Tag Archives: pmbok

February 18 – Webinar – Using Earned Value Management Concepts to Improve Project Performance

21 Jan

Earned Value Management (EVM) has been evolving as a valuable project management tool formally since the 1950s

Ronald Scott Brunton

Ronald Scott Brunton

Yet, adoption within the commercial world has been slowed by many factors; some due to a lack of knowing what EVM has to offer and some to do with how EVM has been attempted to be deployed.

EVM can be applied and be equally effective within the commercial sector; just as it has already been when applied to government projects.

This presentation will place EVM within the context of a maturing enterprise looking to understand what EVM is, what it can do, what it is not, and how to discuss a ‘tailored’ implementation.

The discussion will introduce how Earned Value is incorporated within the PMBOK®, within the project management methodology and how to ‘speak’ about the values delivered by EVM in terms of objective Technical Performance Measures.

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January 21 – Webinar – PRINCE2®, the PMBOK® Guide and ISO 21500:2012

11 Jan

We would like to invite you to an AXELOS webinar which will outline the similarities and differences in three of the most widespread and adopted standards and best practices in the world of project management: ISO® 21500:2012 (ISO 21500), the PMBOK® Guide and PRINCE2®.

Institut International de Conseil et de Formation Accrédité aux Bonnes Pratiques PRINCE2® (Gestion de Projet), ITIL® (Gouvernance du SI), P3O® (Management d'un PMO) et MSP® (Management de Programme).

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Presented by the paper’s author, Klas Skogmar, the session will examine how Project Managers can use the complementary approaches to derive the maximum benefit from each.

Before the webinar, you may find it helpful to read the white paper PRINCE2®, the PMBOK® Guide and ISO 21500:2012 by Klas.

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Date and Time: Thursday, January 21, 2016 3:00 pm, GMT Time (London, GMT) – 4PM CET

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C’est Noël 2015 sur DantotsuPM avec 28 documents gratuits sur le management de projets !

25 Dec

Voici les documents gratuits proposés sur divers sites en 2015 qui devraient intéresser bien des chefs de projets

success go get it

  1. Partenaire de DantotsuPM

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    PMI FRANCE – Les “LIVRES BLANCS”

  2. PMI met le focus sur le Portfolio Management
  3. Project Management Skills for Life® maintenant disponible en Français !
  4. New Public-Private Partnerships Guidance with APMG and World Bank
  5. Toutes les présentations sur le management de projet du PMI Montréal
  6. enquête sur l’entreprise numérique 2014-2015
  7. Scrum Alliance Report 2015
  8. Get the August edition of the « Raconteur Project Management »
  9. Free stuff from « A Girl’s Guide to Project Management » !
  10. Les résumés de recherches des ressources académiques du PMI®
  11. Why use Agile when PRINCE2 is what you know?
  12. le PMBOK V5 est aussi disponible en Français
  13. two new fiction books for youth that describe project management
  14. Lessons Learned from creating a change management framework
  15. A Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide
  16. REAL Knowledge at NASA free ebook
  17. The PMI Lexicon of Project Management
  18. 2014-15 CRASH Report
  19. Project Management Salary Guide 2015 by arras People
  20. PMI Report: Capturing the Value of Project Management through Knowledge Transfer
  21. Découvrez le quotidien du chef de projet

    Découvrez le quotidien
    du chef de projet

    un PMBoK de poche en français sur votre smartphone, liseuse ou tablette !

