Tag Archives: managing benefits

Revue du livre “A senior manager’s guide to managing benefits” de Stephen Jenner

3 fév

“A senior manager’s guide to managing benefits” by Stephen Jenner

http://hennyportman.wordpress.com/2013/01/25/book-review-a-senior-managers-guide-to-managing-benefits-by-stephen-jenner/  par Henny Portman

APMG Managing BenefitsLe management des bénéfices est toujours un point faible dans beaucoup d’organisations. Les méthodes comme PRINCE2 avec le Plan de Revue des Bénéfices ou MSP avec les thèmes Management des bénéfices ou Réalisation des Bénéfices aident sur ce point, mais il semble que ce ne soit pas suffisant. Il y a maintenant une nouvelle norme « Managing Benefits » incluant un examen de fondation et un de Praticien par APMG.

Pour comprendre ce standard, il existe deux livres. Le guide de praticien Managing Benefits et le guide de management exécutif A senior manager’s guide to managing benefits (optimizing the return from investments). Stephen Jenner a écrit les deux livres.

Senior managers guide to managing benefitsA senior manager’s guide to managing benefits est un petit livret (51 pages) pour les cadres exécutifs et il adresse la gestion les bénéfices depuis une perspective stratégique. Pour les détails vous devrez examiner le guide de praticien Managing Benefits.

Dans le guide de manager, vous trouvez une explication sur les bénéfices et leur management. Le management des bénéfices est positionné dans le contexte organisationnel et le cycle de management des bénéfices. Ce cycle Identifier et Évaluer quantitativement – Estimer et Évaluer, Planifier – Réaliser er revoir est comparable avec le cycle des bénéfices de MSP Identifier – Planifier – Réaliser er revoir.

Un chapitre séparé se concentre sur la nécessité du management des bénéfices et ce que vous obtiendrez en retour.

On y explique quatre barrières au succès et comment les surmonter :

  • fausses idées communes sur la réalisation de bénéfices
  • l’écart en savoir et faire
  • le biais cognitif
  • les pressions organisationnelles
MS Project

Partenaire de DantotsuPM

Comme dans beaucoup d’autres méthodes la fondation pour le management des bénéfices est basée sur sept principes :

  1. aligner les bénéfices sur la stratégie
  2. débuter avec l’objectif final à l’esprit
  3. utiliser des méthodes de livraison qui marchent
  4. intégrer les bénéfices dans le management des performances
  5. gérer les bénéfices d’une perspective de portefeuille
  6. appliquer une gouvernance efficace
  7. développer une culture de valeur

Un chapitre intéressant est celui sur les problèmes qui peuvent avoir un impact sur l’efficacité du management des bénéfices. Pour chaque problème, vous trouverez une ou plusieurs techniques pertinentes pour leur faire face.

Finalement vous pourrez réaliser une très simple évaluation de santé de votre management des bénéfices en répondant à 10 questions.

En conclusion, ce petit livret donne une bonne vue d’ensemble du praticien du guide Managing Benefits et vous aidera à obtenir une meilleure compréhension ce que cela signifie que d’utiliser des pratiques et des techniques de management des bénéfices dans votre organisation.

Plus d’informations sur : http://www.apmg-international.com/en/qualifications/managing-benefits/managing-benefits.aspx

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

Précédent billet sur cette méthode:

28 Janvier – Toulouse – Value-Driven Project Management with Frank Saladis

20 jan

PMIFR_Logo-Midi-PyreneesLa Branche Midi-Pyrénées du Chapitre PMI France vous invite à cette conférence exceptionnelle (en anglais) qui commencera à 18:00 à Toulouse-Blagnac. Lieu exact à confirmer.

Responding to the needs of today’s project managers, Value-Driven Project Management begins by changing the paradigm of project management. Rather than judge the success of a project from the perspectives of time, budget, and quality, the authors demonstrate why success is only achieved when planned business values are met, including concepts as Internal value, Future value and Customer-related value.

Frank Saladis

Frank Saladis

Frank P. Saladis, PMP®, is a Consultant and Instructor / Facilitator within the project management profession.  He is a Project Management Professional and has been a featured presenter at the Project Management Institute ® Annual Symposia and World Congresses and many other project management events. Mr. Saladis is a graduate of the PMI Leadership Institute Masters Class and has held several positions within The Project Management Institute including President of the NYC Chapter, President of the Assembly of Chapter Presidents and Chair of the Education and Training Specific Interest Group. Mr. Saladis held the position of editor of the internationally distributed newsletter for allPM.com from 2004 to 2011 and is the author of several project management books and numerous articles about project leadership. Mr. Saladis is the originator of International Project Management Day and was recognized as PMI Person of the Year for 2006.

