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11 Mars – Paris – Media Aces: Le « Social Selling », innovation ou intox ?

6 mar

La conférence Media Aces revient le 11 mars prochain, pour une journée de travail et de réflexion avec Yann Gourvennec, Visionary Marketing.

social-sellingLes Master Class

C’est la grande nouveauté de cette conférence, puisque nous consacrerons la matinée à des études de cas, par petits groupes de travail, afin d’élaborer ensemble des outils de travail qui serviront à la plupart d’entre vous dans leur activité professionnelle.

La Conférence

La thématique de cette édition sera particulièrement passionnante, puisque nous avons choisi de vous parler du « Social selling », l’un des buzzworld de l’année qui vient de s’écouler. A la lumière des témoignages de nos invités, professionnels et universitaires spécialistes du marketing digital, nous tenterons de découvrir ce qui se cache réellement derrière cette appellation.

Le programme détaillé et les inscriptions

construire votre réputation de chef de projet

26 fév

Building your Reputation as a Project Manager

http://projectmanagers.org/building-your-reputation-as-a-project-manager par : Ange Berniz

Comme Chefs de projet, nous savons que nos projets ont systématiquement une durée limitée. Cela signifie aussi que, périodiquement, nous devons obtenir une nouvelle mission. Notre employabilité dépendra largement de notre expérience passée et de notre réputation.

De nos jours, dans un monde numérique, Internet nous donne la possibilité d’immortaliser nos succès professionnels de telles façons que ces mérites puissent être considérés dans nos futures missions professionnelles.

Image courtesy of Ambro / FreeDigitalPhotos.net

Image courtesy of Ambro / FreeDigitalPhotos.net

Dans notre challenge suivant, il est très probable que notre recruteur ou client vérifiera sur Internet avant de nous embaucher. Donc, nous devons prêter une attention particulière à ce qui est dit de nous sur Internet et essayer de l’influencer.

Ce concept est appelé la Marque Personnelle, le « Personal Branding ». L’idée est de laisser une trace permanente de votre carrière professionnelle qui reflète nos réels accomplissements professionnels pour que d’autres puissent les découvrir et le savoir.

Bien sûr, ceci ne signifie pas qu’Internet soit le seul média pour promouvoir notre marque personnelle, parce que nous pourrions risquer de devenir une personne virtuelle sans essence et pas la vraie personne que nous sommes vraiment .

Des communautés professionnelles comme ProjectManagers.org, des blogs personnels, des réseaux sociaux (LinkedIn), sont d’excellents canaux pour laisser la trace numérique de notre marque personnelle selon nos mérites professionnels et capacités.

Mais, en déposant notre trace numérique, nous devons être cohérents et démontrer notre intégrité. Si nous voulons construire notre marque personnelle de chef de projet, il vaut mieux concentrer tous nos messages seulement sur cet aspect et, par exemple, ne pas partager dans des messages Twitter des vues politiques personnelles.

Aussi, quand nous participons à des groupes de discussion, nous devons démontrer notre professionnalisme parce que je vois souvent des gens s’y disputer parce qu’ils pensent qu’ils détiennent la vérité et que les autres ont tort.

Tout que nous faisons sur ces canaux de communication (bon ou mauvais) constituera notre marque personnelle, donc il vaut mieux garder ceci à l’esprit avant que vous ne commenciez à écrire de quoi que ce soit sur Internet.

En construisant notre réputation comme de chef de projet sur ce canal numérique, il y a aussi quelques risques. Comme précédemment mentionné, nous devons prêter attention à ne pas devenir un individu seulement virtuel, complètement à l’extérieur du monde réel où nous vivons. Parce que ceci n’est pas « Second Life » où on peut s’inventer qui l’on veut être et construire notre propre avatar basé sur votre imagination ou fantaisies. Ceci est le monde réel et il nous fournit des canaux de communication utiles pour laisser une trace de nos expériences réelles et nous aider à continuer à travailler en tant que chefs de projet.

travail de groupeDonc si nous travaillons dur sur nos projets dans le monde réel et qu’en même temps nous écrivons des articles sur ProjectManagers.org pour partager notre expérience et leçons apprises, ou demandons des recommandations de notre profil LinkedIn aux parties prenantes de nos projets réussis, nous construirons notre réputation de chef de projet.

Reliez les aspects de votre carrière et montrez vos capacités professionnelles, compétences et vraie valeur.

Que faites-vous pour construire votre réputation de chef de projet ?

