Archives de Tag: Lean

May 1 – Webinar (PMI) – Magic formulae: Big Data +TRIZ = lean, effective and sustainable innovation

21 avr

PMI’s Aerospace and Defense Community of Practice

"(Big Data +TRIZ)=(Lean + Effective + Sustainable Innovation)" with Thomas Mc Nellis, PMP

1 May 2014 • 6PM ET/France

Project Managers are in the new age of intense data expansion: Data collection, storage, and analysis have never been easier.

big data PM NetworkWhy has optimization of that data toward lean, efficient and sustainable innovation (and competitive advantage) fallen short of expectations?

Mainly because Project Teams have more information to process than they are able to analyze during a normal project life cycle. So, sometimes those advantages from Big Data just don’t get leveraged into the right deliverable, and the result could be an outdated product at time of delivery.

Understanding how to optimize Big Data and Utilize key factors of TRIZ can equate to lean, effective and sustainable innovation in project deliverables.

This presentation provides insight into an integrated and structured approach for that innovation to become a reality.

1 Avril – Paris – vers l’entreprise Agile

28 mar

Petit-déjeuner Octo du mardi 1 avril 2014, Paris VIIIème à 9:00

octo AgileUne fois passées les premières expérimentations sur les méthodes agiles, une question s’impose de façon récurrente : comment changer d’échelle et devenir une entreprise Agile ?

Bien sûr, il ne s’agit pas de savoir lancer un énième projet en Scrum mais plutôt de répondre aux questions suivantes :

  • Qu’est ce qu’une entreprise Agile ?
  • L’entreprise Agile chez moi, est-ce que cela fait sens ? Jusqu’où dois-je ou puis-je aller ?
  • Comment assurer un pilotage de mon portefeuille projets et de mes budgets ?
  • Comment engager cette transformation? Quels sont les écueils à éviter ?

En répondant à ces questions, OCTO vous propose un chemin.

Les intervenants ne parleront pas directement de Scrum, Software Craftsmanship, Lean Startup, ou autre Devops, mais bien de la manière de créer une alchimie réunissant ces ingrédients au travers de la gouvernance, de l’organisation, des pratiques de management et de la culture d’entreprise.

Au delà du partage des bonnes pratiques et des Frameworks d’entreprise, ce petit déjeuner sera l’occasion confronter les retours d’expérience chez nos clients dans différents domaines (banque, eCommerce, télécoms, pure players du web).

La deuxième partie de ce petit déjeuner réunira  des acteurs de la transformation agile chez Société Générale et Viadeo autour d’une table ronde.

Avec ce petit déjeuner, Octo a l’ambition de vous fournir une base de réflexion et d’action pour transformer votre organisation en entreprise apprenante.

Inscriptions

Ce séminaire s’adresse à tous ceux qui ont envie d’aller plus loin sur l’agilité : marketing, chefs de produits, architectes, geeks, managers ou responsables DSI.

17 Février – Grenoble – Créer et faire croître une start-up, du rêve à la réalité

3 fév

PMIFR_Logo-Pole-GrenobloisGEM, Grenoble Ecole de Management représentée par Sophie BUER CHEMIN et Stéphanie BERARD, et la branche Rhône-Alpes du PMI France, représentée par Florent GAYET et Georges ALLEMAND, ont le plaisir de vous inviter à une conférence exceptionnelle:

Créer et faire croître une start-up

Du rêve à la réalité

démarrer commencerConférence préparée et présentée par Christophe BAILLON – fondateur et dirigeant de Sogilis 

et Jean-Yves BRUN – fondateur et dirigeant de Teamsquare

le Lundi 17 Février 2014 à 18h à Grenoble Ecole de Management (12, rue Pierre Sémard – 38000 Grenoble)

Le Lean Startup:

  • C’est quoi une startup ?
  • Les causes d’échec des startups ?
  • Élimination du gaspillage avec le Lean Startup
  • Comment se financer ? Paysage du capital risque
  • L’investissement Lean (ou financement itératif)
  • Et après ? Le développement

Retour d’expérience concrète:

  • Jean-Yves Brun

    Jean-Yves Brun

    Création d’une start-up : Motivations et opportunités

  • Les particularités d’une société de service
  • Le positionnement
  • La gestion des différents acteurs : salariés, clients, banques, partenaires.
  • Croissance : de la structure artisanale à une dimension plus industrielle
  • Conserver l’état d’esprit, la motivation et la qualité
  • Bilan : et si c’était à refaire ?

Entrée gratuite mais inscription préalable obligatoire sur le site

Pour des informations plus détaillées, cliquer ici

December 18 – Webinar (PMI) – Governments can be Lean !!!

