Tag Archives: change management

May 31, June 6 and June 13 – UK – Ready for Change roadshow !

22 Mai

Join one of the 3 South of UK events

Join SPOCE Project Management, APMG and AXELOS on the free-to-attend ‘Ready for Change’ Roadshow

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A variety of methods will be presented, including the new PRINCE2® Update 2017.

What changes have been made? Why? How do they impact upon individuals and organizations alike?

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About ‘A Cocktail of Project Management approaches’

A complete overview of project management approaches. Learn how the wide range of project management methods available, including PRINCE2®, APM, Agile and Change Management, complement each other. Where they sit on the career path and how, when implemented, they can support any organization embracing change.

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About Change Management

An overview of ‘Change Management’. Gain an understanding of the impact of change to organizations and the individuals within them and learn more about the tools and techniques used to make any transition as smooth and effective as possible…

Three separate events will take place across the South of UK, in the following locations:

  • London, Wednesday 31 May 2017
    SPOCE, 2nd Floor, New London House, 6 London Street, London, EC3R 7LP
  • Bournemouth, Tuesday 6 June 2017
    Carlton Hotel, Grove Rd, Bournemouth BH1 3DN
  • Southampton, Tuesday 13 June 2017
    The Learning Centre, 14 Annealing Close, Eastleigh, Hants, SO50 9PX

Registration is free!

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20 June – Webinar #PMI® – Change Management Tips for Project Managers

18 Mai

Do you think resistant people are an obstacle in your projects?

Luis Alberto Caceres Villota

Many projects generate transformations. A new system will change processes, concepts and behaviors. Merging companies and corporate restructurations implies deep changes. And this is followed by common pathology in projects: the resistance.

Resistance is a behavior during just 1 stage in a process of 7 stages.

If the project manager wants to implement lasting changes, this webinar will help to understand these processes and offer a glance over formal tools and methodologies to manage all the complexity involved.

Details and registration

Luis Alberto Caceres Villota, author of the book Murphy on projects, promotes techniques and training for PMs and PMOs to ensure business goals and lasting transformations.

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

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A quels défis les chefs projet devront-ils faire face dans 10 ans ?

12 Mai

What Challenges Will Project Managers Face a Decade from Now? par Kiron D. Bondale

One Big LeapLes obstacles auxquels les chefs de projet font face d’aujourd’hui vont probablement être remplacés par de nouvelles menaces au fil du temps. Par exemple, quand la profession a commencé se formaliser, les outils n’étaient pas disponibles pour faciliter des projets virtuels et les avantages et inconvénients de ces types de projets n’étaient pas correctement appréciés.

Les améliorations des techniques de réalité virtuelle, une latence de communication proche de zéro, un monde plus éduqué, un développement professionnel auto-managé et faire du crowdsourcing devenant habituels, ces éléments devraient tous aider à réduire l’impact des contraintes de ressources humaines dans les projets basés sur la connaissance.

Voir les billets sur l’initiative ecoPMI

Cependant, les pratiques durables gagnent de l’importance et ceci va probablement s’accélérer si nous espérons conserver une planète habitable au-delà des cinquante prochaines années. Les sociétés et, par extension, leurs projets seront challengés sur leurs émissions carbone, consommation d’électricité et d’eau. Il n’est pas inconcevable d’imaginer l’introduction d’un impôt lié à la consommation de ressources à l’échelle ou à la complexité d’un projet. Ceci augmentera la criticité des pratiques agiles, la ré-utilisabilité et la gestion efficace des connaissances.

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Bien que les ressources humaines soient abondantes, il y aura une compétition encore plus grande pour s’accaparer leur temps. Ces premiers temps d’uberisation de tout pourraient nous faire croire que de tels modèles économiques seront limités seulement à des cas d’utilisation spécifiques, mais au fil du temps ils augmenteront.

Avec l’accroissement des pressions sur les ressources, garder les membres de l’équipe pour toute la durée d’un projet sera difficile si le travail n’est pas intéressant ou ne répond pas à leurs aspirations individuelles et à leurs objectifs de développement.

Non seulement beaucoup de projets utiliseront une main-d’œuvre globale et virtuelle, mais l’âge et les niveaux d’expérience des membres de l’équipe s’échelonnera d’adolescents à ceux qui ont déjà dépassés l’âge de la retraite (selon nos notions préconçues actuelles).

Comment allez-vous efficacement motiver et engager une équipe si diverse ?

