Tag Archives: agilePM

14 March – Brussels – AgilePM Evening Workshop

28 Fév

What is Agile and what’s different from « standard » methods ?

Agile continues to take the project management world by storm. No longer confined to software development, Agile approaches have become popular with a wide variety of organisations that need to be more flexible and responsive to deal effectively with the ever-increasing pace of change.

QRP’s FREE workshops will help you learning more about the method and how your organization can benefit from using AgilePM: these sessions will present the method by providing a clear view of Agile benefits and how it can be used to increase the success of your projects.

Partenaire de DantotsuPM

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During these workshops, facilitated by a certified trainer, participants are given the opportunity to apply the basics of the method and finally ask any questions.

This EVENING format has been developed to meet your needs to have a learning moment after working hours: share knowledge, ask questions and start a dialogue amongst peers!

By the end of the workshop participants should:

  • AgilePM Certification details APMG est Partenaire de DantotsuPMUnderstand the background of Agile methodologies: What is Agile and what’s different from « standard » methods
  • Understand the basics of Agile and how to mantain control of projects through MoSCoW and Time boxing
  • Understand what’s the added value of Agile projects: Iteratice and Incremental approaches
  • Understand the roles and responsibilities within an Agile project
  • Develop some ideas of how to incorporate Agile into their current ways of working
  • Assess the benefits of using Agile in their organization
  • Begin to think about whether Agile is right for you or your organization and where to go next with it
  • Get an overview of the benfits of an Agile certification

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Pourquoi avons-nous besoin de projets Agile et pas seulement de développement Agile

6 Fév

Je fais une réelle différence, non seulement pour mon organisation, mais pour toute l’économie. J’aide à aplanir les hiérarchies et à donner aux clients ce qu’ils veulent vraiment !

Why we need Agile Projects and not just Agile Development

http://www.changequest.co.uk/blog/agile-projects-agile-development/ par Steve Browne

command and controlLes méthodes les plus agiles se concentrent au niveau du développement de produits. Il y a un aspect révolution sous ceci qui est séduisant. Il encourage les équipes à changer le monde en le faisant. Qui ne voudrait pas arriver au travail en se disant : « Je fais une réelle différence, non seulement pour mon organisation, mais pour toute l’économie. J’aide à aplanir les hiérarchies et à donner aux clients ce qu’ils veulent vraiment ». Si votre rôle est à un niveau dans la hiérarchie où on vous a traditionnellement dit quoi faire avec une autonomie minimale, ceci est un sentiment de libération. La prise de contrôle de votre propre travail est l’un des meilleurs ressentis. Il n’est donc pas étonnant que les membres de l’équipe adoptent de plus en plus Agile. Il n’est pas étonnant qu’Agile se répande si largement.

La différence entre faire et être

team work / complémentaritéMais il y a un problème. Puisque la plupart des méthodes ciblent le niveau équipe, on les voit juste comme quelque chose pour l’équipe. Elles encouragent les organisations à adopter une attitude de type « si cela les rend heureux, laissez-les le continuer ». Donc nous voyons des tas d’organisations faire Agile plutôt qu’être Agile. Nous évangélisons. Nous disons au management que pour être vraiment Agile la culture de l’organisation doit changer; s’ils ne changent pas ils n’en obtiendront pas les pleins bénéfices. Néanmoins, très peu d’organisations changent leur culture pour une culture Agile. La plupart d’entre elles continuent à voir Agile comme quelque chose pour des équipes de développement. Pourquoi en est-il ainsi ?

Agile serait-il devenu un club fermé, réservé à ses membres ?

agile-club-priveNous pourrions parler d’inertie. Nous pourrions parler de tankers mettant des miles pour virer de bord. Nous pourrions parler de Rome qui ne s’est pas construite en un jour. Ce sont plus des excuses que des raisons. Je suis certain qu’il y a une variété de raisons pour lesquelles les organisations n’embrassent pas la culture Agile. Chaque organisation est unique et aura ses propres motivations et son propre contexte. Cependant, il m’apparait qu’une raison pour laquelle les plus grandes organisations n’adoptent pas la culture Agile est qu’il n’y a aucune place pour elles dans Agile. Agile est devenu un club de membres – un club de membres Exclusifs – qui précisément exclut.