Selon Juan Enriquez, ce qui a fini par arriver dans les dernières décennies est que la visibilité dont bénéficiaient les chefs d’états ou les grandes célébrités vous est maintenant appliquée tous les jours par tous ces gens qui tweetent, bloguent, vous suivent et regardent ce qui se passe dans votre vie.

l’ascension du « Social Media Project Management » par Hervé Parmantier

4 fév

10 ans facebookSeulement 10 ans aujourd’hui que FaceBook fut créé et pourtant son omniprésence ne peut que nous rappeler tout le chemin parcouru dans les médias sociaux depuis le début du millénaire !

Nous avions abordé ce sujet avec Hervé Parmantier dont je reprends ici l’article en mettant à jour quelques chiffres…

J’ai eu le plaisir de travailler avec Hervé il y a déjà de nombreuses années chez Digital Equipment et de suivre son parcours au fil des ans, en particulier lorsqu’il œuvrait chez Oracle..

"Durant ces 25 dernières années, Hervé Parmantier a dirigé de nombreux Programmes Multi-Nationaux et Cross-Fonctionnels (Marketing, Vente, Conseil, Services) pour le déploiement de nouvelles offres innovantes. Il est actuellement consultant indépendant pour aider les PMEs à optimiser leurs Organisations et Systèmes d’Informations (ex. ERP), et mettre en place une stratégie intégrée et multi-canal (ex. Marketing Digital, CRM, Partenariats)".

Hervé Parmentier

Hervé Parmentier

Lors du LIM et du Congrès PMI® à Marseille, plusieurs présentations ont fait référence à la montée de l’utilisation des médias sociaux dans le management de projet.

En moins de 10 ans, nous avons assisté à une explosion de l’utilisation des médias sociaux (YouTube : +1 Milliard d’utilisateurs depuis 2007 ; FaceBook : +1,19 milliards d’utilisateurs depuis 2004 ; LinkedIn: 259 millions d’utilisateurs depuis 2003; Twitter: 218 millions d’utilisateurs chaque jour…).

Les dernières études montrent encore des disparités importantes de leur utilisation en fonction des générations (BabyBoomers, Génération Y) et une modification profonde de comportements dans les manières de communiquer (B2B, B2C, C2C).

L’étude 2011 de McKinsey Global Institute confirme une généralisation de leur utilisation dans toutes les industries. La communication devient multi-canal, de plus en plus immédiate grâce aux mobiles, et bilatérale. Les consommateurs

deviennent des Consom’Acteurs et nous disposons d’une multitude d’outils de communication (flux RSS, réseaux sociaux, micro-blogs, forums, mini-sites, podCasts, Wikis, etc) afin de donner ses FeedBacks.

Les outils de communication sont de plus en plus accessibles et se multiplient, en particulier avec le Cloud et l’OpenSource. Les cycles dans les projets se raccourcissent (généralisation des méthodes Agile par exemple) et les habitudes et les comportements changent (il est de plus en plus fréquent de traiter ses emails le soir ou durant les week-ends), ce qui modifie la relation et les attentes entre les entreprises et les employés. La frontière entre le temps de travail et sa vie personnelle devient plus floue, en particulier avec la généralisation du télétravail.

Le Project Manager voit donc son rôle évoluer car il doit de plus en plus tenir compte des différences qui existent entre les générations, les cultures, les méthodes de travail et les attentes des membres de l’équipe (flexibilité en termes d’horaires et de hiérarchie).

Le Project Manager doit devenir un véritable leader, qui doit donner une certaine autonomie à son équipe, s’assurer de la motivation des membres, et mettre en place une communication fréquente, réactive et transparente.

Il devient de plus en plus critique, en début de projet de bien se mettre d’accord sur les normes, les méthodes de communication, les procédures, les règles, le choix d’outils, et les canaux (médias sociaux par exemple), en particulier pour la gestion d’équipes virtuelles.

Un véritable plan de communication cohérent (au travers des différents canaux) devra être établi afin de déterminer, pendant toute la durée du projet et suivant le type de projet, comment seront utilisés les média sociaux, en utilisant quelques fondamentaux du Marketing :

  • Identifier les cibles (clients, prospects, stakeholders, partenaires, sous-traitants, sponsors, analystes, communautés d’experts).
  • MS Project

    Partenaire de DantotsuPM

    Déterminer le mode d’implication des futurs utilisateurs (consommateurs, clients finaux…) afin de permettre la co-création et le CrowdSourcing.

