Bonjour, si vous en avez l’opportunité, ne manquez pas la session animée par Marc Burlereaux PMP, PMI-RMP®, PgMP®, de la branche Rhône-Alpes du PMI. Et relisez son billet « Soyons Wagiles ».
Marc is Head of European Release Management, Swiss Private Bank.
In a volatile economic environment where companies put customer needs at the heart of their development strategy whilst needing to implement change efficiently and in a controlled manner, a Lean and Agile project management methodology is essential.
But how to integrate these approaches, which can sometimes be destabilizing for the company, knowing that each organizational structure may have its own specific culture and environment to be taken into account to be successful?
Managers are well aware that a key critical success factor is to launch this type of initiative carefully, but they are sometimes not well prepared to accept the uncertainty that comes with implementing an Agile approach.
After many experiences in the field of Agile development projects we propose some methodical advice to help address this uncertainty during the critical early stages of a new agile project.
Then we present the difficulties, risks and pitfalls during the transition to production phase.
Next, we offer some advice on how to establish an effective Agile governance.
Finally, we focus on the human factor which remains the most important factor in order to succeed in any continuous-improvement approach.
Utilisez cette table pour déterminer quelles versions des standards utiliser pour préparer votre examen et vérifier les dates pour des examens mis à jour.
Examen
Date prévue de votre examen
Étudiez
PMP®
Jusqu’au 31 juillet 2013
PMBOK®Quatrième Édition
Après le 31 juillet 2013
PMBOK®Cinquième Édition
CAPM®
Jusqu’au 1 juillet 2013
PMBOK®Quatrième Édition
Après je 1 juillet 2013
PMBOK®Cinquième Édition
PMI-SP®
Jusqu’au 31 Août 2013
PMBOK®Quatrième Édition
Après le 31 août 2013
PMBOK®Cinquième Édition
PMI-RMP®
Jusqu’au 31 Août 2013
PMBOK®Quatrième Édition
Après 31 août 2013
PMBOK®Cinquième Édition
PgMP®
Jusqu’au 31 Juillet 2013
The Standard for Program Management deuxième Édition; PMBOK® Guide quatrième Édition
Après Le 31 juillet 2013
The Standard for Program Management troisième Édition; PMBOK® Guide cinquième Édition
Partenaire de DantotsuPM
Notez s’il vous plaît que l’examen de certification PMI-ACP® ne sera pas révisé car le contenu existant continue à être pertinent et en accord avec la connaissance et les fondations requises des praticiens agiles.
Pour vérifier les disponibilités et s’inscrire, veuillez visiter le site: Prometric
Par exemple, sur Sophia-Antipolis, vous pouvez passer les certifications CAPM® et PMI-ACP -Agile) dans les locaux de: M2I Formation à Mougins.
Mais comment décider de passer ou pas une certification? Voici quelques conseils avisées pour prendre la décision en fonction de votre expérience, formation, job actuel, désir de changer…
Christine RIEU, christine.rieu@univ-savoie.fr Maître de Conférences en Informatique, Laboratoire LISTIC, Université de Savoie, Annecy, Membre fondateurs du PMI Pôle des Pays de Savoie,
Marc BURLEREAUX, marc.burlereaux@pmi-fr.org, Release Manager Européen auprès d’une banque suisse, certifications PMP, PMI-RMP, PgMP, ITIL V3, Membre fondateurs du PMI Pôle des Pays de Savoie,
L’approche Agile dans les projets de développement de nouveaux produits permet d’assurer plus de souplesse dans la conception itérative, plus de légèreté dans la documentation et dans la formalisation, plus d’interactivité et d’efficacité dans la conduite de réunions, et surtout plus d’implication du client tout au long du projet (Pichler, 2010). Si on couple une approche Lean à ces méthodes Agiles, nous supprimons en plus toutes les étapes inutiles sans valeur ajoutée pour limiter les gaspillages et maximiser ainsi la valeur attendue du produit (Larman & Vodde, 2010). Cela semble donc être la panacée !
Mais ce n’est pas simple à réaliser et le chef de projet se posera de nombreuses questions :
Comment intégrer ces approches de manière réussie dans des contextes de gestion de projet mature qui sont plus traditionnels avec du développement logiciel en V ou en cascade ?
Comment est orchestrée la livraison en production de ces produits développés avec agilité et approche Lean dans un processus de gestion des livraisons pour la mise en production qui lui apparaît souvent très rigide, et qui se doit de minimiser les risques liés au changement ?