Prenons Scrum comme exemple. Scrum a un tas de vertus. Cependant, Scrum exclut les chefs de projet. Beaucoup d’équipes sont ravies de cette exclusion. Elles voient des chefs de projet et plus généralement les managers, comme une mauvaise chose. Ceci érige une barrière. Les équipes disent souvent « Nous sommes Agiles : nous n’avons pas besoin de chefs de projet. »

CertYou est partenaire de DantotsuPM

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Comment enchanter notre organisation aussi bien que le client

envoyer un emailCependant, tandis que les équipes de développement peuvent ne pas aimer les chefs de projet si ils commencent à leur dire comment faire leur travail, les organisations aiment les chefs de projet. Il y a bien plus dans la plupart des projets que la partie qui est visible aux équipes de développement. Les organisations comptent sur les chefs de projet pour s’occuper de tout ce travail en dehors du développement. C’est ainsi que l’organisation s’arrime aux projets. Il ne suffit pas d’enchanter le client, nous devons aussi enchanter notre organisation. Nous devons ouvrir la porte et laisser une plus large portion de l’organisation entrer dans notre monde Agile. Nous devons faire des Projets Agile pas seulement du Développement Agile.

Pendant plus de deux décennies, le Consortium DSDM a tranquillement promu une méthode Agile qui prend en considération la vue organisationnelle. Ses membres étaient là à la station de sport d’hiver Snowbird quand l’Alliance Agile a été formée et que le Manifeste Agile a été rédigé. DSDM est une méthode Agile qui inclut le management de projet – mais avec une approche Agile du management de projet.

AgilePM Certification details APMG est Partenaire de DantotsuPM

AgilePM Certification details
APMG est Partenaire de DantotsuPM

En 2010 ils se sont ouvertement manifestés. Le Consortium s’est réuni avec le Groupe APM pour sortir le programme de formation et qualification appelé AgilePM®. Il démontre comment les chefs de projet pourraient travailler d’une façon Agile avec des équipes Agile. La porte était alors ouverte. Tout à coup, il y avait une façon facile pour les organisations d’embrasser Agile au-delà du niveau de l’équipe.

La croissance fut rapide. L’appétit était là et AgilePM est une façon d’y donner satisfaction et d’apaiser cette faim. Des milliers de chefs de projet, ainsi que membres de l’équipe et autres parties prenantes, se sont inscrites.

Dans le vrai style Agile, le produit a continué à se développer, allant de pair avec l’évolution du mouvement Agile. AgilePM V2 est l’offre actuelle. Elle a été rationalisée pour que le nombre de produits de management soit réduit. Elle offre une intégration plus simple avec d’autres méthodes Agile comme Scrum et permet aussi l’intégration avec PRINCE2 ®.

AgilePM est ici pour durer et s’améliore constamment.

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June 15 – Webinar (APMG) – AgilePM: not just for software & IT projects

2 Juin

Agile is a key trend. Demand for Agile approaches for all sorts of projects and initiatives has never been higher.

AgilePM Certification details

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A myth commonly attributed to Agile is that it’s only suitable for software and IT. In this webinar Melanie Franklin, AgileChangeManagement Ltd, will explain how the AgilePM approach can be used for marketing, business development, new products and services, restructurings and transformations.

Melanie has a lot of experience in using the AgilePM lifecycle, products and roles as the basis for an Agile approach to project, programme and change management.

Melanie will also highlight AgilePM training & certification. Developed by APMG & DSDM Consortium and launched in late 2010, over 35,000 AgilePM exams have been sat.

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17 Juin – Paris – Quelles sont les méthodes de gestion de projet les plus populaires ou montantes ?

