Tag Archives: innovation

améliorez la diffusion des innovations que vos projets construisent !

21 Avr

Comment les idées sont-elles adoptées ?

Le livre sur Amazon

Voici la question que Dr Everett Rogers a adressé dans son livre, « Diffusion of Innovations » et cette brève vidéo de Mike Clayton en donne un aperçu qui vous sera certainement utile si vous avez entendu parler de « Early Adopters » et de courbe d’adoption des innovations.

C’est de ces travaux du Dr Everett Rogers que proviennent les célèbres « Innovators », « Early Adopters », « Early Majority », « Late Majority » et « Laggards ».

Si vous embarquez sur un projet marketing, ces termes seront très souvent mentionnés par vos clients et sponsors.

Alors autant en apprendre autant que possible sur leurs origines !

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28 Avril – Rimouski #PMI® – le vécu et les défis rencontrés au Centre de recherche sur les biotechnologies marines

10 Avr

Un événement du PMI Lévis-Québec qui a choisi ce sujet afin de pouvoir présenter un exemple d’organisation ayant une approche par projet dans un contexte de recherche et développement.

  • Méthodologie de gestion de projets en contexte matriciel
  • Conception de projet d’innovation
  • Cas vécus

Apprenez-en davantage sur ce centre de recherches

Outre un exposé de type «conférence», l’invité partagera son expérience sur en tant que directeur d’un centre de recherche ayant une approche par projet.

M.Guy Viel est directeur du Centre de recherche sur les biotechnologies marines depuis sa création. Depuis 2004, ce centre de recherche a permis le rayonnement des biotechnologies marines au Québec mais également à l’international.

Cette conférence s’adresse :

Aux gens d’affaires et aux gestionnaires de projets qui s’intéressent à la gestion de projet dans un contexte de recherche et développement.

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27 Avril – Nantes – Agile Games Night

5 Avr

Pour la troisième année consécutive, l’association Agile Nantes est fière de vous convier  à « l’Agile Games Night Nantes ». Cette version 2017 aura lieu dans les locaux d’YNOV le 27 avril 2017 de 18h30 à 24h00.

Visitez le site web

Venez participer, animer et apprendre de nouveaux jeux autour de l’agilité que l’on parle Agile Games, Innovation Games, Icebreakers ou jeux ludiques, nous les explorerons tous !

Cet événement est en mode  barcamp : un vaste « open space” auto-organisé par ses propres participants.

Vous êtes novice ? Et bien, venez découvrir que jouer dans un contexte professionnel ne relève pas de la science fiction. Et pourquoi ne pas en profiter pour vous lancer et prendre les rennes d’un atelier ? Des coachs agiles et facilitateurs bénévoles vous accompagnent l’espace d’une soirée pour vous aider à franchir le pas pour passer de participant à contributeur !
Vous êtes connaisseur ? Dans ce cas, venez partager vos jeux et enrichir vos pratiques !

De 18h30 à minuit, n’hésitez pas et venez jouer sans vous soucier du reste, l’Agile Nantes vous propose nourriture et boissons sur place.

Le lien pour réserver vos places est ici : https://www.eventbrite.fr/e/billets-agile-games-night-nantes-la-nuit-de-lagilite-33228462225

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20 Avril – Montréal #PMI® – 80/20 : What a dilemma !

3 Avr

In the corporate world, people are polarized between the average many and the effective few.

averageAnd as social animals we want to belong to the crowd, to the tribe which in most cases is the average one.

Given that the world today presents us with professional challenges that often require us to walk outside the path (to stand alone) to address them, what do we do?

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Qu’arriverait-il si nous choisissions de…

30 Mar

What would happen… par Seth Godin

demander la permission

Oser poser LA question qui brûle les les lèvres de chacun

Qu’arriverait-il si nous choisissons de :

  • Nous améliorer dans la mise en place et le fait d’honorer des délais
  • Aider une personne de plus, chaque jour
  • Nous asseoir au premier rang
  • Poser une question difficile à chaque fois nous allons à une réunion
  • Donner plus et prendre moins
  • Apprendre à maîtriser un nouvel outil
  • Demander pourquoi

Tous sont des choix, des choix qui ne nécessitent pas que quelqu’un nous choisisse ou nous en donne la permission.

Chaque fois je me trouve à espérer un événement externe, je me rends compte que je ferais mieux de me concentrer sur quelque chose que je peux contrôler au lieu d’attendre.

Selon Tim Urban, il existe deux types de procrastination.

