Tag Archives: jobs

3 Social Media Project Managers Recruiting Trends on PMI.ORG

22 juin

Social MediaFour in five organizations struggle to find qualified project managers to fill open positions, according to talent data from Pulse of the Profession®. To fill the gap, organizations should recruit via social media and use it in new ways. Get the tips in our graphic story.

20 Juin – La Ciotat – Quel profil pour un Chef de Projet aujourd’hui ?

10 juin

Petit déjeuner / Cercle de discussion le vendredi 20 juin 8h15-10h30 à l’Hôtel Ibis, ZAC Athélia IV de La Ciotat

Méta Projets Management

Partenaire de DantotsuPM

Si vous êtes déjà resté perplexe:

  • top performer meilleure personne pour le jobSur des profils de candidats proposés pour ce poste de Chef de Projet

  • Sur les raisons qui font que certains réussissent dans cette mission et d’autres ont du mal

  • Sur les appropriations un peu différentes et pourtant efficaces de ce rôle par différentes personnes

  • Finalement, sur les fondamentaux que doit pouvoir mettre en œuvre le Chef de Projet

Venez donc en en discuter !

  • Peut-être d’autres ont-ils déjà vécu ces expériences / ou d’autres ?

  • Peut-être existe-t-il des points communs positifs et négatifs ?

  • En tous cas des pistes pour se donner des critères ?

 La discussion sera introduite par certains de nos membres, volontaires pour présenter leurs observations et commentaires en quelques minutes.

Ce forum est ouvert à tous. Attention, le nombre de places étant limité, les inscriptions sont réservées en priorité aux adhérents du PMI France jusqu’au 10 juin, puis ouvertes à tous.

Pour ce premier évènement à La Ciotat, les entreprises qui y sont implantées bénéficient d’une possibilité d’inscription dès à présent.

Petit déjeuner compris, participation: 12€ : Inscrivez-vous dès à présentvia le formulaire d’inscription

Partenaire de DantotsuPM

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Connaissez-vous mitula, le méta-moteur d’offres d’emploi ?

30 mai

Mitula, méta-moteur de recherche de job

Quand vous passez un entretien d’embauche, il est important d’y amener votre passion et énergie.

Il est primordial pendant un entretien de répondre avec énergie et excitation sur votre travail ou vos accomplissements passés et pas de répondre sur un ton monocorde. La personne qui vous fait passer l’entretien doit en ressortir excitée à l’idée d’avoir trouvé le bon candidat.

Donnez des évidences de la qualité de votre travail.

Image courtesy of franky242 / FreeDigitalPhotos.net

Image courtesy of franky242 / FreeDigitalPhotos.net

Plutôt que traîner un classeur à une interview, prenez votre iPad pour montrer à votre interviewer des choses que vous avez réalisé. La spécificité induit la crédibilité. Parlez de votre expérience passée, peut-être des outils ou des techniques que vous connaissez ou avez apprises, des plans que vous avez complétés dans le passé, ou des modèles, ou même une démonstration en ligne (vidéo YouTube ou présentation sur SlideShare). Si vous avez été publiés, vous pouvez vouloir montrer des articles que vous avez écrits dans une revue professionnelle, comme le PM Network du PMI. En plus de cela, laissez derrière vous un lien vers un dossier en ligne agréable à consulter avec des copies de ce que vous leur avez montré. Il est important de montrer ce que vous pouvez apporter à cette société qui recrute.

Revêtez les habits du succès.

costumeIl est aussi important pour les hommes que pour les femmes de connaître l’environnement dans lequel ils entrent. Demandez à votre interviewer ou recruteur ce à quoi ressemble l’environnement pour vous habiller de façon adéquate.

Posez des questions à votre interviewer et montrez votre intérêt.

Vous devez avoir préparé l’entretien et connaître la société, le travail et le rôle à pourvoir et peut-être même certains de vos potentiels futurs collègues. Utilisez Google pour en apprendre autant que vous le pouvez et venez à l’entretien avec des questions. Souvenez-vous, vous les interviewez autant qu’ils vous interviewent.

Connaissez vraiment vos forces et ce qui vous passionne.

Et soyez prêts à les exprimer honnêtement. Il peut y avoir des choses que vous ne souhaitiez plus faire bien que votre CV indique que vous les avez menées avec succès dans le passé. Exprimez vos passions actuelles, connaissez exactement vos attentes par rapport au job et sachez lesquels de vos points forts vous positionnent idéalement pour ce travail.

