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20 décembre – Paris (#PMI®) – La Maturité du Portefeuille Projets s’invite au PMI Ile De France !

1 Déc

pmi_france_anime_bbr2Échangez entre pairs lors du World Café de la Maturité Projets, dernière conférence du PMI Paris de l’année 2016 !

Une animation innovante sous la maîtrise des experts du Cabinet conseil IQar, auteur du référentiel francophone du Management du Portefeuille Projets, labélisé par Bureau Véritas (SMPP).

SMPP est Partenaire d DantotsuPM

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Dans une ambiance conviviale et professionnelle, nous vous poserons la question de la maturité de votre entreprise dans la gestion des projets stratégiques, comment la percevez-vous, quelles solutions pour développer la maturité de votre gouvernance de portefeuilles des projets ?

world-cafe-session-de-travailMaîtriser ses processus de transformation, c’est établir une stratégie de transformation claire, réaliser les projets à plus forte valeur ajoutée, adopter une démarche d’arbitrage et de pilotage des projets, diffuser une méthodologie de gestion efficace.

Pour cela, savoir évaluer efficacement le management projet de son organisation pour fixer la marche de maturité adaptée, c’est s’assurer de plans d’actions appropriés et d’une démarche d’amélioration continue de votre gouvernance projets maîtrisée.

Vous êtes un Manager et vous vous demandez quels impacts ont les projets dans votre management opérationnel : Gestion de la charge, Rôles et responsabilités, alignement managérial, arbitrage et prise de décision, outils de gestion, méthodologie ?

Vous êtes Chef de projet et vous souhaitez apprécier ce qui devrait être fait dans votre organisation pour améliorer la gouvernance ou la pratique quotidienne du management de projets ?

Que vous soyez Porteur, Sponsor, Dirigeant ou Manager Projet, si vous souhaitez vous saisir du sujet de la maturité Projets des organisations, ce World Café est pour vous !

world-cafeQuelques mots sur l’animation World Café… Et si nous partagions nos expériences autour d’un outil performant et innovant d’animation de grands groupes ?

Pour cette dernière conférence de l’année 2016, le PMI Ile de France vous propose un cadre original et convivial d’animation, Le World Café.

Le World Café se révèle très adapté à l’exploration collective d’une ‘vision’ et de ‘sens’, au partage d’expériences entre participants ainsi qu’à l’émulation opérationnelle des différentes ressources pour augmenter les bénéfices de vos projets, et implanter une démarche de gestion du portefeuille des projets.

Une approche qui fait le choix de vous mobiliser et faire participer !

Le fil conducteur ? L’intérêt, la curiosité et la vision commune que vous avez de la maturité des systèmes de management en projets.

Lors de la conférence, après une brève introduction, vous serez mis en mode réflexion et échange autour des deux questions suivantes :

  • ‘Sur quels éléments ou ressources une organisation doit elle se concentrer afin d’augmenter sa maturité en Management Par Projets ?’
  • Puis, ‘Comment peut-elle s’assurer d’avancer concrètement sur ces éléments ?’

iqar logoA l’issue du World Café et au partage de connaissances, les participants auront tissé des liens professionnels et échangé des connaissances et expériences concrètes et inspirées.

Le cabinet conseil IQar, expert mandaté pour cet événement, sera animateur et régulateur des débats. Les consultants IQar apporteront leurs connaissances et éclaireront vos échanges autour de l’évaluation et le développement de la maturité de gouvernance de portefeuille projets.

Bon World Café !

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18 Octobre – Paris La Défense ( #PMI ®) – Lean, Six Sigma, World Class… et ‘Hoshin Kanri’,‘Cost Deployment’ dans le PPM

17 Oct

L’apport des démarches d’amélioration continue Lean, Six Sigma, World Class… et outils ‘Hoshin Kanri’,‘Cost Deployment’ dans le management du portefeuille de projets de l’entreprise.