  22. manuel gratuit de formation PRINCE2
  23. PMBOK® Glossary Terms and Definitions
  24. Matrice d’Affectation des Ressources (RAM ou RACI): rappel et modèle par PMGS
  25. modèle de charte de projet par PMGS
  26. recherche académique sur le management de projet sous format « digeste » pour les chefs de projets !
  27. résultats des études réalisées par CSP Formation et ses partenaires !
  28. PMI® Thought Leadership Series on Talent Management
CSP Formation

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Pour rappel, voici ceux de 2014:

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  1. QRP International France

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    Stakeholder Engagement White Paper by Patrick Mayfield : Download

  2. le standard P5 pour le développement durable : Download
  3. les bulletins du Risk Doctor : intégralité des éditions, dans plusieurs langues, sur le site du Risk Doctor.
  4. free eBook by Brad Egeland: « Planning Your Project Like a Pro »: download page for this book (and a few others)
  5. Les webcasts de toutes les sessions de la Project Conference d’Anaheim 2014 en cliquant sur ce lien
  6. Techniques de Brainstorming (« remue-méninge ») : 25 Useful Brainstorming Techniques
  7. une BD « Management Par Projet » de Net’sfive !
  8. Numéro 1 des documents gratuits les plus téléchargés chez QRP International: Créer de la Valeur en gestion de projet à l’aide de PRINCE2
  9. Microsoft Project Portfolio Management (PPM) Solutions Guide : Download the document.
  10. The PRINCE2 Processes – a revision e-book by KnowledgeTrain: download it for FREE
  11. Project management Docs: A web site that provides free templates organized according to PMBOK process groups
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plus de 5 millions de PMBOK® sont en circulation !!!

9 Nov

Ce standard est écrit par des chefs de projet pour les chefs de projet.

PMI® nous avait annoncé il y a déjà un an que la version papier de la cinquième édition du PMBOK® Guide était disponible en français (ainsi qu’en 9 autres langues) . Cette référence dans le management de projet reflète la collaboration et la connaissance de très nombreux chefs de projet. Elle fournit les principes et méthodes de base qui s’appliquent à une vaste gamme de projets.

pmbok 5 FRLe PMBOK® Guide est un standard reconnu internationalement qui donne aux chefs de projet les outils essentiels pour pratiquer le management de projet et délivrer des résultats organisationnels.

Voici quelques nouvelles fonctionnalités de la Cinquième Édition :

  • Un 10ème Domaine de Connaissance a été ajouté sur l’importance des parties prenantes et l’importance de leur bon engagement dans les décisions et activités majeures.
  • Les informations et flux de données de projet ont été redéfinis pour une meilleure cohérence avec le modèle utilisé dans le domaine de la gestion des connaissances.
  • Quatre nouveaux processus de planification ont été ajoutés.

Bâtissez les fondations de votre connaissance : Les éditions imprimées sont disponibles ici.

Les membres du PMI® peuvent télécharger gratuitement les éditions numériques.

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excellente nouvelle pour les PMP® et CAPM® qui voudraient acquérir la certification Prince2 !

24 Aug
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Les certifiés PMP® ou CAPM® du PMI n’ont plus besoin d’obtenir la certification Prince2 Foundation pour présenter la certification Prince2 Practitioner. Voici un gain de temps appréciable pour ajouter une corde à leur arc.

Comme indiqué précédemment sur ce blog, je pense que les deux certifications sont très complémentaires.

complémentairesêtes-vous pro-PRINCE2 ou pro-PMI, ou les 2 ?

Le PMBOK fournissant un large panel d’outils et Prince2 une méthode pour organiser et manager la gouvernance de votre projet.

Institut International de Conseil et de Formation Accrédité aux Bonnes Pratiques PRINCE2® (Gestion de Projet), ITIL® (Gouvernance du SI), P3O® (Management d'un PMO) et MSP® (Management de Programme).

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n’oublions pas que le PMBOK V5 est aussi disponible en Français

22 Jun

Le Guide PMBOK® – Cinquième édition poursuit la tradition d’excellence dans le management de projet avec une norme plus facile à comprendre et à mettre en œuvre, avec une plus grande cohérence et clarté.

PMBOK FrançaisLes membres du PMI ont l’avantage de pouvoir accéder sans frais à la version numérique du Guide PMBOK® Cinquième édition.

La distribution, vente ou reproduction de ce fichier n’est pas autorisée.

Pour ouvrir le fichier PDF :

1. Ouvrez le fichier PDF sur le bureau de votre ordinateur.
2. Lorsque vous y êtes invité, entrez votre mot de passe PMI.org puis cliquez sur ‘OK’.

