Tag Archives: les jobs

PMI announced the PMI® Thought Leadership Series on Talent Management

10 jan

Research Reveals New Ways Organizations are Approaching Talent Management

PMI recently announced the release of the PMI® Thought Leadership Series – Talent Management: Powering Strategic Initiatives in the PMO

“The new PMI® Thought Leadership research offers critical insight on how organizations can develop and retain a top-performing workforce to improve project outcomes, increase productivity and maintain competitive advantage.”

PMI developed this collection in partnership with PwC, The Economist Intelligence Unit (EIU) and Human Systems International (HSI). It provides executive-level insight into how talent management impacts project management practitioners and the successful implementation rate of strategic initiatives.

Projects and programmes are the core of any organizations strategic initiatives — they are how change happens. Having the talent to implement those initiatives successfully is the critical capability that gives organizations a competitive advantage to navigate through necessary change.

Excellence in managing the talent is a key to unlocking that capability. This proprietary research collection includes three reports, each focusing on a specific aspect of talent management:

PMI Thought Leadership - TalentRally the Talent to Win: Transforming Strategy Into Reality

Based on a global survey of almost 550 senior executives, this EIU report, sponsored by PMI, examines how well companies are managing strategic talent and what they can do to improve.

Spotlight on Success: Developing Talent for Strategic Impact

In this report, HSI and PMI explore the talent management practices of 12 high-performing organisations to uncover examples of excellence.

Talent Management: Powering Strategic Initiatives in the PMO

Research, in collaboration with PwC, on this capstone report quantifies the challenges, practices, processes and disconnects of business leaders and the HR function.

Download the PMI® Thought Leadership Series: Talent Management: Powering Strategic Initiatives in the PMO

January 14 – Webinar (APMG) – Interview Questions for Change Managers

26 déc
Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

In this informative webinar, Melanie Franklin, AgileChangeManagement Ltd, will guide interviewers and interviewees through the most effective interview questions for soliciting information and getting to know the candidate. She will provide examples of good answers and why they are useful and helpful, and explain what not to say and why these examples are bad answers.

at 2PM CET/France

Click Here To Register

les billets que vous avez préférés sur DantotsuPM en Aout 2014

23 déc

pourquoi les grosses sociétés ne parviennent-elles pas à garder leurs meilleurs éléments ?

Que ce soit une société technologique très en vue, ou un conglomérat plus établi, les grandes sociétés ont des difficultés à garder leurs meilleurs et plus brillants talents dans la boite. Pourquoi toutes ces grandes sociétés établies qui ont un avantage énorme pour conserver leurs meilleurs talents n’y parviennent-elles pas ?

10 commandements sur les choix et mariages des typographies

The 10 commandments of typography

allez à la pêche (aux causes du problème)

Avez-vous des problèmes ? Des projets en retard sur l’échéancier ? Des temps de cycle de processus métier en augmentation? Ventes en baisse ? Les gens continuent de vivre dans des silos ? Discutons d’un outil simple mais puissant pour résoudre les problèmes – le Diagramme en arête de poisson « Fishbone Diagram » (Le diagramme de cause et effet).

Ishikawa

pourquoi les projets échouent par Dilbert :-)

comment bien gérer le doute en 7 étapes

Le doute est une épée à double tranchant, ayez-en trop et vous êtes condamné, pas assez et vous êtes condamné. Mais, une chose est certaine… …les leaders qui ne doutent pas sont dangereux !

Partenaire de DantotsuPM

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chefs de projets, commencez donc par vous « project manager » vous-même !

Si vous vous sentez débordés il est temps de faire quelques changements faciles à votre vie pour regagner le contrôle, remplir efficacement votre rôle et vivre votre vie.

