Tag Archives: change management

nous devons garder à l’esprit le fait qu’il y a des fondamentaux dans le management de projets

30 Sep

Quand un projet échoue, c’est très souvent parce que l’un des fondamentaux du management de projet n’a pas été respecté !

Certes, il arrive qu’un projet n’atteigne pas tous ses objectifs à cause d’un détail oublié. Cependant, comme l’un des directeurs informatiques avec lequel j’ai travaillé l’avait clairement rappelé à notre équipe : « vous savez, quand les projets informatiques internes échouent dans notre boite, c’est très souvent à cause des fondamentaux ».

abc-management-de-projetCette réflexion fait écho à un article récemment publié par Ty Kiisel et ayant pour titre « Don’t Forget the Fundamentals of Project-Based Work ».

Il est très vrai que comme nous devenons des experts de notre discipline, nous nous concentrons sur ses aspects complexes et avancés.

Nous regardons des métriques et mesures perfectionnées, des projections, des processus…

Cependant nous devons garder à l’esprit le fait qu’il y a des fondamentaux, des principes de base qui assassineront notre projet si nous les perdons de vue.

Parmi ceux-ci, Ty mentionne:
  • Un objectif business clairement défini ET qui soit bien compris de tous.
  • Un engagement actif du management.
  • Une détermination partagée de réussir le projet.
SMPP est Partenaire d DantotsuPM

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Je suggérerais d’ajouter :
  • Une gouvernance de projet claire et simple, voire simpliste.
  • Une expression cristalline des besoins business, pas forcément extrêmement détaillés mais néanmoins suffisant pour entrer dans des atelier d’écriture d’une « user story » Agile ou d’une spécification plus classique.
  • Un contenu bien défini et une maîtrise du management des modifications/changements.
  • le devoir partagé de satisfaire le client comme règle ultime de conduite.
Ventura Asssociates est partenaire de DantotsuPM et le votre pour dénicher les ressources critiques en PM dont vous avez besoin

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Même si le management de ces quelques principes de base peut ne pas sembler très passionnant, ce sont souvent eux qui font la différence entre le projet (et le chef de projet) qui réussit et celui qui échoue.

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7 September Webinar (PMI®) – 3 Hidden Change Levers to Successfully Execute your Strategy

23 Août

Research shows that ‘Executing strategy successfully’ is a top 2 concern for senior leaders.

We all know it’s one thing to develop a great strategy, executing strategy is where the real challenges arises. In a disruptive environment, it’s crucial to have a solid change compass to succeed.

Son livre en Français sur Amazon

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In this energizing session, bestselling author Prof. Jeroen De Flander will uncover the 3 critical change levers each senior leader needs to master to successfully steer strategy to success.

  • Why change management is so difficult
  • The power of habits & willpower depletion
  • How to really master change?

Details and registration

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

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Agile est le nouveau « normal »

4 Août

HP vient de publier les résultats d’une recherche qui tend à confirmer que Agile est devenue la norme dans les développements informatiques !

Les jeunes sont moteurs…

…et les plus âgés sont également favorables aux approches Agile car ils y voient un moyen de décloisonner les organisations et de mieux collaborer sur les projets.

Agile benefitsLes uns comme les autres n’oublient pas en adoptant Agile les objectifs business que cette approche permet d’atteindre en matière de satisfaction client, délais de mise en production (« Time To Market ») et coûts totaux de développement.

En effet, cette étude conduite auprès de plus de 600 professionnels de l’informatique indique que bien que l’adoption de Agile n’est réellement débutée que depuis 5 ans, elle s’est répandue « à la vitesse grand V » comme le montre la courbe ci-dessous que vous trouverez dans le rapport complet.

HP Report Agile Adoption

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les articles les plus lus sur DantotsuPM en Mars 2016

3 Août

Communications, motivation, résistance au changement, priorités: sujets clés pour les chefs de projets

Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

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Vaut-il mieux un livrable parfait et en retard qu’acceptable et dans les temps ?

Dans la plupart des sociétés et organisations la réponse est: « acceptable et dans les temps ».

NQI est Partenaire de DantotsuPM

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Une très forte résistance au changement. Et à tous les niveaux !

En début d’année, j’ai demandé aux fidèles lecteurs du blog DantotsuPM quels étaient leurs principales préoccupations. J’ai reçu de nombreuses réponses et les en remercie. La résistance au changement est arrivée largement en tête.

aléa, difficultéles communications écrites : 4 façons pour que vos idées soient bien interprétées

Le point de départ et principe majeur à bien intégrer est qu’il en va de VOTRE responsabilité de vous assurer que vous êtes bien compris ! 

comment bien répondre à une question piège ?

