#PMI® 2017 Jobs Report

18 Jan

PMI just released its annual project management career outlook. Eight countries are highlighted: India, Germany, Nigeria, United Arab Emirates, United States, China, United Kingdom, and Brazil.

The report also zooms on key industry sectors where PM Skills such as Construction and Cybersecurity are most valued and where the business needs for experienced PMs are high.

NQI est Partenaire de DantotsuPM

NQI est Partenaire de DantotsuPM

And not surprisingly, we find communications as one of the top looked after skills but it’s far from being the only criteria during recruitment…

The full report is available for free to read online for all PMI Members: Full report. (available exclusively to PMI members for 90 days after publication)

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

9 février – Montréal #PMI® – Le développement des normes et des standards en gestion de projet

17 Jan

La librairie des standards du PMI est composée de plusieurs types de documents : “Foundational Standards”, “Guides”, “Practice Standards”, Practice Guides”, “Lexicon”.

Cette présentation vous permettra de mieux comprendre la différence entre ces différents documents et de comprendre comment ces standards sont développés, révisés et publiés par le PMI® sous l’égide d’ANSI, le comité de normalisation américain.

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

La soirée se terminera avec un atelier où les participants pourront discuter sur l’utilisation qu’ils font de ces standards et des améliorations qu’ils aimeraient y apporter.

S’inscrire à cet évènement

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

Pouvez-vous prouver que votre PMO a amélioré la réussite de vos projets ?

17 Jan

Certains bureaux de conduite de projet (Project Management Office / PMO) n’attirent aucun respect.

Can you prove that your PMO has improved project delivery?

https://kbondale.wordpress.com/2015/12/21/can-you-prove-that-your-pmo-has-improved-project-delivery/ Par Kiron Bondale

Même s’il y a beaucoup de causes pour qu’un PMO soit fermé, l’incapacité à démontrer sa proposition de valeur est l’une des raisons plus communes.

Alors, comment un PMO peut-il prouver qu’il y a eu une amélioration dans la livraison des projets ?

Time to Market, le temps c'est de l'argent

Time to Market: le temps c’est de l’argent

Pour répondre à cette question, nous devons identifier une ou plusieurs métriques qui seront utilisées pour représenter la capacité à livrer un projet. Une métrique généralement utilisé de nos jours est le délai de mise sur le marché (Time to Market / TTM) qui pourrait être calculé comme la durée entre le début des investissements dans le projet et la première livraison de valeur au client.

Vous pourriez penser qu’il s’agit simplement de calculer le TTM moyen basé sur un échantillon de projets pré-PMO et post-PMO, mais ceci n’est pas statistiquement défendable. La taille de l’échantillon pour déterminer des valeurs moyennes pourrait ne pas être suffisante pour prouver que la différence est statistiquement significative. Si la variation est restée stable ou a peu augmenté, et même si le TTM moyen a baissé, les résultats au niveau du portefeuille de projets ne se seront pas améliorés significativement.

Il est temps d’appeler un ami statisticien !

Cela pourrait ne pas avoir de sens que de regrouper tous les projets ensemble pour ces calculs. Par exemple, on pourrait raisonnablement s’attendre qu’un projet de 10,000 euros nécessite habituellement moins de temps pour délivrer de la valeur qu’un projet à 1 million. La taille et la complexité de projet influencent les délais, donc vous pourriez vouloir répartir votre population de projets entre plusieurs groupes distincts.

Essayez la version d'essai gratuit

Essayez la version d’essai gratuite

L’étape suivante est de déterminer la taille d’échantillon minimale pour prouver qu’une différence est statistiquement significative. Des outils d’analyse statistiques comme Minitab vous permettent de calculer la taille de l’échantillon en fonction du test statistique que vous exécuterez, la différence que vous voudriez voir et une estimation de l’écart-type de la population. Par exemple, disons que nous voulions prouver une réduction d’un mois du TTM et que l’estimation de l’écart-type est aussi un mois. Minitab calculera une taille minimale pour notre échantillon de 18 projets. À moins que nous n’ayons au moins 18 projets tant avant la mise en place du PMO que après et ce pour chaque groupe de projets, la différence dans les moyennes ne pourra pas être considérée comme statistiquement significative.

