Tag Archives: scrum

February 11 – Webinar – Agile project manager or Agile project leader, why does it matter?

1 Feb

Are you an Agile project manager or an Agile project leader? And why does that question matter?

leading bird

Birds instinctively understand that rotating the leadership role is more efficient for the team

As Agile and agile thinking has continued to gain traction in organizations beyond the software development teams, project managers are left wondering what it all means to them.

Some Agile practitioners promote the idea the PMs are no longer needed once you make the transition to using a practice such as Scrum.

Does this mean that the PM role will become obsolete in Agile organizations?

Or does it mean that the role of traditional project manager needs to transform to being a agile project leader?

If you are a PM in an organization making the transition to Agile, come find out what it means to you and what you need to do start the transformation to becoming an Agile Project Leader.

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February 9 – Webinar – We’re Moving to Agile: What Are Our Testers Going to Do?

29 Jan

As more and more organizations transition to agile, many still do not understand how testing fits into agile teams.

Pradeepa Narayanaswamy

Pradeepa Narayanaswamy

Does it simply mean placing a tester on every team? Or does it mean doing away with the role of testers?

Pradeepa Narayanaswamy explains the importance of working in cross-functional teams that integrate development and testing.

Pradeepa shares her insights into the keys of agile testing including understanding the agile testing mindset and goals. She discusses the responsibilities of a tester in an agile team and describes the diverse skill sets required in those teams.

Pradeepa also shares her ideas on how to manage defects, what to measure, and what to document. She concludes by describing what is NOT agile testing and debunks certain agile testing myths.

Review these important basics and align your testing with concepts that may have been overlooked, forgotten, or misunderstood in your teams.

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Vidéo

A few videos to get started on #Agile, #Scrum & #Kanban

27 Jan

Microsoft est Partenaire de DantotsuPM

Microsoft est Partenaire de DantotsuPM

Toujours pas #Agile ? Avancez à petits pas !

19 Jan

Still Not Agile? Take Baby Steps!

http://www.pmhut.com/still-not-agile-take-baby-steps par Jake Gordon

Nous sommes en 2016 et vous n’êtes toujours pas Agile. Vous n’avez pas eu le luxe de bénéficier d’un leadership du management exécutif et vous ne voyez pas de signe de changement. Par où commencer avec Agile ?

premiers pasSi vous avez le support du management alors faire intervenir un coach Agile est vraiment une bonne façon de commencer les choses. Vous aurez un expert pour vous guider et répondre à toutes vos questions. Vous aurez aussi quelqu’un vous questionnant de manière constructive sur vos habitudes improductives. Cependant, si vous n’avez pas cette option alors la seconde approche la meilleure est d’avancer progressivement du bas vers le haut.

Si vous ne l’avez pas déjà fait, assurez-vous de lire le Manifeste Agile et les Principes derrière le Manifeste Agile. Passez aussi un certain temps à lire davantage sur le but des diverses cérémonies de Scrum. Je recommande Scrum parce que c’est la saveur le plus largement pratiquée d’Agile et c’est assez normatif.

Vouloir introduire immédiatement toutes les pratiques sera probablement trop demander. Voici trois choses que je recommande que vous essayiez en premier car elles apporteront par elles-mêmes des bénéfices à votre processus, même si vous n’adoptez jamais toutes les pratiques recommandées.

Documentez votre travail et rendez-le visible

Pensez à tout ce sur quoi vous travaillez actuellement et travaillerez dans les prochains mois. Découpez ce travail en de raisonnablement petites unités, disons de moins de cinq jours de travail par item et documentez chaque item sur une fiche. Notez juste assez d’informations pour vous rappeler de cet item si vous relisez la carte un mois plus tard. Ceci peut être un effort d’équipe ou individuel selon votre situation.

kanban board

Exemple de tableau « Kanban »

Ensuite, tracez trois colonnes sur un tableau blanc (ou quelque chose de comparable) et étiquetez les colonnes “Backlog (à faire)”, “In Progress (en cours)”, et “Completed (Achevé)”. Répartissez maintenant les fiches entre ces trois catégories évidentes et affichez-les sur le tableau. Félicitations. Vous avez maintenant « un émetteur d’information » qui affiche vos priorités actuelles et les prochaines. Quelqu’un peut passer par là et voir ce sur quoi vous travaillez et ce qui s’accumule en entrée.

