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malgré le Brexit, certains chefs de projets pourraient encore trouver leur bonheur en UK !

16 Août

APM a annoncé que l’édition 2016 de son « Salary & Market Trends Survey » est maintenant disponible en téléchargement.

APM Salary UK 2016

téléchargez ce rapport

Cette année, cette enquête, a reçu 5000 responses de professionnels du management de projet dans tout le Royaune Uni. 15% de programme managers , 6% de consultants et 5% de portfolio managers ont participé aux côtés de très nombreux chefs de projets et les résultat donnent un portrait très positif de la profession.

Les salaires ont augmenté de 10% par rapport à 2015 !

De plus, même si de nouvelles compétences sont demandées chez les PMs, en particulier dans les grandes entreprises, le niveau de satisfaction n’a jamais été aussi élevé avec 82% de satisfaits à très satisfaits avec leurs rôles actuels.

Alors, qu’attendez-vous pour lire ce rapport ?

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Recherche PMO pour 6 mois et plus, Paris

9 Août

• Localisation: Paris North
• Duration: 6 months plus. Start date: asap, within 1 month at max.

Context

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• The position is to help driving to targets a global BI project which has been partially delivered, including calculation of forecast sales and finance in regards of IFRS15 obligations

• Client is a global player, and role require to monitor progress and communicate with many different actors based in different locations mainly in France.

offre d'emploi• A PMO role is being created to assist 5 PMs and global program directors.

Selection criteria for candidates 

Mandatory 

• 10 years plus of hands on IT project management and PMO experience in Information Finance System

• Experience of PM /PMO role in at least 1 large BI project

• Successful track record to coordinate activities and to make things happen to ensure target are met.

• Experience in multi-disciplined, multi-sites/countries and multi-cultural teams of resources against a single project plan.

• Excellent communicator in French, Fluent English

«Nice to have» 
• Experience in telco sector

• Experience in IFRS15

Please contact me for further details. 

10 différences à connaître pour ne pas saboter votre entretien aux USA par Christina Rebuffet

2 Août

Différents pays, différentes cultures.

10 Différences USABien qu’“entretien d’embauche” se traduise par job interview en anglais, les expériences sont très différentes des deux cotés de l’Atlantique. Quelles sont les différences à connaitre ? La liste est plus longue que ce que vous imaginez…

J’ai sélectionné pour vous les 10 différences essentielles.

1. Une préparation digne d’un athlète des J.O.

Le workoutrecruteur américain s’attend à ce que vous soyez rompu à l’exercice. Faites des recherches sur l’entreprise, leur activité, les dernières nouvelles. Non seulement sur le site de la boîte, mais aussi sur les réseaux sociaux. N’oubliez pas de vous renseigner sur l’organisation de l’entreprise et son fonctionnement.

2. Les entretiens par téléphone sont très courants

Ça coûte moins cher, c’est plus rapide et aux USA, time is money. Beaucoup d’entretiens se font par téléphone (au moins dans les premières phases du processus de recrutement). Déjà qu’un entretien en anglais présente une difficulté supplémentaire, au téléphone, on démultiplie l’effet. Vous ne voyez pas votre interlocuteur (sauf si c’est par Skype). Pensez donc à faire au moins un vrai entrainement au téléphone avec un formateur d’anglais spécialisé. (check my site🙂)

3. Les entretiens surprises aussi

unexpected phone callCela peut paraitre cruel, mais parfois un recruteur appelle le candidat sans rendez-vous pour un entretien surprise (ou au moins un mini-entretien). Pourquoi ? Pour tester comment vous réagissez face à une situation inattendue. Démarrez donc vos recherches approfondies sur l’entreprise dès l’envoi de votre CV. On ne sait jamais quand le recruteur va appeler !