CSP Formation

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PMI France – Annonce – recherche bénévole, traducteur/trice bilingue Français/Anglais

9 nov

pmi_france_anime_bbr2Le PMI France, association professionnelle à but non lucratif,  a un poste à pourvoir (volontariat de l’un de ses membres) de Traducteur/trice bilingue Français / Anglais

nous recrutonsIntégré(e) au sein de la Direction des Volontaires, ce membre volontaire assurera la traduction et le contrôle de tous types de documents.

Il/Elle participera à la sélection du volontaire de l’année pour PMI France et sera présent(e) au PMI Professional Awards.

Vous êtes intéressé(e)s et souhaité(e)s devenir un membre actif de PMI France ?

Contactez l’équipe PMI à l’adresse volontaires@pmi-france.org

Connaissez-vous mitula, le méta-moteur d’offres d’emploi ?

30 mai

Mitula, méta-moteur de recherche de job

Quand vous passez un entretien d’embauche, il est important d’y amener votre passion et énergie.

Il est primordial pendant un entretien de répondre avec énergie et excitation sur votre travail ou vos accomplissements passés et pas de répondre sur un ton monocorde. La personne qui vous fait passer l’entretien doit en ressortir excitée à l’idée d’avoir trouvé le bon candidat.

Donnez des évidences de la qualité de votre travail.

Image courtesy of franky242 / FreeDigitalPhotos.net

Image courtesy of franky242 / FreeDigitalPhotos.net

Plutôt que traîner un classeur à une interview, prenez votre iPad pour montrer à votre interviewer des choses que vous avez réalisé. La spécificité induit la crédibilité. Parlez de votre expérience passée, peut-être des outils ou des techniques que vous connaissez ou avez apprises, des plans que vous avez complétés dans le passé, ou des modèles, ou même une démonstration en ligne (vidéo YouTube ou présentation sur SlideShare). Si vous avez été publiés, vous pouvez vouloir montrer des articles que vous avez écrits dans une revue professionnelle, comme le PM Network du PMI. En plus de cela, laissez derrière vous un lien vers un dossier en ligne agréable à consulter avec des copies de ce que vous leur avez montré. Il est important de montrer ce que vous pouvez apporter à cette société qui recrute.

Revêtez les habits du succès.

costumeIl est aussi important pour les hommes que pour les femmes de connaître l’environnement dans lequel ils entrent. Demandez à votre interviewer ou recruteur ce à quoi ressemble l’environnement pour vous habiller de façon adéquate.

Posez des questions à votre interviewer et montrez votre intérêt.

Vous devez avoir préparé l’entretien et connaître la société, le travail et le rôle à pourvoir et peut-être même certains de vos potentiels futurs collègues. Utilisez Google pour en apprendre autant que vous le pouvez et venez à l’entretien avec des questions. Souvenez-vous, vous les interviewez autant qu’ils vous interviewent.

Connaissez vraiment vos forces et ce qui vous passionne.

Et soyez prêts à les exprimer honnêtement. Il peut y avoir des choses que vous ne souhaitiez plus faire bien que votre CV indique que vous les avez menées avec succès dans le passé. Exprimez vos passions actuelles, connaissez exactement vos attentes par rapport au job et sachez lesquels de vos points forts vous positionnent idéalement pour ce travail.

N’oubliez pas en prenant congé de comprendre les prochaines étapes du processus de recrutement et donnez suite. Quand reviendront-ils vers vous? Cherchent-ils à remplir ce rôle prochainement ou tout de suite ?

Bien, vous voilà prêts pour aller visiter mitula et y trouver le job rêvé !!!

Mitula, méta-moteur de recherche de job

Lisez aussi le billet : 15 conseils pour réussir un entretien d’embauche

les bons Leaders attirent les talents

25 avr

good leaders attract talent

Http://www.pmhut.com/good-leaders-attract-talent par Paul Slater

leader 2Discuter avec une personne récemment de ce qu’elle recherchait pour donner suite à sa carrière m’a rappelé une conversation que j’avais eu il y a un certain nombre d’années avec une autre qui mourait d’envie d’entrer dans un groupe particulier. Le groupe dans lequel elle travaillait était fort respecté et cette personne avait créé une bonne réputation pour sa capacité à ‘obtenir que les choses soient faites ‘. Mais elle voulait bouger pour faciliter sa propre progression de carrière qui était déjà sur une trajectoire ascendante.

