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A l’occasion du Grand Prix de F1 de Monaco: Comment Renault Sport Formula One Team optimise-t-il le développement de son moteur de F1 « le Power Unit » ?

25 Mai

La création d’un Power Unit, le moteur qui équipe les F1, est un projet industriel complexe avec des problématiques combinant des difficultés techniques mais aussi logistiques et budgétaires.

L’équipe chargée de son  développement au sein de Renault Sport Formula One Team a besoin d’un d’outil de gestion de projet adapté à ses forts besoins d’anticipation et de planification. L’enjeu est de synchroniser le travail de 400 collaborateurs et de sous-traitants dans un délai très court pour fabriquer le meilleur moteur pour chacun des 20 grands prix de la saison.

Il s’agit aussi de manager le portefeuille de projets et initiatives de différentes tailles et durées et sur des temporalités différentes: tactiques sur le court terme et plus stratégiques pour les saisons à venir !

L’intégralité du témoignage ici

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1 Juin – Web&Café #7 – Comment bien choisir son outil PPM ?

22 Mai

COGEDIS, expert-comptable prend le micro du Web&Café organisé par IQar !

Bonjour, je m’appelle Rachel SCHLEUNIGER. Je suis Responsable Processus & Qualité au sein du groupe COGEDIS.

J’ai le plaisir de partager avec vous cette étape incontournable de la démarche de professionnalisation de sa gouvernance en Projets : Choisir son outil de gestion projets !

Les solutions de pilotage du portefeuille des projets… ou comment faire son choix parmi les nombreux outils du marché ?

Un vaste sujet que je tenterai d’éclairer aux côtés du Cabinet Conseil IQar, en m’appuyant sur notre expérience récente chez COGEDIS.

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22 Mai – Montréal #PMI® – Gestion de la capacité des ressources

4 Mai

Trop de travail, pas assez de ressources. Un dilemme de plusieurs organisations qu’importe son domaine d’affaires.

 Mme Anne Dalcourt, Chargée de projet à CGI, répondra à plusieurs questions.

  • Anne Dalcourt

    Comment équilibrer les demandes et les ressources tout en évitant le chaos ?

  • Comment évaluer, prioriser et sélectionner les projets rentables pour une organisation tout en optimisant leurs ressources ?
  • Comment la gestion de capacité des ressources peut aider une organisation ?
  • Comment peut-on la mettre en place ?

Dans un contexte d’évolution continue, une organisation est contrainte d’avoir une image claire de la disponibilité de ses ressources. Pour ce faire, l’organisation est tenue d’avoir une visibilité constante sur les demandes et la disponibilité de ses ressources, de prioriser les projets essentiels pour l’organisation, d’intégrer sa planification aux stratégies d’affaires et d’assurer l’optimisation de son portefeuille de projets.

S’inscrire à cet évènement

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10 May – Webinar #PMI® UK – Benefits-led Portfolio Management: Maximising Capital Investment Returns

12 Avr

 

How can sponsors be sure that their projects or programmes will create business value?

book on Amazon

Matt Williams will argue that projects and programmes need to sit within an investment portfolio aligned with organisational goals and objectives if business value is to be created and benefits realised.

Selecting a balanced portfolio of initiatives that contribute to an organization’s goals requires each initiative to have a realistic, validated business case. These business cases should contain measurable Lead Indicators of Benefits Realisation to enable performance measurement both during and post-execution.

The presentation will also explore techniques for maximizing the return on portfolio investment to avoid the common pitfalls of Value Exaggeration, Value Destruction and Value Decay.

Matt’s recommendations to maximise the value from project/programme delivery

  1. Engage stakeholders early to drive a shared vision of the initiative and how and who will create business value
  2. Create Benefit Maps so all parties understand the relationship between project outputs and desired business outcomes
  3. Use measurable ‘Lead Indicators’ to support forecasting of Benefits Realisation performance both during- and post-delivery.

For more information about the event please click here

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30 Mars & 13 Avril – PPM Implementation: 2 Webinars to Integrate Projects, Programmes and Portfolio

29 Mar

After the success of the first edition of the PPM Management serie, QRP International decides to offer this chance again in 2017!

Once you have a good Project Management method in place, you might end up realize that this is not enough. Why this happens?