N’oubliez pas en prenant congé de comprendre les prochaines étapes du processus de recrutement et donnez suite. Quand reviendront-ils vers vous? Cherchent-ils à remplir ce rôle prochainement ou tout de suite ?

Bien, vous voilà prêts pour aller visiter mitula et y trouver le job rêvé !!!

Mitula, méta-moteur de recherche de job

Lisez aussi le billet : 15 conseils pour réussir un entretien d’embauche

PMI Salary Survey 8th Edition is available

29 mai

The Project Management Salary Survey — Eighth Edition is available at the PMI Marketplace.

PMI members have free access to this $200 value material !

PMI Members: log in to access the report and a self-directed query that lets you compare salary data by position and geographic location.

Get the Survey

Get the Survey

The Project Management Salary Survey provides the most comprehensive look at project management salaries, measuring compensation across eight major position description levels in 33 countries.

Created and last conducted in 2013 by our market research team, the Eighth Edition is based on self-reported data from more than 36,000 project management practitioners around the world.

Represented countries include Australia, Belgium, Brazil, Canada, China, Colombia, Egypt, France, Germany, Hong Kong, India, Ireland, Italy, Japan, Malaysia, Mexico, Netherlands, New Zealand, Nigeria, Peru, Poland, Qatar, Saudi Arabia, Singapore, South Africa, South Korea, Spain, Sweden, Switzerland, Taiwan, United Arab Emirates, United Kingdom and United States.

Features of the full report:

  • The responses of more than 36,000 practitioners in 33 countries.
  • Cross-tabulations of salary data by eight positions and 15 demographic variables.
  • Reported salary increases over the past year.
  • Expected salary increases for the next year.
  • Information on benefit packages, work environments and project management career paths.

Because of sampling constraints, salary information is not available for all positions in every geographic location.

March 27 – Zurich – Get hired as a PM

18 mar

Get hired as a Project Manager

hiring interviewLearn how project managers are selected in the hiring process

During this event, the project manager is in focus. We will look through the eyes of hiring professionals and decision makers and learn what skills, criteria, and appearance is validated during the hiring process. What are the most valuable skills now and in the near future? Which additional qualification count the most? How should my CV look to pass screening? What mistakes to avoid during the interviews?

PMI Switzerland ChapterThe event, proposed by PMI Switzerland, is a panel discussion. There are three panel speakers with extensive background in PM recruitment out of different functions. Speaker one is a line manager having direct responsibility for project managers. Speaker two is a human resource specialist, and speaker three is from a job agency for project managers.

Register

February 6 – Webinar – Project Management Career Hour

4 fév

Project Management Career Hour Webinar with Arras People

The webinar takes place on Thursday 6th February from 12.30 to 13.30 (UK) / 13:30 France

PMCareerHourCost: Free

Details and registration

In this free webinar, you are able to set the agenda by asking the questions that matter the most to your project management career.

The webinar will most likely cover areas such as finding new opportunities; what training courses employers expect to see on practitioner’s CV; how to grow your career in project management and the million dollar question – how much am I worth?

These are just some of the areas that we know project management practitioners have an interest in – so why not take part and choose your own questions?

 Benefits to attendees

  • An opportunity to get some of those questions about your project management career answered.
  • Make sure you’re on the right track with your PM career – find out what hirers are looking for in today’s marketplace.
  • Gain a quick and free overview of project management career concerns today.

Previous delegate feedback:

"There was lots of actionable stuff in there, and I am dealing with it NOW!"

"Great webinar – very informative and enjoyable"

"Now the hard work starts, trying to put the ideas into practice."

"I liked the informal approach and the discussions that the presenters encouraged."

October 30 – Webinar (PMI) – Career Optimization for PM Practitioners

23 oct

PMI’s IT & Telecom Community of Practice webinar with Dev Ramcharan

PMGS Formations en Management de Projet

Partenaire de DantotsuPM

at 3PM CET/France

The world of project management is wide and deep. Sometimes navigating a career path through this world can be daunting for practitioners.

This session provides straightforward, experience-based advice on how to build a career in project management, in light of the typical opportunities in the profession and the realities of current economic circumstances globally.