4. Le salaire, c’est loin d’être tout
Get the Survey

Cette enquête peut être utile aux chefs de projet (gratuit pour les membres du PMI)

Aux États-Unis, comme en France, on parle du salaire brut. Aux États-Unis, beaucoup d’entreprises paient leurs employés toutes les deux semaines, donc on ne parle pas de salaire mensuel, mais de salaire brut annuel. Et il se négocie. Dans les boîtes américaines, vous aurez un compensation package ou benefits package. Vous pouvez y trouver votre assurance santé, un programme de cotisation de retraite, le nombre de jours de congés, etc.

Il faut donc demander ce qui y est compris ou pas, car cela peut radicalement changer votre niveau de vie !

5. Négocier son salaire, il faut savoir faire

Il faut bien préparer votre réponse à “What are your salary expectations?car vous aurez besoin de donner une fourchette, entre le salaire minimum que vous êtes prêt à accepter et le salaire idéal mais acceptable pour votre métier et votre profil.

Ensuite, à vous de négocier le benefits package de votre futur poste en jouant sur votre expérience, votre valeur ajoutée… Autrement dit, n’oubliez surtout pas de préparer également cet aspect de l’entretien.

6. Le recruteur contactera vos références

Aux États-Unis, il est courant de fournir des références : anciens collègues, anciens directeurs ou toute autre personne qui peut témoigner de vos capacités professionnelles. Si le recruteur s’intéresse vraiment à votre candidature, il y a de fortes chances qu’il contacte ces personnes. Pensez à les prévenir qu’un recruteur risque de les appeler pour se renseigner sur vous ! Ce serait dommage que le recruteur appelle un ancien employeur qui ne voit plus qui vous êtes !

7. Mettez-vous en valeur et vendez votre savoir-faire

confidenceAux États-Unis, la confiance en soi est reine. Si vous avez décroché un entretien, c’est parce que vous avez les compétences requises. Et puis, un Américain fera plus confiance à quelqu’un qui a l’air sûr de lui, optimiste et positif. Savoir se valoriser est indispensable.

Pas besoin d’en faire des tonnes, mais simplement de ne pas avoir peur de mettre en avant ses accomplissements et ses qualités.

8. Vous allez raconter des histoires

Les recruteurs américains sont friands de behavioral questions, des questions sur comment vous vous comportez dans telle ou telle situation. Ces questions commencent généralement par “Tell me about a time when you…”  et ensuite à vous de raconter comment vous avez agi. Quand vous préparez votre entretien, ayez toujours en tête des techniques pour structurer vos réponses. Voir la technique STAR dans la vidéo qui suit. Comme ça, vous serez à la fois clair, concis et convaincant.

9. Les thank you notes sont de rigueur

Ça peut paraître désuet, mais aux États-Unis, on envoie systématiquement un mot pour remercier le recruteur d’avoir pris le temps de nous rencontrer. Le recruteur s’y attend. Même un email peut suffire. L’important, c’est la sincérité. Il ne faut pas hésiter à citer une partie précise de l’entretien que vous avez trouvée intéressante, ou à développer (brièvement) une de vos réponses. À envoyer dans les 24 heures après l’entretien, mais pas directement en sortant du bureau du recruteur non plus.

10. Maîtriser l’art du follow up

C’est frustrant d’attendre une réponse, surtout si le recruteur a dit “We’ll call you in 2 weeks” et ça en fait 3 que vous attendez. Que faire ? Vous pouvez envoyer un très bref message pour prendre des nouvelles, ou même appeler. Mais il est important de savoir comme le recruteur préfère être contacté et de respecter ses consignes. Comment savoir quand et comment faire un suivi ? Poser la question à la fin de l’entretien. En plus, cela vous donne au moins une chose à répondre à “Do you have any questions for me?”.