Les inscriptions se font sur le site Internet du PMI France.

September 12 – Switzerland (Geneva) – Achieving Business Agility

29 août

A PMI Switzerland event

Achieving Business Agility – Benefits from Portfolio, Program and Project management

SMPP

Partenaire de DantotsuPM

Several surveys show that most major companies spend between 1% and 6% of their turnover on change, and this typically equates to between 10% and 60% of their profit. At the same time, repeated surveys show that much of the money spent in this way is wasted – especially where the change is based upon the use of information technology. Repeated surveys show that as few as 20% of change initiatives are deemed to be fully successful and that many will be abandoned after consuming an enormous amount of time, money and effort. In the UK it is estimated that half of the £100billion spent annually on change is wasted and the equivalent figure for 400 leading European companies is approximately €300 billion.

This thought provoking presentation will stretch the audience thinking to answer on how a benefits and business value driven approach can accelerate your organization’s development and growth. It will deliver proven cases and methodologies, with focus on benefits realization.

christian de loesChristian de Loës, Managing Director, Prosensit Management Consulting AB, has more than 20 years international experience of defining, advising and leading successful change in businesses and organizations of all sizes and many sectors, at senior management level. Christian de Loës’s

experience ranges from Business Development and Sales trough Portfolio-, Program- and Project Management. One of his specialties is growing Sales through enabling Sales Excellence, Turnarounds and expansions into new territory, in an international setting. He is also frequent international speaker on subjects related to achieving Sales Excellence and increased project maturity across organizations.

Agenda:

18.00 Registration

18.30 Presentation

19:30 Q&A

20.00 Networking Apéro

Venue: Hotel Bristol, Rue du Mont-Blanc 10, 1200 Genève

Register

manager les bénéfices : «Managing Benefits»

20 juil

Managing Benefits

http://www.apmg-international.com/home/Qualifications/ManagingBenefitsQuals.aspx

APMG Managing Benefits

« Managing Benefits » est le  dernier guide de conseils de APMG-INTERNATIONAL. Le but est de fournir aux managers et praticiens de multiples disciplines, travaillant dans une variété d’organisations, des conseils généralement applicables englobant des principes, des pratiques et des techniques de management des bénéfices.

« Managing Benefits » fournit:

  • Une vue d’ensemble de la gestion des bénéfices. Ce que c’est, la raison de le faire, et quelques idées communes mais fausses qui peuvent limiter son efficacité dans la pratique.
  • Les descriptions des sept principes sur lesquels des approches réussies de management des bénéfices sont construites et des exemples de comment elles peuvent être appliquées en pratique.
  • Des conseils sur la façon d’appliquer le management des bénéfices au niveau d’un portefeuille de projets, aussi bien qu’à un projet individuel ou au niveau d’un programme.
  • Les détails des cinq pratiques du Cycle de management des bénéfices et des exemples concrets de comment elles peuvent être été appliquées.
  • Des conseils sur la façon de commencer dans l’implémentation de pratiques de management des bénéfices efficaces et de continuer à progresser.

Lisez/téléchargez le Managing Benefits Certification Leaflet.

QRP International France

Partenaire de DantotsuPM

Il y a un facteur primordial à la base de la décision de produire le guide. Les bénéfices ne sont pas simplement un aspect du management de projet et de programme (PPM), ils sont plutôt la raison d’investir des fonds des contribuables et actionnaires dans les initiatives de changement.

Ce nouveau guide a été soigneusement conçu en complément aux meilleures pratiques de management de Portefeuille, Programme et Projet (comme PRINCE2 ®, MSP ®, P3O ® et MoP™). Il consolide des conseils existants sur le management des bénéfices en un seul endroit, tout en couvrant les pratiques et les techniques spécifiques visant à optimiser la réalisation des bénéfices.

Pourquoi ?

Les raisons pour lesquelles des organisations et gouvernements investissent dans des projets et des programmes sont de réaliser des bénéfices en terme de :

  • Accroissement du revenu;
  • Économies par une plus grande efficacité;
  • Livraison d’une contribution tangible à une priorité d’affaires ou objectif stratégique;
  • Réponse à une disposition réglementaire ou légale ou pour maintenir le business.

Pourtant, les rapports d’organismes professionnels, d’agences d’audit et la recherche universitaire montrent que les organisations dans le public, privé et les secteurs tertiaires continuent à avoir du mal à démontrer un retour sur leurs investissements dans le changement.

La signification de ceci est encore plus grande dans un climat économique volatil où l’échec à optimiser la réalisation des bénéfices peut fort bien mettre des initiatives futures en danger car les investisseurs perdent leur confiance en la capacité de l’organisation à manager le changement.

Microsoft Project

Partenaire de DantotsuPM

Pour qui ?