Je lui ai demandé ce qui rendait si attractif le groupe qu’elle considérait rejoindre. Sa réponse était intéressante en cela qu’elle a d’abord mentionné le nom du leader du groupe et a ensuite décrit ce à quoi ressemblait travailler dans ce groupe. Il s’est avéré qu’elle avait déjà eu des rapports de travail avec les gens(le peuple) de ce groupe. Elle avait acquis une compréhension de ce qu’il en était de faire partie de ce groupe grâce à ce qu’ils lui avaient dit et sa perception de la façon dont ils travaillaient. Elle avait aimé ce qu’elle avait entendu et vu.

Je lui ai demandé ce que serait selon elle de travailler directement pour le leader du groupe mentionné. Elle a fait une pause et a dit qu’elle n’était pas vraiment certaine mais confiante que ce serait bien car elle n’avait rien entendu de négatif sur l’individu. De toute façon, cela doit aller sinon ce se serait déjà révélé dans les interactions qu’elle avait eu avec des membres de groupe, n’est-ce pas ? Ceci a remonté un point intrigant. Bien qu’elle ne connaisse pas si bien le leader du groupe, elle était prête à mettre ce groupe au sommet de sa liste en se basant sur ce qu’elle avait vu de la façon dont le groupe menait son business.

Sa logique était que si le leader de groupe avait mis en place, ou laissé le groupe établir cette façon de travailler alors, dans tous les cas, c’était la sorte de personne avec laquelle elle serait heureuse de bosser. Elle avait établi une compréhension de comment le groupe fonctionnait et cela correspondait à ses propres idées de comment elle souhaitait avancer.

recruterMaintenant, c’était une personne qui avait de bons antécédents sur ses projets et ceci en faisait une personne très demandée par d’autres groupes. Elle cherchait un changement qui l’aiderait dans sa propre carrière, mais la challengerait aussi professionnellement. Sans le réaliser, le leader du groupe qu’elle aspirait à rejoindre avait non seulement créé une culture de travail efficace, il avait rendu son groupe extrêmement attractif, ce qui lui permettait de choisir au recrutement les meilleurs candidats disponibles. Que le leader ait délibérément conçu son groupe pour fonctionner de cette façon ou lui ait permis de se développer comme il l’avait fait est sans importance. Ou peut-être ces deux causes sont-elles juste deux façons de considérer une même chose.

 

ciselez votre empreinte personnelle

16 oct

Focus Your Personal Brand

www.learntoinfluence.com/focus-your-personal-brand Colin Gautrey

Les sociétés dépensent des sommes faramineuses pour positionner leur marque dans l’esprit de leurs clients et publics. Combien dépensez-vous sur vous-même ?

Beaucoup de personnes préconisant le développement de votre « Marque Personnelle » suggéreront que vous deviez développer une phrase personnelle qui capture l’attention ou une « tag line », un slogan. Rien de mal à ça, sauf certains peuvent trouver l’exercice très difficile sans compétences spécifiques en marketing ou éditorialistes.

A la place, une façon rapide et facile de réaliser un progrès pratique est …

  1. footprintTrouvez trois mots que vous voudriez que d’autres aient à l’esprit quand ils pensent à vous
  2. Rendez-les aussi excitants que possible pour vous (éditez avec un thésaurus)
  3. Vérifiez que vous pouvez vivre en accord avec ces mots
  4. Chaque jour, pensez à une chose que vous pouvez faire pour augmenter la probabilité que ces mots viennent à l’esprit des autres quand ils pensent à vous
Des exemples issus de coaching récents incluent :
  • Implacable, Engageant et Expert;
  • Challenger, Accessible et Amusant.

