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14 December – Webinar (ScrumPulse) Software Craftsmanship in Professional Scrum

7 Déc

What is the role of software craftsmanship in the practice of Professional Scrum?

Scrum and Upcoming Agile Webcasts

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What separates Professional Craftsmen from those who are just hacking around?

How do Professional Craftsmen exhibit the Scrum Values of Courage, Focus, Openness, Respect and Commitment?

Our diverse panel of Professional Scrum Trainers will share their take on what lies at the intersection of Software Craftsmanship and Professional Scrum. They’ll dive into what software craftsmanship means to them and share guidance anyone can use on their journey toward Technical Excellence.

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12 December – Webinar (#APMG) – Selling Agile to Senior Managers

6 Déc

Benefits that are obvious to you may not be so evident to others…

For those of us working with Agile, the benefits are obvious and we strongly believe that Agile is intuitively the right way to work. However, there are many that still need convincing.

Successful adoption of Agile often requires fundamental change in the way an organization operates (culture) and it’s not uncommon to meet resistance when attempting to persuade decision makers and those with authority that it’s the best way to work.

Partenaire de DantotsuPM

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During this webinar, presenter Melanie Franklin will:

  • Identify what is really important for senior managers
  • Demonstrate how Agile meets their needs
  • Explain how to engage senior managers to accept an Agile approach

Melanie is an experienced consultant specializing in project, programme and change management for the last 25 years and a keen supporter and promoter of Agile. She helps organizations to identify, define and implement transformational change.

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Ventura Asssociates est partenaire de DantotsuPM et le votre pour dénicher les ressources critiques en PM dont vous avez besoin

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Que sont les « Story Points » ou Points d’Histoire en #Agile ?

23 Nov

Les « Story Points » sont  une évaluation de l’effort total qui sera exigé pour entièrement mettre en œuvre un article de l’arriéré de produit.

http://www.mountaingoatsoftware.com/blog/what-are-story-points par Mike Cohn

mesurer et comparerLes «Story Points» sont une unité de mesure pour exprimer une évaluation de l’effort total qui sera exigé pour entièrement mettre en œuvre un article de l’arriéré de produit (du « Product Backlog ») ou autre travail.

Quand nous évaluons avec des «Story Points», nous assignons une valeur de point à chaque article de l’arriéré de produit. Les valeurs brutes que nous assignons sont sans importance. Ce qui importe sont les valeurs relatives. Une histoire qui est assignée un 2 devrait représenter deux fois plus qu’une histoire qui est assignée 1. Elle devrait aussi être les deux-tiers d’une histoire qui est évaluée à 3 «Story Points».

Au lieu d’assigner 1, 2 et 3, cette équipe pourrait avoir assigné 100, 200 et 300. Ou 1 million, 2 millions et 3 millions. Ce sont les valeurs relatives qui importent, pas les chiffres isolés.

Qu’est-ce qui entre dans un « Story Point » ?

Parce que les «Story Points» représentent l’effort pour développer une histoire utilisateur, l’évaluation d’une équipe doit inclure tout ce qui peut affecter l’effort.

Cela pourrait inclure :
  • Le travail pour faire
  • N’importe quel risque ou incertitude dans la réalisation du travail
  • La complexité du travail

En évaluant avec des «Story Points», assurez-vous de considérer chacun de ces facteurs. Voyons comment chacun impacte l’évaluation d’effort donnée pour l’histoire en question.

Le travail pour faire

typingCertainement, s’il y a plus à faire pour réaliser quelque chose, l’évaluation d’effort devrait être plus importante. Considérez le cas simple de développer deux pages Web. La première page a seulement un champ et une étiquette demandant à entrer à un nom. La deuxième page a 100 champs qui attendent aussi à être simplement remplis d’un peu de texte.

La deuxième page n’est en rien plus complexe. Il n’y a aucune interaction entre les champs et chacun d’eux n’est rien de plus qu’un peu de texte. Il n’y a aucun risque additionnel sur la deuxième page. La seule différence entre ces deux pages est qu’il y a plus à faire pour la deuxième page.

On devrait donc donner plus de «Story Points» à la deuxième page. Cela ne mérite probablement pas 100 fois plus de points bien qu’il y ait 100 fois plus de champs. Il y a, après tout, des économies d’échelle et peut-être que le développement de la deuxième page est seulement 2, 3 ou 10 fois autant d’efforts que la première page.