11 déc

PMI"s Government Community of Practice holiday gift to you is the opportunity to learn about Lean.

wikipedia leanJoin Pablo Lledo, PMP explore if "Governments can be Lean" (DEC 18, 12-1 PM EST (18:00 CET/France), tips and tricks to improve project efficiency and embrace leaner, more agile project delivery.

Back in April 2012, John Pollard came to GovCoP for help in his research on Apathetic Stakeholders.

The rest is now history and that research was GovCoP’s first published research study.

Read about the results of his research and a "thank you" to all of you who participated in this study. Stakeholder Apathy, by John Pollard.

6 décembre – Monaco – le Lean Management dans l’Industrie et dans l’IT

23 nov

Logo MonacoLe Project Management Institute Pôle Monaco organise le 6 décembre 2013 à Monaco de 13h00 à 16h00, un Forum sur le Lean Management dans l’Industrie et dans l’IT.

Le Lean Management tire ses origines de l’industrie automobile avec Henry Ford au début des années 1900. C’est une approche qui permet d’identifier et d’éliminer le gaspillage. C’est également un état d’esprit, soutenu par des méthodes et outils.

Au départ pratiqué dans les usines et sur les lignes de production, le Lean Management est aujourd’hui mis en œuvre dans tous les domaines comme les services, l’ingénierie, l’informatique et autres.

En éliminant le gaspillage, le Lean Management permet aux entreprises accroître leur capacité avec les mêmes moyens et maximiser les revenus qu’elles en tirent  tout en apportant de la valeur du point de vue du client et/ou de l’utilisateur.

Le Lean Management présente l’avantage de prôner le bon sens dans la réflexion et l’utilisation optimale des outils simples et efficaces qui sont déjà connus dans les entreprises.

Cliquez ici pour vous inscrire

Visualisez cette courte présentation de LEAN par Christian Hohmann pour vous remettre en mémoire les grandes raisons de l’obsession pour le Lean.

Autres articles sur le "Lean":

19 Novembre – Québec – Initiation à la gestion Lean – Répondre aux VRAIS besoins de nos clients!

1 nov

Le Project Management Institute Section Lévis-Québec organise cette session 5 à 7 avec Roland Guérin, Ing, Black belt Six Sigma

PMI Levis QuébecThèmes et sujets abordés :

  • Initiation aux principes Lean
  • Où et pourquoi le Lean!
  • Partage d’expérience
 La philosophie, les principes et les outils Lean dans un contexte d’amélioration continue
 
Cette conférence s’adresse aux décideurs qui doivent améliorer la performance de leur organisation rt à tous ceux qui sont passionnés par l’amélioration continue et par les défis toujours plus grands.

1 Octobre – Webinar (APMG) – approches Lean et Six Sigma

10 sept

Quels apports dans l’amélioration de la performance et la satisfaction des clients ?

APMG International France

APMG International est partenaire de DantotsuPM

Avec Romain Hennion, Global Knowledge, session en français à 12:00 CET/France (45-60 minutes)

wikipedia leanLean et Six Sigma sont aujourd’hui regardés de près lorsque l’organisation veut améliorer sa performance et répondre au mieux aux besoins de ses clients dans un contexte de compétitivité accru. Ce Webinar a pour objectifs de démystifier ces deux approches.

Il parcourt les principes du Lean, de Six Sigma ainsi que leur complémentarité avec notamment l’élimination du gaspillage, l’amélioration des processus et l’amélioration de la qualité par la suppression des erreurs.

Romain Hennion expert dans ces domaines présentera les deux formations qualifiantes proposées par l’APMG :

  1. Lean IT associé à l’optimisation, au développement et à la gestion des services informatiques.
  2. Lean Six Sigma qui combine les deux approches pour optimiser la performance des métiers.

Il répondra avec plaisir aux questions des participants et montrera des exemples d’applications pratiques.

Visualisez cette courte présentation de LEAN par Christian Hohmann pour vous remettre en mémoire les grandes raisons de l’obsession pour le Lean.

Cliquez ici pour vous inscrire

3-4 Octobre – Paris – LeanKanban

9 juil

Les inscriptions sont ouvertes !

Leankanban Oct 2013

Accès au site de l’événement

faites-en moins

10 juin

Do Less

http://www.allaboutagile.com/do-less/ par Kelly Waters

J’ai récemment écrit un billet appelé 10 Things Executives Need To Do Differently (In Agile). Je l’ai aussi présenté à la conférence Agile Australia.

Comme beaucoup de choses dans cette liste, la première des 10 choses est facile à dire et très difficile à faire. C’est un mantra majeur de la pensée LEAN – "Faites-en Moins".