With this initiative of 2 webinars, we want to introduce you to the concept of PPM (or P3) Management, where Projects, Programmes and Portfolio are all well connected, and being aligned deliver more value to the organization overall.

Keep on reading to know more, and to hold your seat!

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Why Project Management only is not enough?

In order to be ready to face changes, any organization needs to have a strong structure, which goes beyond a strong Project Management only: this “strong structure” is the so called P3 Framework, the ProjectProgramme and Portfolio Management (3P in fact) levels within each company or organization.

In fact, after having in place a good Project Management method, organizations usually realize that this is not enough, why? Because you don’t only need to “do your projects right”, but you also need to know “IF you are doing the right projects”, and “IF the projects you are doing deliver the strategic objectives” the organization has set.

How do you do all this? By having your portfolio of projects in line with the programmes of the organization, and by understanding which projects to actually start, out of all the ones in your portfolio: to put it clearly, you need to implement the P3 framework.

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Join QRP International’s introduction course to PPM Implementations: 2 webinars, all for free!

This unique course, run by our lead consultants Mr. Niels Van Bemmelen accredited trainer and consultants for PRINCE2 – MSP – MoP – P3O and Change Management, includes 2 webinars:

  • PART 1 – Webinar-Online: What is the PPM Framework and Why You Need it: Project, Programme and Portfolio Management, Benefits and Challenges
  • PART 2 – Webinar-Online: How to implement PPM and set up of a PMO structure

Throughout the course, we will take you from the theory of the P3 framework, to the functioning of each of the methods involved at Project, Programme and Portfolio levels, to a more and more practical view on these methods.

Places are limited! Make sure you hold your seat for this unique and FREE event!

BY CLICKING ON THE REGISTER NOW BOTTON HERE BELOW, YOU WILL HOLD YOUR SEAT FOR THE 2 WEBINARS.

Part 1: Webinar-Online –  30 March, 11h00 – What is the PPM Framework and Why You Need it: Project, Programme and Portfolio Management, Benefits and Challenges

General picture on Project, Programme and Portfolio Management, plus zoom-in into PRINCE2, MSP, and MoP, giving an introduction and adding some details to what they are and how they work. We’ll answer the questions “What is Project Management? What is Programme Management? What is Portfolio Management?”

Why you should join the next webinar? 

WHY DO YOU NEED PPM?

Because in the next webinar we will explain how these three methods PRINCE2, MSP, MoP are stronger if used together: we will cover the interrelations among them, especially by answering the key question “What happens if you decide to focus on Project Management only? Or on Programme/ Portfolio Management only?

  • Webinar Topic: Introduction to Project, Programme and Portfolio Management
  • Date: Thursday, 30 March
  • Time: 11h00
  • Duration: 60-90 mins
  • Where: At your computer!
  • Language: English
  • Presenter: Niels Van Bemmelen, PRINCE2 – MSP – MoP – P3O and Change Management Trainer

Part 2: Webinar-Online – 13 April, 11h00

TITLE: How to implement PPM and set up of a PMO structure

HOW TO IMPLEMENT PPM?

In this webianar, we will show you how Project, Programme and Portfolio work together, why is important to implement beyond Project Management only. PRINCE2, MSP and MoP together compose the “P3 Framework”, which provides a strong organizational structure through the interactions among these three levels within the organization.

  • Webinar Topic: How to implement PPM and set up of a PMO structure
  • Date: Thursday, 13 April
  • Time: 11h00
  • Duration: 60-90 mins
  • Where: At your computer!
  • Language: English
  • Presenter: Niels Van Bemmelen, PRINCE2 – MSP – MoP – P3O and Change Management Trainer

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The #PMI® Standard for Portfolio Management 4th Edition is open to our contributions !

30 Jan

The Standard for Portfolio Management has been updated to best reflect the current state of portfolio management

Current 3rd Edition of the standard is available on Amazon

Current 3rd Edition of the standard is available on Amazon

New Contents are to be commented upon by February 23rd :

  • Describe the principles that drive accepted good portfolio management practices in today’s organizations.
  • Expand the description of portfolio management to reflect its relation to organizational project management and the organization.
  • Interlink and harmonize with other PMI standards as appropriate.

PMI plans to publish The Standard for Portfolio Management – Fourth Edition in the fourth quarter of 2017.

http://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational-standards-exposure-draft

A very interesting standard to read for all project, program and portfolio managers !

