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7 June – Webinar Scrum Pulse – Strategic Scrum & Agility as a choice

16 Mai

How to address 2 key risks of Scrum adoption: Tactical Scrum and Death by Mandate ?

Many organizations face two key risks in their adoption of Scrum:

Image courtesy of pakorn / FreeDigitalPhotos.net

  • TACTICAL SCRUM: A tactical implementation of Scrum that focuses just on the rituals and mechanics disconnecting Scrum Teams from company strategy
  • DEATH BY MANDATE: Forced top-down implementation of Scrum as a Mandate, which often results in many un-intended consequences that impede Agility

Professional Scrum Trainer Ravi Verma will break the conversation into two parts to managing risk.

  1. STRATEGIC SCRUM: An approach that helps helps CXO’s and Scrum Teams stay in-sync so that Company Strategy is connected to Company Execution.
  2. AGILITY AS A CHOICE: An approach that invites teams to try out Scrum using flexible options based on their level of hunger, strategic relevance and agile maturity.

What questions would you like to have answered in this session?

Shape the conversation by by tweeting @scrumdotorg with #scrumpulse

Details and registration

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30 Mai – Paris – Delivery Agile : Retrouvez le sommeil !

15 Mai

Vous avez accueilli l’agilité avec curiosité, joie et espoir. Suite aux premiers succès, les pratiques ont été diffusées dans l’entreprise mais les attentes sont aujourd’hui plus fortes.

Détails et inscriptions

Vous ressentez des limites dans vos pratiques agiles et vous en perdriez presque le sommeil, conséquence de plusieurs facteurs :

  • la qualité logicielle n’est pas au rendez-vous et les bugs se multiplient
  • les recettes s’allongent
  • les rituels agiles (planning games, stand-up meeting, rétrospectives,…) s’éternisent ou sont régulièrement oubliés
  • les jalons glissent et les dates de livraisons sont de moins en moins respectées
  • l’intégration avec les systèmes externes reste une douleur

Lors de ce petit-déjeuner, vous verrez comment reprendre la main sur vos projets afin de les piloter au lieu de les subir.

Vous verrez notamment les bonnes pratiques éprouvées sur des projets d’envergure, les erreurs “classiques” et les façons de les anticiper. Certains modèles d’organisation de vos équipes seront détaillés (que se passe-t-il lorsque l’on travaille avec plus de dix développeurs ?) et l’intégration avec des projets externes sera couverte.

Ce petit-déjeuner s’adresse aux Product Owners, Chefs de projets, DSI, Directeurs de projets, Directeurs de programme et tous ceux qui souhaitent mener leur projets agiles sereinement et dormir sur leurs deux oreilles.

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16 May – Webinar – Teaching SAFe to your Leaders and Executives

12 Mai

The agile coaches should demonstrate the student leaders/change agents with different challenging aspects of SAFe implementation.

More about SAFe on wikipedia.

An effective Agile coaching must encourage a strong Enterprise leadership (Internal and Executive) if the organization is in need of transformation.Thus, there is a need of mastering the various ways of coaching and mentoring.

The coaching must incorporate diverse practices like effective communication, the readiness of listening, asking pointful questions and Emotional Intelligence with the ability to comprehend the other person’s thinking.

Even with these skills, the core leadership is in dire straits when it comes to breaking the middle management permafrost. Because none of our efforts as coaches get through the managers easily. That is why, Agile coaches are expected to break such walls and teach the managers that there is more to their role except being supervisors : They are also individuals with great ideas, creativities, and movements.

Scaled Agile Framework web site

Join the dialogue…. The aim of this one-hour session is to bring forward the answers to break the middle management permafrost for an Agile implementation:

  • How to identify the SAFe learning needs?
  • How to help the leaders/change agents to achieve those learning objectives?
  • How to be practical and fearless to uncover the genuine issues?
  • How to build trust and honesty with your student leaders?
  • How to bring self-awareness in the leader and system that they need your help?
  • How to become a coach who is patient, understanding and allowing individuals to approach with their necessities?
  • How to develop a tenacity in the front-line change agents/leaders/managers to design and deliver a good product?
  • How to engage the managers, their teams and their skills with the organizational vision?
  • Last but not least, how to help the organization to transform with the leaders and by the leaders?

