Archives de Tag: les jobs

ciselez votre empreinte personnelle

16 oct

Focus Your Personal Brand

www.learntoinfluence.com/focus-your-personal-brand Colin Gautrey

Les sociétés dépensent des sommes faramineuses pour positionner leur marque dans l’esprit de leurs clients et publics. Combien dépensez-vous sur vous-même ?

Beaucoup de personnes préconisant le développement de votre « Marque Personnelle » suggéreront que vous deviez développer une phrase personnelle qui capture l’attention ou une « tag line », un slogan. Rien de mal à ça, sauf certains peuvent trouver l’exercice très difficile sans compétences spécifiques en marketing ou éditorialistes.

A la place, une façon rapide et facile de réaliser un progrès pratique est …

  1. footprintTrouvez trois mots que vous voudriez que d’autres aient à l’esprit quand ils pensent à vous
  2. Rendez-les aussi excitants que possible pour vous (éditez avec un thésaurus)
  3. Vérifiez que vous pouvez vivre en accord avec ces mots
  4. Chaque jour, pensez à une chose que vous pouvez faire pour augmenter la probabilité que ces mots viennent à l’esprit des autres quand ils pensent à vous
Des exemples issus de coaching récents incluent :
  • Implacable, Engageant et Expert;
  • Challenger, Accessible et Amusant.

Notez comment la combinaison de ces mots fonctionne pour modérer les impressions négatives.

à propos de marketing, voici une petite vidéo amusante et bien pensée en français:

5 trucs pour passer avec succès votre entretien d’embauche de Chef de Projet

17 mai

Five Tips for Winning Your Project Manager Job Interview

http://www.pmhut.com/five-tips-for-winning-your-project-manager-job-interview par Jennifer Whitt

énergiséQuand vous passez un entretien d’embauche, il est important d’y amener votre passion et énergie et de ne pas y entrer en portant le poids du monde sur vos épaules. Nous avons tous beaucoup de choses en cours dans nos vies, certaines liées à la turbulence économique ou à d’autres projets nous traitons, mais il est important pendant un entretien de répondre avec énergie et excitation sur votre travail ou vos accomplissements passés et pas de répondre sur une fréquence monotone ou pire encore, endormir votre interviewer.

Deuxièmement, amenez des exemples de votre travail. La spécificité induit la crédibilité et un « book » démontre votre pertinence dans ce job. Incluez votre expérience passée, peut-être des outils ou des techniques que vous connaissez ou avez apprises, des plans que vous avez complétés dans le passé, ou des modèles, ou même une démonstration en ligne. J’utilise souvent mon iPad pour montrer à mon interviewer des choses que j’ai faites. Si vous êtes responsables de la formation et avez développé des outils pédagogiques, il peut être important pour l’interviewer de voir la qualité de votre travail. Si vous avez été publiés, vous pouvez vouloir apporter des articles que vous avez écrits dans une revue professionnelle, comme le PM NetworkPM Network, qui est publié par PMI. UN PC portable sur lequel vous présentez des échantillons de modèles de livrables et comment vous gardez les informations organisées. Partagez certaines des choses dont vous avez parlé en public. J’aime quand mes amis artistes apportent des « books » et montrent des croquis, des dessins ou leurs graphismes; j’apprécie non seulement leur habileté, mais j’y pioche aussi de bonnes idées. En plus de votre « book », laissez derrière vous un dossier agréable à consulter avec des copies de ce que vous leur avez montré. Le dossier devrait être quelque chose de coloré qui correspond à votre propre marque de fabrique, pour qu’ils puissent y revenir et le regarder plus en détails après votre départ. Il est important de montrer ce que vous pouvez apporter à la table.

Troisièmement, faites preuve de mobilité et de socialisation. C’est très important aujourd’hui. La plupart des équipes sont mobiles, ou doivent au moins pouvoir communiquer efficacement avec des membres distants ou mobiles. Si vous devez travailler à l’extérieur sur plusieurs projets, montrez que vous maîtrisez au moins un dispositif mobile (iPhone, BlackBerry, iPad ou autre technologie).

costumeEnsuite est la tenue vestimentaire. Il y a quelque chose à dire sur "s’habiller pour réussir". Il est aussi important pour les hommes que pour les femmes de connaître l’environnement dans lequel ils entrent. Demandez à votre interviewer ou recruteur ce à quoi ressemble l’environnement ainsi vous saurez comment vous habiller convenablement. Si vous serez en contact direct avec le client, il sera peut-être plus important pour vous de vous vêtir d’une certaine façon que si vous travaillez avec, par exemple, des ressources techniques. Et bien sûr, si vous rencontrez l’équipe de direction il est important d’être habillé convenablement.

