De l’autre côté de l’Atlantique, les Géants du Web réinventent la façon de faire de l’informatique. Ils s’appellent Amazon, Facebook, Google, Netflix ou LinkedIn pour les plus connus.
Maintenant que ces pionniers nous ont montré la voie, nous ne pouvons plus continuer à travailler comme avant.
Rejoignez Ludovic Cinquin pour cet événement où en tant que VP OCTO Technology et co-auteur du livre « Les Géants du Web », il présentera ces pratiques innovantesqui font le succès des Géants du Web. Venez partager sa passion pour ce sujet !
Partenaire de DantotsuPM
Ce déjeuner dévoilera notamment comment ces géants :
réduisent leur Time To Market au moyen de pratiques comme le Lean Startup et le Continuous Deployment;
font face à des enjeux énormes de fréquentation de leur site grâce aux technologies NOSQL et au Commodity Hardware ;
conservent une excellence dans la qualité de leurs produits à l’aide d’organisations composées en Pizza team et orientées Featuretout en cultivant l’obsession de la mesure.
Ce séminaire s’adresse à tous ceux qui ont envie de s’inspirer de la culture des Géants du Web : marketing, chefs de produits, architectes, geeks, managers ou responsables DSI.
Merci de noter que l’inscription est gratuite mais obligatoire!
Cette présentation sera donnée en français.
Grace à l’amabilité du Groupe ADEO, ce petit-déjeuner se déroulera dans l’amphithéâtre situé sur son site de Ronchin.
Have you started a new business which is in the early or mid stages of development and you are seeking to raise funds for future expansion? Are you wondering how to attract investors? Then this event is for you!
Take advantage of this opportunity to practice pitching your idea & business plan and receive constructive feedback in a safe, supportive environment with experts& fellow entrepreneurs. Attending this event will be experts who have raised money and/or know many VCs and business angels who are regularly seeking new businesses to invest in and have helped Entrepreneurs to raise money!
When: June 3, 19h-21:30 Where: Pepiniere 27, 27 rue du Chemin Vert 75011 PARIS Fee: 20 euros (beverages & snacks will be served)
Please sign up on the EPWN website. Non-members WELCOME. If you have any trouble signing up please e-mail : information@epwn.net
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Cet évènement est ouvert à tous les entrepreneurs porteurs d’un projet d’entreprise, que ce soit en création ou en expansion, qui ont déjà réalisé un business plan et sont sur le point de lever des fonds.
Se pose à présent pour eux les questions vitales suivantes : Comment attirer les investisseurs ? Quels sont les éléments clésqui vont les convaincre ?
Cet évènement est spécialement conçu pour vous, afin de vous permettre de rencontrer des experts, de challenger leur projet dans une ambiance constructive et conviviale, et de s’enrichir de feed-back qui seront des éléments clés et différenciant pour leur futur succès ! Même si vous n’êtes pas actuellement a la recherche des fonds, soyez bienvenues pour écouter et apprendre !
Vous êtes entrepreneur: Saisissez cette formidable opportunité de rencontrer les experts, VCs, Business Angels qui sont régulièrement à la recherche de projets innovants dans lesquels investir, tout comme d’autres professionnels qui accompagnent avec succès des entrepreneurs au quotidien dans leur levée de fonds. (Cf description des experts ci-dessous)
Vous rêvez d’être entrepreneur : Venez écouter et apprendre !
Vous êtes investisseurs : Venez rencontrer nos porteurs de projets innovants présélectionnés par l’Équipe du Club Entrepreneur d’EPWN, et partager avec nous la découverte des succès de demain !
Comment cela fonctionne-t-il ? Chaque entrepreneur présente son pitch (accompagné de slides) durant 8 à 10 min. S’en suivront 10 minutes de discussion où nos experts donneront leurs retours et conseils avisés.
Vous voulez participer ? La présentation, qui est limitée à 8/10 slides, peut-être faite en anglais ou en français. Merci d’envoyer vos Executive Summary à : kathryn_clutz@yahoo.fr (date limite d’envoi : 24 mai)
Growth carries big challenges. Multiple teams in different cities on different continents. No intention of slowing down. How can you continue to improve your product at great speed, while growing the numbers of users, employees and supported platforms and devices?
Industry veterans and authors Jim Benson and Dean Leffingwell, together with business culture hacker Stefan Haas, Spotify coach Jimmy Janlen, and Mister Lean Innovation at Atlassian Support himself Tony Atkins will lead our group of changemakers. Join them and more than 30 other amazing speakers at the most thought-provoking conference of the year .
