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27 novembre – Luxembourg – Intégration de la sécurité dans le SDLC (Systems Development Life Cycle)

25 Nov

Dès 12h00 se tiendra dans les locaux d’Agile Partner le séminaire Agile Mëtteg ayant pour thème : “Intégration de la sécurité dans le SDLC« .

Martin Grandcolas, Team Leader et expert dans le domaine de la sécurité pour Excellium viendra présenter ce sujet.

scrum methodologie agile

Voici le diagramme du Modèle Scrum

L’arrivée de l’agilité dans les méthodes de développement a entrainé une modification importante des infrastructures, tant en terme technique qu’en terme de gouvernance. Ce bouleversement implique également de profonds changements en terme de sécurité. Ainsi, les cycles de développement intègrent de plus en plus tôt les éléments de sécurité afin de garantir rapidement des contrôles, limitant ainsi les risques de vulnérabilités et garantissant un rythme de release stable. La présentation s’articule donc sur l’analyse d’un Framework d’aide au « secure software development », l’outil open SAMM de OWASP.

L’objectif de ce rendez-vous est de comprendre: 

  • télécharger du logiciel

    En quoi consiste le Secure Software Development Life Cycle (raison d’être et avantages),

  • Comment mettre en place un SSDLC,
  • C’est quoi la vue d’ensemble de l’OWASP Open SAMM,
  • Pourquoi utiliser ce référentiel pour votre SSDLC,
  • Comment utiliser Open SAMM.

Vous désirez en apprendre plus sur l’intégration de la sécurité dans le SDLC? Ou vous y pensez déjà, mais vous vous demandez comment y parvenir?

Alors, inscrivez-vous sans plus attendre !

Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

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nouvelle référence du management des ressources dans les organisations matricielles

4 Oct

Microsoft Project 2016 : nouvelle référence du management des ressources dans les organisations matricielles par Campana & Schott

La sortie de Microsoft Project Server 2013 il y a un peu plus de deux ans permettait pour la première fois un accès optimisé aux données projet depuis des appareils mobiles, facilitant ainsi la communication et la collaboration au sein des équipes.

La possibilité d’utiliser l’étendue des fonctionnalités de Microsoft Project Server en tant que service en ligne depuis le cloud avait elle aussi suscité un grand intérêt car elle permettait de simplifier le déploiement de l’outil dans toute l’entreprise, allégeant ainsi la charge du département IT. Bien que la nouvelle version Microsoft Project 2016 semble moins innovante, les apparences sont trompeuses, comme a pu le constater Campana & Schott au cours de ses nombreux tests. Les fonctionnalités étendues de management des ressources ont notamment fait très bonne impression car elles permettent de coordonner une organisation matricielle nettement plus efficacement qu’auparavant. En fonction de la spécialité de chaque entreprise, la mise à niveau avec la nouvelle version promet non seulement un gain de productivité significatif, mais aussi une gestion multi-projets plus souple, ce qui s’accompagne évidemment d’une plus grande réactivité face à la concurrence.

Les versions actuelles de Microsoft Project Server et Project Online offrent d’ores et déjà un aperçu global de l’évolution des projets en cours, depuis différentes perspectives. Les responsables de ressources et supérieurs hiérarchiques peuvent ainsi voir à tout moment sur quels projets leurs ressources sont affectées. Cependant, dans la pratique, ces affectations sont sujettes à de nombreuses modifications : certains employés peuvent subitement ne plus être disponibles pour raison de maladie ou parce qu’ils sont appelés ailleurs pour une urgence. Par conséquent, les chefs de projet sont amenés à replanifier leurs projets et il devient alors difficile pour les supérieures hiérarchiques d’évaluer rapidement et précisément les répercussions possibles de ces modifications sur les autres projets. L’engagement pris lors de l’affectation initiale est alors rompu. De ce fait, les supérieurs hiérarchiques manquent d’une base de décision valide pour accepter ou refuser les nouvelles demandes de projet affectant les membres de leurs équipes. Cette difficulté est principalement due au fait que la précédente version de Microsoft Project Server ne prévoyait aucun process officiel de validation d’affectation de ressources par les responsables hiérarchiques.

Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

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Les défis dans la pratique

Dans la pratique, on trouve des exemples typiques de ce genre de problématiques aussi bien dans les entreprises de services que dans le génie logiciel et l’ingénierie, secteurs dont la croissance est souvent soudaine et qui implique le déploiement rapide de nombreux sites. Il n’y a, dans les premières années, que peu de projets multi-sites : il est alors facile de garder une vue d’ensemble précise de la répartition des tâches parmi les employés. Mais à mesure du développement de l’entreprise et de l’augmentation du nombre de projets, cet aperçu devient de plus en plus compliqué : le personnel d’un site en particulier sera-t-il sur ou sous-occupé le mois suivant ? Où se trouvent les spécialistes les plus compétents pour le prochain projet ? Dès lors, les demandes urgentes de gros clients ne peuvent plus être traitées dans un délai suffisamment court, un inconvénient de taille dans la relation client. Il est en effet impossible de déterminer directement si la commande concernée pourra être prise en charge dans le délai imparti. Dans de tels cas, il devient finalement indispensable de procéder à une optimisation des outils pour le management des ressources. Cet exemple est typique dans la mesure où, souvent, une infrastructure de gestion de projet qui fonctionne bien à la base ne parvient néanmoins pas à tenir le rythme de croissance de l’entreprise sur le long terme.

Solutions complémentaires face à l’improvisation Excel

Par le passé, les utilisateurs de MS Project Server se servaient souvent de solutions complémentaires spécialisées réconciliant les besoins des projets et les engagements des équipes métiers au sein des organisations matricielles. D’autres ont essayé de modéliser la planification des ressources inter-projets au sein de fichiers Excel complexes. Malheureusement, ces solutions sont rarement pérennes et la double saisie engendrée entraîne d’inévitables incohérences. Résultat : davantage de coûts au lieu de davantage de transparence.

Une planification plus souple pour une productivité accrue

La version Microsoft Project Server 2016 offre de nouvelles perspectives dans la gestion des capacités et des ressources. Les nouvelles fonctionnalités « demande de ressources » et « engagement de ressources » remédient en effet au problème décrit plus haut : l’outil historise l’intégralité des accords et refus délivrés par les responsables hiérarchiques vis-à-vis des demandes d’affectations émanant des chefs de projet. Cela crée ainsi un socle solide sur lequel peut se baser la communication entre toutes les parties prenantes – y compris les responsables hiérarchiques.

c&s1_Resource_Engagement_PWA_Proposed_Request_Generic_Role_Timephased_DataIl s’agit là d’une fonctionnalité à forte valeur ajoutée pour le métier, attendue depuis longtemps par de nombreux clients de Campana & Schott. La capacité de décision ainsi acquise au niveau du responsable des ressources peut à elle seule générer un gain de productivité d’environ 10 % dans les entreprises de services. Autre avantage : ces fonctionnalités étendues de Microsoft Project Server 2016 en management de ressources sont directement disponibles, aucune configuration additionnelle n’est nécessaire.

Capacité immédiate de décision

Par ailleurs, la nouvelle version Microsoft Project Server 2016 favorise la prise rapide de décisions par le biais des dites « heat maps » – une fonctionnalité qui impliquait par le passé le recours à un partenaire d’implémentation : des graphiques de couleur permettent maintenant d’identifier d’éventuelles ressources en sur-utilisation ou à contrario en sous-utilisation entre différents projets, et ce même avec un important volume de données et des interdépendances extrêmement complexes.

c&s2_Resource_Engagement_PWA_Engagement_HeatmapLes cartes utilisent les couleurs des feux tricolores, avec des seuils à définir librement. Cela permet aux supérieurs hiérarchiques d’agir avec un maximum de flexibilité lors de la planification des interventions et de prévenir ainsi des situations d’impasse au niveau d’un projet ou d’une ressource critique.

D’autres nouveautés côté client riche

La fonctionnalité « Timeline » (frise chronologique) permettait déjà dans Project 2013 de visualiser le déroulement du projet le long d’un axe de temps. La version Microsoft Project 2016 propose à présent dans le client riche l’option de gérer plusieurs axes de temps pour un projet et de les afficher sous forme de barres superposées. Par exemple, la barre supérieure peut représenter le projet dans son ensemble, tandis que celle du dessous décrit plus précisément un lot spécifique du projet. Il est ainsi possible de différencier précisément les phases du projet, sans que les détails ne brouillent la vue d’ensemble du projet.

c&s3_MultipleTimelineEn outre, l’intégration d’une nouvelle fenêtre de recherche directement dans l’interface du client riche réduit considérablement le temps nécessaire pour trouver des fonctions rarement utilisées.

c&s4_Tell_me_what_you_want_to_do

Version Cloud : des innovations plus rapides à utiliser

Avec Project 2016, Microsoft poursuit sa route vers le cloud. Bien que Project Online ne soit disponible que depuis le début de la sortie de Project 2013, la plupart des nouveaux clients britanniques par exemple misent sur la version Online, le plus souvent en association avec Office 365. La France en revanche se montre encore hésitante vis-à-vis des solutions cloud et continue de privilégier la version on premise. Toutefois, l’interaction de Project Online avec d’autres offres de Microsoft dans le cloud devient de plus en plus importante en termes de productivité et d’efficacité – par exemple avec SharePoint Online, Power BI, Skype Entreprise Online, Dynamics CRM Online, ou encore avec la plateforme sociale dédiée aux entreprises Yammer, qui fait partie de Microsoft depuis 2012.

