Tag Archives: innovation

16 Octobre – Paris – Wearable Tech

17 sept

Un évènement majeur qui sera l’occasion de rencontrer le meilleur des startups et des acteurs du Wearable Computing et de l’Internet des Objets.

wearable tech paris 2014A cette occasion, vous pourrez rencontrer des startups (comme par exemple Breathometer, Misfit Wearables, Avegant, Cityzen Sciences, Optinvent, Omate, etc.) de la Silicon Valley et d’Europe, du monde de la mode (grands couturiers..), des athlètes (Olivier Lombard, pilote automobile et vainqueur des 24hrs du Mans, des joueurs de la NBA, des joueurs de foot de L1, des rugbymen, des champions de sports extrêmes, etc.) et des célébrités, des VCs (Venture Capitals), et des grandes sociétés (Orange, Renault, Intel, Samsung, Qualcomm, Facebook, Google, etc..).

Vous aurez aussi la possibilité d’assister à des compétitions de startups, et d’écouter des panels de discussions sur des sujets tels que « sports et wearables », « les voitures connectées », « les maisons connectées »…

Si votre projet comporte déjà une composante Internet des Objets ou pour apprendre comment il pourrait éventuellement en tirer parti, merci de vous rendre sur http://gizworldconf.com/paris/

vous ne pouvez résoudre ce que vous ne comprenez pas !

28 août

You Cannot Solve What You Don’t Understand

http://www.inc.com/thebuildnetwork/you-cannot-solve-what-you-dont-understand.html

Pourquoi tant de tentatives de résolution innovante de problèmes tombent à plat ? Elles ciblent le mauvais problème.

"Si j’avais une heure pour sauver le monde, je passerais 55 minutes à définir le problème et cinq minutes à trouver la solution." – Albert Einstein

einstein problem solvingNous sommes tombés sur cette citation éclairée récemment et elle a immédiatement déclenché une connexion avec l’inventeur Darrell Mann, CTO (directeur technique) de l’agence de conseil Blackswan, qui parle passionnément et souvent des défauts de l’innovation moderne.

"Vingt-cinq pour cent d’échecs ont été dus aux gens essayant de résoudre les mauvais problèmes" dit Mann (@darrellmann), ancien ingénieur en chef chez Rolls-Royce, où il a étudié les ratés et la dynamique de l’innovation pendant 15 ans. À peine 2 pour cent des tentatives d’innovation de toutes les sociétés se terminent par un succès, poursuit-il en parlant à John Kennedy de Silicon Republic.

MS Project

Partenaire de DantotsuPM

En quoi les succès diffèrent-ils de la grande majorité d’échecs ?

"Ils suivent un certain chemin et certaines règles" explique Mann, qui prend pour présomptions que l’innovation est la résolution de problèmes, la résolution de problèmes est l’innovation et "la définition claire d’un problème représente 90 pour cent de la difficulté dans l’Innovation. "

Mann détaille son approche avec de copieux diagrammes et graphiques dans le livre Hands on Systematic Innovation: For Business and Management. Il utilise aussi l’innovation systématique pour piloter des stratégies de développement de produits pour des clients tels que Intel, Hewlett Packard, Nestlé et Procter & Gamble.

Ici, nous reprenons l’approche en quatre étapes :

  1. Soyez un Einstein
Darrell Mann

Darrell Mann

Investissez du temps, de l’argent et de l’intelligence pour ramener votre problème à sa cause première avant même de proposer une solution. Mann a une fois travaillé pendant six semaines avec un constructeur de moteur d’hélicoptère pour définir les problèmes que son équipe d’ingénierie devait résoudre. Le résultat ? "L’Amélioration par un facteur 50 en termes de durée de vie du moteur et la réduction de la maintenance préventive," remarque le Site Web Blackswan. Ceci nous parait être de l’innovation.

  1. Découvrez des comparables

Qu’ont fait d’autres industries pour répondre à un défi majeur semblable au vôtre ? Faites une liste de trois problèmes (et soyez créatif).