google logoFinalement, participez. Posez des questions à votre interviewer et montrez votre intérêt. Une des suppositions que fait un interviewer est que vous avez préparé l’entretien et connaîtrez la société, le travail et le rôle et peut-être même certains de vos potentiels membres d’équipe. Utilisez Google pour en apprendre autant que vous le pouvez et venez à l’entretien avec des questions. Souvenez-vous, vous les interviewez autant qu’ils vous interviewent. En posant de bonnes questions, vous pouvez découvrir que ce n’est pas un environnement ou un manager pour qui vous voulez travailler. Soyez véritable. Connaissez vraiment vos forces et avez-vous ce qui vous passionne ? Par exemple, il y a des choses que je n’aime vraiment pas à présent, bien que je les aie aimées dans le passé; déjà été là, déjà fait cela. J’aime et ai plus de passion pour d’autres choses aujourd’hui. Il est important que vous connaissiez exactement ce que vos attentes sont de ce rôle et sachiez si vos points forts vous positionnent pour ce travail.

Demandez-vous, "Est-ce vraiment ma force ? Est cela quelque chose que je suis équipé pour bien faire ? Est-ce même quelque chose que je veux désormais faire ? ". Rendez justice à vous-même et à l’interviewer ou la société, il est important de ne pas vous engager sur un rôle qui peut-être ne vous enthousiasme pas.

Je voudrais ajouter trois petits trucs en bonus.

Ce sont des choses qui me sont arrivées pendant des entretiens et que je veux juste partager.

  1. turn off cell phonesNuméro Un, éteignez vos dispositifs électroniques. J’ai pour de vrai eu un candidat qui a pris un appel téléphonique pendant un entretien et il ne m’a pas fait très bonne impression. Cela fait ressentir que vous avez quelqu’un de plus important à qui parler que votre interviewer.
  2. Numéro deux, soyez attentif au temps. Si l’entretien est de vingt ou trente minutes, en tant que chef de projet, sachez manager ce temps. Faites-le savoir à l’interviewer si vous dépassez le temps imparti; vérifiez et soyez attentif à leur temps autant qu’au vôtre.
  3. Numéro trois, prenez congé en sachant ce qui va se produire ensuite et donnez suite. Quand reviendront-ils vers vous? Cherchent-ils à remplir ce rôle bientôt, immédiatement, ou à l’avenir ?

5 June – London – Making transition from Full-Time Employee to Project Management Contractor

20 avr

Arras People launch a second event in London for project management professionals who are thinking about making the move from permanent employment to becoming a contractor.

The event takes place on Wednesday 5th June from 6.00pm to 9.00pm in the City near Cannon Street.

>> Further details and bookings

ArrasAd

This seminar has been created for senior experienced practitioners due to the increase in project management professionals moving from full-time employment to contractor / consultant roles. There has been an increase in the demand for practical advice on making a successful transition.

Making this move is often seen as high risk – leaving a salaried role for an immediate future filled with uncertainty. To make a successful transition project management practitioners have to consider a variety of factors.

It pulls together 3 different perspectives – training, trade association and recruitment to share their observations and explore what this means, including:

  • Exploring the difference between contracting vs consulting
  • Advice and insights into making the move
  • Change management, leadership and “softer skills” required to meet the expectations organisation
  • Concrete plans Project Managers can start to make before leaving employment
  • Get equipped and ready with practical tips on areas like CV, websites, LinkedIn etc

débouchés professionnels en management de projet : Le boom de l’Amérique Latine

13 avr

Project Management InstituteLe Mexique, le Panama, le Brésil et l’Argentine fleurissent d’opportunités pour les chefs de projet. Ces pays offrent une vaste gamme de projets dans les domaines de l’éolien, la construction automobile, l’ingénierie, l’extraction de minerai, les télécommunications, l’informatique, le développement d’infrastructure, le pétrole et le gaz.

Le Mexique 

usine automobileCe pays possède la deuxième économie par sa taille en Amérique latine.

Les constructeurs automobiles Comme Honda, Nissan et Audi planifient de construire des usines dans les trois ans à venir, faisant du Mexique un emplacement de production pour l’industrie automobile.

