Tag Archives: ISO

ISO 21500 ou PMBoK? les 2 mon PMO !

15 août

Vincent Drecq, PMP, consultant et formateur en management de projets et de programmes, ConseilOrga, nous recommande de livre la fiche thématique intitulée:

"Quelles différences entre ISO et PMI®, concernant le management de projet ?"

Voici le commentaire de Thierry Soulard, Consultant in Project Management Culture & Quality chez ProVence-ACTS:

logo_iso"Cette norme ISO21500 est une très bonne approche pour ceux qui ne connaissent pas la gestion professionnelle de projet. Je pense que beaucoup de PME pourraient entrer dans la gestion professionnelle de projet par cette norme. Ensuite elles pourront approfondir avec le PMBoK Guide ou Prince2 qu’elles perçoivent au départ comme complexes et inappropriés à leur contexte: « c’est pour les grosses boites ! ».  Ce qui est très important est que le développement s’est fait avec PMI et c’est pour cela que l’approche est identique mais simplifiée."

pmbok 5 FRLes 5 pages synthétiques vous permettront de découvrir:

  • ISO21500© ou PMBOK® 5ème Édition?
  • Comment explique-t-on la différence de volume entre les deux normes ?
  • Sont-elles à mettre en concurrence ou non ?
  • Les similitudes et différences majeures
  • Prise de recul sur la comparaison ISO et PMI® et Conclusion

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13 Mai – Québec – Déjeuner-Conférence : La norme ISO/IEC 27034:2011 – Sécurité des applications

24 avr

La sécurité des applications – Pourquoi est-ce important? Pourquoi est-ce difficile?

  • Besoins des organisations
  • La norme ISO/IEC 27034:2011
    • Concepts
    • Processus
    • Intérêt dans l’industrie

Déjeuner       Conférence  1,5 PDUs Accueil dès 7h00 Conférence de 7h30 à 8h30

logo_isoLes organisations doivent se conformer à plusieurs lois et règlements, politiques et directives internes, exigences de partenaires et clients et standards d’industrie qui exigent de plus en plus de s’assurer de la sécurité dans les applications. Ainsi, la vulnérabilité des applications a eu un impact majeur sur la sécurité des organisations dans les dernières années. Les profils d’attaque ont changé; ce sont les applications qui sont devenues aujourd’hui la cible et non plus seulement les infrastructures.

CRASH - Security Scores per Technology

CRASH – Security Scores per Technology – Read the full report

Or il est difficile d’affirmer qu’une application est sécuritaire; comme il est difficile de maintenir son niveau de sécurité initial en mode évolution et entretien. Les organisations ont peu ou pas de maturité et d’expertise dans ce domaine. En particulier, l’arrimage entre les besoins du client, l’architecture de sécurité et l’application livrée est peu encadré et s’effectue souvent de façon improvisée par les équipes de projet, avec des résultats variables.

L’absence d’encadrement, de processus et d’outils rend très difficile la tâche du chargé de projet alors qu’il doit planifier les activités et les ressources pour l’implantation et la vérification des activités de sécurité à travers les autres activités du projet.

La nouvelle norme ISO/IEC 27034 propose une solution à ce problème. Elle vient encadrer et formaliser la sécurisation lors des développements et acquisitions de logiciels ou progiciels. ISO/IEC 27034 fournit des composants et des processus pour aider les organisations à acquérir, implanter et utiliser des applications sécuritaires, à un coût acceptable. La norme est destinée à servir d’approche incontournable dans les prochaines années.

ISO/IEC 27034 est déjà bien accueillie par l’industrie. Déjà la firme Microsoft a annoncé qu’elle se conformait à cette norme, et a déclaré: "Nous encourageons les autres joueurs de l’industrie du logiciel à se conformer à cette norme et leurs utilisateurs à exiger cette conformité dans leur processus d’acquisition de logiciel".

Cette conférence est destinée aux professionnels et gestionnaires qui notamment :
• gèrent des projets de développement d’applications et veulent savoir comment répondre simplement et efficacement aux exigences de sécurité exprimées par les clients et l’organisation; et
• gèrent des portefeuilles d’applications et veulent savoir comment s’assurer de leur sécurité.

