Tag Archives: innovation

20 June – Webinar #PMI® – Using the Innovation Management Maturity Model Toolset

19 Mai

This webinar will provide an overview on what tools there are, and how to use the Innovation Maturity Model in practice and will briefly explain the accreditation and certification program

details on the Innovation Maturity Model

The Innovation Management Maturity Model’s main components:

  • Culture
  • Leadership
  • Resources
  • Processes
  • Measuring and Monitoring
  • Improvement

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A quels défis les chefs projet devront-ils faire face dans 10 ans ?

12 Mai

What Challenges Will Project Managers Face a Decade from Now? par Kiron D. Bondale

One Big LeapLes obstacles auxquels les chefs de projet font face d’aujourd’hui vont probablement être remplacés par de nouvelles menaces au fil du temps. Par exemple, quand la profession a commencé se formaliser, les outils n’étaient pas disponibles pour faciliter des projets virtuels et les avantages et inconvénients de ces types de projets n’étaient pas correctement appréciés.

Les améliorations des techniques de réalité virtuelle, une latence de communication proche de zéro, un monde plus éduqué, un développement professionnel auto-managé et faire du crowdsourcing devenant habituels, ces éléments devraient tous aider à réduire l’impact des contraintes de ressources humaines dans les projets basés sur la connaissance.

Voir les billets sur l’initiative ecoPMI

Cependant, les pratiques durables gagnent de l’importance et ceci va probablement s’accélérer si nous espérons conserver une planète habitable au-delà des cinquante prochaines années. Les sociétés et, par extension, leurs projets seront challengés sur leurs émissions carbone, consommation d’électricité et d’eau. Il n’est pas inconcevable d’imaginer l’introduction d’un impôt lié à la consommation de ressources à l’échelle ou à la complexité d’un projet. Ceci augmentera la criticité des pratiques agiles, la ré-utilisabilité et la gestion efficace des connaissances.

Ventura Asssociates est partenaire de DantotsuPM et le votre pour dénicher les ressources critiques en PM dont vous avez besoin

Bien que les ressources humaines soient abondantes, il y aura une compétition encore plus grande pour s’accaparer leur temps. Ces premiers temps d’uberisation de tout pourraient nous faire croire que de tels modèles économiques seront limités seulement à des cas d’utilisation spécifiques, mais au fil du temps ils augmenteront.

Avec l’accroissement des pressions sur les ressources, garder les membres de l’équipe pour toute la durée d’un projet sera difficile si le travail n’est pas intéressant ou ne répond pas à leurs aspirations individuelles et à leurs objectifs de développement.

Non seulement beaucoup de projets utiliseront une main-d’œuvre globale et virtuelle, mais l’âge et les niveaux d’expérience des membres de l’équipe s’échelonnera d’adolescents à ceux qui ont déjà dépassés l’âge de la retraite (selon nos notions préconçues actuelles).

Comment allez-vous efficacement motiver et engager une équipe si diverse ?

Le management de projet, comme la plupart des professions, se développe au fil du temps. Tandis que les principes fondamentaux restent inchangés, les avancées technologiques techniques et les changements de facteurs environnementaux transformeront progressivement le management de projet pour qu’il reste pertinent.

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16 May – Webinar #PMI® – Implementing Innovation Processes

10 Mai

Once you have conducted a zero-measurement (a first assessment), then the task is to implement proper innovation practices.

This section explains in overview, how to conduct first implementations as well as upgrades to existing innovation management processes.

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This is the 5th webinar in a series. PMI Members can view the first 4 webinars by visiting the links below:

  1. What is Innovation and Innovation Management?
  2. Establishing an Innovation Management Framework
  3. The Innovation Management Maturity Model’s Basic Components
  4. Assessing Innovation Capability

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11 May – Geneva #PMI® CH – Site Visit to the Industry-Leading Perfumery Plant

26 Avr

Firmenich inaugurated last November its new Perfumery Plant in Geneva.