Gaz naturel : Des pipelines sont planifiés par la Société TransCanada du Canada pour 2016.

Parc éolien : Le projet a commencé en 2008, avec une première turbine livrée en novembre 2012. Plus de 3,500 ouvriers sont impliqués dans le projet, qui inclut un parc éolien de 750 mégawatts et un barrage de 205 mètres de haut.

Devenir formateur en management de projet pour l’enseigner est une opportunité viable au Mexique parce que "presque chaque université de taille moyenne inclut le management de projet dans le cursus post-universitaire" dit Eric Montero, de PMI Mexique.

Le Panama

panamaLe Fonds monétaire international (FMI) annonce que le Panama a la croissance de PIB annuel la plus élevée d’Amérique latine, atteignant en moyenne 9% depuis les cinq dernières années.

Le canal de Panama est actuellement en travaux d’extension. On s’attend à la création de deux nouvelles écluses et l’élargissement et l’approfondissement du cana) actuel doit être achevé avant 2014. Le projet fait appel à des connaissances détaillées dans une variété de domaines, dont durabilité, sécurité, responsabilité sociale, reboisement, communications, gestion des réclamations et Découvertes archéologiques et paléontologiques.

"C’est un programme de plusieurs très grands projets impliquant de la construction, des fouilles et du dragage," dit Jorge L. Quijano, le Directeur Exécutif, réalisant et le management de programme à Miami.

Les experts disent que le Panama a besoin de chefs de projet avec un bon équilibre entre théorie et expérience. "Sont recherchés, des professionnels avec une expérience sur 2 ou 3 grands projets de trois ans de durée et fonctionnant sous un standard de management de projet, comme ceux du PMI et qui suivent les bonnes pratiques de l’industrie".

Le Brésil

rio 2016La croissance économique du Brésil va toujours mieux que bien d’autres économies émergentes.

Des événements très en vue créent le développement d’infrastructure et des projets d’expansion estimés à plus de 60 milliards de dollars. Le Brésil héberge les Jeux Olympiques 2016 et deux tournois de football : la Confédérations Cup 2013 et la Coupe du monde 2014. Pour assurer leur succès, le Brésil utilise le management de projet. "Nous avons des projets allant du divertissement à la sécurité," dit Diego Nei, PMP.

Informatique et Technologie, Ingénierie et Développement social sont des opportunités supplémentaires de conduite de projet au Brésil en sus de ces événements très en vue. M. Nei conseille aux praticiens de rechercher des sociétés et organisations plus petites qui voient le besoin d’embrasser le management de projet.

L’Argentine

Bien qu’étant la troisième économie d’Amérique latine, l’Argentine fait face à un fort taux d’inflation et récente controverse quant à de potentielles sanctions du FMI. Cependant, il y a toujours beaucoup d’opportunités pour des chefs de projet.

argentineExtraction de minerai : Ces sociétés emploient des chefs de projet. Barrick Gold, du Canada, planifie d’investir US$2 milliard pour promouvoir le projet d’extraction d’argent et d’or de Pascua-lama.

Fabrication automobile : Un autre domaine qui offre des possibilités. General Motors a annoncé un investissement de US$450 million pour produire un nouveau véhicule destiné au monde entier à Rosario, en Argentine.

Fabrication, pétrole et gaz, Télécommunications et Finance sont d’autres secteurs demandeurs en management de projet de projet en Argentine.

Jose Esterkin, le PDG et le fondateur d’IAAP, un cabinet de conseil et de formation en management de projet à Buenos Aires, conseille aux chefs de projet cherchant à pratiquer en Argentine de "comprendre les décisions économiques et business qui ont mené au projet qu’ils implémentent. De cette façon, ils identifieront et comprendront les bonnes parties prenantes."

Avant d’y aller…

Avant d’aller vers n’importe lequel de ces pays d’Amérique latine, assurez-vous que vous le connaissez avant de partir. Informez-vous sur le pays et les besoins de ses industries. Les communautés de pratique Et Chapitres locaux du PMI peuvent être des ressources inestimables pour votre réseau afin de découvrir de nouvelles opportunités, ainsi que vous conseiller dans la réussite de vos projets.

Looking for Top Experienced Project manager in France (Paris)

5 avr

offre d'emploiUn ami recherche pour son entreprise, grand éditeur de logiciels, un chef de projet expérimenté en déploiement et adaptation de solutions informatiques.

Location              : Paris based

IT project            : Transformation  / SW Deployment.

