Tag Archives: Lean

la planification basée sur le Produit est-elle Lean ?

8 juil

Product based planning, lean or not lean?

Une enquête récente auprès des utilisateurs de Prince2 a montré que la planification basé sur le Produit est leur partie préférée de Prince2 – sans lui, Prince2 ne serait pas Prince2, ont-ils dit. C’est leur préférée, mais est-ce « Lean » ?

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

La Planification basée sur le Produit est Lean essentiellement pour plusieurs raisons.

  • Elle focalise sur le livrable final

wikipedia lean

Guide des Bonnes Pratiques en Lean Project Management

La structure de décomposition du produit est un bon outil de travail en équipe et de consensus (je suggère de créer le PBS en utilisant des post-it sur un paperboard avec l’ensemble de l’équipe debout et en mode participatif)

  • La structure de décomposition du produit est un bon outil de communication
  • Elle réduit la complexité du processus de planification (typiquement il y a une vingtaine de produits mais des centaines de tâches)
  • Elle rend la planification en un processus structuré
  • Elle soutient le management par séquence, qui permet des décisions tardives (c’est une clef de voûte du management Lean)
  • Les descriptions de Produit aident à collecter les besoins clients et leurs critères qualité et aident donc à éviter de faire deux fois le même travail
  • Les descriptions de Produit peuvent être écrites sur une base de flux tendu (typiquement en séquence avant que le produit ne soit produit).

Alors Lean ou pas Lean ? La Planification Basée sur le Produit est très clairement Lean.

Institut International de Conseil et de Formation Accrédité aux Bonnes Pratiques PRINCE2® (Gestion de Projet), ITIL® (Gouvernance du SI), P3O® (Management d'un PMO) et MSP® (Management de Programme).

Partenaire de DantotsuPM

Lisez ou re-lisez ces billets sur le Lean dans le management de projets:

24 juin – Paris – 1ère conférence nationale autour du Lean Construction

8 juin

De nombreuses initiatives sont réalisées en France et en Belgique autour du Lean Construction.

lean constructionAfin de diffuser le plus largement possible le savoir faire dans ce domaine, une journée de présentations qui donne la parole à celles et ceux qui participent à l’essor du Lean en France. Cette conférence sera donc riche de témoignages, d’exemples concrets, de retours d’expérience et de tables rondes, autant d’inspirations pour initier ou poursuivre une démarche Lean.

Au programme :

  • PRÉPARATION LEAN – Monsieur Fabrice Gaté, Directeur Général de la STEL (Groupe Vinci à Paris) décrira entre autres comment le Lean (anticipation et gestion des flux) a permis en cours de chantier de répondre à un besoin de coordination fin, dans le contexte complexe de la rénovation en site occupé de l’hôtel Holiday Inn.
  • APPLICATIONS DU LEAN EN TPE /PME – Monsieur Vincent Frayssinet, Secrétaire Général de la Fédération Française du Bâtiment (77 à Dammarie les Lys), présentera l’action de groupe initiée en début d’année auprès de 14 entreprises TPE/ PME, venues de divers horizons, visant par la formation-action à améliorer leur gestion de chantier et préserver leurs marges.
  • ZÉRO RÉSERVE ET PARTENARIATS – Monsieur Michel Ferrier, Président FERRIER Associés (Promoteur de Bureaux à Grenoble), développera la démarche lean globale (de la conception à la livraison) animé par l’objectif zéro réserve et explicitera sa vision de partenariat visant à diminuer les coûts de construction et augmenter les bénéfices humains et financiers des entreprises
  • PRÉFABRICATION, FINALITÉ DU LEAN ? – Monsieur Benoit Perret, Président du Groupe SESAR (Lots Techniques à Wissous) partagera les actions déjà entreprises au sein de son entreprises avec les résultats obtenus et élargira le sujet vers la préfabrication ; fer de lance de sa démarche entrepreneuriale visant à réinventer le bâtiment en y apportant la facette industrielle.
  • SYSTÈME INTÉGRÉ DE SUIVI – Monsieur Christophe Baudin, Président de l’entreprise Le Sanitaire Français (Plomberie CVC à Metz), présentera une démarche Lean initiée en 2012 avec le développement de la préfabrication et orientée aujourd’hui vers un système intégré de l’anticipation, du pilotage et du suivi de la performance des chantiers.
  • INVESTISSEMENT DES COLLABORATEURS – Monsieur Thierry Chikki, Directeur Général de STEFCO (groupe Rabot Dutilleul) abordera la thématique de l’adhésion à la démarche Lean pour qu’elle soit partagé de manière pragmatique, au regard de deux expériences d’initiation au changement.
  • CHANGEMENT VERS LE LEAN – Messieurs Chris Lee, Directeur Général et Pierre JANGOUX, Directeur de Production de JM Belgium  (Promoteur de Logements à Bruxelles), commenteront la mise en place du Lean sur le développement du quartier des musiciens à Bruxelles, évolution des rôles de chacun et effet viral vertueux au chantier dans une routine d’amélioration continue.

