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A quels défis les chefs projet devront-ils faire face dans 10 ans ?

12 Mai

What Challenges Will Project Managers Face a Decade from Now? par Kiron D. Bondale

One Big LeapLes obstacles auxquels les chefs de projet font face d’aujourd’hui vont probablement être remplacés par de nouvelles menaces au fil du temps. Par exemple, quand la profession a commencé se formaliser, les outils n’étaient pas disponibles pour faciliter des projets virtuels et les avantages et inconvénients de ces types de projets n’étaient pas correctement appréciés.

Les améliorations des techniques de réalité virtuelle, une latence de communication proche de zéro, un monde plus éduqué, un développement professionnel auto-managé et faire du crowdsourcing devenant habituels, ces éléments devraient tous aider à réduire l’impact des contraintes de ressources humaines dans les projets basés sur la connaissance.

Voir les billets sur l’initiative ecoPMI

Cependant, les pratiques durables gagnent de l’importance et ceci va probablement s’accélérer si nous espérons conserver une planète habitable au-delà des cinquante prochaines années. Les sociétés et, par extension, leurs projets seront challengés sur leurs émissions carbone, consommation d’électricité et d’eau. Il n’est pas inconcevable d’imaginer l’introduction d’un impôt lié à la consommation de ressources à l’échelle ou à la complexité d’un projet. Ceci augmentera la criticité des pratiques agiles, la ré-utilisabilité et la gestion efficace des connaissances.

Ventura Asssociates est partenaire de DantotsuPM et le votre pour dénicher les ressources critiques en PM dont vous avez besoin

Bien que les ressources humaines soient abondantes, il y aura une compétition encore plus grande pour s’accaparer leur temps. Ces premiers temps d’uberisation de tout pourraient nous faire croire que de tels modèles économiques seront limités seulement à des cas d’utilisation spécifiques, mais au fil du temps ils augmenteront.

Avec l’accroissement des pressions sur les ressources, garder les membres de l’équipe pour toute la durée d’un projet sera difficile si le travail n’est pas intéressant ou ne répond pas à leurs aspirations individuelles et à leurs objectifs de développement.

Non seulement beaucoup de projets utiliseront une main-d’œuvre globale et virtuelle, mais l’âge et les niveaux d’expérience des membres de l’équipe s’échelonnera d’adolescents à ceux qui ont déjà dépassés l’âge de la retraite (selon nos notions préconçues actuelles).

Comment allez-vous efficacement motiver et engager une équipe si diverse ?

Le management de projet, comme la plupart des professions, se développe au fil du temps. Tandis que les principes fondamentaux restent inchangés, les avancées technologiques techniques et les changements de facteurs environnementaux transformeront progressivement le management de projet pour qu’il reste pertinent.

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pourquoi une mise à jour de Prince2 par Axelos ?

13 Avr

Les évolutions des pratiques sur les dix dernières années ont amené cette profonde revue de Prince2 sans en changer les fondamentaux.

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Les retours de très nombreux experts qui pratiquent quotidiennement PRINCE2 ont été pris en compte:

  • De nouvelles technologies qui changent constamment la donne
  • Des clients et parties prenantes qui en attendent toujours davantage
  • Une pression de toujours faire plus avec moins d’investissements en amont

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AXELOS a décidé de rafraichir PRINCE2 pour que tout manager de projet puisse tirer le meilleur de Prince2 pour permettre à son organisation de réussir.

Axelos a regroupé les changements majeurs et questions fréquemment posées sur le sujet dans 2 documents en anglais en libre téléchargement:

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Quels sont les principales évolutions ?

Les 7 principes, thèmes et processus restent au cœur de la méthode.

L’emphase est mise sur :

  • Comment adapter PRINCE2 aux besoins des organisations et divers environnements de projets
  • Bien expliquer les principes qui forment l’ossature de PRINCE2
  • Clarifier les liens entre les principes et les thèmes
  • Restructurer les recommandation d’usage des thèmes pour montrer leurs capacités d’adaptation
  • Mieux intégrer l’Agilité requise dans les projets
  • Inclure des exemples concrets d’application de la méthode

PRINCE2 a toujours été basé sur du concret avec de vraies expériences d’usage. PRINCE2 2017 a donc une fois de plus rassemblé une masse de connaissances et expérience acquises dans le monde du travail et on peut lui faire confiance pour fournir des approches pratiques, bien dirigées et applicables à quiconque manage un projet dans l’environnement actuel.

En sus de mettre à jour Prince2, AXELOS adapte également les  examens des certifications « Foundation » et  « Practitioner » qui seront lancés mi 2017.

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à défaut de poisson d’avril voici quelques vidéos amusantes pêchées sur le web :-)

1 Avr

Et pour les développeurs: « The tester finds it all ! »

30 Mars – Webinar – Green IT : comment diminuer l’impact environnemental de ses applications by CAST

24 Mar

D’après l’étude du CIGREF, le développement durable devient en effet un volet clé de la stratégie IT des entreprises.

Sa mise en œuvre, qui ne peut être que transversale, peut entraîner des changements organisationnels importants, impliquant toutes les fonctions de l’entreprise.

