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le saviez-vous ? Prince2, c’est presque 1/2 million de certifiés dans le monde entier !

16 Fév

CHIFFRES CLÉS Prince2: 150, 20000, 450000 et +20%

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150 pays dans le monde connaissent et utilisent Prince2

20000 organisations bénéficient de cette méthode structurée et structurante

450.000 certifiés

20% de plus de chefs de projet se présentent aux examens pour obtenir la certification PRINCE2 chaque année

Sans oublier que Prince2 est autant utilisée de nos jours par des organisations privées que publiques où la méthode avait débuté.

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CSP Formation renouvelle sa confiance à DantotsuPM, partenaire depuis 2010 !

12 Fév

Depuis plus de 40 ans, CSP, une entité du Groupe Éditions Lefebvre Sarrut, est un acteur incontournable de la formation professionnelle.

Véritable architecte de la formation grâce à son expertise de conception et de déploiement de projets sur-mesure et ses innovations pédagogiques, CSP est n°1 exæquo des meilleurs organismes de formation généralistes en France, selon le classement 2016 Décideurs Magazine.

Accompagnateur de talents, CSP crée du contenu pédagogique innovant. L’organisme s’appuie sur l’expertise de 250 consultants formateurs et propose plus de 330 formations en inter et intra entreprises dans trois grandes spécialités : Manager les hommes, Se Développer et Piloter l’activité.

CSP a obtenu la confiance des entreprises du CAC 40, des PME, des acteurs du Secteur Public et forme ainsi chaque année plus de 30 000 stagiaires (managers, cadres et collaborateurs). Elle dispense plus de 40 formations référencées dans les Universités Corporate de ses clients destinées à des déploiements mondiaux (Europe, Afrique du Nord, Asie, USA, Moyen-Orient).

  • 48 ans d’expérience.
  • 18 millions de CA en 2016.
  • 2016 : Achat de CAA, acteur majeur et indépendant de la formation professionnelle sur-mesure en performance commerciale et en management.

Une compétence dans tous les domaines utiles au chef de projet

CSP, The Art of training, a développé une expertise en management de projet reconnu par ses clients mais aussi par le Project Management Institute (PMI®), organisme mondialement reconnu en management de projet.

En effet CSP est qualifié depuis 2010 par le PMI® comme « Global Registered Education Provider » pour la qualité et le professionnalisme de ses prestations.

CSP est partenaire de DantotsuPM

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CSP propose à ses clients un panel de formations dans différents thèmes comme le management, le développement personnel, la communication, la relation client, la gestion des compétences, les ressources humaines, le management de projet, l’environnement, la sécurité, le développement durable, la finance/gestion, …

L’acteur principal des formations chez CSP est le stagiaire ; par sa pédagogie interactive, les techniques d’apprentissage par le jeu, CSP permet de créer de nouveaux réflexes sur le thème travaillé et de rendre les participants opérationnels dès la fin de leur formation.

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

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La Commission Européenne a sorti un nouveau guide de Méthodologie en management de projet : le PM² Guide

10 Fév

Ce guide a été produit par le centre d’Excellence en Méthodologie de gestion de projet de la Commission européenne, le Centre of Excellence in Project Management Methodology (CoEPM²).

Merci à par Henny Portman pour sa lecture avisée du guide.

Le guide PM2 incorpore des éléments des meilleures pratiques, standards et méthodologies généralement acceptés.

télécharger gratuitement le guide

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La Méthodologie PM2fournit :

  • Une structure de gouvernance de projet
  • Des directives sur les processus
  • Des modèles d’artefact
  • Des recommandations pour utiliser ces artefacts
  • Un ensemble de mentalités efficaces
  • Un jeu de compétences

La « maison » PM2 comprend

Une fondation incluant les Meilleures Pratiques de Management de Projet et le guide méthodologique PM2.

