Tag Archives: innovation

13 September – Genk (Belgium) #PMI ® – @Energyville #ecoPMI

30 Août

EnergyVille is an association of the Flemish research institutes KU Leuven, VITO and imec in the field of sustainable energy and intelligent energy systems.

Visit the website to learn more about Energyville

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Its researchers provide expertise to industry and public authorities on energy-efficient buildings and intelligent networks for a sustainable urban environment. This includes, for example, smart grids and advanced district heating and cooling.

EnergyVille, centre for new techniques and economy

Ronnie Belmans (EnergyVille CEO, professor at KU Leuven, executive director at Global Smart Grid Federation, Honorary President at Elia)

Partenaire de DantotsuPM

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Managing Demonstration Projects to support Research

Wim Cardinaels (Project manager) will facilitate a demonstration projects attempt to be first of a kind implementations. Their ambition is to bring innovative concepts to real life in order to find-out how much impact the concept can generate, what kind of unforeseen issues raise and how it affects research roadmaps. This presentation will cover the approach, challenges and results of the Linear and SmarThor project.

PMI® is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

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29 Septembre – Montréal – les organisations innovantes utilisent l’analytique de données pour améliorer la gestion des projets, programmes et portfolios

25 Août

Analytique de données et visualisation dynamique pour la gestion de projet

Les projets ont une grande importance stratégique et les entreprises subissent des pressions pour augmenter les produits et les marges, et bon nombre cherchent des moyens de mieux gérer les risques, les coûts et l’état des projets, des programmes et des initiatives de transformation.

Les organisations innovantes utilisent l’analytique de données pour améliorer la gestion des projets, des programmes ou des portfolios.

Partenaire de DantotsuPM

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L’analytique de données permet prévoir les résultats et obtenir de perspectives opérationnelles et stratégiques dans un environnement de plus en plus complexe. Ainsi, l’analytique de données permet de prendre des décisions optimale ou réaliste en fonction des données existantes. Les données générées par l’analytique complètent la vue d’ensemble, aident à maximiser la valeur des données et soutiennent une prise de décision éclairée.

La visualisation dynamique présente des données sous une forme qui permet une compréhension rapide.

Compréhension rapide tant des relations que des résultats qui autrement ne sont pas facilement visibles. Contrairement à un rapport papier ou à un graphique, la visualisation dynamique offre la possibilité d’interagir avec les données et de les analyser en temps réel. L’utilisateur peut donc découvrir par lui-même certains éléments qui pourraient autrement lui échapper.

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14-15 Octobre – Rennes – Agile Tour

17 Août

La billetterie vient d’ouvrir, profitez des tarifs early-birds jusqu’au 15 août !

Inscriptions et détails

Inscriptions et détails

Agile tour Rennes est un événement « #notheme as a theme » afin de vous laisser l’opportunité de développer votre créativité au travers des conférences ou des ateliers que vous proposez.

Du coup nous avons déjà une belle richesse de thèmes abordés

Transformation Kanban ManagementPensée positiveSAFe SoftWareCraftsmanship Lean StartupLeadership Collaboration Communication Non ViolenteAgilité côté persoFacilitation graphique

Nous sommes toujours en recherche de diversité, voici une liste des sujets sur lesquels nous aimerions avoir des propositions

Open InnovationCulture collaborativePédagogie et AgilitéAméliorer les interactionsEthnologieHistoire de l'agilitéPartage de connaissanceÉtude de psycho-sociologieEntreprise libéréeRetours aux basiquesAteliers pratiques (backlog, user story et tests)Retours aux pratiques de développement

Partenaire de DantotsuPM

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Et encore une fois, ne nous limitons pas…

Merci par avance pour vos propositions de conférences inspirantes et pour vos retours d’expériences qui viendront alimenter les réflexions de tous les acteurs Rennais.

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technologies clés 2020 et glossaire de l’Innovation pour les chefs de projets francophones

15 Août

Le glossaire de l’Innovation par la CCI France.

première page...

première page…

Partenaire de DantotsuPM

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Technologies Clés 2020 ou comment préparer l’industrie du futur

Sur le portail de l’économie et des finances.

