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13 Juin – Montréal – le métier de gestionnaire du changement

6 Juin

un atelier sur la gestion du changement animé par 3 experts

Logo-PMI MontréalActivité ouverte à tous les membres du PMI-Montréal, dans le cadre du programme de mentorat 2015/2016, nous vous proposerons une série de présentation et d’ateliers. Les objectifs sont de soutenir nos parrainés et mentors dans l’amélioration de leurs connaissances et compétences en gestion de projet ainsi que d’offrir une vue actuelle du marché et des métiers de la gestion de projets au Québec.

La conférence du 13 juin porte sur le métier de gestionnaire de changement.  Puisque les projets apportent du changement et l’humain est au centre de toutes ces transformations qui s’opèrent dans les organisations,  le rôle du gestionnaire de changement dans les projets devient un impératif pour assurer l’adoption et l’utilisation des solutions d’affaire. Il constitue surtout un défi important trop souvent méconnu !

changement colleNous aurons le plaisir d’accueillir 3 professionnels: Geneviève Madore, Claire Issanjou et Mahamadou Diarra pour vous plonger dans l’univers du métier de gestionnaire de changement à travers plusieurs ateliers.

  • introduction au métier
  • mise en situation
  • comparaison des méthodologies
  • discussions autour de situations vécues

Accueil à 17 :00, présentation à partir de 17 :30

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9 Juin – Montréal – Gestion du changement dans un contexte d’équipes multi-sites

26 Mai

Les équipes multi-sites et multiculturelles sont une tendance confirmée et il importe d’être bien préparés à cette réalité.

La dimention "Power Distance"

Ne manquez pas les 5 dimensions culturelles proposées et analysées par Geert Hofstede (cliquez sur cette image)

Dans un contexte de mondialisation, de plus en plus de projets de différents types impliquent des équipes qui sont formées non seulement de différents corps de métiers, mais également sur différents sites, dans différentes villes, différents pays et parfois différentes cultures.

Si vous ne vivez pas encore cette réalité, préparez-vous car c’est une tendance bien réelle.  Les équipes multi-sites et multiculturelles sont une tendance bien réelle et il importe d’être bien préparés à ce changement.

Venez découvrir la carte culturelle de l’expression émotionnelle et de la tolérance à la confrontation, effectuée par le Harvard Business Review, l’outil de diagnostic en gestion du changement, les rôles et responsabilités en gestion du changement et bien plus encore, dans cet atelier dynamique.

Conférencière : Geneviève Carle a cumulé plus de 25 années d’expérience en consultation stratégique, organisationnelle et opérationnelle auprès de gestionnaires, de hauts dirigeants d’entreprise et d’équipes multi-sites et multidisciplinaires,  Geneviève a aussi des connaissances approfondies en gestion de projet, en amélioration des processus et en gestion du changement.

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June 9 – New York – Software Risk Summit

25 Mai
details and registration

details and registration

On June 9, at 5PM, join IT executives and thought-leaders for an exclusive forum on strengthening the resiliency and security of business-critical applications. Leaders from the Software Engineering Institute (SEI), The Boston Consulting Group, BNY Mellon and CAST will discuss best practices to help Fortune 500 companies prevent software outages and data breaches.

More than ever, the complexity of systems, layered with technical risks, exposes companies to heightened business risk from disruptive and damaging outages and events. The 2016 Software Risk Summit provides pragmatic strategies to cost-effectively identify and prevent these structural software risks.

Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

Get the book on Amazon

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Join Rana Foroohar as she examines how software and IT risk has become a top issue in the boardroom. From off-the-record anecdotes from leading CEOs and public figures, to the balance of power between corporations and government entities, Mrs. Foroohar will ask the question: whose responsibility is software risk management?

Mrs. Foroohar is an assistant managing editor at Time and the magazine’s economics columnist. She also appears regularly on CNN, NPR and MSNBC as global economic analyst, covering the intersection of economics, business, politics and foreign affairs for both domestic and international operations. She is the author of Makers and Takers: The Rise of Finance and the Fall of American Business.

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4-5 Octobre – Montréal – 7ème Symposium en Gestion de Projet

14 Mai
Détails et inscriptions en ligne

Détails et inscriptions en ligne

LA GESTION DE PROJET : AU CŒUR DU DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DU QUÉBEC

Le PMI-Montréal est fier de vous présenter la 7e édition du Symposium en gestion de projet. Cette année, nous doublons l’expérience avec deux jours de conférenciers, ateliers, démonstrations et réseautage.

ATTENTION AUX MEMBRES PMI-Montréal : Bénéficiez du tarif préinscription jusqu’au 15 juillet ! Épargnez 150$ sur le forfait deux jours !