Notez comment la combinaison de ces mots fonctionne pour modérer les impressions négatives.

à propos de marketing, voici une petite vidéo amusante et bien pensée en français:

5 trucs pour passer avec succès votre entretien d’embauche de Chef de Projet

17 mai

Five Tips for Winning Your Project Manager Job Interview

http://www.pmhut.com/five-tips-for-winning-your-project-manager-job-interview par Jennifer Whitt

énergiséQuand vous passez un entretien d’embauche, il est important d’y amener votre passion et énergie et de ne pas y entrer en portant le poids du monde sur vos épaules. Nous avons tous beaucoup de choses en cours dans nos vies, certaines liées à la turbulence économique ou à d’autres projets nous traitons, mais il est important pendant un entretien de répondre avec énergie et excitation sur votre travail ou vos accomplissements passés et pas de répondre sur une fréquence monotone ou pire encore, endormir votre interviewer.

Deuxièmement, amenez des exemples de votre travail. La spécificité induit la crédibilité et un « book » démontre votre pertinence dans ce job. Incluez votre expérience passée, peut-être des outils ou des techniques que vous connaissez ou avez apprises, des plans que vous avez complétés dans le passé, ou des modèles, ou même une démonstration en ligne. J’utilise souvent mon iPad pour montrer à mon interviewer des choses que j’ai faites. Si vous êtes responsables de la formation et avez développé des outils pédagogiques, il peut être important pour l’interviewer de voir la qualité de votre travail. Si vous avez été publiés, vous pouvez vouloir apporter des articles que vous avez écrits dans une revue professionnelle, comme le PM NetworkPM Network, qui est publié par PMI. UN PC portable sur lequel vous présentez des échantillons de modèles de livrables et comment vous gardez les informations organisées. Partagez certaines des choses dont vous avez parlé en public. J’aime quand mes amis artistes apportent des « books » et montrent des croquis, des dessins ou leurs graphismes; j’apprécie non seulement leur habileté, mais j’y pioche aussi de bonnes idées. En plus de votre « book », laissez derrière vous un dossier agréable à consulter avec des copies de ce que vous leur avez montré. Le dossier devrait être quelque chose de coloré qui correspond à votre propre marque de fabrique, pour qu’ils puissent y revenir et le regarder plus en détails après votre départ. Il est important de montrer ce que vous pouvez apporter à la table.

Troisièmement, faites preuve de mobilité et de socialisation. C’est très important aujourd’hui. La plupart des équipes sont mobiles, ou doivent au moins pouvoir communiquer efficacement avec des membres distants ou mobiles. Si vous devez travailler à l’extérieur sur plusieurs projets, montrez que vous maîtrisez au moins un dispositif mobile (iPhone, BlackBerry, iPad ou autre technologie).

costumeEnsuite est la tenue vestimentaire. Il y a quelque chose à dire sur « s’habiller pour réussir ». Il est aussi important pour les hommes que pour les femmes de connaître l’environnement dans lequel ils entrent. Demandez à votre interviewer ou recruteur ce à quoi ressemble l’environnement ainsi vous saurez comment vous habiller convenablement. Si vous serez en contact direct avec le client, il sera peut-être plus important pour vous de vous vêtir d’une certaine façon que si vous travaillez avec, par exemple, des ressources techniques. Et bien sûr, si vous rencontrez l’équipe de direction il est important d’être habillé convenablement.

google logoFinalement, participez. Posez des questions à votre interviewer et montrez votre intérêt. Une des suppositions que fait un interviewer est que vous avez préparé l’entretien et connaîtrez la société, le travail et le rôle et peut-être même certains de vos potentiels membres d’équipe. Utilisez Google pour en apprendre autant que vous le pouvez et venez à l’entretien avec des questions. Souvenez-vous, vous les interviewez autant qu’ils vous interviewent. En posant de bonnes questions, vous pouvez découvrir que ce n’est pas un environnement ou un manager pour qui vous voulez travailler. Soyez véritable. Connaissez vraiment vos forces et avez-vous ce qui vous passionne ? Par exemple, il y a des choses que je n’aime vraiment pas à présent, bien que je les aie aimées dans le passé; déjà été là, déjà fait cela. J’aime et ai plus de passion pour d’autres choses aujourd’hui. Il est important que vous connaissiez exactement ce que vos attentes sont de ce rôle et sachiez si vos points forts vous positionnent pour ce travail.