Christina Rebuffet

Christina Rebuffet

Christina Rebuffet coache des professionnels français à réussir leur entretien d’embauche en anglais. Elle est la fondatrice de Speak Better, Feel Great TV, la chaine YouTube pour booster votre anglais et votre carrière. En Septembre 2016, son prochain cours en ligne, Get The Job: Réussir son entretien d’embauche en anglais sera disponible pour vous préparer à répondre aux questions clés d’un entretien en anglais. En attendant, vous pouvez déjà télécharger son Ultimate Guide To Perfecting Your English CV.

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les chefs de projets restent très recherchés

23 Juil

Selon le baromètre Expectra 2016, les chefs de projets font partie des 10 métiers cadres les plus difficiles à recruter

10 métiers cadres les plus en tensionLes chefs de projet Bureau d’Études / Recherche & Développement bénéficient de trois tendances favorables :

  1. le retour progressif des investissements en R & D
  2. le regain d’activité pour le secteur de l’industrie manufacturière et l’automobile
  3. le secteur de l’aéronautique qui garde une bonne dynamique et des carnets de commandes bien fournis pour les 10 prochaines années.

Résultat : on observe + 20 % d’offres d’emploi postées sur le web sur un an.

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PMI France recherche un bénévole Chef de projet – site Web

22 Juil

Dans le cadre de son développement, PMI France Chapter souhaite faire évoluer son site web : www.pmi-france.org

PMI France recherche un Chef de Projet qui sera responsable de mener à bien cette évolution. Une formidable opportunité d’exprimer vos talents de chef de projet de développement informatique dans un environnement dynamique et avec beaucoup d’autonomie !

PMI is registered mark of Project Management Institute, Inc.

"Image courtesy of tungphoto / FreeDigitalPhotos.net"

« Image courtesy of tungphoto / FreeDigitalPhotos.net »

Si cette offre vous intéresse, merci de consulter les détails dans l’outil VRMS du site PMI.org: https://vrms.pmi.org/OpportunityView/OpportunityView/?opId=7426&volunteerView=true

Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

Sa mission consiste en :

  1. Analyse les carences du site Web actuel
  2. Collecte et Priorisation des besoins des divers utilisateurs
  3. Proposer une organisation du site et de la hiérarchisation des informations en fonction des besoins
  4. Proposition et définition d’une charte graphique en accord avec le domaine Communication
  5. Réalisation et déploiement du nouveau site Web (prestataire de service, cahier des charges, tarifs, plan de réalisation et suivi de l’exécution,recette du nouveau site Web)

Ce site web est l’une des facettes les plus importantes du PMI France.

MPM est Partenaire de DantotsuPM

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votre job versus votre projet

4 Juil

Your job vs. your project par Seth Godin

http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2016/06/your-job-vs-your-project.html

Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

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où sont les limites?

le job : un horizon limité

Les jobs sont limités, spécifiques et quelque chose qui ‘nous arrive’. Faire un job nous met sur la défensive, cela limite notre pensée. Le but est d’en faire juste assez, ne pas se mettre dans les ennuis, respecter des spécifications. Dans le doute, choisir le déni.

Les projets sont ouverts, choisis et ils sont nôtres. Travailler sur un projet ouvre la porte du possible. Les projets sont à propos du mieux, de nouvelles frontières, de réaliser des changements. Dans le doute, oser.

3 poissons qui sortent du commun

le projet : de nouveaux possibles

Les jobs demandent des réunions et le mot clé est ‘plus tard’. Les projets encouragent ‘maintenant’.

Vous pouvez être payés pour un job (ou un projet). Ou pas. La paie n’est pas le sujet, l’approche l’est.

Certaines personnes n’ont pas de projet, seulement un job. C’est un choix et c’est dommage.

Certaines personnes travaillent pour transformer leur projet en travail, obtenant ainsi le pire des deux.

Si vous n’avez jamais eu que des jobs (une tendance encouragée dès les classes primaires), il est difficile de voir juste combien il est facile de transformer votre travail en projet.

Bienvenue dans le monde des projets.

MPM est Partenaire de DantotsuPM

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En 5 minutes, pourriez-vous m’expliquer quelque chose de compliqué mais que vous connaissez bien?

