Tag Archives: PMI-ACP

L’intégrité et le Chef de projet

29 avr

Integrity and the Project Manager

http://fearnoproject.com/2013/02/12/integrity-and-the-project-manager/ par Bruce McGraw

« Si vous ne dites que la vérité, vous n’avez besoin de vous rappeler de rien. », Mark Twain

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J’ai récemment lu par hasard un billet sur le leadership et l’intégrité de Michal Ray Hopkin qui rappelle aux lecteurs que l’intégrité est l’un des attributs majeurs d’un grand leader. L’intégrité est le trait de caractère de véracité, fiabilité et droiture. C’est le fait de vivre en accord avec ses paroles et de livrer sur les promesses faites. C’est souvent démontré quand les gens agissent bien et pour la bonne raison, indépendamment des conséquences.

Chaque chef de projet est un leader dans votre organisation, que les équipes qu’ils mènent aient 5 ou 50 personnes. Vos chefs de projet représentent Votre Organisation, aussi bien que le projet, après de Vos Clients. Donc je pense qu’il est utile de se demander ce que l’intégrité signifie dans le monde du management de projet.

Je reconnais que PMI et sa certification PMP, incluent maintenant l’éthique dans ses composants. Bien que ce soit une excellente chose, j’affirme que l’éthique et l’intégrité sont très difficiles à apprendre ou enseigner. Ainsi, alors qu’un PMP ne garantira pas que votre chef de projet a une bonne intégrité, les comportements qu’il ou elle manifeste et les bénéfices associés à l’intégrité peuvent être observés.

Voici certains des comportements que je regarde quand je recherche l’intégrité :

  1. Un PM qui dit la vérité utilisant un langage simple, sans déformer des faits ni manipuler Les les gens.
  2. Un PM qui n’essaye pas de cacher des informations; en fait, lui ou elle met en place les outils et rapports qui leur permettent de créer la transparence dans le statut de projet, l’échéancier, les consommations, etc., sans être forcé de le faire.
  3. Un PM qui tient ses engagements et délivre les résultats promis.
  4. Un PM qui est responsable du statut et des résultats de projet, qui prend la responsabilité des résultats finaux sans pointer les autres du doigt. Un PM qui a cette attitude va aussi probablement tenir les membres individuels de l’équipe responsables de leurs résultats.
  5. Un PM qui fait face aux problèmes difficiles sans détour et peut en discuter honnêtement, même quand les gens n’aiment pas la réponse.

Alors…. Pensez-vous que l’intégrité est juste une compétence douce (une « soft skill ») ?

Image courtesy of PinkBlue / FreeDigitalPhotos.net

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Pensez-y à deux fois ! Quand vous trouvez un chef de projet avec cette intégrité, retenez-le et supportez-le. Ceci apportera des bénéfices très mesurables à votre organisation. Par exemple, les chefs de projet intègres aident votre organisation à construire la confiance avec le client. Les clients découvriront rapidement si le chef de projet présente vraiment la réalité du projet et partage des informations précises, même quand cela signifie que des questions dures doivent être confrontées. Un autre bénéfice important d’avoir des chefs de projet avec une grande intégrité est la rétention et la stabilité des bons membres de l’équipe. Les gens resteront sur des équipes difficiles quand ils savent que l’intégrité du chef de projet ne sera pas mise à mal si une décision dure doit être prise ou si quelque chose tourne mal. Ceci est particulièrement important sur des projets complexes avec des risques significatifs, où il est encore plus critique de conserver une équipe stable.

(Pour ceux de vous qui n’êtes pas des chefs de projet, mais managez des personnes, je suggérerais que des comportements semblables sont ceux que vous devriez viser)

Notre partenaire Méta Projets Management propose de nouveaux modules de formations sur l’Agilité !

7 déc

Méta Projets Management propose de nouveaux modules de formations notamment sur le thème phare de l’année 2015 : l’Agilité.

lighthouse agilitéDes modules de sensibilisation au Management de Projet Agile et l’Agilité Organisationnelle jusqu’aux modules avancés de la certification Agile ACP® du PMI®.

Dans cette dynamique et dans le cadre de notre partenariat avec PMI France, MPM a animé le 16 octobre à Marseille et le 27 Novembre à Grenoble des Agiles Game qui ont connu un vif succès auprès des 50 puis 130 participants.

Ces expériences seront renouvelées en 2015, le 20 janvier prochain au PMI Midi Pyrénées à Toulouse et le 12 Février au pôle YVELINES du PMI Ile de France.

Méta Projets Management

Partenaire de DantotsuPM

31 March – Webinar (PMI) – Get it Done! Applying Agile Methods to Life or Business

19 mar

PMI’s Agile Community of Practice webinar with Jesse Fewell

31 March 2014 • 12-1 PM EDT (18:00 CET/France)

For years now, agile methods have become the standard for software projects, helping companies deliver more product, faster, with higher quality.