Microsoft est partenaire de DantotsuPM

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Construire une déclinaison des objectifs stratégiques en programmes et projets d’amélioration de la performance d’une entreprise est fondamental pour sa réussite.

L’apport des démarches d’amélioration continue comme le Lean, Six Sigma, World Class permettent d’orienter avec des outils comme le ‘Hoshin Kanri’ et le ‘Cost Deployment’ une déclinaison selon les priorités de l’entreprise.

Luc Chaumette et François Durnez vont présenter ces démarches lors de la prochaine rencontre organisée par le Pôle La Défense du PMI France branche Ile de France. Ils exposeront comment ces approches et outils apportent une forte valeur ajoutée à tout chef de projet et directeur de programme en vue d’un développement de compétences Business.

« Comment décliner une stratégie business en projets d’amélioration continue »

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28 Septembre – Webinar – Keep your Project Management Office on track with P30

22 Sep

Organizations need to know how well their methods for change and improvement – portfolios, programmes and projects – are performing

  • P3OAre they meeting objectives and supporting the business in making the right decisions?
  • Are they the right investments?
  • Are they delivering value and change most effectively?

Portfolio, Programme and Project Offices (P30) provides guidance for your PMO team to ensure they have the right skills and strategies in place to support your projects, programmes or portfolios.

Axelos banner webinarsThis webinar will open with AXELOS’ Neil Glover and Mike Acaster offering their guidance on P30 and the key capabilities the certification will equip you with. They will then hand over to Axelos PMO team to share their expertise on how to run a successful PMO, including their top tips and lessons learned.

The last 20 minutes of the session will be dedicated to audience Q&A.

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Make sure you sign up for the session even if you cannot attend the live viewing as Axelos will email you a recording.

Register for this free Axelos Webinar

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Et si le portefeuille des projets se menait comme un jeu ?

20 Sep

La simulation en pédagogie… ou comment faire grandir son savoir-faire

Ce n’est plus un secret, la simulation fait aujourd’hui partie intégrante des ressources de formation, elle a vocation à couvrir des objectifs pédagogiques d’application (de type savoir-faire). Ainsi, elle permet aux participants de mettre en œuvre et d’expérimenter de nouvelles connaissances et à la fois d’être «challengés» vis-à-vis de leur pratique quotidienne.

Plus encore, la simulation couvre également des objectifs de type savoir-être lorsque par exemple les membres d’une équipe conduisent ensemble le projet simulé, se répartissent rôles et responsabilités, doivent prendre des décisions en commun…

jouer-pour-devenir-serieuxC’est ce qu’offre SIMULPROG développé par IQar, cabinet conseil expert en gestion du portefeuille projets et auteur du référentiel francophone sur le sujet, SMPP.

  • Stimuler et structurer le débat dans l’organisation autour de la maturité du mode projets.
  • Confier aux managers et aux équipes de Direction la mission d’aligner leurs visions et attentes vis-à-vis de la gouvernance des portefeuilles et des projets.
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SIMULPROG, un outil pédagogique pour développer les compétences collectives en Projets

Véritable plateforme collaborative, entièrement paramétrable et accessible en ligne, SimulProG est un support opérationnel à la fois d’apprentissage ludique mais aussi de partage autour des sujets relatifs au management projets de son organisation.

Entièrement dédié aux organisations et ses managers, ce jeu de simulation est collectif et se joue en ligne sur quelques jours à quelques mois selon les besoins à couvrir. Le scénario proposé couvre tout le cycle du processus du management des projets tout en approfondissant certaines thématiques développées sur-mesure à la demande de l’entreprise en fonction de ses problématiques et niveau de maturité Projet.

Ainsi, la complexité des scénarios mis en œuvre s’adapte avec le niveau de compétence Projet de l’organisation.

LAISSEZ VOUS PRENDRE AU JEU, DÉCOUVREZ LE TUTO DE SIMULPROG

Centre d’entrainement, d’apprentissage et d’expression, SimulProG fait partie de la plateforme d’outils PPM développée par IQar et mise à disposition des organisations au cours de nos missions conseil. Découvrez notre plateforme outils PPM, www.iqar-france.fr

simulprog

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Prolongez l’été avec les @-QUIZZ de la maturité projet !

