Archive | forum de discussion RSS feed for this section

1 March – Webinar #PMI® – Feedback to Feedforward – Never Avoid Giving Feedback Again

16 Fév

Une session en langue anglaise animée par Shawn Stratton pour les membres du PMI.

Shawn Stratton will faciltate this session. He is also a writer.

Shawn Stratton will faciltate this session. He is also a writer.

Dans la vie, il y constamment du changement. Paradoxalement, le changement est peut-être la seule constante. Réactions et commentaires: les chercher, les donner et les recevoir, est l’une des manières les plus effectives de maitriser et promouvoir le changement pour en tirer tous les bénéfices. Mais il y a un problème avec les commentaires et réactions: Ils se basent sur le passé, sur ce qui s’est déjà produit pas sur l’infini des possibilités qui s’ouvrent pour nous dans le futur.

Il est difficile de donner des commentaires constructifs. Mais une affaire vit ou meurt selon sa capacité à s’adapter et à s’améliorer. Les réactions sont des pièces critiques du puzzle que nous ne pouvons ignorer.

Teams on the edge by Shawn Stratton on Amazon

Teams on the edge by Shawn Stratton on Amazon

Les prédictions démarrent là ou s’arrêtent les commentaires réactifs.  Elles donnent des suggestions pour l’avenir. Dans cette session, les aspects positifs des commentaires seront examinés et nous regarderons de plus près comment comprendre les prédictions.

Si vous voulez une performance maximale et un moral élevé de chaque personne dans votre équipe, croyez-le ou pas, cela commence par la maitrise des commentaires et prédictions.

A retenir de cette session:

  • Apprenez des outils essentiels pour donner et recevoir commentaires et réactions de façon efficace
  • Découvrez le concept de prédiction et comment l’utiliser au jour le jour

Enregistrement pour ce webinaire

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

Ventura Asssociates est partenaire de DantotsuPM et le votre pour dénicher les ressources critiques en PM dont vous avez besoin

Ventura Asssociates est partenaire de DantotsuPM et le votre pour dénicher les ressources critiques en PM dont vous avez besoin

Enregistrer

Enregistrer

Survey on project manager’s developmental network and leadership style, participate !

11 Fév

Hello, one of the well known PMI France members, Jean-Roch Houllier, is currently studying in a DBA (doctorate) dealing with the project manager’s developmental network and leadership style.

He would be very happy if you accept to complete, as a project manager, the following questionnaire to collect the data for his research.

After clicking on the link below you will be directed to our questionnaire that takes about 20 minutes to complete. Participation is voluntarily and you can stop and restart at any time (do not hesitate to use the SAVE button on top of the questionnaire page if needed), even though we hope you will complete the survey.

http://www.surveygizmo.com/s3/3222327/New-Survey

Read this article "Motivation Whisperer" by Jean-Roch Houllier

Read this article « Motivation Whisperer » by Jean-Roch Houllier

You will participate as anonymous person unless you wish to receive a synthesis of the research key results or/and to participate in a lottery. If this is the case, please kindly send an email within which you state your interest in the synthesis and your participation in the lottery.

We respect your privacy and take every possible measure to ensure that all data provided by you remains confidential.

The deadline for your response is Tuesday, 28 February 2017

Please note that the survey works the best on computers and laptops.

When answered all questions, please do not forget to click on the Submit button at the end of the questionnaire.

PS : Do not hesitate forward the questionnaire link to other project manager colleagues.

Thank you 🙂

Enregistrer

16 Mars – Marseille #PMI® – Soirée prestige au théâtre : ça marche! Bien-être et travail, un amour impossible ?

10 Fév

La Branche Provence du PMI France (Project Management Institute) organise son évènement prestige 2017 le mardi 16 mars avec une représentation théâtrale sous le thème du bien-être au travail.

ca-matchDans le Grand Amphithéâtre de plus de 400 places de l’École Centrale Marseille à la technopole de Château-Gombert, Matthieu Loos et sa troupe « Combats Absurdes » proposent une représentation entièrement inspirée par les travaux du PMI France et des entreprises associées(*) au programme Well-Being :  » la performance par le bien-être au travail « .