Demandez-vous, « Est-ce vraiment ma force ? Est cela quelque chose que je suis équipé pour bien faire ? Est-ce même quelque chose que je veux désormais faire ? « . Rendez justice à vous-même et à l’interviewer ou la société, il est important de ne pas vous engager sur un rôle qui peut-être ne vous enthousiasme pas.

Je voudrais ajouter trois petits trucs en bonus.

Ce sont des choses qui me sont arrivées pendant des entretiens et que je veux juste partager.

  1. turn off cell phonesNuméro Un, éteignez vos dispositifs électroniques. J’ai pour de vrai eu un candidat qui a pris un appel téléphonique pendant un entretien et il ne m’a pas fait très bonne impression. Cela fait ressentir que vous avez quelqu’un de plus important à qui parler que votre interviewer.
  2. Numéro deux, soyez attentif au temps. Si l’entretien est de vingt ou trente minutes, en tant que chef de projet, sachez manager ce temps. Faites-le savoir à l’interviewer si vous dépassez le temps imparti; vérifiez et soyez attentif à leur temps autant qu’au vôtre.
  3. Numéro trois, prenez congé en sachant ce qui va se produire ensuite et donnez suite. Quand reviendront-ils vers vous? Cherchent-ils à remplir ce rôle bientôt, immédiatement, ou à l’avenir ?

5 June – London – Making transition from Full-Time Employee to Project Management Contractor

20 avr

Arras People launch a second event in London for project management professionals who are thinking about making the move from permanent employment to becoming a contractor.

The event takes place on Wednesday 5th June from 6.00pm to 9.00pm in the City near Cannon Street.

>> Further details and bookings

ArrasAd

This seminar has been created for senior experienced practitioners due to the increase in project management professionals moving from full-time employment to contractor / consultant roles. There has been an increase in the demand for practical advice on making a successful transition.

Making this move is often seen as high risk – leaving a salaried role for an immediate future filled with uncertainty. To make a successful transition project management practitioners have to consider a variety of factors.

It pulls together 3 different perspectives – training, trade association and recruitment to share their observations and explore what this means, including:

  • Exploring the difference between contracting vs consulting
  • Advice and insights into making the move
  • Change management, leadership and “softer skills” required to meet the expectations organisation
  • Concrete plans Project Managers can start to make before leaving employment
  • Get equipped and ready with practical tips on areas like CV, websites, LinkedIn etc

débouchés professionnels en management de projet : Le boom de l’Amérique Latine

13 avr

Project Management InstituteLe Mexique, le Panama, le Brésil et l’Argentine fleurissent d’opportunités pour les chefs de projet. Ces pays offrent une vaste gamme de projets dans les domaines de l’éolien, la construction automobile, l’ingénierie, l’extraction de minerai, les télécommunications, l’informatique, le développement d’infrastructure, le pétrole et le gaz.

Le Mexique 

usine automobileCe pays possède la deuxième économie par sa taille en Amérique latine.

Les constructeurs automobiles Comme Honda, Nissan et Audi planifient de construire des usines dans les trois ans à venir, faisant du Mexique un emplacement de production pour l’industrie automobile.

Gaz naturel : Des pipelines sont planifiés par la Société TransCanada du Canada pour 2016.

Parc éolien : Le projet a commencé en 2008, avec une première turbine livrée en novembre 2012. Plus de 3,500 ouvriers sont impliqués dans le projet, qui inclut un parc éolien de 750 mégawatts et un barrage de 205 mètres de haut.