Le nouveau Green IT Index de CAST permet de réduire la facture énergétique de vos applications, mieux maîtriser les coûts et mettre en place un plan de remédiation, le tout à partir d’une analyse du code et des structures internes de vos applications.

Christian Turpin

Assistez à la conférence en ligne le jeudi 30 mars 2017 de 11h00 à 12h00, « Green IT :  comment diminuer l’impact environnemental de ses applications », présentée par Christian Turpin, Directeur Technique, CAST.

Détails: Date: Jeudi, 30 Mars 2017 à 11h00 (30 min + 15 minutes de Questions & Réponses)

Inscrivez-vous ici.

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Vidéo

Journée de la francophonie: J’aime, je partage #mon20mars !

13 Mar

Bien sûr, DantotsuPM, le blog du management projet, ne peut que supporter ce bel événement et y contribuer à sa modeste échelle !

En effet, ce blog publie principalement en français des billets liés au management de projets, programmes, PMOs et Portfolios, et au leadership : articles, vidéos, pointeurs utiles, partages d’expérience, bonnes pratiques, méthodes, outils, astuces, annonces de rencontres et wébinaires….

Vous pouvez suivre ces contenus directement sur ce blog, ou sur votre média social favori: Twitter, LinkedIn, Viadeo, Google+… et même Pinterest!

francophonie

Visitez le site de la francophonie: http://www.20mars.francophonie.org/

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1 mars, journée mondiale du compliment: Profitez-en pour nominer votre organisation et chef de projet les plus méritants au #PMI® Professional Awards 2017

1 Mar
Proposez une organisation et/ou un chef de projet !

Proposez une organisation et/ou un chef de projet !

 

Créée en 2003 aux Pays Bas, cette journée a été voulue par ses initiateurs comme étant « la journée la plus positive dans le monde ».

thank-you

L’être humain a besoin de reconnaissance

L’être humain a besoin de reconnaissance

Le principe est simple : l’être humain a besoin de reconnaissance, d’être mis en valeur pour se sentir bien. Alors à chacun son petit compliment envers son voisin, son (sa) collègue, un membre de sa famille, ou pourquoi pas au premier quidam rencontré au hasard d’une course ou dans la file d’attente d’un service public.

Un site à visiter : www.worldcomplimentday.info

Au PMI, de nombreuses catégories sont ouvertes pour nominez vos PMOs, Chefs de projets, contributeurs à la profession du management de projets, formateurs et même projet….

==> il en existe certainement une pour laquelle vous aimeriez mettre en avant une personne ou organisation méritante
  • Colleagues Applauding Senior BusinessmanPMI Linn Stuckenbruck Person of the Year Award reconnaît un membre du PMI pour ses contributions remarquables au développement, pour avoir fait avancer la profession de management de projet et pour ses apports au PMI.
  • PMO of the Year Award met à l’honneur un PMO qui a fait preuve de capacités remarquables dans l’organisation du management de projets en apportant une valeur reconnue à son entreprise à travers son support à des initiatives stratégiques.
  • PMI Project of the Year Award et PMI Award for Project Excellence récompensent un grand et complexe projet  qui a délivré : Une performance remarquable dans les pratiques de management de projet; Des résultats business et organisationnels exceptionnels; Et un impact positif significatif pour la société dans son ensemble.
  • PMI Fellow Award est la plus haute récompense remise par le Project Management Institute à une personne pour services rendus à l’organisation et à la profession.
  • PMI Continuing Professional Education Product (and Provider) of the Year Awards sont là pour reconnaitre et honorer des compétences exceptionnelles dans la conception, la construction et la délivrance de programmes et produits de formation professionnelle dans les domaines du management de projet, programme, ou portefeuille de projets.
  • PMI Eric Jenett Project Management Award of Excellence récompense une personne qui a réalisé une performance exceptionnelle grâce à son leadership, ses compétences techniques en management de projet et sa dimension business et stratégique.

Details on these awards and submission process are available on line (in English)

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

Au minimum, profitez de cette journée pour remercier vos collègues et collaborateurs particulièrement méritants !

NQI est Partenaire de DantotsuPM

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La gentillesse est-elle un luxe ?

22 Fév

Vous ne devriez pas faire des courses pour un sac de luxe avec votre dernier euro.

Is kindness a luxury? par Seth Godin

Les objets de luxe sont consommés seulement quand nous avons assez du reste. Vous ne devriez pas faire des courses pour un sac de luxe avec votre dernier euro.

Il est facile de croire qu’il en va de même avec la gentillesse. Peut-être avons-nous besoin de plus de provisions, avant que nous ne puissions dépenser un peu de ce que nous avons reçu en matière de générosité.

Vous avez eu une journée pénible, il pleut, le monde change, votre patron est dur envers vous, votre compte bancaire est à sec, vous avez atteint la dernière limite pour rendre un travail…

éloge de la gentillesse

livre sur Amazon

Mais… chaque besoin doit-il être comblé, chaque émotion bien en place avant que nous ne soyons capables d’être gentils ?

