Tag Archives: Lean

Héros au travail : Un bien ou un mal ?

7 Jan

Heroes in the Workplace: Good or Bad?

http://www.ginaabudi.com/heroes-in-the-workplace-good-or-bad par Antonio Ferraro

Héros junior...Une définition commune du héros est une personne que l’on admire typiquement pour son courage et ses nobles qualités, on admire beaucoup de « héros » au travail pour des raisons similaires. Les héros dans les organisations sont souvent ceux vers lesquels « vont » les gens en temps de crise ou d’intense nécessité. Ces collaborateurs héroïques se prévalent de connaitre et comprendre des processus spécifiques dans le business et gardent leur précieuse connaissance sous clé. Bien que ces personnes héroïques soient souvent excellentes pour s’élever et faciliter la résolution quand un problème surgit, elles sont souvent rapides à repartir quand les solutions sont élaborées pour que ces problèmes spécifiques ne se reproduisent plus. Pourquoi? Probablement parce que le héros a peur de perdre son statut de  » héros » qu’il a travaillé si durement à établir. Ceci peut générer des ennuis dans beaucoup de situations business, particulièrement dans les entreprises qui pratiquent le LEAN qui est centré sur l’élimination de problèmes et leur prévention avant qu’ils ne puissent faire surface et causer des problèmes.

Prenons un peu de recul. Un héros devrait-il vraiment être quelqu’un qui entre pour fixer un problème uniquement pour en récolter la récompense en matière de reconnaissance et l’admiration puis partir ensuite et ne revenir que quand un autre problème majeur surgit ? Ou un héros est-il quelqu’un qui est enclin à partager les informations apprises sur des processus business et à être entièrement impliqué dans la recherche de façons d’arrêter ces problèmes d’arriver avant même qu’ils ne deviennent une possibilité ? La deuxième option semble soutenir plus d’héroïsme dans bien des situations.

Comment transformer un héros de crise en héros préventif

Ceci peut être une tâche délicate. Dans de nombreux cas, les héros du business ont si peur de ne plus être nécessaires et reconnus qu’ils refusent de partager leur connaissance dans des domaines spécifiques.

Pour changer cette mentalité, la patience et la persévérance sont nécessaires.

5 StarsLes héros sont souvent des collaborateurs de valeur dans la société et ont tendance à prendre leur travail au sérieux. Ils sont dévoués à leurs employeurs et devraient tout d’abord être reconnus pour cela. Cependant, une fois que cela a été établi, les héros doivent être impliqués dans le brainstorming et la planification de sessions à propos de leur expertise.

Ceci donne la sensation au héros d’être précieux et dans une position estimée avec une connaissance pertinente à partager, ce qui aide aussi à remonter leur moral.

Souvenez-vous, la clé est de faire en sorte que le héros se sente toujours héroïque, mais d’une façon différente, sur un niveau plus préventif.

Une fois que de certains processus ont été revus en utilisant les informations préventives fournies par le héros, il ou elle devrait être aussi reconnu pour son dévouement sur le projet préventif.

Relisez ce billet sur le LEAN

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Restez LEAN avec l’aide de héros préventifs

Les héros peuvent exister et on en trouve vraiment dans beaucoup de sociétés, cependant, pour garder des pratiques vraiment LEAN, le héros doit être une partie du mouvement préventif.

Quand on parle de LEAN, on regarde tout de la planification aux processus aux produits et, quand des collaborateurs déterminés sont impliqués dans cette pratique, ils peuvent eux-aussi devenir des héros préventifs.

 

October 23 – London – Agile Tour

6 Oct

The 3rd edition of the Agile Tour London will happen Friday 23rd October 2015.

It’s an event open to everyone interested in Agility: From Agile Practitioners to Agile Newbies.

Visit the web site

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This year the program of the Agile Tour London is composed of 6 workshops and 15 talks given by 26 speakers.

Buy your tickets early, and have a discount with the Early Bird tickets. Eventbrite - Agile Tour London London 2015

How were the Agile Tours in 2013 and 2014? Check out thevideos on Video ATLdn 2014 & 2013

 

 

9-10 Octobre – Rennes – Agile Tour 2015

23 Sep

Réservez dès maintenant votre date. Cette année, l’évènement aura lieu sur 2 jours : les vendredi 9 et samedi 10 Octobre 2015, à l’ISTIC, Université de Rennes 1.

Inscriptions et détails

Inscriptions et détails

Agile Tour Rennes:  pour la 7ème année consécutive, cette manifestation vous donnera l’occasion de partager et d’échanger sur des thématiques autour du Management Agile, Développement Agile, Lean IT, Lean Startup, Scrum, Kanban.

