Tag Archives: scrum

livre kindle gratuit pendant 72 heures: Histoire d’une transformation Agile, Scrum et XP à grande échelle

25 jan

le plus petit pasNicolas Gouy nous annonce que son livre (au format Kindle) est gratuit du dimanche 25 au mardi 27 janvier sur amazon.

Il n’y a pas besoin d’avoir un appareil Kindle pour lire ce format, vous pouvez télécharger des applications gratuites sous Windows ou Mac pour lire un fichier Kindle (voir sur le site amazon).

Le plus petit pas: Histoire d’une transformation Agile, Scrum et XP à grande échelle

 

 

February 4 – Webinar – 4 Building blocks for self managing Scrum Teams

16 jan

SELF MANAGING SCRUM TEAMS: 4 BUILDING BLOCKS & AN EVIDENCE BASED APPROACH with Ravi Verma

Scrum and Agile Webcasts

Scrum and Agile Webcasts

In this interactive webcast, Ravi Verma, Scrum expert, and founder of SmoothApps will discuss self-managing teams, a fundamental element core to agile software delivery and any Scrum Team. Ravi will dive deep into a deliberate, evidence-based approach for strengthening what he has learned are four foundational building blocks underpinning this notion of bottom-up intelligence.

Join in as Ravi triggers insights through real stories, and offers immediate next steps toward enabling more autonomous, self-managing teams. The result? Increased value delivery, happier customers, and happier teams.

These sessions are broadcast live, completely free, and available to anyone around the world – though space in each session is limited!

SAVE MY SPOT

January 23 – Webinar (PMI) – Going Full Agile In Government

12 jan

A PMI Government community of pratice webinar

23 January12-1 pm EST / 18:00 CET/France

This case study covers the methods, tools, and techniques used to implement Kanban, Scrum, and SAFe on both O&M (Operation & Maintenance) and New Development projects. We cover the metrics used and the results after more than a year of operating under Agile. Changes were needed in contract language, deliverables, schedule milestones, Earned Value measures, and stakeholder expectations.

Phil Magrogan is a Portfolio Program Manager for the GSA Federal Acquisition Systems and  David Larrimore is the Branch Chief responsible for the General Service Administrations (GSA), Federal Acquisition Service’s (FAS) new enterprise data warehouse.


les billets que vous avez préférés sur DantotsuPM en Juillet 2014

22 déc

les articles les plus consultés sur leblogdumanagementdeprojet / DantotsuPM en Juillet 2014

les présentations de l’APMG Showcase Paris 2014APMG International Showcase Paris - 2014 sont disponibles

 

ne soyez pas un zombie de Scrum

Pour certaines équipes le daily stand-up est juste un devoir ennuyeux et à cause de cela on répond à ces questions sans passion. Mais ceci n’est pas une fatalité !

les 10 commandements de la théorie des couleurs

Les chefs de projets réalisent tant de communications (en particulier) visuelles que j’ai pensé que ce pointeur pourrait leur être utile.

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

les 5 questions à se poser avant de lancer un projet par Clara Guénand

Chaque projet est bien entendu différent et comporte son lot de spécificités mais ces questions restent applicables sur tout type de projet.

estimate duration10 recommandations pour mieux estimer les efforts sur le projet

Trop de projets partent d’un mauvais pied parce que l’effort impliqué dans leur réalisation a été sous-estimé.

Le PMBOK® Guide V5 est maintenant disponible en Français

PMBOK Français

 

Free ebook – Waterfall to Agile: Making the Transition to Agile or a Mixed Methodology Approach

21 déc

20 Agile and project management practitioners and authors share some of their experience on the topic.

at task waterfall to Agile

Go to the download page

It’s a 45 pages wide-ranging collection of testimonials addressing a wide range of aspects:

  • Agile state of mind
  • Is Agile right for you?
  • Lean Startup
  • Empowering Agile teams
  • Easing your transition to Agile
  • Selling Agile
  • ….

You can download it for free, here.

13 Janvier – Québec – Gestion de projet et Agilité : Expérience de l’agence du Revenu

11 déc

Conférence de 17h30 à 19h00

Thèmes et sujets abordés :

  • scrum methodologie agile

    Voici le diagramme du Modèle Scrum

    Plan de projet intégrant des itérations

  • Les rôles Projet vs Scrum
  • Les outils à adapter

Comment s’est effectué le choix du sujet ? Positionnement par rapport à l’actualité de la profession, … De plus en plus de projets informatiques se réalisent en utilisant les méthodes Agiles.  Quels sont les impacts sur nos façons de planifier et de gérer?  Comment se distingue un projet Agile d’un projet traditionnel? Est-ce que les outils sont les mêmes?

