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9 février – Montréal #PMI® – Le développement des normes et des standards en gestion de projet

17 Jan

La librairie des standards du PMI est composée de plusieurs types de documents : “Foundational Standards”, “Guides”, “Practice Standards”, Practice Guides”, “Lexicon”.

Cette présentation vous permettra de mieux comprendre la différence entre ces différents documents et de comprendre comment ces standards sont développés, révisés et publiés par le PMI® sous l’égide d’ANSI, le comité de normalisation américain.

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La soirée se terminera avec un atelier où les participants pourront discuter sur l’utilisation qu’ils font de ces standards et des améliorations qu’ils aimeraient y apporter.

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Si vous cherchez un chef de projet certifié du #PMI® en France…

5 Jan

Voici où se situent les plus de 5000 certifiés résidents français du PMI®

certifies-pmi-france-2016PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

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10 Janvier – Grenoble #PMI® – Comment être plus à l’aise, plus efficace dans une situation difficile ?

28 Déc

Cercle de discussion du PMI France, Pôle Grenoble qui sera animé par Sophie Boissier, Fondatrice de Youtopie entraînement.

Le mardi 10 janvier 12h – 14h au PARK&SUITES, Grenoble ALPEXPO

Pour que chacun révèle son talent et réalise ses projets grâce à l’entraînement sur les dimensions physique, émotionnelle et mentale. Pendant 11 ans en tant que manager dans les achats, Sophie Boissier développe ses équipes par la formation par l’action qu’elle nomme entraînement. Puis dès 2004, curieuse et persévérante, Sophie fait le tour des pratiques mondiales et obtient ainsi 5 certifications sur 4 continents.

Sophie a alors tous les ingrédients pour y puiser, façonner et formaliser la meilleure des pratiques d’entraînement.

Le déroulé de la session en trois temps:

  1. Explication du principe
  2. Introduction, animation, échanges
  3. Synthèse et conclusion

Uniquement réservé aux membres de PMI France Chapter, 20 € tout compris, repas et conférence

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les articles les plus lus sur DantotsuPM en Juillet 2016

19 Déc

Plusieurs documents et des pointeurs vers des formations et du développement personnel en ce mois estival où les lecteurs avaient peut-être plus de temps pour réfléchir à comment développer leurs propres capacités et compétences.

Lean Project Management – Téléchargez ce guide gratuit

Si vous ne connaissez pas encore ce guide centré sur l’association du Lean Project Management et des projets de transformations organisationnelles, il n’est pas trop tard pour le lire !

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Scrum Valuesmises à jour du « Scrum Guide »

5 Valeurs : Courage, Focus, Engagement, Respect et Ouverture.

et si vous leviez la tête de ce diagramme de Gantt et preniez le temps de réfléchir ?

Prenez vous du temps chaque jour juste pour vous poser et réfléchir ?

Essayez Bubble Plan !

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Comment faire remplir les suivis de temps par votre équipe ?

Ces 3 étapes simples feront que votre équipe renseigne les suivis de temps…

rubix problem solutionAmenez-moi des solutions pas des problèmes : leadership versus management

Le leadership est une chose dont beaucoup d’organisations manquent.

les chefs de projets restent très recherchés

Selon le baromètre Expectra 2016, les chefs de projets font partie des 10 métiers cadres les plus difficiles à recruter

Les grands chefs de projet peuvent manager quoi que ce soit!

Les bons chefs de projet ont des compétences qui s’appliquent dans chaque profession liée au management.

Découvrez le MOOC d’introduction aux certifications professionnelles du PMI®

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Bravo au #PMI® France qui est devenu le 4ème plus grand chapitre mondial !

18 Déc

Le PMI France est devenu le 4ème Chapitre mondial du Project Management Institute !

Visitez le Site du PMI France pour plus de détails

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Au 31 octobre 2016, le Chapitre PMI France est passé de la 6ème à la 4ème place dans la liste des plus gros chapitres dans le monde. Avec 4634 adhérents, nous avons battu largement l’ancien record du 30 septembre dernier (4380). Nous sommes devenu le 1er Chapitre au monde hors USA.

Un grand merci à tous les bénévoles qui œuvrent au quotidien pour développer la culture de Management de Projets et la présence du PMI sur le territoire français.

Voir tous les détails sur la répartition par région, entreprise (cherchez la vôtre!) et également les nombres de certifiés de chaque catégorie

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et si vous profitiez de cette période fin d’année pour faire un bilan à 360° ?

12 Déc

Pas d’amélioration possible sans retour d’information !

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Les leaders les plus efficaces savent identifier leurs forces et point faibles et décident ensuite sur lesquels travailler en priorité. Pour ce faire, vous devez avoir une vue de vous-même claire et non biaisée par votre propre perception.

Si votre société n’offre pas de processus formel de revues à 360°, vous pouvez conduire votre propre 360° informel en posant à vos collègues, responsables et équipe les questions suivantes :

Quelles sont mes forces ?