20 Mai

Un excellent test d’intelligence, de communication, de synthèse mais aussi de votre passion et charisme.

Image courtesy of Stuart Miles at FreeDigitalPhotos.net

Image courtesy of Stuart Miles at FreeDigitalPhotos.net

Le « quelque chose » n’est pas nécessairement lié au contexte professionnel. Ce pourrait être un hobby, un sport, une technique… ce que vous voulez. Votre réponse va indiquer à quel point vous maitrisez un sujet complexe et comment vous parvenez à articuler et communiquer cela à une personne qui n’y connait pas grand-chose. Si en plus, le « quelque chose » peut se rapporter à mon entreprise, mon activité ou le job pour lequel je vous reçoit, encore mieux.

Un candidat passionné et compétent sur un sujet et qui sait bien en parler est plus susceptible d’être charismatique, enthousiaste et leader dans le job.

Alors, en 5 minutes, pourriez-vous m’expliquer quelque chose de compliqué et que vous connaissez bien dans le domaine du management de projet ?

Comment embarquez-vous de nouveaux équipiers sur votre projet ?

29 Avr

How Do You Onboard New Project Team Members?

http://www.pmhut.com/how-do-you-onboard-new-project-team-members par Kiron D. Bondale

Que se passe-t-il quand un nouveau membre de l’équipe se joint à vous en plein milieu du projet ?

new comerL’accueil des nouveaux est le jeu complet des activités qui sont exécutées quand quelqu’un rejoint une société : la fourniture de leur accès aux systèmes, leur trouver un endroit où s’assoir, les présenter à leurs collègues et cetera. Mais l’accueil des « nouveaux » est tout aussi crucial quand un collaborateur existant rejoint un nouveau projet. Sans ceci, ils vont probablement se sentir déconnectés du reste de l’équipe et ne pourront pas s’engager pleinement dans le succès du projet.

Est-ce que ceci est vraiment inévitable ? Après tout, le nouveau membre de l’équipe a probablement déjà travaillé un certain temps pour la société, a déjà un bureau assigné, connaît ses collègues et comprendra probablement ce que l’on attend de lui.

Cela peut être tout à fait vrai, mais la culture d’équipe d’un projet spécifique peut aussi différer de la culture du service ou de l’organisation dans son ensemble. Bien que le nouveau membre de l’équipe puisse avoir travaillé sur des projets auparavant, les pratiques spécifiques que votre équipe utilise peuvent différer de celles utilisées auparavant. Ils peuvent ne pas connaître tous les membres de l’équipe, particulièrement si c’est un projet interservices.

Alors, quelles sont quelques étapes pour embarquer correctement un nouveau membre dans l’équipe ?

chaise videPréparez-vous pour leur arrivée.

Comme vous voudriez le faire pour un tout nouveau collaborateur, assurez-vous que le poste de travail, l’ordinateur, le téléphone et l’accès à la messagerie électronique et même les cartes de visite sont prêtes avant leur premier jour. Faites sentir au nouveau membre de l’équipe que leur arrivée n’est une surprise pour personne en informant le reste de l’équipe de la nouvelle à l’avance. Trouvez un endroit pour cette personne et confirmez leur accès à la documentation projet et autres applications.

rencontrer en personnePrésentez-les à votre sponsor et à toute l’équipe.

Ceci semble être une petite chose, mais s’ils n’ont jamais travaillé sur un projet pour votre sponsor auparavant, établir cette connexion fera probablement ressentir au nouveau membre de l’équipe que sa contribution est valorisée. Même s’ils ne vont pas travailler directement avec toute l’équipe, ils seront responsables des livrables et pratiques de l’équipe et il est donc important pour eux de connaître et être connu de tous.

Office workers in meeting --- Image by © Royalty-Free/Corbis

Office workers in meeting — Image by © Royalty-Free/Corbis

Tenez une mini-réunion de lancement en les accueillant sur le projet.

Bien que le public primaire sera votre nouveau membre de l’équipe, vous devriez l’utiliser comme une occasion de faire un peu de développement de l’esprit d’équipe, de renforcer les messages clés sur la vision du projet et de rappeler à l’équipe entière combien le travail de chacun est critique à la réalisation de cette vision. Faites partager par des membres de l’équipe certains des rituels clés qui font partie de la culture de l’équipe.

Business DiscussionTrouvez-leur un camarade de projet.

Que ce soit l’un des membres de l’équipe en place avec lequel ils travailleront étroitement, ou quelqu’un dirigeant un domaine de travail différent, identifier une personne volontaire vers laquelle aller et qui les supportera dans leurs premières semaines. Ceci est une excellente façon de rendre l’équipe entière responsable de se supporter mutuellement et réduira la pression sur votre propre temps.

Vous n’aurez jamais de deuxième occasion de faire une bonne première impression, accueillez de nouveaux membres de l’équipe avec la même prévenance que vous le feriez pour un nouveau collaborateur !

Comment trouver un job en utilisant vos compétences en management de projet ?

28 Avr

How to Find a Job Using Your Project Management Skills

http://www.liquidplanner.com/blog/find-job-using-project-management-skills/ par Cesar Abeid

contactez-nous pour publier une annonce

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Vous êtes chef de projet et vous excellez dans votre travail. Vous communiquez bien, êtes un leader efficace, vous avez de l’expérience et savez délivrer des projets remarquable. Vous pourriez même parler plusieurs langues et avoir un CV intéressant, voire fascinant.

Mais lorsqu’il s’agit de trouver votre prochain job, vous vous sentez toujours un peu perdu.

J’interagis avec beaucoup de chefs de projet qui trouvent dans la transition entre des emplois successifs un réel défi, même s’ils sont déjà des vétérans de cet exercice.

L’aspect intéressant dans ce phénomène est que les projets sont cycliques et ont par définition un début, un milieu et une fin. Notre profession est cyclique de par sa nature même. Alors, pourquoi ne pas appliquer ceci pour diriger nos transitions professionnelles et avoir un plan en place ?

MPM est Partenaire de DantotsuPM

MPM est Partenaire de DantotsuPM

Comme tout projet, chaque recherche d’emploi est unique et a sa propre histoire.

Pour cet article, imaginons que vous cherchez du travail et décidez de faire ce que vous faites le mieux : Approcher votre recherche d’emploi comme un projet et commencer à le manager. Voici à quoi ressemblerait ce processus.

L’initiation

Avant l’écriture de résumés(CV) et leur envoi aléatoire à des sociétés, ne commencez par un peu de brainstorming. Comme à chaque projet, commencez par « Pourquoi ».

  • Pourquoi avez-vous besoin d’un nouveau travail ?
  • Une promotion suffirait-elle ?
  • Pour quelle sorte de société voulez-vous travailler ?
  • Serait-ce le bon moment pour lancer votre propre business ?

Si vous décidez que vous voulez un nouveau poste dans une autre société avec la bonne culture, il est temps de planifier.

La planification

network of peopleQuand les gens me demandent des astuces de trouver un nouveau boulot, je réponds souvent par une question simple : Comment avez-vous trouvé votre dernier travail ?

Les sites d’offres d’emploi en ligne et les moteurs de recherche sont utiles, mais ils peuvent aussi être problématiques. Il est facile de penser que parce que vous avez créé un super CV et un modèle de lettre d’accompagnement, vous pouvez passer toute la journée à appliquer en ligne à des douzaines de postes différents et penser ainsi que vous avez accompli quelque chose de significatif.

Sur Amazon

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Au lieu de cela, rappelez-vous comment vous avez trouvé votre dernier travail. Il y a de fortes chances que c’était grâce à quelqu’un vous connaissiez. Selon Forbes, plus de 40 % des emplois sont trouvés par réseautage. Alors, reprenez le fil de votre propre histoire et répondez par vous-même :

  • Comment avez-vous trouvé des jobs dans le passé ?
  • Pouvez-vous essayer de reproduire ce processus ?
  • Combien de vos amis et amis-d’amis bossent dans des sociétés que vous aimeriez rejoindre ?

Une bonne ressource pour planifier votre recherche d’emploi est le livre anglais “Manage Your Job Search” Par Johanna Rothman. Johanna y partage pas à pas l’approche de la planification d’une recherche d’emploi comme un projet.

L’exécution

ready to goMaintenant il est temps de bouger !

Une des meilleures façons de trouver le travail est par la gestion de son réseau. Donc une bonne stratégie est de rencontrer et se connecter avec beaucoup de monde.

Les chapitres locaux d’organisations professionnelles sont d’excellents endroits pour rencontrer ceux qui œuvrent dans votre industrie. Je recommanderais d’assister non seulement aux événements, mais aussi de vous porter volontaire et de contribuer autant que possible. En étant impliqué dans les organisations qui représentent quelque chose pour vous, vous commencerez à développer des relations qui transformeront en références et astuces sur des postes. Quand vous vous portez volontaire, les gens constateront ce qu’est travailler avec vous. Quand vous participez, vous devenez connus, apprécié et digne de confiance.

N’attendez pas d’avoir besoin d’un nouveau job pour commencer à travailler sur votre réseau. Le management de réseau est nécessaire et même absolument indispensable dans la vie d’un professionnel de management de projet.

Build your networkLe suivi

call openingEnfin, vous avez déposé une candidature pour un poste avec une société, ainsi que quelques autres.

À cette étape, il est important de faire un suivi pour vous assurer que les choses avancent. Ont-ils vu votre CV ? Ont-ils des questions ?

Ne négligez pas cette étape importante. Vous pourriez être le seul candidat qui donne suite, ce qui vous mettra immédiatement en avant. Communiquez avec quelqu’un que vous connaissez et qui travaille dans une des sociétés que vous ciblez et faites-lui savoir que vous avez postulé dans sa société. Les décisions d’embauche font souvent l’objet de discussions en interne et il est que les personnes que vous connaissez soient conscientes que vous êtes candidat.

Conclure

Disons que vous obtenez le travail. Hourra! Maintenant il est temps d’envoyer un grand merci à votre communauté.

Souvenez-vous quand j’ai dit que vous devriez toujours réseauter ? Ceci est particulièrement important à cette étape. Vous avez passé des semaines, sinon des mois, à faire savoir à tout le monde que vous cherchiez le travail. Les gens ont essayé d’aider. Certains ont répondu à des appels de recruteurs cherchant à valider vos références.

thank youFaites savoir à vos contacts que vous avez trouvé un poste. Remerciez-les. Si vous avez reçu des offres multiples, chérissez les relations que vous avez au passage construites avec ces sociétés. Envoyez-leur des mots de remerciement écrits à la main et continuez avec elles lors de séminaires, conférences, etc.

Faites ce que vous pouvez pour rendre les personnes qui vous ont aidés heureuses de l’avoir fait.

Car, peu importe à quel point le chemin pour découvrir le job de vos rêves est complexe et unique, les chances sont grandes que ce poste viendra d’une personne qui a besoin de vous connaître, vous apprécier et vous faire confiance.

Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

Traitez donc votre recherche d’emploi comme un projet et n’oubliez pas de faire ce qu’il faut pour être connu, apprécié et digne de confiance.