27 Mai

En matière de bonnes pratiques en gestion de projet, la renommée de Scrum, du PMBoK® Guide ou de PRINCE2 n’est plus à faire en France!

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PRINCE2 compte plus d’un million de certifiés tout comme PMP® & CAPM® (PMBoK® Guide) regroupées.

Dans un milieu professionnel donné, le terme bonnes pratiques désigne, un ensemble de comportements qui font consensus et qui sont considérés comme indispensables par la plupart des professionnels du domaine.

Une bonne pratique doit être SMART: Spécifique, Mesurable (C’est-à-dire qu’il est possible de comparer comment l’on procédait avant et après l’implémentation, et les résultats), Adaptable (au propre environnement), Répétable & Testée.

La Scrum Alliance a certifié plus de 330.000 professionnels en tant que Scrum Master.

Agile Project Management, en revanche, monte en flèche avec plus de 33.000 certifiés (chiffres au niveau international).

Mais savez-vous vraiment quelles sont les spécificités de ces méthodes? Mais surtout pourquoi ont-elles été sélectionnées par les entreprises comme norme de-facto ?

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C’est ce que nous vous invitons à découvrir le Vendredi 17 Juin : s’inscrire.

PMP, CAP and PMBOK Guide are registered mark of Project Management Institute, Inc.

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February 25 – London – Agile Methods conference

3 Fév
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Join our partner APMG at the Agile Methods Conference

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Don’t miss the upcoming Agile Methods Conference in London. The event takes place on Thursday 25 February and will have a strong focus on project and programme management.

Agile Programme & Project Management |Finance Sector | Public Sector, 25 February 2016, London

The event originates from the idea that learning about Agile methods is important. BUT understanding HOW they apply to your specific
context is critical.

It comprises three parallel tracks (with some plenary combined sessions) which address:
  1. Agile Programme & Project Management (for all business sectors)
  2. Agile in the Finance Sector
  3. Agile in the Public Sector

Each of these tracks has a different and specific focus. One of these is for all business sectors and addresses the Agile Programme and
Project Management. The other two tracks focus deeply on the unique challenges and differences encountered when introducing, sustaining
and scaling Agile within (1) the public sector and (2) the banking, finance and insurance (BFIS) sector.

The day is made up of a series of high quality presentations, case studies and discussion sessions.

Attendees can choose to attend any of the sessions and create an agenda that will deliver them and their organisation maximum value.
The presenters, panellists and discussion leaders are chosen for their experience and knowledge of Agile in the context of the three tracks.

Taking part in the debate, learning from experts and listening to other companies experiences is critical in order to take full advantage of Agile methods and the benefits they bring.

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September 11 – Webinar (APMG) – Understanding Agile Project Management

31 Août

With Melanie Franklin !

AgilePM Certification details

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Agile methodologies and frameworks have been taking the world of project management by storm over recent years. Huge numbers of organizations and practitioners are experiencing the benefits that agile approaches can bring. Despite this, there are many that so far have little understanding or exposure.

This webinar aims to explain in simple terms what agile project management is and how it differs from traditional methods including PRINCE2. Renowned agile expert Melanie Franklin has designed the content to help those that have heard « everyone is using agile » but doesn’t really understand what this means.

The session aims to address these questions:

  • Melanie Franklin

    Melanie Franklin

    What are the benefits of using an agile approach?

  • What are the key differences between agile and non-agile methods?
  • Can agile be used for all types of projects?
  • What are the pitfalls of using agile project management?
  • Who needs to be involved in adopting agile methods?

Melanie will share her journey of moving from PRINCE2 to Agile Project Management and explain why she is now an advocate of agile and why she believes agile is the future of project management.

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June 12 – Manchester – Agile Project Management Workshops

22 Mai

Agile has been blazing a trail through organizations, with agile project management methods and techniques becoming increasingly popular as organizations seek to respond faster and more effectively to change initiatives.