Construction Worker TripletsBut what about the rest of us?

ACPWhat if I work in public utilities?

What if I work in manufacturing, or the automotive field, or marketing campaigns?

This cutting-edge webinar will reveal several case studies of unconventional uses of agile methods, along with some overarching principles and patterns to help you apply them to your own work, whether it be book publishing or personal fitness.

la certification PMI-ACP® (Agile) importe-t-elle ?

7 mar

Does PMI-ACP® (Agile) Certification Matter?

http://www.pmhut.com/does-pmi-acp-agile-certification-matter par Bruno Collet

J’ai fait du management de projet agile pendant des années puis ai passé PMI-ACP® (Agile Certified Pratitioner) l’année dernière. Plusieurs personnes m’ont demandé ce que j’ai pensé de PMI-ACP®, donc j’ai pensé que c’est le moment de partager mes impressions d’une façon plutôt informelle.

La certification PMI-ACP® signifie quelque chose parce que :

  1. ACPElle se concentre sur le management de projet, pas seulement le management d’équipe, c’est-à-dire qu’elle inclut la gestion des risques, le management des communications, etc.
  2. Elle n’est pas limitée au développement logiciel.
  3. Elle n’est pas facile à obtenir, contrairement à quelques certifications célèbres qui sont devenues tout à fait creuses – PMI-ACP® est un différenciateur.
  4. Elle complète PMP® dans le sens où PMBoK® Décrit *CE QUE* le PM devrait savoir et PMI-ACP® décrit *COMMENT* le faire de façon agile.
  5. C’est un assez bon tour d’horizon de l’état de l’art en la matière, car elle ne se limite pas à une unique approche agile.
  6. Elle va au-delà de l’abstraction fatigante de « mentalité agile »  en exigeant de comprendre les pratiques exploitables.
  7. Elle reconnaît le fait que le management de projet réussi est plus fait de compétences douces (« soft skills ») que de techniques de management de projet (comme le confirmera tout chef de projet expérimenté).
PMGS est partenaire de DantotsuPM depuis sa création

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Côté inconvénients

J’estime qu’il n’est pas facile de se préparer parce que contrairement au PMBoK®, il n’y a aucun « AgilePMBoK » référencé.

PMI-ACP® se réfère à une liste de livres et exige souvent de répondre à des questions sur lesquelles il n’y a aucun consensus quant à la réponse correcte. Certains diraient que « la certification agile » est un paradoxe parce que l’approche agile décourage la standardisation. (Bien que j’ai eu la chance plus d’une fois de mettre en place des standards agiles dans des organisations – le truc est de trouver le niveau approprié de détail et de s’adapter au contexte – mais ceci est un autre sujet).

J’espère voir plus de chefs de projets bien informé sur Agile!

le PMI produit une BD en ligne pour aborder l’agilité en dehors du périmètre IT !

16 fév
Allez lire la BD qui pose de plus quelques questions

Allez lire la BD qui pose de plus quelques questions

certifications PMI®

16 nov

 

 

projects

 

 

 

 

Project Management Professional (PMP)®

 

Agile

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®

 

 

portfolios

 

Portfolio Management Professional (PfMP)SM

 

 

risks

 

PMI Risk Management Professional
(PMI-RMP)®

 

 

programs

 

 

 

 

Program Management Professional (PgMP)®

 

 

schedules

 

PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®

 

 

organization

 

OPM3® Professional Certification

 

fundamentals

Certified Associate in Project Management (CAPM)®

Each of these is explained in details at the indicated link in the boxes… or at http://www.pmi.org/Certification.aspx

PMGS Formations en Management de Projet

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pmi certifications

Be WAGILE (Waterfall + AGILE) : « an Iron Fist in a Velvet Glove » by Marc Burlereaux, Christine Rieu and Sylvain Gautier

30 sept

A French version of this post can be found here: soyons WAGILE (W-aterfall + AGILE) : « une main de fer dans un gant de velours »

Marc Burlereaux has presented an article written by Christine Rieu, Sylvain Gautier and himself about the pitfalls when introducing Agility at the Project Zone Congress 18,19 March 2013 in Frankfurt.

The Agile approach used for projects, or new product development, ensures a greater flexibility with iterative design, lighter documentation and formalization, more interactivity and efficiency in the conduct of meetings, and especially more customer involvement throughout the project (Pichler, 2010). By coupling a Lean approach to these Agile methods; we remove all unnecessary and ‘non-value added’ steps to minimize waste and to maximize the expected value of the product (Larman & Vodde, 2010). This seems to be the panacea!