Devons-nous avoir assez d’argent, assez de confiance en l’avenir et assez de tout le reste dont nous avons une grande envie avant que nous ne puissions trouver le temps d’offrir notre aide à quelqu’un d’autre ?

Il s’avère que l’opposé est vrai. La gentillesse est une base pour le reste. Cet investissement de temps et de ressources pour aller au-delà de nous-mêmes change précisément le reste de nos besoins dans la bonne direction, non seulement nous amenant tout près de satisfaire ces autres besoins, mais aussi pour le plaisir du voyage.

La gentillesse récompense aussi le donneur.

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9 mars – Montréal #PMI® – Encore et toujours des changements…

20 Fév

Saviez-vous que selon une recherche récente, les émotions sont au cœur de la conduite du changement et que les gestionnaires peuvent les utiliser comme freins ou leviers.

bicycle-frein-brake

les émotions peuvent être des freins…

Heureusement, il semble que 80 % des émotions vécues au travail sont positives alors que 20% sont plutôt négatives. Il a toutefois été démontré que l’implantation d’un changement dans les organisations crée automatiquement une augmentation significative des émotions négatives.

Comme gestionnaire de projets, vous êtes définitivement au centre de ces changements. Comment alors jonglez avec les émotions des commanditaires du projet, des collaborateurs de l’équipe de projet et avec toutes les autres personnes touchées par les changements engendrés par votre projet ?  Quels sont les indicateurs émotifs que vous devez observer pour mener à bien votre projet ?  Que ferez-vous pour utiliser les émotions comme levier ?

bicycle-levier-vitesse

… ou des leviers, accélérateurs de vitesse.

Dans toutes les sociétés antiques, 40 ans signifie un moment d’introspection censé déboucher sur un changement profond.  En ce 40ème anniversaire de PMI-Montréal,  venez échanger et découvrir des outils efficaces qui sauront vous aider à progresser comme gestionnaire de projet dans ce tourbillon de changements.

S’inscrire à cet évènement

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1 March – Webinar #PMI® – Feedback to Feedforward – Never Avoid Giving Feedback Again

16 Fév

Une session en langue anglaise animée par Shawn Stratton pour les membres du PMI.

Shawn Stratton will faciltate this session. He is also a writer.

Shawn Stratton will faciltate this session. He is also a writer.

Dans la vie, il y constamment du changement. Paradoxalement, le changement est peut-être la seule constante. Réactions et commentaires: les chercher, les donner et les recevoir, est l’une des manières les plus effectives de maitriser et promouvoir le changement pour en tirer tous les bénéfices. Mais il y a un problème avec les commentaires et réactions: Ils se basent sur le passé, sur ce qui s’est déjà produit pas sur l’infini des possibilités qui s’ouvrent pour nous dans le futur.

Il est difficile de donner des commentaires constructifs. Mais une affaire vit ou meurt selon sa capacité à s’adapter et à s’améliorer. Les réactions sont des pièces critiques du puzzle que nous ne pouvons ignorer.

Teams on the edge by Shawn Stratton on Amazon

Teams on the edge by Shawn Stratton on Amazon

Les prédictions démarrent là ou s’arrêtent les commentaires réactifs.  Elles donnent des suggestions pour l’avenir. Dans cette session, les aspects positifs des commentaires seront examinés et nous regarderons de plus près comment comprendre les prédictions.

Si vous voulez une performance maximale et un moral élevé de chaque personne dans votre équipe, croyez-le ou pas, cela commence par la maitrise des commentaires et prédictions.

A retenir de cette session:

  • Apprenez des outils essentiels pour donner et recevoir commentaires et réactions de façon efficace
  • Découvrez le concept de prédiction et comment l’utiliser au jour le jour

Enregistrement pour ce webinaire

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Survey on project manager’s developmental network and leadership style, participate !

11 Fév

Hello, one of the well known PMI France members, Jean-Roch Houllier, is currently studying in a DBA (doctorate) dealing with the project manager’s developmental network and leadership style.

He would be very happy if you accept to complete, as a project manager, the following questionnaire to collect the data for his research.

After clicking on the link below you will be directed to our questionnaire that takes about 20 minutes to complete. Participation is voluntarily and you can stop and restart at any time (do not hesitate to use the SAVE button on top of the questionnaire page if needed), even though we hope you will complete the survey.

http://www.surveygizmo.com/s3/3222327/New-Survey

Read this article "Motivation Whisperer" by Jean-Roch Houllier

Read this article « Motivation Whisperer » by Jean-Roch Houllier

You will participate as anonymous person unless you wish to receive a synthesis of the research key results or/and to participate in a lottery. If this is the case, please kindly send an email within which you state your interest in the synthesis and your participation in the lottery.

We respect your privacy and take every possible measure to ensure that all data provided by you remains confidential.

The deadline for your response is Tuesday, 28 February 2017

Please note that the survey works the best on computers and laptops.

When answered all questions, please do not forget to click on the Submit button at the end of the questionnaire.

PS : Do not hesitate forward the questionnaire link to other project manager colleagues.

Thank you 🙂

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