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14 Septembre – Montréal (#PMI ®) – #Kanban – La seule méthodologie quantitative de gestion de projet Agile

30 Août

Pourquoi adoptent-ils Lean Kanban partout ? Propos chocs !

A few videos to get started on Agile, Scrum and Kanban

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Première Matinée de l’automne du PMI® Montréal!

Lean Kanban est le chemin alternatif à l’agilité et la seule méthode qui peut vous aider à atteindre le niveau 5 de CMMI. Fondée sur la science, Kanban est une méthode sans méthodologie, à double boucle, aidant l’entreprise à gérer sa gestion évolutive du changement.  Elle offre des résultats prévisibles qui bâtissent et maintiennent un haut climat de confiance.

Cette présentation au contenu avancé vous tiendra en haleine. Tout d’abord nous distinguerons Lean et Agile au niveau des filtres de prise de décision propres à chacun. À partir de ces filtres de décision, nous verrons comment l’autre et l’un traitent des coûts de transaction, des coûts de coordination et des coûts de correction. Puis nous plongerons très profondément dans les différences philosophiques qui distinguent les deux courants sur la valeur du respect et certains concepts afférents à la fragilité des équipes !

Kano chartEnsuite, nous verrons plusieurs optiques favorisant et supportant la pertinence de Lean Kanban comme une approche supérieure. Également, nous ferons un parallèle avec la valeur Agile de ‘confiance’ et confronterons ce paradigme avec l’efficacité Lean Kanban et l’efficience Agile; tout ça sous les rayons éclairants d’une variation du modèle KANO.

D’autres sujets avancés seront abordés : l’antidote Kanban à la résistance au changement faisant de cette méthode une approche humaine, la tyrannie du timeboxing, les valeurs sociales de Kanban, le dogmatisme, etc.

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Les 6 raisons pas si évidentes pour lesquelles un projet réussit !

29 Août

Ce billet m’a été inspiré par “The 6 not-so-obvious reasons a project plan fails” dont j’ai choisi de prendre le contrepied pour les transformer en raisons (ou conditions) de réussite !

https://blogs.office.com/2016/06/16/the-6-not-so-obvious-reasons-a-project-plan-fails/  by Office Team

Les bons et « petits » projets rapportent gros.

les bons petits projetsEn fait, les petits projets ont 10 fois plus de chances de réussir selon le rapport « Chaos Manifesto » et seront deux fois plus probablement dans les temps, dans le respect de leur budget et la livraison des fonctionnalités critiques attendues. Il n’est bien sûr aucunement garanti que tout petit projet réussisse…

Voici 6 des raisons pour lesquelles un petit projet ou au moins de taille raisonnable aura de meilleures chances de réussir

1. Des méthodes flexibles

flexibilité

soyez flexibles🙂

Tous les projets, même petits, ont beaucoup de composants en mouvement. Si vous travaillez dans le marketing, les ressources humaines, l’informatique, la construction ou autre industrie, l’agilité et la flexibilité sont de réels atouts pour vos projets. Le chef de projet Agile qui s’est développé avec l’adoption de postures et principes tel le Manifeste Agile, avec des artefacts et méthodes comme Scrum et des solutions logicielles de management de projet plus collaboratives. Adopter des méthodes flexibles permet d’être mieux armé pour manager un projet dans l’environnement actuel qui est en perpétuelle et rapide transformation. Le projet managé avec Agile génèrera du revenu plus rapidement grâce à la livraison itérative de solutions certes incomplètes mais apportant de la valeur rapidement. De plus, les bénéfices seront également plus importants en bout de course car les fonctions non critiques ne seront probablement jamais développées avec ces approches.

2. Des solutions logicielles performantes

above the cloudsUn outil performant devra être mis en œuvre (même sur un projet de petite taille). Les coûts d’acquisition, de configuration et d’utilisation sont devenus plus abordables (en particulier dans le Cloud). Selon Information Week les sociétés à haute-performance comprennent l’importance des logiciels de planification de projets en matière d’efficacité et de performance. Leurs principaux critères de sélection sont la fiabilité, la facilité d’intégration et la facilité d’usage (la convivialité). Le bon logiciel devrait aussi converser de manière transparente avec les outils universels de l’entreprise comme la bureautique.