Microsoft est Partenaire de DantotsuPM

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D’un point de vue utilisateur, le grand avantage d’une solution cloud comme Project Online est sans doute sa disponibilité immédiate évitant de longs et fastidieux accords avec le département IT. Comme les versions en ligne sont conçues et mises à disposition des utilisateurs de manière incrémentielle, les cycles d’innovation se raccourcissent. Inutile à présent d’attendre la version suivante : les nouvelles fonctionnalités sont immédiatement disponibles et utilisables. Cela réduit considérablement la charge de travail du département IT puisque le portefeuille d’applications gérées en interne n’augmente pas et les contraintes liées à un changement de version n’ont plus lieu d’être. Pour les PME notamment, qui n’utilisaient jusqu’à présent que le client riche en local, Project Online devient une possibilité simple de passer à Project Server, sans nécessiter d’investissements en nouveau matériel. De même, pour les entreprises utilisant à présent Project Server 2003, 2007 ou 2010 qui envisagent une migration, l’option Online mérite d’être étudiée. Microsoft a d’ores et déjà mis un terme au support global pour les versions 2003 et 2007 et le support devrait s’arrêter d’ici la fin de l’année pour Project Server 2010.

Conclusion

Partenaire de DantotsuPM

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Dans les entreprises dotées d’une organisation matricielle, les avancées significatives en termes de management des ressources de Microsoft Project Server 2016 apportent davantage de transparence entre la planification de projet et la planification hiérarchique. L’historisation des validations concernant les demandes d’affectation de ressources permet une meilleure visibilité et communication entre les différentes parties prenantes. Les outils complémentaires pour la planification des ressources tels que les tableurs Excel deviennent ainsi superflus. Par ailleurs, des rapports standards et des « heat maps » intégrés facilitent l’analyse d’éventuelles sur-affectations ou sous-affectations des ressources entre les différents projets de l’entreprise. Dans l’ensemble, la solution avancée de gestion des ressources proposée par Microsoft Project Server 2016 agit comme un important levier pour l’amélioration de la répartition des activités parmi les acteurs projet et donc pour l’augmentation de la productivité de l’entreprise. En effet, plus la part de chiffre d’affaires générée par ressource est élevée, plus l’impact d’une planification optimisée influe sur le résultat commercial. Néanmoins, il ne faut pas oublier qu’un outil de management, aussi performant soit-il, ne portera aucun fruit s’il n’est pas accompagné de procédures, règles et rôles appropriés afin de l’ancrer dans l’organisation.

September 22 – Luxembourg – Agile Testing and Delivery

4 Sep

Turning continuous delivery into competitive business advantage

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Continuous delivery is not just a technical tool. Regardless of whether we want it or not, it creates a fundamental change to the world around software teams, including marketing and customer interaction. Ignoring those changes is dangerous, because it can lead to conflicts with the rest of the company. Embracing those changes and exploiting them opens up new business opportunities. By recognising and taking charge in this transformation, software teams can become much more valuable to the companies around them.

This talk delivered y Gojko Adzic will focus on how to unlock all that potential, and turn the fact that your teams can deliver frequently into an engine that will help you outrun your competition. This is a talk for tech and business people.

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Agile Testing in Practice

Check this past article and Video

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When being at talks or conferences, very often people ask for concrete advice to solve a certain problem and for examples from the real world. In many cases people find the Agile Manifesto too abstract to be helpful for their concrete situation and they are searching for help.
This shall be addressed in this experience report. What does agile testing look like in practice and how is it related to the values and principles of the Agile Manifesto?

The author, Christian Baumann, will present a couple of concrete examples from real world projects and show how they are linked to the Manifesto.

September 23 – Webinar – How to Ship Your Software with Confidence and Speed

26 Aug

AgileThought Solutions Architect and Microsoft ALM MVP Eric Landes shows you how and why DevOps can help your team to rapidly build better applications for your business.

Eric Landes

Eric Landes

This is a must view for organizations looking to benefit from implementing DevOps into their development and company culture.

This webinar is a beginning to understanding the latest buzzword DevOps in the context of scrum. It lets your organization evolve from delivering potentially shippable software to actually shipping and implementing software. Meeting those accelerated timelines means continuous deployment, and to keep up with that pace you are going to need some serious automated testing which is only as effective as the testability of your code.