This new site, at the cutting edge of the industry from both a technology and capacity perspective, represents Firmenich’s commitment to operational excellence. Firmenich announced in January the sale of its La Jonction site to the Geneva State’s Pension Fund. The transaction will enable Firmenich to strengthen its industry-leading position by creating a campus of excellence in Meyrin-Satigny, as a hub for forefront innovation and creation. With the most sophisticated techniques, Firmenich scientists explore the structure of nature’s own molecules, reproduce their purity in the laboratory and apply their expertise to invent new ones. Each year Firmenich introduces four to six new ingredients in our flavor and perfumery palettes.

PMICH is proud to invite you to join us to visit these industry-leading production and business facilities in Geneva, and hear the story about the perfume business and project management from the impressive lineup of senior Firmenich managers and speakers.

Register early, since the number of visitors is limited to 30.

Tickets and registration

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améliorez la diffusion des innovations que vos projets construisent !

21 Avr

Comment les idées sont-elles adoptées ?

Le livre sur Amazon

Voici la question que Dr Everett Rogers a adressé dans son livre, « Diffusion of Innovations » et cette brève vidéo de Mike Clayton en donne un aperçu qui vous sera certainement utile si vous avez entendu parler de « Early Adopters » et de courbe d’adoption des innovations.

C’est de ces travaux du Dr Everett Rogers que proviennent les célèbres « Innovators », « Early Adopters », « Early Majority », « Late Majority » et « Laggards ».

Si vous embarquez sur un projet marketing, ces termes seront très souvent mentionnés par vos clients et sponsors.

Alors autant en apprendre autant que possible sur leurs origines !

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28 Avril – Rimouski #PMI® – le vécu et les défis rencontrés au Centre de recherche sur les biotechnologies marines

10 Avr

Un événement du PMI Lévis-Québec qui a choisi ce sujet afin de pouvoir présenter un exemple d’organisation ayant une approche par projet dans un contexte de recherche et développement.

  • Méthodologie de gestion de projets en contexte matriciel
  • Conception de projet d’innovation
  • Cas vécus

Apprenez-en davantage sur ce centre de recherches

Outre un exposé de type «conférence», l’invité partagera son expérience sur en tant que directeur d’un centre de recherche ayant une approche par projet.

M.Guy Viel est directeur du Centre de recherche sur les biotechnologies marines depuis sa création. Depuis 2004, ce centre de recherche a permis le rayonnement des biotechnologies marines au Québec mais également à l’international.

Cette conférence s’adresse :

Aux gens d’affaires et aux gestionnaires de projets qui s’intéressent à la gestion de projet dans un contexte de recherche et développement.

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27 Avril – Nantes – Agile Games Night

5 Avr

Pour la troisième année consécutive, l’association Agile Nantes est fière de vous convier  à « l’Agile Games Night Nantes ». Cette version 2017 aura lieu dans les locaux d’YNOV le 27 avril 2017 de 18h30 à 24h00.

Visitez le site web

Venez participer, animer et apprendre de nouveaux jeux autour de l’agilité que l’on parle Agile Games, Innovation Games, Icebreakers ou jeux ludiques, nous les explorerons tous !

Cet événement est en mode  barcamp : un vaste « open space” auto-organisé par ses propres participants.

Vous êtes novice ? Et bien, venez découvrir que jouer dans un contexte professionnel ne relève pas de la science fiction. Et pourquoi ne pas en profiter pour vous lancer et prendre les rennes d’un atelier ? Des coachs agiles et facilitateurs bénévoles vous accompagnent l’espace d’une soirée pour vous aider à franchir le pas pour passer de participant à contributeur !
Vous êtes connaisseur ? Dans ce cas, venez partager vos jeux et enrichir vos pratiques !

De 18h30 à minuit, n’hésitez pas et venez jouer sans vous soucier du reste, l’Agile Nantes vous propose nourriture et boissons sur place.

Le lien pour réserver vos places est ici : https://www.eventbrite.fr/e/billets-agile-games-night-nantes-la-nuit-de-lagilite-33228462225

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20 Avril – Montréal #PMI® – 80/20 : What a dilemma !

3 Avr

In the corporate world, people are polarized between the average many and the effective few.

averageAnd as social animals we want to belong to the crowd, to the tribe which in most cases is the average one.

Given that the world today presents us with professional challenges that often require us to walk outside the path (to stand alone) to address them, what do we do?