Devenir formateur en management de projet pour l’enseigner est une opportunité viable au Mexique parce que « presque chaque université de taille moyenne inclut le management de projet dans le cursus post-universitaire » dit Eric Montero, de PMI Mexique.

Le Panama

panamaLe Fonds monétaire international (FMI) annonce que le Panama a la croissance de PIB annuel la plus élevée d’Amérique latine, atteignant en moyenne 9% depuis les cinq dernières années.

Le canal de Panama est actuellement en travaux d’extension. On s’attend à la création de deux nouvelles écluses et l’élargissement et l’approfondissement du cana) actuel doit être achevé avant 2014. Le projet fait appel à des connaissances détaillées dans une variété de domaines, dont durabilité, sécurité, responsabilité sociale, reboisement, communications, gestion des réclamations et Découvertes archéologiques et paléontologiques.

« C’est un programme de plusieurs très grands projets impliquant de la construction, des fouilles et du dragage, » dit Jorge L. Quijano, le Directeur Exécutif, réalisant et le management de programme à Miami.

Les experts disent que le Panama a besoin de chefs de projet avec un bon équilibre entre théorie et expérience. « Sont recherchés, des professionnels avec une expérience sur 2 ou 3 grands projets de trois ans de durée et fonctionnant sous un standard de management de projet, comme ceux du PMI et qui suivent les bonnes pratiques de l’industrie ».

Le Brésil

rio 2016La croissance économique du Brésil va toujours mieux que bien d’autres économies émergentes.

Des événements très en vue créent le développement d’infrastructure et des projets d’expansion estimés à plus de 60 milliards de dollars. Le Brésil héberge les Jeux Olympiques 2016 et deux tournois de football : la Confédérations Cup 2013 et la Coupe du monde 2014. Pour assurer leur succès, le Brésil utilise le management de projet. « Nous avons des projets allant du divertissement à la sécurité, » dit Diego Nei, PMP.

Informatique et Technologie, Ingénierie et Développement social sont des opportunités supplémentaires de conduite de projet au Brésil en sus de ces événements très en vue. M. Nei conseille aux praticiens de rechercher des sociétés et organisations plus petites qui voient le besoin d’embrasser le management de projet.

L’Argentine

Bien qu’étant la troisième économie d’Amérique latine, l’Argentine fait face à un fort taux d’inflation et récente controverse quant à de potentielles sanctions du FMI. Cependant, il y a toujours beaucoup d’opportunités pour des chefs de projet.

argentineExtraction de minerai : Ces sociétés emploient des chefs de projet. Barrick Gold, du Canada, planifie d’investir US$2 milliard pour promouvoir le projet d’extraction d’argent et d’or de Pascua-lama.

Fabrication automobile : Un autre domaine qui offre des possibilités. General Motors a annoncé un investissement de US$450 million pour produire un nouveau véhicule destiné au monde entier à Rosario, en Argentine.

Fabrication, pétrole et gaz, Télécommunications et Finance sont d’autres secteurs demandeurs en management de projet de projet en Argentine.

Jose Esterkin, le PDG et le fondateur d’IAAP, un cabinet de conseil et de formation en management de projet à Buenos Aires, conseille aux chefs de projet cherchant à pratiquer en Argentine de « comprendre les décisions économiques et business qui ont mené au projet qu’ils implémentent. De cette façon, ils identifieront et comprendront les bonnes parties prenantes. »

Avant d’y aller…

Avant d’aller vers n’importe lequel de ces pays d’Amérique latine, assurez-vous que vous le connaissez avant de partir. Informez-vous sur le pays et les besoins de ses industries. Les communautés de pratique Et Chapitres locaux du PMI peuvent être des ressources inestimables pour votre réseau afin de découvrir de nouvelles opportunités, ainsi que vous conseiller dans la réussite de vos projets.

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