Le ministère de l’Economie, de l’Industrie et du Numérique conduit tous les cinq ans une étude de prospective technologique visant à identifier les technologies stratégiques pour la compétitivité des entreprises françaises à moyen terme. Cette étude, dont c’est la 5e édition, est devenue un document de référence pour les entreprises, les acteurs des écosystèmes français d’innovation et les acteurs institutionnels, notamment ceux en charge des politiques publiques.

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les articles les plus lus sur DantotsuPM en Juin2016

12 Août

Il semble que ce soient les nombreux retours d’expérience qui aient le plus retenus votre attention au mois de juin.

6 étapes pour créer une culture de « Storytelling »

Steve Denning, l’un des maîtres incontestés en la matière et que j’ai eu le plaisir de rencontrer quelques fois, nous propose une démarche en 6 étapes pour créer une bonne culture de Storytelling dans l’organisation.

L’entreprise du vivre-ensemble de Yves Cavarec

6 façons d’améliorer vos compétences de pensée créative

Les compétences de pensée créative nous permettent de briser le statu quo et pousser l’innovation. La pensée créative remet en cause les assomptions  et permettent le progrès organisationnel, de meilleures solutions à des problèmes complexes et l’amélioration continue du business. Bonne nouvelle : La pensée créative, ça s’apprend !

creative mess
Partenaire de DantotsuPM

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au delà des chiffres, comment mettre en place un jeu de métriques qui apportent de la valeur au projet

La mise en place d’une métrique n’est pas le sujet le plus sexy du management de projet. Mais le succès du bureau de management de projet (PMO) dans lequel vous travaillez et votre réussite de chef de projet peuvent dépendre du fait d’avoir ou pas un programme de métriques en place.

Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

11 choses les personnes ultra-productives font différemment

Lorsqu’il s’agit de productivité, nous faisons tous face au même défi d’avoir seulement 24 heures par jour.

Pourtant certaines personnes semblent avoir deux fois ce temps; Elles ont une capacité étrange de réaliser des choses. Même en jonglant avec de multiples projets, elles atteignent leurs objectifs sans coup férir.

MPM est Partenaire de DantotsuPM

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le redressement de projets en 10 leçons

Il n’y a aucune formule magique ni nec plus ultra, seulement quelques leçons relativement simples qui ne diminuent en rien la difficulté à les mettre en œuvre.

indice bonheurl’Indice de Bonheur est un outil à connaitre pour les rétrospectives Agile

Peu importe combien votre équipe est performante, il y a toujours une opportunité d’amélioration. L’indice de bonheur est un outil des rétrospectives agile, qui mesure le bonheur des équipes agiles.

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les articles les plus lus sur DantotsuPM en Mai 2016

10 Août

Gagner du temps, mieux communiquer les mauvaises nouvelles, améliorer son leadership et son énergie et mieux innover, tels étaient les sujets qui ont été les plus consultés au mois de mai.

face to face meetingvous pouvez catégoriser la plupart de vos réunions selon 5 types et mieux utiliser votre temps

Comme je l’ai déjà indiqué, j’assiste à beaucoup de réunions. La plupart des semaines, leur nombre peut atteindre 50 à 80. J’ai remarqué que je peux catégoriser la plupart de ces réunions selon 5 types différents.

connaissez-vous la règle des 18 mois et pourquoi des projets sont annulés pour de mauvaises raisons ?

Comme dans tout projet, il y a un flux et un reflux naturel. Un rythme naturel. Ce que je trouve intéressant est que le rythme semble s’installer dans ce que j’appelle la Règle des 18 Mois.

NQI est Partenaire de DantotsuPM

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quelles sont la mauvaise, la pire et la bonne façons de donner de mauvaises nouvelles sur votre projet ?

tirer sur le messagerNous savons que “tuer le messager” est une expression d’origine anglaise désignant la tentation qui peut exister de se débarrasser du porteur d’une mauvaise nouvelle bien qu’elle ne soit pas la personne responsable d’avoir causé cette mauvaise nouvelle. Dans notre activité quotidienne de chefs de projet, nous constatons que les destinataires de telles mauvaises nouvelles (managers, parties prenantes et clients) oublient ceci un jour ou l’autre et réagissent mal à propos.

Par où commencer pour “mettre sous contrôle le management de projet” ?

