Tag Archives: scrum

May 26 – Webinar – Agile Metrics with Don McGreal

11 mai

Scrum Pulse Episode #5 – Agile Metrics

May 26, 2015 7:00 PM – 8:00 PM CEST (France)

Scrum and Agile Webcasts

Scrum and Agile Webcasts

Scrum Pulse is a free monthly webcast by Scrum.org Professional Scrum Trainers addressing common challenges faced by the software profession.

measureIn this interactive webcast, Don McGreal of Improving Enterprises will discuss the disconnect between the delivery organization and the business is prevalent within the software industry. Somewhere along the line, the real vision behind our projects gets lost. We all know it.

Can better metrics help?

In this session, we will examine some common and not- so-common metrics before introducing how we can use them as a guide for continuously measuring business goals, aligning them with software development efforts, and then deciding what to do next.

Save your spot ! Space in each session is limited.

Question d’entretien de Chef de projet : Quelles sont les phases typiques dans les projets ?

7 mai

Quelque soit la méthodologie de projet mise en œuvre dans l’entreprise ou organisation que vous souhaitez rejoindre,  rappelez-vous que pour les projets suivant une méthode traditionnelle dite « en cascade », ces 5 phases sont :

  1. Job offersCommencer/initier
  2. Organiser/préparer/planifier
  3. Exécuter/réaliser leur travail
  4. Contrôler la bonne exécution et progression
  5. Clôturer

Vous pouvez vouloir mentionner d’autres approches comme SCRUM dans le développement Agile de logiciels si cela s’applique à votre contexte.

Partenaire de DantotsuPM

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Pour aller plus loin, mentionnez une 6ème phase souvent oubliée:
quelles sont les 6 phases du management de projet en cascade ?

May 7 – Geneva – Lean Projects Start with a Lean Backlog

24 avr

In order to stay competitive, product development organizations must deliver more valuable products to the market faster.

wikipedia leanThe failure of some organizations to get the right product fast enough has sparked (a much needed and long lasting) debate to find a « perfect » innovation process that could develop any product faster and better than anyone else. New project management methods such as the lean startup, SCRUM, lean product development and so fourth make fairly similar promises to fix very difficult challenges.

The truth is rather that there is no quick fix to deliver great products in such a short time. Instead, successful companies use pragmatic approaches where the solution varies greatly depending on their specific context. One trend places the backlog in the center. It has been proven that, if properly adapted to the context, lean backlog management together with actionable metrics can make a major impact on project success.

The presentation Lean Projects start with Lean Backlog will have three parts:

a summary of some theory behind a great backlog, a walkthrough of two cases from very different organizations with similar lessons learned and finally our suggestions on how to get started with lean backlog management and actionable metrics.

Partenaire de DantotsuPM

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28 Avril – Paris – Agile Paris by night

20 avr

Édition 2015 du 28 Avril

Agile Paris vous invite à sa grande première en 2015 qui se déroulera à Paris le 28 Avril 2015 : « Agile Paris by night ». Il s’agit de partager entre praticiens agiles et ceux intéressés pour améliorer leurs pratiques d’ingénierie, de management de projet, d’innovation, d’enseignement, de coaching, de facilitation et de management. La particularité de Agile Paris by Night sera de découvrir différents jeux qui vous permettront de comprendre des concepts avancés.

agile paris logo

Inscrivez-vous

Sur plusieurs sessions en parallèle, seront proposés :

  • Lego4LargeScalingScrum, Nicolas Delahaye, Agilbee eXcellency
  • Lego Serious Play, Jean-Hugues Congia, Arcelio
  • Innovation Games, Raphael Goumot, CreAgile
  • Management 3.0, Jean-Luc Maze, Conseil et Moi
  • Kanban Aeroplane, François Hartmann, Groupe Open

Kanban, le voyage commence

17 fév

Kanban The Journey Begins
http://www.pmhut.com/kanban-the-journey-begins par Tomas Deceuninck

Problème

developer womanLe travail dans une équipe d’ingénieurs système peut devenir assez chaotique. Surtout parce qu’il y a toujours plusieurs projets qui tournent en même temps. Ceci est principalement en raison du fait que beaucoup de parties de projets dans l’ingénierie de système implique d’attendre. Attendre pendant que les installations se font, attendre qu’un fournisseur livrer un nouveau composant matériel… Et pour remplir ces phases « d’attente », vous commencez simplement à travailler sur quelque chose d’autre, jusqu’à ce que cela parvienne « à une phase d’attente », et cetera, et cetera. Aboutissant à un nuage incohérent de projets inachevés attendant « dieu sait quoi ».