Le management de projet, comme la plupart des professions, se développe au fil du temps. Tandis que les principes fondamentaux restent inchangés, les avancées technologiques techniques et les changements de facteurs environnementaux transformeront progressivement le management de projet pour qu’il reste pertinent.

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25 May – Webinar – Agile Leadership for Change Initiatives

1 Mai

Agile is not just a skill set for IT developers.

Melanie Franklin

Melanie Franklin

It’s a great fit for managing change and in this webinar Melanie Franklin will demonstrate:

  • How the Agile principles from various of the Agile approaches are useful guidance for any change initiative
  • How the most common Agile techniques provide practical and useful ideas for engaging those impacted by change

Melanie is involved in a number of change programmes for her clients and regularly applies Agile techniques and approaches to generate belief that the change is possible, and generate the enthusiasm and energy to make it happen.

Join APMG and Melanie on this webinar to increase your knowledge and pick up some valuable tips to make your work easier.

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Can’t make this time? Don’t worry; continue to register and we will send you a link to the recording and slides.

Click Here To Register

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9 Mai – Lausanne – Rendez-vous du Management de Projet : Piloter le changement dans un monde qui bouge

17 Avr

A qui s’adresse le Rendez-vous du Management de Projet de Lausanne organisé par la SMP ?

A des chefs de projet, des membres d’équipe de projet et des managers qui souhaitent compléter et approfondir leurs connaissances en management de projet.

Le programme est en ligne ! Le thème « Piloter le changement dans un monde qui bouge » est abordé sous différents angles.

Trois conférenciers le matin et quatre formateurs l’après-midi vous feront partager leur vision de la question et… « sortir du cadre ».

Le premier de ces intervenants n’est autre que note ami Yves Cavarec : « Changer par devoir et changer par désir ». 

Le changement est souvent imposé. De fait, il génère lui-même sa propre résistance. En co-construisant le changement, on réduit le phénomène de résistance. Le management participatif est à la mode. Mais suffit-il de le décréter ? N’est-ce pas plutôt tout un système qui doit évoluer ?

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L’événement rapporte jusqu’à 7 PDUs aux certifiés PMI et , pour la re-certification IPMA, cette journée permet d’enregistrer 6,25 heures.

Vidéo prise lors de la session 2016

 

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les 4 compétences clés des agents et leaders de changement efficaces selon Melanie Franklin

12 Avr

Comment réussir l’engagement de nouveaux agents et leaders de changement dans nos équipes ?

  1. Comprendre les raisons de résistance au changement en appréhendant mieux les raisons pour celui-ci
  2. Apprécier l’impact du changement
  3. Planifier la transition
  4. Vérifier la préparation à l’acceptation du changement

Téléchargez le dernier papier blanc de Melanie Franklin : « 4 key skills for Change Agents » !

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vendre Agile au management exécutif selon Mélanie Franklin

7 Avr

Melanie Franklin, spécialiste du management du changement, a synthétisé dans un article en anglais le contenu de la table ronde lors de « Agile Business Conference » à Londres.

Voici quelques extraits traduits en français pour vous donner envie de lire l’original en entier: free download Selling Agile to Senior Managers

Melanie Franklin

Melanie Franklin

« Selon mon expérience, il est utile de parler de quelques uns des concepts généraux que nous associons avec Agile et oublions parfois d’exposer parce qu’ils ne sont pas si évidents:

1. Nous livrons de premières versions du livrable final aussi tôt que possible pour que ceux qui sont concernés puissent apprécier ce que nous avons compris de ce qu’ils ont exprimé comme besoin:

  • Ainsi, nous pouvons corriger très tôt toute mauvaise compréhension
  • Et nous pouvons ajouter ce que nous avons oublié de mentionner quand nous discutions du sujet de manière abstraite

2. Le travail est une collaboration entre les experts qui conçoivent et code et les clients qui l’utiliseront pour réaliser leurs tâches

3. Bien que les détails de ce qui sera livré évoluent en fonction des retours, nous nous accorderons sur un périmètre et des délais sur lesquels nous engager. »

En conclusion, Melanie rappelle que:

« Pour le management exécutif, la transition vers un mode de travail Agile peut sembler demander un grand effort pour résoudre quelque chose qui n’a pas besoin d’être résolu. Ne vous attendez pas à un immédiat vibrant enthousiasme pour ce changement. Soyez prêt à régulièrement expliquer et démontrer les bénéfices de Agile. »

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27 April – London – APM Project Management Conference 2017

31 Mar

Making the mould – Transform, diversify, revolutionise

The world is in a constant state of accelerating change. The ways we embrace and manage that change must constantly evolve to meet new demands. Building a world-class profession in a constantly changing world means challenging norms and thinking, breaking and then re-making the mould, reinventing project management for a new generation.