The program includes more than 12 in-depth and large-scale industry case studies from both around the world – Atlassian, Spotify, Rally … – as leading organization in Belgium like Telenet and Agfa Healthcare, homebred, internationally recognized. View the entire program.
One of last year’s keynote was John Seddon: “It’s the system stupid!”
IT projects fail because management fails. Management-as-usual means people management, activity management, inspection and budget-based controls. Put these ideas into IT systems and you merely compound the problems. But that is what we do. Influenced by Deming (‘we, mankind, invented management, we can change it’), John developed the Vanguard Method, a means for helping managers unlearn conventional management assumptions and learn some counterintuitive truths. The resultant ‘systems’ designs deliver better services at much lower costs and lead to an entirely different way to approach IT.
Leaders of the Sharing Ecomomy converge on London: Airbnb, Etsy, Yelp, Zipcar and…Burning Man
This movement represents a major economic, social and cultural shift and is redefining the ways goods and services are exchanged, valued and created. LeWeb will explore the economics of the sharing economy movement and why it might mean the end of consumerism, as we know it. Also featured are totally new players who will launch at LeWeb London, such as Lily Cole, Chris Chabot and Julien Smith.
The sharing economy is entirely based on new communities forming with new values and LeWeb London will bring the most breakthrough communities to the stage: Burning Man gathers 50,000 people in the desert with no money and no marketing allowed, while Summit acquired a mountain in Utah to host their own community.
You’ll see some amazing demos from some great companies and have in-depth discussions about funding and the financial sector in the New Sharing Economy. For established industries, the sharing marketplace – with rapidly shifting social, cultural and technological disruptions – is forcing them to respond too. There is no doubt that its reach is vast.
Rest assured, you will walk away from LeWeb London sessions with a better understanding of the New Sharing Economy, the key players and best practices in the space
Vous êtes le patron, mais vous passez toujours trop de temps sur le quotidien. Voici comment devenir le leader stratégique dont votre société a besoin.
Au départ, il y avait juste vous et vos associés. Vous avez fait tous les boulots. Vous avez codé, vous avez rencontré des investisseurs, vous avez vidé les ordures et téléphoné pour une pizza de minuit. Maintenant vous avez d’autres personnes pour faire tout cela et le temps est venu pour vous d’ "être stratégique."
Qu’est-ce que cela signifie ?
Si vous vous retrouvez à résister à "être stratégique", parce que cela semble être le plus court chemin vers la non-pertinence, ou comme une vague excuse pour détendre, vous n’êtes pas seul. La tentation de chaque leader est de traiter ce qui est directement en face de lui, parce que cela semble toujours plus urgent et concret. Malheureusement, si vous faites seulement cela, vous mettez votre société en danger. Tandis que vous vous concentrez sur les nids de poule, vous manquerez des opportunités fantastiques, pour ne pas mentionner tous les signaux qui indiquent que la route sur laquelle vous êtes mène d’une falaise.
Ceci est un travail difficile, ne vous y trompez pas. "Nous avons besoin de leaders stratégiques!" est une rengaine assez constante de chaque société, grande comme petite. Une raison pour laquelle ce travail est si dur : personne ne comprend vraiment ce qu’il comporte. Il est difficile d’être un leader stratégique si vous ne savez pas que l’on suppose que font les leaders stratégiques.
Après deux décennies de conseil d’organisations grandes et petites, mes collègues et moi nous sommes formés une idée claire de ce qui est exigé de vous dans ce rôle.
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Les leaders stratégiques adaptatifs – la race qui prospère dans l’environnement incertain d’aujourd’hui – font bien six choses:
1. Anticiper
La plupart du focus dans la majorité des sociétés est connecté ce qui est directement devant elles. Les leaders manquent "de vision périphérique." Ceci peut laisser votre société vulnérable aux rivaux qui détectent et agissent sur des signaux ambigus. Pour bien anticiper, vous devez :
Chercher des informations qui changent la donne à la périphérie de votre industrie
Rechercher au-delà des frontières actuelles de votre business
Construire de larges réseaux externes pour vous aider à mieux scruter l’horizon
…et si prédire le futur n’était pas aussi difficile que l’on pourrait le croire?