Dans le management de projet, les questions pièges peuvent causer des problèmes massifs dans les équipes. Mais comment déminer le terrain?

comment utiliser la séquence de motivation de Monroe ?

La séquence de motivation de Monroe est une technique pour préparer un discours hyper persuasif qui inspire les gens à agir. Elle fut développée au milieu des années 1930 par Alan Monroe à Purdue University.

MPM est Partenaire de DantotsuPM

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Lean Project Management – Téléchargez notre guide gratuit

19 Juil

Si vous ne connaissez pas encore ce guide centré sur l’association du Lean Project Management et des projets de transformations organisationnelles, il n’est pas trop tard pour le lire !

Dans le cadre du PMI France-Sud, un Groupe de Réflexion sur le Lean Project Management associé aux projets de transformations organisationnelles s’était créé en 2010. C’est la production de cette équipe qui vous est proposée à travers cette récolte.

Erick ATHIER, associé chez IQar, a été l’animateur de ce groupe et l’auteur de ce billet.

Téléchargez gratuitement ce guide

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Le guide a donc été établi à travers une véritable démarche collaborative réalisée par des acteurs motivés totalement indépendants les uns des autres et pourtant concepteurs et porteurs bénévoles de ce projet.

Le moteur de cette collaboration a été l’envie de partager en groupe des expériences et compétences pour les mettre gracieusement à disposition de tous ceux qui le souhaitent, notamment sous la forme d’un « Guide des Bonnes Pratiques en Lean Project Management ».

Plusieurs personnes ont participé pendant un peu plus d’un an à raison d’au moins une réunion physique par mois, plus les contributions personnelles entre ces réunions. Certains nous ont quitté pour différentes obligations et d’autres sont arrivés en renfort : Marie-France PORTIER, Bruno MOUESCA, André CHAVEL, Michaël DUCRET, Hervé ROUTON, Christian GUERIN et Dominique GARRET, initiateur de cette proposition d’effort collectif. 

Chacun d’entre eux nous invite à lire la suite de cette récolte à travers le téléchargement gratuit du GUIDE DU LEAN PROJECT MANAGEMENT, APPLIQUÉ A LA GESTION DES PROJETS DE TRANSFORMATION.

Partenaire de DantotsuPM

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July 14 – Webinar (PMI®) – Enabling Organizational Improvement Initiatives

7 Juil

Every person, team and discipline in an organization plays a significant role in the facilitation of initiatives aimed at improving stakeholder support and improvements in environmental performance.

Businesspeople on Chess Board --- Image by © Royalty-Free/Corbis

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These personnel need only the connection and alignment of their own roles to the proposed targets, and the opportunities to present and implement solutions and strategies within their scope. With small contributions from all team players, success can be had through alignment.

This webinar will present key strategies to facilitate engagement and empowerment of personnel to participate in and sustain positive change.

Key points that will be discussed:

  • Barriers to change
  • The necessary stages to implement the new vision
  • The criticality of helping each business unit discover their connections to the associated goals
  • The need for flexibility in the plan to get there, and
  • The critical need to remove any barriers to successfully participate in the initiative.

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NQI est Partenaire de DantotsuPM

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êtes-vous prêts pour le changement ?

30 Juin

Peut-être une meilleure question serait-elle, quelqu’un est-il jamais prêt pour le changement ?

Are You Ready for Change?

http://www.ginaabudi.com/are-you-ready-for-change par Gina Abudi

backpackNous vivons régulièrement le changement dans nos vies, que ce soit un changement lié à notre travail ou dans notre vie privée. Certains de ces changements, nous les pilotons et donc nous sommes prêts. D’autres ne sont pas de notre choix ou peuvent survenir plus tôt que nous le préférerions. Dans ces cas, nous pouvons ne pas être prêts et, pouvons plutôt rejeter ce changement.

Les gens qui sont prêts pour le changement, ou mieux préparés au changement quand ils y sont confrontés, ont ces caractéristiques :

  • Passion.

Ils sont engagés dans ce qu’ils font et recherchent en permanence l’amélioration. Ils croient que beaucoup est possible.

  • Optimisme.

Ils voient des opportunités plutôt que des problèmes. Ils ont en général une perspective positive.

