Tag Archives: Social media

elCurator, la nouvelle solution gratuite pour améliorer la veille de votre entreprise

26 juil

el curator logo« Nous avons réalisé que la veille des entreprises a une valeur inestimable. Nous croyons que développer une veille communautaire améliore notre façon de travailler et de collaborer. » Christopher Parola, Product Manager elCurator, OCTO Technology

Cela fait maintenant deux ans que OCTO Technology a développé un outil de veille collaborative utilisé en interne. Aujourd’hui, Octo le met à disposition de toutes les entreprises qui souhaitent améliorer la veille de leur entreprise.

Face à l’abondance de l’information disponible sur internet, accéder à un contenu de qualité en un minimum de temps est un des enjeux majeurs pour le collaborateur d’une entreprise. Pour aider vos collaborateurs à naviguer dans ce flux d’informations et en extraire le meilleur, elCurator propose une solution simple, accessible et engageante.

elCurator

Allez voir les détails

elCurator est une plateforme communautaire de partage de contenu que vous allez adopter en seulement quelques minutes. La solution a été conçue pour être rapide à prendre en main, ludique et collaborative. En effet, les utilisateurs peuvent recommander des articles pertinents, les partager sur leurs réseaux sociaux ou encore voter pour leurs contenus préférés : les 5 articles les plus lus sont compilés pour composer la newsletter officielle. Le collaborateur ayant publié les articles les plus populaires est élu curateur de la semaine.« Nous avons beaucoup misé sur la gamification pour rendre la plateforme attractive et pour inciter les collaborateurs à s’y rendre et à participer. », explique Christopher Parola. Plus de 3000 articles ont déjà été partagés, et plus de 60 000 lectures ont été réalisées sur la plateforme.

- See more at: http://blog.octo.com/octo-lance-elcurator-la-nouvelle-solution-gratuite-pour-partager-du-contenu-en-entreprise/#sthash.gVfcCtVz.dpuf

elCurator est une plateforme communautaire de partage de contenu que vous allez adopter en seulement quelques minutes. La solution a été conçue pour être rapide à prendre en main, ludique et collaborative. En effet, les utilisateurs peuvent recommander des articles pertinents, les partager sur leurs réseaux sociaux ou encore voter pour leurs contenus préférés : les 5 articles les plus lus sont compilés pour composer la newsletter officielle. Le collaborateur ayant publié les articles les plus populaires est élu curateur de la semaine.

« Nous avons beaucoup misé sur la gamification pour rendre la plateforme attractive et pour inciter les collaborateurs à s’y rendre et à participer. », explique Christopher Parola. Plus de 3000 articles ont déjà été partagés, et plus de 60 000 lectures ont été réalisées sur la plateforme.

Vous désirez les rejoindre ? Rien de plus simple…

Inscrivez-vous sur www.elcurator.net (inscription gratuite et sans engagement)
Invitez vos collaborateurs à rejoindre la plateforme
Commencez à vivre l’expérience elCurator !

Le 5 mai, LinkedIn a 11 ans !

4 mai

Si vous êtes comme moi utilisateur de LinkedIn et y trouvez un grand intérêt pour maintenir le contact avec vos connaissances professionnelles, suivre leur actualité et bénéficier de leurs découvertes, sachez que LinkedIn fut lancé le 5 mai 2003

  • linkedinNombre de membres : 259 millions
  • Visiteurs uniques mensuels : 184 millions
  • Utilisateurs actifs quotidiens : 35% des membres
  • Localisation : 34% des membres sont situés aux États-Unis
  • Croissance : 2 nouveaux membres rejoignent LinkedIn chaque seconde.
  • Temps passé sur le réseau : 17 minutes par mois
  • Démographie : 79% des membres ont plus de 34 ans
  • Âge moyen des membres : 44 ans
  • Nombre de groupes : 1,5 million (ne manquez pas ceux du PMI France, APMG France, MS Project)
  • Mobilité : 27% des visites sont effectuées via mobile

 

Social Collaboration in Project Work: An Exploratory Empirical Analysis of Benefits and Technologies

19 avr

A master’s thesis published in collaboration with Campana & Schott has made it directly to the Top Ten of the best new publications in "Social Science Research Network” (SSRN). It carries quite a few surprises! Traditional shared workspaces still outperform more recent technologies.  New social collaborative technologies are not yet well accepted by PM Professionals…

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

The work is entitled "Social Collaboration in Project Work: An Exploratory Empirical Analysis of Benefits and Technologies”, by Philipp Floesser and Simon Caton, both from the Karlsruhe Institute of Technology, Henner Gimpel from the University of Augsburg, and Jennifer Schaefer, Senior Consultant at Campana & Schott, dealing with current developments in social collaboration in project management.

collaborate 4The results are based among other things on expert interviews, quantitative surveys and empirical studies of the most important social collaboration technologies. The work shows that it is a worthwhile investment for companies to develop their needs in social collaboration, and to choose or develop an appropriate social collaboration system.

