Vers l’hybridation : Waterfall + Agile = ? par Stéphane Derouin

11 Déc

Un monde en disruption… par Stéphane Derouin – Ancien Président et Fondateur du PMI France, Président de Pmgs.

  • Stéphane Derouin

    Stéphane Derouin

    Incertitude, risques et difficulté à gérer la transformation

  • Complexité, (a)synchronie et accélération des temps
  • Primauté de l’innovation
  • Déferlement du Digital qui « rebat les cartes »
  • Nouvelles générations, nouveaux entrants
  • Le Vertical ne répond plus ni aux besoins ni aux attentes : « Servant Leadership »
  • Montée de l’interdépendance, du collaboratif, « monde en réseau »

Waterfall ?

Mode déterministe et planifié – on connaît le périmètre du projet qui est placé sous la responsabilité d’un Project Manager.  Adapté lorsqu’il y un besoin important de contrôle des spécifications et de maîtrise du périmètre du projet

Exemples : projets de pont, d’autoroute, de centrale nucléaire

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM et le calendrier 2017 est déjà disponible !

Agile ?

Mode incrémental et collaboratif. On ne connaît pas le périmètre du projet et il est animé par un Scrum Master. Innovation, R&D, rupture technologique. Adéquation avec les besoins mouvants du projet ou du client

Exemples : jeux vidéo, réseau social, projets digitaux

Les différences majeures entre Waterfall et Agile :

Waterfall
  • Emphase sur les processus
  • Priorisation fixée dans le plan de projet sur les livrables
  • Équipe projet avec un Project Manager
  • Client en périphérie – effet tunnel
  • Management centralisé
  • Management directif et contrôlant
Agile
  • Emphase sur les individus
  • Priorisation basée sur la « business value » et mise à jour régulièrement
  • Équipe projet restreinte auto-gérée avec un Scrum Master
  • Client au cœur du projet
  • Management décentralisé
  • Mode collaboratif et « Servant Leadership »

… Mais la partition reste encore à composer

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