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October 21 – Webinar (PMI) – Collective Disruption: New Approaches to Collaboration and Growth

17 oct

PMI’s Innovation and New Product Development Community of Practice proposes a new webinar with Michael Docherty

« Collective Disruption: New Approaches to Collaboration and Growth »

21 October1-2 PM EDT  / 19:00 CET (France)

Michael Docherty

Michael Docherty

Are you and your company trying to do more with less? Is your leadership team struggling with how to balance incremental innovation for today’s business and investment in breakthrough innovation for the future? Collective Disruption is a new framework that moves beyond open innovation and lean startup methods and makes the case for corporations and startups to partner in new ways to co-create breakthrough new businesses and business models

Collective Disruption provides a roadmap for corporate/startup collaboration aimed at transformative innovation. Mike Docherty will share practical advice and compelling examples from both small and large companies that are winning using these approaches.

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

In this webinar we’ll cover how to:

  • Develop and nurture an innovation network that can be a pipeline for new sources of growth
  • Bring entrepreneurial and lean methods into the corporate context with a balanced approach that works
  • Discover, define, incubate and integrate new ventures iteratively and with a mindset of co-creation
  • Apply new incubation models, including leveraging accelerators and ‘on-demand’ entrepreneurs

What is open innovation ?

Image

AHA moments infographic

11 oct

the-aha-moments-of-entrepreneurs-infographic

Before any entrepreneur became successful there was a time they did not know what to do. And then the aha moment happened. How?

read the post at: http://fundersandfounders.com/aha-moments-for-entrepreneurs/  Illustrated by Evelina Yatselenko

2 Octobre – Lyon – Créer et faire croître une Start-Up

29 sept

Le pôle Rhône-Alpes du PMI et EMLYON vous accueille pour la conférence « Créer et faire croître une Start Up – Du rêve à la réalité » 

Philippe SILBERZAHN, professeur d’entrepreneuriat et d’innovation à l’EMLYON, introduit l’effectuation : « Les entrepreneurs partent souvent avec une idée assez simple, voire pas d’idée du tout. Ils s’appuient sur les moyens dont ils disposent: leur personnalité, leur réseau de contact, leur savoir. Ils ne rédigent pas de business plan, mais inventent en cours de route. » (Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent… vraiment)

Deux entrepreneurs témoignent :

Christophe BAILLON – fondateur et dirigeant de Sogilis, présente le démarrage d’une start-up

Lean Startup

  • Christophe Baillon

    Christophe Baillon

    C’est quoi une start-up ?

  • Les causes d’échec des start-ups ?
  • Élimination du gaspillage avec le Lean Start-up
  • Comment se financer ? Paysage du capital risque
  • L’investissement Lean (ou financement itératif)
  • Et après ? Le développement

Jean-Yves BRUN – fondateur et dirigeant de Teamsquare, présente le développement et la croissance d’une start-up

Jean-Yves Brun

Jean-Yves Brun

Création d’une start-up : Motivations et Opportunités

  • Les particularités d’une société de service
  • Le positionnement
  • La gestion des différents acteurs : salariés, clients, banques, partenaires.
  • Croissance : de la structure artisanale à une dimension plus industrielle
  • Conserver l’état d’esprit, la motivation et la qualité
  • Bilan : et si c’était à refaire ?

26 mars 2015 – GRENOBLE – Forum National du PMI France : Se réinventer pour innover, Le management innovant de projets

22 sept

pmi_france_anime_bbr2Le « Project Management Institute » est une association professionnelle  dont la vocation est de promouvoir les meilleures pratiques en management de projet en favorisant les échanges d’expérience et le perfectionnement des connaissances entre professionnels.

Le Chapitre France du PMI (http://pmi-france.org) regroupe plus de 3800 adhérents ce qui en fait le plus important au monde derrière les US et il est renommé pour son dynamisme, la richesse de ses partenariats avec les entreprises et les instituts de formation ainsi que par sa présence dans toutes les régions de l’hexagone.

Pour la 1ère fois en 2015, le Forum National du PMI France aura lieu en province et c’est la candidature de Grenoble qui a été retenue en partenariat avec Grenoble Ecole de Management.

eureka idée, avoir une idée

« Se réinventer pour innover, Le management innovant de projets »

Cette année, le thème est « Se réinventer pour innover, Le management innovant de projets  ». La manière de travailler et le management ont très fortement évolué ces dernières années du fait de l’évolution des technologies rendant la communication omniprésente avec un afflux continuel d’informations. La crise économique et la mutation de la société ont également changé les habitudes de consommation en profondeur : financement participatif, mise en commun de biens, travail collaboratif…

Le programme s’articulera autour de plusieurs conférences et tables rondes avec des intervenants de divers horizons autour des 2 thématiques suivantes :

Nouvelles technologies, nouveaux usages et nouveaux écosystèmes : quel impact sur le management de projets ?

