Tag Archives: PMI-ACP

February 11 – Webinar – Agile project manager or Agile project leader, why does it matter?

1 Feb

Are you an Agile project manager or an Agile project leader? And why does that question matter?

leading bird

Birds instinctively understand that rotating the leadership role is more efficient for the team

As Agile and agile thinking has continued to gain traction in organizations beyond the software development teams, project managers are left wondering what it all means to them.

Some Agile practitioners promote the idea the PMs are no longer needed once you make the transition to using a practice such as Scrum.

Does this mean that the PM role will become obsolete in Agile organizations?

Or does it mean that the role of traditional project manager needs to transform to being a agile project leader?

If you are a PM in an organization making the transition to Agile, come find out what it means to you and what you need to do start the transformation to becoming an Agile Project Leader.

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December 10 – Webinar – Agile project manager or Agile project leader, why does it matter?

4 Dec

Are you an Agile project manager or an Agile project leader? And why does that question matter?

leading bird

Birds instinctively understand that rotating the leadership role is more efficient for the team

As Agile and agile thinking has continued to gain traction in organizations beyond the software development teams, project managers are left wondering what it all means to them.

Some Agile practitioners promote the idea the PMs are no longer needed once you make the transition to using a practice such as Scrum.

Does this mean that the PM role will become obsolete in Agile organizations?

Or does it mean that the role of traditional project manager needs to transform to being a agile project leader?

If you are a PM in an organization making the transition to Agile, come find out what it means to you and what you need to do start the transformation to becoming an Agile Project Leader.

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où trouver les registres des certifiés en management de projets et programmes ?

2 Aug

Comment vérifier si une personne est réellement PMP, CAPM, PgMP, PMI-ACP, PMI-SMP, PMI-RMP… certifiée PMI ?

Qui détient ces certifications ?

Qui détient ces certifications ?

Search the PMI Online Certification Registry

Petit truc à savoir… pour connaitre tous les certifiés de votre sélection mettez le signe « % » dans le champ obligatoire « Last Name » puis choisissez (si vous le souhaitez) le pays et la certification qui vous intéressent.

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Et côté Prince2, MOP, MSP, P3O, MoV, M-o-R, ou encore ITIL: qui détient ces certifications ?

 

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CORE_PRINCE2_EXAM_BOOK_BUNDLE_09Visitez le site Axelos: https://www.axelos.com/successful-candidates-register

Institut International de Conseil et de Formation Accrédité aux Bonnes Pratiques PRINCE2® (Gestion de Projet), ITIL® (Gouvernance du SI), P3O® (Management d'un PMO) et MSP® (Management de Programme).

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l’examen PMI-ACP® change en 2015

1 Aug
Récemment, une revue de rôle avec plus d’un millier d’agilistes œuvrant dans 60 pays a permis de mettre à jour la description des pratiquant des méthodes Agiles. L’examen pour la certification PMI-ACP® est en cours d’adaptation très Agile.

En quoi le PMI-ACP® change-t-il?

ACPUn nouveau domaine apparait: Les principes et l’état d’esprit Agile (Agile Principles and Mindset). Ses concepts existaient bien sûr déjà dans les 6 domaines de bonnes pratiques (qui deviennent 7) mais était disséminé sur ceux-ci.

62 tâches ont été validées dans de contexte de ces 7 domaines:

  1. Check this past article and Video

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    Agile Principles and Mindset Domain (NOUVEAU)

  2. Value-driven Delivery Domain
  3. Stakeholder Engagement Domain
  4. Team Performance Domain
  5. Adaptive Planning Domain
  6. Problem Detection and Resolution Domain
  7. Continuous Improvement (Product, Process, People)
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Dates

Un pilote est en place du 15 Juillet au 15 Octobre pendant lequel vous pouvez obtenir 20% de réduction sur votre inscription
Tous les détails sur le site du PMI, ici.
 