Languages          : French + English

Merci de me contacter directement et me faire parvenir votre CV.

10 raisons majeures pour lesquelles les grosses sociétés échouent à garder leurs meilleurs éléments

26 mar

Top Ten Reasons Why Large Companies Fail To Keep Their Best Talent

http://www.forbes.com/sites/ericjackson/2011/12/14/top-ten-reasons-why-large-companies-fail-to-keep-their-best-talent/ par Eric Jackson

top performer meilleure personne pour le jobQue ce soit une société technologique très en vue, ou un conglomérat plus établi, les grandes sociétés ont des difficultés à garder leurs meilleurs et plus brillants talents dans la boite. Récemment, GigaOM a discuté des ennuis de Yahoo! Avec un cours de l’action stagnant, des options investies pour certains de leurs meilleurs personnels et un flot apparemment interruptible de dollars des Venture Capitalistes, elles peuvent voir s’éloigner certains de leurs meilleurs éléments vers de nouvelles start-up.

Pourquoi toutes ces grandes sociétés établies qui ont un avantage énorme pour conserver leurs meilleurs talents n’y parviennent-elles pa s? J’ai vu les bonnes et les mauvaises choses que de grandes sociétés font par rapport aux « top talents ».

Voici mon Top 10 de ce que de grandes sociétés font pour perdre leurs « Top Talents » :

1. Bureaucratie de grosse boite

Office Worker with Mountain of PaperworkC’est probablement la raison numéro 1 que nous entendons après coup des collaborateurs désabusés. Cependant, c’est d’habitude une raison de surface qui masque la vraie raison. Personne n’aime les règles qui n’ont pas de sens. Mais, quand les meilleurs éléments s’en plaignent, c’est d’habitude un signe qu’ils ne se sont pas sentis impliqués dans l’élaboration de ces règles. On leur a simplement dit de les suivre et de participer au programme. Aucun droit à la parole dans le processus et les gens vraiment doués disent "vérifiez s’il vous plaît."

2. L’échec à trouver un projet pour le talent qui embrase leur passion

De grandes sociétés ont par définition beaucoup de pièces en mouvement en même temps. Donc, elles n’ont pas d’habitude de personnes qui fassent le tour des meilleurs et leur demandent s’ils sont satisfaits de leurs projets actuels ou s’ils veulent travailler sur quelque chose de nouveau dans lequel ils sont vraiment intéressés et qui servirait à la société. Les gens des RH sont d’habitude trop occupés à se maintenir à flot pour entrer dans ce processus. Les patrons sont aussi d’habitude à court de temps et cela devient un "agréable à avoir" ("nice-to-have") plutôt qu’un "doit faire" ("must-do"). Cependant, à moins que vous ne le considériez comme une chose que vous "devez faire", vous pouvez dire adieu à certains de vos meilleurs éléments. Le top talent n’est pas piloté par l’argent et le pouvoir, mais par l’opportunité de faire partie de quelque chose d’énorme, qui changera le monde et pour lequel il/elle est vraiment passionné/e. Les grandes sociétés ne prennent d’habitude jamais le temps de le comprendre avec ces personnes.

3. Pauvres évaluations annuelles de performance

checklistVous seriez stupéfiés de combien de sociétés ne font pas un travail très efficace sur les évaluations annuelles de performance. Ou, s’ils en font, c’est dans l’urgence, avec un formulaire rapidement rempli et envoyé au RH avant de retourner au « vrai » travail. L’impression que cela laisse au collaborateur est que son patron (et, donc, sa société) n’est pas vraiment intéressé par son avenir à long terme. Si vous êtes assez doués, pourquoi rester ? Ce qui nous amène au point 4.

4. Aucune discussion autour de développement de carrière

suivre la bonne directionVoici un secret pour la plupart des patrons : la plupart des collaborateurs ne savent pas ce qu’ils feront dans 5 ans. Selon notre expérience, moins de 5 % des gens pourraient vous le dire si vous le leur demandiez. Cependant, chacun veut avoir une discussion avec vous sur son avenir. La plupart des patrons n’engagent jamais de conversation avec leurs collaborateurs sur où ils veulent aller avec leurs carrières, même pour les meilleurs éléments. Cela représente une opportunité énorme pour vous et votre organisation si vous le faites et en discutez. Nos meilleurs clients ont des discussions annuelles séparées avec leurs collaborateurs (en dehors de leurs rencontres annuelles ou bisannuelles d’évaluation de performance) pour discuter plan de succession ou développement de carrière. Si vos gens les meilleurs savent que vous pensez qu’il y a un chemin pour qu’ils avancent, ils vont plus probablement rester.