Pour certains clients, la discussion est centrée sur la mise en place des règles et procédures pour exécuter des projets. Tandis que d’autres clients pensent aux meilleures pratiques comme le moyen de s’assurer que tous utilisent la même terminologie et les mêmes modèles et sont bien formés aux compétences techniques du management de projet. Pour un autre client, il était important “de prendre en main cette chose appelée management de projet.”

mouth shutle silence est un signe de leadership

Voici un sujet original et peu traité : la valeur du silence. Mon expérience est que nous parlons souvent trop et trop vite.

VUCA est un acronyme à connaitre dans le management de projet, les affaires, les armées, l’enseignement, …

VUCA est un acronyme utilisé pour décrire ou questionner la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté des conditions et situations. L’utilisation commune du terme VUCA a commencé dans les années 1990 et provient du vocabulaire militaire. Il a été par la suite utilisé dans des idées émergentes dans leadership.

10 façons de trouver plus d’énergie dès aujourd’hui

  1. Rejetez le besoin d’avoir tout le temps raison.
  2. Dites oui aux activités sur lesquelles vous pouvez faire une différence.
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montrez votre travail

Il est tentant pour rester assis dans son coin et ensuite, voilà, stupéfier tout le monde avec votre réponse parfaite. Mais bien sûr, ce n’est pas ainsi que ça marche…

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5-6 October – London – Agile Business conference

7 Août

Agile Business Conference 2016The Agile Business Conference is an annual event that explores the benefits and challenges of Agile adoption throughout organisations in Public, Private and Not-for-Profit sectors.

We invite you to join Executives, Change Leaders, Managers and professionals from the UK, mainland Europe and further afield seeking to exploit the power of Agile to help shape their enterprise for the future.

Agile Business Conference 2016 - InnovationThere will be inspirational keynotes and four tracks over two days comprising of case studies, workshops and in-depth discussions, offering a wealth of opportunities to enhance and share your knowledge, network and engage with some of the best Agile experts in the field.

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15-16 September – Reykjavik, Iceland – Project management and sustainability at the 4th IPMA Research Conference

28 Juil

IPMA’s research conferences are not like typical conferences where most of the research happens beforehand and the participants are primarily listeners.

ipma-conference-logo-1In the IPMA research conferences, the structure and work methods are thoroughly prepared and then selected presenters are invited to come and inspire the participants with their lectures on chosen topics. The value lies primarily in what happens during the conference, during the fruitful discussions, work shops, world café sessions and networking that results when people with different backgrounds and perspectives meet to discuss important subjects.

The subject for this years conference is particularly exciting. The world is faced with huge problems that cannot be solved without a joint effort, consensus, mutual understanding and the shared will to change things for the better – even though this leads to sacrifices in the short run.

IPMA 2016 Site

IPMA 2016 Site

We who practice project management know that our discipline can really help in this voyage, because these challenges are typical for complex undertakings. In addition we can assume that sustainability needs to be a part of our basic philosophy as professional project managers and taking sustainability seriously into account needs to be an integral part of any professional body of knowledge in project, program and portfolio management.

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Vous arrive-t-il jamais de trouver une super idée pour quelqu’un d’autre, mais de bloquer sur votre propre problème ?

7 Juil

3 astuces pour résoudre les problèmes mieux et plus rapidement

3 tricks for solving problems faster and better par Dan Pink

Des recherches récentes par Evan Polman de NYU (New-York University) et Kyle J. Emich de Cornell expliquent un peu pourquoi. Dans trois expériences, ils ont constaté que quand les personnes résolvaient les problèmes d’autres, elles produisaient plus rapidement des solutions plus créatives qu’elles ne le faisaient pour leurs propres problèmes.

Dans la première expérience, Polman et Emich ont demandé aux participants de dessiner un étranger pour une histoire qu’ils allaient eux-mêmes écrire ou pour l’histoire de quelqu’un d’autre. Les étrangers esquissés pour d’autres étaient plus créatifs que ceux dessinés pour eux.

Dans la deuxième, on a demandé aux participants d’inventer des idées de cadeaux pour eux-mêmes, pour un proche, ou pour quelqu’un de plus éloigné. Le résultat : plus le destinataire est éloigné, plus créatif le cadeau.