L’intégrité et le Chef de projet

29 Apr

Integrity and the Project Manager

http://fearnoproject.com/2013/02/12/integrity-and-the-project-manager/ par Bruce McGraw

« Si vous ne dites que la vérité, vous n’avez besoin de vous rappeler de rien. », Mark Twain

Relisez ce billet

Relisez ce billet

J’ai récemment lu par hasard un billet sur le leadership et l’intégrité de Michal Ray Hopkin qui rappelle aux lecteurs que l’intégrité est l’un des attributs majeurs d’un grand leader. L’intégrité est le trait de caractère de véracité, fiabilité et droiture. C’est le fait de vivre en accord avec ses paroles et de livrer sur les promesses faites. C’est souvent démontré quand les gens agissent bien et pour la bonne raison, indépendamment des conséquences.

Chaque chef de projet est un leader dans votre organisation, que les équipes qu’ils mènent aient 5 ou 50 personnes. Vos chefs de projet représentent Votre Organisation, aussi bien que le projet, après de Vos Clients. Donc je pense qu’il est utile de se demander ce que l’intégrité signifie dans le monde du management de projet.

Je reconnais que PMI et sa certification PMP, incluent maintenant l’éthique dans ses composants. Bien que ce soit une excellente chose, j’affirme que l’éthique et l’intégrité sont très difficiles à apprendre ou enseigner. Ainsi, alors qu’un PMP ne garantira pas que votre chef de projet a une bonne intégrité, les comportements qu’il ou elle manifeste et les bénéfices associés à l’intégrité peuvent être observés.

Voici certains des comportements que je regarde quand je recherche l’intégrité :

  1. Un PM qui dit la vérité utilisant un langage simple, sans déformer des faits ni manipuler Les les gens.
  2. Un PM qui n’essaye pas de cacher des informations; en fait, lui ou elle met en place les outils et rapports qui leur permettent de créer la transparence dans le statut de projet, l’échéancier, les consommations, etc., sans être forcé de le faire.
  3. Un PM qui tient ses engagements et délivre les résultats promis.
  4. Un PM qui est responsable du statut et des résultats de projet, qui prend la responsabilité des résultats finaux sans pointer les autres du doigt. Un PM qui a cette attitude va aussi probablement tenir les membres individuels de l’équipe responsables de leurs résultats.
  5. Un PM qui fait face aux problèmes difficiles sans détour et peut en discuter honnêtement, même quand les gens n’aiment pas la réponse.

Alors…. Pensez-vous que l’intégrité est juste une compétence douce (une « soft skill ») ?

Image courtesy of PinkBlue / FreeDigitalPhotos.net

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Pensez-y à deux fois ! Quand vous trouvez un chef de projet avec cette intégrité, retenez-le et supportez-le. Ceci apportera des bénéfices très mesurables à votre organisation. Par exemple, les chefs de projet intègres aident votre organisation à construire la confiance avec le client. Les clients découvriront rapidement si le chef de projet présente vraiment la réalité du projet et partage des informations précises, même quand cela signifie que des questions dures doivent être confrontées. Un autre bénéfice important d’avoir des chefs de projet avec une grande intégrité est la rétention et la stabilité des bons membres de l’équipe. Les gens resteront sur des équipes difficiles quand ils savent que l’intégrité du chef de projet ne sera pas mise à mal si une décision dure doit être prise ou si quelque chose tourne mal. Ceci est particulièrement important sur des projets complexes avec des risques significatifs, où il est encore plus critique de conserver une équipe stable.

(Pour ceux de vous qui n’êtes pas des chefs de projet, mais managez des personnes, je suggérerais que des comportements semblables sont ceux que vous devriez viser)

Notre partenaire Méta Projets Management propose de nouveaux modules de formations sur l’Agilité !

7 Dec

Méta Projets Management propose de nouveaux modules de formations notamment sur le thème phare de l’année 2015 : l’Agilité.

lighthouse agilitéDes modules de sensibilisation au Management de Projet Agile et l’Agilité Organisationnelle jusqu’aux modules avancés de la certification Agile ACP® du PMI®.

Dans cette dynamique et dans le cadre de notre partenariat avec PMI France, MPM a animé le 16 octobre à Marseille et le 27 Novembre à Grenoble des Agiles Game qui ont connu un vif succès auprès des 50 puis 130 participants.

