Archive | leadership RSS feed for this section

24 August – Webinar (PMI®) – Adaptive Leaders

11 Août

Assessing and Growing Your Agile Leaders

Sally Ellata

Sally Ellata

We all talk about those bad « Command and Control » leaders who are hindering the success of the Agile Transformations we’re leading BUT … let’s take a second and reflect.

  • What are the roots of « Command and Control »?
  • Why do leaders behave this way?
  • What positive intentions do they have?
  • What command and control tendencies do YOU have yourself?

The journey to Adaptive and Servant Leadership is a long one, it doesn’t happen over night and it takes conscious effort to get there.

Sally Elatta watched many leaders who you would have written-off actually make this leap and of course several others who couldn’t. She wants to share some of the best tips learned from the real world on how to navigate this journey and help others do the same. We will also have a fun workshop where you will complete your own Adaptive Leader radar self-assessment.

Register here

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

Enregistrer

24 August – Webinar (PMI®) – Assessing and Growing Your Agile Leaders

10 Août

The journey to Adaptive and Servant Leadership is a long one…

We all talk about those bad « Command and Control » leaders who are hindering the success of the Agile Transformations we’re leading BUT … let’s take a second and reflect. What are the roots of « Command and Control »? Why do leaders behave this way? What positive intentions do they have? What command and control tendencies do YOU have yourself?

Sally Elatta

Presenter: Sally Elatta

The journey to Adaptive and Servant Leadership is a long one, it doesn’t happen over night and it takes conscious effort to get there.

I’ve watched many leaders who you would have written-off actually make this leap and of course several others who couldn’t. I want to share some of the best tips we’ve learned from the real world on how to navigate this journey and help others do the same.

We will also have a fun workshop where you will complete your own Adaptive Leader radar self-assessment.

Register

PMI® is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

Enregistrer

Enregistrer

Amenez-moi des solutions pas des problèmes : leadership versus management

29 Juil

Le leadership est une chose dont beaucoup d’organisations manquent.

Bring me solutions not problems: leadership vs management

http://www.arra-pm.com/bring-me-solutions-not-problems/ par Allen Ruddock chez ARRA Project Management

Dans de nombreuses plus grandes organisations, des poches de leadership existent, mais il est souvent inégal. Pour de petites sociétés, particulièrement celles gérées par des directeurs propriétaires, le leadership exige du courage. Vous ne pouvez pas mener les gens si vous n’avez pas confiance en eux pour vous suivre. Alors, parfois, les responsables de plus petites entreprises renoncent  au leadership pour le contrôle. Les propriétaires de petite entreprise qui réussissent le mieux ont foi en leurs capacités de leadership et ont confiance dans les personnes qu’ils embauchent

leadership adoptionUn mouvement courageux

Une grande banque a reconnu son manque de leadership cohérent à travers toute l’organisation et a agi. Du sommet à la base, tout le monde dans un rôle de management suit une formation de leadership. Ils acquièrent une boîte à outils de techniques de leadership pour les aider dans leur rôle quotidien de leaders. La banque a reconnu que, tout seul, le management ne suffit pas à vraiment réussir. C’est une initiative audacieuse et qui ne peut qu’avoir un effet positif. Tout le monde ‘ne le captera pas’. Certains retourneront sur leur lieu de travail et suivront les mêmes vieilles routines, n’embrassant pas les nouvelles idées. Mais si un nombre suffisant ‘l’adopte vraiment’ alors la vague emportera les incrédules et quelque chose de spécial pourrait arriver.

Apportez-moi des solutions pas des problèmes

Votre organisation pourrait ne pas être aussi courageuse que cette banque mais il y a beaucoup de choses que vous pouvez entreprendre par vous-même pour créer votre propre poche de leadership. Dans un article précédent, j’ai parlé d’un premier patron qui m’a dit « amenez des solutions pas des problèmes ». Il « manageait ». En fait, il espérait que je m’auto-manage. Il n’était pas été intéressé par apporter du leadership ni même aider, il voulait juste que le problème s’en aille – donc c’est ce que j’ai fait. J’ai démissionné et considéré cela comme un expérience. Maintenant il aurait pu prendre une approche différente, celle que j’ai adoptée moi-même quelques années plus tard.

rubix problem solutionJ’étais en congés quand mon adjoint m’a appelé. Il avait eu une réunion avec certains des autres responsables d’équipe et ils avaient un problème et voulaient savoir que faire. Je pourrais avoir dit « je suis en vacances : amenez-moi des solutions pas des problèmes », mais je ne l’ai pas fait. Je ne lui ai pas non plus donné la solution. Ce que j’ai fait est le faire parler du problème, poser des questions et lui demander son avis à chaque étape. Après quelques minutes, il a trouvé une solution et a dit « donc je n’aurais pas dû vous appeler finalement ». J’ai répondu qu’il n’avait pas réalisé cela auparavant et qu’il le ferait la prochaine fois. Il s’est senti mieux parce qu’il avait trouvé la solution. Il s’est aussi senti autorisé à imaginer la solution et prendre des décisions la fois suivante. Il avait grandi et s’était développé en l’espace d’un bref appel téléphonique. Cela valait bien quelques minutes de mon jour de congé.

