Tag Archives: pmp

où trouver les registres des certifiés en management de projets et programmes ?

2 août

Comment vérifier si une personne est réellement PMP, CAPM, PgMP, PMI-ACP, PMI-SMP, PMI-RMP… certifiée PMI ?

Qui détient ces certifications ?

Qui détient ces certifications ?

Search the PMI Online Certification Registry

Petit truc à savoir… pour connaitre tous les certifiés de votre sélection mettez le signe « % » dans le champ obligatoire « Last Name » puis choisissez (si vous le souhaitez) le pays et la certification qui vous intéressent.

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Et côté Prince2, MOP, MSP, P3O, MoV, M-o-R, ou encore ITIL: qui détient ces certifications ?

 

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CORE_PRINCE2_EXAM_BOOK_BUNDLE_09Visitez le site Axelos: https://www.axelos.com/successful-candidates-register

Institut International de Conseil et de Formation Accrédité aux Bonnes Pratiques PRINCE2® (Gestion de Projet), ITIL® (Gouvernance du SI), P3O® (Management d'un PMO) et MSP® (Management de Programme).

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Les nouveaux changements sur l’examen PMP ont des impacts sur la répartition des questions !

5 juil

Merci à Vincent Drecq de m’avoir rappelé ces changements que je partage ici avec vous.

« Les nouveaux changements sur l’examen PMP ont des impacts sur l’article : http://leblogdumanagementdeprojet.com/2015/01/18/le-secret-pour-reussir-lexamen-de-certification-pmp-etude-pratique-2/

Notamment sur la répartition des questions :

PMP V5 Exam Questions

Sur la dernière version PMP EXAM CONTENT OUTLINE (http://www.pmi.org/~/media/PDF/Certifications/pmp-certification-exam-outline.ashx ), on peut aussi noter. »

PMP V5 Exam Questions Table

Lisez les commentaires des lecteurs

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Je vous rappelle que Vincent est l’auteur du livre (ed. DUNOD) : Pratiques de management de projet

PMGS est Partenaire de DantotsuPM depuis sa création

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n’oublions pas que le PMBOK V5 est aussi disponible en Français

22 juin

Le Guide PMBOK® – Cinquième édition poursuit la tradition d’excellence dans le management de projet avec une norme plus facile à comprendre et à mettre en œuvre, avec une plus grande cohérence et clarté.

PMBOK FrançaisLes membres du PMI ont l’avantage de pouvoir accéder sans frais à la version numérique du Guide PMBOK® Cinquième édition.

La distribution, vente ou reproduction de ce fichier n’est pas autorisée.

Pour ouvrir le fichier PDF :

1. Ouvrez le fichier PDF sur le bureau de votre ordinateur.
2. Lorsque vous y êtes invité, entrez votre mot de passe PMI.org puis cliquez sur ‘OK’.

Pour acheter votre exemplaire du Guide PMBOK®

• Visitez le site commercial de PMI.org ou allez sur Amazon…

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et si vous profitiez de la saison estivale pour vous former au PMP à -15% à Aix-en-Provence ?

6 juin

Notre partenaire Méta Projets Management, MPM, organise sa prochaine session inter-entreprise de formation PMP à Aix en Provence du 6 au 10 juillet avec 15% de remise pour les lecteurs de DantotsuPM.

Détails et inscriptions auprès de Nathalie Menadjelia

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26 Mai – Webinar (QRP) – la complémentarité PRINCE2 et PMP pour le succès de vos projets !

11 mai

La question est récurrente: Dois-je me certifier PRINCE2 ou PMP?

seminaire QRP

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Bien que d’écoles différentes, l’une anglaise et l’autre états-unienne, rien n’empêche les deux référentiels de cohabiter. Au contraire !

Si PRINCE2 vous apporte la méthode et structure pour gérer votre projet, le PmBok vous apporte un corpus de 10 connaissances, des outils et techniques nécessaires à votre fonction de chef de projet.