Pour acheter votre exemplaire du Guide PMBOK®

• Visitez le site commercial de PMI.org ou allez sur Amazon…

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26 Mai – Webinar (QRP) – la complémentarité PRINCE2 et PMP pour le succès de vos projets !

11 May

La question est récurrente: Dois-je me certifier PRINCE2 ou PMP?

seminaire QRP

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Bien que d’écoles différentes, l’une anglaise et l’autre états-unienne, rien n’empêche les deux référentiels de cohabiter. Au contraire !

Si PRINCE2 vous apporte la méthode et structure pour gérer votre projet, le PmBok vous apporte un corpus de 10 connaissances, des outils et techniques nécessaires à votre fonction de chef de projet.

Bénéficiez de la complémentarité PRINCE2 et PMP pour le succès de vos projets!

RDV donc le 26/05 à 12h depuis votre PC!

Réserver ma place!

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gratuit: un PMBoK de poche en français sur votre smartphone, liseuse ou tablette !

18 Mar

Le compagnon de poche du Guide PMBoK disponible en français

Vincent Coustillac

Vincent Coustillac Leader du groupe PMI Francophonie VP PMI France Région Globale

A l’occasion du forum National du PMI France à Grenoble les 25 et 26 mars prochains, une copie du compagnon de poche au Guide PMBoK version Française en e-book sera offerte à tous les participants !

Depuis la troisième version du PMBoK, Anton Zandhuis, Thomas Wuttke et Paul Snijders, ont décidé de publier un compagnon de poche afin de fournir une grille de lecture plus rapide et condensée de ce standard. Depuis, à chaque nouvelle version du PMBoK, une version correspondante du compagnon de poche voit le jour, en reprenant la structure, et en synthétisant les informations du référentiel le plus connu du management de projet.

Le groupe PMI Francophonie compte parmi ses activités, la traduction de matériels liés au management de projet. Cette activité vient de produire une traduction en français du compagnon de poche du guide PMBoK.

Cyril Laurent

Cyril Laurent Leader de l’activité de traduction

Cette traduction fait suite à l’initiative d’Anton Zandhuis de prendre contact avec les chapitres de différents pays pour en réaliser les traductions. Pour la traduction française, il s’est naturellement tourné vers le groupe PMI Francophonie et a réuni 13 volontaires, originaires de différents chapitres francophones (Maroc, Belgique, France, Québec, Nouveau Brünswick).

Après un travail de plus de 200 heures réparties sur 10 mois, la version française de ce « PMBoK de poche » a vu le jour en décembre 2014.
Commandez-le en ligne !

Commandez-le en ligne !

Le résultat est un livre, qui tient dans la poche et qui résume les concepts du PMBoK en les rendant plus accessibles.

Tout aussi utile pour les révisions pour les certifications, que pour servir de référence en cas de besoin et en tout lieu, fort de sa conception orientée pour accélérer les recherches sur un sujet en particulier, il accompagnera les chefs de projets juniors comme seniors dans leur déplacements.

PMI funding available for research on any topic related to project, programme or portfolio management

15 Feb

PMI Sponsored Research Program

submit buttonEach year, PMI Academic Resources Department solicits proposals for research funding on any topic related to project, programme or portfolio management. The funding is for new research from around the globe that advances the project management body of knowledge.

The call for proposals for the 2016 funding cycle opens on 1 February and closes on 25 April.

PMI awards up to US$50,000 to selected recipients. Proposals should have a direct application to some aspect of the project management body of knowledge or its practice, including topics in management, organisational psychology, sociology of formal organisations, education, linguistics and others.

Click here for more information or to review the submission guidelines and application procedure.

Deadline for submission is 25 April 2015.

La Gestion de Projet «traditionnelle» et ses réalisations par Claude Emond

20 Jan

Voici le premier d’une série de 3 articles qui nous mèneront de la gestion de projet « traditionnelle » à l’Agilité !