Posés sur cette base nous trouvons quatre piliers

  1. Gouvernance
  2. Cycle de vie (4 phases, 3 portes de passage de phase et si nécessaire comment le personnaliser et une structure pour supporter les équipes agiles)
  3. Processus : Initiation, Planification, Exécution, Monitoring et Contrôle, Clôture.
  4. Artefacts : le plan de gestion des exigences, projetez le plan de gestion des demandes de changement, le plan de management du risque, le plan de gestion des problèmes, le plan de gestion de la qualité, le plan de management des communications, le registre des changements, le registre des risques, le registre des problèmes et celui des décisions.

Le toit représente la Livraison Efficace (des solutions et des bénéfices) soutenue par le Contrôle et l’Agilité et l’état d’esprit MP² : Appliquer MP², rester attentif et engagé, délivrer la valeur maximale, participer, s’investir, devenir meilleur, partager la connaissance, s’améliorer, inspirer.

pm%c2%b2-swim-lane-diagramDans l’annexe, nous trouvons :

  • Vue d’ensemble des outils et techniques communément utilisés par les chefs de projet : l’analyse PESTEL, l’analyse « make or buy », la matrice Intérêt/influence des parties prenantes, la matrice de risque probabilité/impact, la structure de décomposition du travail, la structure de décomposition des produits à fournir, les estimations d’efforts et de coûts, l’évaluation à trois points utilisant PERT, la planification de projet, le nivelage des ressources, les diagrammes de Gantt, la méthode du chemin critique, la méthode de la chaîne critique, la management de la valeur acquise, l’analyse Pareto, les leçons apprises.
  • PM² et Modèle de management de portefeuille :   définition de la structure de portefeuille, la composition de Portefeuille, la réalisation du Portefeuille (contrôle, management des changements, management des bénéfices, optimisation, management des risques), management des parties prenantes et des communications.
  • Agile et PM² : principes Agile PM², extension avec des rôles et responsabilités agiles (équipes agiles dans l’équipe de projet), intégration dans le cycle de vie et suggestions d’artefacts agiles.
  • Éthique et code de bonne conduite

L’initiative Open PM² inclut

Ventura Asssociates est partenaire de DantotsuPM et le votre pour dénicher les ressources critiques en PM dont vous avez besoin

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Conclusion

Le guide PM² est complet, donne assez d’explication pour une vue complète de l’approche de management de projet traditionnelle (conformément à ISO21500, PRINCE2 et PMP) avec une saveur de management de portefeuille et l’intégration agile. PM² inclut aussi le management des  bénéfices et le management de la transition (comparable avec MSP). Le manuel a beaucoup d’images colorées, des tables et des références.

Avis personnel

Comme Henny, je pense que beaucoup de personnes bien intentionnées ont certainement mis beaucoup d’énergie dans le développement de cette méthodologie MP². Je me demande tout de même si nous avions réellement besoin d’une nouvelle méthodologie. Pourquoi dépenser tant d’efforts pour une chose déjà disponible ? Pourquoi un nouveau programme de certification, pourquoi une nouvelle communauté ? Nous avons PMP, PRINCE2, PRINCE2 Agile, Scrum, MSP et les certifications IPMA, nous avons les meilleurs groupes de pratique comme BPUG et les communautés IPMA et PMI.

Quelle sera la valeur supplémentaire de cette nouvelle méthodologie que tous les Européens ont financée ?

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Certifications #PMI® : boostez votre carrière !

2 Fév

Nous vivons de plus en plus dans un monde de projets, tant au niveau professionnel que personnel.

Les certifications, dont celles du PMI garantissent que vous avez les bases et la préparation requises pour répondre aux attentes des recruteurs dans le monde entier et à travers toutes les industries.

Ces certifications développées par des professionnels du métier pour les professionnels du management de projets évoluent sans cesse pour coller aux réalités du business.

Où que vous en soyez dans le déroulement et le développement de votre carrière, il existe une certification qui vous permettra de passer à l’étape suivante.

Qui détient ces certifications ?

Qui détient ces certifications ?