Alors, pour obtenir une meilleure maitrise de ces projets, j’ai d’abord essayé de résumer tous les problèmes dans « le système de projet » actuel.
  • Plusieurs projets se déroulent en même temps
  • Une mauvaise communication entre les membres de l’équipe de ce que chacun fait
  • Les projets sont entrelacés. Un projet peut exiger qu’un autre projet soit fini pour pouvoir continuer
  • Des chaînes de projets vous font perdre de vue la raison initiale pour laquelle vous aviez commencé les projets
  • Les projets tombent dans l’oubli dans « leur phase finale », aboutissant à un manque de suivi et de documentation

Solution

essential scrum

Livre pratique sur Scrum

Après avoir observé un tableau de suivi des tâches de Scrum, j’ai vraiment aimé l’idée d’un tableau blanc physique pour visualiser le flux d’un projet. Le système entier de Scrum ne marcherait pas vraiment pour une équipe d’ingénieurs systèmes puisqu’il semble se concentrer sur un unique projet, ce qui n’est pas le cas dans l’ingénierie de système.

Regardant de plus près les « solutions de tableaux blancs », j’ai découvert Kanban.

Kanban a été inventé pour implémenter la gestion à flux tendu dans une chaîne de logistique industrielle pour suivre le stock dans chaque étape de la chaîne de production en utilisant un grand tableau. Après quelques changements mineurs, ce système a vite trouvé sa voie dans le monde du développement logiciel et de la conduite de projet.

Si vous faites une recherche pour Kanban dans le développement logiciel et la conduite de projet, vous obtiendrez plusieurs approches différentes. La raison de cette variété d’approches Kanban est que vous devriez adapter Kanban pour qu’il fonctionne pour vous, et non pas l’inverse.

kanban board

Relisez ce billet sur les standups efficaces autour du tableau Kanban

Pour moi Kanban doit se concentrer sur quelques parties principales :
  1. Visualisation: Utiliser le tableau pour visualiser le flux de vos projets.
  2. Collaboration: Chacun devrait savoir comment tout progresse et qui fait quoi.
  3. Contrôle de quantité de travail: Vous assurer que vous n’avez pas plus dans votre assiette que vous ne pouvez manger.
  4. Contrôle de flux: Tenir compte de chaque étape qu’un projet doit suivre avant son achèvement et s’assurer que l’on ne saute pas d’étapes.

Quand ces quatre parties « simples » sont implémentées, je crois que tous les problèmes résumés ci-dessus pourraient être résolus.

Image courtesy of hin255 / FreeDigitalPhotos.net

Image courtesy of hin255 / FreeDigitalPhotos.net

Comment débute le voyage

L’étape la plus importante pour implémenter un nouveau système de management de projet est de vérifier que chacun est sur la même page.

Assurez-vous que l’équipe comprend le nouveau système et est encline à commencer à l’utiliser. Si vous n’avez pas votre équipe entière qui désire y aller, vous devriez juste commencer à chercher un autre système (ou vous débarrasser de la personne qui ne veut pas entrer dans la danse).

Une fois que toute votre équipe est excitée par ce plan, vous pouvez entamer les étapes suivantes.

Partenaire de DantotsuPM

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Précédent billet sur Kanban: Réussir des « standup » efficaces autour du tableau Kanban

Scrum Master Certification at QRP Belgium !

14 fév

From this year, 2015, QRP Belgium is offering the Scrum Master Certification.

QRP International France

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QRP collaborates (in line with the typical « Scrum collaborative approach ») with Agilar, REP at the Scrum Alliance, in order to offer this official certification. To know more on our partner’s open schedule, follow this link.

What is SCRUM?

Scrum is the leading Agile product development framework. It provides a foundation and path for delivering business goals in a collaborative, sane, and enjoyable manner. Scrum was created with software development in mind, but many other industries apply this framework to their own worlds. In fact, education, marketing, operations, and more are adopting Scrum and enjoying the benefits it brings to them.