2. Penser de façon critique
"L’opinion communément admise" vous expose moins aux sourcils relevés et questionnements. Mais si vous gobez chaque manie de management, croyance du troupeau et avis sûr au premier abord, votre société perd tout avantage compétitif. Les penseurs critiques questionnent tout. Pour maîtriser cette compétence vous devez vous forcer à:
Recadrer des problèmes pour aller jusqu’au fond de choses, en termes de causes premières/racines
Défier les croyances et mentalités actuelles, y compris la votre
Découvrir l’hypocrisie, la manipulation et les biais dans les décisions organisationnelles
3. Interpréter
L’ambiguïté est troublante. Face à cela, la tentation est de chercher à atteindre une solution rapide (et potentiellement fausse). Un bon leader stratégique tient bon, synthétisant des informations de beaucoup de sources avant de développer son propre point de vue. Pour bien parvenir à faire ceci, vous devez:
Chercher des tendances et modèles récurrents dans de multiples sources de données
Encourager les autres à faire le même
Challenger des suppositions dominantes et tester simultanément de multiples hypothèses
4. Décider
Beaucoup de leaders deviennent la proie "la paralysie d’analyse." Vous devez développer des processus et les mettre en application, pour parvenir à une position qui soit juste "suffisamment bonne". Pour bien réaliser cela :
Encadrez soigneusement la décision pour parvenir au cœur du sujet
Équilibrez vitesse, rigueur, qualité et agilité. Laissez la perfection à d’autres
Prenez position même avec des informations incomplètes et parmi des vues diverses
5. Aligner
Le consensus total est rare. Un leader stratégique doit favoriser un dialogue ouvert, construire la confiance et engager des parties prenantes clés, particulièrement quand les vues divergent. Pour y parvenir, vous avez besoin de:
Comprendre ce qui dirige les agendas des autres personnes, y compris les items cachés
Amener les problèmes difficiles en visibilité, même quand c’est inconfortable
Évaluer la tolérance de risque et poursuivre jusqu’au bout pour construire le support nécessaire
6. Apprendre
Comme votre société grandit, le retour d’information honnête est de plus en plus dur à venir. Vous devez faire ce que vous pouvez pour qu’il continue à arriver. Ceci est crucial parce que le succès et l’échec – particulièrement l’échec – sont des sources de valeur dans l’apprentissage organisationnel. Voici ce que vous devez faire :
Encouragez et donnez un exemple honnête, faites un débriefing rigoureux pour extraire des leçons
Changez rapidement si vous vous rendez compte que vous êtes dans une mauvaise direction
Célébrez tant les succès que les échecs (bien intentionnés) qui permettent de progresser
Avez-vous ce que cela nécessite ?
Évidemment, ceci est une liste intimidante de tâches et franchement, personne n’est né ceinture noire dans tous ces différents domaines de compétence.
Mais on peut apprendre et tout manque dans votre jeu de compétence peut être comblé. Je couvrirai chacun des aspects du leadership stratégique plus en détail dans de futures colonnes. Mais pour le moment, testez votre propre aptitude stratégique (ou celle de votre société) avec l’enquête sur Www.decisionstrat.com.
Dans les commentaires ci-dessous, partagez ce que vous en avez appris.
Menlo Innovations is a software design and development firm that has worked to perfect the open and collaborative work environment and that has become infamous for their “all-out Agile project management all the time”. Their unusual culture is why they toured 240 groups through their office in Detroit last year.
Many professionals in the project management community want to see how it can really work if the whole company is passionate about Agility. This is unlike any work environment you’ve ever seen before!
At Menlo Innovations they do paired programming and paired project management. People get a new partner every week. People don’t have their own seat or their own computers – instead the project has a location, and the people move to where the project is.
Their daily "stand-up meeting" has included as many as 85 people.
If you find all of this interesting, join this free live Webinar from Menlo Innovations. At 1PM EST / 7PM CET/France.
De l’autre côté de l’Atlantique, les Géants du Web réinventent la façon de faire de l’informatique. Ils s’appellent Amazon, Facebook, Google, Netflix ou LinkedIn pour les plus connus.
Maintenant que ces pionniers nous ont montré la voie, nous ne pouvons plus continuer à travailler comme avant.
Rejoignez Ludovic Cinquin pour cet événement où en tant que VP OCTO Technology et co-auteur du livre « Les Géants du Web », il présentera ces pratiques innovantesqui font le succès des Géants du Web. Venez partager sa passion pour ce sujet !
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réduisent leur Time To Market au moyen de pratiques comme le Lean Startup et le Continuous Deployment;
font face à des enjeux énormes de fréquentation de leur site grâce aux technologies NOSQL et au Commodity Hardware ;
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Merci de noter que l’inscription est gratuite mais obligatoire!
Cette présentation sera donnée en français.