5. Changement de Caprices/Priorités Stratégiques

J’applaudis les sociétés qui essayent de construire un incubateur pour leurs talents, en leur donnant de nouveaux projets passionnants sur lesquels travailler. Le défi pour la plupart des organisations n’est pas d’en faire un objectif prioritaire stratégique, comme l’établissement d’un incubateur, mais de s’y coller une année ou deux à partir de ce moment-là. Le top talent déteste être "baladé". Si vous vous engagez sur un projet qu’ils dirigeront, vous devez leur donner suffisamment de temps pour délivrer ce qu’ils ont promis.

6. Le manque de responsabilité et/ou leur dire comment faire leur boulot.

braas croisés - sur la défensive - dialogue impossibleBien que vous ne puissiez pas "balader" le bon élément, c’est une erreur que de le traiter comme "intouchable". Nous ne disons pas que vous devez vous mêler de leurs affaires ni leur dire quoi faire. Cependant, le top talent exige de prendre la responsabilité pour d’autres et ne voit pas d’inconvénient à être tenu pour responsable de ses projets. Donc, ayez des points de contact réguliers avec vos meilleurs éléments quand ils travaillent sur leurs projets. Ils apprécieront vos remarques perspicaces/observations/suggestions tant qu’elles ne deviennent pas des sermons.

7. Le Top Talent aime les autres top talents.

Teamwork in the officeComment sont les autres personnes autour de votre top talent ? Beaucoup d’organisations gardent quelques personnes sur la paie qui ne devraient rationnellement pas être là. Vous obtiendrez une litanie de raisonnements expliquant pourquoi quand vous demandez. "Il est trop dur de lui trouver un remplaçant", "pas le temps maintenant"… Cependant, faites des entretiens de départs avec les meilleurs éléments qui quittent de grandes sociétés et vous entendrez souvent combien ils en avaient assez de leurs anciens " camarades d’équipe". Si vous voulez garder vos meilleurs, assurez-vous qu’ils sont entourés par d’autres excellentes ressources.

8. L’absence de vision

Ceci pourrait sembler évident, mais l’avenir de votre organisation est-il excitant? Quelle stratégie exécutez-vous ? Quelle est la vision que vous voulez que cette personne douée atteigne avec vous ? Ont-ils eu voix au chapitre / participer à cette vision ? Si la réponse est non, il y a du travail à faire – et vite.

9. Manque d’ouverture d’esprit

ignorer des problèmes ignoring problemsLes plus brillants veulent partager leurs idées et être entendus. Cependant, beaucoup de sociétés ont une vision/stratégie qu’elles essayent d’exécuter et considèrent souvent des voix opposées à cette stratégie comme une irritation et un signe de quelqu’un qui n’est pas "un joueur en équipe." Si tous les meilleurs partent et ne sont pas d’accord avec la stratégie, il vous reste une bande de « béni-oui-oui » qui se répètent les mêmes choses les uns aux autres. Vous devez pouvoir écouter des points de vue différents et toujours incorporer les meilleures parties de ces nouvelles suggestions.

10. Qui est le patron ?

Si quelques personnes ont récemment quitté votre société qui avaient le même chef, ce n’est probablement pas une coïncidence. On nous demandera souvent de venir et de "réparer" quelqu’un qui est un super vendeur, ingénieur, ou qui est l’un des fondateurs, mais qui fait tourner bourrique tout le monde autour de lui. Nous pouvons essayer, mais malheureusement, le coaching marche habituellement dans seulement 33 % des cas. Vous feriez mieux de trouver une autre tâche pour eux dans l’organisation ou, au moins, de ne plus lui laisser superviser votre top talent à fort potentiel que vous voulez garder.

not one wayCe n’est jamais une voie à sens unique.

Le top talent doit assumer un peu de responsabilité tout comme l’organisation. Cependant, avec la pénurie de talents qui augmentera encore dans les 5 ans à venir, les organisations intelligentes sont celles qui réussissent sur ces dix points, plutôt que celles qui attendent que les gens viennent à elles pour leur demander d’implémenter cette liste.