- La gestion des équipes dispersées et les réseaux sociaux
- Le travail collaboratif et les nouveaux écosystèmes
- Les nouveaux outils, la mobilité, les nouvelles technologies de  l’information et de la communication  et la mobilité

Nouveaux modes de management : quelles évolutions ? rupture ou continuité ?

- Quelles tendances pour le management de projet agile ?
- Les nouveaux styles de management et les nouveaux leaders
- Manager l’innovation & le changement dans les grandes entreprises

Si vous êtes intéressé à participer à ce forum comme intervenant, nous vous remercions de remplir ce formulaire

Nous ne manquerons pas de vous contacter, l’équipe organisatrice du Forum 2015.

16 Octobre – Paris – Wearable Tech

17 sept

Un évènement majeur qui sera l’occasion de rencontrer le meilleur des startups et des acteurs du Wearable Computing et de l’Internet des Objets.

wearable tech paris 2014A cette occasion, vous pourrez rencontrer des startups (comme par exemple Breathometer, Misfit Wearables, Avegant, Cityzen Sciences, Optinvent, Omate, etc.) de la Silicon Valley et d’Europe, du monde de la mode (grands couturiers..), des athlètes (Olivier Lombard, pilote automobile et vainqueur des 24hrs du Mans, des joueurs de la NBA, des joueurs de foot de L1, des rugbymen, des champions de sports extrêmes, etc.) et des célébrités, des VCs (Venture Capitals), et des grandes sociétés (Orange, Renault, Intel, Samsung, Qualcomm, Facebook, Google, etc..).

Vous aurez aussi la possibilité d’assister à des compétitions de startups, et d’écouter des panels de discussions sur des sujets tels que « sports et wearables », « les voitures connectées », « les maisons connectées »…

Si votre projet comporte déjà une composante Internet des Objets ou pour apprendre comment il pourrait éventuellement en tirer parti, merci de vous rendre sur http://gizworldconf.com/paris/

vous ne pouvez résoudre ce que vous ne comprenez pas !

28 août

You Cannot Solve What You Don’t Understand

http://www.inc.com/thebuildnetwork/you-cannot-solve-what-you-dont-understand.html

Pourquoi tant de tentatives de résolution innovante de problèmes tombent à plat ? Elles ciblent le mauvais problème.

« Si j’avais une heure pour sauver le monde, je passerais 55 minutes à définir le problème et cinq minutes à trouver la solution. » – Albert Einstein

einstein problem solvingNous sommes tombés sur cette citation éclairée récemment et elle a immédiatement déclenché une connexion avec l’inventeur Darrell Mann, CTO (directeur technique) de l’agence de conseil Blackswan, qui parle passionnément et souvent des défauts de l’innovation moderne.

« Vingt-cinq pour cent d’échecs ont été dus aux gens essayant de résoudre les mauvais problèmes » dit Mann (@darrellmann), ancien ingénieur en chef chez Rolls-Royce, où il a étudié les ratés et la dynamique de l’innovation pendant 15 ans. À peine 2 pour cent des tentatives d’innovation de toutes les sociétés se terminent par un succès, poursuit-il en parlant à John Kennedy de Silicon Republic.

MS Project

Partenaire de DantotsuPM

En quoi les succès diffèrent-ils de la grande majorité d’échecs ?

« Ils suivent un certain chemin et certaines règles » explique Mann, qui prend pour présomptions que l’innovation est la résolution de problèmes, la résolution de problèmes est l’innovation et « la définition claire d’un problème représente 90 pour cent de la difficulté dans l’Innovation. « 

Mann détaille son approche avec de copieux diagrammes et graphiques dans le livre Hands on Systematic Innovation: For Business and Management. Il utilise aussi l’innovation systématique pour piloter des stratégies de développement de produits pour des clients tels que Intel, Hewlett Packard, Nestlé et Procter & Gamble.

Ici, nous reprenons l’approche en quatre étapes :

  1. Soyez un Einstein
Darrell Mann

Darrell Mann

Investissez du temps, de l’argent et de l’intelligence pour ramener votre problème à sa cause première avant même de proposer une solution. Mann a une fois travaillé pendant six semaines avec un constructeur de moteur d’hélicoptère pour définir les problèmes que son équipe d’ingénierie devait résoudre. Le résultat ? « L’Amélioration par un facteur 50 en termes de durée de vie du moteur et la réduction de la maintenance préventive, » remarque le Site Web Blackswan. Ceci nous parait être de l’innovation.

  1. Découvrez des comparables

Qu’ont fait d’autres industries pour répondre à un défi majeur semblable au vôtre ? Faites une liste de trois problèmes (et soyez créatif).