Pendant 6 mois, Matthieu Loos et ses « absurdes soldats » ont suivi les réflexions du Cercle des entreprises et la rédaction d’un livre blanc, et s’en sont nourris pour créer la trame du spectacle « Ça match ? », qui aborde notamment des sujets comme le management, le numérique, … suscitant l’interaction avec les spectateurs et l’improvisation.

Un formidable moment de détente sous le signe de l’humour, permettant aussi de prendre du recul sur nos quotidiens professionnels.

La soirée se terminera autour d’un cocktail pour faciliter les échanges et partages.

(*) Un travail co-produit avec : SKEMA Executive, ALLIANZ, ATOS, Groupe LA POSTE, Hôpital Arnault TZANCK de Mougins, IBM France, ETOP, SAP Labs France, Groupe ROBERTET, Le Club des entrepreneurs de Grasse

Inscriptions sur le site du PMI France

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

CSP est partenaire de DantotsuPM

CSP est partenaire de DantotsuPM

Enregistrer

nominez une organisation ou un chef de projet au #PMI® Professional Awards 2017

5 Fév
Proposez une organisation et/ou un chef de projet !

Proposez une organisation et/ou un chef de projet !

De nombreuses catégories sont ouvertes, il en existe certainement une pour laquelle vous aimeriez nominer un chef de projet ou organisation méritante

  • pmi-awards-2017-important-datesPMI Linn Stuckenbruck Person of the Year Award reconnaît un membre du PMI pour ses contributions remarquables au développement, pour avoir fait avancer la profession de management de projet et pour ses apports au PMI.
  • PMO of the Year Award met à l’honneur un PMO qui a fait preuve de capacités remarquables dans l’organisation du management de projets en apportant une valeur reconnue à son entreprise à travers son support à des initiatives stratégiques.
  • PMI Project of the Year Award et PMI Award for Project Excellence récompensent un grand et complexe projet  qui a délivré : Une performance remarquable dans les pratiques de management de projet; Des résultats business et organisationnels exceptionnels; Et un impact positif significatif pour la société dans son ensemble.
  • visit the web site

    Les résultats en 2016

    PMI Fellow Award est la plus haute récompense remise par le Project Management Institute pour services rendus à l’organisation et à la profession.

  • PMI Continuing Professional Education Product (and Provider) of the Year Awards sont là pour reconnaitre et honorer des compétences exceptionnelles dans la conception, la construction et la délivrance de programmes et produits de formation professionnelle dans les domaines du management de projet, programme, ou portefeuille de projets.
  • PMI Eric Jenett Project Management Award of Excellence récompense une personne qui a réalisé une  ou à ses pratiques par son leadership, ses compétences techniques en management de projet et sa dimension business et stratégique.

Details on these awards and submission process are available on line (in English)

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

cartes et globes

3 Fév

Quand donner une vue d’ensemble et quand plonger dans les détails ?

Voici un dilemme qui se pose très souvent à vous si vous êtes chef de projet et que vous préparez votre prochaine communication sur l’état d’avancement, votre présentation pour le comité exécutif, votre vidéo de présentation du projet à vos clients, votre réunion de kick-off avec l’équipe…

Seth Godin nous rappelle un principe de base…

Maps and Globes par Seth Godin

mapSi quelqu’un a besoin de directions, ne lui donnez pas un globe. Cela ne fera que gaspiller son temps.

globe

Mais si quelqu’un doit comprendre comment sont les choses, ne lui donnez pas de carte. Il n’a pas besoin de directions, il doit avoir la vision d’ensemble.

NQI est Partenaire de DantotsuPM

NQI est Partenaire de DantotsuPM

 

Enregistrer

Enregistrer

Image

merci à vous de suivre DantotsuPM, le blog du management de projet.

6 Jan

dantotsupm-stats-2016

Bonjour,

2016 fut une année particulièrement productive sur le blog et j’espère que vous avez apprécié la diversité des sujets et la qualité des articles des différents contributeurs.

N’hésitez pas à m’envoyer vos commentaires, idées et suggestions d’amélioration pour que je continue à faire de ce blog une référence dans le monde francophone pour le management de projets: Contenu des articles, sujets abordés, illustrations choisies, relais sur les médias sociaux, contributeurs, aspect et structure générale du blog…

…il reste tant à faire pour améliorer cet outil de partage et d’amélioration continue de nos compétences en management de projets 🙂

Michel

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

Image

Bonne et heureuse année 2017, que tous vos projets s’y épanouissent !