You can see where a development organization can stumble on a clear path to truly integrating a DevOps culture with your scrum teams.

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August 25 – Webinar – Business Intelligence with Project Online

21 Aug

Free Webcast “Business Intelligence with Project Online”

This session provides an overview of the new features available to business users and the knowledge you need to start building your own reports and dashboards using Excel to implement Business Intelligence features. Office 365 also brings new opportunities for Business Intelligence in the form of Power BI.

During the session we will retrieve a live Odata feed from Project Online and show how to create reports through Microsoft Excel using:

  • PivotTables
  • PivotCharts
  • PowerView
  • PowerQuery
  • PowerMaps
  • PowerBI
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Join our partner Campana & Schott for a free webcast, from your own desk, no travel or other expenses involved.

August 25th, 9:30am PDT / Duration: 90 minutes

Presented by Andrew Hess of Campana & Schott and Hosted by Microsoft

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Free stuff from « A Girl’s Guide to Project Management » !

21 Jul

Thank you Elizabeth Harrin for giving so much free materials to all project managers !!!

don't miss to visit the web site

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Project Management in the Real World: free chapter

Check the book

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Get a free chapter of my first book, Project Management in the Real World, on creating a realistic project budget. It’s actually the first 25 pages of the book, so you get a great glossary of project management terms as well. Get instant access to the document (.pdf)

Get Started Using Social Media on Your Projects: free e-learning course

Sign up for Elizabeth’s free six week, self-paced e-learning course. You’ll learn everything you need to know to take your first steps with using social media tools on your projects. Read more about it.

Institut International de Conseil et de Formation Accrédité aux Bonnes Pratiques PRINCE2® (Gestion de Projet), ITIL® (Gouvernance du SI), P3O® (Management d'un PMO) et MSP® (Management de Programme).

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Inside PRINCE2: free ebook

Get your copy of the Inside PRINCE2 ebook. It’s a great introduction to PRINCE2, but it’s also useful for people who aren’t PRINCE2 Practitioners (or who aren’t aiming to be) because it also covers project tolerances, fixed date projects and other stuff useful for all project managers. Get your free copy (about half-way down the page).

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Books and software reviews

Elizabeth has been reviewing project management books and project management software for over 5 years now, so there is a library of information available for you before you make an investment in reading material or software tools. Check out the index of book reviews and the index of software reviews.

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notre partenaire Campana & Schott et ses spécialités !

4 Jul

campana & Schott LogoCampana & Schott est un cabinet de conseil international en management de projet et collaboration sociale, spécialisé dans la mise en œuvre de Microsoft Project et Project Server en entreprise.

Le monde du travail est en évolution constante. Afin d’assurer leur longévité et de conserver leur compétitivité, les entreprises doivent en permanence faire face à des changements.

Depuis plus de 20 ans, Campana & Schott vous apporte toute son expérience et ses compétences en gestion de projet pour vous accompagner dans ces évolutions et dans la conduite du changement.

Prestations et Services. Accompagnement complet allant de la stratégie à l’implantation durable.

cs prestations et services

Partenaire Microsoft. Certifié Gold.

cs ms partner

Campana & Schott est un partenaire de référence de Microsoft en France, en Europe et aux États-Unis. Cinq compétences sont actuellement reconnues par Microsoft et Campana & Schott est un partenaire Gold de Microsoft.

Intégration Microsoft – SAP. CS Connect.

Depuis de nombreuses années, Campana & Schott s’est également spécialisé dans l’intégration de Project Server avec les systèmes d’information de vos organisations (ERP, LoB …) et dans la fourniture d’extensions apportant de la valeur à votre solution de management de projet Microsoft existante.

CS SAP Connect

Ainsi Campana & Schott propose CS Connect, une interface standardisée, flexible et performante pour la synchronisation bidirectionnelle de différentes sources de données (notamment Project Server avec SAP).

Produits et applis CS. Extensions et applications pour Project Server.

Campana & Schott propose aussi des extensions à Project Server qui permettent :

  • d’orchestrer plus efficacement les ressources dans un contexte d’organisation matricielle (CS Resource Management) ;
  • de mieux gérer les programmes complexes (CS Program Management) ;
  • de générer des rapports d’état puissants, avec historisation des données et analyse des tendances (CS Status Reporting).

Enfin, Campana & Schott a publié quatre applications pour Project Online et SharePoint Online. Destinées aux chefs de projets, administrateurs et équipes de projets, elles permettent d’améliorer leur productivité. Téléchargez les applications ou une version d’essai gratuite de 30 jours désormais disponibles sur l’Office Store.