  1. Identifiez les vainqueurs

vitesse, time to marketBien, alors, qui a conçu et délivré la meilleure solution à chacun de ces problèmes industriels que vous avez identifiés au point numéro 2 ? Quelles sociétés ont trouvé une solution de classe internationale ? Identifiez-les et leurs produits gagnants. Blackswan se rappelle un client qui faisait des compresseurs pour des réfrigérateurs ménagers. La société a étudié une base de données de 3 millions d’inventions et innovations réussies à travers d’innombrables industries pour inventer des idées applicables pour sa niche.

  1. Volez la solution

testéMaintenant, la partie difficile : Appliquez les principes gagnants de ces solutions de classe internationale à votre situation. La réparation devrait se développer et se transformer pour respecter vos circonstances, mais sa promesse principale devrait rester en grande partie le même. « Vous devez démolir les murs des silos, » dit Mann à Silicon Republic, « et reconnaissez que le client essaye de faire réaliser un travail. »

August 28 – Webinar (PMI) – Idea Mapping

15 août

PMI Consulting CoP August 2014 Webinar with Jamie Nast

Get the book

Get the book

Idea Mapping is a powerful whole-brained visual thinking tool that enhances memory, note-taking skills, thought organization, planning, productivity, creativity, communication, and clarifies thinking.

It uses color, key words, lines and images to connect thoughts associatively. Idea Maps are the natural expression of the way the brain processes information associatively.

Have pen and paper handy and join Jamie Nast, author of Idea Mapping, for an activity-based webinar where you will be given an introduction to Idea Mapping.

Jamie’s book Idea Mapping, How to Access Your Hidden Brain Power, Learn Faster, Remember More, and Achieve Success in Business is brought to life in this webinar by Jamie’s unique, results oriented teaching strategies.

Register

August 21 – Webinar (PMI) – Applied Innovation for Real People

11 août

You no doubt understand why innovation is needed in your organization. But do you struggle with the how?

Cheryl Rayfield

Cheryl Rayfield

With Cheryl Rayfield, Juice Inc. Business Development, Design & Facilitation With a passion for unleashing the best in others, Cheryl Rayfield has spent her career making individuals, teams and organizations believe in what’s possible.

Innovation is a strategic lever you can use to grow your business and remain competitive. While you no doubt recognize “why” innovation is needed, you may struggle with “how” to do it. In this presentation,we will explain how organizations can embed innovation as a key capability by equipping individuals and teams with a structured process and practical tools they can apply immediately at work.

Webinar attendees will learn:

  • How to engage your workforce by demystifying innovation and creating a culture of breakthrough thinking and functional innovations
  • Why a structured process can produce 500% MORE useful IDEAS than traditional brainstorming
  • What practical tools exist to stimulate innovative thinking across your organization – starting today

August 19 – Webinar (PMI) – Simplifying Innovation: A Framework for Finding Hidden Innovation Capacity

8 août

PMI’s Innovation and New Product Development Community of Practice with Mike Dalton

50% or more of your new product innovation capacity is hiding in plain sight!

Image courtesy of  graur codrin / FreeDigitalPhotos.net

Image courtesy of graur codrin / FreeDigitalPhotos.net

That’s right – even in the best of companies, half of new product resources (Marketing, R&D, Engineering, Manufacturing Scale-Up and Sales) end up as waste.

In this highly interactive and engaging session, you will experience some of the root causes for this waste as well as learn steps you can begin taking to double new product throughput with your existing resources.

19 August 1-2 PM EDT 19:00 CET/FRANCE

July 24 – Webinar (PMI) – PMs’ Role in Promoting and Supporting Innovation

17 juil

PMI’s Innovation and New Product Development CoP with Rob Beachy and Dr. Harvey Robbins

« The Role of the Project/Program Manager in Promoting and Supporting Innovation »

24 July • 1-2 PM EDT / 19:00 CET/France

Innovation Road Sign with dramatic clouds and sky.Innovation and creativity are challenges at all levels of management, but who is responsible, and how do you encourage the level of innovation and creativity to achieve your goals and objectives.

The level of innovation and creativity is often determined by the Product Manager whose responsibility is to implement the corporate strategy that dictates the level of “newness” required to achieve well defined goals and objectives. These plans often range from line extensions to new to the world ideas.

The Project Manager has the role of managing minor changes and upgrades with known expected time lines and resources, while new to the world or new to the company creativity offers a unique challenge that requires roles that are more collaborative and challenging with no established reference time lines or processes.

The greater the innovation, the greater the challenge in Project and Program management as well as learning how to encourage and resource creativity

We will focus on the opportunities and challenges of more creative projects and programs to provide insights into best practices to achieve success.

 

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