But it is not straightforward to implement this type of approach and the Project Manager may be asked many questions:

questiono How will  these approaches be integrated successfully in mature Project Management organizations that are more familiar with traditional software V-Model (software development) or Waterfall Model?

o How will the Release Manager be in a position to facilitate the delivery of products developed with Agile and Lean approaches?  This is particularly relevant given his/her role is to keep adherence to rigid processes for minimizing the risks associated with change, which is often seen by the Agile Project Manager as an awful slowdown in the delivery process.

o How will these deliveries fit in the whole Release Management process, including testing procedures (unit, integration and acceptance testing of applications), the production of operating technical documentation, user guides, and the creation of installation and deployment procedures?

o How will you  avoid Agile being used as an excuse for lax and ineffective behaviours, such as removing documentation?

The success of such projects imposes a balance between a comprehensive Agile approach and a discipline warranty by the Release Management process. Hence the title of our paper, « An Iron Fist in a Velvet Glove. »

product backlogThis presentation is based on lessons learned gathered during project experiences combining Agility and Lean Management in various fields of industry and banking organizations. We explain our vision of the prerequisites for a project to be eligible for Agile methods. The thread of the presentation is to then illustrate our experiences with emphasis on Agile best practices that we have identified as key success factors. We have divided these keys points throughout the various phases of project development, with a particular emphasis on the early stages of scoping and preparation, and then the final stages of acceptance (technical and business) and finally the transition to production.

The following anecdote illustrates that sometimes agile’s team are surprisingly facing rigidity:

Geeky Unsure WomanJack Duggal, a seasoned Program Manager with over 30 years of experience in project management, said at a conference organized by PMI (Project Management Institute) in Geneva in 2012: « You can sometimes blame rigidity in the application of agility. In a Scrum meeting, which assumes that you are standing, a person a little tired had expressed the need to sit down: this was refused, as matter of principle!  »

Whatever method is chosen, we should be able to get inspired by other approaches and benefit from best practices:

As an example, PMI, which is the authority in the management of « traditional » projects, has naturally opened the door to the principles of Agility by recently creating a new credential PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) and integrating Agile and Lean Management into traditional project management. For example, the PMBOK 5th edition now takes into account Agile « Adaptive Life Cycles » with section 2.4.2.4 covering iterative and incremental methods.  These methods involve short iterations of 2 to 4 weeks with fixed time and resources (i.e. time boxing).An important aspect to add is the risk management: this is an example of good practice derived from traditional methods integrated into agile approaches.

Finally, we conclude by reminding the four principles issued by the Manifesto for Agile software development written by Kent Beck and 16 other signatories (K. Beck et al, 2001) which by the way could be followed regardless of the chosen project management methodology:

We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value:

  1. Agile ManifestoIndividuals and interactions over processes and tools
  2. Working software over comprehensive documentation
  3. Customer collaboration over contract negotiation
  4. Responding to change over following a plan

That is, while there is value in the items on the right, we place more value to the items on the left.

The Agile approach should be considered rather as a philosophy of development

In this presentation, we wanted to give very practical advice to implement a successful agile approach, especially in organizations which will combine it with more traditional models. It is inspired by our experiences in various project contexts and emphasizes the importance of deeply understanding the benefits and implementation impacts of this new way (i.e.  not just use it as a « tool box with an integrated checklist »). The Agile approach should be considered rather as a philosophy of development, which focuses on employee involvement and commitment. One has to take in each method that is « good for business », knowing that every business is unique and has its own specific operational characteristics. Opposed to traditional methods, Agile methods are a revolution, but they can also bring their share of the burden and stress, depending on the implementation and the use.

human factorThe Agility is good but to control it is even better …

The Scrum approach is not a panacea, especially if it is not understood and supported by the Management and Business Analyst (MOA)

The Lean Approach coming from the industry may not be implemented in all contexts

The AGILE mindset is primarily the key success factor that will ensure a smooth Agile implementation

We must select the right AGILE tools best suited to the company

A pragmatic coaching is a key success factor

– The dogmatism must be forgotten

– And we must contextualize the process that could not be standard for all areas (from the space industry to Google, through aerospace, automotive, banking …).

Last but not least, misunderstood and badly launched / implemented Agility may cause more damage than traditional methods.

Let’s Be WAGILE! Contraction of WATERFALL (traditional methods of development) and AGILE … hence Agility: An Iron Fist in a Velvet Glove!

Christine RieuChristine RIEU, works as an Associate Professor in the Listic laboratory and has carried out research on Knowledge Management for the past 15 years.  Christine teaches Project Management at the IUT of Annecy where she also holds the position of Head of International Relationships.  .  Christine is also a founding member of “PMI Pôle des Pays de Savoie”, France Chapter.