Détails et inscription

May 7 – Geneva – Lean Projects Start with a Lean Backlog

24 avr

In order to stay competitive, product development organizations must deliver more valuable products to the market faster.

wikipedia leanThe failure of some organizations to get the right product fast enough has sparked (a much needed and long lasting) debate to find a « perfect » innovation process that could develop any product faster and better than anyone else. New project management methods such as the lean startup, SCRUM, lean product development and so fourth make fairly similar promises to fix very difficult challenges.

The truth is rather that there is no quick fix to deliver great products in such a short time. Instead, successful companies use pragmatic approaches where the solution varies greatly depending on their specific context. One trend places the backlog in the center. It has been proven that, if properly adapted to the context, lean backlog management together with actionable metrics can make a major impact on project success.

The presentation Lean Projects start with Lean Backlog will have three parts:

a summary of some theory behind a great backlog, a walkthrough of two cases from very different organizations with similar lessons learned and finally our suggestions on how to get started with lean backlog management and actionable metrics.

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

April 23 – Luxembourg – Lean Startup

13 avr

A proven methodology to create new products and services

Read this master book on the suject

Read this master book on the suject

PMI Luxembourg Chapter organizes this event on Thursday, April 23, 2015 from 6:30 PM to 9:00 PM

Register on line

Lean Startup is a methodology for launching new product and services in a minimum amount of time by experimenting with potential customers right from the beginning and by quickly identifying and eliminating the most riskiest parts in an associated business model. Lean Startup has it’s origins in the Silicon Valley tech incubator and accelerator scene and has quickly spread around the world. It is also more and more used in larger organizations as well as in non-tech sectors as an innovation method for new products and services.

Sylvain Cottong will give an outline of the Lean Startup methodology illustrated by some examples.

 

Free ebook – Waterfall to Agile: Making the Transition to Agile or a Mixed Methodology Approach

21 déc

20 Agile and project management practitioners and authors share some of their experience on the topic.

at task waterfall to Agile

Go to the download page

It’s a 45 pages wide-ranging collection of testimonials addressing a wide range of aspects:

  • Agile state of mind
  • Is Agile right for you?
  • Lean Startup
  • Empowering Agile teams
  • Easing your transition to Agile
  • Selling Agile
  • ….

You can download it for free, here.

October 21 – Webinar (PMI) – Collective Disruption: New Approaches to Collaboration and Growth

17 oct

PMI’s Innovation and New Product Development Community of Practice proposes a new webinar with Michael Docherty

« Collective Disruption: New Approaches to Collaboration and Growth »

21 October1-2 PM EDT  / 19:00 CET (France)

Michael Docherty

Michael Docherty

Are you and your company trying to do more with less? Is your leadership team struggling with how to balance incremental innovation for today’s business and investment in breakthrough innovation for the future? Collective Disruption is a new framework that moves beyond open innovation and lean startup methods and makes the case for corporations and startups to partner in new ways to co-create breakthrough new businesses and business models

Collective Disruption provides a roadmap for corporate/startup collaboration aimed at transformative innovation. Mike Docherty will share practical advice and compelling examples from both small and large companies that are winning using these approaches.

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

In this webinar we’ll cover how to:

  • Develop and nurture an innovation network that can be a pipeline for new sources of growth
  • Bring entrepreneurial and lean methods into the corporate context with a balanced approach that works
  • Discover, define, incubate and integrate new ventures iteratively and with a mindset of co-creation
  • Apply new incubation models, including leveraging accelerators and ‘on-demand’ entrepreneurs

What is open innovation ?

11-12 November – Hamburg – Lean Kanban Central Europe 2014

15 oct

What is Lean Kanban Central Europe?

It is THE place to be in November 2014 for everyone interested in Lean and Kanban in Central and Eastern Europe. This is the 4th international conference in Central Europe about Lean and Kanban, and it will host an unforgetable event for system thinkers, managers, leaders, out-of-the-box-thinkers, entrepreneurs, product developers, and people who care about the way they work.

The conference is 100% English speaking!

Visit LKCE's Web Site and Register

Visit LKCE’s Web Site and Register

APMG’s qualification: Lean Six Sigma Yellow, Orange, Green and Black belts !

2 oct

APMG partner with Lean Six Sigma Academy to offer complete range of Lean Six Sigma certifications.

APMG 6 Sigma

APMG International is a DantotsuPM Partner

The partnership ensures that APMG courses (delivered by APMG’s Accredited Training Organizations – ATOs) are delivered in line with the LSSA syllabi. This in turn assures candidates are undertaking the definitive version of Lean Six Sigma.

The APMG scheme will now be expanded to offer candidates the full suite of available certifications (or ‘belts‘) – Yellow, Orange, Green and Black.

About Lean Six Sigma: Lean Six Sigma provides a management approach to business performance improvement – with an emphasis on maximizing efficiency, effectiveness and error removal. It’s an attractive management tool for any individual or organization looking to improve ability to resolve problems, quickly and effectively.

