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Sept 29-30 and Oct 1 – Rotterdam – IPMA World Congress 2014

27 sept

IPMA 2014 invite

The 28th edition of the IPMA World Congress will be held from September 29th to October 1st in the City of Rotterdam, The Netherlands under the main theme: “Innovation through Dialogue”.

Over 120 speakers in three days filled with the latest experiences and insight about Innovating the world through dialogue.

Dialogue within projects, dialogue between projects (portfolio’s), dialogue over time (programs) and dialogue outside projects, with project-owners, users and stakeholders.

And ofcourse the dialogue between the business and academic world.

 

la version française du référentiel en management de projet de l’IPMA est disponible

20 juin

Merci à Exam-PM.com pour ce pointeur !

Pour téléchargez le référentiel en français, cliquez sur le lien suivant : Swiss NCB version 4.1

eye of competence

PMGS est partenaire de DantotsuPM depuis sa création

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La certification IPMA offre 4 niveaux de certification distincts selon l’expérience, les connaissances et les aptitudes personnelles du/de la candidat(e).

Chaque niveau est évalué suivant un référentiel de connaissances décrit dans le document « Instrument d’appréciation, Swiss National Competence Baseline ».

La certification IPMA niveau A « Certified Project Director » (directeur de programme certifié), la plus haute certification donnée à l’IPMA, attestera la capacité à diriger tous les projets d’une entreprise, portefeuille ou programme de projets complexes, intégrant des domaines différents.

Le processus de certification est alors identique à la certification B, avec la présentation d’un portefeuille ou programme.

La certification IPMA niveau B, « Certified Senior Project Manager » (chef de projet certifié) reconnaît au chef de projet sa capacité de gérer lui-même/ elle-même des projets de grande complexité.

Le (la) candidat(e) devra rédiger un rapport sur un projet complexe qu’il a conduit et qu’il (elle) soutiendra devant deux assesseurs.

La certification IPMA niveau C, de « Certified Project Manager » (responsable de projet certifié) authentifiera :

  • sa capacité à gérer lui-même / elle-même des projets de complexité moyenne ou d’assister le chef d’un projet de grande complexe dans tous les domaines du Management de projet
  • une connaissance académique plus approfondie des différents domaines du management de projet


Le processus consiste alors en la rédaction d’un rapport succinct de projet que le (la) candidat(e) a dirigé et aussi de questions ouvertes et d’études de cas lors d’un examen écrit. Enfin le (la) candidat(e) soutiendra oralement son rapport devant deux assesseurs, lui conférant ainsi la reconnaissance de ses pairs.

La certification IPMA niveau D, le premier niveau, est : « Certified Project Management Associate » (assistant de projet certifié) accréditant lors d’un examen écrit avec des questions ouvertes et un QCM :

  • la connaissance générale de l’ensemble des domaines du management de projet et la capacité de les appliquer
  • la capacité du candidat(e) à se confronter à certaines situations courantes, et à les gérer


La recertification régulière donne l’assurance que le chef de projet continue à exercer et à mettre à jour ses connaissances et son expérience dans le domaine professionnel du management de projet.

les certifications en management de projet : connaissez-vous IPMA et sa « Competence Baseline » (ICB) ?

Méthodes Agile par Frédéric Marchal de CSP Formations

29 avr

On associe très souvent méthodes Agile et projets informatiques. Si l’on regarde  les conditions de réussite de ces méthodes, on se rend assez vite compte qu’elles peuvent être utilisées de façon universelle.

De même ce n’est pas parce que les méthodes agiles sont très efficaces en développement informatique, qu’il faut rejeter en bloc les méthodes dites « classiques ». Les méthodes agiles sont des outils de la « boite à outils » de gestion de projet, il faut connaître les méthodes classiques (cascade (70’s), V, W, spirale (90’s)) pour bien utiliser « l’Agile ».

Quels sont les contextes propices à la mise en place de méthodes Agile ?

checklistQuels critères « d’éligibilité » pour un projet pour être traité en « agile » ?