Bénéficiez de la complémentarité PRINCE2 et PMP pour le succès de vos projets!

RDV donc le 26/05 à 12h depuis votre PC!

Réserver ma place!

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certification technique + PMP® = 20% de salaire supplémentaire !

9 mai

PMP® + Technical Certification = Higher salary in 2015

Que se passe-t-il quand vous ajoutez la certification Project Management Professional (PMP)® à votre certification technique ?

Une augmentation très significative de valeur marchande de vos compétences aussi appelée le « boost PMP ».

Ceci est bien sûr certainement plus vrai sur le continent américain qu’en Europe car la reprise y est plus marquée et le PMI plus reconnu mais je pense sincèrement qu’un effet similaire même si de moindre ampleur y est applicable.

PMPBump-2015

Lisez les résultats de la recherche réalisée par Global Knowledge.

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L’intégrité et le Chef de projet

29 avr

Integrity and the Project Manager

http://fearnoproject.com/2013/02/12/integrity-and-the-project-manager/ par Bruce McGraw

« Si vous ne dites que la vérité, vous n’avez besoin de vous rappeler de rien. », Mark Twain

Relisez ce billet

Relisez ce billet

J’ai récemment lu par hasard un billet sur le leadership et l’intégrité de Michal Ray Hopkin qui rappelle aux lecteurs que l’intégrité est l’un des attributs majeurs d’un grand leader. L’intégrité est le trait de caractère de véracité, fiabilité et droiture. C’est le fait de vivre en accord avec ses paroles et de livrer sur les promesses faites. C’est souvent démontré quand les gens agissent bien et pour la bonne raison, indépendamment des conséquences.

Chaque chef de projet est un leader dans votre organisation, que les équipes qu’ils mènent aient 5 ou 50 personnes. Vos chefs de projet représentent Votre Organisation, aussi bien que le projet, après de Vos Clients. Donc je pense qu’il est utile de se demander ce que l’intégrité signifie dans le monde du management de projet.

Je reconnais que PMI et sa certification PMP, incluent maintenant l’éthique dans ses composants. Bien que ce soit une excellente chose, j’affirme que l’éthique et l’intégrité sont très difficiles à apprendre ou enseigner. Ainsi, alors qu’un PMP ne garantira pas que votre chef de projet a une bonne intégrité, les comportements qu’il ou elle manifeste et les bénéfices associés à l’intégrité peuvent être observés.

Voici certains des comportements que je regarde quand je recherche l’intégrité :

  1. Un PM qui dit la vérité utilisant un langage simple, sans déformer des faits ni manipuler Les les gens.
  2. Un PM qui n’essaye pas de cacher des informations; en fait, lui ou elle met en place les outils et rapports qui leur permettent de créer la transparence dans le statut de projet, l’échéancier, les consommations, etc., sans être forcé de le faire.
  3. Un PM qui tient ses engagements et délivre les résultats promis.
  4. Un PM qui est responsable du statut et des résultats de projet, qui prend la responsabilité des résultats finaux sans pointer les autres du doigt. Un PM qui a cette attitude va aussi probablement tenir les membres individuels de l’équipe responsables de leurs résultats.
  5. Un PM qui fait face aux problèmes difficiles sans détour et peut en discuter honnêtement, même quand les gens n’aiment pas la réponse.

Alors…. Pensez-vous que l’intégrité est juste une compétence douce (une « soft skill ») ?

Image courtesy of PinkBlue / FreeDigitalPhotos.net

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Pensez-y à deux fois ! Quand vous trouvez un chef de projet avec cette intégrité, retenez-le et supportez-le. Ceci apportera des bénéfices très mesurables à votre organisation. Par exemple, les chefs de projet intègres aident votre organisation à construire la confiance avec le client. Les clients découvriront rapidement si le chef de projet présente vraiment la réalité du projet et partage des informations précises, même quand cela signifie que des questions dures doivent être confrontées. Un autre bénéfice important d’avoir des chefs de projet avec une grande intégrité est la rétention et la stabilité des bons membres de l’équipe. Les gens resteront sur des équipes difficiles quand ils savent que l’intégrité du chef de projet ne sera pas mise à mal si une décision dure doit être prise ou si quelque chose tourne mal. Ceci est particulièrement important sur des projets complexes avec des risques significatifs, où il est encore plus critique de conserver une équipe stable.