8 Sep

Diagnostiquez votre maturité Projet et recevez nos rapports complets d’audit !

Le cabinet Conseil, IQar, auteur du référentiel français du système de management des portefeuilles projets (SMPP), met à disposition des organisations, des outils et méthodes d’évaluation et de développement de la maturité Projets.

IQar est partenaire de DantotsuPM

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SMP maturitéDepuis 1 an, plus de 600 entreprises ont évalué la maturité de leur organisation et près de 450 personnes ont identifié leur portrait d’acteurs projet grâce aux outils d’évaluation de la maturité en gestion de portefeuille, de programme et de projet, disponibles en ligne.

Que vous soyez Porteur, Sponsor ou Manager Projet, si vous vous demandez où en est votre organisation de sa capacité de gouvernance Projet, quel impact joue ma personnalité sur le management des projets ?

MATURITE PPM: Osez bouger le curseur ! *PPM : Portfolio Project Management

MATURITE PPM: Osez bouger le curseur !

N’ATTENDEZ PLUS, TESTEZ VOUS !

sur www.testmaturite.com  et  www.profilprojet.com

FAITES AVANCER VOTRE CURSEUR DE MATURITÉ

Le cabinet conseil, IQar, s’est appuyé sur le référentiel francophone et modèle de maturité du système de management des portefeuilles projet (SMPP) pour construire ces outils de diagnostic et de mesure.

A l’issue de ces audits vous recevrez un rapport complet pour faire le point sur votre maturité en management de projet / gouvernance du portefeuille de projets ainsi qu’un premier plan d’actions pragmatique et opérationnel d’amélioration de vos processus de gouvernance.

Voir exemple de rapport.

SMPP est Partenaire de DantotsuPM

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La question de la maturité de gouvernance projets est un sujet d’actualité brûlant de nos jours. Mark Austin (The World Bank) rapportait dans une conférence au Global Project Management Forum, Londres que plus de 15 millions de personnes travaillaient dans la filière du management et gestion de projets.

Ce chiffre illustre à quel point les projets génèrent des enjeux majeurs dans la vie de nos organisations, et ce, quel que soit leurs activités, leurs tailles, leurs localisations. Les transformations et innovations que doivent opérer les organisations pour être performantes, intègrent la gestion d’un nombre croissant de Projets.

Ainsi, chaque entreprise développe une Compétence Projet.

C’est par la maitrise de sa maturité projet que l’organisation pourra être garante d’un pilotage et management de ses projets, portefeuilles et programmes efficace et opérationnel.

Pour en savoir plus, contactez-notre partenaire

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14 Septembre – Webinar (#PMI ®) – Winning through Project Portfolio Management: The Practitioner’s Perspective avec le Chairman du PMI®

1 Sep

La saison des webinars 2016-2017 du PMI France commence fort avec cet événement exceptionnel et la participation d’Antonio Nieto-Rodriguez, Chairman of the Board du PMI® !

Antonio Nieto-Rodriguez, Chairmain of the Project Management Institute

Antonio Nieto-Rodriguez, Chairmain of the Project Management Institute

Intitulé « Winning through Project Portfolio Management: The Practitioner’s Perspective« , ce webinar de rentrée s’intéressera aux bénéfices de la gestion de portefeuille de projets et va démontrer la valeur de cette discipline pour maintenir le lien entre les investissements d’une organisation et sa stratégie business.

Cet événement aura lieu le mercredi 14 septembre 2016 à 18h30.

La présentation sera donnée en anglais tandis que la séance de questions et réponses en fin de webinar aura lieu en français et/ou anglais.

Ce webinar ouvrira droit à 1 PDU dans la catégorie « Stratégie et Business ».

Incrivez-vous nombreux et parlez-en autour de vous !