Toutes les applications sont également disponibles pour SharePoint 2013 ou Project Server 2013 On Premise.

CS Milestone Trend Analysis

cs-milestone-trend-analysisL’application CS Milestone Trend Analysis permet l’historisation des données de Microsoft Project Online ou Microsoft Project Server 2013. L d’une « courbe à 45° », contrôlez vos jalons au fil du temps, analysez les tendances, identifiez les dérives et réagissez aussitôt.

Cliquez-ici pour en savoir plus et pour télécharger l’application

CS Multi Project Editor

cs-multi-project-editorCS Multi Project Editor est une extension pour Microsoft Project Online et Microsoft Project Server 2013 permettant l’édition en masse des projets et de leurs champs personnalisés d’entreprise. Editez et sauvegardez plusieurs projets à la fois !

Cliquez-ici pour en savoir plus et pour télécharger l’application

CS Task Board

cs-task-boardCS Task Board ajoute une liste et un tableau kanban à votre site SharePoint Online ou Project Online. Visualisez vos tâches sous la forme de Post-IT® et actualisez-les par glisser-déposer. Utilisez des options de recherche/filtrage par mots-clés afin de les gérer efficacement.

Cliquez-ici pour en savoir plus et pour télécharger l’application

CS Risk Matrix

cs-risk-matrixL’application CS Risk Matrix ajoute une liste et une matrice en couleurs à votre site SharePoint Online ou Project Online qui permet d’éditer vos risques par glisser-déposer. Utilisez le filtrage par mots-clés afin de les gérer efficacement.

Cliquez-ici pour en savoir plus et pour télécharger l’application

En résumé, Campana & Schott est une entreprise dynamique et reconnue :

  • établie depuis 1992 et toujours gérée par les
    fondateurs-propriétaires
  • présente en Europe et aux États-Unis
  • avec actuellement plus de 230 consultants
  • s’appuyant sur réseau mondial de partenaires autour de la gestion de projet et de Microsoft Project.

cs sitesCampana & Schott – La collaboration sociale au cœur du management de projet.

11 Juin – Lille – Mindmapping

3 Jun

A vos stylos, agendas, téléphones, ou encore post it !

PMIFR_Logo-LilleLe PMI Branche Nord vous invite à son prochain événement : Un peu de suspens, beaucoup de concret, de la découverte peut être et surtout MindView de la société Matchware… Le tout animé par un intervenant de choix, Marc Cantain spécialiste du sujet.

rappeler, ne pas oublier, remindersVous avez envie de concret, d’échanges de bonnes idées, d’efficacité, et surtout de vous simplifier la vie ? participez à cette rencontre exploratrice d’un outil collaboratif utilisable au quotidien dans vos projets.

Réservez dès maintenant votre place en vous inscrivant en ligne !

Lieu : SKEMA
Début de l’événement : 18h30

S’INSCRIRE GRATUITEMENT

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June 18 – Zurich – Developers, developers, developers! – Finding and managing them

1 Jun

If you type « software development resources » in a search engine of your choice you will get over 100 million hits.

developer woman

Yana Fischer

Yana Fischer

This is hardly surprising given how large the industry has become and how quickly it develops. Resources are anyway difficult to manage and more so in the context of a software development project in a high cost location such as Zürich.

In this PMI talk, Yana Fischer will share her experiences with project resources acquisition and management over the last few years. Topics such as the challenges of managing legacy resources and distributed teams doing software development will be covered in addition to the standard co-located teams.

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11 Juin – Lausanne – Demystifying Cloud – Are we really under threat?

29 May

In spite of Snowden revelations and Data protection issues across the border, the Cloud Services is here to stay.

protectionCompanies need to use them for various benefits. The train has left the station and its upto the organizations to catch it or leave it.

  • Do companies taking enough care to protect themselves or their employees / customers/ consumers from the imminent threat?
  • Do they spend too much efforts in an over-bloated area of risks in this space?
  • What is the real breaking point ?

During this interactive evening, Velan Thangavelu, Cloud and Risks consultant, will provide an overview on the trends in the cloud computing domain, the risks, the controls and the ways to tread or fly carefully onto the cloud. Velan will also talk about the Cloud services market space and the cloud potential that could be Scattered Cumulus Clouds in a Blue Skyleveraged for business benefits. The event is not a typical project management topic but considering majority of our projects/project managers deal with the cloud services, this session aims at providing a good overview on how to deal with managing cloud services.

Cambridge is currently running a survey on cloud computing in Switzerland. CTP will share the outcome of the survey and the significance of the Switzerland’s view on cloud computing. This will be complementing the speech from Velan.

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