CSP Formation

Partenaire de DantotsuPM

7 mars – Monaco – Networking, Opportunités de Contacts et Recherche d’Emploi

18 fév

Logo MonacoLe pôle Monaco du Project Management Institute a le plaisir de vous convier au Forum sur le thème: "Networking, Opportunités de Contacts et Recherche d’Emploi" le Jeudi 07 Mars de 11h45 à 14h à l’espace Business Conférence de Hôtel Columbus Monte-Carlo dans le quartier Fontvieille à Monaco

>> Inscrivez-Moi <<

Attention: Événement ouvert aux membres PMI avec un nombre de places limité; une confirmation d’inscription vous sera envoyée par mail.

Objectifs:

  • Lancé en 2012, le pôle Monaco du PMI s’est fixé pour objectif de créer une zone de proximité PMI® pour la communauté de chefs de projet salariés sur la principauté et ses alentours avec l’animation d’un réseau pour le partage des expériences et le perfectionnement des connaissances de la profession.
  • nous recrutonsCe forum réunira des Sociétés de la région à la recherche de profils nécessitant des compétences en management de projet avec les adhérents du PMI Côte d’azur. L’objectif étant de favoriser les échanges afin d’accroître le Réseau Professionnel de chaque participant ainsi que d’ouvrir des opportunités de recrutement.
  • A cette occasion, les sociétés présentes bénéficieront d’un temps imparti afin de présenter leurs entreprises, processus de recrutement, types d’offres et profils recherchés ainsi que des lieux d’échanges réservés avec les participants.

Agenda

  • 11:45 à 12:15 Accueil, Inscription et Networking
  • 12:15 à 12:25 Introduction PMI
  • 12:25 à 13:00 Présentation Société
  • 13:00 à 13:50 Stands Entreprises et Networking
  • 13:50 à 14:00 Conclusion – Présentation des Événements à venir

PDU: Pour les certifiés PMP, l’événement donne droit à 2 PDUs. Code CA20130703

préparez et coachez les chefs de projet de la génération Y

30 jan

Groom and Coach Your Gen Y Project Managers

http://blogs.pmi.org/blog/voices_on_project_management/2011/12/groom-and-coach-your-gen-y-pro.html

Par Conrado Morlan, PMP, PgMP

En tant que manager de projets ou de programmes, il peut arriver que l’on vous demande de recommander l’un des membres de votre équipe pour manager un nouveau projet. Selon l’ampleur du projet, vous pouvez choisir un membre de l’équipe selon ses compétences et expérience.

Le nouveau projet peut être une bonne occasion de répondre à l’aspiration d’un plus jeune membre de l’équipe de devenir un leader de projet. Mais pour préparer des chefs de projet d’une génération différente, vous devez évaluer leurs compétences et définir un plan d’action.

Quand le plan d’action est prêt, le chef de projet de la génération Y commencera une période de transition pour prouver ses capacités en exécutant les activités de projet associées. Quatre-vingt-dix jours sont d’habitude appropriés.

Pendant cette période le jeune chef de projet sera vulnérable. Il sera important que celui ou celle qui le coache établisse une solide relation de travail et l’aide à maîtrise ce nouveau rôle.

Gen Y

Relisez ce billet sur les différentes générations

Pour former et coacher efficacement le chef de projet de la génération Y, faites faire les choses suivantes à votre protégé:

  1. Assumer le rôle. Faites faire au membre de la génération Y une pause mentale depuis son rôle de membre de l’équipe vers la prise en charge du rôle de chef de projet. Ce qui l’a rendu aussi bon dans sa position précédente ne le fera pas nécessairement réussir  dans ce nouveau rôle de chef de projet.
  2. Se familiariser. Assurez-vous que le membre de la génération Y comprend la portée du projet et aidez-le à identifier ce qu’il ou elle a besoin de connaître de la structure organisationnelle, des procédures, de la culture et de la politique d’entreprise pendant cette période de transition.
  3. Construire le succès. Définissez un plan d’action et rencontrez fréquemment le membre de la génération Y pour poser et manager les attentes.
  4. Réaliser rapidement de petits succès. Identifiez des secteurs dans lesquels des résultats peuvent être rapidement produits et créeront de la valeur pour le projet. Cela aidera à construire la crédibilité du jeune chef de projet.
  5. Réseauter. Rencontrez le chef de projet de la génération Y pour définir des principes de réseautage et construire une liste de personnes qui peuvent être importantes pour son réseau dans l’organisation. Facilitez des rencontres et suivez la progression de son réseau.