To the master’s thesis

11 Mars – Paris – Media Aces: Le « Social Selling », innovation ou intox ?

6 mar

La conférence Media Aces revient le 11 mars prochain, pour une journée de travail et de réflexion avec Yann Gourvennec, Visionary Marketing.

social-sellingLes Master Class

C’est la grande nouveauté de cette conférence, puisque nous consacrerons la matinée à des études de cas, par petits groupes de travail, afin d’élaborer ensemble des outils de travail qui serviront à la plupart d’entre vous dans leur activité professionnelle.

La Conférence

La thématique de cette édition sera particulièrement passionnante, puisque nous avons choisi de vous parler du « Social selling », l’un des buzzworld de l’année qui vient de s’écouler. A la lumière des témoignages de nos invités, professionnels et universitaires spécialistes du marketing digital, nous tenterons de découvrir ce qui se cache réellement derrière cette appellation.

Le programme détaillé et les inscriptions

construire votre réputation de chef de projet

26 fév

Building your Reputation as a Project Manager

http://projectmanagers.org/building-your-reputation-as-a-project-manager par : Ange Berniz

Comme Chefs de projet, nous savons que nos projets ont systématiquement une durée limitée. Cela signifie aussi que, périodiquement, nous devons obtenir une nouvelle mission. Notre employabilité dépendra largement de notre expérience passée et de notre réputation.

De nos jours, dans un monde numérique, Internet nous donne la possibilité d’immortaliser nos succès professionnels de telles façons que ces mérites puissent être considérés dans nos futures missions professionnelles.

Image courtesy of Ambro / FreeDigitalPhotos.net

Image courtesy of Ambro / FreeDigitalPhotos.net

Dans notre challenge suivant, il est très probable que notre recruteur ou client vérifiera sur Internet avant de nous embaucher. Donc, nous devons prêter une attention particulière à ce qui est dit de nous sur Internet et essayer de l’influencer.

Ce concept est appelé la Marque Personnelle, le « Personal Branding ». L’idée est de laisser une trace permanente de votre carrière professionnelle qui reflète nos réels accomplissements professionnels pour que d’autres puissent les découvrir et le savoir.

Bien sûr, ceci ne signifie pas qu’Internet soit le seul média pour promouvoir notre marque personnelle, parce que nous pourrions risquer de devenir une personne virtuelle sans essence et pas la vraie personne que nous sommes vraiment .

Des communautés professionnelles comme ProjectManagers.org, des blogs personnels, des réseaux sociaux (LinkedIn), sont d’excellents canaux pour laisser la trace numérique de notre marque personnelle selon nos mérites professionnels et capacités.

Mais, en déposant notre trace numérique, nous devons être cohérents et démontrer notre intégrité. Si nous voulons construire notre marque personnelle de chef de projet, il vaut mieux concentrer tous nos messages seulement sur cet aspect et, par exemple, ne pas partager dans des messages Twitter des vues politiques personnelles.

Aussi, quand nous participons à des groupes de discussion, nous devons démontrer notre professionnalisme parce que je vois souvent des gens s’y disputer parce qu’ils pensent qu’ils détiennent la vérité et que les autres ont tort.

Tout que nous faisons sur ces canaux de communication (bon ou mauvais) constituera notre marque personnelle, donc il vaut mieux garder ceci à l’esprit avant que vous ne commenciez à écrire de quoi que ce soit sur Internet.

En construisant notre réputation comme de chef de projet sur ce canal numérique, il y a aussi quelques risques. Comme précédemment mentionné, nous devons prêter attention à ne pas devenir un individu seulement virtuel, complètement à l’extérieur du monde réel où nous vivons. Parce que ceci n’est pas « Second Life » où on peut s’inventer qui l’on veut être et construire notre propre avatar basé sur votre imagination ou fantaisies. Ceci est le monde réel et il nous fournit des canaux de communication utiles pour laisser une trace de nos expériences réelles et nous aider à continuer à travailler en tant que chefs de projet.

travail de groupeDonc si nous travaillons dur sur nos projets dans le monde réel et qu’en même temps nous écrivons des articles sur ProjectManagers.org pour partager notre expérience et leçons apprises, ou demandons des recommandations de notre profil LinkedIn aux parties prenantes de nos projets réussis, nous construirons notre réputation de chef de projet.

Reliez les aspects de votre carrière et montrez vos capacités professionnelles, compétences et vraie valeur.

Que faites-vous pour construire votre réputation de chef de projet ?

Selon Juan Enriquez, ce qui a fini par arriver dans les dernières décennies est que la visibilité dont bénéficiaient les chefs d’états ou les grandes célébrités vous est maintenant appliquée tous les jours par tous ces gens qui tweetent, bloguent, vous suivent et regardent ce qui se passe dans votre vie.