Risque et incertitude

"Image courtesy of Stuart Miles / FreeDigitalPhotos.net"

« Image courtesy of Stuart Miles / FreeDigitalPhotos.net »

La quantité de risque et incertitude dans un article d’arriéré de produit devrait affecter l’estimation en «Story Points» donnée à l’article.

Si on demande à une équipe d’évaluer un article d’arriéré de produit et le demandant est peu clair sur ce qui sera nécessaire, cette incertitude devrait être reflétée dans l’évaluation.

Si l’exécution d’une fonction implique le changement d’un morceau particulier de code ancien, fragile et qui n’a aucun essai automatisé en place, ce risque devrait être reflété dans l’évaluation.

Complexité

On devrait aussi considérer la complexité lors d’une évaluation de «Story Points». Repensez à l’exemple précédent de développer une page Web avec 100 champs de texte insignifiants sans interactions entre eux.

Pensez maintenant à une autre page Web, elle aussi avec 100 champs. Mais certains sont des champs date avec des gadgets de calendrier qui s’affichent en surimpression. Certains sont des champs de texte formatés comme des numéros de téléphone ou des numéros de sécurité sociale. D’autres champs ont des validations comme avec des numéros de carte de crédit.

Fournir mes informations bancairesCet écran exige aussi des interactions entre des champs. Si l’utilisateur saisit une Carte Visa, on montre un champ CVV à trois chiffres. Mais si l’utilisateur saisit une carte d’American Express, on montre un champ CVV à quatre chiffres.

Bien qu’il y ait toujours 100 champs sur cet écran, ces champs sont plus difficiles à mettre en œuvre. Ils sont plus complexes. Ils prendront plus de temps. Il y a plus de chance que le développeur fasse une erreur et doive repasser dessus et la corriger.

Cette complexité complémentaire devrait être reflétée dans l’évaluation fournie.

Considérez tous les facteurs : Travail, Risque et Incertitude et Complexité

story-pointsIl peut sembler impossible de combiner ces trois facteurs en un chiffre et le fournir en tant qu’évaluation globale. C’est cependant possible parce que l’effort est le facteur d’unification. Les experts considèrent combien d’effort sera exigé pour réaliser le travail décrit dans un article d’arriéré de produit.

Les experts considèrent alors combien d’effort inclure pour prendre en compte le risque et l’incertitude inhérentes à l’article d’arriéré de produit. D’habitude, ceci est fait en considérant le risque d’apparition du problème et l’impact si le risque survient vraiment. Ainsi, par exemple, plus d’effort sera inclus dans l’évaluation pour un risque consommateur de temps qui va probablement arriver que pour un risque mineur et peu probable.

Les experts considèrent aussi la complexité du travail à faire. Le travail complexe exigera plus de réflexion, pourra exiger une expérimentation plus empirique, peut-être plus d’interactions avec le client, pourra prendre plus longtemps à valider et avoir besoin de plus de temps pour corriger des erreurs.

Ces trois facteurs doivent être combinés.

Cfinionsidérez tout dans la définition de fini (« done »)

Une évaluation de «Story Points» doit inclure tout ce qui est impliqué dans l’obtention d’un article d’arriéré de produit entièrement fini. Si la définition d’une équipe de « fini » inclut la création des tests automatisés pour valider l’histoire (et ce serait une bonne idée), l’effort de créer ces tests devrait bien sûr être inclus dans l’évaluation de «Story Points».

Les «Story Points» peuvent être un concept complexe à saisir.

Mais l’effort de bien comprendre que les «Story Points» représentent tout l’effort nécessité par le travail, la complexité du travail et tout risque ou incertitude dans le travail le vaut tout aussi pleinement.

Essayez Bubble Plan !

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Quels autres conseils prenez-vous en compte dans l’évaluation des « story points » ?

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6 Décembre – Lyon (Ecully) – L’AgiLean et le passage obligé du contrôle des coûts à la gestion des bénéfices de projets

22 Nov

L’AgiLean (Agile+Lean) propose une gestion de projet collaborative se focalisant sur la maximisation de bénéfices !

C’est à présent un Rendez-Vous annuel attendu par tous les dirigeants, opérationnels, étudiants et professionnels de la gestion de projets !

Claude Emond et Charlotte Goudreault, nos célèbres canadiens reviennent à Lyon avec une conférence qui portera sur le thème du Lean !

claude-et-charlotteSelon des études récentes de KPMG et TOP (Total Optimized Projects), le projet typique ne livre en moyenne qu’environ 25% des bénéfices récupérables parce que:

  • nous choisissons de réaliser des projets mal alignés avec les besoins d’affaires exprimés et/ou
  • les attentes et actions subséquentes des parties prenantes sont elles-mêmes non-alignées

L’AgiLean (Agile+Lean) propose une gestion de projet collaborative permettant d’aligner l’ensemble des parties prenantes et de les engager collectivement à récolter un maximum de bénéfices et ainsi optimiser, pour tous, la valeur des projets.