Manager, c’est organiser et faire faire des choses.

Le leadership, c’est inspirer les autres pour obtenir que des choses soient accomplies avec succès, plus rapidement, et avec plus de fierté. Comme dans cet exemple, cela ne doit pas nécessairement être de grandes choses. Cela n’est pas nécessairement une large initiative d’entreprise. Très souvent, ce sont les petites choses qui font la différence. Prendre le temps de dire merci pour l’effort supplémentaire, ou un travail bien fait.

leader 2Je crois qu’il y a petites choses de leadership que nous pouvons faire au quotidien et qui font collectivement une énorme différence. J’ai travaillé dans une équipe où le patron a demandé à tous les plus séniors de son équipe de guider une personne plus junior. Point de leadership numéro 1 – il développait activement son staff. Second point de leadership – c’était un mélange de personnels externes et de permanents, mais tout le monde a été traité de la même façon. La chose la plus révélatrice pour moi fut quand l’un des membres juniors de l’équipe s’est rapproché de moi et a exprimé sa déception que je n’allais pas être son mentor. Il a dit que tout le monde me voulait comme mentor parce qu’ils avaient vu toutes les petites choses que je fais pour aider à développer les autres dans l’équipe. Je l’ai rassuré sur le fait que cela continuerait, et que mon « parrainé » officiel se sentirait obligé de m’offrir un café!

NQI est Partenaire de DantotsuPM

NQI est Partenaire de DantotsuPM

La meilleure façon de développer vos propres qualités de leader est de regarder les personnes qui vous ont inspirés au cours des années passées.

Qu’est-ce qui en elles vous a inspiré? Que pouvez- vous apprendre d’elles?

N’essayez pas de les imiter parce que le leadership doit être authentique et faire partie de vous. Mais apprenez et pensez à ce qu’ils ont fait et l’impact que cela avait. La vraie clé du bon leadership est d’acquérir de bonnes compétences de communication. Et l’aspect le plus important de ceci est d’apprendre à écouter.

Écoutez et comprenez, pour que quand vous êtes le leader, vous adressiez les craintes, préoccupations et espoirs des gens.

Bonne chance dans votre voyage de leadership – Laissez-nous savoir comment vous progressez.

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

16 August – Webinar (PMI®) – Grow Yourself into a Leadership Role

26 Juil

Career advancement depends on the leadership role you can play effectively on a project.

You need to understand that the leadership starts from self-development and self-leadership. These attitudes will provide you with added skills to help with team management and reaching desired outcomes. Leadership focuses on interpersonal relationships with the team and other important contacts in other business units and with stakeholders, as well as promoting promising individuals within the team to foster innovation.

growing jobsA leader makes investments for a long-range growth perspective and is considered a “fearless innovator” that challenges the status quo and is unafraid to take high risks in search of high rewards for customers, team members and shareholders alike.

A leader in making starts with self-leadership practices that include:

  •    Self-awareness
  •    Self-management
  •    Self-growth
  •    Self-grooming

apprendreParticipants of this webinar will learn:

  1. An understanding of self-development
  2. The dimensions of self-leadership
  3. Capability for interrelationship
  4. How to advance your career

Details and registration

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

Image

20 Septembre – Paris – La force du leadership, le charisme et la voix au service du chef du projet

25 Juil
Détails et inscription

Détails et inscription

NQI est Partenaire de DantotsuPM

NQI est Partenaire de DantotsuPM

28 July – Webinar (PMI®) – Becoming the CEO of the Project

21 Juil

Together, we will explore the similarities between the CEO position and that of a Project Leader.

Project Leaders who become the CEO of the project demonstrate a level of ownership and personal responsibility that inspires the team and client towards project success.

MPM est Partenaire de DantotsuPM

MPM est Partenaire de DantotsuPM

They create a culture within the project environment that enables others to perform at their highest levels.