Faites-les commencer en pensant à de larges domaines comme le caractère, la capacité à obtenir des résultats, ou à mener un changement, ou à créer de la cohésion d’équipe, ou définir un objectif clair et bien le communiquer… Puis demandez leur d’identifier des caractéristiques spécifiques.

Quels sont mes pires défauts ?

Soyez spécifique, demandez-leur d’identifier quels traits de caractère pourraient causer votre échec dans votre poste ou projet actuel.

Laquelle de mes forces est la plus importante pour la société pour laquelle nous travaillons ?

Demandez laquelle de vos capacités, si elle devenait vraiment exceptionnelle, aurait le plus grand impact sur votre société.

Lequel de mes points forts est le plus important pour vous ?

Demandez à chaque personne quels sont vos points forts, ceux qu’ils apprécient et estiment le plus.

Ce billet s’inspire de “Conduct an Informal 360°” by Scott Edinger.

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La certification agile version PMI®, PMI-ACP®: Mon retour d’expérience, par Martial Bellec

8 Nov

La certification agile version PMI®,  PMI-ACP®: Mon retour d’expérience, par Martial Bellec PMP, PgMP, PMI-ACP, C2MPC

Martial Bellec

Martial Bellec

Hello,

Le 25 Octobre, j’ai passé avec succès la certification PMI-ACP®, en candidat libre, c’était ma première tentative.

Pourquoi ?

Ce qui m’a motivé au départ, c’est que PMI a opté, non pas pour créer une méthodologie agile de plus, mais pour favoriser l’acquisition d’une bonne connaissance générale des méthodologies et une connaissance approfondie du fameux « mindset agile ».

Pour la préparation, j’ai passé environ 50 heures entre le 19 août et le 25 octobre

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Cours

J’ai suivi un cours Scrum de 3 jours mais je suis resté sur ma faim pour la certification car je connaissais déjà Scrum. Le bon point néanmoins est que cette formation ouvre droit aux 21 heures de formation nécessaires au dossier PMI.

Je n’ai pas suivi de cours de préparation PMI-ACP®, les dates étaient trop tardives par rapport à mon objectif de passer en 2 mois.

Dossier
Le livre sur AmazonConcernant le dossier d’éligibilité, étant déjà PMP®, cela a été facile à remplir en mentionnant mes 3 projets agiles au cours des 2 dernières années.

Comme je dirige un projet agile en même temps, j’étais toujours en interrogation entre la vraie vie et la théorie, c’est très efficace comme toujours !

 

Lectures
Révisions de dernière minute

J’ai passé le dimanche avant l’examen à faire des questions et à butiner toutes ces références qui se contredisent quelques fois…

L’examen

Il est moins important de bachoter que pour le PMP, car:

  • ACPPratiquement aucune question ne porte sur les définitions ou bonnes pratiques (les fameux ITTO « Inputs, Tools, Techniques and Outputs » du PMBOK Guide). Pour l’agile ça aurait pu être par exemple : dans une rétrospective, quel est l’agenda à suivre ? Data gathering, issues identification, prioritization and improvement plan. Mais rien de ça !
  • si vous voulez être testé sur vos connaissances des nombreux outils agiles : comment écrire un bon user story (INVEST), ou bien tenir votre backlog (DEEP), passez votre chemin ! Vous ne serez pas testé là-dessus non plus.

En revanche, pratiquement TOUTES les questions sont des questions situationnelles, ou les rôles sont (très habilement selon moi) intriqués.

Les situations décrivent n’importe qui concerné de près ou de loin par le projet agile
  • Agile 2Agile practitioner
  • Product owner
  • Sponsor
  • Stakeholder
  • Project manager, qui est, selon la question Scrum master ou relais avec les execs

Les « objets » agiles sont toujours les mêmes et assez basiques : product backlog, risk, priority, value, kanban, Ishikawa… attention cependant au risk-adjusted backlog.

Dans une situation particulière, cette personne concernée par le projet Agile doit choisir parmi 4 possibilités ce qui est le mieux à faire immédiatement.

entrepreneur globalComme tout est en anglais, chaque mot compte. Attention il faut avoir un bon niveau d’anglais, même si le vocabulaire est « globbish »… il faut savoir très rapidement en comprendre le sens.

Généralement, il reste 2 réponses entre lesquelles il est difficile de trancher mais en relisant patiemment, la bonne apparaît enfin et semble alors évidente.

J’ai répondu aux 120 questions en 2 heures 6. J’avais environ 30 questions marquées et j’ai pu également repasser en revue les 80 premières d’ici  la fin des 3 heures allouées.

Les facteurs clefs de succès

Selon moi, il faut très bien comprendre le Agile manifesto et l’agile mindset et l’avoir déjà pratiqué sur des projets difficiles est un plus.

Je me suis entraîné à un memory dump de 5 minutes (pour occuper utilement les 15 premières minutes de l’examen qui sont en fait une démonstration de l’interface utilisateur PROMETRIC):

  • writing notes learnmanifesto,
  • xp,
  • Kanban,
  • Scrum,
  • acronymes,
  • evm,
  • Dreyfus,
  • Shu ha ri,
  • lean principles

Mais ça a peu servi pendant l’examen, le seul avantage est que je vais désormais me servir de cette carte au quotidien !