PMGS est partenaire de DantotsuPM depuis sa création

PMGS est partenaire de DantotsuPM depuis sa création

 

2 Octobre – Lyon – Créer et faire croître une Start-Up

29 sept

Le pôle Rhône-Alpes du PMI et EMLYON vous accueille pour la conférence « Créer et faire croître une Start Up – Du rêve à la réalité » 

Philippe SILBERZAHN, professeur d’entrepreneuriat et d’innovation à l’EMLYON, introduit l’effectuation : « Les entrepreneurs partent souvent avec une idée assez simple, voire pas d’idée du tout. Ils s’appuient sur les moyens dont ils disposent: leur personnalité, leur réseau de contact, leur savoir. Ils ne rédigent pas de business plan, mais inventent en cours de route. » (Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent… vraiment)

Deux entrepreneurs témoignent :

Christophe BAILLON – fondateur et dirigeant de Sogilis, présente le démarrage d’une start-up

Lean Startup

  • Christophe Baillon

    Christophe Baillon

    C’est quoi une start-up ?

  • Les causes d’échec des start-ups ?
  • Élimination du gaspillage avec le Lean Start-up
  • Comment se financer ? Paysage du capital risque
  • L’investissement Lean (ou financement itératif)
  • Et après ? Le développement

Jean-Yves BRUN – fondateur et dirigeant de Teamsquare, présente le développement et la croissance d’une start-up

Jean-Yves Brun

Jean-Yves Brun

Création d’une start-up : Motivations et Opportunités

  • Les particularités d’une société de service
  • Le positionnement
  • La gestion des différents acteurs : salariés, clients, banques, partenaires.
  • Croissance : de la structure artisanale à une dimension plus industrielle
  • Conserver l’état d’esprit, la motivation et la qualité
  • Bilan : et si c’était à refaire ?

5 règles pour une approche plus Agile du management de projet

29 sept

5 Rules for a More Agile Approach to Project Management

http://www.pmhut.com/5-rules-for-a-more-agile-approach-to-project-management par Joanne Wortman

Voici quelques règles à suivre si vous voulez promouvoir le management de projet de façon Agile dans votre organisation

1. La fluidité est clé : La rigidité peut étouffer la progression des projets.

Diversité

des compétences diverses

Des structures traditionnelles demandent des définitions a priori des rôles et des responsabilités. Dans beaucoup d’organisations qui réussissent bien, ces modèles ont changé vers des structures plus collaboratives. Les équipes efficaces sont construites avec des personnes multi compétences plutôt que des spécialistes en silos. Un tel modèle de dotation en personnel fournit plus de chances d’équilibrer la charge de travail avec agilité pendant le cycle de vie d’un projet et peut améliorer la capacité de l’équipe à livrer le projet dans les temps.

2. Manager les attentes de vos parties prenantes est plus important que manager votre équipe projet.

Supposons que vous avez une équipe qualifiée et un plan bien écrit de projet. Devriez-vous passer le plus clair de votre temps à microgérer et suivre le statut de chacun de leurs mouvements, ou ajouteriez-vous plus de valeur en communiquant plus souvent et plus directement avec vos parties prenantes ? Arrêtons de considérer la communication comme « une compétence douce » (« soft skills ») et reconnaissons-la comme un activateur clé du succès des projets.

3. Le changement n’est pas un mal nécessaire.

Typiquement, le management de projet voit les requêtes de changement comme un mal nécessaire, mais le niveau d’agilité requise dans la plupart des entreprises pour survivre font des changements de contenu une Bonne Chose d’un point de vue business. Le management de projet classique fournit une structure pour exécuter des changements de contenu et les bons chefs de projet abordent les requêtes de changement, calmement, cordialement et sans attitude de tension ni dédain.

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

4. Les outils collaboratifs ne remplacent en aucun cas les interactions entre les personnes de votre équipe ou parties prenantes.

discussion à la machine à caféLes alertes par courrier électronique, portails de projet, applications sur tablette donnent de la visibilité sur le statut du projet est sont de supers outils. Mais parfois, la meilleure façon de rester au fait du progrès reste de passer dans les bureaux avec vos listes de tâches et problèmes pour obtenir des mises à jour de statut par des conversations informelles. Le point positif est que cela vous permet de garder un doigt sur le pouls des personnes qui sont importantes pour votre projet et de promouvoir un meilleur engagement. Un appel téléphonique aux membres de l’équipe à distance est toujours apprécié. Ceci est particulièrement important avec des cadres exécutifs. Envoyer des salves de courriers électroniques demandant des mises à jour de statut n’est pas le signe d’un bon chef de projet.

5. Moins = Plus.

La pensée Lean est omniprésente. Dans la communauté des entrepreneurs, tout se rapporte au produit minimal viable. La méthodologie Agile a poussé des projets en direction du Lean, chaque itération étant une sorte de livraison minimale viable. Dorénavant, pensons à la structure minimale de projet. Plutôt qu’ajouter des éléments à une méthodologie, pensons à ce que nous pouvons enlever pour mieux faire, plus rapidement, moins cher.

 Relisez ce billet : pensons Produit Minimum Viable (MVP)

Suivre

Recevez les nouvelles publications par mail.

Rejoignez 1 327 autres abonnés

%d blogueurs aiment cette page :