Ceci est un outil assez utile pour suivre votre propre travail qui ne nécessite pas forcément d’être vu par d’autres. Cependant, les gens regarderont le tableau. Si vous avez de la chance, un client ou votre manager) regardera le tableau et vous posera une ou deux questions. « Que signifie la carte ABC ? Je ne savais que vous travailliez dessus. » ou « je pensais que vous travailliez sur la tâche XYZ, est-ce que tout va bien ? ». Ce sont de bonnes conversations à avoir car elles peuvent aider à vous assurer que vous travaillez sur les bonnes choses. La communication est clé !

Le tableau est aussi un outil utile pour la priorisation. Quand quelqu’un passe vous demander de travailler sur quelque chose, que vous pouvez prendre une carte, vous lever et avoir une conversation constructive sur quelles choses de votre colonne « En cours » devraient être déménagées. Après tout, dans l’immédiat, vous pouvez seulement travailler sur un nombre de choses limitées.

Réunions quotidiennement debout (« Daily Stand-up Meetings »)

stand-up meetingsAvoir une réunion quotidienne debout est une façon étonnamment efficace de commencer la journée. C’est aussi une étape dans la bonne direction lorsqu’il s’agit de communiquer fréquemment ! Essayez d’inclure toute personne qui est un collaborateur régulier sur le projet. Au minimum, ceci devrait inclure les autres développeurs et l’assurance qualité. Dans une situation parfaite ceci inclura aussi le propriétaire de produit (« Product Backlog Owner ») ou le client, aussi bien que les autres membres transverses de l’équipe (par exemple: des Analystes, les Opérations, etc.) qui pourraient ne pas être 100% dédiés à votre projet.

Je n’entrerai pas dans tous les mérites d’une réunion debout car il y a d’excellents articles sur ce sujet (voir Wikipédia par exemple). Bien que vous devriez communiquer avec les membres de votre équipe presque en temps réel, une réunion debout garantit que vous communiquerez au moins une fois par jour. Ceci peut être particulièrement avantageux pour obtenir un peu de temps d’un Propriétaire de Produit ou de votre client, qui peut ne pas être comme intégré dans l’équipe comme vous le voudriez.

Réunions de rétrospective

informations pour décisionUn des principes derrière le Manifeste Agile est que l’équipe devrait continuellement s’améliorer. Il énonce : « à intervalles réguliers, l’équipe réfléchit à comment devenir plus efficace, règle et ajuste ensuite son comportement en conséquence. » Avoir régulièrement une réunion de rétrospective planifiée fournit aux membres de l’équipe une occasion de parler de ce qui marche et de ce qui ne va pas. Comme avec les réunions debout, vous ne devriez pas nécessairement attendre cette réunion pour mettre des idées sur la table, mais elle fournit vraiment un créneau horaire garanti pour vous assurer que vous consacrez au moins un peu de temps à l’amélioration continue.

Dans vos premières rétrospectives, vous parlerez probablement de la façon de vous assurer que la réunion debout ajoute de la valeur, ou bien si vous aimeriez ajouter une autre colonne à votre tableau (par exemple « En QA » ou « En Acceptation »), comment mieux documenter votre travail, etc. Assurez-vous que vous avez un plan d’action pour implémenter au moins une ou deux idées de chaque rétrospective et revoir si les derniers changements étaient efficaces.

Avant que vous ne le sachiez, vous devriez parler de la façon de franchir les étapes suivantes pour devenir plus agiles. Peut-être voudrez-vous établir une vraie itération de développement. Peut-être voudrez-vous commencer à estimer les efforts dans objectif de planification. Peut-être voudrez-vous choisir un ScrumMaster officieux ou doter l’équipe d’un Propriétaire de Produit. Quoi que vous fassiez, continuez à vous améliorer!