 

Focus sur les bénéfices !

Focus sur les bénéfices !

Cette conférence présentera brièvement l’AgiLean et expliquera en quoi la focalisation sur la maximisation des bénéfices, plutôt que l’acharnement sur le respect à tout prix des coûts de projet, permet de meilleurs retours individuels et collectifs sur les investissements (ROI et autres) en projets et accélère la récolte de ces bénéfices.

Informations & Inscriptions auprès de Marion Rullier

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1 Décembre – Lyon ( #PMI ®) – Agile versus Waterfall, vers l’hybridation des méthodes de management de projet

21 Nov

Le PMI France, Pôle Lyonnais vous invite le 1er Décembre à Lyon

On entend beaucoup parler d’agilité qui signerait la fin des méthodes classiques de gestion de projet. Pour autant, bon nombre d’entreprises utilisent encore très largement une approche traditionnelle.

  • Que faut-il faire et quand faut-il le faire ?
  • Faut-il tout miser sur l’agile ou rester sur les méthodes traditionnelles qui ont fait leurs preuves ?
Image courtesy of stockimages at FreeDigitalPhotos.net

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La solution est peut-être entre les deux : l’hybridation entre gestion de projet traditionnelle et méthodes agiles afin d’utiliser leurs forces respectives et limiter l’impact de leurs faiblesses.

Cette conférence a pour objectif de présenter les grands principes d’une approche hybride :

  • Quelles sont les différences entre gestion agile et traditionnelle ?
  • Pourquoi l’hybridation ?
  • Comment choisir ?
  • Comment la mettre en œuvre ?

Intervention de Stéphane Derouin – Ancien Président et Fondateur du PMI France, Président de PMGS.

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

Événement ouvert à tous et gratuit pour les membres du PMI et de l’IAE Lyon (€10 pour participer aux frais pour les autres).

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

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22 November – Luxembourg (#PMI®) – Disciplined Agile Delivery

19 Nov

An event organized by PMI® Luxembourg with Scott Amber, the author of the book « Disciplined Agile Delivery« 

disciplined-agile-delivery

Le livre sur Amazon

ATTEND EVENT

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

 

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6 Décembre – Sophia Antipolis – Agile Tour

17 Nov
détails et inscriptions

détails et inscriptions

L’Agile Tour Sophia Antipolis, édition 2016, sera l’événement agile incontournable de la région. En plus, c’est GRATUIT !

Pour patienter, petit retour sur l’événement 2014

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Free eBook: Essential Kanban Condensed by David J Anderson and Andy Carmichael

12 Nov
Get the book for free on line

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12 Agile Principles by Alison Wood

11 Nov

12-agile-principles-1200Special thanks to Alison Wood, Graphics and communications manager at Knowledge TRAIN

Additional useful links:

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25 Novembre – Montpellier – Agile tour: Consolidons les routes de l’agilité et explorons de nouvelles pistes

7 Nov
détails et inscriptions

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Cette année, l’Agile Tour Montpellier explore un fondement de l’agilité: l’auto-organisation.

Les organisateurs nous proposent un cadre avec le format Forum Ouvert (en savoir plus) et nous invitent à venir discuter autour du thème “Consolidons les routes de l’agilité et explorons de nouvelles pistes”.

L’Agile Tour Montpellier 2016 est un carrefour de rencontres d’explorateurs à diverses étapes de leur voyage vers l’agilité.

Si vous vous sentez trop souvent seul comme dans un désert, vous apprécierez cet oasis !

Si vous vous sentez trop souvent seul comme dans un désert, vous apprécierez cet oasis !

Ces voyageurs de tous horizons, qu’ils soient novices ou baroudeurs, viennent se rafraîchir dans une oasis de connaissances, échanger sur leurs parcours respectifs, faire un bout de chemin ensemble ou explorer de nouvelles routes.

Le cadre Forum Ouvert représente le mieux cette ambiance. Chaque explorateur, qu’il soit participant, organisateur ou bien partenaire, pourra suggérer ses propres pistes de réflexion et co-construire ainsi cet événement.

Si nous ne serons pas tout à fait dans une oasis, nous voyons bien que l’Agilité n’est pas un mirage !

Détails et inscriptions

Genius Project est partenaire de DantotsuPM

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