Si vous avez les données suffisantes pour supporter le test statistique, les deux tests statistiques vous pouvez faire tourner pour chaque groupe de projets sont le test à 2 variances et le test t à 2 échantillons. Le premier vous aidera à décider si la différence entre les moyennes avant et après est statistiquement significative ou pas et le deuxième détermine s’il y a une différence statistiquement significative dans la variation entre deux échantillons. Idéalement, après ces tests vous verrez une réduction tant dans le délai moyen de mise sur le marché que dans la variation dans l’échantillon post-PMO. Ceci ne prouvera pas de causalité… Il pourrait y avoir eu d’autres facteurs qui ont plus directement causé l’amélioration, mais vous pourrez déclarer avec confiance que les choses se sont améliorées depuis que votre PMO a été établi.

Une supposition de base de ces tests est qu’avant et après la mise en place du PMO les données de TTM soient normalement distribuées. Ceci peut être confirmé utilisant la Statistique d’Anderson-Darling. S’il s’avère que l’échantillon est significativement non-normal, d’autres tests devraient être utilisés pour prouver une amélioration.

bienfonde-statistiques

Disraeli voyait juste quand il a dit : « Il y a trois types de mensonges – des mensonges, des satanés mensonges et la statistique « 

Mais, utilisé convenablement, le test statistique peut supporter le bienfondé et la survie d’un PMO.

SMPP est Partenaire d DantotsuPM

SMPP est Partenaire d DantotsuPM

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

7 February – Zurich #PMI® – 15th anniversary !

16 Jan

2017 is PMI Switzerland 15th Anniversary! 

The board of PMI Switzerland and Antonio Nieto-Rodriguez, the Chair of PMI’s 2016 Board of Directors invite you to the 15th Annual Members Meeting in Zürich!

Join the celebration, use the unique opportunity to meet the Chair of PMIs global Board of directors and enjoy an evening full of surprises!

Capturing the Value of Project Management Through Organizational Agility

antonio-nieto-rodriguezCan any company transform itself into a truly agile organization?  In PMI’s view, agility is the result of numerous factors, among which the most critical is an organization’s culture of change—its ability and willingness to change. Organizational agility is a company’s ability to change or adapt rapidly in response to changes in the market or other areas of its external environment and to manage the associated risk. PMI’s research indicates that organizations that are more collaborative, communicative, and flexible have significantly better project outcomes. This presentation offers a framework for agility based on the fundamental aspects of culture, mindset, leadership, process and people.

With Antonio Nieto-Rodriguez, author of the book The Focused Organization.

Register on line

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

Enregistrer

Enregistrer

19 Janvier – Web&Café – Faites le point avec des experts sur comment réussir le choix de votre outil PPM

16 Jan

Le premier volet des Web&Café de l’année 2017 abordera les enjeux du choix d’un outil PPM par les organisations : comment faire et comment aborder cette étape de la gouvernance de ses portefeuilles projets ?

INSCRIVEZ-VOUS

coffee-cup-mug-cafe-mediumQue vous soyez Porteur, Sponsor ou Manager Projet, si vous souhaitez vous saisir de l’existant en matière d’outils et vous forger votre opinion sur les éléments à considérer pour mieux évaluer et sélectionner les outils du marché, cette session est pour vous !

Les solutions de pilotage de portefeuille projets… ou comment faire son choix parmi les nombreux outils du marché ?

Les outils de gestion du portefeuille de projet participent incontestablement à la maturité des organisations dans leur gouvernance Projets. Améliorer la gestion des demandes, des ressources, scorer pour arbitrer les projets à plus forte valeur ajoutée, piloter les portefeuilles de projets, tout ceci est rendu possible par ces outils PPM. Beaucoup d’outils aujourd’hui disponibles fournissent un excellent service sur le management des data et capacités de reporting, cependant tous les outils ne sont pas égaux…

SMP Test maturite« Quel est le meilleur outil, par rapport à mon besoin et la maturité en Projets de mon organisation ? ».

FAITES LE CHOIX DE VOUS INSCRIRE !