The session will be of value both to people new to the field, and to very experienced practitioners likewise.

sortez du lot dans votre entretien d’embauche

4 oct

Stand Out in Your Interview

http://blogs.hbr.org/cs/2012/09/stand_out_in_your_interview.html par Amy Gallo

Vous venez d’obtenir un entretien d’embauche pour un poste que vous voulez vraiment. Félicitations. Maintenant, vous savez que vous aurez seulement une occasion de faire impression, mais comment exactement le faites-vous ? Étant donné tous les conseils contradictoires et les règles qui changent sans cesse pour obtenir un travail, il est pas étonnant que les demandeurs d’emploi soient empruntés sur comment se préparer au mieux et se comporter en entretien.

Ce que disent les experts

the interview expertUn conseil usuel est de "prendre en charge" l’entretien. John Lees, un stratège de carrière et un auteur de The Interview Expert: How to Get the Job You Want et Job Interviews: Top Answers to Tough Questions, dit que ce conseil induit les candidats en erreur. « La réalité consiste en ce que l’interviewer soit en contrôle. Votre travail est de l’aider autant que vous le pouvez ». Claudio Fernández-Aráoz, un conseiller senior à Egon Zehnder International et l’auteur de Great People Decisions est d’accord : « Vous devez aider les intervieweurs à faire les bonnes choses car la plupart d’entre eux ne suivent pas de bonnes pratiques ». Selon Fernández-Aráoz, qui a interviewé plus de 20,000 candidats en 26 ans de consultant en recrutement, la plupart des interviewers sont la proie de biais inconscients et se focalisent trop lourdement sur l’expérience plutôt que la compétence. Il est de votre responsabilité de vous assurer que ceci n’arrive pas. Voici comment.

Préparez-vous, préparez-vous, préparez-vous

La plupart des personnes savent qu’elles doivent se présenter à l’entretien en ayant fait leurs devoirs, mais tous les deux, Fernández-Aráoz et John, reconnaissent que les gens se préparent rarement suffisamment. "Vous ne pouvez jamais assez investir en termes de préparation. Vous devriez en découvrir autant que vous le pouvez sur la société, comment elle est organisée, sa culture, les tendances pertinentes de l’industrie et quelques informations sur l’intervieweur" dit Fernández-Aráoz. Il conseille aussi de faire des recherches sur les challenges spécifiques du job. Ceci vous permettra de montrer que vous avez ce qu’il faut pour remplir le rôle.

Formulez une stratégie

great people decisionsAvant que vous n’entriez la pièce, décidez quels trois ou quatre messages vous voulez transmettre à l’intervieweur. Ceux-ci devraient "établir la connexion entre ce que vous avez déjà réalisé et ce qui est vraiment nécessaire pour réussir dans le travail et le contexte spécifique" dit Fernández-Aráoz. John Lees dit que la meilleure façon de faire ceci est de prévoir ses histoires à l’avance. "Les gens achètent beaucoup plus sur des histoires qu’ils ne le font sur les preuves ou les données" dit-il. Vos histoires devraient être concises et intéressantes. Assurez-vous qu’elles ont une bonne entame, comme, "je vais vous parler d’une fois où j’ai sauvé l’organisation". Puis, apprenez-les sur le bout des doigts. Sachez comment elles commencent et finissent, ainsi vous pouvez les retransmettre sans trébucher ni ressembler à un robot. Chaque fois que possible, utilisez une de vos histoires pour répondre à une question d’entretien.

Soulignez votre potentiel

"Aucun candidat ne sera jamais parfait et vous ne ferez pas exception" dit Fernández-Aráoz. Au lieu de vous bloquer sur l’endroit où votre CV pourrait échouer,  ou laisser l’interviewer faire de même,  concentrez-vous sur votre potentiel. Ceci est souvent un bien meilleur indicateur de performance future dans le travail. "Si vos accomplissements passés ne sont pas directement liés au travail visé, mais vous avez démontré une grande capacité à apprendre et vous adapter à de nouvelles situations, vous devriez articuler cela très clairement" dit Fernández-Aráoz. Par exemple, si vous êtes interviewé pour un rôle à l’international, mais n’avez aucune expérience globale, vous pourriez expliquer comment votre capacité à influencer d’autres personnes dans un rôle transverse, comme entre la production et les ventes, prouve votre capacité à collaborer avec des personnes de cultures différentes.

