7 June – London – The PMO Conference

23 Avr

The PMO Conference is curated and designed for you, the PMO practitioner.

Focused on portfolio, programme and project offices, this one day conference is all about learning more about your chosen profession. From a full programme of PMO expert speakers, a dedicated PMO exhibition full of PMO products and services and time to network with new PMO contacts or reconnect with friends and ex-colleagues, the day is 100% PMO focused.

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2 May – Wavre (Belgium) #PMI® – Accra Flooding Initiative

22 Avr

How are project management, PMI and the various credentials perceived in Central Africa ?

Albert Agbemenu, President of PMI Ghana Chapter

The President of PMI Ghana Chapter founded in 2011, Albert Agbemenu, will come to Belgium on the 2nd of May.

This will be a unique occasion to receive his feedback about the ACCRA Flooding initiative workshops we did in Belgium and Luxembourg. It is also an occasion to organise a discussion panel on how project management, PMI and the various credentials are perceived in Central Africa.

Presented and organised by PMI Belgium and PMWB, represented by Kris Troukens, Director at Large with PMWB. He is running the ACCRA-Flooding-Initiative. This involves coordinating workshops and initiatives around the globe with a team of virtual volunteers.
Kris has been involved with PMI for more than 15 years in various positions around Europe.

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

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25 Avril – Luxembourg – #PMI® & PMWB Accra Flooding Initiative

22 Avr

Kris Troukens

Accra is the capital of Ghana. Every year it has tremendous problems with flooding during the rainy season. The floods bring chaos to the city. There are many casualties, and known solutions are not implemented. Project Managers Without Borders, with the support of several PMI chapters are organising a series of workshops to contribute to a durable solution.

The sessions are led by seasoned facilitators, and the necessary introductions and briefings are provided at the start of the session.

PMI Luxembourg ChapterIf you have knowledge in the area of flooding, surface water handling, working in a sub-saharian country, working in government environment, or just common project management skills, then we need you to participate, and help build a true solution for the Ghana people.

Presented and organised by PMI Lux and PMWB, represented by Kris Troukens, Director at Large with PMWB. He is running the ACCRA-Flooding-Initiative. This involves coordinating workshops and initiatives around the globe with a team of virtual volunteers.
Kris has been involved with PMI for more than 15 years in various positions around Europe.

PMI Luxembourg Chapter and Project Managers Without Borders are pleased to invite PMI Luxembourg Chapter members to our joint Event: http://www.pmi.lu/content/event-pmi-pmwb-accra-flooding-initiative

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25 Avril – Webinar – Baromètre des médias sociaux

21 Avr

Comment les entreprises Françaises ont-elles aujourd’hui intégré les médias sociaux à leur stratégie?

Quels enjeux doivent-elles adresser et quelles solutions ont-elles mises en place?

Quel est l’avis d’experts sur le sujet?

Yann Gourvennec

coanimé par :

Vous pourrez découvrir lors de ce webinar interactif :

  • Les résultats de l’étude du Baromètre 2017 et l’analyse des experts
  • Les tactiques pour intégrer les médias sociaux au sein de votre organisation (et de vos projets) ainsi que les outils et process adaptés
  • Les enjeux et défis qui attendent les entreprises en matière de réseaux sociaux au cours des prochaines années

médias sociauxWebinar le mardi 25 avril à 10h

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18 Mai – Webinar du #PMI® Montréal – Comment choisir les logiciels de gestion de projet appropriées à votre environnement ?

21 Avr

Au cours des dix dernières années, les méthodologies de gestion de projet, que ce soit Cascade (Waterfall), Agile, Lean, SAFe, ou autre, ont beaucoup évolué et plusieurs outils de gestion ont fait leur apparition sur le marché.

Pour cela, aujourd’hui, les gestionnaires de projet font face à un dilemme : Comment choisir les meilleurs outils de Gestion de Projet ?

Une réponse à cette question sera proposée dans le webinaire qui portera sur l’importance :

a. d’évaluer le type de culture d’entreprise (Innovateur, collaborateur, compétiteur, organisateur),

b. d’évaluer les pratiques réelles de gestion de projet et

c. de définir les caractéristiques du projet.