Comment ces livraisons s’intègrent-elles dans la gestion des versions (release management), et notamment les procédures de tests (unitaire, intégration et réception des applications), la production de la documentation technique d’exploitation, de la documentation destinée aux utilisateurs et enfin la création des procédures d’installation et de déploiement ?
Comment éviter que ces méthodes soient un alibi à des comportements laxistes et inefficaces, par exemple en supprimant toute documentation?
La réussite de tels projets passe par un compromis d’usage entre l’agilité de l’approche globale de développement et la rigueur à conserver dans le processus de livraison. D’où le titre de notre communication: « une main de fer dans un gant de velours ».
Cette présentation s’appuie sur un retour d’expériences de projets combinant Agilité et Lean Management dans des domaines variés de l’industrie et de l’informatique bancaire. Nous expliquons notre vision des prérequis pour qu’un projet soit éligible aux méthodes Agiles. Le fil rouge de la présentation est ensuite d’illustrer nos expériences en mettant l’accent sur les meilleures pratiques Agile que nous avons identifiées comme point clés pour la pleine réussite de ces projets. Nous avons réparti ces points clés à travers les différentes phases de développement de projet, en insistant particulièrement sur les phases initiales de cadrage et d’élaboration, puis sur les phases finales de réception – homologation et transition vers la production.
L’anecdote suivante illustre bien que la rigidité n’est pas l’apanage des méthodes de gestion de projet traditionnelles
Jack Duggal, ayant une expérience de plus de 30 ans en gestion de projets, disait lors d’une conférence organisée par l’institution PMI (Project Management Institute), à Genève en 2012: « On peut parfois reprocher une certaine rigidité dans l’application de l’agilité. Lors d’un SCRUM meeting, qui suppose que vous soyez debout, notamment pour garantir une durée de réunion courte, une personne un peu fatiguée avait exprimé le besoin de s’asseoir: cela lui a été refusé, principe oblige. »
Quelle que soit la méthodologie choisie, elle doit pouvoir s’inspirer des avantages des autres méthodes existantes.
Citons l’exemple de l’institut PMI qui est l’autorité en matière de gestion de projets « traditionnelle » ; cet organisme s’est naturellement ouvert aux principes d’Agilité en créant récemment une nouvelle certification PMI-ACP (Agile Certification Practitioner) et en intégrant l’Agilité et le Lean Management dans la gestion de projet plus traditionnelle. Par exemple, le PMBOK 5ème édition qui est encore en cours de rédaction prend en compte les méthodes Agiles “Adaptive Life Cycles”, section 2.4.2.4: méthodes itératives et incrémentales avec des itérations courtes de 2 à 4 semaines et avec un temps et des ressources fixes.
Un aspect important à ajouter dans les méthodologies Agile est la gestion du risque: c’est un exemple de bonnes pratiques dérivant des méthodes traditionnelles qui doit être intégrée dans les approches agiles.
Nous terminons sur un rappel des quatre principes fondateurs du Manifeste pour le développement Agile de logiciels rédigé par Kent Beck et 16 autres signataires qui peuvent être suivis quelle que soit la méthodologie de management de projet employée.
« Ces expériences nous ont amenés à valoriser:
1. Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils,
2. Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive,
3. La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle,
4. L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.
Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments mais privilégions les premiers ».
La démarche Agile doit être envisagée plutôt comme une véritable philosophie de développement
Nous avons voulu dans cette présentation donner des conseils très pratiques pour dérouler les étapes d’un projet de façon Agile, en nous inspirant de nos expériences sur des contextes projets très variés. Mais nous insistons sur l’importance de comprendre qu’une démarche, quelle qu’elle soit, n’est pas la panacée, si on se contente de l’utiliser comme une « boîte à outils avec check-list intégrée ». La démarche Agile doit être envisagée plutôt comme une véritable philosophie de développement, qui mise sur l’engagement des employés et leur participation. Il faut savoir prendre dans chaque méthode ce qui est « bon pour l’entreprise », sachant que chaque entreprise est unique et a ses propres spécificités de fonctionnement qui en font sa richesse. Face aux méthodes traditionnelles, les méthodes Agiles sont une révolution, mais elles peuvent aussi apporter leur part de lourdeur et de contrainte, selon l’usage que l’on en fait.