Cette conférence s’adresse :

  • Gestionnaires TI, chargés de projet TI
    Apprentissage des adaptations requises pour adopter cette approche

Avec Mr Paquet qui cumule près de 30 années d’expérience en technologies de l’information, en gestion de projet et en gestion.

Inscriptions sur le site PMI Section Levis-Québec

December 9 – Webinar – Scaling Scrum and Agility

27 nov

Scaling Scrum and Agility with David Dame

December 9, 2014 10am-11am EST (16:00 CET/France)

increasing agility

What is needed to coordinate multiple development team’s working toward a single common release? How might large organizations accommodate legacy products in a scaling scenario?

David Dame has years of experience implementing a hybrid of Scrum & scaling practices in his organization, PTC. In this webcast, he will share strategies he has used successfully implementing and integrating shared specialized resources (performance, UX), distributed teams, and balancing resourcing between new feature development and maintenance/escalation work.

These sessions are broadcast live, completely free, and available to anyone around the world – though space in each session is limited!

SAVE MY SPOT >

18 Septembre – Sophia Antipolis – Méthodes Agiles

3 sept

de 14h00 à 17h30 aux Espaces Antipolis, 300 route des Crêtes

Apparues au début des années 2000, les Méthodes Agiles rencontrent aujourd’hui un réel succès et se positionnent comme des réponses opérationnelles. Cette conférence vous présentera les enjeux, les valeurs et les principales pratiques de l’offre Agile.

Les points clés de la conférence

               Agile 2Une nouvelle organisation du travail: De nouveaux leaders sur les projets : le client, le coach, l’équipe de développement.

               La démarche: Une démarche itérative et incrémentale. Une démarche transparente et participative.

               Comment formaliser les exigences ? Favoriser le point de vue de l’utilisateur. Apprécier la priorité et les valeurs métiers associées aux exigences. Un feedback constant pour le client et pour l’équipe. Une maîtrise du changement.

               Qualité du travail de l’équipe Agile: Un projet piloté par les tests.Une intégration en continue, une conception émergente.

               L’apprentissage: Favoriser la capitalisation. Des rétrospectives. Le rôle déterminant du coach (ScrumMaster). L’agile Dojo.

               La mise en œuvre: Du cadre agile à un processus détaillé adapté à l’entreprise et au projet. Intégrer la sous-traitance.

Cette conférence sera animée par Jean Hugues, directeur associé de la société de conseil DELF. Il mène conjointement des activités de production et de recherche sur les méthodes de conception et sur la conduite de projet. En plus d’animer des conférences et séminaires haut-de-gamme, il forme aux Méthodes Agiles. Il est également auteur d’ouvrages spécialisés.

s’inscrire

August 14 – Webinar – Dealing with Technical Debt: Avoiding Technical Bankruptcy

7 août

A free monthly webcast by Scrum.org Professional Scrum Trainers addressing common challenges faced by the software profession.

Scrum and Agile Webcasts

Scrum and Agile Webcasts

with Mark Noneman on August 14, 2014 10am-11am EST 16:00 CET/FRANCE

The phrase “technical debt” has become a commonly used phrase in software development.

technical debtTechnical debit is analogous to financial debt; build up too much and you’ll start paying more in “interest” and “principle” than you can invest in future value. This webinar will discuss what technical debt is, what causes it, and how to deal with it. Both management and engineering techniques in an agile development environment will be reviewed.

These sessions are broadcast live, completely free, and available to anyone around the world – though space in each session is limited!

SAVE MY SPOT

Réussir des « standup » efficaces autour du tableau Kanban (repost)

4 août

Effective Standups around Kanban Board

http://blog.brodzinski.com/2011/12/effective-standups.html par Pawel Brodzinski

stand-up meetingsVous pouvez entendre ici et là que Kanban s’adapte plutôt bien aux grandes tailles. En réalité, un des problèmes de Scrum auquel je pense on ne s’est pas soigneusement attaqué, est que faire dans les projets qui nécessitent davantage de personnes qu’une unique équipe Scrum puisse rassembler. L’un des problèmes qui émerge très rapidement quand l’équipe Scrum grandit est la réunion « standup ».

Comme vous passez à travers l’équipe qui grossit avec vos trois questions standards cela nécessite naturellement de plus en plus de temps. Bientôt cela peut devenir un problème que de tenir dans le bref temps imparti pour de telles réunions.

