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14 Novembre – Montréal ( #PMI ®) – Project Managers as instrument of change

1 Nov

L’évolution des pratiques de Gestion de projet et l’intégration et la synergie qu’elles doivent avoir avec la Gestion du changement sont des éléments critiques de succès dans les marchés actuels.

De plus en plus de Gestionnaires de projet sont appelés à jouer un rôle actif comme Agent de changement et à maîtriser non seulement le côté technique mais aussi le côté humain des projets afin de maximiser les retours sur investissement. (Intégrer les deux disciplines en une).

Merling Sapene

Merling Sapene

Plusieurs années de statistiques compilées sur le sujet démontrent que seulement 30% des projets sont des succès. Ceci sonne un éveil brutal. Il est important de comprendre ce que nous avons besoin d’apprendre et de faire différemment ainsi que de savoir quelles compétences et connaissances acquérir pour qu’elles puissent servir à maitriser les côté plus « soft » du changement et être capable de performer en tant que réels Agents de changement.

Dans cet atelier, nous vous offrons un forum où les meilleures pratiques, les cas vécues, les outils et les apprentissages sur comment intégrer la Gestion de projet et la Gestion du changement, et plus important encore, comment d’autres professionnels en Gestion de projet facilite des discussions riches et partagent leurs connaissances sur le sujet.

Atelier animé par Merling Sapene, Directrice, Gestion du changement humain,Technologie de l’information et Gestion du cycle de vie de produit, Ingénierie aéronautique.

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Ventura Asssociates est partenaire de DantotsuPM et le votre pour dénicher les ressources critiques en PM dont vous avez besoin

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8 Novembre – Québec ( #PMI ®) – Leadership, l’art du commandement!

31 Oct

Le leadership est parmi les concepts les plus en vogue de nos jours, notamment sur les réseaux sociaux et les cheminements de développement professionnel et de recherche d’emploi.

Souvent associé sous différents angles à la gestion de projet, l’enseignement du leadership demeure toutefois négligé dans la plupart des formations académiques menant à cette discipline.

Richard Bélanger

Richard Bélanger

Il en est tout autre dans le domaine militaire ou l’enseignement de l’art du commandement est placé en amont du parcours académique des futurs officiers (décideurs, gestionnaires, planificateurs), soit avant même d’apprendre les rudiments de leur métier.

L’enseignement du leadership est omniprésent dans l’apprentissage de cette profession. Le conférencier, Richard Bélanger, fait le pont entre ces deux univers. Il s’est à la fois développé comme officier de la Réserve à temps partiel tout en vivant une carrière stimulante en gestion de projet et en affaires.

La conférence « Leadership, l’art du commandement» prend à témoin la pertinence et le parcours de cet enseignement fondamental dans le domaine militaire à l’égard du leadership, parallèlement au développement d’une carrière en gestion de projet des technologies de l’Information.

CSP est partenaire de DantotsuPM

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Cette conférence s’adresse aux chefs de projet, aux personnes impliquées en gestion de projet et qui s’intéressent au volet leadership.

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27 Octobre – Montréal ( #PMI ®) – Comment la gestion des risques se fait-elle dans les projets en « mode Agile »?

12 Oct

Comment concilier l’agilité et la rigueur des processus traditionnels?

Agnès Bédard

Agnès Bédard

Plusieurs entreprises s’intéressent à la méthodologie ou manifeste agile pour la gestion de leurs projets. Cette nouvelle approche offre de façon générale une plus grande satisfaction des besoins des clients.

En même temps, les entreprises n’ont pas toujours la structure, les processus en place et la maturité pour assurer la gestion des projets traditionnels en même temps que les projets en agilité. Alors, comment la gestion des risques se fait-elle au quotidien ?

C’est à ces questions que nous tenterons de répondre ensemble lors de cet atelier interactif animé par Agnès Bédard.

Agnès Bédard, gestionnaire de projet depuis plus de 25 ans au sein de grandes entreprises (Bombardier, BNC, Bell, SAQ) et depuis plus de 10 ans chez Hydro-Québec, a été directement impliquée dans des projets d’envergure en mode traditionnel et en mode agile dans un contexte de changement organisationnel majeur.

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26 Octobre – Montréal ( #PMI ®) – La valeur et les valeurs de l’agilité organisationnelle: pourquoi, quoi et comment?

