondent à 35 % de la valeur totale
  • Le logiciel complètement testé et packagé représente 50 % de la valeur totale

Notre directeur financier et les autres cadres supérieurs ont décidé de commencer à utiliser Scrum pour nos développements de nouveaux produits parce qu’ils croient fermement que, d’une perspective de management des risques de la société, il vaut mieux utiliser Scrum qu’un développement par phase.

le site de microsoft projet en français

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1 Février – Paris – Retours d’expériences sur Agile et sur Earned Value en pratique

31 jan

PMI Ile de FranceLe PMI – Chapitre Paris Ile de France vous invite à participer à sa prochaine soirée sur deux thèmes:

« REX d’un projet PPM en mode Agile »

Philippe Valenza, Thierry Cros (Catep) et Gilles Perrussel (Sanofi) présenteront le retour d’expérience d’un projet d’intégration Planisware en mode Agile pour la société Sanofi.Philippe commencera par une présentation globale de la méthode et comment la prendre en main avant de donner les points de vue coté client puis coté développement. Il conclura par les pièges à éviter et les points forts de l’approche Agile.

management de la valeur acquise« Application pratique de la méthode de l’Earned Value »

Thierry Verlynde, Directeur du Développement Académique du PMI chapitre Paris Ile-de-France présentera comment un chef de projet peut appliquer la méthode de l’Earned Value d’une façon pratique et facilement utilisable. En effet, tous les PMP connaissent la méthode et ses principes, mais peu d’entre eux l’ont mise en œuvre. Thierry, dont j’apprécie le pragmatisme va exposer comment selon son expérience l’appliquer de façon pratique et facilement utilisable par tout Chef de Projet.

 

Inscriptions: http://www.pmi-fridf.org/

CSP Formation

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