«Aucun problème ne peut être résolu sans changer le niveau de conscience qui l’a engendré.»

Albert Einstein

La gestion de projet «traditionnelle» n’est pas nécessairement celle documentée dans le PMBoK, le Project Management Body of Knowledge,   du PMI (Project Management Institute). Bien que ce document ne soit pas parfait, il est en évolution constante et inclut maintenant dans sa dernière édition plusieurs des principes de l’agilité.

Le guide en français

Le guide en français

Dans les faits, tout ce qui est documenté dans le PMBoK est utilisable en gestion de projet «agile».

Il suffit d’utiliser ces pratiques et outils dans un état d’esprit   collaboratif «gagnant-gagnant», plutôt que dans un état d’esprit conflictuel, contrôlant et compétitif «gagnant-perdant».

De plus, très peu d’organisations   prétendant appliquer le PMBoK, ont vraiment des processus et des pratiques couvrant l’ensemble des volets de la gestion de projet (parties- prenantes, contenu, qualité, bénéfices, changements, risques, communications, intégration, etc.).

La plupart ne se préoccupent que du triangle «contenu-délais-coûts», en considérant les délais et les coûts comme des livrables, plutôt que comme des contraintes à respecter OU À REDÉFINIR AU BESOIN SELON L’ÉVOLUTION DU PROJET, en réponse à des événements imprévus, des ajouts de contenu ou tout simplement pour saisir de   nouvelles opportunités. Pour ces organisations, le coût d’un projet est plus important que le retour sur l’investissement (les bénéfices qu’on retirera de l’utilisation des livrables). Et, pour ces organisations, le tout se réalise dans un état d’esprit de compétition et à travers de nombreux conflits et litiges qui perdureront longtemps après l’achèvement des livrables des projets et leur transfert contractuel aux «clients».

En quelques mots, la   gestion de projet en mode «traditionnel», celle qui est encore pratiquée par la majorité des entreprises réalisant des projets et «subie» par leurs clients, leurs partenaires, employés et fournisseurs, c’est, dans un environnement d’affaires turbulent :

  • un ensemble limité de personnes,
  • qui font de façon conflictuelle, plus souvent en s’affrontant qu’en collaborant,des choses (activités ou tâches, souvent pas les bonnes),
  • devant respecter à tout prix un délai et un budget pas toujours réalistes.

En termes de bénéfices réalisés, les résultats sont alors très variables, sinon décevants.

La figure suivante [i] résume les 7 types de résultats qu’un projet peut livrer «en termes de bénéfices»

7 types de bénéficesLa firme TOP (Totally Optimised Projects), un des leaders mondiaux en réalisation des bénéfices, a évalué le pourcentage de bénéfices réalisés pour chacun des 7 niveaux de livraison, résultats très souvent confirmés dans les faits. La figure suivante présente cette évaluation sous forme graphique.

%benef possibles projet

Pourcentage de bénéfices possibles réalisés selon le niveau de livraison d’un projet.

Nous pouvons voir qu’un projet qui livre «dans les temps et dans les coûts», comme unique préoccupation, ne livre pas plus que 30% des bénéfices possibles.

Si les «spécifications ‘initiales’ sont respectées», ces spécifications n’étant pas ajustées en cours de réalisation de projet pour tenir compte de l’évolution des besoins, un tel projet peut livrer entre   30 et 50 % des bénéfices possibles… ce en ne respectant pas nécessairement les délais et coûts initialement prévus.

the choice

The Choice

Comme nous le verrons dans un prochain article[ii], l’objectif de la mise en place d’un nouveau processus de gestion de projet est de faire mieux que cela, et même, à moyenne échéance, de permettre à l’entreprise adoptant ce nouveau processus et à ses clients d’atteindre des résultats de niveaux 6 ou 7 le plus souvent possible.

[i] THE CHOICE, Jed Simms et Alex Chapman, 2011, maintenant disponible sur Kindle.

[ii] Cet article est un extrait mis à jour du document «Quelques précisions sur l’agilité organisationnelle», Claude Emond, 2012.

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