La journée du vendredi sera sur un format classique de conférences, retours d’expérience, ateliers et aura vocation à accueillir des orateurs renommés de la région et de la France entière. La journée du samedi sera une journée d’échanges et d’ouverture à un public plus large. Elle sera balisée par des ateliers, des discussions ouvertes et autres activités à destination des participants … et des enfants.

Inscriptions et informations complémentaires.

3-4 Novembre – Paris – Lean Kanban France

13 Sep

la conférence Lean Kanban France aura cette année lieu les 3 et 4 Novembre à Paris.

leankanban France 2015Le programme est quasiment finalisé (avec quelques slots pour des coups de cœur de dernière minute). Il est désormais en ligne sur le site http://leankanban.fr/programme/.

2 objectifs : Faire mieux que l’an dernier et Il y en a pour tout le monde, avec une belle affiche d’orateurs français et internationaux.

Pour vous aider à vous faire une idée, Pierre Neis vous propose de découvrir le programme au travers le parcours imaginé pour les 6 personae qui ont guidé les organisateurs tout au long de la création du programme.

la planification basée sur le Produit est-elle Lean ?

8 Jul

Product based planning, lean or not lean?

Une enquête récente auprès des utilisateurs de Prince2 a montré que la planification basé sur le Produit est leur partie préférée de Prince2 – sans lui, Prince2 ne serait pas Prince2, ont-ils dit. C’est leur préférée, mais est-ce « Lean » ?

Partenaire de DantotsuPM

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La Planification basée sur le Produit est Lean essentiellement pour plusieurs raisons.

  • Elle focalise sur le livrable final

wikipedia lean

Guide des Bonnes Pratiques en Lean Project Management

La structure de décomposition du produit est un bon outil de travail en équipe et de consensus (je suggère de créer le PBS en utilisant des post-it sur un paperboard avec l’ensemble de l’équipe debout et en mode participatif)

  • La structure de décomposition du produit est un bon outil de communication
  • Elle réduit la complexité du processus de planification (typiquement il y a une vingtaine de produits mais des centaines de tâches)
  • Elle rend la planification en un processus structuré
  • Elle soutient le management par séquence, qui permet des décisions tardives (c’est une clef de voûte du management Lean)
  • Les descriptions de Produit aident à collecter les besoins clients et leurs critères qualité et aident donc à éviter de faire deux fois le même travail
  • Les descriptions de Produit peuvent être écrites sur une base de flux tendu (typiquement en séquence avant que le produit ne soit produit).

Alors Lean ou pas Lean ? La Planification Basée sur le Produit est très clairement Lean.

Institut International de Conseil et de Formation Accrédité aux Bonnes Pratiques PRINCE2® (Gestion de Projet), ITIL® (Gouvernance du SI), P3O® (Management d'un PMO) et MSP® (Management de Programme).

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Lisez ou re-lisez ces billets sur le Lean dans le management de projets:

24 juin – Paris – 1ère conférence nationale autour du Lean Construction

8 Jun

De nombreuses initiatives sont réalisées en France et en Belgique autour du Lean Construction.

lean constructionAfin de diffuser le plus largement possible le savoir faire dans ce domaine, une journée de présentations qui donne la parole à celles et ceux qui participent à l’essor du Lean en France. Cette conférence sera donc riche de témoignages, d’exemples concrets, de retours d’expérience et de tables rondes, autant d’inspirations pour initier ou poursuivre une démarche Lean.

Au programme :

  • PRÉPARATION LEAN – Monsieur Fabrice Gaté, Directeur Général de la STEL (Groupe Vinci à Paris) décrira entre autres comment le Lean (anticipation et gestion des flux) a permis en cours de chantier de répondre à un besoin de coordination fin, dans le contexte complexe de la rénovation en site occupé de l’hôtel Holiday Inn.
  • APPLICATIONS DU LEAN EN TPE /PME – Monsieur Vincent Frayssinet, Secrétaire Général de la Fédération Française du Bâtiment (77 à Dammarie les Lys), présentera l’action de groupe initiée en début d’année auprès de 14 entreprises TPE/ PME, venues de divers horizons, visant par la formation-action à améliorer leur gestion de chantier et préserver leurs marges.
  • ZÉRO RÉSERVE ET PARTENARIATS – Monsieur Michel Ferrier, Président FERRIER Associés (Promoteur de Bureaux à Grenoble), développera la démarche lean globale (de la conception à la livraison) animé par l’objectif zéro réserve et explicitera sa vision de partenariat visant à diminuer les coûts de construction et augmenter les bénéfices humains et financiers des entreprises
  • PRÉFABRICATION, FINALITÉ DU LEAN ? – Monsieur Benoit Perret, Président du Groupe SESAR (Lots Techniques à Wissous) partagera les actions déjà entreprises au sein de son entreprises avec les résultats obtenus et élargira le sujet vers la préfabrication ; fer de lance de sa démarche entrepreneuriale visant à réinventer le bâtiment en y apportant la facette industrielle.
  • SYSTÈME INTÉGRÉ DE SUIVI – Monsieur Christophe Baudin, Président de l’entreprise Le Sanitaire Français (Plomberie CVC à Metz), présentera une démarche Lean initiée en 2012 avec le développement de la préfabrication et orientée aujourd’hui vers un système intégré de l’anticipation, du pilotage et du suivi de la performance des chantiers.
  • INVESTISSEMENT DES COLLABORATEURS – Monsieur Thierry Chikki, Directeur Général de STEFCO (groupe Rabot Dutilleul) abordera la thématique de l’adhésion à la démarche Lean pour qu’elle soit partagé de manière pragmatique, au regard de deux expériences d’initiation au changement.
  • CHANGEMENT VERS LE LEAN – Messieurs Chris Lee, Directeur Général et Pierre JANGOUX, Directeur de Production de JM Belgium  (Promoteur de Logements à Bruxelles), commenteront la mise en place du Lean sur le développement du quartier des musiciens à Bruxelles, évolution des rôles de chacun et effet viral vertueux au chantier dans une routine d’amélioration continue.

