4 Avril – Rennes #PMI® – Hybrider = tirer le meilleur des méthodes de management de projet agiles et traditionnelles sans les opposer

24 Mar

Le Mardi 4 avril 2017 (9h – 17h30) à RENNES, la branche Atlantique du PMI-France vous présente la 3ème édition du Forum PMI-Atlantique, sur le thème :

Hybrider

Comment tirer le meilleur des méthodes de management de projet agiles et traditionnelles, si souvent opposées ?

Inscription

Témoignages, ateliers et échanges autour des meilleures pratiques et retours d’expérience en gestion de projet partagés par des intervenants professionnels et passionnés.

La participation à cet événement vous permettra de collecter 7 PDUs.

4 Conférences en plénière et 2 sessions ateliers

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30 Mars – Webinar – Green IT : comment diminuer l’impact environnemental de ses applications by CAST

24 Mar

D’après l’étude du CIGREF, le développement durable devient en effet un volet clé de la stratégie IT des entreprises.

Sa mise en œuvre, qui ne peut être que transversale, peut entraîner des changements organisationnels importants, impliquant toutes les fonctions de l’entreprise.

Le nouveau Green IT Index de CAST permet de réduire la facture énergétique de vos applications, mieux maîtriser les coûts et mettre en place un plan de remédiation, le tout à partir d’une analyse du code et des structures internes de vos applications.

Christian Turpin

Assistez à la conférence en ligne le jeudi 30 mars 2017 de 11h00 à 12h00, « Green IT :  comment diminuer l’impact environnemental de ses applications », présentée par Christian Turpin, Directeur Technique, CAST.

Détails: Date: Jeudi, 30 Mars 2017 à 11h00 (30 min + 15 minutes de Questions & Réponses)

Inscrivez-vous ici.

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A short and sweet travel alerts newsletter! by Michael Gentle Co-founder of fly.another.day

24 Mar

Michael, dont vous avez déjà lu plusieurs billets sur ce blog, a fondé une société dont les services originaux ont pour but de faciliter nos voyages professionnels et organisations de réunions à l’international.

Sa dernière offre est une newsletter gratuite hebdomadaire pour nous alerter des événements locaux pouvant impacter nos déplacements. Sur le site web, Nous pouvons également indiquer quelques endroits qui nous intéressent plus particulièrement comme la France au sens large, New-York et Londres et avoir immédiatement un aperçu des alertes et événements sur ces géographies.

Très utile pour tous les chefs de projet internationaux 🙂 d’autant plus que d’autres fonctionnalités seront très appréciées:

  • Le Planner pour trouver la meilleure date pour une réunion dont l’emplacement est fixé et pour y éviter les périodes de vacances et connaître les événements locaux majeurs.
  • Le Wizard qui donne des recommandations de dates et d’emplacements quand les participants viennent de plusieurs pays et régions.
  • Le Search pour retrouver par exemple la date d’un événement que je connais comme Wimbledon ou les événements d’une certaine catégorie comme les « fashion shows ».

Visitez le site et partagez vos ressentis et avis !

Fly Another Day
The leading decision tool for stress-free meeting and event planning

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10 Avril – Montréal #PMI® – Le management de projet appliqué à la gestion des activités d’un professeur d’université

23 Mar

Quelles sont les tâches inhérentes au travail de professeur universitaire et comment se réalise un projet de recherche.

Comment trouver le financement à travers différentes sources de financement des projets universitaires, les programmes publics de financement, les partenaires privés, etc. ?

Par la suite, Michel Vaillancourt discutera de l’embauche  et de la supervision des étudiants qui se fait sur deux aspects:

  1. l’aspect pédagogique
  2. l’aspect réalisation

Conférencier: Michel Vaillancourt, ing. Ph.D., Professeur agrégé à l’École de technologie Supérieure (ÉTS).

S’inscrire à cet évènement

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« L’autre a toujours raison » et il faut ne jamais oublier cela dans le management de projets comme dans la vie !

23 Mar

L’autre a toujours raison

Toujours à propos de ses sentiments.

À propos de la journée qu’elle vient de vivre.

Des craintes (appropriées et infondées) dans sa vie.

De l’histoire qui se déroule, inexprimée, dans sa tête.