Choisir l’outil qui sera adapté à son organisation, c’est avoir une vision claire sur le niveau de maturité de sa gouvernance Projets. Pour auto-évaluer efficacement le management projet de son organisation et s’assurer de plans d’actions appropriés et d’une démarche d’amélioration continue de votre gouvernance projets maîtrisée : FAITES LES TESTS ! Découvrez nos outils d’auto-diagnostic !

Pour en savoir plus, contactez-nous

Web&Café #5/7 – Le 19 janvier à 14h d’une durée de 30 min – Animé par Hélène NOGUES BRUNET

DES QUESTIONS QUE NOUS POSERONS A NOTRE INVITE :Louis Marie RESSEGUIER Expert outils PPM, IQar

SMP ToolsEst-ce que tous les outils sont comparables ? Tous les outils sont-ils adaptés à votre organisation ? Faut-il comparer les outils ? Faut-il favoriser les outils faits sur-mesure ou bien les outils configurables ? Comment faire le bon choix?

Venez vous forger une opinion, INSCRIVEZ-VOUS

IQar, auteur du référentiel français du Système de Management du Portefeuille de Projets (SMPP) – SMPP est labélisé par Bureau Veritas Certification.

SMPP est Partenaire d DantotsuPM

SMPP est Partenaire d DantotsuPM

MATURITE PPM: Osez bouger le curseur ! *PPM : Portfolio Project Management

MATURITE PPM: Osez bouger le curseur !
*PPM : Portfolio Project Management

La programmation 2016/2017 des Web&Café d’IQar est disponible, consultez-la et participez aux sessions d’information sur les méthodes et outils de la gouvernance du portefeuille projets

Le cabinet Conseil, IQar, auteur du référentiel français du système de management des portefeuilles projets (SMPP), met à disposition des organisations, une plateforme d’information sur l’évaluation et le développement de la maturité en management des portefeuilles projets.

 

 

Enregistrer

Enregistrer

chefs de projets, réveillez le négociateur qui sommeille (peut-être) en vous !

16 Jan

Nombre de situations exigent du chef de projets de fortes capacités de négociation, quels sont vos points forts et ceux à améliorer dans ce domaine ?

Chaque négociateur a un profil unique, composé de qualités et particularités personnelles ainsi que de compétences techniques.

Connaître et comprendre son profil de négociateur tout comme celui des membres d’une équipe permet d’avoir plus d’efficacité, une meilleure agilité collectivité et de mener ainsi des négociations complexes dans des contextes d’incertitude afin de véritablement transformer la complexité en opportunité.

passez le test gratuitement pour mieux comprendre votre profil, vos points forts et ceux à travailler.

Passez le test gratuitement pour mieux comprendre votre profil, vos points forts et ceux à travailler.

Tout comme le TOTAC© ou le NSTAA©, le test ADN Insider a été conçu par Laurent Combalbert et Marwan Mery, négociateurs professionnels et fondateurs d’ADN Group, L’Agence des Négociateurs. Il s’articule autour de 100 questions construites autour des grands thèmes issus de l’expérience de centaines de négociations. Chaque utilisateur évalue son profil en ciblant ses affinités et ses points d’amélioration autour des dix compétences-clés du négociateur.

Les 10 domaines de compétences de cet outil permettant de définir votre profil de négociateur intègrent:

  • Laurent Combalbert

    Laurent Combalbert

    le leadership,

  • l’assertivité,
  • l’intuition,
  • la capacité à improviser ou à planifier,
  • les notions relatives au confit,
  • la résilience,
  • les personnalités empathiques, introverties ou encore coopératives,

Les questions posées autour de ces dix axes permettent d’établir les contours du négociateur que vous êtes déjà, peut-être sans le savoir vraiment.

Enregistrer

13-14 March – Malmö, Sweden – Passion for Projects

15 Jan

Welcome to Scandinavia’s largest meeting place for Project Management Enthusiasts!

passsion-for-project-2017-sweden

Details and Registration

On March 13 and 14, 2017 prepare yourself for an event packed with inspirational speakers, professional colleagues and companies within various industries coming together with the goal to share their knowledge and experiences within project, portfolio and programme management.