êtes-vous un fan du "Social Media Project Management" ?

4 fév

l’ascension du « Social Media Project Management » par Hervé Parmantier

4 fév

10 ans facebookSeulement 10 ans aujourd’hui que FaceBook fut créé et pourtant son omniprésence ne peut que nous rappeler tout le chemin parcouru dans les médias sociaux depuis le début du millénaire !

Nous avions abordé ce sujet avec Hervé Parmantier dont je reprends ici l’article en mettant à jour quelques chiffres…

J’ai eu le plaisir de travailler avec Hervé il y a déjà de nombreuses années chez Digital Equipment et de suivre son parcours au fil des ans, en particulier lorsqu’il œuvrait chez Oracle..

"Durant ces 25 dernières années, Hervé Parmantier a dirigé de nombreux Programmes Multi-Nationaux et Cross-Fonctionnels (Marketing, Vente, Conseil, Services) pour le déploiement de nouvelles offres innovantes. Il est actuellement consultant indépendant pour aider les PMEs à optimiser leurs Organisations et Systèmes d’Informations (ex. ERP), et mettre en place une stratégie intégrée et multi-canal (ex. Marketing Digital, CRM, Partenariats)".

Hervé Parmentier

Hervé Parmentier

Lors du LIM et du Congrès PMI® à Marseille, plusieurs présentations ont fait référence à la montée de l’utilisation des médias sociaux dans le management de projet.

En moins de 10 ans, nous avons assisté à une explosion de l’utilisation des médias sociaux (YouTube : +1 Milliard d’utilisateurs depuis 2007 ; FaceBook : +1,19 milliards d’utilisateurs depuis 2004 ; LinkedIn: 259 millions d’utilisateurs depuis 2003; Twitter: 218 millions d’utilisateurs chaque jour…).

Les dernières études montrent encore des disparités importantes de leur utilisation en fonction des générations (BabyBoomers, Génération Y) et une modification profonde de comportements dans les manières de communiquer (B2B, B2C, C2C).

L’étude 2011 de McKinsey Global Institute confirme une généralisation de leur utilisation dans toutes les industries. La communication devient multi-canal, de plus en plus immédiate grâce aux mobiles, et bilatérale. Les consommateurs

deviennent des Consom’Acteurs et nous disposons d’une multitude d’outils de communication (flux RSS, réseaux sociaux, micro-blogs, forums, mini-sites, podCasts, Wikis, etc) afin de donner ses FeedBacks.

Les outils de communication sont de plus en plus accessibles et se multiplient, en particulier avec le Cloud et l’OpenSource. Les cycles dans les projets se raccourcissent (généralisation des méthodes Agile par exemple) et les habitudes et les comportements changent (il est de plus en plus fréquent de traiter ses emails le soir ou durant les week-ends), ce qui modifie la relation et les attentes entre les entreprises et les employés. La frontière entre le temps de travail et sa vie personnelle devient plus floue, en particulier avec la généralisation du télétravail.

Le Project Manager voit donc son rôle évoluer car il doit de plus en plus tenir compte des différences qui existent entre les générations, les cultures, les méthodes de travail et les attentes des membres de l’équipe (flexibilité en termes d’horaires et de hiérarchie).

Le Project Manager doit devenir un véritable leader, qui doit donner une certaine autonomie à son équipe, s’assurer de la motivation des membres, et mettre en place une communication fréquente, réactive et transparente.

Il devient de plus en plus critique, en début de projet de bien se mettre d’accord sur les normes, les méthodes de communication, les procédures, les règles, le choix d’outils, et les canaux (médias sociaux par exemple), en particulier pour la gestion d’équipes virtuelles.

Un véritable plan de communication cohérent (au travers des différents canaux) devra être établi afin de déterminer, pendant toute la durée du projet et suivant le type de projet, comment seront utilisés les média sociaux, en utilisant quelques fondamentaux du Marketing :

  • Identifier les cibles (clients, prospects, stakeholders, partenaires, sous-traitants, sponsors, analystes, communautés d’experts).
  • MS Project

    Partenaire de DantotsuPM

    Déterminer le mode d’implication des futurs utilisateurs (consommateurs, clients finaux…) afin de permettre la co-création et le CrowdSourcing.

  • Définir le mode de transmission et consolidation des feedbacks aux membres de l’équipe.
  • Identifier les canaux utilisés en fonction des objectifs et besoins de communication (collaboration, partage, information, coordination, publication, archivage).
  • Déterminer les types de contenu, la fréquence de communication en fonction des cibles, de l’urgence et de l’importance de l’information.

Les médias sociaux pourront être également utilisés par le Project Manager afin de donner plus de visibilité (interne, externe) à son équipe, son projet, vendre le succès de son équipe et mieux gérer son eReputation.