PMP® Project Management Professional (PMP)®

La certification PMP est un standard dans le monde des certifications en management de projets. Elle est reconnue et demandée par des entreprises et organisations dans le monde entier. Elle valide à la fois votre compétence et compréhension du métier de Chef de Projets et des ses méthodes, outils et techniques et votre expérience pratique du métier.

Détails en anglais

PgMP® Program Management Professional (PgMP)®

Spécifiquement préparée pour les professionnels qui managent plusieurs projets complexes en parallèle pour atteindre un objectif business spécifique.

Détails en anglais

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PfMP® Portfolio Management Professional (PfMP)®

Destinée aux responsables de portefeuilles de projets, cette certification démontre votre capacité prouvée à coordonner et manager un ou plusieurs portefeuilles de projets pour atteindre les objectifs de l’organisation dans son ensemble.

Détails en anglais

CAPM® Certified Associate in Project Management (CAPM)®

Ce premier niveau de certification en management de projet établit que vous comprenez les fondamentaux du management de projet tant en terme de savoir que de terminologie et de management des processus associés. Vous avez les bases pour travailler de manière effective sur un projet et pouvoir avec l’expérience devenir un manager de projet.

Détails en anglais

Détails sur la certification PMI-PBA du PMI

Détails sur la certification PMI-PBA du PMI

PMI-PBA® PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®

Voici la certification qui met en évidence vos compétences de Business Analyste. Votre capacité à travailler avec toutes les parties prenantes pour les aider à définir leurs besoins et leurs attentes afin d’établir les livrables que les projets devront fournir pour atteindre les objectifs business et métier.

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PMI-ACP® PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®

Pour tous ceux qui croient dans les principes de Agile et les mettent en œuvre dans leurs projets. Cette certification exige formations, expérience et de passer un examen. Elle fait le lien entre les diverse approches telles que SCRUM, XP, LEAN et Kanban.

Détails en anglais.

Image courtesy of pakorn / FreeDigitalPhotos.net

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PMI-RMP® PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®

Si vous êtes un spécialiste de l’identification, l’analyse et le management des risques tant au niveau des compétences théoriques que pratiques, cette certification est faite pour vous. Elle assure aux organisations qui vous emploient que vous savez manager et mitiger les risques et leurs impacts et que, en plus, vous saurez aussi reconnaitre et exploiter les opportunités qui se présenteront.

Détails en anglais

PMI-SP® PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®

Pour ceux dont le job est la planification des échéanciers de projets, cette certification reconnait votre expertise et expérience prouvée dans ce domaine de spécialisation.

Détails en anglais

PMI, PMP, PfMP, PgMP, CAPM, PMI-ACP, PMI-SP and PMI-PBA  are registered mark of Project Management Institute, Inc.

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16 Février – Lyon – Quand le digital enrichit la formation professionnelle : 2ème édition !

1 Fév

En tant que chefs de projets, nous devons souvent mettre en place des approches d’apprentissage qui favoriseront l’adoption du changement apporté par nos livrables.

CSP est partenaire de DantotsuPM

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Cette année encore, le digital est au centre de tous les défis pour les professionnels de l’apprentissage. Face à l’éventail des possibilités, le formateur doit désormais être capable de sélectionner les outils digitaux les plus adaptés à ses objectifs pédagogiques, sans tomber dans le digital gadget.

Yann Coirault, CSP Formation

Yann Coirault, CSP Formation

Formation digitalisée, Blended Learning, MOOC, Social Learning, Gamification, immersive learning, mobile learning…

Ces mots résonnent en vous mais vous vous sentez perdu parmi tous ces outils ? Vous vous demandez comment faire pour mettre en place un modèle digital pertinent et quel peut être son impact sur les métiers de l’apprentissage ?

Yann COIRAULT et Jean-Marc ROBINET reviennent à Lyon pour cette 2ème édition de notre matinale « Quand le digital enrichit la formation professionnelle »

Avec eux, vous découvrirez comment optimiser l’apprentissage grâce au digital, capitaliser sur les outils digitaux à votre disposition et bénéficierez d’un retour d’expérience.