Il montrera aussi comment mener cette évaluation et utiliser les résultats pour sélectionner des outils qui répondront le mieux à l’environnement « gestion de projet ».

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améliorez la diffusion des innovations que vos projets construisent !

21 Avr

Comment les idées sont-elles adoptées ?

Le livre sur Amazon

Voici la question que Dr Everett Rogers a adressé dans son livre, « Diffusion of Innovations » et cette brève vidéo de Mike Clayton en donne un aperçu qui vous sera certainement utile si vous avez entendu parler de « Early Adopters » et de courbe d’adoption des innovations.

C’est de ces travaux du Dr Everett Rogers que proviennent les célèbres « Innovators », « Early Adopters », « Early Majority », « Late Majority » et « Laggards ».

Si vous embarquez sur un projet marketing, ces termes seront très souvent mentionnés par vos clients et sponsors.

Alors autant en apprendre autant que possible sur leurs origines !

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17 Mai – Montréal #PMI® – Projets ferroviaires d’envergure

20 Avr

quelques ingrédients menant vers la réussite dans les très grands projets !

Avec des trains parcourant huit provinces canadiennes, desservants plus de 3.9 M de passagers annuellement et connaissant une croissance de ses revenus de 10.2%, VIA Rail Canada est une entreprise en plein essor. Pour suivre cette cadence, VIA Rail Canada s’est donné le défi d’améliorer la gestion de ses projets. Les conférenciers, Mario Sabourin et Sébastien Langlais, viendront présenter les ingrédients ayant permis à VIA Rail d’améliorer la gestion de ses projets ferroviaires.

La conférence débutera avec la présentation de la compagnie et du contexte ayant mené vers ce changement. Ensuite les conférenciers partageront leurs réalisations telles que la mise sur pied d’un bureau de projet corporatif, l’harmonisation des pratiques en gestion de projet, l’amélioration de la gestion des projets majeurs, matériel roulant, ainsi que la mise en place de processus d’amélioration continue. Seront présentés pour chaque réalisation : le contexte, les enjeux, les défis et quelques conseils pratiques.

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Conférence d’une durée de 1,5 heure donnant 1,5 PDU, se déroulant de 8h00 à 9h30 AM.

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7 raisons pour lesquelles être direct vous rend plus productif

20 Avr

7 Ways Being Direct Makes You More Productive

https://timemanagementninja.com/2016/02/7-ways-being-direct-makes-your-more-productive/ par Craig Jarrow

Pourquoi devez-vous être directs pour faire plus de choses

Vous remettez à plus tard. Vous évitez le travail. Vous repoussez des choses.

Vous faites presque tout sauf le travail que vous êtes supposé faire.

Pour compléter plus de choses, vous devez être plus directs. Plus direct dans vos intentions, vos actions et même dans ce que vous dites.

Qu’attend-on de vous ?

Vous ne réussirez pas à obtenir des résultats en tergiversant.

Voici quelques-uns des comportements d’évitement qui ont un impact sur votre capacité à être productif :

  • Vous ne dites pas ce que vous voulez vraiment dire
  • Vous ne posez pas les questions de clarification
  • Vous prenez pour vous toutes les obligations d’autres personnes sans exception
  • Vous passez du temps sur des tâches sans importance
  • Vous remettez à plus tard le travail sur vos plus grands objectifs

Au lieu de dépenser frivolement votre temps sur des activités de moindre importance, venez-en au fait. Soyez direct et exécutez les priorités que vous avez dans Votre liste.

Voici 7 façons d’être plus direct et d’améliorer votre productivité

1. Prenez des décisions

Image courtesy of tuart Miles / FreeDigitalPhotos.net

Le fait de prendre des décisions est l’un des plus grands privilèges que vous avez dans la vie. La capacité de choisir est quelque chose que personne ne peut  vous enlever. Pourtant, beaucoup de personnes y renoncent totalement.

Qu’il s’agisse simplement d’où aller déjeuner ou de quelle carrière poursuivre, faites vos propres choix.