Faites fort dans les 30 premières secondes

4 TracksLa première impression à de l’importance. John Lees indique que la recherche psychologique montre que les gens forment des avis sur votre personnalité et intelligence dans les 30 premières secondes de l’entretien. "Comment vous parlez, comment vous entrez la pièce et combien vous semblez à l’aise sont vraiment important" dit-il. Les gens qui réussissent le mieux en entretien commencent par parler clairement, mais lentement, se déplacent avec confiance et réfléchissent bien à ce qu’ils porteront afin de ne pas paraître surencombrés. John Lee suggère de répéter plusieurs fois votre entrée. Vous pouvez même vous enregistrer en vidéo et le rejouer sans le son pour voir précisément comment vous vous présentez et ensuite vous adaptez. Il en va de même pour les entretiens téléphoniques. Vous devez utiliser les 30 premières secondes de la conversation pour vous établir comme une voix confiante et calme.

Ne soyez pas vous-même

John Lee dit que le conseil "soyez vous-même" est "évidemment faux". Il dit "c’est une performance improvisée répétée où vous essayez de présenter la meilleure version de vous". Amenez autant d’énergie et d’enthousiasme à l’entretien que vous le pouvez. Mais ne vous vendez pas de façon excessive. Parce qu’il y a une offre excédentaire sur le marché aux talents et les employeurs sont circonspects sur les candidats qui exagèrent leurs expériences et compétences. "Si vous allez faire une déclaration sur ce que vous pouvez réaliser, vous devez en fournir la preuve ferme et explicite" dit John Lees.

Soyez prêt pour les questions difficiles

job interviewsBeaucoup de personnes s’inquiètent de la façon de répondre aux questions sur un trou dans leur historique de travail, une courte durée dans un job récent, ou autres défauts de leur CV. De nouveau, la meilleure approche est de se préparer à l’avance. N’ayez pas une seule réponse pour ces questions difficiles. John Lees suggère trois lignes de défense. D’abord, ayez une réponse simple, directe qui n’entre pas dans trop de détail. Puis, ayez deux réponses supplémentaires prêtes si l’interviewer donne suite, vous avez quelque chose de plus à dire. Par exemple, si vous n’avez pas fini votre diplôme qui aurait été utile dans ce travail, soyez prêt à répondre à une question initiale avec quelque chose comme "j’ai estimé qu’il valait mieux entrer directement dans le monde de travail". Si l’interviewer pousse plus loin, soyez prêt avec un autre niveau de détail, comme, "j’y ai soigneusement réfléchi. Je savais que cela apporterait des connotations négatives mais j’ai pensé que j’apprendrais beaucoup plus en travaillant". Lees dit, "la clé est de ne jamais être poussé si loin que vous restiez en plan sans réponse intelligente".

Soyez flexible 

Même avec la meilleure préparation, vous ne pouvez jamais prévoir exactement comment ira l’entretien. "Vous avez besoin que votre radar fonctionne. Un bon candidat sait comment ajuster sa performance pour jouer avec des situations différentes", dit Lees. Demandez-vous : Dois-je fournir de meilleures réponses ? Dois-je travailler sur la tonalité de ma voix ? Dois-je juste me taire ? "Beaucoup d’intervieweurs aime s’entendre parler et vous devriez être enclins à les laisser faire" dit Lees. Adaptez-vous aux circonstances.

Quand ça va mal

Il y a des fois où il est clair que l’interview ne se passe pas bien. Peut-être l’interviewer n’est pas pleinement engagé ou vous avez trébuché sur des réponses à quelques questions importantes. Résistez à la tentation de vous inquiéter ce qui s’est déjà produit. "C’est une façon certaine de se perdre" dit Lees. Au lieu de cela, concentrez-vous sur l’instant présent. "Concentrez-vous sur la réponse à la question actuelle comme si c’était la première," dit-il. Vous pouvez aussi rediriger la conversation en reconnaissant la situation. Vous pourriez dire quelque chose comme "je ne suis pas sûr de vous donner ce dont vous avez besoin" et voyez comment l’interviewer réagit. "Vous devez juste être sûrs que vous ne creusez pas encore plus profondément votre tombe" dit Lees.

principes job huntingÉtude de cas #1 : Créez une connexion avec vos interviewers

Il y a trois ans, Pei-Cen Lin a postulé à un travail d’étude et de développement dans une agence gouvernementale. Comme le travail était à Washington et qu’elle vivait à New York, le manager recrutant a prévu un entretien téléphonique. Pour se préparer, Pei-Cen Lin a fait des recherches sur l’organisation et a étudié la description de poste. "J’ai regardé les mots clés et réfléchi à ma propre expérience et comment elle s’y rapportait," dit-elle. "J’ai essayé de réfléchir à pourquoi ils se sont intéressés à moi et ce que je pourrais apporter à la table."