S’inscrire à cet évènement

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Qu’arriverait-il si nous choisissions de…

30 Mar

What would happen… par Seth Godin

demander la permission

Oser poser LA question qui brûle les les lèvres de chacun

Qu’arriverait-il si nous choisissons de :

  • Nous améliorer dans la mise en place et le fait d’honorer des délais
  • Aider une personne de plus, chaque jour
  • Nous asseoir au premier rang
  • Poser une question difficile à chaque fois nous allons à une réunion
  • Donner plus et prendre moins
  • Apprendre à maîtriser un nouvel outil
  • Demander pourquoi

Tous sont des choix, des choix qui ne nécessitent pas que quelqu’un nous choisisse ou nous en donne la permission.

Chaque fois je me trouve à espérer un événement externe, je me rends compte que je ferais mieux de me concentrer sur quelque chose que je peux contrôler au lieu d’attendre.

Selon Tim Urban, il existe deux types de procrastination.

Celui lié à une échéance, une date limite, et dans ce cas les effets de la procrastination sont contenus dans le court terme car en approchant de la date fatidique nous allons généralement paniquer et commencer à nous bouger pour atteindre un résultat. Mais il y a un second type de procrastination qui se manifeste dans les situations sans échéance. C’est de celui-ci que parle Seth dans l’article ci-dessus (ne pas faire de choix, ne pas s’engager, ne pas questionner le status quo…) et dont Tim parle dans son intervention TED: « Si vous voulez une carrière en tant qu’indépendant, quelque chose dans les arts ou l’entrepreneuriat, au début, il n’y a pas de date limite à ces choses car rien ne se passe, avant que vous ne commenciez le dur travail pour gagner de l’élan pour que les choses avancent. »

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5 points cruciaux pour répondre à la question « Sommes-nous prêts pour Agile ? »

22 Mar

Is agile right for you? Top 5 considerations when implementing Agile Methodology est un billet écrit par Neil Stolovitsky de Genius Inside il y a déjà plusieurs années.

Les 5 points remontés par Neil restent plus que jamais vrais dans nos organisations et entreprises

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1)    Avoir la culture adéquate au déploiement d’une approche Agile

Dans les environnements Agile, les équipes sont autonomes. Elles sont face aux clients et agissent de manière démocratique. Les organisations cherchant à adopter Agile doivent questionner si ces principes sont en accord avec la culture et les valeurs de leur société. Si les divergences, voire antagonismes, sont trop forts: les chances de réussite sont minimes. Il faudra dans ce cas se concentrer sur une transformation de l’entreprise pour ne pas démarrer du mauvais pied avec Agile et ruiner d’entrée de jeu ses chances de succès.

2)    Obtenir l’adhésion sans réserve du management et des leaders

La plupart des environnements de travail en management de projet ne réussissent qu’avec une bonne adhésion du leadership.  Même si la culture de la société est adéquate, Agile nécessite une adhésion totale de la base au top management. Chaque personne a un rôle à jouer. Chaque personne a sa part de responsabilité avec Agile.

3)    Mettre en place un robuste management du changement

Votre société est-elle prête pour un changement qui peut être radical ? Agile nécessite un changement majeur. Il est donc primordial qu’une stratégie de management du changement et des risques soit en place afin d’assurer une transition en douceur entre l’ancienne et la nouvelle manière de faire les choses.

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4)    Former toute l’organisation à la philosophie Agile

La méthodologie Agile nécessite une compréhension de sa philosophie dès le début. Agile nécessite la participation de tous les membres de l’équipe. Il est important que chacun connaisse l’ensemble du processus ainsi que sa propre contribution.

5)    Mettre en œuvre un système qui institutionnalise la collaboration

La base de l’efficacité des projets Agile est un effort concerté de mise en place d’un système qui permette une collaboration efficace et transverse entre toutes les parties prenantes, internes comme externes. Vos clients sont-ils réellement prêts à s’investir lourdement dans le développement de leurs projets ?

Pour en savoir plus sur la méthodologie Agile, regardez cette vidéo de 6 minutes en anglais et le livre blanc qui l’accompagne

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