Archives de Tag: OPM3

OPM3 3rd Edition available now

3 nov

OPM3 3rd EditionSince its release in 2003, the Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) has been used by organizations around the world to minimize risk, drive the right projects, and align investments to accelerate organizational success.

Organizations turn to OPM3® because it helps them bridge the gap between strategy and individual projects, and provides a way to advance strategic interests through the application of project management principles and practices.

Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) – Third Edition is the result of years of development and continues to build on the foundation formed by the input of hundreds of project management practitioners and consultants from countries around the world.

This newest edition not only delivers the latest best practices, it also encompasses multiple expansions and changes.

MS Project

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July 2 – Webinar (PMI) – Program Management – Mission Accomplished – Benefits Realized

28 juin

Organizational Project Management Community of Practice (OPM CoP) proposes a new webinar:

Executive Value / Executive Positioning and Organizational Governance with “Program Management – Mission Accomplished – Benefits Realized  by former OPM CoP Council Lead: Russ McDowell, M. Eng., PMP, PRINCE2, OPM3P

2nd July 2013 17:00 CET (Paris)

The purpose of this webinar is to debate how to identify current challenges that organizations are having and to suggest implementation approaches of Benefits Management in today’s organizations.

OPM3 par PMIRuss McDowell is an independent consultant responsible for the set-up or management of numerous project offices, definition of project management frameworks, as well as the management of successful projects. He has contributed to the development of the field of “Organizational Project Management” through roles as:
• Past Chair of PMI’s worldwide Community of Practice for Organizational Project Management,
• Co-author of the book “Organizational Project Management – Linking Strategy and Projects” published in 2010,
• One of PMI’s original instructors for their SeminarsWorld ® course titled: “OPM – Where do Good Projects Come From?”, and
• Cited in three OPM-related PMI standards for his contributions in the development of: the Portfolio Management Standard, the Program Management Standard, and the OPM Maturity Model (OPM3)

 

June 19 – 2 Webinars (PMI) – CMMI® and OPM3® as Maturity Appraisal and Improvement Models, in English and in Arabic languages

14 juin

Organizational Project Management Community of Practice (OPM CoP) organizes this webinar

Ms. Rania Al-Maghraby

Ms. Rania Al-Maghraby

CMMI® and OPM3® as Maturity Appraisal and Improvement Models”  by Ms. Rania Al-Maghraby

ENGLISH: at 17:00 CET (France)  and ARABIC: at 18:30 CET (France)

The purpose of this webinar is to survey the SEI’s CMMI model and the PMI’s OPM3 model as being used in appraising organizations based on maturity. Organizations seeking appraisal of their current maturity, either for internal strategic goals, or for external commercial and trade requirements, will consider basing their maturity assessment and improvement efforts on a global framework which was developed for satisfying these organizational improvement needs.

In this webinar we will explore these two models from maturity assessment and improvement point of view. We will highlight differences, and show the applicability of each model, while opposing components and characteristics of each model to clarify how it is intended to be applied in actual use.

June 4 – Webinar (PMI) – Demystifying OPM and OPM3 – a practitioners viewpoint

1 juin

An Organizational Project Management Community of Practice Webinar

OPM3 par PMIThis Organizational assessment and Organizational alignment Track Webinar with Raju Rao will be presented in English. A presentation in Hindi is scheduled for 6th of June

PMGS Formations en Management de Projet

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OPM3 Certified professionals have found it challenging in introducing OPM and OPM3 in organizations.

The need, interest and level of comfort in approaching process improvement by organizations varies across the world and different approaches may be required to get them interested . The key part is to identify and successfully implement the first or introductory step which will pave the way for more initiatives. This one hour seminar will focus on ways to introduce OPM and OPM3 in organizations as a means of process improvement . These can be applied by consultants as well as users who stand to benefit from such initiatives .

View the webinar details

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8 May – Webinar (PMI) – Organizational Project Execution Excellence using OPM3® in Farsi

6 mai

Organizational Project Management Community of Practice (OPM CoP) runs a new webinar

8th May 2013 5PM to 6PM CET (France) – Language: Farsi with Ali Forouzesh

Participants will understand the problems, and the theory behind the problems, that inhibit Organizational Project Management Excellence.Participants will understand what structures need to be in place to mitigate Organizational Project Management Execution problems.

Participants will understand how an organization can build the structures necessary to Promote and support Organizational Project Management Excellence.