(Pour ceux de vous qui n’êtes pas des chefs de projet, mais managez des personnes, je suggérerais que des comportements semblables sont ceux que vous devriez viser)

Image

changement dans la répartition des PDUs pour renouveler nos certifications du PMI

29 mar

Le Project Management Institute requiert de ses certifiés qui souhaitent maintenir leur accréditation de collecter 60 Professional Development Units (PDUs) par cycle de 3 ans.

Ce système en place depuis déjà de nombreuses années a (je le pense sincèrement) fait ses preuves. Seuls des professionnels exerçant le métier et engagés à la fois dans une amélioration et le développement continu de leurs compétences et dédiant une part de leur temps à transmettre et faire grandir la communauté des chefs de projets conservent leur certification.

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A la fin de cette année, davantage de poids sera mis sur l’éducation et sur la répartition des PDUs dans ce domaine avec un nombre légèrement réduit de PDUs pour le seul exercice du métier de chef de projet.

L’infographie ci-dessous explique simplement ces changements.

CCR-program

PMP® remains amongst the 5 top-paying certifications

19 mar

15 Top-Paying Certifications for 2015 sur le site GlobalKnowledge

Project Management Professional (PMP®)

PMGS est partenaire de DantotsuPM

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The 4th highest paying and the first that is not security related, the PMP certification was created and is administered by the Project Management Institute (PMI®). It is the most recognized project management certification available. There are more than 630,000 project managers who are PMP® certified worldwide.

Education: To become certified, individuals must have 35 hours of PMP-related training

+

Experience: with 7,500 hours of project management experience (if they have less than a bachelor’s degree) or 4,500 hours of project management experience with a bachelor’s or higher.

PMP certification is an achievement that requires years of planning and effort, i.e. a Project in itself !

PMP 30 Years

27 Février – Toulouse – Les différentes certifications en management de projet

20 fév
PMGS est partenaire de DantotsuPM depuis sa création

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Une première pour la branche Midi Pyrénées, nous vous proposons un CDD en duplex depuis Paris avec Jean Roch Houllier pour découvrir les certifications internationales en management de projet.

Cet événement de midi à 14:00 (avec repas) vous donnera un aperçu des trois certifications internationales: APMG, IPMA et PMI.

Le principe est de vous en donner une description en situant et en caractérisant chacune d’elles et avec l’idée-force en fonction des contextes de leur forte complémentarité.

Diplômé d’HEC Paris et de SUPAERO (ISAE), Jean-Roch Houllier (auteur du billet « Motivation Whisperer » dans PM Network) est actuellement directeur pédagogique de THALES Université, l’université du Groupe THALES. Pendant environ une quinzaine d’années, il a été amené à piloter des projets à dimension internationale.

Les aspects suivis de réalisation, interculturalité, retour d’expérience et encadrement des équipes font écho à son goût prononcé pour le conseil, incluant des facettes telles que le conseil, le mentorat, la formation et le coaching, en lien avec son « métier » de chef de projet senior. Parmi ceux-ci, la dimension interculturelle, a fait l’objet de sa thèse professionnelle de mastère soutenue en 2008.

Motivation Whisperer by Jean-Roch Houllier

Motivation Whisperer by Jean-Roch Houllier

Jean-Roch est aussi chercheur associé au sein du Muséum National d’Histoire Naturelle de Paris, en lien avec ses recherches sur la préhistoire, enseignant-vacataire et directeur de thèses professionnelles pour HEC Paris et l’université d’Evry.

Jean-Roch Houllier est enfin le directeur du développement académique pour le PMI-France.

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