4 Juillet – Paris – Augmenter la cadence de production des réservoirs Ariane 5 à l’aide de la Théorie des Contraintes

25 Juin

Témoignage client – Gratuit sur inscription

Le Mardi 4 Juillet 2017, de 8h30 à 10h00, accueil dès 8h. Petit déjeuner-conférence gratuit.

Lieu de la conférence : Locaux Marris Consulting dans la Tour Montparnasse à Paris.

Les places étant limitées, l’inscription est obligatoire via le formulaire sur le site de Marris Consulting.

Inscription

Avec la présence de Sébastien Milcent, responsable Amélioration Continue chez EuroCryospace, qui présentera la mise en œuvre de la Théories des Contraintes au sein de l’usine.

Le marché de l’aérospatial est en pleine expansion et l’Europe n’est pas en reste. La fusée Ariane 5 avec son 79éme lancement réussi d’affilé est un des lanceurs les plus fiables du marché. Cependant l’augmentation de la concurrence et la croissance du marché amènent deux défis à relever pour les constructeurs :

  • Augmenter les cadences de productions : l’objectif pour Eurocryospace est de passer d’une demande de 6 à 7 réservoirs par an, à 8 réservoirs livrés par an, soit une augmentation de la production annuelle de plus de 30 %
  • Diminuer les coûts : l’augmentation de la cadence doit s’accompagner d’une diminution des coûts de production de 5 à 10 %

Le site n’a pas réussi à tenir cette cadence en 2016 du fait de problèmes techniques et organisationnels, prenant ainsi du retard dans les livraisons. En 2017, le démarrage d’un projet mettant en œuvre la Théorie des Contraintes va permettre de rattraper ce retard et d’atteindre la cadence objective.

Ce petit déjeuner, réservé aux professionnels de l’industrie, sera l’occasion de présenter la démarche, la méthodologie et les outils mis en œuvre chez EuroCryospace, aux Mureaux.

Cette conférence permettra d’échanger sur un exemple concret avec des résultats impressionnants.

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5-7 September – Astana (Kasakhstan) – 30th #IPMA World Congress

24 Juin

Details and registration web site

13 July – Webinar #PMI® – Practical real world benefits realization management

23 Juin

Do you find yourself thinking that this benefits management stuff just seems really complicated and you’re not sure what to do?

With organizations becoming increasingly focused on ensuring benefits from change are realized, it is vital to have a mechanism for managing them pro-actively.

In this webinar, Jagjivan Matharu will focus on the practical and pragmatic application of a streamlined benefits management process that you can use for your change initiative (project, programme or whatever you call it).

He will work through the core 4 step process for all benefits:

  1. Identify them;
  2. Define them;
  3. Plan for their realization;
  4. Realize them.

In each step of the process, those aspects which have proven to work (not on the theory) will be identified, with lots of hints, tips and obstacles to avoid.

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Introduction: méthodes de gestion de projet Agile (Webinaire enregistré)

23 Juin

Les approches agiles ne se limitent plus au développement de logiciels.

Elles sont devenues populaires auprès de diverses organisations qui doivent être plus souples et réactives pour traiter efficacement leur rythme de changement croissant. Agile Project Management (AgilePM) est une approche novatrice de la gestion de projet. Le webinar vous présentera les différentes méthodes agiles, les principes de l’approche AgilePM et les outils nécessaires pour gérer les projets Agiles.

Accédez à la vidéo de notre partenaire QRP International

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12 July – Webinar #PMI® – What is Agile Service Delivery and what challenges does it address?

22 Juin

What value do your projects have if the value of your deliverables are not meeting the expectations of your stakeholders?

Michael Boyle

Could it be that the problem lies in the predictive approach we have in meeting the customer needs after deployment?

In this webinar, Michael Boyle describes what agile service delivery is, what challenges it addresses, the conditions required for its proper deployment and how it works. Michael will also provide some examples of tools and techniques used and what kind of results you can expect in using this approach.

Participants will learn:

  • What agile service delivery is
  • When you can deploy this technique….and when you can’t
  • How to assess the organization to see if the approach will bring value
  • New tools and techniques so that you can perform your duties better
  • A new way of ensuring benefits realization after deployment

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réussir son projet, la plus simple des idées…

22 Juin

« De quoi ai-je besoin pour le succès du projet ? »

The Simplest Of Ideas par Glen B. Alleman

La réponse la plus simple à cette question vient de David Walker, ancien United States General Comptroller,  équivalent d’un ministre des finances en France ? Il parlait des difficultés du gouvernement américain.