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3. Un travail efficace avec des équipes virtuelles

entrepreneur globalAvec des équipes travaillant à distance à distance, et souvent à l’échelle mondiale même dans les petites structures, sur des fuseaux horaires différents et des cultures variées, bien communiquer et bien manager le temps sont devenus plus critiques que jamais. Donner accès à des outils qui laissent des parties prenantes s’auto-manager et partager les derniers statuts, discussions et échéanciers de projet maintient tout le monde connecté et organisé.

Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

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4. Un fort support du management

supporterAvoir un sponsor exécutif avec un réel intérêt dans le projet, quelqu’un qui ira se battre pour votre projet du début à la fin, est un grand facteur (sinon le plus grand) dans le succès du projet. L’avoir est déjà bien, mais l’engager activement pour qu’il donne une direction claire et aide dans la résolution rapide des problèmes est encore mieux. Le manque de temps est souvent un problème. Aussi, avant le démarrage du projet, Le sponsor et le chef de projet devraient se rencontrer pour discuter des questions comme l’engagement de temps, les rapports d’avancement, les réunions, les mécanismes de remontée de problèmes, etc.

5. Un parfait alignement pas sur les objectifs et stratégies de l’organisation

Restons bien alignés sur la stratégie de l'entreprise..

Restons bien alignés sur la stratégie de l’entreprise.

Être bien aligné sur la stratégie business n’est pas aisé pour le projet. Cependant, c’est un impératif pour avoir de bonnes chances de réussite. Il est critique d’avoir une compréhension des priorités stratégiques clés de la société puis d’examiner le projet pour voir comment il se justifie par rapport à celles-ci. Ceci va aider à positionner le projet dans la liste des priorités de l’entreprise. En plus d’économiser un temps, des efforts et ressources précieux, cela aide aussi à obtenir le support exécutif nécessaire.

MPM est Partenaire de DantotsuPM

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6. Une excellente communication

Le PMI® a constaté qu’une des causes majeures de réussite rapportée par les sociétés est une communication supérieure. La capacité à communiquer en temps réel avec les membres de l’équipe où qu’ils soient grâce aux logiciels de management de projet collaboratifs  sécurise le succès d’un projet.

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A chaque piège sa solution !

problem analysis solutionDu plus simple au plus complexe, il y a beaucoup de pièges qui peuvent emporter un projet. Mais pour chaque piège, il y a aussi une solution.

Les organisations ultra performantes ont compris qu’il n’y a pas de temps à perdre pour implémenter ces changements si nécessaires.

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Analyse « est – n’est pas » en résolution de problèmes par Christian Hohmann

26 Août

L’analyse Est / n’est pas sert à limiter les investigations lors de la recherche de causes de problèmes en identifiant ce qui appartient au périmètre et ce qui peut en être exclu.

Voici une brève vidéo qui en expose les concepts sur un exemple concret.

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New free self-paced online courses on Microsoft Project and PPM

24 Août

2 NEW and FREE Microsoft produced courses for Microsoft Project and Microsoft PPM !

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Visit the web site

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The courses offer a diverse self-training experience including videos, labs and assessments.

To take the courses: go to https://www.edx.org/ and enroll.

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Then click on the links below to register for each of the online self-paced courses:

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30 August – Webinar (Microsoft) – Extending Microsoft Project into a unified work management platform

21 Août

Increase your team’s productivity with best-in-class tools from Project

MS Project Collaboration webcast seriesDesigned for experienced users, this webcast series will take you through collaboration techniques in the Office 365 and Microsoft Project stack. Uncover new features that you can start leveraging to increase efficiency with your project teams.

All webcasts are live on Tuesdays 9:30 am – 10:30 am PT (18:30 CET/France)

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First webcast of the series: Extending Microsoft Project into a unified work management platform

Break down organizational silos and reduce redundancy. This session offers an overview of a Microsoft Project solution to provide a unified work management experience.

Read more.

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les articles les plus lus sur DantotsuPM en Février 2016

1 Août

Beaucoup d’Agilité et une meilleure gestion du temps et de ses priorités tout en n’oubliant pas de maintenir ses certifications du PMI.

Check this past article and Video

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Agile is dead ! Long life to Agility !

LA conférence qui discute de l’essence même des principes fondateurs de ce que l’on appelle maintenant « l’agilité ». L’orateur, Dave Thomas est ici tout à fait légitime puisqu’il revient sur la réunion, à laquelle il participait en 1999 qui donnait lieu au « Manifesto for agile software development »

3 articles sur Agile au niveau de l’organisation

L’étude du management de projet Agile fournit une compréhension de base d’Agile qui vous permet d’appliquer Agile à tous les aspects de votre rôle et votre organisation

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Certifiés du PMI® (PMP®, PgMP® et autres) : quid du nouveau programme de maintien de vos certifications ?