1 Jan

bonne-annee-2017

Enregistrer

Enregistrer

18 January – Bern (#PMI®) – Critical success factors for successful project management in public industries

21 Déc

Challenging public transformation projects often make the headlines!

infrastructure-220x120Global trends, such as tech breakthroughs, and demographic and social changes, are forcing both private and public organisations to transform to survive and this in a highly dynamic and competitive environment. This has prompted the public sector to invest billions every year in projects and programmes to improve public services and renew infrastructure.

 

Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

This event is organized by PMI Switzerland Chapter.

Despite this huge investment, many of these transformation initiatives are facing challenges and failing to meet the desired objectives in terms of benefits achieved or delivery to budget and schedule − or both.

Gotthard Tunnel

Gotthard Tunnel

Challenging public transformations often make the headlines, in Switzerland too. Prominent examples include the cancellation of the Insieme IT project for the Federal Tax Administration, and the new Land Forces Command Info System for the Swiss armed forces.

You might get the impression that public-sector projects are more likely to struggle than those in other industries.

Can this be? What are the keys to success in public-sector projects?

In this interactive presentation you will find out about the key challenges faced in public-sector projects, how such projects differ from projects in other sectors, and ways of identifying the common root causes of failure. You will also get insights into the key lessons learned from our experience, the main areas to focus on to ensure successful project delivery in the public sector and what other industries can learn from public projects.

Méta Projets Management est partenaire de DantotsuPM

Méta Projets Management est partenaire de DantotsuPM

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

Enregistrer

donnez votre avis sur le site web du #PMI®France et les services en ligne qu’il offre

10 Déc

PMI France souhaiterait avoir votre avis (et il n’est pas nécessaire d’être membre pour répondre)

voici un questionnaire

accéder au questionnaire

Soucieux d’améliorer son site web, le PMI France aimerait connaître votre avis. Il vous propose de répondre au questionnaire pour lui permettre d’évaluer votre niveau de satisfaction et de prendre en compte vos remarques et suggestions.

Merci de consacrer quelques minutes de votre temps.

Répondre au questionnaire

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

Enregistrer

Enregistrer

Comment PRINCE2 peut vous aider à identifier (et prévenir) les échecs de projet

8 Déc

Certaines causes des échecs de projet sont non seulement communes à de nombreux projets mais peuvent aussi être identifiées tôt et même évitées !

8 Common Causes of Project Failure (and how to avoid them!)

http://www.qrpinternational.be/index/news?id=1400

échecPourquoi les projets échouent-ils ?

Les projets peuvent échouer pour de nombreuses de raisons car chaque projet est un voyage en soi et différentes raisons peuvent causer l’échec du projet au final.

Mais la bonne nouvelle est que certaines causes sont non seulement communes à de nombreux projets mais peuvent aussi être identifiées tôt et même évitées !

Considérez la liste ci-dessous, reconnaissez-vous certains de ces échecs de projets ?

Si la réponse est OUI, continuez la lecture : nous avons quelques bonnes astuces pour vous!

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

Les 8 causes communes d’échec de projet et les palliatifs !

1) Le manque de lien direct entre le projet et les priorités stratégiques de l’organisation

Être bien aligné sur la stratégie de l'entreprise..

Être bien aligné sur la stratégie de l’entreprise..

Les projets doivent refléter et adresser les objectifs de l’organisation qui les entreprend. Il devrait être possible de démontrer comment chaque projet supporte ces objectifs et prioriser les projets qui fournissent le meilleur retour.

DEUX outils dans votre projet peuvent vous aider à empêcher cette cause d’échec :
  1. Le Cas d’affaires (Business Case) bien conçu : Le cas d’affaire énonce les raisons d’entreprendre le projet et justifie l’investissement. Celles-ci sont clairement documentées et comprises. Très important : le cas d’affaires est passé en revue et mis à jour souvent dans le projet et lors de de tout changement de circonstances.
  2. Le Comité de Projet très impliqué: Le Comité de Projet est un groupe de parties prenantes seniors qui incluent les décideurs clés pour le projet. Ce groupe représente les intérêts de l’organisation. Son rôle collectif est de s’assurer que le projet apporte de la valeur et contribue aux objectifs stratégiques de l’organisation.
SMPP est Partenaire d DantotsuPM

SMPP est Partenaire d DantotsuPM

2) Manque de leadership de la direction générale

leadershipIci aussi, la bonne participation au Comité de Projet essentielle : le comité peut être impliqué dans un processus appelé « Direction de projet » et ceci garantira que les décisions majeures exigé tout au long de la vie du projet sont prises par le personnel le plus senior. La magnitude, la complexité et l’importance du projet détermineront qui participera au Comité de Projet : bien sûr, des membres du Comité de Projet doivent être nommés en fonction de leur autorité à prendre des décisions.