3 façons de commencer

ABC 123Documentez votre travail sur un tableau blanc, tenez des réunions debout quotidiennes et faites des rétrospectives sur votre processus de développement. Ce sont trois façons faciles de commencer à devenir Agile. Si vous pouvez les implémenter, alors vous commencerez à déterminer les priorités plus efficacement, à communiquer plus fréquemment et vous assurerez qu’il y a un mécanisme garanti pour l’amélioration continue.

Avez-vous davantage de questions sur comment commencer avec Agile ?

les articles les plus lus sur DantotsuPM en Octobre 2015

30 Dec

le job et les compétences du chef de projet

PMI Talent TriangleNew PMI Talent Triangle ! Download this new resource to learn more about the PMI Talent Triangle.

Mieux se connaitre pour mieux manager les Projets !

Vous vous demandez quel impact a votre personnalité sur le management des projets ?

nouvelle référence du management des ressources dans les organisations matricielles

Microsoft Project 2016 : nouvelle référence du management des ressources dans les organisations matricielles par Campana & Schott

Microsoft est Partenaire de DantotsuPM

Microsoft est Partenaire de DantotsuPM

qu’utilisez-vous pour documenter les Rôles et Responsabilités des membres de l’équipe ?

La RAM, Responsibility Assignment Matrix, ou Matrice d’Affectation des responsabilités (dont le RACI est un exemple) sert à documenter les rôles et responsabilités de chacun dans le projet.

skills-for-lifeQue trouve-t-on dans un plan de management des ressources humaines d’un projet ou programme ?

Si l’on vous pose cette question lors d’un entretien de recrutement ou bien si vous vous la posez au lancement d’un nouveau projet, voici quelques éléments constitutifs importants.

Project Management Skills for Life® maintenant disponible en Français !

Retours d’expérience en management de projet

Pourquoi les personnes se sentent-elles si misérables et désengagées au travail ?

Trop de règles et trop peu de coopération…

animal-green-frog-mediumconnaissez-vous l’histoire de la toute petite grenouille ?

Il était une fois un groupe de grenouilles minuscules qui avaient prévu une compétition. Le but était d’atteindre le sommet d’une tour…

l’importance de la communication non verbale dans les projets !

Même si nous n’en sommes souvent pas conscients, nous l’utilisons tous les jours. Dans le domaine professionnel, elle joue un rôle très important. C’est pour cela qu’il est important d’apprendre à bien décoder les expressions du visage, les gestes, etc.

complexitéque se passe-t-il si votre nouveau projet nécessite vraiment « d’avoir fait polytechnique » ?

Félicitations – on vient de vous donner l’occasion de manager un projet très novateur – si unique, en fait, que rien de semblable n’a jamais été essayé par votre organisation !

Agilité

un marshmallow, des spaghetti, quelques cm de ruban adhésif et de ficelle pour beaucoup de créativité et de teambuilding

En fait, c’est la méthode qui importe le plus et dans le cas de cette exercice, une approche Agile basée sur des expérimentations rapides et répétées pour trouver la meilleure piste et l’exploiter pleinement.

speed boatconnaissez-vous la technique du Speed Boat pour les rétrospectives Scrum et sessions sur les leçons apprises?

Ce principe se matérialise en scrum par un cérémonial qui a lieu à chaque fin d’itération et que l’on nomme la rétrospective.

Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

C’est Noël 2015 sur DantotsuPM avec 28 documents gratuits sur le management de projets !