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SMPP

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7 May – Webinar (PMI) – Organizational Project Execution Excellence using OPM3®

3 mai

Organizational Project Management Community of Practice (OPM CoP) runs a new webinar with Ali Forouzesh and J. Alan Northrup

7th May 2013 5PM to 6PM CET (France) – Language: English

Participants will understand the problems, and the theory behind the problems, that inhibit Organizational Project Management Excellence.Participants will understand what structures need to be in place to mitigate Organizational Project Management Execution problems.

Participants will understand how an organization can build the structures necessary to Promote and support Organizational Project Management Excellence.

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SMPP

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18 avril – Paris – diagnostic de la maturité organisationnelle en projet

8 avr

Les Rencontres PMGS se poursuivent avec un atelier découverte : Diagnostic de la maturité organisationnelle en projet : Retour d’expérience PMGS

Le jeudi 18 avril – Paris – 18h à 20h

Consultez la fiche descriptive

Enjeux

  • Est-ce que les projets livrent les bénéfices attendus ?
  • Êtes-vous convaincus de sélectionner les bons projets qui contribuent à votre stratégie ?
  • Est-ce que les projets et les équipes de projets ont à leur portée les outils normalisés et formalisés nécessaires pour atteindre les bénéfices attendus ?

Objectifs de cet atelier :

  • Obtenir une vision globale de l’approche et des différentes étapes de la démarche
  • Comprendre comment vous pourriez l’utiliser et l’appliquer à votre organisation à travers des exemples concrets
  • Vous aider à définir vos besoins et objectifs en management de projet

A qui est destiné cet atelier ?

  • Les personnes désirant connaître l’approche "diagnostic" de PMGS
  • Les personnes évoluant dans le cadre d’un programme de transformation, de changement
  • Les personnes évoluant dans des activités de Ressources Humaines, Management et impliquées dans des situations de changement

Conditions d’inscription : GRATUIT

Attention, il n’y a que 15 places pour cet événement, réservez directement votre place en cliquant sur ce lien Réservez maintenant!

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9 & 10 April – Webinar (PMI) – CMMI® and OPM3® as Maturity Appraisal and Improvement Models? (English and Arabic)

4 avr

CMMI® and OPM3® as Maturity Appraisal and Improvement Models?  by Ms. Rania Al-Maghraby

ENGLISH:        9th April 2013 12:00pm EST (UTC-4) and     ARABIC:        10th April 2013 12:00pm EST (UTC-4)

OPM3 par PMIThe purpose of this webinar is to survey the SEI’s CMMI model and the PMI’s OPM3 model as being used in appraising organizations based on maturity. Organizations seeking appraisal of their current maturity, either for internal strategic goals, or for external commercial and trade requirements, will consider basing their maturity assessment and improvement efforts on a global framework which was developed for satisfying these organizational improvement needs.

caractériqtiques des modèles de maturitéIn this webinar we will explore these two models from maturity assessment and improvement point of view. We will highlight differences, and show the applicability of each model, while opposing components and characteristics of each model to clarify how it is intended to be applied in actual use.

Ms. Rania Al-Maghraby is an independent management consultant from Egypt. She is PMP® certified, ITIL® Foundation certified, and MSc Computer Science. Rania is a PMI certified OPM3® Professional, the first in Egypt. She is a speaker at several professional events including PMI Global Congress. She has published a number of papers and articles in wide spread international magazines, journals, conference proceedings, and authored books.

Pour être tous sur une seule et même page, valorisez votre portefeuille de projets !

2 avr

L’entreprise est un ensemble de stratégies et de ressources que les directions gèrent au quotidien autour de deux enjeux majeurs, mais néanmoins ‘concurrents’ :

  • Produire de la valeur
  • Augmenter de manière continue la capacité à produire de la valeur

La production de valeur est la priorité absolue de l’organisation. Elle se réalise à travers ses opérations récurrentes, le plus souvent largement maîtrisées. Généralement, ces opérations sont décrites dans un Système d’Assurance Qualité, tel ISO 9001.

TriangleEn revanche, et quel que soit son niveau de performance opérationnel, l’entreprise doit en permanence, penser et agir pour se transformer :

  • Innover dans ses produits ou services
  • Se mettre en conformité
  • Traquer la non performance.
  • Mettre en place de nouveaux outils.
  • Développer les compétences.
  • etc.
IQar

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Cette capacité à se transformer se réalise concrètement à travers des projets.