Quand l’interview a commencé, Pei-Cen Lin a appris qu’il y avait trois personnes en ligne et qu’ils poseraient chacun des questions comportementales. Elle savait qu’elle a eu besoin d’engager tous les interviewers aussi rapidement que possible. "J’ai essayé de les imaginer assis dans leurs bureaux pour obtenir une image mentale de gens réels" dit-elle. Quand une question était posée, elle utilisait le nom de l’interviewer dans sa réponse. Puis elle a demandé aux autres, utilisant aussi leurs noms, s’il y avait quoi que ce soit sur lequel ils aimeraient qu’elle donne des détails. Cependant, il était dur de mesurer si elle créait cette connexion. "Je ne pouvais pas voir leurs visages ou si, par exemple, ils se passaient des notes l’un à l’autre dans la pièce" dit-elle. Mais ses tentatives pour les engager ont marché. Quelques semaines après l’entretien, elle a reçu une offre.

Étude de cas *2 : Inversez-les rôles quand cela progresse mal

Rutger Von Post avait récemment été promu et interviewait des candidats pour remplir son rôle précédent au marketing. La position exigé de fortes compétences de ventes et d’influence car la tâche principale était d’appeler et de convaincre des cadres de se rencontrer pour discuter des services de conseil de la société.

Dans un entretien, le candidat, Thomas*, échouait et Rutger désirait clore la conversation. "Il était incapable de me convaincre qu’il avait ce qu’il fallait pour influencer quelqu’un à accepter une rencontre" dit-il. Comme il bouclait la session, Rutger a demandé s’il avait des questions. Thomas a dit que oui et a ensuite demandé, "avez-vous des préoccupations sur ma capacité à réussir dans ce job ?". Rutger dit, "j’ai été pris par surprise par cette question directe mais j’ai répondu que oui, j’avais vraiment en fait des préoccupations". Il a alors dit à Thomas pourquoi il pensait que Thomas ne pourrait pas faire le travail. Thomas a demandé la permission d’adresser chacun des points de Rutger. Il l’a fait, à la grande surprise et satisfaction de Rutger. "Essentiellement, en résistant à mes objections il ‘ s’est vendu ‘ à moi et a démontré les compétences précises que je cherchais". Rutger a fait passer Thomas au tour suivant d’entretiens et Thomas a finalement obtenu le travail.

*pas son nom réel

5 June – London – Making transition from Full-Time Employee to Project Management Contractor

20 avr

Arras People launch a second event in London for project management professionals who are thinking about making the move from permanent employment to becoming a contractor.

The event takes place on Wednesday 5th June from 6.00pm to 9.00pm in the City near Cannon Street.

>> Further details and bookings

ArrasAd

This seminar has been created for senior experienced practitioners due to the increase in project management professionals moving from full-time employment to contractor / consultant roles. There has been an increase in the demand for practical advice on making a successful transition.

Making this move is often seen as high risk – leaving a salaried role for an immediate future filled with uncertainty. To make a successful transition project management practitioners have to consider a variety of factors.

It pulls together 3 different perspectives – training, trade association and recruitment to share their observations and explore what this means, including:

  • Exploring the difference between contracting vs consulting
  • Advice and insights into making the move
  • Change management, leadership and “softer skills” required to meet the expectations organisation
  • Concrete plans Project Managers can start to make before leaving employment
  • Get equipped and ready with practical tips on areas like CV, websites, LinkedIn etc

journée internationale de la femme: pourquoi n’avons-nous pas assez de femmes dirigeantes?

8 mar

En cette journée internationale de la femme, je vous propose de voir et surtout d’écouter Sheryl Sandberg, Facebook COO.

Sheryl , directrice opérationnelle de Facebook examine les raisons pour lesquelles un pourcentage inférieur de femmes par rapport aux hommes arrivent au sommet de leurs professions. Elle offre également 3 idées puissantes pour les femmes qui souhaitent atteindre les plus hauts niveaux de direction.

Des conseils tout aussi pratiques que simples et logiques bien que si peu appliqués…

CSP Formation

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