  • Besoin d’une aide à l’expression des besoins ?
  • Besoin d’une aide à l’acceptation du changement ?

Si ces critères sont présents, les méthodes agiles seront pertinentes.

Le courage est une valeur que doit posséder :

  • le chef de projet agile qui va s’exposer en continu, qui va devoir faire des choix
  • le client qui donne un « chèque en blanc » au Chef de projet.

Qu’est ce qui différencie  les méthodes agile des autres méthodes ?

La position du Client : au centre de l’équipe
  • customer satisfactionLes besoins du Client c’est comme une « liste de mariage », on a un budget, il y a des choses qu’on gardera, des choses qu’on changera peut être….
  • « Dis-moi quel délai et quel budget tu as, je te dirais ce que je peux faire »
  • Le client est « encapsulé » dans l’équipe et on ne parle plus de contrat, on bannit la notion MOA/MOE.
  • Agile évite l’effet tunnel avec un feed back aux utilisateurs réguliers (ce qui entretient leur motivation)
L’équipe :
  • équipe projet/businessL’agilité ne marche qu’en petit groupe autonome, les équipes autonomes voire autogérées.
  • Un bon chef de projet Agile (qui cumule souvent avec le rôle d’équipier) s’efface petit à petit au cours du projet par un bon transfert aux équipes.
  • L’agilité fait confiance à l’humain, il y a peu de règles (parfois même pas de chef de projet , pas de manager)
  • La posture des équipiers agile : « Comment puis-je t’aider ? »

Quelles sont les conditions de réussite des équipes agile?

  • risques de succèsL’agilité est empirique, ce n’est pas inné, ca s’apprend et donc il faut former les équipes: à faire des choix, à faire confiance, …..
  • Faire simple : L’outil privilégié des méthodes agile = le post-it pour partager et excel (équipiers réunis sur un seul lieu), si équipe à distance, on est obligé d’utiliser des outils collaboratifs pour compenser (sharepoint…). MS project ne sert qu’à faire du reporting.
  • Une communication en face à face et tous les métiers se mélangent (on a besoin d’être ensemble), par exemple des « stand up meeting » quotidiennes.
  • Faire la guerre aux mails, c’est difficile avec des équipes à distance/multi-sites mais dans ce cas chacune doit être autonome, responsable et doit réaliser ses propres livrables pour que ça marche.
  • Les stakeholders ont en permanence, la vision de l’avancement du projet.
  • Rythme durable : on ne s’épuise pas si on veut tenir la distance.
  • Pilotage par les enjeux et par les risques  en continu
  • Peu d’indicateurs : le meilleur c’est le « Waouh » de l’utilisateur, mais être ferme sur le reporting
  • Réajustement en permanence  (nécessite transparence, confiance et absence de sanctions)
  • Célébration des victoires rapides

En conclusion :

On parle de « méthode » Agile, mais il s’agit surtout de relations humaines plus que de méthodes. Que ce soit la position du Client, la confiance donnée aux équipiers, l’implication des parties prenantes, ce qui fait que ces méthodes marchent c’est une prise en compte différente des individus et de leurs besoins.

Frédéric Marchal, CSP Formations, Consultant qualité Certifié PMP et IPMA

Pour en savoir plus sur ce sujet, consultez la page CSP  Manager les projets avec agilité 

CSP Formation

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30 Septembre – Croatie – IPMA World Congress

28 avr

Welcome to the 27th IPMA World Congress 2013

ipma-logoIn parallel 2nd ICEC & IPMA Global Congress

Our world is a world of projects, because there is no human activity without projects.  Projects change our world; they transform our visions into reality and create a future fitting both for man and the community. Projects are not sufficient in themselves to realize our ideas and visions, we need successful projects, which are the result of competent project management.