Ces expériences seront renouvelées en 2015, le 20 janvier prochain au PMI Midi Pyrénées à Toulouse et le 12 Février au pôle YVELINES du PMI Ile de France.

Méta Projets Management

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31 March – Webinar (PMI) – Get it Done! Applying Agile Methods to Life or Business

19 Mar

PMI’s Agile Community of Practice webinar with Jesse Fewell

31 March 2014 • 12-1 PM EDT (18:00 CET/France)

For years now, agile methods have become the standard for software projects, helping companies deliver more product, faster, with higher quality.

Construction Worker TripletsBut what about the rest of us?

ACPWhat if I work in public utilities?

What if I work in manufacturing, or the automotive field, or marketing campaigns?

This cutting-edge webinar will reveal several case studies of unconventional uses of agile methods, along with some overarching principles and patterns to help you apply them to your own work, whether it be book publishing or personal fitness.

la certification PMI-ACP® (Agile) importe-t-elle ?

7 Mar

Does PMI-ACP® (Agile) Certification Matter?

http://www.pmhut.com/does-pmi-acp-agile-certification-matter par Bruno Collet

J’ai fait du management de projet agile pendant des années puis ai passé PMI-ACP® (Agile Certified Pratitioner) l’année dernière. Plusieurs personnes m’ont demandé ce que j’ai pensé de PMI-ACP®, donc j’ai pensé que c’est le moment de partager mes impressions d’une façon plutôt informelle.

La certification PMI-ACP® signifie quelque chose parce que :

  1. ACPElle se concentre sur le management de projet, pas seulement le management d’équipe, c’est-à-dire qu’elle inclut la gestion des risques, le management des communications, etc.
  2. Elle n’est pas limitée au développement logiciel.
  3. Elle n’est pas facile à obtenir, contrairement à quelques certifications célèbres qui sont devenues tout à fait creuses – PMI-ACP® est un différenciateur.
  4. Elle complète PMP® dans le sens où PMBoK® Décrit *CE QUE* le PM devrait savoir et PMI-ACP® décrit *COMMENT* le faire de façon agile.
  5. C’est un assez bon tour d’horizon de l’état de l’art en la matière, car elle ne se limite pas à une unique approche agile.
  6. Elle va au-delà de l’abstraction fatigante de « mentalité agile »  en exigeant de comprendre les pratiques exploitables.
  7. Elle reconnaît le fait que le management de projet réussi est plus fait de compétences douces (« soft skills ») que de techniques de management de projet (comme le confirmera tout chef de projet expérimenté).
PMGS est partenaire de DantotsuPM depuis sa création

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Côté inconvénients

J’estime qu’il n’est pas facile de se préparer parce que contrairement au PMBoK®, il n’y a aucun « AgilePMBoK » référencé.

PMI-ACP® se réfère à une liste de livres et exige souvent de répondre à des questions sur lesquelles il n’y a aucun consensus quant à la réponse correcte. Certains diraient que « la certification agile » est un paradoxe parce que l’approche agile décourage la standardisation. (Bien que j’ai eu la chance plus d’une fois de mettre en place des standards agiles dans des organisations – le truc est de trouver le niveau approprié de détail et de s’adapter au contexte – mais ceci est un autre sujet).

J’espère voir plus de chefs de projets bien informé sur Agile!

le PMI produit une BD en ligne pour aborder l’agilité en dehors du périmètre IT !

16 Feb
Allez lire la BD qui pose de plus quelques questions

Allez lire la BD qui pose de plus quelques questions

certifications PMI®

16 Nov

 

 

projects

 

 

 

 

Project Management Professional (PMP)®

 

Agile

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®

 

 

portfolios

 

Portfolio Management Professional (PfMP)SM

 

 

risks

 

PMI Risk Management Professional
(PMI-RMP)®

 

 

programs

 

 

 

 

Program Management Professional (PgMP)®

 

 

schedules

 

PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®

 

 

organization

 

OPM3® Professional Certification

 

fundamentals

Certified Associate in Project Management (CAPM)®

Each of these is explained in details at the indicated link in the boxes… or at http://www.pmi.org/Certification.aspx

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