Détails et inscription

May 7 – Geneva – Lean Projects Start with a Lean Backlog

24 Apr

In order to stay competitive, product development organizations must deliver more valuable products to the market faster.

wikipedia leanThe failure of some organizations to get the right product fast enough has sparked (a much needed and long lasting) debate to find a « perfect » innovation process that could develop any product faster and better than anyone else. New project management methods such as the lean startup, SCRUM, lean product development and so fourth make fairly similar promises to fix very difficult challenges.

The truth is rather that there is no quick fix to deliver great products in such a short time. Instead, successful companies use pragmatic approaches where the solution varies greatly depending on their specific context. One trend places the backlog in the center. It has been proven that, if properly adapted to the context, lean backlog management together with actionable metrics can make a major impact on project success.

The presentation Lean Projects start with Lean Backlog will have three parts:

a summary of some theory behind a great backlog, a walkthrough of two cases from very different organizations with similar lessons learned and finally our suggestions on how to get started with lean backlog management and actionable metrics.

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April 23 – Luxembourg – Lean Startup

13 Apr

A proven methodology to create new products and services

Read this master book on the suject

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PMI Luxembourg Chapter organizes this event on Thursday, April 23, 2015 from 6:30 PM to 9:00 PM

Register on line

Lean Startup is a methodology for launching new product and services in a minimum amount of time by experimenting with potential customers right from the beginning and by quickly identifying and eliminating the most riskiest parts in an associated business model. Lean Startup has it’s origins in the Silicon Valley tech incubator and accelerator scene and has quickly spread around the world. It is also more and more used in larger organizations as well as in non-tech sectors as an innovation method for new products and services.

Sylvain Cottong will give an outline of the Lean Startup methodology illustrated by some examples.

 

Free ebook – Waterfall to Agile: Making the Transition to Agile or a Mixed Methodology Approach

21 Dec

20 Agile and project management practitioners and authors share some of their experience on the topic.

at task waterfall to Agile

Go to the download page

It’s a 45 pages wide-ranging collection of testimonials addressing a wide range of aspects:

  • Agile state of mind
  • Is Agile right for you?
  • Lean Startup
  • Empowering Agile teams
  • Easing your transition to Agile
  • Selling Agile
  • ….

You can download it for free, here.

October 21 – Webinar (PMI) – Collective Disruption: New Approaches to Collaboration and Growth

17 Oct

PMI’s Innovation and New Product Development Community of Practice proposes a new webinar with Michael Docherty

« Collective Disruption: New Approaches to Collaboration and Growth »

21 October1-2 PM EDT  / 19:00 CET (France)

Michael Docherty

Michael Docherty

Are you and your company trying to do more with less? Is your leadership team struggling with how to balance incremental innovation for today’s business and investment in breakthrough innovation for the future? Collective Disruption is a new framework that moves beyond open innovation and lean startup methods and makes the case for corporations and startups to partner in new ways to co-create breakthrough new businesses and business models

Collective Disruption provides a roadmap for corporate/startup collaboration aimed at transformative innovation. Mike Docherty will share practical advice and compelling examples from both small and large companies that are winning using these approaches.

Partenaire de DantotsuPM

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In this webinar we’ll cover how to:

  • Develop and nurture an innovation network that can be a pipeline for new sources of growth
  • Bring entrepreneurial and lean methods into the corporate context with a balanced approach that works
  • Discover, define, incubate and integrate new ventures iteratively and with a mindset of co-creation
  • Apply new incubation models, including leveraging accelerators and ‘on-demand’ entrepreneurs

What is open innovation ?

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