Partenaire de DantotsuPM

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25-27 September – San Diego – PMI® Global Congress 2016—North America

1 Mai
Visit the dedicated website to get all details and register on line

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PMI® is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

26 Avril – Montréal – La gouvernance de la gestion de projets – Facteur clé de la réussite de vos projets ?

5 Avr
La figure 1 : Arbre de Gouvernance

Arbre de Gouvernance

Sur la base de ses expériences passées au sein de comités de pilotage de plus d’une vingtaine de projets d’infrastructure publique d’envergure, le conférencier, Éric Michaud, propose de partager ses réflexions concernant la gouvernance de la gestion de projets et d’échanger avec les participants sur la façon dont les membres de comités de pilotage exercent leurs rôles et l’influence que cela peut avoir sur la gestion de projet.

Le gestionnaire de projet est, règle générale, en lien direct avec le commanditaire, les membres du comité de pilotage et l’équipe de projet.

Cette conférence permettra au gestionnaire de projet de bien saisir les complexités de ces relations, puis porter à une réflexion sur comment contribuer à l’amélioration de la gouvernance de la gestion de projets.

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Partenaire de DantotsuPM - Téléchargez le référentiel !

Partenaire de DantotsuPM – Téléchargez le référentiel !

21 Avril – Montréal – Questions de coach = réponses pour gestionnaires de projets

24 Mar

Atelier de coaching sur le leadership!

ask

demander

Venez découvrir comment des questions simples ouvrent sur des informations qui donneront des ailes à vos projets.  Qu’est-ce qui se cache dernière les questions ?  Comment les questions suscitent la réflexion, donnent place à des informations insoupçonnées et développent une plus grande clarté du contexte et des situations ?

Comme l’a dit Albert Einstein « La chose la plus importante est de ne pas arrêter de se questionner ».  L’utilisation de questions puissantes vise à ouvrir sur un monde de possibilités et devient un outil indispensable aux gestionnaires de projet.

Conférencier: Danielle Michaud,ACC, MBA, CPA, CGA est Coach certifiée et formatrice chez Succès Global, Madame Michaud est membre du Conseil d’administration d’ICF-Québec (International Coach Federation) et responsable du comité du rayonnement du coaching professionnel. Coach d’impact, elle s’imprègne de la « réalité » de son client tout en suscitant un nouveau regard créatif et des transformations durables.

2 PDUs : LEADERSHIP 

14 Avril – Bécancour – Atelier interactif de Microsoft Projet 2013

22 Mar

Microsoft Project est un logiciel complet de gestion de projets parmi les logiciels les plus utilisées au monde par les gestionnaires de projet qui aide à organiser un plan, programmer des tâches, assigner des ressources et des coûts aux tâches, suivre l’évolution d’un projet et rédiger des rapports.

Partenaire de DantotsuPM

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Mme Fatemeh Erfanian animera cette session

Mme Fatemeh Erfanian animera cette session

Dans le cadre de cet atelier, vous apprendrez les volets pratiques afin de maîtriser ce logiciel :

  • Concepts préalables à utilisation de logiciel Microsoft Project 2013,
  • Techniques de la définition du contenu de projet et identification des tâches à exécuter dans le projet,
  • Utilisation des fonctionnalités de Microsoft Project 2013 pour créer un échéancier,
  • Gérer les ressources effectuées au projet et génération des rapports pertinents.
Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

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September 26-30 – Atlanta – Microsoft Ignite

5 Mar
Registrations are open

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Register now to claim your seat in Atlanta this fall—and mark your calendar for September 26–30 to gather new knowledge direct from the source.

  • 1,000+ hours of content, 700+ sessions, and a multitude of networking opportunities
  • Insights and roadmaps from industry leaders
  • Deep dives and live demos on the products you use every day
  • Ask the Expert sessions and direct access to Microsoft product teams
  • Hands-on learning in digital labs

Customize your schedule to go deep on the topics that matter most to you and your organization—everything from cloud infrastructure and management, big data, analytics, productivity, communications, operating systems, mobile devices, and more.

Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

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Grow your community with dozens of opportunities including networking lounges, mealtime mashups, and meetups.

Expand your network—and connect with the people who can inspire you to take your ideas further.

Partenaire de DantotsuPM

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22 Mars – Montréal – Gestion de requis des clients dans le développement d’un nouvel avion

3 Mar

Un nouvel événement du PMI Montréal avec André Blanchet, plus de 25 ans d’expérience dans l’industrie aéronautique.

airbus en constructionOutre des compagnies telles Boeing, Airbus, Bombardier et Embraer, peu de compagnies sont capables d’entreprendre le développement d’un nouvel avion.

C’est une industrie caractérisée par la sécurité du produit où des requis de certification sévères exigent des fabricants des processus d’ingénierie, de qualité et de production approuvés depuis fort longtemps, par les autorités aéronautiques. Le développement d’un nouvel avion prend plusieurs années et requiert des efforts de gestion de projet qui sont contraints par des processus existants. Les requis des clients qui sont établis au début du programme sont souvent remis en question par les acheteurs et par des changements de conditions de marché.

Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

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Dans cette conférence, André Blanchet explique les enjeux de la gestion de requis des clients vis-à-vis la gestion de projet d’un nouvel avion.

MPM est Partenaire de DantotsuPM

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