L’Agilité c’est bien mais la contrôler c’est mieux …
- L’approche SCRUM n’est pas la panacée, notamment si elle n’est pas accompagnée par le Management et la Maîtrise d’Ouvrage (MOA)
- L’approche Lean de l’industrie ne peut être transposée dans tous les contextes
- L’esprit AGILE est avant tout le moteur qui garantira le succès, du Senior Management aux gens de terrain
- Il faut bien sélectionner les outils AGILES convenant le mieux à l’entreprise
- Un coaching pragmatique est un facteur clé de réussite
- Le dogmatisme doit être jeté aux oubliettes
- Et il faut contextualiser la démarche qui ne peut être standard pour tous les domaines (de l’industrie spatiale à Google, en passant par l’aéronautique, l’industrie automobile, le secteur bancaire…).
Et l’Agilité mal comprise et mal appliquée pourra causer encore plus de dommage que les méthodes traditionnelles.
Soyons WAGILE ! Contraction de WATERFALL (méthodes de développement traditionnelles) et AGILE … d’où Agilité une main de fer dans un gant de velours !
En bonus une petite vidéo "Agile: An Introduction"
Voici quelques articles publiés précédemment qui, je l’espère, sauront vous intéresser si vous préparez ou vous posez des questions sur la certification en management de projet de PMI et sa valorisation sur le marché du travail.
Ce qui fait d’habitude de quelqu’un un “bon” chef de projet est son expérience, le fait qu’il/elle a fait des erreurs et appris de celles-ci dans un réel environnement de projet et qu’il/elle a atteint la réussite avec un vrai de projet. L’expérience sur une palette de projets et, plus particulièrement, sur des projets complexes ne doit jamais être sous-estimée. Et on ne peut pas non plus oublier les qualifications universitaires ni les formations appropriées. Un chef de projet avec de bonnes certifications, comme le PMP, n’est pas nécessairement meilleur pour mener et diriger des projets, mais la qualification en elle-même est une indication du sérieux de la personne à être reconnue comme un professionnel. C’est donc en soi une indication de sérieux et de détermination à réussir qui sont des qualités qui vont très probablement contribuer à un projet réussi ainsi qu’à une carrière fructueuse.
Tech Republic qui publie régulièrement une étude sur les meilleurs certification dans le domaine informatique “The 10 best IT certifications” a publié les résultats 2012. J’y note que le PMP figure cette année en 6ème position, une progression de 4 places par rapport à la précédente étude qui datait de 2010. D’autre part, une étude réalisée par Global Knowledge rapporte que la certification PMP est la mieux rémunérée des certifications IT aux USA.
Les certifications peuvent vous détacher de la compétition. Mais laquelle donnera la plus grande accélération à votre carrière ?
Vous voulez amener votre carrière au niveau suivant avec une certification du PMI . Mais comment trouver laquelle vous donnera le meilleur retour sur investissement ?
Cinq chefs de projet partagent leurs vues sur pourquoi ils ont décidé d’obtenir leur certification et comment cela a aidé leur carrière.
Personne ne commence à préparer une certification avec l’intention d’abandonner en cours de route. Et encore moins les chefs de projets qui sont par essence tenaces, bosseurs, prévoyants, et qui détestent l’échec. Et pourtant… lorsque j’évoque le sujet avec quelques uns de mes collègues du PMI®qui sont devenus formateurs en management de projet, ils mentionnent des taux d’abandon en cours de route assez significatifs. Alors, la question s’impose à nous, pourquoi? Et surtout, comment éviter cette perte de temps, si cela en est une, mais pas toujours comme nous le verrons plus loin.
et pour tous ceux et celles qui passeront du temps à se préparer pour leur examen PMP ou CAPM, voici quelques conseils de Keith Mathis sur les points sur lesquels ne pas faire d’impasse pendant votre préparation.
Si vous êtes actuellement un professionnel dans le management de programme ou de projet ou si vous considérez une carrière dans cette profession, vous pouvez avoir réfléchi à la valeur d’obtenir une ou plusieurs certifications en management de projet.
Si vous êtes déjà certifiés et/ou avez une ou plusieurs certifications, vous pouvez envisager ‘ d’élargir de votre arsenal ‘ en cherchant des certifications supplémentaires dans le management de programme ou de projet.
Pour de nombreuses raisons, nous sommes tous les trois partisans des certifications. Pour prouver notre point, une revue rapide de nos biographies montre que nous avons tous plusieurs certifications en management de programme et de projet. Alors, quel est l’avantage de posséder une ou plusieurs certifications ? Il y a une valorisation typique de ces investissements en temps et en argent ?
Comme nous discutons de la valeur des certifications, nous approcherons cela du point de vue des différents niveaux au cours de sa carrière.