  • Définir le mode de transmission et consolidation des feedbacks aux membres de l’équipe.
  • Identifier les canaux utilisés en fonction des objectifs et besoins de communication (collaboration, partage, information, coordination, publication, archivage).
  • Déterminer les types de contenu, la fréquence de communication en fonction des cibles, de l’urgence et de l’importance de l’information.

Les médias sociaux pourront être également utilisés par le Project Manager afin de donner plus de visibilité (interne, externe) à son équipe, son projet, vendre le succès de son équipe et mieux gérer son eReputation.

Plus d’informations en contactant directement herve.parmantier@pmi-france.org

January 21 – Webcast (Microsoft) – The Integration of Social Networks in PPM

20 déc

Merger Infographic_v11_062412Yammer, Lync, Skype, SharePoint, PPM, email, meetings, hallway conversations, sponsor briefings,… OH MY!

Effective communication is often the key differentiator in project success or failure.

This session is focused on using technology to simplify your communications needs by making sure accurate information is available to your team when and where they need it.

Presented by Rose Blackburn, QuantumPM, Inc. – QuantumPM

Add this session to your calendar

MS Project

Partenaire de DantotsuPM

December 16 – Webinar (PMI) – Social Media for Project Managers by Elizabeth Harrin

10 déc

Learning And Education Development community PMILEAD Book Club new book – Social Media for Project Managers by Elizabeth Harrin

social media for project managersThe choice for this book reflects the growing interest and use of social media in managing projects.

The importance of effectively communicating with all stakeholders and team members provides a natural avenue for social media to contribute to improving project performance. The book will introduce project managers to concepts that include microblog, podcast, vodcast, wikis and look at how they apply to project management and how project managers can avail of their capabilities. We look forward to you joining us as we gain appreciation of using new forms of communication to old problems of understanding.

Elizabeth Harrin has been writing for years and is the author of Shortcuts for Success: Project Management in the Real World , Customer-Centric Project Management and Social Media for Project Managers . Her work has appeared in numerous places, online and in the print media. From time to time you’ll see her on the podium at conferences too.

REGISTER NOW!

12/12 – Paris – Manager un Projet 2.0 #jmp13

2 déc

jmp13 - manager un projet 2.0Commencer un projet par un pilote est l’une des plus efficaces pour débuter un projet collaboratif (d’entreprise 2.0).

Le pilote ou POC (pour Proof Of Concept) doit répondre à de vrais objectifs/besoins business. Le pilote doit être géré comme un projet d’innovation et d’accompagnement du changement, car il existe de nombreuses zones d’ombre (usages, implication, technique… ).

Les premiers champions / animateurs sont la clé de voûte du dynamisme des communautés. Le POC est le premier pas de la stratégie de conduite du changement. Il permet de transformer un « user » passif en « actant » et d’observer les usages tout en créant des habitudes.

jmp13 - manager un projet 2.0 - 2

Cette approche POC facilite la remontée de nombreux signaux faibles et la co-construction des usages dans l’esprit "Design Thinking".

En réalité, il est même préférable de ne plus faire de vrai cahier des charges si l’on veut déployer un réseau social ou une plateforme collaborative mais de préparer des cas d’usages :)

Examinez l’agenda complet de cette journée entièrement gratuite et inscrivez-vous rapidement (déjà plus de 200 inscrits) en suivant ce lien !

http://www.microsoft.com/click/services/Redirect2.ashx?CR_CC=200324561&CR_EAC=300135160

journée du management de projet 2012

Le 1er PM FlashBlog arrive sur un blog proche de vous ! Surveillez #pmFlashBlog le 25 Septembre.

21 sept

Sur le modèle des flashmob, le 1er PM FlashBlog arrive sur un blog proche de vous !

Shim Marom  organise ce tout premier PM FlashBlog sur le management de projet qui réunit plus de 70 blogueurs de par le monde.

Office Workers Clapping at Office PartyIl a été en contact avec plus de 70 blogueurs pour une publication d’articles coordonnés. L’idée est de réunir un très grand nombre de blogueurs et que chacun poste un billet sur son blog sur le même thème, le même jour, à la même heure !

Le thème sélectionné est: “What does project management mean to me – a Project Manager’s sermon”.

Donc que signifie le management pour le blogueur. Sujet émotionnel s’il en est !

Plus de soixante-dix blogueurs se sont déjà engagés à participer. Voici la liste.

La date choisie est le 25 septembre à 1:00 GMT (3 :00 du matin CET/France).

Tous les billets seront relayés sur Twitter et autres médias sociaux avec le tag #pmFlashBlog.