Presenters: Siraj Sirajuddin and Susan Gibson

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23 Mai – Québec #PMI® – Panel de patriciens : Impacts de l’Agilité sur la gestion des projets?

11 Mai

L’industrie logicielle a plus de 50 ans. Au début, le développement s’occupait surtout du « code and fix » sans planification, ni conception détaillée.

Graduellement, la complexité a rendu difficile l’ajout de fonctionnalités ou la réparation des « bogues » systèmes.

PMI Levis QuébecFace à la complexité croissante du développement logiciel, des méthodes traditionnelles de gestion des projets informatiques ont été introduites. Elles sont basées sur un ensemble d’activités séquentielles décrites dans un plan. Un des principaux avantages de ce modèle est la réduction des risques grâce aux vérifications et validations à la fin de chaque étape.

Perçue comme rigide et limitant la créativité, l’approche traditionnelle a été remise en cause par de nouvelles méthodes dites « agiles » qui visaient à introduire de la flexibilité au sein des organisations. Légères, adaptatives au changement, elles ont gagné en notoriété et en adoption.

À partir de questions, les panélistes vont débatte des avantages, inconvénients et impacts de ces approches Agiles sur nos projets.

Panélistes : Richard Marcoux, Steve Martineau, François Plante

Modérateur : Marc Lafontaine

Inscriptions

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Livre blanc: Pourquoi choisir une méthode Agile ? par QRP International

11 Mai

« La connaissance s’acquiert par l’expérience, tout le reste n’est que de l’information. » 

Cette citation d’Albert Einstein nous rappelle l’importance de l’apprentissage continu ou tel qu’il est défini dans le cadre européen des compétences, lifelong learning.

Notre partenaire QRP International essaie de toujours nous offrir des informations, des idées, des conseils et des retours l’expérience pour nous aider dans nos choix de formations et leur application dans nos organisations.

Livre blanc de notre partenaire QRP International

Ce livre blanc est dédié aux questionnement sur l’adoption de l’Agilité.

Commencez-vous à découvrir les méthodes Agiles ?

Envisagez-vous d’en adopter une ou plusieurs, comme nouveau mode de travail ?

«Pourquoi choisir une méthode Agile?» est une question très judicieuse.

Dans ce livre blanc,  Alex Gray, formateur/coach Lean & Agile, analyse les méthodes de travail actuelles, en précisant leurs points forts et points faibles. Il liste les bénéfices pour les organisations d’une approche de gestion de projet agile.

TÉLÉCHARGEZ LE LIVRE BLANC

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7-11 August – Orlando – #Agile2017 North American Conference

29 Avr

Web site for details and registration

The annual North American conference is dedicated to furthering Agile principles and providing a venue for people and ideas to flourish. This is where the Agile tribes meet.

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Comment réussir vos « Daily Scrums » avec des équipes géographiquement distribuées ?

24 Avr

Effective Ways to Conduct Daily Scrums for Distributed Teams  par Upputuri Srikanth

Comme nous le savons tous, les réunions debout quotidiennes, « daily stand-up meetings » ou « Daily Scrums », constituent l’une des cérémonies de sprint les plus importantes, pour réussir à développer des histoires d’utilisateur. Je préfère penser au Daily Scrum  comme à une réunion de synchronisation.

Les membres de l’équipe synchronisent leur travail : Voici ce que j’ai fait hier et ce que je pense que je ferai aujourd’hui. Le Daily Scrum  donne de l’énergie. Les membres de l’équipe quittent la réunion enthousiastes sur les progrès qu’ils et que les autres ont réalisés.

Malgré le sixième principe du Manifeste Agile, « la méthode la plus efficace et effective de transmettre des informations dans une équipe de développement est la conversation en face à face », pour des équipes géographiquement distribuées, ceci n’est pas possible. La conduite de Daily Scrum quand les membres de l’équipe sont dans le même fuseau horaire et parlent la même langue est beaucoup plus simple que pour une équipe avec des membres dans de multiples pays et fuseaux horaires avec beaucoup de langages et de cultures différents. De telles équipes Agiles exigent un niveau différent d’attention, particulièrement quand elles se sont récemment formées.