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September & October – 3 Webinars + Brussels – PPM Implementation Free Introduction course

12 Août

3 webinars and 1 workshop: all for FREE! (limited places available)

After having in place a good Project Management method, organizations usually realize that this is not enough. Why this happens?

Take part of this new initiative: a FREE course to introduce you to the connections among Project, Programme and Portfolio Management: follow the series of 3 webinars in September, and participate to the final workhop in Brussels.

QRP International, DantotsuPM’s sponsor, wants to help you answer this common question: what is the right first step for my organization, and how do I identify it?

PPM QRPJoin this introduction course to PPM Implementations: 3 webinars and 1 workshop, all for free!

This unique course, run by lead consultant Mr. Niels Van Bemmelen, includes 3 webinars and 1 ending on-site workshop in Brussels:

  • PART 1 – 2 September, 11h00 – Webinar: What is the PPM framework and why you need it: overview of Project, Programme and Portfolio
  • PART 2 – 16 September, 11h00 Webinar: What happens when you only implement Project Management? 
  • PART 3 – 30 September, 11h00 Webinar: Get the support you need at each level of the organization: the P3O guidance
  • PART4 – 2 October – Workshop-Brussels: How to start your own P3 implementation and top tips for success!

Throughout the course, we will take you from the theory of the P3 framework, to the functioning of each of the methods involved at Project, Programme and Portfolio levels, to a more and more practical view on these methods.

Partenaire de DantotsuPM

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The end-goal of this FREE introduction course is to answer to the starting question of each P3 implementation: « what is the right first step and how do I identify it? »

Places are limited! Make sure you book your seat for this unique and FREE event!

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25-26 Novembre – Marrakech, Maroc – Program & Project Management International conference

31 Juil
PPM conference Maroc 2016

Détails et inscription en ligne

Suite au succès des quatre dernières éditions de PPM Conference, l’édition 2016 aura pour thème : Management des Parties Prenantes des Programmes & des Projets.

Cette conférence est une opportunité d’explorer les outils, les processus et les méthodes reconnues du management des parties prenantes des projets, des programmes et des portefeuilles de projets.

Christine Rieu

Christine Rieu

Marc Burlereaux

Marc Burlereaux

Plus de 100 professionnels et experts des fonctions métiers, maitrise d’ouvrage, organisation, RH, gestion de projet, PMO de plus de 20 pays participeront à cet événement.

Avec, parmi les nombreux experts et intervenants de ces 2 journées, nos collègues et amis Christine Rieu et Marc Burlereaux qui contribuent régulièrement sur le blog DantotsuPM.

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what good can projects do if you can’t tell if the expected benefits are met when they complete ?

2 Juil

« Less than 20% of organizations can say that they have high benefits realization maturity »

Arras 2016 BenchmarkHe is a disturbing observation you’ll discover in the Arras Project Management Benchmark Report 2016

Back for the 11th year, the Project Management Benchmark Report from Arras People is an independent survey into the lives and careers of PPM practitioners.

While projects are undertakn to achieve certain expected benefits 4 ou of 5 companies are not matured enough in their benefits realization process to tell with certainity which project brought or not these adavntages to the business.

Other aspects covered in the report relate to the adoption of Agile, the importance of recognized PPM accreditation, professional affiliations, career development, PMOs, role of women in PMOs…

The report is now available to download

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July 6 – Webinar (PMI®) – Application of Balanced Scorecard in Project Portfolio Management

29 Juin

The strength of the balanced scorecard lies in linking the strategy development with its planning to achieve the objectives.

couts vs processusBalanced Scorecard has been one of the most successful business management tools applied during the last few decades, leading to better business performance.

The current presentation seeks to explore the linkages between strategy planning and project portfolio management and expounds how better project portfolio management can be an enabler for business success.

Project portfolio management also leads to launching of appropriate programs and projects to produce the required deliverables and obtain the benefits, eventually leading to attainment of strategic objectives. The role of portfolio office and how it can interface with Office of Strategy Management is also explored here.

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