Marc BurlereauxMarc BURLEREAUX, has more than 27 years of expertise in Project, Program and Portfolio Management with a proven track record in the field of Swiss Private Banking.  Marc is a Senior Volunteer at PMI, Director of “Pôle des Pays de Savoie” (part of the France Chapter) and also a member of the PgMP® & PMI-RMP® Credentials PRC (Panel Review Committee). Marc has been applying agile technics for the past 10 years, and more recently has spent two years as Head of European Release Management in a Swiss Private Bank.

Sylvain GautierSylvain GAUTIER, has more than 27 years of expertise in IT and started his career working as a consultant, and then as an architect, within the Software Industry (Computer Associates, Sybase).  Sylvain focused mainly on data design, DBA, and project management methodologies for major European projects before becoming Head of IT Operations for an important private bank in Geneva.  Sylvain is now a freelance consultant applying Agile, ITIL, Archimate and Service Design best practice to companies within the Banking and Insurance sector.

Bonus video : « Agile: An Introduction »

18 March – Frankfurt – Be Agile when implemeting Agility, Be Wagile for a smooth Delivery

11 mar

Marc BurlereauxBonjour, si vous en avez l’opportunité, ne manquez pas la session animée par Marc Burlereaux PMP, PMI-RMP®, PgMP®, de la branche Rhône-Alpes du PMI. Et relisez son billet « Soyons Wagiles ».

Marc is Head of European Release Management, Swiss Private Bank.

In a volatile economic environment where companies put customer needs at the heart of their development strategy whilst needing to implement change efficiently and in a controlled manner, a Lean and Agile project management methodology is essential.

But how to integrate these approaches, which can sometimes be destabilizing for the company, knowing that each organizational structure may have its own specific culture and environment to be taken into account to be successful?

ProjectzoneManagers are well aware that a key critical success factor is to launch this type of initiative carefully, but they are sometimes not well prepared to accept the uncertainty that comes with implementing an Agile approach.

  • After many experiences in the field of Agile development projects we propose some methodical advice to help address this uncertainty during the critical early stages of a new agile project.
  • Then we present the difficulties, risks and pitfalls during the transition to production phase.
  • Next, we offer some advice on how to establish an effective Agile governance.
  • Finally, we focus on the human factor which remains the most important factor in order to succeed in any continuous-improvement approach.

Details: 18 March 14:15 – 15:00 in Room Congress Center A

Register at: http://projectzonecongress.org/

At: Project Zone Congress

18 – 19 March, 2013

Sheraton Airport Hotel, Frankfurt

quelles versions des standards PMI® pour votre examen ?

24 fév

Utilisez cette table pour déterminer quelles versions des standards utiliser pour préparer votre examen et vérifier les dates pour des examens mis à jour.

Examen Date prévue de votre examen Étudiez
PMP® Jusqu’au 31 juillet 2013 PMBOK® Quatrième Édition
Après le 31 juillet 2013 PMBOK® Cinquième Édition
CAPM® Jusqu’au 1 juillet 2013 PMBOK® Quatrième Édition
Après je 1 juillet 2013 PMBOK® Cinquième Édition
PMI-SP® Jusqu’au 31 Août 2013 PMBOK® Quatrième Édition
Après le 31 août 2013 PMBOK® Cinquième Édition
PMI-RMP® Jusqu’au 31 Août 2013 PMBOK® Quatrième Édition
Après 31 août 2013 PMBOK® Cinquième Édition
PgMP® Jusqu’au 31 Juillet 2013 The Standard for Program Management deuxième Édition; PMBOK® Guide quatrième Édition
Après Le 31 juillet 2013 The Standard for Program Management troisième Édition; PMBOK® Guide cinquième Édition
PMGS Formations en Management de Projet

Partenaire de DantotsuPM

Notez s’il vous plaît que l’examen de certification PMI-ACP® ne sera pas révisé car le contenu existant continue à être pertinent et en accord avec la connaissance et les fondations requises des praticiens agiles.

le saviez-vous? De nouveaux centres d’examens sur PC pour les certifications du PMI® ont ouvert en France

6 fév

Nouveaux centres d’examen sur PC (CBT: Computer Base Test) pour CAPM® et PMI-ACP -Agile

PMGS Formations en Management de Projet

Partenaire de DantotsuPM

En France, pour les centres d’examen sur PC (Computer Base Test):

  • pour tous les examens dont le PMP ® : Paris et Toulouse
  • pour les certifications CAPM® et PMI-ACP-Agile 47 nouveaux centres ont été ouverts en 2012

Pour voir la liste complète cliquez: liste des centres

Pour vérifier les disponibilités et s’inscrire, veuillez visiter le site: Prometric

Par exemple, sur Sophia-Antipolis, vous pouvez passer les certifications CAPM® et PMI-ACP -Agile) dans les locaux de: M2I Formation à Mougins.

Mais comment décider de passer ou pas une certification? Voici quelques conseils avisées pour prendre la décision en fonction de votre expérience, formation, job actuel, désir de changer…

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