3) Manque d’engagement efficace avec parties prenantes

stakeholderLa participation des parties prenantes clés est critique dans leur engagement dans le projet et prise de responsabilité des livrables associés. Plus les parties prenantes sont passionnées par le projet plus probablement elles sont à impliquées dans l’élimination des obstacles et plus sensibles elles seront à traiter les problèmes dès qu’ils surgissent. Un outil que vous pouvez utiliser pour éviter ce risque est le Plan de Communications. Il s’assure que les parties prenantes sont identifiées pendant la première étape et bien managées ensuite. Ce plan détaille les besoins en informations des parties prenantes et décrit comment l’équipe projet les satisfera.

4) Manque de compétences et d’une approche éprouvée de management de projet

prince2Les méthodes de management de projet sont les résultats de toutes les leçons fournies par divers groupes de Chefs de projet, managers, clients et utilisateurs de ces méthodologies. Ces leçons forment la base d’une approche pragmatique et cohérente du management de projet qui guidera l’équipe projet dans l’application de bonnes pratiques. La méthode fournit des conseils sur les actions requises et les informations nécessaires pour prendre des décisions réfléchies. Il est important que les chefs de projet et les personnes clés impliqués dans des projets soient bien formés et préparés. Ceci donne de l’autonomie à l’équipe et davantage de structure au projet.

5) Trop peu d’attention accordée au découpage du travail et à la mise en œuvre par étapes raisonnables

Le découpage de la charge de travail en étapes réduit l’exposition aux risques et permet la planification précise et le contrôle des progrès. La décomposition du projet en des composants plus faciles à manager rend le défi moins intimidant et fournit une meilleure clarté du périmètre du projet.

Essayez Bubble Plan !

Essayez Bubble Plan !

Un exemple : le principe PRINCE2focus sur les produits‘ et l’utilisation de la technique de planification basée sur les livrables contribue à la définition d’étapes de projet gérables. La décomposition du contenu du projet en produits et la délégation de chaque produit aux responsables d’équipe garantit qu’il y a une attention continuelle sur l’établissement d’étapes raisonnables pour mener vers l’achèvement du projet.

6) Évaluation des propositions pilotées par le prix initial plutôt que le rapport qualité-prix à long terme

Bien que le coût pour livrer un projet est une considération importante, cela ne devrait pas être la seule impliquée dans la détermination de la viabilité d’un projet. Le cas d’affaires justifie le lancement du projet et sa poursuite, il soutient le principe de ‘ justification continue du business’. Le cas d’affaires identifie des bénéfices mesurables et établit la vision à plus long terme de la valeur du projet.

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

7) Le manque de compréhension et de contact avec le fournisseur au plus haut niveau de l’organisation

Two wooden mannequins pushing puzzle pieces togetherIl y a, dans chaque projet, un grand besoin d’engager les parties prenantes et de s’assurer que leurs besoins soient respectés et leur expérience et expertise utilisées à l’avantage du projet. Qui peut vous aider à réaliser ceci ? Le rôle est celui du fournisseur principal, il représente les équipes des fournisseurs/vendeurs. Ce rôle fait partie du Comité de Projet, contribuant à toutes les décisions clés.

8) Manque d’intégration efficace de l’équipe projet

Il arrive souvent de constater un manque d’intégration dans l’équipe projet entre clients, l’équipe fournisseurs et la chaine de valeur. Il est crucial de construire et créer un environnement de client-fournisseur qui réconcilie leurs intérêts dans le groupe de prise de décision du projet et facilite l’intégration des divers intérêts.

(Identifié dans une recherche du Bureau Gouvernemental Britannique du Commerce)

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

Enregistrer

%d blogueurs aiment cette page :