7 Oct

« Nos entreprises doivent devenir plus Agiles », certes, mais comment ?

L’émergence de la gestion de projet agile n’est qu’une première manifestation d’un phénomène socio-économique mondial touchant toutes les sphères d’activités des organisations, qu’elles soient privées ou publiques.

Claude Emond - Qualiscope management Agile

Relisez l’article de Claude Emond sur la gestion de projet Agile

L’environnement dans lequel les organisations de ce début de 21e siècle évoluent est de plus en plus volatile, incertain, complexe et ambigu (VUCA), et ce, en grande partie à cause des changements nombreux qui se matérialisent tout azimut. Pour bien fonctionner dans un tel environnement, tous les experts disent que nos entreprises doivent devenir plus agiles.

Mais être «plus agiles», qu’est ce que ça veut dire? Qu’est-ce que ça implique et requiert au juste? C’est ce que nous allons découvrir ensemble lors de cette conférence-atelier.

Conférenciers : Claude Émond et Charlotte Goudreault, associés principaux, coach et formateurs en agilité organisationnelle chez QualiScope Inc (précédent billet sur la gestion de projet Agile)

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27 Octobre – Montréal ( #PMI ®) – Comment la gestion des risques se fait-elle dans les projets en « mode Agile »?

6 Oct

Comment concilier l’agilité et la rigueur des processus traditionnels?

Agile benefitsPlusieurs entreprises s’intéressent à la méthodologie ou manifeste agile pour la gestion de leurs projets. Cette nouvelle approche offre de façon générale une plus grande satisfaction des besoins des clients.

En même temps, les entreprises n’ont pas toujours la structure, les processus en place et la maturité pour assurer la gestion des projets traditionnels en même temps que les projets en agilité. Alors comment la gestion des risques se fait-elle au quotidien? Comment concilier l’agilité et la rigueur des processus traditionnels? C’est à ces questions que nous tenterons de répondre ensemble lors de cet atelier interactif.

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13 Octobre – Rimouski (Québec) – La gestion de projet dans un environnement municipal

5 Oct

le défi du projet glaces-piscine de la Ville de Rimouski

Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

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Mr Guy Dionne œuvre depuis plusieurs années comme directeur du Service des loisirs, de la culture et de la vie communautaire à la Ville de Rimouski.

Guy Dionne

Guy Dionne

Reconnu pour son expérience dans la gestion de projets complexes, il partagera son expérience sur un projet municipal de grande envergure:

  • Gestion de projet dans une organisation matricielle
  • Environnement de projets
  • Modèle de gestion de projets municipaux

Ce sujet permet de présenter comment se fait la gestion de projet dans un environnement matriciel du domaine municipal.

Outre un exposé de type «conférence», notre invité partagera son expérience en tant que gestionnaire de projet d’envergure.

Méta Projets Management est partenaire de DantotsuPM

Méta Projets Management est partenaire de DantotsuPM

Cette conférence s’adresse aux gens d’affaires et aux gestionnaires de projets qui s’intéressent à la gestion de projets municipaux.

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20 Octobre – Montréal ( #PMI ®) – La performance et la culture des équipes virtuelles

23 Sep

Alors que le monde devient plus connecté, les entreprises travaillent de plus en plus en équipes virtuelles dispersées partout dans le monde.

Construire des équipes virtuelles de haute performance présente aux gestionnaires des défis particuliers qui ne sont pas présents dans les équipes en face-à-face. Les sujets traités comprennent l’effet de levier talent, les processus de groupe, la communication dans un monde virtuel, le travail dans un environnement mondial, et la motivation des groupes culturellement diversifiés.

NQI est Partenaire de DantotsuPM

NQI est Partenaire de DantotsuPM

De plus en plus d'équipes géographiquement et culturellement distribuées

De plus en plus d’équipes géographiquement et culturellement distribuées

Travailler en équipe virtuelle est un défi pour les membres de l’équipe et des gestionnaires de projets. La présentation expliquera la dynamique d’équipe virtuelles basée sur des études de cas présentées dans de grandes universités (Harvard, MIT) et  l’avenir des équipes virtuelles et les défis qui viennent avec elles:

  • Les sites distants
  • Différents fuseaux horaires
  • La différence culturelle
  • Différentes éthiques de travail
  • Politiques de vacances
  • Les femmes au travail dans certains pays en développement

Une courte vidéo sera présentée pour décrire les différences culturelles dans une équipe virtuelle.