Learn more at: http://www.scrumalliance.org/why-scrum/core-scrum-values-roles

Certified SCRUM Master Course

A Certified ScrumMaster® (CSM) helps project teams properly use Scrum, increasing the likelihood of the project’s overall success. CSMs understand Scrum values, practices, and applications and provide a level of knowledge and expertise above and beyond that of typical project managers.

CSMs act as « servant leaders« , helping the rest of the Scrum team work together and learn the Scrum framework.

CSMs also protect the team from both internal and external distractions.

Further details at: http://www.scrumalliance.org/certifications/practitioners/certified-scrummaster-csm

Partenaire de DantotsuPM

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livre kindle gratuit pendant 72 heures: Histoire d’une transformation Agile, Scrum et XP à grande échelle

25 jan

le plus petit pasNicolas Gouy nous annonce que son livre (au format Kindle) est gratuit du dimanche 25 au mardi 27 janvier sur amazon.

Il n’y a pas besoin d’avoir un appareil Kindle pour lire ce format, vous pouvez télécharger des applications gratuites sous Windows ou Mac pour lire un fichier Kindle (voir sur le site amazon).

Le plus petit pas: Histoire d’une transformation Agile, Scrum et XP à grande échelle

 

 

February 4 – Webinar – 4 Building blocks for self managing Scrum Teams

16 jan

SELF MANAGING SCRUM TEAMS: 4 BUILDING BLOCKS & AN EVIDENCE BASED APPROACH with Ravi Verma

Scrum and Agile Webcasts

Scrum and Agile Webcasts

In this interactive webcast, Ravi Verma, Scrum expert, and founder of SmoothApps will discuss self-managing teams, a fundamental element core to agile software delivery and any Scrum Team. Ravi will dive deep into a deliberate, evidence-based approach for strengthening what he has learned are four foundational building blocks underpinning this notion of bottom-up intelligence.

Join in as Ravi triggers insights through real stories, and offers immediate next steps toward enabling more autonomous, self-managing teams. The result? Increased value delivery, happier customers, and happier teams.

These sessions are broadcast live, completely free, and available to anyone around the world – though space in each session is limited!

SAVE MY SPOT

January 23 – Webinar (PMI) – Going Full Agile In Government

12 jan

A PMI Government community of pratice webinar

23 January12-1 pm EST / 18:00 CET/France

This case study covers the methods, tools, and techniques used to implement Kanban, Scrum, and SAFe on both O&M (Operation & Maintenance) and New Development projects. We cover the metrics used and the results after more than a year of operating under Agile. Changes were needed in contract language, deliverables, schedule milestones, Earned Value measures, and stakeholder expectations.

Phil Magrogan is a Portfolio Program Manager for the GSA Federal Acquisition Systems and  David Larrimore is the Branch Chief responsible for the General Service Administrations (GSA), Federal Acquisition Service’s (FAS) new enterprise data warehouse.


les billets que vous avez préférés sur DantotsuPM en Juillet 2014

22 déc

les articles les plus consultés sur leblogdumanagementdeprojet / DantotsuPM en Juillet 2014

les présentations de l’APMG Showcase Paris 2014APMG International Showcase Paris - 2014 sont disponibles

 

ne soyez pas un zombie de Scrum

Pour certaines équipes le daily stand-up est juste un devoir ennuyeux et à cause de cela on répond à ces questions sans passion. Mais ceci n’est pas une fatalité !

les 10 commandements de la théorie des couleurs

Les chefs de projets réalisent tant de communications (en particulier) visuelles que j’ai pensé que ce pointeur pourrait leur être utile.

Partenaire de DantotsuPM

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les 5 questions à se poser avant de lancer un projet par Clara Guénand

Chaque projet est bien entendu différent et comporte son lot de spécificités mais ces questions restent applicables sur tout type de projet.

estimate duration10 recommandations pour mieux estimer les efforts sur le projet

Trop de projets partent d’un mauvais pied parce que l’effort impliqué dans leur réalisation a été sous-estimé.

Le PMBOK® Guide V5 est maintenant disponible en Français

PMBOK Français

 

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