The 27th The IPMA World Congress,  under the title “Finding Balance and Moving Forward” will be held from 30 September to 03 October 2013 in Dubrovnik, Croatia, in the Valamar Resort Babin Kuk (http://www.valamar.com/hr/lacroma-hotel-dubrovnik ). The congress is being organized by IPMA and CAPM (the Croatian Association for Project Management – www.capm.hr), with the Civil Engineering Faculty of the University of Zagreb  www.grad.unizg.hr,  the International Cost Engineering Council (ICEC) – www.icoste.org and the « Baltazar Adam Krčelić » College of Business and Management (www.vspu.hr ) as co-organizers.

12 avril – Paris – Matinée Gratuite Communication sur les Projets

9 avr

La communication, levier majeur de réussite de vos projets

commumicate2De nombreux chefs de projets accordent peu d’importance à la communication, pensant que « cela va de soi ». Il y va pourtant de leur leadership, de leur efficacité, parfois même du succès de leur projet.

La communication est en effet un levier très important dans le management des projets. Souvent considérée comme un outil de diffusion des instructions, de coordination des acteurs et de contrôle, la communication fournit la bonne information à la bonne personne et au bon moment… pour action.

Mais la communication a un potentiel bien plus important, notamment :
– communiquer permet de mieux se connaître, de souder les équipes… et ainsi de trouver plus facilement des issues aux conflits,
– une communication appropriée prévient le stress, la peur de l’inconnu et la résistance au changement dans les projets stratégiques ou de réorganisation,
– communiquer permet de générer des comportements de coopération en mobilisant les acteurs lors des prises de décision à fort enjeu,
– communiquer via les réseaux sociaux permet de préparer l’opinion, de tester de nouvelles idées, et aussi d’attirer les meilleures ressources sur les projets, avec la concertation, la communication devient elle-même une ressource en participant à l’élaboration du projet et à la création de valeur.

Le Cabinet OPTEAM organise le 12 avril à Paris une Rencontre spécialement consacrée à ces problématiques.

Organiser la communication dans son projet

  • Les fondamentaux de la communication (donner du sens et de la vision).

    communication

    le modèle émetteur-récepteur

  • Organiser la communication : répartition des rôles et responsabilité, négociation et contractualisation des engagements.
  • De la régulation des échanges (réunion d’avancement, revues de projets) au pilotage de projet (tableau de bord).
  • Le plan de communication projet.

Positionnement de la communication projet dans l’entreprise

  • Capacité du chef de projet à obtenir un « sponsorship » efficace de la direction de l’entreprise.
  • Positionnement des enjeux du projet dans la stratégie de l’entreprise et communication afférente.

Le point de vue de l’IPMA et application sur les projets SNCF

  • http://ipma.ch/La communication dans le référentiel IPMA
  • La place de la communication dans les projets de la SNCF.

La communication en gestion de crise

Adapter sa communication au besoin

  • Adapter sa communication tout au long du projet.
  • Dans les projets complexes : aller à l’essentiel avec les méta-règles, rapprocher les gens avec les organisations plateau, utiliser la communication visuelle avec les OBEYA ROOM.
  • Evolution de la communication entre concepteur et utilisateurs : concertation et co-conception sur un projet, les méthodes agiles (SCRUM…).
  • Communication et conduite du changement.

La communication via les réseaux sociaux – Débats

  • Communiquer via les réseaux sociaux (Réseaux Sociaux d’Entreprise, Réseaux Sociaux Professionnels).
  • Échanges avec la salle : vos expériences en ce domaine.

Pour obtenir une invitation : 01 39 20 97 77 ou fdaumer@opteam.fr

3-4 Avril 2013 – Intervenez lors du 19ème congrès en Management de Projet en Suisse sur le thème « Le chef de projet en réseau. Tout un programme ! »

12 juil

Congrès en Management de ProjetLe congrès en Management de Projet se tient annuellement à Lausanne, en Suisse. Il est  co-organisé par la SMP (Société Suisse de Management de Projet) et le PMI Switzerland chapter. Ce congrès propose de nombreuses formations (c’est le cœur de ce congrès) et des conférences pour lesquelles les organisateurs recherchent sans cesse de nouveaux formateurs/experts/chercheurs.