De ce qu’elle aime et ce qu’elle n’aime pas.

Vous devrez vous déplacer vers cette position qui, pour elle, est la bonne avant que vous n’ayez une chance de réelle communication.

The other person is always right par Seth Godin

Si vous pensez que votre travail est souvent de paver ces chemins désirés émergents, de répondre à des besoins non exprimés, ce billet de Seth vous aura certainement intrigué et la vidéo de Tom Hulme qui suit, enregistrée à TED, développe ce sujet appliqué au domaine du design.

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25 Avril – Paris La Défense – SOAT Agile Day

22 Mar

Le SOAT Agile Day est un événement gratuit qui s’adresse à tous et en particulier à ceux qui veulent mettre en place une culture produit dans leur organisation.

L’ambition du SOAT Agile Day est de vous fournir des éléments de réflexion et d’action pour transformer votre organisation en entreprise Agile.

Cette journée de conférences et d’échanges est une occasion unique de partager vos visions, vos problématiques et vos retours d’expérience, pour faire mûrir la stratégie agile la plus adaptée à votre entreprise.

Cette année, la SOAT Agile Day portera sur la culture produit et ses impacts techniques et organisationnels.

Inscriptions

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5 points cruciaux pour répondre à la question « Sommes-nous prêts pour Agile ? »

22 Mar

Is agile right for you? Top 5 considerations when implementing Agile Methodology est un billet écrit par Neil Stolovitsky de Genius Inside il y a déjà plusieurs années.

Les 5 points remontés par Neil restent plus que jamais vrais dans nos organisations et entreprises

Genius Project est partenaire de DantotsuPM

1)    Avoir la culture adéquate au déploiement d’une approche Agile

Dans les environnements Agile, les équipes sont autonomes. Elles sont face aux clients et agissent de manière démocratique. Les organisations cherchant à adopter Agile doivent questionner si ces principes sont en accord avec la culture et les valeurs de leur société. Si les divergences, voire antagonismes, sont trop forts: les chances de réussite sont minimes. Il faudra dans ce cas se concentrer sur une transformation de l’entreprise pour ne pas démarrer du mauvais pied avec Agile et ruiner d’entrée de jeu ses chances de succès.

2)    Obtenir l’adhésion sans réserve du management et des leaders

La plupart des environnements de travail en management de projet ne réussissent qu’avec une bonne adhésion du leadership.  Même si la culture de la société est adéquate, Agile nécessite une adhésion totale de la base au top management. Chaque personne a un rôle à jouer. Chaque personne a sa part de responsabilité avec Agile.

3)    Mettre en place un robuste management du changement

Votre société est-elle prête pour un changement qui peut être radical ? Agile nécessite un changement majeur. Il est donc primordial qu’une stratégie de management du changement et des risques soit en place afin d’assurer une transition en douceur entre l’ancienne et la nouvelle manière de faire les choses.

Ventura Asssociates est partenaire de DantotsuPM et le votre pour dénicher les ressources critiques en PM dont vous avez besoin

4)    Former toute l’organisation à la philosophie Agile

La méthodologie Agile nécessite une compréhension de sa philosophie dès le début. Agile nécessite la participation de tous les membres de l’équipe. Il est important que chacun connaisse l’ensemble du processus ainsi que sa propre contribution.

5)    Mettre en œuvre un système qui institutionnalise la collaboration

La base de l’efficacité des projets Agile est un effort concerté de mise en place d’un système qui permette une collaboration efficace et transverse entre toutes les parties prenantes, internes comme externes. Vos clients sont-ils réellement prêts à s’investir lourdement dans le développement de leurs projets ?

Pour en savoir plus sur la méthodologie Agile, regardez cette vidéo de 6 minutes en anglais et le livre blanc qui l’accompagne

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12 Avril – Webinar #PMI® – Les pièges du management de programme et comment les éviter

21 Mar

« Program Management Pitfalls and How to Avoid Them »

S. Ramani

Une session en anglais animée par S. Ramani

De nombreuses organisations savent implémenter des projets. Quand elles passent à l’étape supérieure de management de programmes stratégiques, elles son nombreuses à rencontrer des difficultés.