Quand l’équipe adopte Kanban, elle commence d’habitude avec un standup inchangé. Cependant cela signifie que, à un certain point, ils font face au même problème que les équipes Scrum :  15 minutes ne sont désormais plus suffisantes.

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

Récemment, Jorn Hunskaar a partagé une telle histoire sur son blog. Il m’a incité à combiner une suite d’idées en une seule réponse qui peut servir de un guide sur comment améliorer les standups autour du tableau Kanban.

Au lieu d’exécuter le typique tour de table avec des réponses sur ce qui s’est produit hier, ce qui va être réalisé aujourd’hui et quels sont les problèmes, vous pouvez essayer de reconcevoir le modèle que vous suivez pour le standup.

comment améliorer les standups autour du tableau Kanban

  • kanban boardD’abord, passez à travers tous les points bloquants (s’il y en a). Ceux-ci sont certainement vos points de douleur actuels. Cela signifie que vous voulez certainement investir une partie du précieux temps de standup sur ces points bloquants. Cela est évident.
  • Deuxièmement, discutez des items urgents ou à expédier (de nouveau, s’il y en a). C’est le travail prioritaire du point de vue de l’équipe toute entière. C’est quelque chose que vous devez vraiment faire sous peine de retarder d’autres taches. De nouveau, ceci est une chose dans laquelle cela vaut la peine d’investir de rares ressources.
  • Troisièmement, passez en revue les items qui n’ont pas progressé depuis le dernier standup. Ceux-ci sont les points qui peuvent être à risque. Peut-être ne devaient-ils pas progresser mais dans ce cas ce serait revu rapidement, peu de discussion nécessaire. Autrement, cela vaut la peine d’avoir une brève analyse ce qui a empêché ces points d’avancer. À propos, cela signifie que vous devriez avoir un mécanisme pour marquer visuellement les fiches qui ne se déplacent pas, ce qui est souvent délicat.
  • Quatrièmement, passez à travers tout le reste. Encore un conseil : Vous pouvez avoir discuté les sujets selon  leur classe de service par priorités. Autrement dit, vous commencez par la classe la plus hautement prioritaire de service (des bogues, des fonctionnalités critiques ou autre) et discutez tous les items de cette classe de service. Puis vous vous déplacez sur une autre. Bien, au moins cela peut fonctionner tant est que vous puissiez dire quelle classe de service est plus importante qu’une autre.

Encore une règle raisonnable : dans chacun de ces groupes, utilisez le tableau Kanban de la droite vers la gauche. Cela indique que plus un article est proche d’être fini plus vous voulez en discuter pour le compléter, apportant ainsi de la valeur à vos utilisateurs, clients et parties prenantes.

OK, jusqu’à ce point il y a en fait peu de différences : vous passez toujours en revue chaque item de travail qui est sur le tableau. Il y a un focus différent sur les problèmes et vous pouvez passer sur les items évidents de travail complété, mais tout de même, toujours beaucoup de contenu à revoir.

deadlineCependant, étant donné que vous venez de trier les sujets à discuter selon leur priorité, vous pouvez utiliser un truc simple et stopper la discussion quand le temps de la réunion s’est écoulé, peu importe si vous avez pu ou pas couvrir toutes les choses. Cela signifie que vous avez probablement couvert tous les items des trois premiers groupes et certainement tous ceux des deux premiers, indépendamment du reste qui exige une moindre part de discussion ou aucune discussion du tout.

Cela signifie aussi que, dans un bon jour, vous pouvez couvrir tous les points, ou davantage de choses, et c’est parfait. Ce dont vous avez essentiellement besoin est de vous assurer que la substance la plus importante ne va pas passer inaperçue.

Un pas de plus serait de sauter une discussion sur un groupe ou sous-groupe spécifique  d’items, comme par exemple une classe spécifique de service, quand vous voyez que cela n’ajoute pas vraiment de valeur. Si vous n’êtes pas certain,  essayez de les couvrir pendant les standups et voyez quel résultat vous obtenez.  Vous pourrez alors commencer à essayer d’autres choses avec l’agenda de la réunion.

Idéalement, après quelque temps, vous finirez par discuter seulement des choses importantes, disons, les points bloquants, les items à expédier et bloqués, et peut-être d’autres qui sont amenés par n’importe quel membre de l’équipe pour une raison importante et sortent du travail habituel qui n’a pas besoin de plus d’attention qu’une confirmation silencieuse que tout est parfaitement en ordre.

Suivre

Recevez les nouvelles publications par mail.

Rejoignez 1 191 autres abonnés

%d blogueurs aiment cette page :