D’autre part, les équipes virtuelles ont des avantages énormes dans certains domaines qui seront également explorés dans la présentation.

La présentation est centrée sur la dynamique de la création d’équipes virtuelles de haute performance, en tirant parti des talents, la communication dans un monde virtuel mondial, et la motivation des groupes culturellement diversifiés. la gestion des attentes des membres de l’équipe virtuelle et leur performance  se révèle être certaines des zones les plus difficiles et négligées dans la gestion des personnes.

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14 Septembre – Montréal (#PMI ®) – #Kanban – La seule méthodologie quantitative de gestion de projet Agile

30 Août

Pourquoi adoptent-ils Lean Kanban partout ? Propos chocs !

A few videos to get started on Agile, Scrum and Kanban

A few videos to get started on Agile, Scrum and Kanban

Première Matinée de l’automne du PMI® Montréal!

Lean Kanban est le chemin alternatif à l’agilité et la seule méthode qui peut vous aider à atteindre le niveau 5 de CMMI. Fondée sur la science, Kanban est une méthode sans méthodologie, à double boucle, aidant l’entreprise à gérer sa gestion évolutive du changement.  Elle offre des résultats prévisibles qui bâtissent et maintiennent un haut climat de confiance.

Cette présentation au contenu avancé vous tiendra en haleine. Tout d’abord nous distinguerons Lean et Agile au niveau des filtres de prise de décision propres à chacun. À partir de ces filtres de décision, nous verrons comment l’autre et l’un traitent des coûts de transaction, des coûts de coordination et des coûts de correction. Puis nous plongerons très profondément dans les différences philosophiques qui distinguent les deux courants sur la valeur du respect et certains concepts afférents à la fragilité des équipes !

Kano chartEnsuite, nous verrons plusieurs optiques favorisant et supportant la pertinence de Lean Kanban comme une approche supérieure. Également, nous ferons un parallèle avec la valeur Agile de ‘confiance’ et confronterons ce paradigme avec l’efficacité Lean Kanban et l’efficience Agile; tout ça sous les rayons éclairants d’une variation du modèle KANO.

D’autres sujets avancés seront abordés : l’antidote Kanban à la résistance au changement faisant de cette méthode une approche humaine, la tyrannie du timeboxing, les valeurs sociales de Kanban, le dogmatisme, etc.

Microsoft est partenaire de DantotsuPM

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29 Septembre – Montréal – les organisations innovantes utilisent l’analytique de données pour améliorer la gestion des projets, programmes et portfolios

25 Août

Analytique de données et visualisation dynamique pour la gestion de projet

Les projets ont une grande importance stratégique et les entreprises subissent des pressions pour augmenter les produits et les marges, et bon nombre cherchent des moyens de mieux gérer les risques, les coûts et l’état des projets, des programmes et des initiatives de transformation.

Les organisations innovantes utilisent l’analytique de données pour améliorer la gestion des projets, des programmes ou des portfolios.

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

L’analytique de données permet prévoir les résultats et obtenir de perspectives opérationnelles et stratégiques dans un environnement de plus en plus complexe. Ainsi, l’analytique de données permet de prendre des décisions optimale ou réaliste en fonction des données existantes. Les données générées par l’analytique complètent la vue d’ensemble, aident à maximiser la valeur des données et soutiennent une prise de décision éclairée.

La visualisation dynamique présente des données sous une forme qui permet une compréhension rapide.

Compréhension rapide tant des relations que des résultats qui autrement ne sont pas facilement visibles. Contrairement à un rapport papier ou à un graphique, la visualisation dynamique offre la possibilité d’interagir avec les données et de les analyser en temps réel. L’utilisateur peut donc découvrir par lui-même certains éléments qui pourraient autrement lui échapper.

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8 September – Montréal – Cocktail de rentrée du PMI® Montréal

24 Août

Dévoilement de la programmation de l’automne 2016

Benoît Lalonde

Benoît Lalonde

Cocktail de la rentrée avec la présentation du nouveau logo pour célébrer le 40ème du PMI® Montréal 

  • 17 h 00 : Ouverture des portes
  • 18 h 15 : Allocution de Benoit Lalonde, président du conseil d’administration du PMI-Montréal
  • 18 h 45 : Période libre de réseautage

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