"responsive design" au PMI France !

15 sept

Le PMI dans la poche ! Nouveau site web pour la France par Jean-Michel Groleau, Vice-Président PMI France, Région Sud

Un choix essentiel du nouveau site PMI en France a été de s’orienter vers un "Responsive Design."

De plus en plus d’internautes utilisent leur portable (smartphone, tablettes, etc…) pour naviguer sur le net, 35% selon une étude réalisée par Kantar media. Mais la plupart des sites ont été développés pour être consultés sur un écran de bureau dont le format (nombre de pixels) est au moins trois fois supérieur à celui d’un téléphone. C’est dire que par défaut, on ne peut visualiser en largeur qu’un tiers du site …. Pour le voir en entier, il faut réduire et, les écritures deviennent alors illisibles. Afin d’éviter ces inconvénients, le site Internet doit détecter que la demande de connexion provient d’un téléphone portable et doit s’adapter à l’utilisateur, et non l’inverse.

C’est maintenant le cas pour le site France, premier site à avoir adopté ce nouveau design parmi 50 sites de Chapitres PMI®.

La solution est simple : au lieu de s’afficher en plein écran, le site se divise automatiquement en colonnes de largeur équivalente au tiers d’un site conventionnel. Sur le portable, ces colonnes s’affichent alternativement, leur choix étant bien visible dans la page d’accueil.

Apprenez comment créer une icône sur votre portable sur le site PMI France

Les apps PMI®

pmi-appÀ ce jour, le PMI® a déjà lancé des applications conçues pour fournir information et soutien aux PMI congrès mondiaux et aux réunions de l’Institut de leadership (PMI LIM). L’application comprend le calendrier, les listes de la session, le président bios, les listes de fournisseurs et sponsors, entre autres fonctionnalités. En outre, le PMI® a une app pour les PM Network, le magazine mensuel de membre. Ceux-ci peuvent être trouvés par la recherche sur l’App Store sous la rubrique «PMI».

PMI® également développé une application pour mobile myPMI®, qui permet un accès instantané à de précieuses informations, des outils et des produits de PMI.org. Le contenu est similaire à ce qui est sur le site web, mais peut aussi contenir de nouvelles fonctionnalités mobiles pertinentes, telles que les informations de Chapitre, le renouvellement de l’adhésion, etc

July 31 – Webinar (PMI) – Social Media deployed with agility in a Public Services organization

22 juil

A PMI Government Community of Practice Webinar with Tom Sommerville

"Social Media Government Case Study: OPSpedia"

31 July • 12-1 PM EDT (6PM CET/France)

opsedia

Social Media Government Case Study: OPSpedia – Using Agile to deliver a professional networking platform for Ontario government employees.

Learn about this innovative initiative in the Ontario Public Services to establish a tool for employee collaboration and professional networking and information exchange.

As well, learn how Agile stacks up against Waterfall as a methodology in delivering this platform which grew from humble roots to becoming the enterprise standard for the Ontario Public Services organization of 65,000 employees.

Tom Sommerville has been building bridges between business dreams and technical realities since the 1980s in a career that has spanned both public and private sectors. Currently leading OPSpedia – the open source collaboration, wiki and blogging platform for Ontario’s public servants – he has also worked in telecommunications and consulting firms, focusing on intranets, search & information discovery, and web communications.

myPMI application for smartphones and tablet PCs

9 juin

Get and stay connected with the world’s largest project management community.

myPMIMobilize your project management career and professional network with the myPMI mobile app—offered by the Project Management Institute (PMI®). While the myPMI mobile app is designed for PMI members and credential holders, anyone can register on PMI.org and then login to build a PMI profile. Why? To learn more about why PMI is your one stop resource to access a global network of project management expertise as a PMI member. PMI members and credential holders, you will find the myPMI mobile app to be an easy way to access and manage your benefits, find project management training and report Professional Development Units (PDUs).

For anyone and at no charge

  • mypmi profileUse your PMI.org login information to access the myPMI mobile app
  • Access and update your professional project management profile
  • Search for project management training events to update and expand your project skills
  • Share expertise, post blogs and comments in PMI’s communities of practice on topics ranging from agile, risk, scheduling, PMOs and quality (PMI Members only)
  • Search for project management training events to update and expand your project skills (PMI Members only)
  • Use the mobile app’s streamlined and on-the-go Professional Development Units (PDU) system to report and track your PDUs (PMI certification holders only)
  • More features are on the way, including reporting PDUs based on your location, so watch for updates!
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