Et dans la troisième, les participants ont dû résoudre le problème suivant : Un prisonnier essayait de s’échapper d’une tour. Il a trouvé une corde dans sa cellule qui était la moitié assez longue pour lui permettre d’atteindre la terre ferme sans risque. Il a divisé la corde en deux, a lié les deux parties ensemble et s’est évadé. Comment est-ce possible ?

Les sujets inventaient plus probablement la réponse de la part d’une autre personne que pour eux; plus loin on imaginait se trouver l’autre personne, plus il était probable que les participants venaient avec la réponse correcte.

Polman et Emich disent que le principe au travail est quelque chose d’appelé construal-level theory. Ce qui en termes simples signifie que nous pensons de manière plus abstraite à des problèmes éloignés (ou des problèmes appartenant à des personnes éloignés), et penser à un niveau plus abstrait produit des solutions plus créatives.

Étant donné que nous sommes souvent plus créatifs à résoudre les problèmes de quelqu’un d’autre, que pouvons-nous faire pour plus efficacement résoudre les nôtres ?

Partenaire de DantotsuPM

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Voici trois idées :

1. Échangez vos problèmes avec quelqu’un.

Quand vous êtes coincés, arrêtez de vous mettre martel en tête avec ce problème et trouver un collègue avec lequel faire un échange.

2. Résolvez les problèmes pour quelqu’un d’autre.

Créez une certaine distance psychologique par rapport à votre projet en feignant que vous le faites pour quelqu’un d’autre. Utilisez votre imagination: “l’autre personne” pourrait être la personne de l’autre coté du couloir,  un parent, ou un étranger de l’autre coté du monde. Le plus loin, le meilleur.

3. Mettez une certaine distance entre vous et votre projet.

Les auteurs savent que quelque chose de magique arrive quand vous enfermez votre manuscrit dans un tiroir. Quand vous y revenez une semaine, un mois ou six mois plus tard, vous avez une perspective plus fraîche, plus créative sur le travail. Quand vous le pouvez, essayer de mettre du mou dans votre planning et essayez de vous éloigner de votre travail pour aussi longtemps que vous pouvez le manager.

Avez-vous essayé cette approche ? Quelqu’un a-t-il créé un site Web pour permettre aux personnes d’échanger des problèmes ? (Ce pourrait être un business prometteur). Et comment diable le prisonnier s’est-il échappé ?

Si vous avez des réponses, postez les en commentaires à ce billet !

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êtes-vous prêts pour le changement ?

30 Juin

Peut-être une meilleure question serait-elle, quelqu’un est-il jamais prêt pour le changement ?

Are You Ready for Change?

http://www.ginaabudi.com/are-you-ready-for-change par Gina Abudi

backpackNous vivons régulièrement le changement dans nos vies, que ce soit un changement lié à notre travail ou dans notre vie privée. Certains de ces changements, nous les pilotons et donc nous sommes prêts. D’autres ne sont pas de notre choix ou peuvent survenir plus tôt que nous le préférerions. Dans ces cas, nous pouvons ne pas être prêts et, pouvons plutôt rejeter ce changement.

Les gens qui sont prêts pour le changement, ou mieux préparés au changement quand ils y sont confrontés, ont ces caractéristiques :

  • Passion.

Ils sont engagés dans ce qu’ils font et recherchent en permanence l’amélioration. Ils croient que beaucoup est possible.

  • Optimisme.

Ils voient des opportunités plutôt que des problèmes. Ils ont en général une perspective positive.

  • Amour des challenges.
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Les défis sont passionnants! Ce sont des choses à conquérir plutôt que des choses à éviter. Ils prendront des risques calculés pour trouver une meilleure voie.

  • Capacité de résistance.

Ils peuvent s’adapter et rebondir dans l’adversité. Ils s’attendent à ce que des erreurs se produisent, feront des corrections et avanceront. Ils ont un but et ils vont l’atteindre.

  • Confiance.

Ils sont confiants en leurs compétences et connaissances et en leur capacité d’apprendre de nouvelles choses. Ils voient un problème et sont confiants qu’ils peuvent le résoudre.

changementsEt vous ? êtes-vous êtes prêts pour le changement ?

Prêts à changer votre manière de lire par exemple comme le suggère Frank Walman ?

Si vous n’y êtes pas déjà immergés, il arrive ! Nous pouvons toujours compter sur le changement.

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