Visit the web site

The APM Project Management Conference 2017 will leave no assumption unchallenged, providing an insight into the future of our profession; the people, the practices and the projects and how they will transform the world we live in and the way we work.

  • Influential speakers sharing thought leadership so you can stay up to date with the latest techniques for successful project delivery.

  • Interactive sessions so you can leave the conference with all your vital project management questions answered.
  • Multiple streams ensuring a rich choice of session making the event relevant to your industry.
  • Networking with the most senior figures in the profession will help raise your profile and develop your career.
  • Earn up to eight hours of CPD which equates to nearly a quarter of your expected professional development for the year.

The award-winning APM Project Management Conference has a long-held reputation for bringing together the world’s most influential and thought-provoking speakers from your profession. 

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11 Avril – Montréal #PMI® – La gestion des projets dans un monde axé sur les opérations

28 Mar

Comment y parvenir ?

La conférence, organisée par PMI Montréal, débutera avec la présentation du contexte des opérations de Swissport et quelques défis dans la gestion de ses projets dont la vitesse d’évolution de cette industrie et la nécessité de maintenir un niveau très élevé de sécurité et de performance dans un monde de changements.

Dans un deuxième temps, quelques exemples de projets et de programmes seront présentés, ainsi que les facteurs de succès qui les ont fait réussir.

Finalement, la présentation fera le lien entre ces expériences et les bonnes pratiques du Guide PMBOK® afin d’indiquer les processus les plus pertinents dans ce contexte.

Inscriptions

PMI and PMBOK Guide are registered mark of Project Management Institute, Inc.

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5 points cruciaux pour répondre à la question « Sommes-nous prêts pour Agile ? »

22 Mar

Is agile right for you? Top 5 considerations when implementing Agile Methodology est un billet écrit par Neil Stolovitsky de Genius Inside il y a déjà plusieurs années.

Les 5 points remontés par Neil restent plus que jamais vrais dans nos organisations et entreprises

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1)    Avoir la culture adéquate au déploiement d’une approche Agile

Dans les environnements Agile, les équipes sont autonomes. Elles sont face aux clients et agissent de manière démocratique. Les organisations cherchant à adopter Agile doivent questionner si ces principes sont en accord avec la culture et les valeurs de leur société. Si les divergences, voire antagonismes, sont trop forts: les chances de réussite sont minimes. Il faudra dans ce cas se concentrer sur une transformation de l’entreprise pour ne pas démarrer du mauvais pied avec Agile et ruiner d’entrée de jeu ses chances de succès.

2)    Obtenir l’adhésion sans réserve du management et des leaders

La plupart des environnements de travail en management de projet ne réussissent qu’avec une bonne adhésion du leadership.  Même si la culture de la société est adéquate, Agile nécessite une adhésion totale de la base au top management. Chaque personne a un rôle à jouer. Chaque personne a sa part de responsabilité avec Agile.

3)    Mettre en place un robuste management du changement

Votre société est-elle prête pour un changement qui peut être radical ? Agile nécessite un changement majeur. Il est donc primordial qu’une stratégie de management du changement et des risques soit en place afin d’assurer une transition en douceur entre l’ancienne et la nouvelle manière de faire les choses.

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4)    Former toute l’organisation à la philosophie Agile

La méthodologie Agile nécessite une compréhension de sa philosophie dès le début. Agile nécessite la participation de tous les membres de l’équipe. Il est important que chacun connaisse l’ensemble du processus ainsi que sa propre contribution.

5)    Mettre en œuvre un système qui institutionnalise la collaboration

La base de l’efficacité des projets Agile est un effort concerté de mise en place d’un système qui permette une collaboration efficace et transverse entre toutes les parties prenantes, internes comme externes. Vos clients sont-ils réellement prêts à s’investir lourdement dans le développement de leurs projets ?

Pour en savoir plus sur la méthodologie Agile, regardez cette vidéo de 6 minutes en anglais et le livre blanc qui l’accompagne

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