Celui lié à une échéance, une date limite, et dans ce cas les effets de la procrastination sont contenus dans le court terme car en approchant de la date fatidique nous allons généralement paniquer et commencer à nous bouger pour atteindre un résultat. Mais il y a un second type de procrastination qui se manifeste dans les situations sans échéance. C’est de celui-ci que parle Seth dans l’article ci-dessus (ne pas faire de choix, ne pas s’engager, ne pas questionner le status quo…) et dont Tim parle dans son intervention TED: « Si vous voulez une carrière en tant qu’indépendant, quelque chose dans les arts ou l’entrepreneuriat, au début, il n’y a pas de date limite à ces choses car rien ne se passe, avant que vous ne commenciez le dur travail pour gagner de l’élan pour que les choses avancent. »

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5 points cruciaux pour répondre à la question « Sommes-nous prêts pour Agile ? »

22 Mar

Is agile right for you? Top 5 considerations when implementing Agile Methodology est un billet écrit par Neil Stolovitsky de Genius Inside il y a déjà plusieurs années.

Les 5 points remontés par Neil restent plus que jamais vrais dans nos organisations et entreprises

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1)    Avoir la culture adéquate au déploiement d’une approche Agile

Dans les environnements Agile, les équipes sont autonomes. Elles sont face aux clients et agissent de manière démocratique. Les organisations cherchant à adopter Agile doivent questionner si ces principes sont en accord avec la culture et les valeurs de leur société. Si les divergences, voire antagonismes, sont trop forts: les chances de réussite sont minimes. Il faudra dans ce cas se concentrer sur une transformation de l’entreprise pour ne pas démarrer du mauvais pied avec Agile et ruiner d’entrée de jeu ses chances de succès.

2)    Obtenir l’adhésion sans réserve du management et des leaders

La plupart des environnements de travail en management de projet ne réussissent qu’avec une bonne adhésion du leadership.  Même si la culture de la société est adéquate, Agile nécessite une adhésion totale de la base au top management. Chaque personne a un rôle à jouer. Chaque personne a sa part de responsabilité avec Agile.

3)    Mettre en place un robuste management du changement

Votre société est-elle prête pour un changement qui peut être radical ? Agile nécessite un changement majeur. Il est donc primordial qu’une stratégie de management du changement et des risques soit en place afin d’assurer une transition en douceur entre l’ancienne et la nouvelle manière de faire les choses.

Ventura Asssociates est partenaire de DantotsuPM et le votre pour dénicher les ressources critiques en PM dont vous avez besoin

4)    Former toute l’organisation à la philosophie Agile

La méthodologie Agile nécessite une compréhension de sa philosophie dès le début. Agile nécessite la participation de tous les membres de l’équipe. Il est important que chacun connaisse l’ensemble du processus ainsi que sa propre contribution.

5)    Mettre en œuvre un système qui institutionnalise la collaboration

La base de l’efficacité des projets Agile est un effort concerté de mise en place d’un système qui permette une collaboration efficace et transverse entre toutes les parties prenantes, internes comme externes. Vos clients sont-ils réellement prêts à s’investir lourdement dans le développement de leurs projets ?

Pour en savoir plus sur la méthodologie Agile, regardez cette vidéo de 6 minutes en anglais et le livre blanc qui l’accompagne

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15 Avril – Zürich #PMI® – From Building Phones to Dancing Bollywood !

16 Mar

“A goal is a dream with a deadline.”

What might be in common between building phones for Samsung, organizing a cultural festival in Zurich, and bringing solar lighting to un-electrified villages worldwide?

They are all the result of a strategic intent, deployed by a team of people aligned in their goals, under the constant constraints of resources and time.

What might be the mission critical factors that translate into the make or break of these projects?

Certainly customer-centricity and clarity on the objectives of the task at hand. Equally importantly though, soft factors such as people skills and cultural sensitivity contribute to the efficiency of the process and the chances of executing the project successfully.

And what might the pitfalls be?

Come and listen to Arun Amirtham, who managed complex projects at Philips Semiconductors to deliver cutting-edge HW/SW technology platforms for Samsung’s mobile division in Korea, organized cultural festivals at Zurich HB, and is currently rolling out an ambitious project to bring solar lighting to the un-electrified millions around the globe.

The SALT & PEPPER framework for execution he has distilled from his successes and failures may provide practical insights to blend with PM theory to achieve ground-breaking results you never thought possible!

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créez des espaces pour que vos collaborateurs puissent pleinement s’exprimer !