The popularity of APMG’s AgilePM qualifications is testament to this assertion, with over 20,000 exams sat since the scheme’s launch in late 2010.

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APMG’s Agile Project Management Workshops, supported by DSDM Consortium, have been designed to offer expert advice and guidance to project management personnel and senior organization representatives on Agile Project Management.

The workshops take place in Manchester (Friday 12 June) and are free to attend for senior PPM practitioners and organization representatives.

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ne vous précipitez pas sur la dette (technique) par Jeff Ball

5 Mai

Bien faire ou faire vite? Il y a parfois un prix à payer quand on “fait vite”. C’est ce qu’on appelle la Dette Technique.

facturesMS-DOS est probablement l’exemple le plus connu de Dette Technique. En 1981, IBM demanda à Bill Gates de développer un système opératif pour son nouveau PC. Pour respecter les délais, il prit le QDOS (Quick and Dirty Operating System, Système Opératif Vite fait Mal fait) et le renomma MS-DOS. Bâclé et grossier, MS-DOS a été alourdi par une dette dès sa conception, il était doté d’un ensemble de commandes qui laissaient à désirer et de caractéristiques limitées.

Dans le monde de la gestion de projet, le respect des délais est un point clé pour mesurer la réussite de la plupart des projets. En vous pressant pour respecter les délais, il se peut que vous accumuliez une dette sans vous en rendre compte, silencieusement… mais de manière constante.

La Dette Technique peut prendre les formes suivantes:

  • developer womanDocumentation ou manuel d’utilisation inexistants
  • Programmation de mauvaise qualité (non structurée, avec peu de commentaires, codage en dur)
  • Bases de données mal structurées (données redondantes, erreurs de données)
  • Mauvaise conception (mauvaise architecture, non modulable)
  • Mauvais processus (inefficaces, entraînant une perte de temps, sujets à erreurs)

Habituellement, on parle de dette pour des projets de développement de logiciels, mais elle ne s’applique pas uniquement au software – toutes sortes de projets peuvent générer une dette.

Souvent, la Dette Technique est issue de la pression exercée pour respecter les délais, mais ce n’est pas seulement une question de précipitation.

Plusieurs facteurs peuvent être source de dette :

  • Image courtesy of ambro / FreeDigitalPhotos.net

    Image courtesy of ambro / FreeDigitalPhotos.net

    La vitesse: la précipitation est probablement la première cause de Dette Technique

  • Vision à court terme: rapiéçage et raccommodage. Solutions dénuées d’architectures
  • Contre-la-montre: efforts concentrés sur le retard accumulé (au lieu de penser au futur)
  • Innovation de pointe : apprentissage sur le tas
  • Manque de compétences: assignation de personnel n’ayant pas les bonnes compétences (ou pas de compétences du tout) à des tâches complexes.

Pourquoi s’en inquiéter?

La Dette Technique est comme la dette financière… vous pouvez l’ignorer pendant un temps, mais l’accumulation de dette reviendra vous hanter. En présence de dette, le résultat final sera chaotique – un patchwork ou un sac de nœuds difficile à comprendre ou à changer.

Partenaire de DantotsuPM

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Ce sera une surcharge potentielle pour tout ce qui sera entrepris par la suite – la Dette Technique peut ralentir et compliquer des projets futurs. Elle peut aussi engendrer un vieillissement prématuré – l’accumulation de dette peut raccourcir la durée de vie de votre solution.

Ne vous précipitez pas sur la dette.

le livre de Chris Sterling

le livre de Chris Sterling

La principale source de dette est la précipitation. Certaines méthodes de gestion de projet se basent sur la rapidité ; c’est le cas de la plupart des variantes légères d’Agile. Ces dernières, comme Scrum, généreront nécessairement une dette si l’on se focalise trop sur la rapidité. Les délais seront peut-être respectés, mais si c’est au prix d’autres facteurs de bonnes pratiques, tels que le design, la planification ou la qualité, alors il se peut que vous accumuliez une dette.