Les équipes Scrum distribuées peuvent être classifiées selon trois types majeurs

à travers les fuseaux horairesa. Équipes Scrum dans le même fuseau horaire

b. Équipes Scrum avec chevauchement de fuseaux horaires

c. Équipes Scrum sans chevauchement de fuseaux horaires

Techniques pour piloter les Daily Scrums

Voici des techniques de pilotage des Daily Scrums  pour les cas a. et b. ci-dessus.
  1. Prenez en compte les fuseaux horaires, choisissez l’heure la plus commode possible pour toutes les équipes.
  2. Identifiez et attaquez les points de blocages entre les Daily Scrums.
  3. Utilisez un outil de planification Agile. Les avantages à utiliser un outil de planification Agile est que tout le monde est sur la même page et chaque membre peut, pendant les Daily Scrums, passer sur chacune des tâches ou histoires d’utilisateur en sachant que tout le monde sait où il en est. Tout le monde peut voir les informations de statut à travers les divers fuseaux horaires aussitôt qu’il est connecté.
  4. Apprenez à l’équipe de l’importance de couper les micros de leurs téléphones quand un autre membre de l’équipe donne sa mise à jour.
  5. Faites du Daily Scrum un sujet de discussion pour les rétrospectives de l’équipe.
  6. Considérez que la qualité des Daily Scrums est directement liée à la communication. Une bonne communication peut être réalisée par téléconférence avec un écran d’ordinateur partagé avec tous les membres de l’équipe, ou par visioconférence, ce qui sera un peu plus difficile à configurer et n’oubliez pas de réserver une même salle de réunion chaque jour.
  7. L’équipe et le ScrumMaster  devrait s’efforcer de comprendre tous les points bloqueurs. Le ScrumMaster  s’assure que tous ces bloqueurs sont adressés immédiatement après le Daily Scrum au cas où une autre réunion est exigée pour éliminer les bloqueurs.
  8. Prenez des minutes des Daily Scrum. Cela aide des membres de l’équipe distribuée à surmonter des problèmes de langage, à planifier et à apprendre. Les outils de chat et un Wiki facilitent les Daily Scrums.

Si vous implémentez un outil de planification Agile, assurez-vous que les informations y soient à jour avant le Daily Scrum, que l’équipe soit co-localisée ou géographiquement distribuée.

Équipes sans chevauchement de fuseaux horaires (le cas c. ci-dessus)

Les points précédents sont valables pour les équipes Scrum qui opèrent dans le même fuseau horaire ou des fuseaux horaires se chevauchant (par exemple, l’Inde et l’Europe), mais pas pour des équipes sans chevauchement de fuseaux horaires (comme l’Asie et les États-Unis, ou l’Australie et la France).

Alors, comment réalisez-vous des Daily Scrums sans chevauchement de fuseaux horaires ?
  1. Tenez le Daily Scrum  chaque jour à une heure qui est incommode pour un côté ou pour l’autre. Faites tourner le fardeau de cet inconvénient d’un emplacement à l’autre chaque mois, en fonction de la réceptivité des équipes Scrum.
  2. S’il est difficile de tenir la réunion dans ces conditions, identifiez un membre de l’équipe et demandez-lui de prendre note des mises à jour et de les partager avec l’autre partie de l’équipe.
  3. (Un peu plus coûteux:) Enregistrez les Daily Scrums  sur chaque emplacement et partagez l’enregistrement avec l’autre équipe. Avant le début du Daily Scrum quotidien, votre équipe peut revoir les mises à jour fournies par l’autre équipe.
  4. Réalisez les Daily Scrums par la documentation.

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vendre Agile au management exécutif selon Mélanie Franklin

7 Avr

Melanie Franklin, spécialiste du management du changement, a synthétisé dans un article en anglais le contenu de la table ronde lors de « Agile Business Conference » à Londres.