En conclusion

Je recommande cette certification car elle complète très bien le PMP®. Elle est aussi plus exhaustive que la scrum alliance, car PMI a une approche GENERALISTE (très bonne culture agile et des méthodologies).

Je suis enfin intimement convaincu, dans un contexte client, que le chef de projet de demain devra fonctionner indifféremment en waterfall et/ou agile sans les opposer mais plutôt en comprenant finement les avantages et inconvénients des 2 dans la situation réelle.

Cette hybridation des méthodes est un vrai challenge pour notre profession et PMI-ACP® me semble être un incontournable sur cette route.

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Note : PMI, PMP et PMI-ACP sont des marques déposées de Project Management Institute, Inc.

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la certification PRINCE2® Foundation permet maintenant de se présenter à la certification PRINCE2 Agile !

14 Oct

CAPM®, PMP®, PRINCE2® Foundation, IPMA Level D® (ou A,B,C), vous êtes éligibles à la certification PRINCE2 Agile

Axelos, après avoir étudié les commentaires de la communauté Agile et conduit un essai fructueux a maintenant ouvert la possibilité de se présenter à l’examen de certification PRINCE2 Agile aux détenteurs de la certification PRINCE2® Foundation level.

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certifications multiplesPRINCE2 Agile combines la flexibilité et la boucle de retour rapide qu’apporte Agile avec l’approche bien établie et éprouvée des meilleures pratiques de management de projet, Prince2.

Cette certification est supportée par un manuel, des formations, un test et une certification qui est mondialement reconnue.

Auparavant, PRINCE2 Agile n’était accessible qu’aux chefs de projets détenant la certification PRINCE2 Practitioner.

Suite à des pilotes réussis en Allemagne, Autriche et Suisse, AXELOS étend ce pilote au monde entier jusqu’à fin 2017.

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De plus, les détenteurs d’autres certifications en management de projets pourront également se présenter à cet examen:

  • PRINCE2 Foundation
  • Project Management Professional (PMP®)
  • Certified Associate in Project Management (CAPM®)
  • IPMA Level A® (Certified Projects Director)
  • IPMA Level B® (Certified Senior Project Manager)
  • IPMA Level C® (Certified Project Manager)
  • IPMA Level D® (Certified Project Management Associate).
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PMP, CAPM are registered mark of Project Management Institute, Inc.

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free online training course to support APMG’s Public-Private Partnerships Certification Program

25 Sep

The Online Training Course is designed as a learning resource to assist candidates studying for the APMG PPP Certification Program’s Foundation exam – it is available for free on the certification program’s dedicated website.

APMG’s PPP Certification Program was launched to address the absence of a global certification on PPPs and to promote the adoption of PPP good practices with an internationally recognized credential (CP3P).

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The Foundation level exam tests candidates have a suitable understanding of Chapter 1 of the certification program’s body of knowledge, the PPP Certification Program Guide. This understanding will enable candidates to act as informed members of a PPP finance project.

Access Frequently Asked Questions about the programme

Access Frequently Asked Questions about the programme

The new online training offers a flexible approach to learning with a simple and clear online course, designed to take students through the full CP3P Foundation syllabus. This exciting initiative provides a valuable opportunity for candidates to test and build their knowledge of managing and delivering PPPs globally.

Test questions are provided at the end of each module to help enhance a candidate’s learning and there is also an exam simulator at the end of the course. Candidates are able to study at their own pace.

Details at the dedicated PPP Certification web Site

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Entretien d’embauche en anglais : Quels sont vos défauts ? par Christina Rebuffet

14 Sep

Le prochain cours de Christina, “Get The Job: Réussir son entretien d’embauche en anglais”, est presque prêt !

Apprenez-en davantage sur cette offre

Apprenez-en davantage sur cette offre

Il est basé sur son programme de coaching le plus prisé, sur comment réussir un entretien d’embauche en anglais. Devenez aussi convaincant en anglais que vous l’êtes en français (et améliorez votre argumentaire au passage). Dans son cours Get The Job: Réussir son entretien en anglais, Christina donne TOUT pour répondre de manière claire et concise aux 12 questions incontournables d’un entretien.

Avant d’ouvrir les inscriptions à ce nouveau cours, Christina nous offre 3 leçons gratuites, donc dès la semaine prochaine, ne ratez pas la 1ère leçon: comment être convaincant et sincère dans la réponse à la question: “What are you looking for in this job?”

Pour recevoir ces 3 leçons gratuites, inscrivez-vous sur la liste ici !

Now, today’s episode…“What are your weaknesses?” http://christinarebuffet.com/2016/09/10/quels-sont-vos-defauts/

Le recruteur cherche surtout à savoir si vous êtes le bon candidat pour le poste donc, tôt ou tard, vous aurez cette question: What are your weaknesses ? Quels sont vos défauts ?

Dans cet épisode, Christina partage les expressions en anglais pour décrire ses défauts, expliquer que nous travaillons sur ceux-ci et donner une vraie bonne réponse à la question.

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