« Vous n’avez pas d’espoir d’avoir un projet réussi si vous n’avez pas :

  1. Un Plan
  2. Un Budget
  3. La Responsabilité »

Ces 3 attributs se retrouvent dans les 5 Principes immuables du management de projet réussi :

  1. allez-vous ?
  2. Comment allez-vous y parvenir ?
  3. Avez-vous tout ce dont vous avez besoin pour y arriver dans les temps, le budget et selon les spécifications ?
  4. Quels problèmes allez-vous rencontrer en chemin ?
  5. Comment mesurez-vous le progrès par rapport au plan ?

Il y a de nombreuses discussions sur toutes sortes de choses autour du management de projet.

Elles vont de la discussion totalement  inepte sur « Est-ce que le management de projet est une profession ? » à « quelle saveur d’Agile devrait être utilisée pour le développement d’une interface utilisateur ? ».

Cependant, sans réponses crédibles aux critères de succès énoncés par Mr Walker et aux 5 immuables questions énoncées ci-dessus, votre projet n’a en fait aucun espoir de réussite.

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5 July – Zurich #PMI® – Tackling the Communication Challenge

21 Juin

Communications and Stakeholder Management is essential to making a project successful and often one of the most challenges pieces of project management to get right.

Imagine you are dealing in your project with stakeholders as different as senior executives of a fortune 500 company, poor farmers in Ghana and an activist NGO that wants to draw negative media attention on you.

This is the environment in which ‘Cocoa Life’ operates: the sustainability program of the world’s largest chocolate company that is working to transform the way in which the cocoa to products brands such as Milka, Côte d’Ivoire and Catbury is sourced.

Magreet Groot

Magreet Groot is responsible for communications and budgeting at Cocoa Life and will share an insight into how the program navigates the challenging environment and share the lessons learned from her work on the program.

Learning objectives

  • Categorizing different stakeholder-groups
  • Tools to address diverse stakeholder groups
  • Practical application of different communication methods based on examples
  • Lessons learned from Communication and Stakeholder Management that can be generalized for use in other projects

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Connaissez-vous l’innovation centrée utilisateur ou User Centric Innovation ?

21 Juin

L’approche orientée clients de type « Design Thinking »  y est utilisée.

Elle s’appuie sur un processus de co-créativité impliquant à chaque instant des retours de l’utilisateur final.

Des principes fondateurs

  • Collaborer et engager l’équipe sur des objectifs clairs et partagés
  • Tout regarder du point de vue de l’utilisateur en l’intégrant systématiquement durant tout le projet pour comprendre en profondeur ses besoins
  • Se focaliser sur la  boucle demander-essayer-réaliser (ask-try-do)
  • S’approprier les idées et solutions potentielles et les représenter

Pour en savoir plus sur les processus du Design Thinking

Les 3 clés du User Centric Innovation sont :

  1. Le travail collaboratif comme valeur clé avec des équipes pluridisciplinaires comprenant les métiers, la technique et les utilisateurs.
  2. Une approche méthodologique pour créer des expériences innovantes, créatrices de valeur et qui répondent aux besoins des clients de votre projet. Cette approche s’appuie sur le Design Thinking et les méthodologies d’innovation orientées utilisateurs.
  3. Le partage d’un vocabulaire et d’un référentiel de pensée commun au sein de l’équipe projet.

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27 Juin – Web&Café – Un référentiel PPM qui fait en même temps Modèle de Maturité, ça existe ?

20 Juin

Oui !

Découvrez SMPP, Système du Management de Portefeuille Projets, le référentiel francophone labélisé par Bureau Veritas qui permet aux organisations de toute taille et de tout niveau de maturité en Projets de se doter d’une méthode structurante et simple d’accès !

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les assomptions stratégiques sont mères de tous les risques

20 Juin

Assomption: Acte d’assumer, de prendre à son compte un risque avec toutes ses implications.

« Nous posons, en outre, que l’assomption du risque n’est pas une activité productive par elle-même; c’est le risque surmonté, éliminé, qui permet un accroissement des valeurs ajoutées dans la firme et du produit réel dans l’économie nationale. » Perroux

Alors, comment identifier les assomptions stratégiques ? Voici ce que ce billet nous propose.

How to Identify Strategic Assumptions

http://leadingstrategicinitiatives.wordpress.com/2012/04/26/how-to-identify-strategic-assumptions/

L’un des outils les plus importants pour transformer une vision en résultats est de manager les assomptions stratégiques. Les techniques décrites ci-dessous sont faciles à suivre, elles ajoutent de la valeur et peuvent vous aider à lancer votre initiative stratégique.