Former ce nouveau membre de l’équipe à être un leader de projet peut aussi vous apporter des bénéfices. Vous pourrez agir comme un entraîneur et combiner votre expérience de terrain dans l’organisation et la profession pour personnaliser une approche qui utilisera les traits de caractère, les compétences et l’aptitude à étudier du chef de projet de la génération Y.

Avez-vous eu l’occasion de recommander à un membre de votre équipe de la génération Y de mener un projet ? Si c’est le cas, qu’avez-vous fait pour le ou la supporter?

Apprenez leur aussi à ne pas avoir peur de l"échec!

selon PMI, il y a 5 secteurs à surveiller si vous êtes un PM en recherche d’opportunités

12 jan
PM Jobs Reports - PM Network

Lisez l’article complet en anglais

PM Network, publication mensuelle du PMI, indique qu’il y a 5 secteurs à surveiller si vous êtes un Chef de Projet en recherche d’opportunités: Technologies, Santé, Construction d’Infrastructures Globales, Énergies Renouvelables et Finance.

L’article donne par ailleurs quelques idées sur comment bien se préparer et se positionner pour trouver un job dans ces divers domaines.

les hommes viennent de Mars, les femmes de Vénus, les chefs de projet de …

22 nov

Project Management Foundations – Where do Project Managers Come From?

http://www.pmhut.com/project-management-foundations-where-do-project-managers-come-from Par Steve Hart

Dans ma vie professionnelle, mon parcours en management de projet m’a porté vers une destination utile et stimulante. En ce qui me concerne, je ne me suis pas réveillé un jour et dis, "quand je serai grand, je serai chef de projet ". Le management de projet est un jeu de compétences et une carrière que j’ai développées au fil de nombreuses années dans l’industrie informatique.

Pourquoi le parcours professionnel pour devenir chef de projet est-il ambigu ?

Je pense que la réponse à cette question est liée au fait que, pour devenir un chef de projet efficace, vous devez bien faire deux choses très différentes de manière consistante:

1. Appliquer les compétences liées au management tactique de projet.

Ces compétences incluent manager des plannings, des budgets et des risques (pour en nommer quelques-uns). Ces compétences doivent être apprises et appliquées ensuite convenablement dans le contexte du management de projet.  La formation est utile pour apprendre ces compétences et des certifications comme le PMP valident que le chef de projet a développé la base de connaissances essentielles pour manager des projets. L’organisation et l’attention aux détails sont les attributs critiques du chef de projet pour efficacement appliquer les compétences tactiques de management de projet.

2. Démontrer la capacité de leader d’équipes.

Le chef de projet doit établir un style de leadership qui est utilisé pour former, construire et amener les équipes à livrer des résultats de projet réussis. Ce leadership doit inclure des compétences spécifiques comme la facilitation, communication, gestion de conflit et construire le relationnel avec les clients.

Il est souvent difficile de trouver des personnes qui ont maîtrisé ces deux éléments pour devenir de bons chefs de projet. Selon la formation de la personne et son parcours professionnel, elle favorise généralement un élément sur l’autre. Quel est le meilleur parcours professionnel pour devenir un chef de projet ? Mon avis est qu’il y a une seule réponse correcte à cette question. Ci-dessous, je fournis mes idées sur 4 chemins différents pour devenir un chef de projet. Beaucoup de personnes, dont moi, suivent plus qu’un seul de ces chemins avant de devenir chef de projet.

Chemin #1 : École de management de projet

Les universités offrent des licences dans le management de projet. La licence et les masters sont d’excellentes opportunités d’aider les gens qui ont une expérience projet à passer sur un rôle de management de projet. Cependant, j’ai du mal à l’idée d’embaucher une personne directement après l’université comme chef de projet. Ces candidats peuvent avoir "les connaissances livresques" sur le management de projet, mais n’ont pas l’expérience d’application de ces compétences dans des situations "du monde réel" et possède probablement un style de leadership encore à développer. Selon moi cette approche est similaire à l’embauche d’une personne avec un diplôme en management sportif et aucune expérience d’entraînement en tant qu’entraîneur principal d’une équipe. Ma recommandation aux personnes cherchant des rôles de management de projet directement à la sortie de l’école est de prendre un rôle de collaborateur sur une équipe projet, ou obtenir un rôle d’assistant  manager de projet (c’est-à-dire., analyste ou coordinateur de projet) pour acquérir de l’expérience et se développer dans ce rôle de management de projet sur une période de 3 à 5 années. La certification PMP est une bonne façon de le valider qu’ils ont obtenu l’expérience suffisante et la connaissance pratique pour faire cette transition. Il est aussi utile pour cette personne de bénéficier de l’aide d’un chef de projet de niveau senior pour développer et manager le plan de développement professionnel adapté.