Certains des problèmes rencontrés:

  • Bien différencier projets et programmes
  • Identifier les différences entre le cycle de vie des projets et celui des programmes
  • Connaitre les compétences nécessaires au chef de programme par rapport au chef de projet
  • Bien positionner le rôle des managers fonctionnels dans les grands programmes
  • Associer clairement les objectifs de l’entreprise et ceux du programme

Cette présentation examinera les divers pièges à éviter et comment le faire.

Détails et inscriptions

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CP3P renforce les meilleures pratiques en Public Private Partnerships (#PPP) avec une norme internationale de connaissances

21 Mar

2016 a été l’année de lancement du Programme de Certification APMG Public Private Partnerships (#PPP) et en 2017 plus de 700 personnes devraient tenter la certification à travers toute la planète !

https://ppp-certification.com/media/blog-posts/2017/february/cp3p-strengthening-ppp-best-practice-through-global-standard par Richard Pharro, président de APMG International

Le Programme de Certification PPP est une innovation et une collaboration entre la Banque de Développement asiatique (ADB), la Banque européenne pour la Reconstruction et le Développement (EBRD), la Banque de Développement interaméricaine (IDB), la Banque de Développement Islamique (IsDB), le Fonds d’investissements Multilatéral (MIF) et le Groupe Banque Mondiale (WBG). Le programme est la partie financée par le Public-Private Infrastructure Advisory Facility  (PPIAF).

C’est la première fois que les Banques de Développement Multilatérales se sont rassemblées pour soutenir un programme d’études global sur PPPs, qui est accessible à tout un chacun sur Internet.

Les buts suprêmes du programme sont de développer la capacité des personnes responsables de la gestion de PPPS, de les soutenir pour répondre aux demandes d’infrastructure et stimuler le développement économique qui est clef à la vision de l’ONU de mettre fin à lextrême pauvreté.

Certains des points majeurs du programme

  • Lancé en juin 2016, le Guide de Programme de Certification PPP, comprenant les meilleures pratiques PPP dans le monde entier, a été écrit par une équipe de 12 praticiens PPP avec des connaissances régionales et sectorielles vastes. Puis, il a été passé en revue par plus de 80 experts PPP. Conçu pour la communauté PPP, tant professionnels en place qu’individus intéressés par le développement de leur connaissance du domaine. Plus de 60,000 personnes ont téléchargé la publication gratuite disponible en ligne 
  • Pour accompagner ce guide, le cours de formation APMG en ligne et gratuit, conçu pour former des étudiants au programme de base CP3P. Ce cours est une opportunité de valeur pour les candidats afin d’évaluer et de construire leur connaissance du management et de la livraison de PPPs. Plus de 250 personnes ont suivi cette formation en ligne
  • 6 Organisations de Formation Accréditées et un Partenaire Affilié sont maintenant approuvés pour fournir tant en ligne qu’en présentiel des services de consulting en support du Programme de Certification PPP. Ces organisations travaillent dans le monde entier et de nouvelles sont en cours d’accréditation.
  • Plus de 700 inscrits à l’examen et des certifiés sont déjà présents dans 31 pays. Détails de l’examen disponibles ici
  • APMG International est très heureux d’avoir avec succès élevé la visibilité du Programme dans le monde entier.
  • L’intérêt dans le programme a une portée vraiment internationale et globale. Visitez https://ppp-certification.com et impliquez-vous dans la communauté PPP globale.

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6 April – Webinar #PMI® UK – Virtual Leadership in Projects

20 Mar

Dr Penny Pullan

In this interactive webinar, Dr Penny Pullan will explore the world of virtual working that so many project managers find themselves in today.

Here are a few questions Dr Penny Pullan will try to address:

  • With virtual teams and global projects, how can we present ourselves authentically in the world of conference calls, video conferencing and shared screen meetings?
  • Book on Amazon

    With many of us working far away from colleagues, suppliers and clients, how do we form strong connections and communicate deeply?

  • In our fast paced world of work, where multi-tasking is the norm, how do we engage people virtually when they are likely to be distracted and pulled away by everything else that is happening around them?
  • In a world of multiple cultures, how do we make sure that our communication lands properly and makes sense to others who come from different places and have different experiences?

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