Les basiques

Les assomptions sont des outils pour la planification et la définition de base de l’assomption (dans le contexte de la planification) est :

Les assomptions sont ces facteurs que l’on considère vrais, réels ou certains dans l’objectif de créer une compréhension partagée du plan.

avis personnel sur les assomptions dans les projets

relisez ce billet

Nous DEVONS faire des suppositions quand nous planifions, en utilisant notre meilleur jugement et les données disponibles. Sinon, ce que nous appelons « le plan » est seulement un désir irrationnel et incohérent.

De plus, nous ne pouvons pas rester dans un mode étude : nous devons accepter le risque que nos hypothèses pourraient être fausses.

Heureusement, si nous suivons deux règles de bon sens nous pouvons éviter les erreurs majeures : 1-documentez toujours les assomptions et 2- validez-les toujours pendant l’exécution.

Exemples d’assomptions stratégiques

Des assomptions stratégiques sont les facteurs critiques qui si invalides, causeraient la mort ou des changements significatifs à l’initiative. Par contraste, comparez-les aux hypothèses utilisées dans les estimations qui sont les facteurs à la base de suppositions de coût, de durée, ou de niveau de ressources.

Voici quatre exemples de suppositions stratégiques :
  1. Nous assumons que le marché répondra favorablement à notre nouveau produit et nous gagnerons 10 % de la part de marché de nos concurrents.
  2. Nous assumons que l’organisation ne sera pas acquise par une autre organisation pendant les 12 mois à venir.
  3. Nous assumons que les ingénieurs de développement peuvent résoudre les problèmes d’intégration et de compatibilité.
  4. Nous assumons qu’il n’y aura aucune nouvelle législation significative ni de changement  règlementaire important dans notre secteur dans les 12 prochains mois.
Qu’est-ce qui les rend stratégiques ?

C’est que, si elles sont invalides, il y aura de bonnes raisons d’annuler l’initiative ou de la rediriger de façon majeure.

Utilisez M.O.T.R. pour identifier les Assomptions Stratégiques

Il s’avère que vous trouverez les suppositions stratégiques dans 4 domaines :

  • M arketing : Décrivez la réponse des clients et du marché
  • O rganisationnel : Décrivez la configuration et la stabilité de l’organisation. Il est difficile de supporter un changement stratégique pendant des réorganisations majeures de l’entreprise.
  • T echnique : Problèmes techniques et défis qui affecteront la conception et la mise en œuvre de la solution.
  • R essources : Disponibilité des capitaux, connaissances, compétences et ressources humaines.

Un exemple concret: Comment un dirigeant a testé son équipe de réalisation

J’étais le conseiller d’un dirigeant qui avait personnellement des doutes sur la capacité de l’équipe de mise en œuvre à penser stratégiquement. Il soupçonnait que les réalisateurs avaient un travers « grand système technique » qui les amènerait à la conception d’une solution qui serait inadéquate pour répondre au besoin.

Pendant une « réunion stratégique de préparation à la mise en œuvre » qui  impliquait l’équipe et lui-même, nous avons demandé à l’équipe de préparer des questions pour le dirigeant. Ils ont totalement échoué à penser stratégiquement et se sont reposés sur des assomptions usuelles.  En fait, ils faisaient plusieurs hypothèses erronées:

  • L’équipe n’a jamais questionné le climat politique, ses membres ont seulement questionné les dates de livraison.
  • L’équipe n’a jamais posé de question sur le désir éventuel de pénétrer une niche inexploitée du marché. Les membres ont assumé qu’ils allaient résoudre un problème pour la partie mâture de leur business.

Ce dirigeant a engagé l’équipe à penser plus stratégiquement. J’ai aussi vu des situations où l’équipe est devenue la cible des critiques en raison de leurs mauvaises assomptions.

Un défi majeur de leadership

Les personnels techniques ont été formés pour trouver et appliquer « les bonnes formules ». Cette formation et cet état d’esprit fonctionnent bien dans des domaines qui sont bien délimités. Elle ne marche pas aussi efficacement dans des domaines stratégiques.

Ils font l’erreur de faire des assomptions plutôt que de poser des questions.
Souvent ces hypothèses de travail sont invalides et amènent à de mauvaises solutions et causent des gaspillages de ressources.

Le leader d’une initiative stratégique doit assumer le rôle de responsable de la formation.  Cela signifie être curieux, se méfier des erreurs et poser davantage et de meilleures questions.

Et vous, comment identifiez-vous et managez-vous les assomptions stratégiques sur vos projets ? Quelles sont vos bonnes pratiques ?

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