PMI and PMP are registered mark of Project Management Institute, Inc.

SMPP est Partenaire d DantotsuPM

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Pour les francophones, il existe aussi SMPP, l’unique référentiel francophone pour le Système de Management du Portefeuille de Projets. Élaboré en 2012 avec Bureau Veritas Certifications, le numéro un mondial de l’audit et de la certification, la méthode SMPP (Système de Management du Portefeuille de Projets) est à la fois : un référentiel en projet, un modèle de maturité complet en management du portefeuille de projets et un ensemble de ressources permettant aux organisations de s’auditer ou de se mobiliser sur le sujet de la maturité en projets. Et il est téléchargeable gratuitement.

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20 décembre – Paris (#PMI®) – La Maturité du Portefeuille Projets s’invite au PMI Ile De France !

1 Déc

pmi_france_anime_bbr2Échangez entre pairs lors du World Café de la Maturité Projets, dernière conférence du PMI Paris de l’année 2016 !

Une animation innovante sous la maîtrise des experts du Cabinet conseil IQar, auteur du référentiel francophone du Management du Portefeuille Projets, labélisé par Bureau Véritas (SMPP).

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Dans une ambiance conviviale et professionnelle, nous vous poserons la question de la maturité de votre entreprise dans la gestion des projets stratégiques, comment la percevez-vous, quelles solutions pour développer la maturité de votre gouvernance de portefeuilles des projets ?

world-cafe-session-de-travailMaîtriser ses processus de transformation, c’est établir une stratégie de transformation claire, réaliser les projets à plus forte valeur ajoutée, adopter une démarche d’arbitrage et de pilotage des projets, diffuser une méthodologie de gestion efficace.

Pour cela, savoir évaluer efficacement le management projet de son organisation pour fixer la marche de maturité adaptée, c’est s’assurer de plans d’actions appropriés et d’une démarche d’amélioration continue de votre gouvernance projets maîtrisée.

Vous êtes un Manager et vous vous demandez quels impacts ont les projets dans votre management opérationnel : Gestion de la charge, Rôles et responsabilités, alignement managérial, arbitrage et prise de décision, outils de gestion, méthodologie ?

Vous êtes Chef de projet et vous souhaitez apprécier ce qui devrait être fait dans votre organisation pour améliorer la gouvernance ou la pratique quotidienne du management de projets ?

Que vous soyez Porteur, Sponsor, Dirigeant ou Manager Projet, si vous souhaitez vous saisir du sujet de la maturité Projets des organisations, ce World Café est pour vous !

world-cafeQuelques mots sur l’animation World Café… Et si nous partagions nos expériences autour d’un outil performant et innovant d’animation de grands groupes ?

Pour cette dernière conférence de l’année 2016, le PMI Ile de France vous propose un cadre original et convivial d’animation, Le World Café.

Le World Café se révèle très adapté à l’exploration collective d’une ‘vision’ et de ‘sens’, au partage d’expériences entre participants ainsi qu’à l’émulation opérationnelle des différentes ressources pour augmenter les bénéfices de vos projets, et implanter une démarche de gestion du portefeuille des projets.

Une approche qui fait le choix de vous mobiliser et faire participer !

Le fil conducteur ? L’intérêt, la curiosité et la vision commune que vous avez de la maturité des systèmes de management en projets.

Lors de la conférence, après une brève introduction, vous serez mis en mode réflexion et échange autour des deux questions suivantes :

  • ‘Sur quels éléments ou ressources une organisation doit elle se concentrer afin d’augmenter sa maturité en Management Par Projets ?’
  • Puis, ‘Comment peut-elle s’assurer d’avancer concrètement sur ces éléments ?’

iqar logoA l’issue du World Café et au partage de connaissances, les participants auront tissé des liens professionnels et échangé des connaissances et expériences concrètes et inspirées.

Le cabinet conseil IQar, expert mandaté pour cet événement, sera animateur et régulateur des débats. Les consultants IQar apporteront leurs connaissances et éclaireront vos échanges autour de l’évaluation et le développement de la maturité de gouvernance de portefeuille projets.

Bon World Café !

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18 Octobre – Paris La Défense ( #PMI ®) – Lean, Six Sigma, World Class… et ‘Hoshin Kanri’,‘Cost Deployment’ dans le PPM

17 Oct

L’apport des démarches d’amélioration continue Lean, Six Sigma, World Class… et outils ‘Hoshin Kanri’,‘Cost Deployment’ dans le management du portefeuille de projets de l’entreprise.