Chemin #2 : de Business Analyste à Chef de projet

Business AnalystLe rôle de Business Analyste (BA) joue un rôle significatif de leadership dans les équipes projet. Le BA est responsable du "QUOI" qui est associé au projet (le contenu de produit), tandis que le chef de projet est responsable du "COMMENT" associé au projet (pour réaliser le contenu). Il a tendance à y avoir plus de type collaborateur pour un rôle de BA et c’est donc un bon point de départ pour des ressources de projet. Beaucoup de business analystes gagnent de l’expérience de projet et du désir pour se déplacer vers le rôle de leadership de projet. En se basant sur la capacité à s’exposer au leadership sur des projets et à acquérir de l’expérience en observant le chef de projet dans l’action, le management de projet peut être une transition de carrière naturelle pour des business analystes. Je recommande aux business analystes faisant la transition vers chef de projet d’obtenir la certification PMP® pour valider qu’ils ont acquis les connaissances requises pour exécuter le nouveau rôle.

Il y a souvent une perception que le rôle de chef de projet représente une promotion pour un BA. Je ne suis pas d’accord avec cette perspective. Les business analystes ont la possibilité de prendre autant de responsabilités et d’ajouter autant de valeur qu’un chef de projet. De plus, le passage de BA à PM est seulement pour ceux intéressés par les opportunités fournies par le rôle de chef de projet : ce n’est pas pour ceux qui sont passionnés de leadership dans la définition et la livraison du contenu du projet.

Chemin #3 : De Leader Technique à Chef de projet

ingénieur techniqueDes ressources techniques expérimentées prennent souvent un rôle de leadership sur le projet. Le leader technique du projet exécute certaines activités clé qui supportent le chef de projet (par exemple, l’évaluation des tâches, les attributions de ressource, la résolution de problèmes. En absence d’un chef de projet, le leader technique peut même être appelé chef de projet. Étant donné l’expérience des leaders techniques à travailler dans des équipes projet et leurs capacités de leadership technique, ils sont des candidats logique au management de projet.

Dans mon expérience, ceci n’est pas comme un parcours professionnel habituel vers chef de projet, principalement parce que les ressources techniques ne veulent pas renoncer aux aspects techniques de leur rôle pour devenir chef de projet. Généralement le plus grand défi pour la transition de leader technique à chef de projet est d’apprendre et d’appliquer les compétences tactiques liées au management de projet (les leaders techniques n’aiment pas cet partie du rôle de chef de projet).

Chemin #4 : de Manager à Chef de projet

managerEn surface il semble que ce soit "une rétrogradation" de passer d’un poste d’encadrement à un rôle de chef de projet. Cependant, la portée d’un rôle de chef de projet peut être tout autant un challenge et un accomplissement que celui de manager de personnes. Dans mon cas, j’ai trouvé le rôle de pousser un groupe de personnes à atteindre des buts spécifiques et tangibles sur un projet plus utile que de manager un plus grand groupe de personnes pour accomplir des buts organisationnels très difficile à mesurer.

Ceci est un excellent parcours professionnel basé sur le composant leadership de l’équation de management de projet. Les compétences et l’expérience d’un manager (en supposant qu’ils étaient des managers efficaces) correspond bien aux pré-requis en leadership d’un chef de projet. Dans de nombreux cas un manager aura exécuté des responsabilités de management de projet dans le contexte de ses responsabilités de management. Cependant, dans ces situations le manager exécute d’habitude la fonction de management de projet en utilisant des techniques très informelles, beaucoup desquelles auront besoin d’être "désapprises" quand ils feront la transition vers le rôle de manager de projet. Je recommande toujours que les managers opérant cette transition suivent des formations et passent la certification (PMP) pour s’assurer qu’ils ont les principales compétences tactiques de management de projet pour exécuter le job. Je recommande aussi que le manager trouve un mentor qui a fait une semblable transition et les aide "boucher les trous" du point de vue des compétences et des ajustements nécessaires à leur style de leadership.

Quel a été votre parcours professionnel pour devenir chef de projet ? Qu’avez-vous trouvé utile ou un réel défi avec ce parcours professionnel ?

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