25 Dec

Voici les documents gratuits proposés sur divers sites en 2015 qui devraient intéresser bien des chefs de projets

success go get it

  1. Partenaire de DantotsuPM

    Partenaire de DantotsuPM

    PMI FRANCE – Les “LIVRES BLANCS”

  2. PMI met le focus sur le Portfolio Management
  3. Project Management Skills for Life® maintenant disponible en Français !
  4. New Public-Private Partnerships Guidance with APMG and World Bank
  5. Toutes les présentations sur le management de projet du PMI Montréal
  6. enquête sur l’entreprise numérique 2014-2015
  7. Scrum Alliance Report 2015
  8. Get the August edition of the « Raconteur Project Management »
  9. Free stuff from « A Girl’s Guide to Project Management » !
  10. Les résumés de recherches des ressources académiques du PMI®
  11. Why use Agile when PRINCE2 is what you know?
  12. le PMBOK V5 est aussi disponible en Français
  13. two new fiction books for youth that describe project management
  14. Lessons Learned from creating a change management framework
  15. A Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide
  16. REAL Knowledge at NASA free ebook
  17. The PMI Lexicon of Project Management
  18. 2014-15 CRASH Report
  19. Project Management Salary Guide 2015 by arras People
  20. PMI Report: Capturing the Value of Project Management through Knowledge Transfer
  21. Découvrez le quotidien du chef de projet

    Découvrez le quotidien
    du chef de projet

    un PMBoK de poche en français sur votre smartphone, liseuse ou tablette !

  22. manuel gratuit de formation PRINCE2
  23. PMBOK® Glossary Terms and Definitions
  24. Matrice d’Affectation des Ressources (RAM ou RACI): rappel et modèle par PMGS
  25. modèle de charte de projet par PMGS
  26. recherche académique sur le management de projet sous format « digeste » pour les chefs de projets !
  27. résultats des études réalisées par CSP Formation et ses partenaires !
  28. PMI® Thought Leadership Series on Talent Management
CSP Formation

Partenaire de DantotsuPM

Pour rappel, voici ceux de 2014:

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

  1. QRP International France

    Partenaire de DantotsuPM

    Stakeholder Engagement White Paper by Patrick Mayfield : Download

  2. le standard P5 pour le développement durable : Download
  3. les bulletins du Risk Doctor : intégralité des éditions, dans plusieurs langues, sur le site du Risk Doctor.
  4. free eBook by Brad Egeland: « Planning Your Project Like a Pro »: download page for this book (and a few others)
  5. Les webcasts de toutes les sessions de la Project Conference d’Anaheim 2014 en cliquant sur ce lien
  6. Techniques de Brainstorming (« remue-méninge ») : 25 Useful Brainstorming Techniques
  7. une BD « Management Par Projet » de Net’sfive !
  8. Numéro 1 des documents gratuits les plus téléchargés chez QRP International: Créer de la Valeur en gestion de projet à l’aide de PRINCE2
  9. Microsoft Project Portfolio Management (PPM) Solutions Guide : Download the document.
  10. The PRINCE2 Processes – a revision e-book by KnowledgeTrain: download it for FREE
  11. Project management Docs: A web site that provides free templates organized according to PMBOK process groups
Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

December 10 – Webinar – Agile project manager or Agile project leader, why does it matter?

4 Dec

Are you an Agile project manager or an Agile project leader? And why does that question matter?

leading bird

Birds instinctively understand that rotating the leadership role is more efficient for the team

As Agile and agile thinking has continued to gain traction in organizations beyond the software development teams, project managers are left wondering what it all means to them.

Some Agile practitioners promote the idea the PMs are no longer needed once you make the transition to using a practice such as Scrum.

Does this mean that the PM role will become obsolete in Agile organizations?

Or does it mean that the role of traditional project manager needs to transform to being a agile project leader?

If you are a PM in an organization making the transition to Agile, come find out what it means to you and what you need to do start the transformation to becoming an Agile Project Leader.

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CERTyou, partenaire de DantotsuPM, est votre Partenaire Certifications

4 Dec

Acteurs du monde la formation professionnelle depuis plus de 25 ans, CERTyou met son savoir-faire à notre disposition pour réaliser nos projets de formation.

Olivier Boisne, Responsable pédagogique de CERTyou avec lequel DantotsuPM vient de signer un partenariat nous explique la démarche et les offres de CERTyou.

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

Dans nos centres de formation (inter-entreprise) ou dans vos locaux (intra-entreprise), avec ou sans certification.