Voici quelques extraits traduits en français pour vous donner envie de lire l’original en entier: free download Selling Agile to Senior Managers

Melanie Franklin

Melanie Franklin

« Selon mon expérience, il est utile de parler de quelques uns des concepts généraux que nous associons avec Agile et oublions parfois d’exposer parce qu’ils ne sont pas si évidents:

1. Nous livrons de premières versions du livrable final aussi tôt que possible pour que ceux qui sont concernés puissent apprécier ce que nous avons compris de ce qu’ils ont exprimé comme besoin:

  • Ainsi, nous pouvons corriger très tôt toute mauvaise compréhension
  • Et nous pouvons ajouter ce que nous avons oublié de mentionner quand nous discutions du sujet de manière abstraite

2. Le travail est une collaboration entre les experts qui conçoivent et code et les clients qui l’utiliseront pour réaliser leurs tâches

3. Bien que les détails de ce qui sera livré évoluent en fonction des retours, nous nous accorderons sur un périmètre et des délais sur lesquels nous engager. »

En conclusion, Melanie rappelle que:

« Pour le management exécutif, la transition vers un mode de travail Agile peut sembler demander un grand effort pour résoudre quelque chose qui n’a pas besoin d’être résolu. Ne vous attendez pas à un immédiat vibrant enthousiasme pour ce changement. Soyez prêt à régulièrement expliquer et démontrer les bénéfices de Agile. »

Ventura Asssociates est partenaire de DantotsuPM et le votre pour dénicher les ressources critiques en PM dont vous avez besoin

 

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20 Avril – Bordeaux #PMI®- DevOps : l’art de maîtriser la vie de vos SI

4 Avr

DevOps : développeurs et opérationnels main dans la main pour produire de la valeur dans un environnement optimisé

Jeudi 20 Avril 2017 à 17h45 à l’INSEEC, Bordeaux, organis& par PMI France Branche Aquitaine.

DevOps est la concaténation des trois premières lettres du mot anglais Development (développement) et de l’abréviation usuelle Ops du mot anglais Operations (exploitation), deux fonctions de la gestion des systèmes informatiques qui ont souvent des objectifs différents.

Les entreprises vont de plus en plus loin dans la transformation numérique. La distinction entre l’équipe qui développe dite « BUILD » et celle qui exploite les systèmes informatiques dite « RUN » créent des difficultés. L’objectif pour la première étant de développer au moindre coût les changements le plus vite possible. Quant à la seconde, elle s’attache à garantir la stabilité du système qu’elle exploite.

Afin de réconcilier ces deux sœurs, il est recommandé, entre autres, de faire des déploiements réguliers, effectuer des tests au plus tôt dans un environnement d’intégration continue – le tout dans un écosystème Agile.

Benoit Defrance qui est Practice Leader Agile & Devops chez SQLI, entreprise de services du numérique Spécialiste de la transformation digitale des entreprises, partagera avec vous son expérience sur l’agilité-DevOps et Continuous Delivery de valeur.

Cet évènement est gratuit. Les places étant limitées (80), merci de vous inscrire en cliquant sur ce lien.

Cette soirée rapportera 1 PDU aux certifiés PMP®

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19 Avril – Montréal – Un projet réussi sans chef de projet : le “making of” du Agile Tour Montréal

4 Avr

Croissance de l’audience de 20% par année. Revenus dans les 6 chiffres. Une des conférences phare dans le monde des TIs et de la gestion à Montréal. Plus grand évènement au monde de la série Agile Tour.

Saviez-vous que l’Agile Tour Montréal est organisé par une équipe sans chef de projet?

Découvrez comment une équipe de passionnés s’auto-organise pour livrer un évènement de classe mondiale.

François-Pierre Moffet

Au cours de cette conférence nous parcourons sous différents angles les secrets de cette équipe :

  • La culture
  • L’organisation
  • Les méthodes de fonctionnement
  • Les outils de collaboration
  • La gestion des connaissances
  • La place de l’agilité

Vous sortirez de cette session avec des idées et outils pratiques que vous pourrez mettre en application dans vos vos projets et vos équipes, que ce soit au travail ou dans votre vie personnelle.

Inscriptions

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