Plus d’informations en contactant directement herve.parmantier@pmi-france.org

January 21 – Webcast (Microsoft) – The Integration of Social Networks in PPM

20 déc

Merger Infographic_v11_062412Yammer, Lync, Skype, SharePoint, PPM, email, meetings, hallway conversations, sponsor briefings,… OH MY!

Effective communication is often the key differentiator in project success or failure.

This session is focused on using technology to simplify your communications needs by making sure accurate information is available to your team when and where they need it.

Presented by Rose Blackburn, QuantumPM, Inc. – QuantumPM

Add this session to your calendar

MS Project

Partenaire de DantotsuPM

July 31 – Webinar (PMI) – Social Media deployed with agility in a Public Services organization

22 juil

A PMI Government Community of Practice Webinar with Tom Sommerville

"Social Media Government Case Study: OPSpedia"

31 July • 12-1 PM EDT (6PM CET/France)

opsedia

Social Media Government Case Study: OPSpedia – Using Agile to deliver a professional networking platform for Ontario government employees.

Learn about this innovative initiative in the Ontario Public Services to establish a tool for employee collaboration and professional networking and information exchange.

As well, learn how Agile stacks up against Waterfall as a methodology in delivering this platform which grew from humble roots to becoming the enterprise standard for the Ontario Public Services organization of 65,000 employees.

Tom Sommerville has been building bridges between business dreams and technical realities since the 1980s in a career that has spanned both public and private sectors. Currently leading OPSpedia – the open source collaboration, wiki and blogging platform for Ontario’s public servants – he has also worked in telecommunications and consulting firms, focusing on intranets, search & information discovery, and web communications.

12 avril – Paris – Matinée Gratuite Communication sur les Projets

9 avr

La communication, levier majeur de réussite de vos projets

commumicate2De nombreux chefs de projets accordent peu d’importance à la communication, pensant que « cela va de soi ». Il y va pourtant de leur leadership, de leur efficacité, parfois même du succès de leur projet.

La communication est en effet un levier très important dans le management des projets. Souvent considérée comme un outil de diffusion des instructions, de coordination des acteurs et de contrôle, la communication fournit la bonne information à la bonne personne et au bon moment… pour action.

Mais la communication a un potentiel bien plus important, notamment :
– communiquer permet de mieux se connaître, de souder les équipes… et ainsi de trouver plus facilement des issues aux conflits,
– une communication appropriée prévient le stress, la peur de l’inconnu et la résistance au changement dans les projets stratégiques ou de réorganisation,
– communiquer permet de générer des comportements de coopération en mobilisant les acteurs lors des prises de décision à fort enjeu,
– communiquer via les réseaux sociaux permet de préparer l’opinion, de tester de nouvelles idées, et aussi d’attirer les meilleures ressources sur les projets, avec la concertation, la communication devient elle-même une ressource en participant à l’élaboration du projet et à la création de valeur.

Le Cabinet OPTEAM organise le 12 avril à Paris une Rencontre spécialement consacrée à ces problématiques.

Organiser la communication dans son projet

  • Les fondamentaux de la communication (donner du sens et de la vision).

    communication

    le modèle émetteur-récepteur

  • Organiser la communication : répartition des rôles et responsabilité, négociation et contractualisation des engagements.
  • De la régulation des échanges (réunion d’avancement, revues de projets) au pilotage de projet (tableau de bord).
  • Le plan de communication projet.

Positionnement de la communication projet dans l’entreprise

  • Capacité du chef de projet à obtenir un « sponsorship » efficace de la direction de l’entreprise.
  • Positionnement des enjeux du projet dans la stratégie de l’entreprise et communication afférente.

Le point de vue de l’IPMA et application sur les projets SNCF

  • http://ipma.ch/La communication dans le référentiel IPMA
  • La place de la communication dans les projets de la SNCF.

La communication en gestion de crise

Adapter sa communication au besoin

  • Adapter sa communication tout au long du projet.
  • Dans les projets complexes : aller à l’essentiel avec les méta-règles, rapprocher les gens avec les organisations plateau, utiliser la communication visuelle avec les OBEYA ROOM.
  • Evolution de la communication entre concepteur et utilisateurs : concertation et co-conception sur un projet, les méthodes agiles (SCRUM…).
  • Communication et conduite du changement.

La communication via les réseaux sociaux – Débats

  • Communiquer via les réseaux sociaux (Réseaux Sociaux d’Entreprise, Réseaux Sociaux Professionnels).
  • Échanges avec la salle : vos expériences en ce domaine.

Pour obtenir une invitation : 01 39 20 97 77 ou fdaumer@opteam.fr

Suivre

Recevez les nouvelles publications par mail.

Rejoignez 1 094 autres abonnés

%d bloggers like this: