Archive | les outils et méthodes RSS feed for this section

mises à jour du « Scrum Guide »

20 Juil

5 Valeurs : Courage, Focus, Engagement (Commitment), Respect et Ouverture (Openness)

Le 6 juillet dernier, Jeff Sutherland et Ken Schwaber, les créateurs du Scrum Framework, ont présenté les mises à jour du « Scrum Guide ».

La vidéo permet de suivre le wébinaire donné à cette occasion et la séance de questions/réponses.

De plus, la présentation est disponible ici

Scrum ValuesElle met en évidence 5 valeurs cardinales de Scrum et de l’Agilité et les détaille.

Microsoft est partenaire de DantotsuPM

Microsoft est partenaire de DantotsuPM

Visitez http://scrumguides.org  pour lire et télécharger le Official Scrum Guide (seulement disponible en Anglais pour l’instant).

Enregistrer

26 July – Webinar – MS Project Tips & Tricks

20 Juil

The session is designed to show you suggestions that you can apply to your schedules to enhance MS Project 2013/2016/Project On-line immediate usage.

Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

Trusted IT Group offers this webinar.

  • Have you ever wondered how to see tasks that are scheduled to take place next week across multiple projects?
  • Would you like to know how to group task data using specific resource fields?
  • What is the most effective way to plan projects with drop dead deadlines?

During this session, these questions and others will be answered.

 

Microsoft est partenaire de DantotsuPM

Microsoft est partenaire de DantotsuPM

At the end of the session (at 8PM CET/France) you will receive free the tips and tricks documented and a customized ribbon bar to help ease MS Project navigator upon request.

Registration

Enregistrer

Enregistrer

Vidéo

posez les lignes de références de votre projet et suivez votre échéancier.

17 Juil

Une première vidéo très simple sur comment créer une « baseline » de son projet avec MS Project.

Microsoft est partenaire de DantotsuPM

Microsoft est partenaire de DantotsuPM

Ceci permet de toujours pouvoir garder un œil sur les déviations entre les dates planifiées initialement et la dure réalité avec l’avancement réel.

Les 2 vidéos suivantes expliquent comment aisément suivre son échéancier et générer les rapports dont vous avez besoin.

Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

Enregistrer

Enregistrer

PMBOK® Guide – Sixth Edition Exposure Draft

13 Juil

Help shape the next edition of PMI’s flagship publication by participating in the exposure draft process (guide section), open now.

The exposure draft is available until 26 July 2016, and open to any members of the public with an interest in project management.

PMI plans to launch the PMBOK® Guide in 10 languages at the same time as the English version, in third quarter of 2017.

PMBoK 6th EditionThe PMBOK® Guide – Sixth Edition will feature several significant content enhancements.

Most notably, this edition will include expanded coverage of agile.

New in the sixth edition, each section (or knowledge area) of the guide will have three introductory sections.

  • Key Concepts, consolidating information fundamental to a specific knowledge area.
  • Trends and Emerging Practices not yet widely used.
  • Tailoring Considerations, describing aspects of the project or environment to consider when planning the project.

Other content enhancements include:

  • More emphasis on strategic and business knowledge, including discussion of project management business documents
  • Information on the PMI Talent Triangle™ and the essential skills for success in today’s market.
Get the 5th edition of the PM Body of Knowledge

Get the 5th edition of the PM Body of Knowledge

The Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) contains both a standard (The Standard for Project Management) and a guide within the same book.

  • The standard describes the processes, inputs and outputs that are considered good practices for managing projects.
  • The guide expands on the standard with additional information on key concepts, emerging trends, and tailoring considerations, as well as tools and techniques used in project management.

The standard section, which was exposed for comment earlier this year, provides the foundation for the PMBOK® Guide. All other information in the PMBOK® Guide is aligned with the Standard for Project Management.

Details, viewing and participation in the review, click here.

PMI Talent Triangle, PMI and PMBOK Guide are registered marks of Project Management Institute, Inc.

Microsoft est partenaire de DantotsuPM

Microsoft est partenaire de DantotsuPM

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

16-18 August – South Africa – 27th International TOCPA Conference

4 Juil
visit the web site

visit the web site

The conference presents one day of parallel masterclasses and two days of presentations and discussions of the latest developments and best TOC practices.

On the Theory of Constraints Practitionners Alliance web site: http://tocpractice.com/ you will find a glossary of terms and concepts, many videos and PDFs about TOC in free access.

Microsoft est partenaire de DantotsuPM

Microsoft est partenaire de DantotsuPM

Enregistrer

Enregistrer

28 Juin – Paris – Project Online Customer Immersion Experience avec Campana & Schott – 2 sessions !

21 Juin

Venez tester Microsoft Project Online d’une façon très simple et conviviale !

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

Suite à la forte demande, deux sessions le mardi 28 juin. Les participants seront répartis sur deux groupes :

  • Groupe 1 : 8 h 30 – 12 h 30
  • Groupe 2 : 13 h 30 – 17 h 30

L’événement sur le site a été mis à jour : http://www.campana-schott.com/fr/medias-et-evenements/evenements/events-detailseite/project-online-customer-immersion-experience-cie/

Il reste 3 places disponibles.

La gestion de ressources est un besoin essentiel pour tous les métiers, surtout dans une organisation par projet. Et si vous aviez un outil qui vous proposerait plus de visibilité sur le plan de charge afin d’optimiser le taux d’occupation de votre équipe – tout en économisant du temps ?

Dans le cadre du programme Microsoft Customer Immersion Experience, nous vous proposons une nouvelle occasion de tester Microsoft Project Online d’une façon très simple et conviviale.

Microsoft est partenaire de DantotsuPM

Microsoft est partenaire de DantotsuPM

Venez mardi 28 juin 2016 pour une demi-journée d’immersion, échange et partage d’expériences dans nos locaux. Nous mettrons à votre disposition un accès Project Online préconfiguré que vous pourrez utiliser en toute liberté avec votre ordinateur portable. Un expert Campana & Schott sera à vos côtés pour vous guider et répondre à vos questions.

Inscrivez-vous sans tarder – nous ne proposons que peu de places afin de pouvoir vous accompagner au mieux ! La participation est gratuite.

Je m'inscris

Enregistrer

Enregistrer

July 21 – Webinar (MS) – New advances in Microsoft PPM

19 Juin

Learn how organizations are utilizing the core PPM toolset

Over the course of the past decade, Microsoft Project has ‘grown up’ from being a project manager’s task management and scheduling tool to now being a full-fledged, end-to-end Project and Portfolio Management (PPM) platform.

Microsoft est partenaire de DantotsuPM

Microsoft est partenaire de DantotsuPM

Needs are constantly evolving as teams mix traditional with agile and split their time between strategic project work and on-going support and enhancements.

Learn how organizations are utilizing the core PPM toolset to succeed at:

  • Project Intake & Prioritization;
  • Resource Capacity/Demand Management;
  • Budgeting and Cost Tracking;
  • Project Planning and Collaboration;
  • Project Status and Portfolio Reporting; and
  • PMO Governance while improving quality and the user experience in the process.
Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

details and registration

Enregistrer

23 Juin – Lyon – Projets complexes et changements induits, comment gérer les parties prenantes ?

16 Juin

Les apports de l’approche systémique

Christine Rosenstiehl

Christine Rosenstiehl

Face aux transformations majeures que connaissent les organisations, on assiste au développement de projets dits « complexes »: parce qu’ils sont en connexion avec un environnement incertain ou en mutation, parce qu’ils mobilisent des acteurs nombreux aux enjeux et niveaux d’intervention disparates, ou encore parce qu’ils portent sur des transformations avec une forte composante humaine.

Les changements qu’ils apportent sont d’autant plus difficiles à maîtriser.

  • Comment réussir ces projets, et comment accompagner les changements qui en découlent ?
  • Quels outils permettent de prendre en compte la complexité des projets ?
très nombreuses parties prenantes

très nombreuses parties prenantes

La gestion des parties prenantes est une problématique centrale des projets complexes.

  • Comment anticiper leurs réactions ?
  • Que faire face à des opposants ?
  • Comment gérer des passifs ?

C’est à ces questions que nous allons nous intéresser.

Microsoft est partenaire de DantotsuPM

Microsoft est partenaire de DantotsuPM

Nous verrons plus précisément en quoi l’approche systémique et les méthodes qui s’inscrivent dans ce courant apportent un éclairage précieux pour mener des projets complexes. Nous explorerons plusieurs grilles d’analyse pour décoder les situations vécues, et des outils opérationnels pour les gérer, développés et éprouvés au fil des projets que nous avons conduits.

Christine Rosenstiehl a 27 ans d’expérience professionnelle, acquise au sein de grands cabinets. Elle a évolué du conseil en élaboration de stratégie au conseil sur sa mise en œuvre, puis à la conduite de projets de changement, en privilégiant les aspects humains et les résultats concrets.