Voulez-vous être l’un de ces intervenant(e)s ? Le thème retenu cette année est vaste « Le chef de projet en réseau. Tout un programme ! ». Venez partager votre expérience.

Si oui, contactez Thierry Labriet, PMP et IPMA-B, Membre du comité d’organisation et visitez www.congres-pm.ch

Visualiser la vidéo sur le Congrès en Management de Projet 2012

12 juillet – Paris – Comparaison des Standards de la Gestion de Projets

21 juin

PMI Ile de FranceLe PMI – Chapitre Paris Ile de France vous invite à participer à sa soirée sur le thème :  Comparaison des Standards de la Gestion de Projets

Date et lieu : Mardi 12 juillet 2011 à 18h00 à la l’Espace Saint Martin – Metro/RER Chatelet.

Programme:

quelle méthode pour quel projet?- IPMA par Jean-Roch Houllier

- Prince2 par Alex Barnes

-  Table Ronde sur la Comparaison des Standards de Gestion de Projets. Avec la participation de Jean-Roch Houllier, Alex Barnes, Thierry Verlynde et Michel Mottiez. La modération sera assurée par Jean-Claude Bernard.

Préparez vos questions !

Les inscriptions se font sur le site Internet du PMI Chapitre Paris Ile-de-France.

10 € pour les membres du chapitre et assimilés ; 20 pour les non membres.

Note : Cette soirée rapportera 2 PDU aux PMPs.

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Istambul – 1-3 Novembre – 24th IPMA World Congress

24 sept

congrès mondial IPMA 2010

The main theme of the congress is “Challenges and Opportunities”.

The annual IPMA World Congress has for a long time been one of the most important global events in the field of project business and aims to strengthen this image. The main theme of the 24th IPMA World Congress (Istanbul 2010) is to identify the changes that need to be made to tackle the challenges and seize the opportunities brought about by new realities in the world economy. This event comprises an international congress programme designed for projects field professionals as well as corporate middle and top management. The Congress will reach at least 80 000 IPMA members from 50 countries worldwide. Highly professional attendees are expected from North & South America to Asia to Europe, the Middle East and Africa.

The new realities in the world economy present both challenges and opportunities, and both must be addressed if we are to fulfill our projects’ objectives. The Congress will be a good opportunity for Project Management professionals to get together from all over the world and share experiences and knowledge with the latest project and practice.

les certifications en management de projet : connaissez-vous IPMA et sa « Competence Baseline » (ICB) ?

24 sept

International Project Management Association, a été créée en 1965.

IPMA est une fédération internationale de sociétés nationales en management de projet. IPMA produit un référentiel international en matière de management de projet appelé IPMA Competence Baseline (ICB) qui définit les connaissances et expérience attendues des chefs de projet. Chaque société nationale (il en existe 50) traduit et adapte l’ICB dans sa langue et sa culture nationale.

L’IPMA propose une certification à 4 niveaux basée sur les compétences théoriques et l’expérience acquise lors de projets réels (plus de 110,000 personnes sont qualifiées sur au moins l’un de ces niveaux dans le monde) :

  • les certifications de l'IPMA basées sur l'ICBCertified Project Management Associate : personnes pouvant être impliquées dans chaque domaine du management de projet, en tant qu’assistants et spécialistes
  • Certified Project Manager : personnes capables de diriger des projets de complexité limitée
  • Certified Senior Project Manager : personnes capables de diriger des projets complexes
  • Certified Projects Director : personnes capables de contrôler et de coordonner l’ensemble des projets d’une organisation : portefeuille de projets ou programmes

Vous constaterez une certaine similitude dans ces descriptions de niveaux avec ceux des certifications proposées par le PMI®.

Le référentiel IPMA répartis les compétences sur 3 secteurs : Comportementales, Techniques et Contextuelles.

les compétences de ICP et IPMA

Il est à noter que le référentiel ICB est téléchargeable gratuitement en ligne sur le site de l’IPMA : http://www.ipma.ch

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