Lieu : Hotel Le Méridien,Carrefour de l’Europe 3,1000 Bruxelles Belgique (à deux pas de Gare Centrale)
Comme nos vies deviennent de plus en plus chargées d’innovation technologique (smartphones, tablettes, téléviseurs 3D, ordinateurs plus minces et plus légers), il devient de plus en plus facile d’être distrait par tout et n’importe quoi. Court est devenu la nouvelle norme pour le contenu parce que si c’est trop long, selon la nouvelle pensée, les gens ne le liront pas. Il semble qu’il y ait bien trop à consommer pour que quelqu’un puisse se consacrer à lire quelque chose de long.
Mais il y a un mérite inhérent à lire des articles longs qui ne devrait pas être ignoré. Cela améliore la concentration, augmente le focus et par-dessus tout, augmente la connaissance. La lecture de la littérature est une merveilleuse source d’inspiration. Elle ouvre les yeux du lecteur sur de nouvelles possibilités et de nouveaux intérêts. Il en va de même pour les pièces plus longues de travail que sont la fiction, le journalisme, les scénarios, les textes historiques, les interviews ou les papiers universitaires.
Heureusement pour nous, Longreads.com fournit ‘un forum pour précisément cela : De longues lectures, classifiées comme des histoires plus de 1,500 mots. Ils choisissent au mieux les meilleurs longs textes sur Internet, donnent aux lecteurs un extrait et les laissent choisir lesquels sont les plus intéressants et méritent leur temps pour les lire. Longreads est un excellent endroit pour trouver l’inspiration. Les histoires sont exceptionnelles et méritent tout le temps nécessaire pour les lire.
Les histoires peuvent être cherchées par nom ou sujet dans les archives Longreads, ou bien elles peuvent être cherchées selon le temps qu’il faut pour les lire, une fonctionnalité particulièrement cool. Ces options s’étendent de moins de 15 minutes (3750 mots ou moins), 15-30 minutes (3750-7500 mots), 30-45 minutes (7500-11250 mots), 45-60 minutes (11250-15000 mots) ou plus d’une heure (plus de 15000 mots). Donc si vous avez une pause déjeuner de 30 minutes et vous cherchez quelque chose à lire, vous pouvez chercher en fonction.
Longreads a des sources, comme Virgin Atlantic et Gawker, qui compilent leurs derniers favoris de longues lectures . Il présente aussi « Authors We Love » et fournit un Top 5 Longreads de la Semaine, une excelleente façon de trouver une lecture pour le week-end. Une ressource comme Longreads semble plus ou moins essentielle de nos jours pour découvrir du contenu excellent dans le désordre omniprésent d’Internet.
On ne peut suffisamment vanter les mérites de lire de longues versions de fiction et de journalisme, particulièrement dans cet âge de songeries et réflexions de longueur. Dédier du temps à ces œuvres favorise non seulement l’inspiration, mais il soutient le vocabulaire et renforce la compréhension de matière autrement absconse. Être bien lu est la manière la plus facile de nuancer et affiner une présentation. Si vous êtes cultivés et informés de l’actualité, des problèmes et des événements, votre présentation sera renforcée grâce à cela.
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Dans un récent article dans le New York Times, Annie Murphy Paul a discuté des bénéfices neurologiques de lire des fictions. Des études du dr. Oatley, professeur de psychologie cognitive à l’Université de Toronto et dr Mar, psychologue à l’Université York au Canada, l’ont montré "Les individus qui lisent fréquemment de la fiction semblent mieux à même de comprendre d’autres personnes et de sympathiser avec elles et voir le monde depuis leur perspective." En effet, lire de la fiction renforce les qualités dont nous avons besoin pour toucher notre auditoire et pénétrer leurs esprits.
Longreads offre beaucoup de longues fictions de qualité en plus de sa grande réserve de longues lectures sur l’actualité. Les deux fourniront de l’inspiration en un somnolent lundi, ainsi que de l’aide à nuancer une prochaine présentation. Peut-être découvrirez-vous un nouveau fait ou statistique, apprendrez-vous un nouveau mot ou serez-vous inspiré par un style d’écriture particulier. Peu importe, trouvez le temps d’apprécier une longue lecture en ce jour. Votre prochaine présentation ne pourra qu’en bénéficier.
Webinar sur la facilitation graphique et le thème du "Carré", animé par Roberta Faulhaber.
Dessinons ensemble toute une série de carrés — du pictogramme à l’idéogramme à quelques exemples de dispositifs graphiques en carré utile en facilitation. Munissez-vous bien de feutres et crayons et du papier, comme d’habitude!