Microsoft est partenaire de DantotsuPM

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Construire une déclinaison des objectifs stratégiques en programmes et projets d’amélioration de la performance d’une entreprise est fondamental pour sa réussite.

L’apport des démarches d’amélioration continue comme le Lean, Six Sigma, World Class permettent d’orienter avec des outils comme le ‘Hoshin Kanri’ et le ‘Cost Deployment’ une déclinaison selon les priorités de l’entreprise.

Luc Chaumette et François Durnez vont présenter ces démarches lors de la prochaine rencontre organisée par le Pôle La Défense du PMI France branche Ile de France. Ils exposeront comment ces approches et outils apportent une forte valeur ajoutée à tout chef de projet et directeur de programme en vue d’un développement de compétences Business.

« Comment décliner une stratégie business en projets d’amélioration continue »

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28 Septembre – Webinar – Keep your Project Management Office on track with P30

22 Sep

Organizations need to know how well their methods for change and improvement – portfolios, programmes and projects – are performing

  • P3OAre they meeting objectives and supporting the business in making the right decisions?
  • Are they the right investments?
  • Are they delivering value and change most effectively?

Portfolio, Programme and Project Offices (P30) provides guidance for your PMO team to ensure they have the right skills and strategies in place to support your projects, programmes or portfolios.

Axelos banner webinarsThis webinar will open with AXELOS’ Neil Glover and Mike Acaster offering their guidance on P30 and the key capabilities the certification will equip you with. They will then hand over to Axelos PMO team to share their expertise on how to run a successful PMO, including their top tips and lessons learned.

The last 20 minutes of the session will be dedicated to audience Q&A.

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Make sure you sign up for the session even if you cannot attend the live viewing as Axelos will email you a recording.

Register for this free Axelos Webinar

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Et si le portefeuille des projets se menait comme un jeu ?

20 Sep

La simulation en pédagogie… ou comment faire grandir son savoir-faire

Ce n’est plus un secret, la simulation fait aujourd’hui partie intégrante des ressources de formation, elle a vocation à couvrir des objectifs pédagogiques d’application (de type savoir-faire). Ainsi, elle permet aux participants de mettre en œuvre et d’expérimenter de nouvelles connaissances et à la fois d’être «challengés» vis-à-vis de leur pratique quotidienne.

Plus encore, la simulation couvre également des objectifs de type savoir-être lorsque par exemple les membres d’une équipe conduisent ensemble le projet simulé, se répartissent rôles et responsabilités, doivent prendre des décisions en commun…

jouer-pour-devenir-serieuxC’est ce qu’offre SIMULPROG développé par IQar, cabinet conseil expert en gestion du portefeuille projets et auteur du référentiel francophone sur le sujet, SMPP.

  • Stimuler et structurer le débat dans l’organisation autour de la maturité du mode projets.
  • Confier aux managers et aux équipes de Direction la mission d’aligner leurs visions et attentes vis-à-vis de la gouvernance des portefeuilles et des projets.
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SIMULPROG, un outil pédagogique pour développer les compétences collectives en Projets

Véritable plateforme collaborative, entièrement paramétrable et accessible en ligne, SimulProG est un support opérationnel à la fois d’apprentissage ludique mais aussi de partage autour des sujets relatifs au management projets de son organisation.

Entièrement dédié aux organisations et ses managers, ce jeu de simulation est collectif et se joue en ligne sur quelques jours à quelques mois selon les besoins à couvrir. Le scénario proposé couvre tout le cycle du processus du management des projets tout en approfondissant certaines thématiques développées sur-mesure à la demande de l’entreprise en fonction de ses problématiques et niveau de maturité Projet.

Ainsi, la complexité des scénarios mis en œuvre s’adapte avec le niveau de compétence Projet de l’organisation.

LAISSEZ VOUS PRENDRE AU JEU, DÉCOUVREZ LE TUTO DE SIMULPROG

Centre d’entrainement, d’apprentissage et d’expression, SimulProG fait partie de la plateforme d’outils PPM développée par IQar et mise à disposition des organisations au cours de nos missions conseil. Découvrez notre plateforme outils PPM, www.iqar-france.fr

simulprog

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