Les certifications PMP et PgMP ont une durée de validité de 3 ans à compter de la date de réussite à l’examen. Afin de prolonger leur certification PMP ou PgMP, les certifiés doivent « gagner » 60 Professional Development Units (PDUs) sur les 3 années du cycle de validité des certifications.

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Concentrationquelle est la première chose que vous faites en vous asseyant devant votre ordinateur le matin ?

Laissez-moi deviner : vérifier le flux entrant. Vérifier le courrier électronique ou des statistiques de trafic ou les messages de votre patron. Vérifier les tweets que vous suivez ou le statut Facebook d’amis.

La meilleure stratégie de gestion du temps : Ne trouvez pas le temps, trouvez le Pourquoi

C’est moins le Comment je trouve le temps que le Pourquoi je trouve le temps. Vous trouverez toujours le temps pour les choses qui ont un très fort pourquoi. »

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mises à jour du « Scrum Guide »

20 Juil

5 Valeurs : Courage, Focus, Engagement (Commitment), Respect et Ouverture (Openness)

Le 6 juillet dernier, Jeff Sutherland et Ken Schwaber, les créateurs du Scrum Framework, ont présenté les mises à jour du « Scrum Guide ».

La vidéo permet de suivre le wébinaire donné à cette occasion et la séance de questions/réponses.

De plus, la présentation est disponible ici

Scrum ValuesElle met en évidence 5 valeurs cardinales de Scrum et de l’Agilité et les détaille.

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Visitez http://scrumguides.org  pour lire et télécharger le Official Scrum Guide (seulement disponible en Anglais pour l’instant).

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26 July – Webinar – MS Project Tips & Tricks

20 Juil

The session is designed to show you suggestions that you can apply to your schedules to enhance MS Project 2013/2016/Project On-line immediate usage.

Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

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Trusted IT Group offers this webinar.

  • Have you ever wondered how to see tasks that are scheduled to take place next week across multiple projects?
  • Would you like to know how to group task data using specific resource fields?
  • What is the most effective way to plan projects with drop dead deadlines?

During this session, these questions and others will be answered.

 

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At the end of the session (at 8PM CET/France) you will receive free the tips and tricks documented and a customized ribbon bar to help ease MS Project navigator upon request.

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Vidéo

posez les lignes de références de votre projet et suivez votre échéancier.

17 Juil

Une première vidéo très simple sur comment créer une « baseline » de son projet avec MS Project.

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Ceci permet de toujours pouvoir garder un œil sur les déviations entre les dates planifiées initialement et la dure réalité avec l’avancement réel.

Les 2 vidéos suivantes expliquent comment aisément suivre son échéancier et générer les rapports dont vous avez besoin.

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PMBOK® Guide – Sixth Edition Exposure Draft

13 Juil

Help shape the next edition of PMI’s flagship publication by participating in the exposure draft process (guide section), open now.

The exposure draft is available until 26 July 2016, and open to any members of the public with an interest in project management.

PMI plans to launch the PMBOK® Guide in 10 languages at the same time as the English version, in third quarter of 2017.

PMBoK 6th EditionThe PMBOK® Guide – Sixth Edition will feature several significant content enhancements.

Most notably, this edition will include expanded coverage of agile.

New in the sixth edition, each section (or knowledge area) of the guide will have three introductory sections.

  • Key Concepts, consolidating information fundamental to a specific knowledge area.
  • Trends and Emerging Practices not yet widely used.
  • Tailoring Considerations, describing aspects of the project or environment to consider when planning the project.

Other content enhancements include:

  • More emphasis on strategic and business knowledge, including discussion of project management business documents
  • Information on the PMI Talent Triangle™ and the essential skills for success in today’s market.
Get the 5th edition of the PM Body of Knowledge

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The Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) contains both a standard (The Standard for Project Management) and a guide within the same book.

  • The standard describes the processes, inputs and outputs that are considered good practices for managing projects.
  • The guide expands on the standard with additional information on key concepts, emerging trends, and tailoring considerations, as well as tools and techniques used in project management.

The standard section, which was exposed for comment earlier this year, provides the foundation for the PMBOK® Guide. All other information in the PMBOK® Guide is aligned with the Standard for Project Management.

Details, viewing and participation in the review, click here.

PMI Talent Triangle, PMI and PMBOK Guide are registered marks of Project Management Institute, Inc.

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