Par exemple, sur Sophia-Antipolis, vous pouvez passer les certifications CAPM® et PMI-ACP dans les locaux de M2I Formation - 790 Avenue du Dr Maurice Donat – Le Marco polo A1 – MOUGINS – 06250 (Tel: 04 92 28 01 54)
Agile CoP’s upcoming webinar topic may be of interest to subscribers of the IT & Telecom CoP. To register use the link at the bottom of the page.
Whether you’ve been agile for a while or still thinking about it, I bet you have one thing in common with all other software teams I know—you have too much work to do. Agile will make that transparent. But what do you do about it?
The best choice is to manage the project portfolio. And, not only can you use agile and lean approaches to your projects, you can use agile and lean approaches to your project portfolio.
In this presentation, Johanna Rothman will show you how an agile and lean approach to the project portfolio can help both technical staff and management see what’s going on, how to apply agile and lean to the project portfolio, and how to collaborate to make great portfolio decisions.
Johanna Rothman works with managers and leaders to identify problems and seize opportunities around how they manage their product development and she is the author of these books:
Hiring Geeks That Fit
Manage Your Project Portfolio: Increase Your Capacity and Finish More Projects
The 2008 Jolt Productivity award-winning Manage It! Your Guide to Modern, Pragmatic Project Management
Behind Closed Doors: Secrets of Great Management
Hiring the Best Knowledge Workers, Techies & Nerds: The Secrets and Science of Hiring Technical People
(Note de Michel: Je vous l’accorde, la traduction du titre n’est pas littérale, mais tellement plus valorisante et plus française ! )
Derek est heureux d’annoncer le lancement du projet de Guide Communautaire PMI-ACP. Chaque jour, il voit que du nouveau contenu y est ajouté. Il se demande si c’est ainsi que Jimmy Wales s’est senti dans les premiers jours de Wikipedia. La première mesure de succès est d’atteindre un contenu pour chaque page du Guide qui soit proche de la vision du Comité de pilotage ACP et ceci aussi rapidement que possible. La deuxième mesure de succès est d’atteindre le point de basculement, à partir duquel la communauté (et non plus l’équipe de support) maintient le guide. Souvenez-vous, les versions futures de l’examen ACP seront basées sur ce Guide.
Dirigée par Joseph Flahiff de Whitewater Projets et Derek Huether, l’équipe de Support d’ACP a démarré le processus de création du Guide Communautaire. Ils sont décidés et 100 % auto-organisés.
L’Arriéré
Pour livrer quelque chose de valeur à la communauté, Joseph et Derek se sont servis du wiki sur le site Web du PMI pour créer un Arriéré de Produit. Ils ont voulu la transparence pour que chacun sache ce sur quoi ils sont concentrés. Chaque domaine majeur de l’examen ACP a une page en attente d’édition. Si vous aviez un arriéré de produit traditionnel, les 10 domaines majeurs qui comprennent les « Tools & Techniques » de l’examen pourraient facilement être considérés comme des « Epics ». Chaque page de notre wiki pourrait être comparée à une Histoire d’Utilisateur. Nous n’estimons pas notre temps de travail. Nous le faisons tout simplement.
Itération 1
Ils ont fini l’Itération #1 le 10 mai 2012. Ils ont demandé à leur équipe de 15 membres des volontaires pour s’engager à travailler sur les 7 premières pages du premier domaine de contenu. À la fin de chaque itération, ils peuvent demander aux membres du comité de pilotage ACP de passer en revue ce qui a été fait. Il est important de rester concentrés, d’avoir des boucles de retour d’information courtes et de livrer quelque chose de valeur sur une base régulière.
Boire son propre champagne
Quand vous pensez à PMI, vous pensez probablement aux plans de projet, aux échéanciers et autres choses de ce genre. En tant qu’équipe auto-organisée et autogérée, ils ont décidé de ce qui est important pour accroître leurs chances de réussite. Bien qu’il doive y avoir une date prévisible d’achèvement, basée sur les éléments à délivrer actuellement définis et la longueur des itérations, ils sont prêts pour des changements. Ils pourraient avoir à retravailler certaines pages. Ils pourraient avoir des départs et arrivées dans l’équipe. Quoiqu’il en soit, ils peuvent garantir qu’ils livreront de la valeur sur une base régulière. Ils peuvent aussi garantir qu’il y a de la collaboration avec la communauté.
Rejoindre l’Équipe
Si vous êtes intéressés par la création ou la maintenance d’articles pour le Guide Communautaire, Adhérez à cette équipe! Si vous voulez travailler de manière indépendante, ils accueilleront vos contributions de valeur.