  • Amour des challenges.
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Les défis sont passionnants! Ce sont des choses à conquérir plutôt que des choses à éviter. Ils prendront des risques calculés pour trouver une meilleure voie.

  • Capacité de résistance.

Ils peuvent s’adapter et rebondir dans l’adversité. Ils s’attendent à ce que des erreurs se produisent, feront des corrections et avanceront. Ils ont un but et ils vont l’atteindre.

  • Confiance.

Ils sont confiants en leurs compétences et connaissances et en leur capacité d’apprendre de nouvelles choses. Ils voient un problème et sont confiants qu’ils peuvent le résoudre.

changementsEt vous ? êtes-vous êtes prêts pour le changement ?

Prêts à changer votre manière de lire par exemple comme le suggère Frank Walman ?

Si vous n’y êtes pas déjà immergés, il arrive ! Nous pouvons toujours compter sur le changement.

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July 5 – Webinar (PMI®) – Measure Twice, Change Once

21 Juin

Practical Strategies for Change Management

The strategic Project Leader Jack FerraroA session with Jack Ferraro, author of the famous book The Strategic Project Leader: Mastering Service-Based Project Leadership.

Sound change management processes and behaviors link strategy and execution teams.

They enable portfolio managers, executive leadership, and program and project teams to increase their organization’s ability to react effectively to change.

Attendees will learn a comprehensive approach to making your organization more responsive to change with effective structuring, planning, and measuring of change management across portfolios, programs and projects. Practitioners will gain insight into leading and directing strategic programs using real artifacts and case studies while taking away practical, usable examples to ingrain organizational change management into portfolios, programs and everyday projects.

PMI® is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

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13 Juin – Montréal – le métier de gestionnaire du changement

6 Juin

un atelier sur la gestion du changement animé par 3 experts

Logo-PMI MontréalActivité ouverte à tous les membres du PMI-Montréal, dans le cadre du programme de mentorat 2015/2016, nous vous proposerons une série de présentation et d’ateliers. Les objectifs sont de soutenir nos parrainés et mentors dans l’amélioration de leurs connaissances et compétences en gestion de projet ainsi que d’offrir une vue actuelle du marché et des métiers de la gestion de projets au Québec.

La conférence du 13 juin porte sur le métier de gestionnaire de changement.  Puisque les projets apportent du changement et l’humain est au centre de toutes ces transformations qui s’opèrent dans les organisations,  le rôle du gestionnaire de changement dans les projets devient un impératif pour assurer l’adoption et l’utilisation des solutions d’affaire. Il constitue surtout un défi important trop souvent méconnu !

changement colleNous aurons le plaisir d’accueillir 3 professionnels: Geneviève Madore, Claire Issanjou et Mahamadou Diarra pour vous plonger dans l’univers du métier de gestionnaire de changement à travers plusieurs ateliers.

  • introduction au métier
  • mise en situation
  • comparaison des méthodologies
  • discussions autour de situations vécues

Accueil à 17 :00, présentation à partir de 17 :30

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9 Juin – Montréal – Gestion du changement dans un contexte d’équipes multi-sites

26 Mai

Les équipes multi-sites et multiculturelles sont une tendance confirmée et il importe d’être bien préparés à cette réalité.

La dimention "Power Distance"

Ne manquez pas les 5 dimensions culturelles proposées et analysées par Geert Hofstede (cliquez sur cette image)

Dans un contexte de mondialisation, de plus en plus de projets de différents types impliquent des équipes qui sont formées non seulement de différents corps de métiers, mais également sur différents sites, dans différentes villes, différents pays et parfois différentes cultures.

Si vous ne vivez pas encore cette réalité, préparez-vous car c’est une tendance bien réelle.  Les équipes multi-sites et multiculturelles sont une tendance bien réelle et il importe d’être bien préparés à ce changement.

Venez découvrir la carte culturelle de l’expression émotionnelle et de la tolérance à la confrontation, effectuée par le Harvard Business Review, l’outil de diagnostic en gestion du changement, les rôles et responsabilités en gestion du changement et bien plus encore, dans cet atelier dynamique.

Conférencière : Geneviève Carle a cumulé plus de 25 années d’expérience en consultation stratégique, organisationnelle et opérationnelle auprès de gestionnaires, de hauts dirigeants d’entreprise et d’équipes multi-sites et multidisciplinaires,  Geneviève a aussi des connaissances approfondies en gestion de projet, en amélioration des processus et en gestion du changement.

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