Ce webinar fait suite à celui sur la facilitation visuelle et le Cercle.
Je suis très heureux de pouvoir vous présenter Laurent Defer et sa société Triskell.
Ce qui m’a frappé en discutant avec Laurent est sa passion, son expérience et sa profonde connaissance des challenges du management de portefeuille de projets. Il peut facilement synthétiser la complexité des solutions existantes et les opportunités que présente cette discipline si particulière de la gestion de portefeuille de projets pour l’entreprise, en particulier en mode multi-portefeuilles.
Laurent m’a expliqué que Triskell est né en 2010, pour aider des clients insatisfaits par les solutions de PPM du marché !
Avec plusieurs collègues qui connaissent bien le marché du PPM car ils collaboraient déjà à son développement depuis plus de 20 ans en tant qu’éditeurs, intégrateurs, distributeurs… ils en sont arrivés au constat que le marché du PPM était enfin un marché arrivé à maturation.
Depuis quelques années ils avaient constaté une certaine lassitude des clients. Ce constat est directement tiré de leur expérience terrain : nombreuses années chez des éditeurs de logiciels de gestion de portefeuilles et de projets, nombreuses implémentations de solutions de gestion de portefeuilles. Il est largement partagé avec la profession : récemment (en novembre 2012) un acteur majeur du PPM disait “Les entreprises ont pris conscience de la nécessité de disposer d’une approche plus simplifiée pour adresser la problématique de gestion des portefeuille de projets – et pourtant la plupart des solutions sont trop compliquées et trop chères à déployer ! ”
En partant de ce constat, il y a plus de 2 ans, ils ont décidé de rassembler leurs expériences pour concevoir une nouvelle plateforme logicielle utilisant les dernières technologies et alliant convivialité, flexibilité et performance pour faciliter la vie des clients et de leurs utilisateurs. Leurs mots clés sont: Agilité – Performance – Facilité de prise en main – TCO !
Aujourd’hui ce projet s’est concrétisé et cette nouvelle plateforme, Triskell est disponible !
Comme me l’a expliqué Laurent, les bénéfices pour les utilisateurs de cette solution sont principalement de deux natures : Fonctionnels et Technologiques
L’excellence fonctionnelle :
Triskell rend cohérent les solutions de pilotages de votre entreprise en mettant à disposition une plateforme pour gérer l’ensemble deS portefeuilleS : La vraie gestion MULTI-PORTEFEUILLES
En effet, Triskell permet de gérer au sein de la même plateforme : Le portefeuille des nouveaux Projets, des Investissements, des Applications, des Affaires, des Clients, des Activités, des Maintenances, des Versions, des Plateformes, des Produits, des Demandes… avec des référentiels différentset adaptés à chaque portefeuille et non plus contraints d’un métier ou organisation sur l’autre.
Cette approche m’a semblé particulièrement pertinente car elle permet de lier des portefeuilles entre eux et de naviguer au travers d’une chaine inter-portefeuilles. Par exemple ex : Projet à Maintenance à Application à Version à Produits… Une chaine de bout en bout au travers des divers portefeuilles tout en laissant à chacun d’entre eux ses spécificités.
Bien sûr, Triskell intègre aussi les fonctionnalités traditionnelles de gestion de portefeuille (scoring, priorisation, élaboration de scénarios…) et de gestion de projets (risques, livrables, faits marquants, gantt, plans de charge…)
L’excellence technique :
Les directions choisies sur le plan technique sont également innovantes et utilisent les technos actuelles :
Du vrai client léger, développé sur les dernières technologies : seul un navigateur internet est requis, HTML pur, compatibilité PC, tablettes, smart phones…
Ergonomie web 2.0 : simplicité de prise en main / simplicité de paramétrage
100% Cloud : Performance et Agilité avec des mises à jour automatiques du logiciel (la fin des migrations longues et coûteuses), l’assurance que chaque utilisateur bénéficie de la dernière version de Triskell, un TCO optimisé sans l’inertie quasi inévitable et compréhensible de l’informatique Interne de l’entreprise. Et une mise à disponibilité plus que rapide : sous 2h !
Je suis donc ravi d’annoncer ce partenariat avec Triskell qui va vous permettre de découvrir une équipe aussi agile, dynamique et flexible que l’est leur solution de gestion de portefeuilles.
Vous êtes le patron, mais vous passez toujours trop de temps sur le quotidien. Voici comment devenir le leader stratégique dont votre société a besoin.