Avant tout efficaces, les formations CERTyou vous permettent de développer vos compétences par le transfert de connaissances et la mise en pratique au travers d’exercices, d’études de cas ou de jeux de rôle. Elles vous préparent à réussir les certifications dont vous avez besoin. Elles sont aussi l’occasion d’échanger des expériences et de se ressourcer dans le cadre d’environnements particulièrement conviviaux.

En savoir plus sur les méthodes d’apprentissage

CERTyou MissonsNous sommes présents sur toute la France : Paris, Aix-en-Provence, Bordeaux, Lille, Lyon, Montpellier, Nantes, Rennes, Strasbourg, Toulouse… Mais aussi en Belgique, au Luxembourg, Suisse… Et dans toute la francophonie

En savoir plus sur nos centres de formation

Plusieurs dispositifs s’offrent à vous pour financer vos projets de formations : le DIF (Droit Individuel à la Formation), le CPF (Compte Personnel de Formation), la prise en charge par l’OPCA de votre secteur professionnel, la période de professionnalisation.

Des accords entreprises peuvent également être proposés aux entreprises privées ou publiques.

En savoir plus sur les Financement Formation

Certifications Management de Projet essentielles à obtenir :

PMP logo squareFormation PMP, réussir la Certification PMP du PMI

5 jours de formation, Promotions jusqu’à -40% toute l’année

Examen PMP, Adhésion PMI, PMbok, Coaching Inclus

En savoir plus sur la Formation PMP

 

Formation PRINCE2, réussir les Certifications PRINCE2 Foundation et PRINCE2 Practitioner
Prince2 Logo Small

5 jours de formation, Promotions jusqu’à -40% toute l’année

2 Examens PRINCE2, Ouvrage Officiel, Coaching Inclus

En savoir plus sur la Formation PRINCE2

 

Formation AGILE Scrum Master, réussir la Certification AGILE Scrum Master
Professional Scrum Master

2 jours de formation, Promotions jusqu’à -40% toute l’année

Examens AGILE Scrum Master, Coaching Inclus

En savoir plus sur la Formation AGILE Scrum Master

 

Formation ITIL Foundation, réussir la Certification ITIL Foundation

ITIL3 jours de formation, Promotions jusqu’à -40% toute l’année

Examens ITIL Foundation, Coaching Inclus

En savoir plus sur la Formation ITIL Foundation

18 Novembre – Webinar – Agilité : éléments fondamentaux et pièges à éviter

5 Nov

L’agilité est maintenant très répandue dans les organisations.

Isabelle Therrien

Isabelle Therrien

Ce que nous avons observé dans les dernières années est que certaines transitions ont été des succès et que d’autres ont abouti à un retour en arrière vers les façons de faire que les gens connaissaient auparavant et avec lesquelles ils étaient confortables.

Pendant ce webinaire, nous répondrons entre autres à ces questions.

  • Quelles raisons peuvent expliquer ces échecs?
  • Quels sont les pièges à éviter?
  • Quelles sont les circonstances qui permettent une transition en douceur?
  • Qu’est-ce qui est important de bien comprendre pour tous les acteurs impliqués?

Isabelle Therrien animera ce webinaire. Elle est coach agile partenaire chez Agile Partnership. Tombée dans l’Agilité en 2007 après avoir terminé son MBA, Isabelle a occupé plusieurs rôles au sein de projets en TI. Depuis, elle a été Scrum Master dans une dizaine de projets différents et a coaché des dizaines d’autres équipes dans plusieurs organisations de tailles et milieux différents.

November 18 – Webinar – Challenges in the Development Team with Peter Gfader

4 Nov
Scrum and Agile Webcasts

Scrum and Agile Webcasts

Do you build the right thing for your organization to bring value?

What is the value that your software brings to the table?
What impact do you try to achieve with the software your development teams write?

Check Peter's blog

Check Peter’s blog

Do you build the thing right?

Can you deliver a steady flow of features? Features that are valuable? Why not? Is bad code hindering you? Technical debt cumulating?

In this talk we will talk about organizations and teams and how to grow as a team.

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