10 Mar

Laissez du travail non assigné et voyez si quelqu’un se porte volontaire

Leave Work Unassigned and See Who Steps Forward par Mike Cohn, Fondateur De Mountain Goat Software

Tôt dans ma carrière, j’ai remarqué que les chefs de projet dans ma société conduisaient des voitures plus agréables que nous, les développeurs (Ceci était avant que les sociétés n’aient appris à mieux estimer leur personnel technique). Après quelques années à remarquer ceci, j’ai demandé à mon patron ce que je devais faire pour devenir chef de projet. Il m’a dit: « Quand vous commencez à agir comme un manager, je ferai de vous un manager. »

Ce conseil ne lui était pas réservé. Je l’ai depuis entendu de beaucoup d’autres patrons. Et, en réalité, ce n’est pas un mauvais conseil.

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Le problème avec le conseil de mon patron était qu’il n’y avait aucune opportunité pour moi de commencer à agir comme un manager. Chacun des projets de la société avait déjà un chef de projet assigné. Si j’avais commencé à agir comme le manager d’un projet qui avait déjà un PM, le PM officiellement nommé aurait été bien ennuyé avec moi.

Si mon patron avait vraiment voulu que le commence à agir comme un manager pour me promouvoir dans ce rôle, il aurait dû avoir laissé un vide dans l’organisation pour que je le  remplisse. En fait, une partie importante du travail d’un leader dans une organisation agile est de créer des espaces vides pour que les bonnes personnes puissent faire un pas en avant et les remplir.

Créer un vide entraîne de laisser délibérément un trou dans une organisation. Plutôt que reboucher ce trou en identifiant une personne ou un groupe de personnes spécifique pour le remplir, un leader peut indiquer qu’il y a un espace vide et voir ensuite ce qui arrive. L’avantage de cette approche est qu’elle permet aux gens de travailler dans les domaines qui les passionnent.

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À titre d’exemple, il y a beaucoup d’années, je travaillais comme vice-président du développement logiciel. Certaines des premières équipes XP dans cette société ont découvert les bénéfices de l’intégration continue et j’étais enthousiaste à l’idée d’étendre cette pratique à tout le service. J’aurais pu nommer quelqu’un pour que cela se produise.

qui va se jeter dans le vide ?

Au lieu de cela, à la réunion de service suivante, j’ai indiqué combien j’étais impressionné par ce que ces équipes avaient fait et pourquoi il allait être important pour nous d’étendre cette bonne pratique à d’autres équipes. Sans le dire explicitement, j’ai laissé savoir que ceci était une chose sur laquelle des personnes pourraient travailler.

Bien sûr, pour que ceci marche, les leaders doivent aussi créer une culture dans laquelle les collaborateurs n’ont pas chaque instant de chaque journée déjà alloué à un projet. Les sociétés ne doivent pas nécessairement aller jusqu’au célèbre 20% de temps pour travailler sur des projets personnels de Google, mais les collaborateurs devrait généralement avoir une partie de leur temps qu’ils consacrent à un travail de leur propre choix.

Ceci est un signe que les leaders ont confiance en leurs collaborateurs. C’est aussi une reconnaissance qu’il est impossible pour un leader ou un manager d’identifier le travail le plus prioritaire dans toutes les situations.

Si vous êtes un leader dans une organisation Agile, la prochaine fois que vous avez besoin que quelque chose soit fait, plutôt qu’assigner quelqu’un à ce travail, envisagez de créer un espace vide et de voir qui s’y engage.

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14 March – Webinar #PMI® – Mettre en place un cadre pour favoriser l’innovation

6 Mar

Innovation et direction stratégique, pourquoi l’innovation est-elle nécessaire ?

bonhom-newPourquoi est-il important d’adopter une approche structurée ?

Comment connecter l’innovation à votre intention stratégique ?

Lors de ce wébinaire en anglais, « Establishing an Innovation Management Framework« , Gert Staal regardera quelques-uns des éléments essentiels pour un réel progrès dans la mise en place d’un cadre managérial qui favorise l’innovation.

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23 Mars – Webinar #PMI® – Perspectives en gestion de projet à l’international dans un contexte d’innovation technologique et sociale

27 Fév

Cette conférence organisé par le PMI Montréal a pour objectif de présenter les projets Inovasi et Mosaica de la Délégation MGP 2016 et 2017, deux projets étudiants d’envergure internationale.

Vous aurez la chance d’échanger avec les conférenciers sur des domaines en lien avec l’innovation technologique et sociale. Des sujets tels que la participation citoyenne dans les projets, la gouvernance des projets sociaux, le rôle des technologies dans les projets de villes intelligentes et autres contextes sociaux.

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Par la suite, il y aura une discussion au niveau des compétences clés pour être un bon gestionnaire de projets dans un contexte technologique et sociale. Nous échangerons ensuite sur les défis auxquels nous devons faire face.

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