Projets de plus en plus nombreux, de plus en ‘nécessaires’, mais aussi de plus en plus complexes à réaliser.

Sur ce dernier point, nous rejoignons totalement l’analyse présentée dans un précédent billet du blog DantotsuPM: PPM, tout le monde est-il bien sur la même page ?

En effet, que ce soit chez nos clients, nos prospects, dans ce que nous lisons, dans ce que nous entendons, nous réalisons les mêmes constats que ceux  exposés : Dès lors qu’il faut établir et formaliser les fondements d’un Système de Management du Portefeuille de Projets, c’est à dire apprendre à prioriser, déterminer un langage commun autour des projets qui nous transforment, asseoir des rôles et responsabilités transverses, … les intérêts des membres d’une Direction divergent, plus souvent qu’autrement.

Quelque soient le style de gouvernance d’une entreprise, sa taille, la nature de son business ou son domaine, nous avons constaté qu’une entreprise qui répondrait par l’affirmative à au moins 3 items ci-dessous , devrait consacrer du temps au développement de la maturité de management de son portefeuille de projets.

Années après années nous avons trop de projets. VRAI FAUX
Il n’existe pas de critères de sélection des projets. De ce fait la prise de décision est complexe. VRAI FAUX
La concurrence entre les projets et les opérations courantes est difficilement arbitrée. VRAI FAUX
Les projets sont le plus souvent mal synchronisés. VRAI FAUX
De trop nombreux projets ne contribuent pas efficacement à la stratégie. VRAI FAUX
Notre organisation souffre du syndrome du projet du jour (ou du chef qui a le plus d’influence !). VRAI FAUX
La hiérarchie n’appuie pas correctement les projets. VRAI FAUX
Les rôles et surtout les responsabilités sont confus et mal endossés. VRAI FAUX
Des ressources sont gaspillées pour la réalisation de projets à faible valeur ajoutée. VRAI FAUX
Nous mettons beaucoup d’efforts à démarrer ou à clore les projets. VRAI FAUX
Notre méthode de gestion des projets n’est pas partagée. VRAI FAUX

Si tout le monde s’accorde à dire qu’il faut concilier les projets et les opérations, sur les terrains opérationnels et stratégiques, la concurrence est rude entre ces deux ‘pages’ de l’organisation. Plusieurs perspectives de gestion s’affrontent, les unes tout autant défendables et crédibles que les autres, mais difficiles à concilier dans une démarche de management qui doit associer le court, le moyen et le long terme.

un modèle de maturité des organisations en management par projets

bénéfices SMP2En Juin 2012, fort de ce constat sur les transformations et du fait qu’aucun standard ne s’était définitivement imposé en matière de modèle de maturité et de référentiel de certification du Système de Management du Portefeuille de Projets, IQar décide d’associer nos compétences à celles de Bureau Veritas Certification.

Ensemble, nous élaborons SMPP, un modèle de maturité des organisations en management par projets. Le modèle est basé sur 3 stades de développement et 23 exigences à satisfaire pour faire labelliser son système de management des projets et démontrer à ses employés et actionnaires la maîtrise que l’entreprise a sur ses transformations :

http://www.smp2.org/telecharger-notre-referentiel

Plusieurs référentiels ou modèles de maturité sont à la disposition des Directions qui souhaiteraient mettre sur une même page leurs opérations et leurs projets. SMPP, porté par la Communauté (SMP2®) (experts, démarche et outils dédiés au déploiement du référentiel SMPP) est l’un d’entre eux.

Triskell Portfolio Management

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3 April – Webinar (PMI) – The Future of Project Management in a Digitized Economy

29 mar

The Future of Project Management in a Digitized Economy with Michel Thiry, PhD, FAPM, PMI Fellow

April 3, 2013 • 12 PM – 1 PM EDT (UTC -4) at 18:00 CET/France

OPM3 par PMIThis presentation discusses how the current shift towards more complex and turbulent environments and a digitized economy challenges work practices in general and project, program and portfolio management in particular. I will aim to show how new opportunities can help us shape the future of organizational project management (OPM) in that context.

The presentation is divided into 3 main sections:

  1. Challenges in the Global Economy; the Organizational Context and People Issues
  2. Opportunities for OPM in the Global Economy; the Organizational Context and People
  3. Conclusions.

The basis is a mix of reputable studies and surveys and on experience in consulting worldwide in different cultural environments.

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