Le guide est pertinent pour tous les secteurs et types de projet ou programme, ce que le guide appelle des « initiatives de changement ».

L’audience cible englobe donc tous ceux qui ont un rôle dans s’assurer que l’utilisation des fonds des contribuables et/ou actionnaire est optimisée en maximisant les bénéfices réalisés par les initiatives de changement. Ce groupe multidisciplinaire inclut:

  • Les leaders de changement (par exemple les propriétaires responsables et les directeurs de changement)
  • Les initiateurs de changement (des planificateurs stratégiques par exemple et leaders de politiques)
  • Les experts et estimateurs de changement (des développeurs de cas d’affaire / business case par exemple et auditeurs de projets)
  • Les réalisateurs/activateurs du changement (par exemple, les managers de Portefeuilles, Programmes et Projets)
  • Les équipes de support au changement (par exemple, le personnel des bureaux de portefeuille, programme et projet)
APMG International France

APMG International est partenaire de DantotsuPM

July 24 – Webinar (PMI) – Value Management

13 juil

Register Today for 24 July PMI IT and Telecom Community of Practice Webinar

Topic: « Value Management« , Presenter: Benjamin Govindsamy

24 July 2013 • 10 – 11 AM EDT (4PM CET/France)


valueIn an economy where doing more with less has become the order of the day and where value realization has the strongest focus, our project portfolio and project management practices must reflect and support rigorous processes that seek out maximum value. This presentation explores an overview on value drivers and best practices for measuring and delivering value. Learn more about value management and how to ensure value delivery on projects.

Ben Govindsamy has acquired a wealth of experience in variety of industries that include, wholesale & retail, government, mining & manufacturing and financials. He currently fulfills a role as performance assurance systems manager. This entails IM KPI Performance tracking, trending, reporting. Through consultation with various levels of management, Ben ensures the relevance, alignment & success of the Global IM Strategic Targets.

July 2 – Webinar (PMI) – Program Management – Mission Accomplished – Benefits Realized

28 juin

Organizational Project Management Community of Practice (OPM CoP) proposes a new webinar:

Executive Value / Executive Positioning and Organizational Governance with “Program Management – Mission Accomplished – Benefits Realized  by former OPM CoP Council Lead: Russ McDowell, M. Eng., PMP, PRINCE2, OPM3P

2nd July 2013 17:00 CET (Paris)

The purpose of this webinar is to debate how to identify current challenges that organizations are having and to suggest implementation approaches of Benefits Management in today’s organizations.

OPM3 par PMIRuss McDowell is an independent consultant responsible for the set-up or management of numerous project offices, definition of project management frameworks, as well as the management of successful projects. He has contributed to the development of the field of “Organizational Project Management” through roles as:
• Past Chair of PMI’s worldwide Community of Practice for Organizational Project Management,
• Co-author of the book “Organizational Project Management – Linking Strategy and Projects” published in 2010,
• One of PMI’s original instructors for their SeminarsWorld ® course titled: “OPM – Where do Good Projects Come From?”, and
• Cited in three OPM-related PMI standards for his contributions in the development of: the Portfolio Management Standard, the Program Management Standard, and the OPM Maturity Model (OPM3)

 

May 8 – Webinar (PMI) – The Value Triple Constraint: Discovering Project Value Left Behind

4 mai

Angelo Baratta PMP, CMC will present « The Value Triple Constraint: Discovering Project Value Left Behind » on Wednesday May 8th, 2013 at 12:00pm EST / 6PM CET/France.

 

Angelo Baratta

Angelo Baratta

Value may be the most overused word in presentations. And for good reason. Delivering business value is what a project is about. But what about the value left behind? What if we should have delivered twice as much or even ten times as much? Who is monitoring what’s left behind? How can we measure the impact of a decision on value delivered AND on value left behind? What if the value left behind represents a greater opportunity that dwarfs any potential gain from improving individual project delivery.

The Value Triple Constraint™ (VTC) is a simple concept. It helps to:

  1. Measure value delivered;
  2. Estimate value left behind;
  3. Optimize project sequencing;
  4. Evaluate total impact of scope changes.

We’ll explore how the function of the PMO can be revitalized with the use of the VTC in identifying Programs and Portfolios that more accurately reflect strategic business intent. The Value Triple Constraint™ helps us to truly use projects to deliver measurable value by thinking outside the project in addition to executing inside the project. The VTC expands the role of project thinking and connects projects directly to an organization’s strategy. It provides a new role for the PMO as a Performance Management Office, an enabling role as compared to one of control & compliance role. The Value Triple Constraint™ is a valuable tool for the business manager, the project manager, and the PMO.