Le PMI France-Sud Côte d’Azur nous propose d’assister au "Forum" sur le thème: "Agile". Venez vivre une expérience Agile pilotée par des experts. C’est une opportunité pour vous d’avoir les réponses à vos questions!
Luc Bizeul, est Coach Agile, Scrum Master et Facilitateur Professionnel. Luc a commencé sa carrière comme développeur, et a commencé à pratiquer les méthodes agiles dès 2006, puis il a conseillé et formé d’autres équipes sur l’agilité. Il aide maintenant des équipes, des services et des entreprises à atteindre leurs objectifs en tirant le meilleur parti de leurs outils de production et contribue activement à l’animation de différentes communautés (techniques, méthodologiques et sur les métiers du changement) et à la vulgarisation des pratiques. http://blog.lucbizeul.fr
Fabien Massol est PMP, Certifié Scrum Master. Il s’intéresse aux méthodes Agile depuis 2000. En tant que Responsable Technique de l’agence d’Eurogiciel à Sophia, Fabien s’implique dans des présentations sur l’agilité, des formations, des plans de transition, du coaching et des jeux Agile.
Laure PAIN est PMP et certifiée Scrum Professional. En 2008, après 10 ans de gestion de projet en waterfall chez HP, Laure participe à la transition de son équipe vers le modèle Scrum. Elle pratique en étant Scrum Master puis Product Owner. En 2010, elle rejoint l’équipe centrale "Project Office" d’Amadeus. Aujourd’hui, elle coache les équipes pour lesquelles les approches Scrum ou Kanban sont appropriées.
Priya Sethuraman est le Product Manager pour Agile au PMI aux USA. Elle est responsable des Certifications spécialisées Risk, Scheduling (PMIRMP,PMI-SP)® et du récent PMI-Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)SM . (http://www.pmi.org/en/Certification/New-PMI-Agile-Certification.aspx)
Victor Carter-Bey, le Manager of Certification PMI aux USA. Il dirige la stratégie globale des Certifications. Il est Docteur en Management du Collège Universitaire du Maryland.
Agenda:
08h30 – Accueil
09h00 – Introduction: Les règles du jeu
09h15 – 1ère itération: Des questions essentielles
10h00 – 2ème itération: Des questions spécifiques
10h45 – Pause
11h00 – 3éme itération: Des précisions d’experts
11h30 – La certification PMI-Agile
11h55 – Conclusion
12h00 – Rencontre autour d’un verre
PDUs: Pour les membres PMI, L’événement donne droit à 3.5 PDUs.
Agile Project management has been the hot topic in the recent past.
How does being agile really help? Could it be a key to performance?
This session goes beyond the tools and techniques of "Doing Agile" and takes you into the high performance zone of being agile , what does it take and what are the things you need to know to "Be Agile". The presentation will also address some details of the Agile methodologies and some specific situations where the Agile could be the best way to get excellent results.
Agenda:
18:00 Welcome
18:30 CTP presentation by Anees Qureshi, Sales Director
18:40 Being Agile, A path to high performance, by Shane Harrison
19:30 Q&A
19:40 Presentation by PMI Product Manager
20:00 Networking Apero
Speaker : Shane Harrison
Shane is presently working at Credit-Suisse, Switzerland. He has 26 years of IT experience and has been working on Agile for several years. Shane is presently building a global coaching capability at Credit-Suisse, which includes deploying agile at a global scale, impacting over 2000 projects and 18000 staff.
Special evening session: Presentation from PMI Certification Product Manager
We have pleasure in informing you that we have Miss Priya Sethuraman, arriving from PMI USA for meeting our members and presenting the strategy of PMI towards various certifications. As a Product Manager of Credentials at the Project Management Institute (PMI), Ms. Sethuraman is responsible for PMI’s Specialty Certification offerings which include the Project Management Institute Risk Management Professional (PMI-RMP)®, Project Management Institute Scheduling Professional (PMI-SP)® and PMI’s newest certification: the PMI-Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)SM.
It will be a great opportunity for everyone to meet the certification experts and get your doubts/concerns clarified!
Vous êtes le patron, mais vous passez toujours trop de temps sur le quotidien. Voici comment devenir le leader stratégique dont votre société a besoin.
Bonjour, si vous en avez l’opportunité, ne manquez pas la session animée par Marc Burlereaux PMP, PMI-RMP®, PgMP®, de la branche Rhône-Alpes du PMI. Et relisez son billet « Soyons Wagiles ».
Managers are well aware that a key critical success factor is to launch this type of initiative carefully, but they are sometimes not well prepared to accept the uncertainty that comes with implementing an Agile approach.