Questions fréquemment posées lors d’entretiens par téléphone

22 Avr

Common Phone Interview Questions

http://bizcityarea.com/?p=3955 Par Jeremy Andrew

Il est indéniable que la plupart d’entre nous ne se préparent pas du tout pour un entretien d’embauche au téléphone. Le plus souvent, ces entretiens sont inattendus et le demandeur d’emploi peut être pris par surprise lors d’un soudain appel téléphonique. Cependant, des personnes en recherche d’emploi expérimentées savent l’importance d’un entretien téléphonique et elles peuvent préparer des réponses pour les questions les plus typiques.

Un interview téléphonique est généralement utilisé comme filtrage initial et passer ce premier sas augmentera votre chance d’obtenir le job. Aussi, comme tout demandeur d’emploi expérimenté, voici quelques-unes des questions d’entretien auxquelles vous pouvez vous attendre.

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« Parlez-moi de vous »

Comme presque toutes les questions d’interview, elle apparaît facile et ne semble pas nécessiter de préparation. Cependant, ce type de questions est très critique. La réponse démontre votre personnalité, votre capacité intellectuelle et même votre pertinence pour le poste que vous briguez. Les questions d’entretien permettent de vérifier vos qualifications et vos réponses à ces questions d’embauche mettent en évidence votre capacité à faire le travail.

questions entretiens téléphoniques« Qu’est-ce qui vous a encouragés à poser une candidature pour le poste ? »

On ne peut pas blâmer les recruteurs pour poser à ce type de questions. Typiquement, le but est de déterminer votre intérêt pour le job et pour la société. Informer un recruteur que vous avez grand besoin d’un travail n’est pas une bonne idée.

« Quelle est votre plus grande faiblesse ? »

Ceci est une des questions d’entretien qui déconcerteront n’importe quel demandeur d’emploi. Bien sûr, tout le monde a une faiblesse mais faire état de cette faiblesse de façon positive démontrera votre capacité à combattre toute difficulté et point faible.

ask

demander

« Qu’est-ce qui vous a attirés vers notre société ? »

Même les personnes amoureuses ont des raisons pour lesquelles elles aiment quelqu’un. Cette question affichera votre enthousiasme et votre intérêt. Pour bien répondre, vous devez faire plus de recherche que vous ne pourriez le penser. Si cela est faisable, apprenez les succès et aléas de la société et quelles sont les personnes importantes dans celle-ci.

« Quelle est la chose la plus importante que vous cherchez dans une société ou un travail ? »

Apparemment, nous voulons tous un fort salaire. Pourtant, ceci n’est pas la meilleure réponse à la question même elle est honnête. Ce type de questions d’entretien d’embauche essaie de vérifier votre adéquation avec le poste. Cela signifie là aussi que vous devrez avoir fait quelques recherches.

« Quels sont vos passe-temps ? »

Contrairement à certaines autres questions, elle stimule l’honnêteté. La réponse en dit long sur vous et le niveau d’activité de votre vie. Et en fonction de celle-ci, l’interviewer peut déterminer combien vous êtes motivé.

« Quelles qualités un patron devrait-il avoir ? »

Votre réponse reflétera votre personnalité et vos qualités. Et répondant à cette question d’entretien, vous indiquez votre préparation et votre maturité. En général, on s’attend à ce que vous mettiez en évidence les qualités d’un manager professionnel.

« Dites-moi pourquoi nous devrions vous embaucher ? »

Cette question est un peu délicate. Cependant, si vous connaissez vos qualités personnelles spécifiques et votre motivation, vous pouvez bien y répondre.

predict future« Où vous voyez-vous dans cinq ans ? »

Évidemment, votre réponse reflètera votre motivation et intelligence.  Elle dénote aussi de votre maturité et votre but de vie. Typiquement les personnes qui ont des objectifs ont plus de chances de décrocher le poste.

« Quel est votre accomplissement passé le plus remarquable ? »

L’accomplissement que vous choisissez comme le plus remarquable montrera combien vous prêtez d’attention aux détails. Ces questions d’entretien exigent de vous de prendre du recul sur votre expérience passée et vous avez besoin donc de préparation pour les maitriser.

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