14 janvier 2014 – Québec – PMBok et ISO 21500 : liens à connaître

13 déc

5 @ 7 Conférence du PMI Lévis-Québec

Catherine Lessard

Catherine Lessard

PMBok et ISO 21500  : liens à connaître

Par Catherine Lessard, Ing, PMP, Conseillère sénior en gestion, CGI Inc – Membre du conseil d’administration du PMI lévis-Québec et Catherine Sugère, Directrice générale, PMI Lévis-Québec.

Thèmes et sujets abordés :

  • Les origines
  • ISO 21500 et PMBoK – Similarités et différences
  • Opportunités

20 Septembre – Lyon – Management de projet selon ISO21500

19 août

"Quelles compétences et certifications en management projet-programme-portefeuille selon ISO 21500 new look?"

Le Groupe AFNOR vous invite, vendredi 20 septembre de 9h à 11h à Lyon, à participer à un atelier découverte sur les nouvelles perspectives en Management de projets, de programmes et de portefeuilles de projets : alignement stratégique, processus, capital humain et méthodes-outils.

logo_isoLa parution, en septembre 2012, de l’’ISO 21 500 « Lignes directrices sur le management de projet » (relisez le billet: ISO 21500 ou PMBoK? les 2 mon général!) remet sur le devant de la scène internationale l’importance des bonnes pratiques en Management de projets, de programmes et de portefeuilles de projets. D’autres textes internationaux sont en préparation dans ce domaine.

AfitepL’AFNOR, l’AFITEP et Synertal vous invitent à participer à un atelier de découverte et d’échanges sur les nouvelles perspectives en Management de projets, de programmes et de portefeuilles de projets : alignement stratégique, processus, capital humain, méthodes-outils.

Cet atelier sera aussi l’occasion de découvrir les nouvelles gammes de formations et certifications de compétences en phase avec ces nouvelles tendances.

inscription en cliquant ici

avec:

  • Olivier Constant, délégué régional, Afnor délégation régionale Rhône-Alpes-Auvergne-Franche-Comté.

  • Martine Miny, présidente de l’AFITEP, Association francophone de management de projet (membre du Réseau Normalisation et Francophonie), chef de la délégation française pour l’élaboration de l’ISO 21500.
  • Vincent Iacolare

    Vincent Iacolare, Synertal

    Vincent Iacolare, dirigeant de Synertal, expert, auditeur et formateur en Management par projets, certifié AFITEP.
  • Dominique Garret, président de "Manager Collaboratif Asso", association en charge de la promotion du Travail Collaboratif dans différents domaines d’activités.

Les ateliers découverte AFNOR

Pendant 2h, vos interlocuteurs régionaux du Groupe AFNOR vous invitent à prendre du recul sur un point d’actualité lié à votre activité. Vous prenez part à une rencontre en cercle restreint pour échanger sur vos pratiques liées à la thématique choisie avec, en prime, l’éclairage de retours d’expériences d’acteurs du territoire.

La participation est gratuite, mais l’inscription obligatoire.

Date et lieu : Vendredi 20 septembre 2013 – de 9h00 à 11h00 – Groupe AFNOR – Immeuble M + M – 177, rue Garibaldi – 69003 Lyon Cedex 03

PMGS Formations en Management de Projet

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ISO 21500 ou PMBoK? les 2 mon général!

27 avr

Vincent Drecq, PMP, consultant et formateur en management de projets et de programmes, ConseilOrga, nous recommande de livre la fiche thématique intitulée:

"Quelles différences entre ISO et PMI®, concernant le management de projet ?"

Voici le commentaire de Thierry Soulard, Consultant in Project Management Culture & Quality chez ProVence-ACTS:

logo_iso"Cette norme ISO21500 est une très bonne approche pour ceux qui ne connaissent pas la gestion professionnelle de projet. Je pense que beaucoup de PME pourraient entrer dans la gestion professionnelle de projet par cette norme. Ensuite elles pourront approfondir avec le PMBoK Guide ou Prince2 qu’elles perçoivent au départ comme complexes et inappropriés à leur contexte: « c’est pour les grosses boites ! ».  Ce qui est très important est que le développement s’est fait avec PMI et c’est pour cela que l’approche est identique mais simplifiée."