  1. Identifiez les vainqueurs

vitesse, time to marketBien, alors, qui a conçu et délivré la meilleure solution à chacun de ces problèmes industriels que vous avez identifiés au point numéro 2 ? Quelles sociétés ont trouvé une solution de classe internationale ? Identifiez-les et leurs produits gagnants. Blackswan se rappelle un client qui faisait des compresseurs pour des réfrigérateurs ménagers. La société a étudié une base de données de 3 millions d’inventions et innovations réussies à travers d’innombrables industries pour inventer des idées applicables pour sa niche.

  1. Volez la solution

testéMaintenant, la partie difficile : Appliquez les principes gagnants de ces solutions de classe internationale à votre situation. La réparation devrait se développer et se transformer pour respecter vos circonstances, mais sa promesse principale devrait rester en grande partie le même. "Vous devez démolir les murs des silos," dit Mann à Silicon Republic, "et reconnaissez que le client essaye de faire réaliser un travail."

August 28 – Webinar (PMI) – Idea Mapping

15 août

PMI Consulting CoP August 2014 Webinar with Jamie Nast

Get the book

Get the book

Idea Mapping is a powerful whole-brained visual thinking tool that enhances memory, note-taking skills, thought organization, planning, productivity, creativity, communication, and clarifies thinking.

It uses color, key words, lines and images to connect thoughts associatively. Idea Maps are the natural expression of the way the brain processes information associatively.

Have pen and paper handy and join Jamie Nast, author of Idea Mapping, for an activity-based webinar where you will be given an introduction to Idea Mapping.

Jamie’s book Idea Mapping, How to Access Your Hidden Brain Power, Learn Faster, Remember More, and Achieve Success in Business is brought to life in this webinar by Jamie’s unique, results oriented teaching strategies.

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August 21 – Webinar (PMI) – Applied Innovation for Real People

11 août

You no doubt understand why innovation is needed in your organization. But do you struggle with the how?

Cheryl Rayfield

Cheryl Rayfield

With Cheryl Rayfield, Juice Inc. Business Development, Design & Facilitation With a passion for unleashing the best in others, Cheryl Rayfield has spent her career making individuals, teams and organizations believe in what’s possible.

Innovation is a strategic lever you can use to grow your business and remain competitive. While you no doubt recognize “why” innovation is needed, you may struggle with “how” to do it. In this presentation,we will explain how organizations can embed innovation as a key capability by equipping individuals and teams with a structured process and practical tools they can apply immediately at work.

Webinar attendees will learn:

  • How to engage your workforce by demystifying innovation and creating a culture of breakthrough thinking and functional innovations
  • Why a structured process can produce 500% MORE useful IDEAS than traditional brainstorming
  • What practical tools exist to stimulate innovative thinking across your organization – starting today

August 19 – Webinar (PMI) – Simplifying Innovation: A Framework for Finding Hidden Innovation Capacity

8 août

PMI’s Innovation and New Product Development Community of Practice with Mike Dalton

50% or more of your new product innovation capacity is hiding in plain sight!

Image courtesy of  graur codrin / FreeDigitalPhotos.net

Image courtesy of graur codrin / FreeDigitalPhotos.net

That’s right – even in the best of companies, half of new product resources (Marketing, R&D, Engineering, Manufacturing Scale-Up and Sales) end up as waste.

In this highly interactive and engaging session, you will experience some of the root causes for this waste as well as learn steps you can begin taking to double new product throughput with your existing resources.

19 August 1-2 PM EDT 19:00 CET/FRANCE

July 24 – Webinar (PMI) – PMs’ Role in Promoting and Supporting Innovation

17 juil

PMI’s Innovation and New Product Development CoP with Rob Beachy and Dr. Harvey Robbins

"The Role of the Project/Program Manager in Promoting and Supporting Innovation"

24 July • 1-2 PM EDT / 19:00 CET/France

Innovation Road Sign with dramatic clouds and sky.Innovation and creativity are challenges at all levels of management, but who is responsible, and how do you encourage the level of innovation and creativity to achieve your goals and objectives.