Triskell Portfolio Management

Partenaire de DantotsuPM

18 avril – Paris – APMG-International Showcase, dernier jour à demi-tarif !

18 mar

APMG-International Showcase France

APMG International ShowcaseAPMG-International, leader mondial en accréditation d’organismes de formation et de conseil, de certifications avec des formations dans plus de 100 pays, organise sa 1ère conférence annuelle en France, le Jeudi 18 Avril 2013 à Paris la Défense.

tables rondesUne journée animée par des experts reconnus autour de 17 conférences, un parcours projet et un parcours IT pour découvrir et partager avec vos pairs les dernières tendances et enjeux du marché.Voir le programme détaillé.

J’animerai en personne le parcours projet tout au long de la journée et contribuerai avec une intervention sur le thème: Cela vaut-il vraiment le coup de passer une certification professionnelle ?

Vous aurez l’opportunité de comprendre lors de cette journée comment d’autres entreprises ont mis en œuvre et adapté les Best Practices dans leurs contextes spécifiques. Vous verrez aussi, et c’est primordial, comment mesurer de manière factuelle les bénéfices que vous réaliserez lors du déploiement de ces meilleures pratiques dans votre propre organisation.

Au niveau personnel, vous appréhenderez comment les programmes de qualification APMG-International vont supporter vos objectifs de carrière.

APMG Managing Benefits

Lisez le billet sur ce sujet

Vous rencontrerez notamment lors de cette journée :

  • Steve Jenner, expert reconnu dans le management de portefeuille et de la réalisation des bénéfices et auteur de Managing Benefits coproduit avec l’APMG.
  • Thierry Chamfrault, Directeur Méthodes et Qualité de la DSI de Technip Corporation Services et créateur du chapitre Français de l’itSMF.

L’APMG Showcase France, s’inscrit dans le cadre des conférences annuelles de l’APMG-International, organisées partout dans le monde, réunissant des experts reconnus en management de projets, IT, de bonnes pratiques s’appuyant sur les programmes de qualification APMG-International.

Les conférences ateliers sur le  thème des bénéfices seront déclinées en 3 axes :

  1. Réalisation des bénéfices projets et programmes,
  2. Bénéfices des bonnes pratiques,
  3. Bénéfices des qualifications.

Cette journée sera également une occasion unique, d’étoffer votre réseau via des pauses Networking (café, déjeuner) et d’échanger avec vos confrères sur leurs retours d’expériences.

Lenny Descamps

Lenny Descamps

Détails et inscriptions:

Je vous invite à parcourir le site très complet mis en place par Lenny Descamps, Directeur APMG-France, pour tout découvrir sur cet événement et vous inscrire nombreux (attention le nombre de places sera volontairement limité pour permettre une journée riche en échanges et en interactions).

APMG est à votre disposition pour tout complément d’informations par email info@apmg-france.com ou par téléphone au + 33(0)1.56.95.19.32.

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

18 avril – Paris – PRINCE2: Du business case à la réalisation des bénéfices

7 mar
QRP International France

Partenaire de DantotsuPM

Un projet n’est pas une fin en soi mais permet à une organisation de réaliser des bénéfices grâce aux changements apportés par l’utilisation des produits créés. Pour autant, de nombreux projets sont lancés puis intégrés au portefeuille de projets sans contribuer à des objectifs stratégiques et sans apporter les bénéfices escomptés.

Le rôle du Business Case est essentiel et bien préparé, il permet au management de prendre des décisions éclairées sur le lancement d’un projet et sur sa continuité. Lenny Descamps nous propose d’assister à la présentation de John Higham, une des 17 sessions de la conférence annuelle APMG-International Showcase du Jeudi 18 Avril 2013 à Paris la Défense.

John, Directeur de Bizness Académie a été un des tout premiers à adopter PRINCE2 en France, méthodologie intégrant comme 1er principe « la justification continue pour l’entreprise ».

Il présentera :

  • à quoi sert un Business Case ?
  • Comment le mettre en œuvre facilement avec ses rubriques essentielles?
  • Qu’appelle-t-on bénéfices et contre-bénéfices et comment les définir et les suivre ?
  • Quand et pourquoi arrêter un projet ?
  • Et finalement, l’utilité du plan de revue des bénéfices.

N’attendez pas pour découvrir le programme complet de l’événement et vous inscrire avant le 18 mars pour bénéficier du tarif préférentiel:
APMG International Showcase

www.apmg-showcase.com/france

18 Avril – Paris – APMG-Showcase au Centre Cœur Défense: Projets et IT

3 mar
Venez Nombreux

Venez Nombreux

Suivre

Recevez les nouvelles publications par mail.

Rejoignez 1 169 autres abonnés

%d blogueurs aiment cette page :