Détails et inscription

comment identifier et manager les risques secondaires…

15 Juin

Avez-vous jamais essayé d’adresser un problème et créez  un problème différent en le faisant ?

How to Identify and Manage Secondary Risks

http://projectriskcoach.com/2016/04/22/how-to-identify-and-manage-secondary-risks/ par Harry Hall

pink pantherUne réponse à un risque peut créer d’autres risques. Ceux-ci sont des risques secondaires qui peuvent s’avérer plus significatifs que les risques primaires si nous n’y prenons garde.

L’une des épisodes du dessin animé de la Panthère Rose la montrait aux prises avec une souris dans sa maison. La souris la rendait folle; elle devait trouver une façon d’éliminer ce problème.

La Panthère Rose, portant un costume de chat, a chassé la souris de la maison puis dans la rue. Les chiens du voisinage ont poursuivi « le chat ». La Panthère Rose a couru pour sa survie, mais a fini déchirée en lambeaux.

Qu’est-ce qu’ un risque secondaire ?

Un risque secondaire est un risque qui est créé par une réponse à un autre risque.

Quels genres de réponses de risque peuvent causer des risques secondaires ?

Le propriétaire de risque peut être fort bien intentionné dans sa réduction de la probabilité et de l’impact d’un risque; cependant, beaucoup de réponses ont le potentiel de créer des risques secondaires. Si le propriétaire de risque atténue une menace, en exécutant un plan de contingence, ou en exécutant un plan de repli, il peut causer des risques secondaires.

Comment devrions-nous adresser les risques secondaires ?

En définissant des plans de réponse aux risques, leurs propriétaires devraient identifier, capturer et développer des plans de réponse aux risques secondaires dans le registre des risques. Les propriétaires de risque devraient chercher les réponses au risque les plus efficaces et qui produisent la moindre quantité de risques secondaires.

Sujet connexe: « Ne soyez pas aveugles aux risques et encore moins aux risques secondaires ! » par David Hillson

Comment cela fonctionne-t-il dans la réalité ?

Imaginez que vous faites partie de l’équipe projet qui a été chargée d’ajouter une nouvelle fonctionnalité à un logiciel de gestion des comptes clients sous quatre mois. Le projet est critique pour pouvoir espérer battre la concurrence en lançant rapidement la commercialisation et en capturant au passage des parts de marché.

En identifiant les risques, l’équipe projet n’est pas certaine que les deux développeurs assignés pourront compléter les tâches de programmation dans les temps.

L’équipe décide que, si les développeurs prennent une semaine ou plus de retard sur l’échéancier, ils ajouteront une autre ressource. Cependant, l’équipe reste  inquiète car cette réponse peut causer un risque secondaire : l’ajout d’un nouveau développeur exigera que les développeurs originaux lui fournissent des explications et de l’orientation, les mettant encore plus en retard dans leurs tâches. L’équipe capture alors ce risque secondaire dans le registre des risques et développe des plans de réponse à cette éventualité.

Quelles actions entreprendre ?

Passez en revue les plans de réponses de risque que vous avez développés et identifiez les risques secondaires. Évaluez ces risques secondaires et développez des plans de réponse pour les plus significatifs.

Microsoft est partenaire de DantotsuPM

Microsoft est partenaire de DantotsuPM

Partagez votre expérience: Pouvez-vous mentionner un exemple de risque secondaire qui a eu un impact défavorable sur la capacité de votre équipe à atteindre ses objectifs ?

21 Juin – Paris – Comment piloter un projet de transformation numérique de l’entreprise?

14 Juin

La branche Paris Ile de France du PMI France vous invite à participer à sa conférence du 21 Juin à 18:00

Pouvoir structurer votre démarche de transformation qu’elle soit à définir ou déjà lancée !

Cette approche s’appuie sur les méthodes de gestion de projet certes mais également sur des techniques de pilotage et de mesures innovantes peu exploitées dans le cadre des projets de transformation.

Microsoft est partenaire de DantotsuPM

Microsoft est partenaire de DantotsuPM

matrix digitalizedCette session sera animée par :

  • Alexis Missoffe, Senior Manager DPC, 15ans d’expérience dont plus de 10 ans dans le conseil et le pilotage de latransformation des entreprises tant sur les volets businessqu’organisationnel.
  • Jean-Philippe Godard, Manager DPC, qui accompagne depuis près de 10 ans les entreprises dans leurs projets de transformation, notamment digitale.

Inscription sur le site du PMI France

Suivre

Recevez les nouvelles publications par mail.

Rejoignez 1 503 autres abonnés

%d blogueurs aiment cette page :