The level of innovation and creativity is often determined by the Product Manager whose responsibility is to implement the corporate strategy that dictates the level of “newness” required to achieve well defined goals and objectives. These plans often range from line extensions to new to the world ideas.

The Project Manager has the role of managing minor changes and upgrades with known expected time lines and resources, while new to the world or new to the company creativity offers a unique challenge that requires roles that are more collaborative and challenging with no established reference time lines or processes.

The greater the innovation, the greater the challenge in Project and Program management as well as learning how to encourage and resource creativity

We will focus on the opportunities and challenges of more creative projects and programs to provide insights into best practices to achieve success.

 

26 Juin – Monaco – Management de projets Innovants

12 juin

Le pôle Monaco du PMI France vous invite à assister à l’événement sur le sujet "Management de projets Innovants, Gestion de l’Innovation"

Logo Monacoqui aura lieu le Jeudi 26 Juin 2014 de 13h00 à 16h00 à l’Hôtel Columbus à Monaco. L’enregistrement et le Networking commenceront à 12h30.

Dans un contexte économique caractérisé par une forte compétition et par l’innovation les entreprises cherchent à développer toujours plus rapidement des produits nouveaux. Dans ce contexte le management de projet est souvent présenté depuis 25 ans comme la panacée pour concilier l’innovation et les contraintes de coût, de qualité et de délai.

Sylvain Lenfle

Sylvain Lenfle

Lors de cette conférence nous nous proposons d’étudier les relations complexes entre projet et innovation, mais aussi la présentation de méthodes, d’outils et des cas pratiques.

avec:

  • Sylvain Lenfle , Maître de Conférences à l’Université de Cergy-Pontoise et Chercheur associé au Centre de Recherche en Gestion,  École Polytechnique, Paris.
  • Simon Fuhlhaber, Président de la Société Time To Innovate.

S'inscrire

May 20 – Webinar (PMI) – New trends in product development processes

14 mai

Key Trends + Findings in New Product Development Processes" with Stephen Uban

20 May 19:00 CET/France

pdmaEvery few years the Product Development and Management Association conducts a survey of Product Development practices and identifies best practices. We cordially invite you to join us for this exciting event to learn more about:

  • How the best companies get 100% higher sales and profit from new products and services
  • How new product development cycle times have changed
  • What tools are the most effective to improve NPD output
  • How strategy impacts new product success
  • How social media is being used in NPD
  • What you can do now to help your company develop more successful products faster

May 6 – Webinar (PMI) – Project Management: An Essential Ingredient for Innovation

30 avr

12 May • 6pm CET

"Project Management: An Essential Ingredient for Innovation"

Presenters: Winnie Liem, PMP and Dr. Bill Brantley

Innovation Road Sign with dramatic clouds and sky.Project management is an essential ingredient to innovation. It is only with great project management that you can bring an innovative idea to action. However, innovation requires a different type of project management than the standard multi-year government project.

In this webinar, you will learn:

  • How innovative project management differs from traditional project management
  • Tools to leverage agile project management and human centered design
  • How to treat change as a variable and learn from the scrums
  • Concrete tips and tricks from those doing it right and bringing innovation to their agency.

May 1 – Webinar (PMI) – Magic formulae: Big Data +TRIZ = lean, effective and sustainable innovation

21 avr

PMI’s Aerospace and Defense Community of Practice

"(Big Data +TRIZ)=(Lean + Effective + Sustainable Innovation)" with Thomas Mc Nellis, PMP

1 May 2014 • 6PM ET/France

Project Managers are in the new age of intense data expansion: Data collection, storage, and analysis have never been easier.

big data PM NetworkWhy has optimization of that data toward lean, efficient and sustainable innovation (and competitive advantage) fallen short of expectations?

Mainly because Project Teams have more information to process than they are able to analyze during a normal project life cycle. So, sometimes those advantages from Big Data just don’t get leveraged into the right deliverable, and the result could be an outdated product at time of delivery.

Understanding how to optimize Big Data and Utilize key factors of TRIZ can equate to lean, effective and sustainable innovation in project deliverables.

This presentation provides insight into an integrated and structured approach for that innovation to become a reality.

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