 

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6 bonnes raisons de vous former et d’utiliser la méthode PRINCE2

26 Jan

La formation PRINCE2 est une excellente façon de démultiplier vos options de carrière.

http://www.alctraining.com.au/6-reasons-to-use-the-prince2-method/ par Groupe ALC

Prince2 Logo SmallIl est indiscutable que PRINCE2 est l’une des méthodologies de management de projet les plus puissantes. Avec une formation PRINCE2, les personnes gagnent accès à une vaste gamme d’opportunités d’emploi sur toute la surface du globe.

Sa puissance se trouve dans ses fondations, qui sont basées sur de l’expérience pratique et réelle en management de projet. Ayant largement fait ses preuves, Prince2 est un choix évident pour ceux qui cherchent à étendre leur périmètre d’action et s’ouvrir de nouvelles opportunités.

Pour bien marquer ce point, voici 6 raisons pour lesquelles que vous devriez suivre une formation PRINCE2.

earth-blue-planet-globe#1. Connue dans le monde entier

La méthodologie PRINCE2 a été développée en 1989 par le secteur public au Royaume-Uni et depuis lors il s’est étendu à plus de 50 pays dans le monde entier. Internationalement reconnue, elle est autant utilisée dans le privé que dans le secteur public.

Comme PRINCE2 est utilisée dans le monde entier et utilisée par des organisations toutes sortes et de toutes tailles, ceux et celles qui la connaissent sont assurés de trouver beaucoup d’occasions de mettre en valeur leurs compétences.

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#2. Des forces fondamentales

Two wooden mannequins pushing puzzle pieces togetherUn des aspects les plus importants de la méthode PRINCE2 est qu’au fil des années elle a été améliorée par les apports perspicaces de nombreux chefs de projets expérimentés. Utilisée par un grand nombre de sociétés des secteurs publics et privés, elle a été exposée à une gamme très variée de types de projet qui ont favorisé et aidé son développement.

Donc, PRINCE2 incorpore les bonnes pratiques qui ont été développées et prouvées à partir d’expériences sur des centaines de milliers de projets.

PRINCE2 possède une plate-forme méthodologique forte et efficace.

#3. Une méthodologie adaptable

pièce manquanteBeaucoup croient que PRINCE2 convient SEULEMENT dans l’informatique, cependant cette méthode de management de projet générique est assez flexible pour être adaptée à nombre de projets, indépendamment de la taille, du secteur, de la culture ou de l’emplacement géographique.

Ses forces se trouvent dans le fait de séparer les devoirs des spécialistes nécessaires dans un projet des activités PRINCE2 de management de projet. Comme chaque projet est unique, être capable d’appliquer une méthode générique peut faire gagner du temps et de l’argent.

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#4. Un focus sur le management des bénéfices

coins-moneyQuand une société ou organisation implémente un projet, son unique objectif est de déployer une solution qui adresse un besoin client. Un cas d’affaire PRINCE2 expose spécifiquement les bénéfices qu’un client attend et les praticiens s’y référencent pendant toute la durée du projet.

Quand les critères pour le projet sont créés au démarrage, les bénéfices attendus sont gravés dans le marbre. Si le projet dévie des bénéfices agréés de quelque façon que ce soit ou si ces bénéfices ne justifient plus le projet, il sera terminé proprement pour éviter tout gaspillage.

Avec PRINCE2, tous savent ce qu’ils font.

assumer ses responsabilités#5. Des rôles et devoirs stables

Une des parties les plus difficiles du management de projet est de bien communiquer aux autres sur leurs rôles et responsabilités. La méthode PRINCE2 peut assurer que chaque rôle est correctement déterminé et assigné aux différents membres de l’équipe.

Avec chaque rôle viennent des obligations et des responsabilités clairement définies. Ceci assure que chaque membre sait ce qu’il doit faire, quand il doit le faire et comment il doit l’accomplir.

Quand les membres de l’équipe savent ce qu’ils ont à faire, il y a moins de confusion et cela diminue la probabilité d’erreurs. L’autre avantage est de rendre chaque membre responsable de ses composants.

