17 Janvier – Toulouse #PMI® – Les impulsions paradoxales dans la conduite du changement

3 Jan

Venez découvrir nos paradoxes, en rire et comprendre que le changement n’est pas un « livrable » comme les autres !

François Salazar

François Salazar

La conduite du changement repose aujourd’hui principalement sur les bases du management de projet : objectifs, feuille de route, planning, moyens, suivi, pilotage et on ajoute bien sûr le traitement des résistances. Ce modèle fonctionne s’il faut se réorganiser par exemple, mais génère des déceptions lorsque le changement est d’une nature plus subtile ; lorsqu’il touche l’humain, la culture, les capacités comportementales, les valeurs…

Prenons par exemple une entreprise qui pour mieux répondre aux contraintes choisit de déléguer plus de responsabilités aux acteurs du terrain.  Dans un nombre important de cas, on n’observe pas d’amélioration significative. On revient en arrière, ou pire on amplifie le stress…

Comment se fait-ce ? Une hypothèse est que l’on essaie de changer l’immatériel avec une méthode non adaptée…

Que pensez vous si je me rends à une réunion de lutte contre l’effet de serre en jet privé ? Ou bien, si je vous dis, soyez spontanés: c’est un ordre ! Ça manque de congruence, non ?

François Salazar vous propose une conférence suivie d’ateliers pour venir en discuter.

Livre disponible sur Amazon

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Cette intervention se base sur des expériences de vie et sur un ouvrage de Paul Watzlawick, psycho-sociologue, fondateur de l’école de Palo Alto.

Elle nous permettra de découvrir nos paradoxes, d’en rire et de comprendre que le changement n’est pas un « livrable » comme les autres. Peut être que nous pourrons en tirer quelques principes d’impulsion du changement…

Après la présentation, vous serez amenés, en petits groupes, à analyser un cas concret et à imaginer de nouvelles pistes. Vous pourrez ensuite en faire profiter l’assistance sur un mode original…

A vous d’impulser le changement!

Ventura Asssociates est partenaire de DantotsuPM et le votre pour dénicher les ressources critiques en PM dont vous avez besoin

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