Il y a des surcoûts et donc de la perte, dans la commutation de tâche (relisez "le multitâche vous ralentit"). Et il y a aussi plus de valeur à livrer quelque chose plus tôt, plutôt que de progresser de multiples choses et les avoir toutes partiellement achever et prendre plus de temps pour finir.

Voici un exemple délibérément simpliste de pourquoi Cela *paye* d’en faire moins

Disons que vous avez 3 projets. Chaque projet demande un effort de 3 mois pour être achevé. Chaque projet ne délivre qu’une valeur de $10,000 le premier mois, augmentant de $10,000 chaque mois jusqu’à atteindre un plateau de $50,000 par mois.

multi 2Le scénario 1 est que les 3 projets sont menés en parallèle, qui est ce qui se produit d’habitude, particulièrement dans les plus grandes organisations. Aucune valeur ne sera réalisée avant la fin des 9 mois. En réalité cela pourrait aussi prendre plus longtemps, en raison de l’inefficacité de la commutation de tâche.

Le scénario 2 est que vous complétez chacun des projets à son tour, vous multi 3concentrant entièrement sur chaque projet jusqu’à ce qu’il soit fini. Après le mois 3, le projet 1 commence à accumuler de la valeur. Après le 6ème mois, le projet 2 commence à accumuler lui aussi de la valeur. Après le 9ème mois, le projet 3 est lui aussi livré, pas plus tard que dans le scénario 1.

Dans cet exemple simple, cumulativement nous avons réussi à réaliser beaucoup plus de valeur dans le scénario 2 où chaque projet est complété à son tour. Nous avons aussi le bénéfice d’une vitesse plus rapide pour commercialiser les 2 premiers projets, qui pourraient potentiellement nous donner un avantage sur nos concurrents et nous permettre d’établir notre position en premier sur le marché.

jackpotMaintenant regardons les chiffres pendant l’année 1 :

  • Scénario 1 : accumule une valeur de $180,000
  • Scénario 2 : accumule une valeur de $610,000

C’est une différence massive selon tout standard! 330 % de plus de valeur.

C’est un concept si simple.

Et du point de vue de la logique, il est vraiment indiscutable. Mais nous tous semblons tomber dans le même piège commun. Le piège de devoir montrer à tous du progrès, donc nous finissons par en faire trop tout de suite, même si cela délivre moins de valeur au final pour notre organisation.

Peut-être cette explication vous aidera-t-elle à en convaincre d’autres, parce que je suis certain que dans de plus grandes organisations vous pouvez ajouter un ou deux zéro aux chiffres ci-dessus !

Et imaginez tous les maux de tête en problèmes d’approvisionnement et de priorisation qui s’envolent quand on permet à l’équipe de se concentrer sur un projet à la fois. Quel bonheur!

S’il y a une chose qu’un cadre exécutif peut faire pour davantage aider ses équipes, c’est leur fournir l’opportunité de se concentrer.

Triskell Portfolio Management

Partenaire de DantotsuPM

June 14-15 – Antwerp, Belgium – Dare 2013: Be Agile – Scale Up – Stay Lean

19 mai

DARE 2013Growth carries big challenges. Multiple teams in different cities on different continents. No intention of slowing down. How can you continue to improve your product at great speed, while growing the numbers of users, employees and supported platforms and devices?

DARE 2013 bisIndustry veterans and authors Jim Benson and Dean Leffingwell, together with business culture hacker Stefan Haas, Spotify coach Jimmy Janlen, and Mister Lean Innovation at Atlassian Support himself Tony Atkins will lead our group of changemakers. Join them and more than 30 other amazing speakers at the most thought-provoking conference of the year .

The program includes more than 12 in-depth and large-scale industry case studies from both around the world – Atlassian, Spotify, Rally … – as leading organization in Belgium like Telenet and Agfa Healthcare, homebred, internationally recognized. View the entire program.

One of last year’s keynote was John Seddon: “It’s the system stupid!”

IT projects fail because management fails. Management-as-usual means people management, activity management, inspection and budget-based controls. Put these ideas into IT systems and you merely compound the problems. But that is what we do. Influenced by Deming (‘we, mankind, invented management, we can change it’), John developed the Vanguard Method, a means for helping managers unlearn conventional management assumptions and learn some counterintuitive truths. The resultant ‘systems’ designs deliver better services at much lower costs and lead to an entirely different way to approach IT.

http://vimeo.com/30641582

Register: http://nyabo.be/agenda/dare-2013/tickets

Campana & Schott

Partenaire de DantotsuPM

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