Participants will benefit the most from this interactive session by:

  • Experiencing the webinar in a focused, fully present, and distraction-free manner.
  • Processing their personally-relevant learning using a worksheet (provided during webinar)
  • Integrating the information to their unique work environment.
  • Committing their newfound knowledge via visible actions and behaviors.
Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

Details and registration

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

Enregistrer

9 August – Webinar (PMI®) – Develop Leadership – Deliver Leaders!

19 Juil

smp leadershipLeadership is often treated as something to be built.

Instead, we should consider leadership as something to be revealed.

Are your projects revealing all the leadership they can?

PMI® is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

Register here

Enregistrer

Les grands chefs de projet peuvent manager quoi que ce soit!

5 Juil

Est-ce vrai???Great Project Managers Can Manage Anything!

http://www.pmhut.com/great-project-managers-can-manage-anything de Michael L Young

Les bons chefs de projet ont des compétences qui s’appliquent dans chaque profession liée au management.

La plupart des personnes ont une vue traditionnelle du rôle des chefs de projet. Ils établissent la portée d’un projet, préparent des budgets et des échéanciers, planifient des communications, contrôlent et font un rapport sur toutes les tâches distinctes dont on a besoin pour atteindre les résultats.

Traditionnellement aussi, la mesure de succès repose fortement sur la mise en œuvre d’outils et de méthodologies. Les personnes qui gardent un œil sur l’évolution de l’industrie savent cependant que le management de projet actuel est bien plus que la simple exécution de tâches.

Les projets sont surtout faits d’êtres humains et des interactions entre eux.

Nous sommes des créatures complexes et ce sont les différences entre nous et les façons dont nous interagissons qui débloquent souvent les projets ou les mènent à l’excellence. Cela signifie que les chefs de projet ont besoin d’une gamme plus large de compétences business, particulièrement les compétences « relationnelles » pour s’assurer que les projets délivrent des résultats exceptionnels.

Il y a quatre domaines de compétence qui séparent ceux qui peuvent le faire de ceux qui peuvent seulement en parler :

1. Comprendre le monde changeant du management de projet

Cela signifie être au fait des dernières théories, méthodologies et études de cas. Une telle connaissance donne davantage d’outils au chef de projet pour pouvoir s’adapter à chaque situation unique quand elle surgit lors de la mise en œuvre du projet.

2. Être de bons leaders

Le leadership est à la croisée d’un certain nombre de domaines. Il commence par la définition de la vision, des buts et des objectifs et il établit des valeurs. Les meilleurs PMs peuvent engager les clients, les parties prenantes et les membres de l’équipe et motiver les gens et les maintenir en course quand les choses se corsent.

3. Savoir construire une équipe

Le développement de l’esprit d’équipe c’est savoir comment trouver les bonnes personnes pour le travail. Associer les tâches aux compétences et maximiser l’effet des membres de l’équipe. De bons PMs gèrent les conflits dans l’équipe. Ils sont des mentors et des coachs, transmettant la connaissance et construisant de l’autonomie dans le groupe pour qu’il puisse produire ses résultats sans compter sur le leader.

4. Bien communiquer est essentiel

Les chefs de projet qui gagnent sont ceux qui gèrent le mieux la communication. Il est difficile de réaliser de grands résultats à moins que tous les participants ne soient à bord et adhèrent à la direction stratégique et aux activités du projet. Des compétences de communication excellentes à l’écrit comme à l’oral sont essentielles tout autant que la capacité à écouter activement et à être ouvert à de nouvelles idées.

NQI est Partenaire de DantotsuPM

NQI est Partenaire de DantotsuPM

Les compétences se développent par une combinaison de formation, d’expérience professionnelle et le mentoring d’experts qui ont appliqué ces compétences dans le monde réel avec succès.

July 19 – Webinar (PMI®) – Being Second in Command Does Not Make You #2

28 Juin

The second-in-command is a person of importance not impertinence.

armyExamples from both classic literature, fictional characters that most of us recognize, and current events will be offered as forms of case studies.

The second-in-command is very visible in project teams as a person that may want to help, but sometimes is not recognized by the project team lead or manager.  Listen as Chris Greco explains the very nature of the second-in-command and how these « followers » are in fact not only necessary, but most often crucial to the success or failure of the team.

Register on line

PMI® is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

Enregistrer

Image

20 Septembre – Paris – La force du leadership, le charisme et la voix au service du chef du projet

25 Juin
Détails et inscription

Détails et inscription

NQI est Partenaire de DantotsuPM

NQI est Partenaire de DantotsuPM

Enregistrer

Suivre

Recevez les nouvelles publications par mail.

Rejoignez 1 570 autres abonnés

%d blogueurs aiment cette page :