Les 5 pages synthétiques vous permettront de découvrir:

  • pmbok-5ISO21500© ou PMBOK® 5ème Édition?
  • Comment explique-t-on la différence de volume entre les deux normes ?
  • Sont-elles à mettre en concurrence ou non ?
  • Les similitudes et différences majeures
  • Prise de recul sur la comparaison ISO et PMI® et Conclusion

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23 janvier – Paris – Séminaire "Normes et Référentiels… le ticket gagnant pour manager les projets !"

11 jan

Journée entière !

Afitep Dico management de projetISO 21 500, ISO 10 006, PMBoK, ICB, textes normatifs français, allemand, anglais, Prince2, Hermès, etc. les référentiels et les normes relatifs au management de projet sont nombreux et divers !

De quoi rendre perplexe tout chef de projet , responsable Qualité, manager de Bureau des Projets, lorsqu’il faut choisir le ou les cadres de référence les plus adaptés aux besoins de leurs projets. Pourtant, les normes et référentiels peuvent vous faire gagner un temps précieux et améliorer l’efficacité de vos équipes projets, que vous disposiez ou non d’un référentiel de management de projet interne à votre organisme.

Au cours de ce séminaire vous pourrez faire le point sur les normes et référentiels existants, leurs spécificités, complémentarités…et leur probable évolution.

Avec : Martine MINY, Présidente AFITEP, Présidente de la Commission AFNOR « Management de projet » d’octobre 2000 à juin 2012
et Hervé COURTOT, Vice-Président AFITEP en charge des référentiels, Président de la Commission Terminologie

nouvelle norme ISO 21500:2012 sur le management de projet

2 jan

Nouvelle norme ISO sur le management de projet par Elizabeth Gasiorowski-Denis

Bonne nouvelle pour les entreprises soucieuses de produire plus vite et moins cher: une nouvelle norme ISO présentant les meilleures pratiques en matière de management de projet permettra d’accroître l’efficacité et d’optimiser les investissements.

ISO 21500:2012, Lignes directrices sur le management de projet, s’adresse à tout type d’organisation, qu’elle soit publique, privée ou sous forme associative, et pour tout type de projet, quelle qu’en soit la complexité, l’ampleur et la durée.

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Lire la suite sur le site ISO : http://www.iso.org/iso/fr/home/news_index/news_archive/news.htm?refid=Ref1662

Le Project Management Institute® (PMI®) la première association mondiale pour les gestionnaires de projets, a pris acte s’est félicité de son alignement avec le Guide PMI® de la gestion de projet (Guide PMBOK®), le standard de gestion de projet le plus ancien et le plus largement utilisé. Le PMI® a joué un rôle prépondérant dans l’élaboration de la norme ISO 21500, a servi en temps que secrétariat du Comité ISO pendant les cinq ans d’élaboration de la norme. Plusieurs documents PMI® ont été utilisés comme base, y compris le chapitre 3 et le glossaire du Guide PMBOK®.

participez au comité ISO, TC258 Project, Programme et Portfolio Management

12 mar

Lu dans les News de PMI France-Sud: The International Organization for Standardization, better known as ISO (www.iso.org) is the preeminent organization at the international level for the development of standards. ISO standards have global applicability and are accepted by and developed with input from countries around the world.

A committee within ISO, TC258 Project, Program and Portfolio Management, has begun the development of a number of standards related to project management and related topics, and is currently finalizing its business plan and developing a work plan of standards to be developed.

The members of an ISO committee are countries, with each country providing a delegation of subject matter experts to contribute to the work of developing standards. As TC258 begins work on a number of standards there is a need for subject matter experts to contribute their expertise, time, and effort to this effort.
This presents an opportunity for experts in the field to work with other experts from around the world and to contribute to the direction and content of one or more international standards.

Any subject matter expert is welcome to join and contribute to this activity. The first step is to contact the national standards body for your country (see the list at http://www.iso.org/iso/about/iso_members.htm) and express your interest in participating in TC258 activities. Most countries have what is known as a “mirror committee” for TC258, which meets to determine the national position on issues related to the work of the ISO committee.

Any interested person should first join that mirror committee; delegates from the country to the ISO committee are selected from the members of the mirror committee. Questions regarding ISO standards activities related to project management can be referred to Karl Best, Secretary of ISO PC236 and TC258, at karl.best@pmi.org

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