2. Demandez ce que vous voulez

Personne ne peut lire dans votre esprit. Ni votre conjoint, ni votre patron, ni personne d’autre. Si vous voulez quelque chose, vous devez le demander.

Au lieu de rester silencieux et être déçu, énoncez fermement vos désirs et vos souhaits.

3. Dites juste non quand nécessaire

Dire non a toujours été une compétence importante. Pourtant, dans notre monde fait d’interruptions continues, c’est plus important que jamais.

Vous devez pouvoir dire non aux demandes quand elles  sont en conflit avec vos priorités ou votre temps.

4. Agissez maintenant

Parfois vous devez juste agir. Un premier pas est toujours meilleur que l’immobilité.

Alors, arrêtez de parler et commencez à faire.

5. N’attendez pas un meilleur moment

Il n’y a jamais de parfait moment. N’attendez pas. Les planètes ne vont pas s’aligner. Allez-y quand l’occasion se présente.

N’attendez pas « un meilleur moment » qui peut ne jamais venir.

6. Posez des questions

demander la permission

Énoncez clairement ce que VOUS voulez

Si vous ne savez pas quelque chose, ne feignez pas de savoir ce que vous faites. Oubliez la fierté et demandez à quelqu’un qui sait vraiment.

Questionner un expert peut vous économiser du temps, des efforts et bien des erreurs.

7. Respectez vos priorités

Tout faire sauf votre priorité est une autre façon qu’ont les gens d’éviter de poursuivre ce qu’ils veulent. Ne gaspillez pas de temps à procrastiner sur des tâches secondaires. Allez tout droit aux sujets les plus importants de votre liste.

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Soyez direct et accomplissez davantage

  • Soyez direct et faites votre travail.
  • Ne gaspillez pas votre temps à danser autour de la tâche à faire.
  • Que ce soit au travail ou à la maison, être direct (et honnête) est toujours le chemin le plus productif.

Question : Où devriez-vous être plus direct pour être plus productif dès aujourd’hui ?

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17-18 May – London – Brexibility: EVA focuses on the New Normal !

19 Avr

details and registration

eVa22 – Brexibility: This year EVA focuses on the New Normal.

A fantastic place for a kick-start and a reboot of Project Controls in your career, your projects and your life.

There is nothing better than a perceived crisis to make people get serious. In times of prosperity many of you will have seen how slack and undervalued Project Controls and Governance can be. But we have entered a window of opportunity to have another go at getting things right.

Governance that really does join projects to portfolios. In an agile flexible way. Project Controls are central to the PMO toolset, properly managed and executed. A proper career path with some qualifications! Performance Management which is understood implemented and used.

Getting your voice heard, your input sought and valued. There has never been a better time to prove your worth, to get the attention of the people at the top. Or you might be at the top wondering whether to jump. Come along talk listen learn
discuss and see where it leads you.

SMPP est Partenaire de DantotsuPM – Référentiel SMPP gratuit téléchargeable.

The best independent event for the project professionals who like to think about what they do!

[ Up to 15 hours of Professional Development]

3ème édition du Project Management Competency Development framework du #PMI®

19 Avr

Ce guide permet aux organisations de mettre en place un cadre de développement de leurs compétences en management de projets.

Sur le site du PMI

Dans cette troisième édition, les volontaires, professionnels du management de projet, se sont attachés à mieux intégrer ce guide avec le nouveau PMBoK® Guide à paraitre cette année et à l’étendre vers le management de programmes et de portefeuilles de projets.

Sur la forme, la lisibilité du document a été grandement améliorée grâce aux tables dans les appendices dans lesquelles chaque compétence de chaque profession est détaillée avec une description de la performance attendue, les livrables et résultats concrets, les sources de preuves et d’évidence que la compétence est démontrée en pratique et des exemples. Vraiment très utile et facile à utiliser pour définir les objectifs de développement de vos chefs de projets.

Ce document est disponible gratuitement sur le site du PMI pour tous les membres de cette association professionnelle.

PMI and PMBoK Guide are registered mark of Project Management Institute, Inc.

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