22-23 March – London – Project Challenge Spring show

14 Jan

THE UK’S LEADING INDEPENDENT SHOW FOR PROJECTS, PROGRAMMES, PROCESS AND RESOURCE

pcspring17With leading exhibiting organisations, and 40 inspiring FREE high quality presentations to chose from this unmissable event provides an unparalleled opportunity to learn from leading industry experts. You will get right up to date with the latest tools, solutions and services at the UK’s biggest and most important project event.

Free entry – Advanced registration required.

18 Janvier – Montréal – Introduction à l’Agilité

13 Jan

Cette introduction (ou ré-introduction) vise les vendus et les désabusés, les initiés et les nouveaux intéressés.

C’est un rafraichissement sur l’agilité qui permettra de faire un petit pas en arrière et mieux préparer les prochains. Pour certains, ce sera un retour sur les fondements de l’agilité et pour d’autres ce sera la satisfaction d’une curiosité qui perdure. Avec plus de dix ans d’expérience, l’agilité a maturée mais pourquoi reste-t-elle difficile à maitriser ?

  • bonhom-questionQu’est-ce donc que l’Agilité déjà ?
  • Quelle est la différence avec Scrum ?
  • Je fais quoi avec mon Gantt ?
  • Est-ce que le Web est un bon candidat ?
  • Pourquoi est-ce que je vis autant de difficultés ?
  • Par où dois-je commencer ?

Une recontre Agile Montréal !

Tous les détails

CertYou est partenaire de DantotsuPM

CertYou est partenaire de DantotsuPM

Enregistrer

Prince2 2017 est arrivé ! Le focus est sur les capacités à adapter la méthode à tous les environnements et projets.

13 Jan

Axelos annonce l’arrivée de PRINCE2 2017 !

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

D’après un billet de Henny Portman

La version précédente, utilisée par des milliers de chefs de projets à travers le monde date de 2009. Les 7 Principes, 7 Thèmes et 7 Processus sont conservés et il s’agit donc d’une évolution pour coller aux retours des utilisateurs de la méthode et répondre aux évolutions des entreprises et organisations.

Vous trouverez davantage de clarté et de focus sur comment adapter la méthode à votre industrie, organisation et projet. Au lieu d’avoir un chapitre séparé sur cet aspect fondamental de Prince2, cette caractéristique de Prince2 est intégré dans les 7 principes, thèmes et processus et mise en exergue dans l’examen.

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

Quelques changements notables

  • Des liens plus clairs sont établis entre les principes et les thèmes.
  • Des lignes directrices sur comment adapter chaque thème et processus ont été ajoutées.
  • Un nouveau chapitre expose comment adopter Prince2 dans une organisation.
  • Des lignes directrices sont présentes pour adapter la méthode au management de produits.
  • De même, l’adaptation des rôles est clarifiée.
  • Des références aux approches Agile sont intégrées.
  • La terminologie utlisée dans PRINCE2 est mieux alignée sur ISO21500 et BS6079 et les différences expliquées.
  • Les ‘stratégies’ comme celles de management des risques sont maintenant appelées approches.
  • Une approche de management des bénéfices remplace le plan de revue des bénéfices.

Les bénéfices de cette mise à jour PRINCE2 2017

  • Pas de rupture pour les certifiés et utilisateurs de la méthode, notre investissement sur Prince2 est protégé.
  • Davantage de compétences et outils pratiques utilisables par les chefs de projets.
Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

Pour rappel:

  • Official book launch May 2017 (English, other languages, e.g. Dutch, Polish, German, … as of 2018 and beyond)
  • Exams as of mid 2017, as of 2018 only PRINCE2 2017 Update exams
  • PRINCE2 2017 Update Foundation exam: tailoring added, now 60 questions
  • PRINCE2 2017 Update Practitioner exam: focus on practical skills, all parts are now included, 75 questions
  • Current PRINCE2 version 2009 Practitioner certificate expiry dates remain valid
  • axelos.com/prince2-2017
Microsoft est partenaire de DantotsuPM

Microsoft est partenaire de DantotsuPM

Enregistrer

%d blogueurs aiment cette page :