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#6. Des fournisseurs accrédités

Le plus important dans la mise en œuvre efficace de PRINCE2 est la formation que reçoit un individu. Une formation PRINCE2 de qualité donnée par un fournisseur expérimenté peut assurer que vous êtes correctement formés et comprenez tous les aspects et les facteurs qui en font une méthode si puissante.

Vous devez vous assurer que vous êtes en contact avec un fournisseur de formation expérimenté et qualifié.

Une fois que vous êtes doté de la formation de PRINCE2, votre prochaine étape sera une nouvelle carrière dans le management de projet.

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6 Février – Grenoble #PMI® – Pour que chacun révèle son talent et réalise ses projets grâce à l’entraînement !

24 Jan

Comment être plus à l’aise, plus efficace dans une situation difficile ?

Cercle de discussion du PMI France, Pôle Grenoble qui sera animé par Sophie Boissier, Fondatrice de Youtopie entraînement.

PMIFR_Logo-Pole-GrenobloisLe mardi 6 février de 12h à 14h au PARK&SUITES, Grenoble ALPEXPO

Pour que chacun révèle son talent et réalise ses projets grâce à l’entraînement sur les dimensions physique, émotionnelle et mentale. Pendant 11 ans en tant que manager dans les achats, Sophie Boissier développe ses équipes par la formation par l’action qu’elle nomme entraînement. Puis dès 2004, curieuse et persévérante, Sophie fait le tour des pratiques mondiales et obtient ainsi 5 certifications sur 4 continents.

Sophie Boissier

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Sophie a alors tous les ingrédients pour y puiser, façonner et formaliser la meilleure des pratiques d’entraînement.

Le déroulé de la session en trois temps:
  1. Explication du principe
  2. Introduction, animation, échanges
  3. Synthèse et conclusion

Membres de PMI France Chapter, 20 € tout compris, repas et conférence; pour les non-membres qui seront les bienvenus €25.

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9 février – Montréal #PMI® – Le développement des normes et des standards en gestion de projet

17 Jan

La librairie des standards du PMI est composée de plusieurs types de documents : “Foundational Standards”, “Guides”, “Practice Standards”, Practice Guides”, “Lexicon”.

Cette présentation vous permettra de mieux comprendre la différence entre ces différents documents et de comprendre comment ces standards sont développés, révisés et publiés par le PMI® sous l’égide d’ANSI, le comité de normalisation américain.

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La soirée se terminera avec un atelier où les participants pourront discuter sur l’utilisation qu’ils font de ces standards et des améliorations qu’ils aimeraient y apporter.

S’inscrire à cet évènement

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Si vous cherchez un chef de projet certifié du #PMI® en France…

5 Jan

Voici où se situent les plus de 5000 certifiés résidents français du PMI®

certifies-pmi-france-2016PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

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10 Janvier – Grenoble #PMI® – Comment être plus à l’aise, plus efficace dans une situation difficile ?

28 Déc

Cercle de discussion du PMI France, Pôle Grenoble qui sera animé par Sophie Boissier, Fondatrice de Youtopie entraînement.

Le mardi 10 janvier 12h – 14h au PARK&SUITES, Grenoble ALPEXPO

Pour que chacun révèle son talent et réalise ses projets grâce à l’entraînement sur les dimensions physique, émotionnelle et mentale. Pendant 11 ans en tant que manager dans les achats, Sophie Boissier développe ses équipes par la formation par l’action qu’elle nomme entraînement. Puis dès 2004, curieuse et persévérante, Sophie fait le tour des pratiques mondiales et obtient ainsi 5 certifications sur 4 continents.

Sophie a alors tous les ingrédients pour y puiser, façonner et formaliser la meilleure des pratiques d’entraînement.

Le déroulé de la session en trois temps:

  1. Explication du principe
  2. Introduction, animation, échanges
  3. Synthèse et conclusion

Uniquement réservé aux membres de PMI France Chapter, 20 € tout compris, repas et conférence

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