Il existe deux façons de contourner ce problème pour les projets Agile : essayer de rendre cette méthode légère plus robuste (comme décrit dans le livre « Managing Software Debt » de Chris Sterling) ou utiliser une solution Agile.

Pourquoi utiliser Agile?

APMG-AgilePMLes méthodes Agile telles que DSDM Atern (parfois appelée AgilePM) permettent de combiner agilité avec architecture et design. Atern possède également un ensemble d’outils assurant une approche à long terme (plans, étude de rentabilité, etc.) – qui aident aussi à établir le compromis entre rapidité et dette (et par conséquent à éliminer ou réduire la dette).

Quelle que soit la solution que vous choisissiez, que vous utilisiez Agile ou non, vous devez garder cette notion de dette à l’esprit.

Jeff Ball

Jeff Ball

Vous ne pourrez probablement pas vous en débarrasser totalement, mais vous devez appliquer ces trois règles d’or :

  1. Commencez dès aujourd’hui à rembourser les anciennes dettes (chaque nouveau projet rectifie des erreurs et confusions passées)
  2. Évitez de nouvelles dettes (bien faire les choses à l’avenir, équilibrer rapidité et qualité)
  3. Si, pour un projet, vous n’avez pas d’autre choix que de générer une dette, éliminez-la le plus vite possible
Institut International de Conseil et de Formation Accrédité aux Bonnes Pratiques PRINCE2® (Gestion de Projet), ITIL® (Gouvernance du SI), P3O® (Management d'un PMO) et MSP® (Management de Programme).

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© Copyright QRP International 2011. Reproduction in full or part is prohibited without prior consent from QRP International

Pour aller plus loin:

April 24 – London – Agile Project Management Workshops

2 Avr

Agile has been blazing a trail through organizations, with agile project management methods and techniques becoming increasingly popular as organizations seek to respond faster and more effectively to change initiatives.

The popularity of APMG’s AgilePM qualifications is testament to this assertion, with over 20,000 exams sat since the scheme’s launch in late 2010.

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APMG’s Agile Project Management Workshops, supported by DSDM Consortium, have been designed to offer expert advice and guidance to project management personnel and senior organization representatives on Agile Project Management.

The workshops take place in London (Friday 24 April) are free to attend for senior PPM practitioners and organization representatives.

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two new best practice certifications in 2015: Cyber Resilience and PRINCE2® Agile

29 Jan

Our partner, APMG International, announced that it has been appointed by AXELOS to deliver two new best practice certifications – Cyber Resilience and PRINCE2® Agile.

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The Cyber Resilience certification, to be launched in June 2015, comes at a significant time for world economies as they grapple with the ever evolving threat of cyber crime and security. Following President Obama’s recent statement, Chris Barrett, COO at AXELOS, said: “We welcome the announcement made by President Obama in his State of the Union Address. Many organizations strive to understand what good cyber resilience looks like. It begins with an integrated set of decision support and operational frameworks.

“Our existing best practice portfolio, including IT Service Management enabled by ITIL and our Project and Program Management frameworks that includes PRINCE2, are in use by thousands of organizations around the world to effectively manage their operations and to build business value. The launch of the AXELOS Cyber Resilience best practice portfolio in June this year will further enable organizations to build on these existing operational practices and to effectively tackle the challenges brought by ever increasing cyber risks.”

Meanwhile the announcement about PRINCE2® Agile was greeted with great enthusiasm by APMG’s accredited training community. Nick Houlton, COO, APMG International said, “The  adoption of Agile PM Methods has been growing rapidly worldwide over the last 3 years as organisations seek to reduce time to value and improved business performance.  PRINCE2 Agile brings world leading best practice into this arena providing exceptional guidance for today’s project manager.”

Both new certifications are due for release later in 2015 and will be delivered by APMG’s Accredited Training Organizations, whose quality training courses will deliver great results for candidates.

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