Tag Archives: la gouvernance

15 Décembre – Webinar – Et si le portefeuille des projets se menait comme un jeu ?

2 Déc

La simulation en pédagogie… ou comment faire grandir son savoir-faire

team work / complémentaritéWeb&Café – Save The Date, 15 dec 14h – « SimulProG, découvrez le business game du pilotage de Portefeuille Projets »

INSCRIVEZ-VOUS

Ce n’est plus un secret, la simulation fait aujourd’hui partie intégrante des ressources de formation, elle a vocation à couvrir des objectifs pédagogiques d’application (de type savoir-faire). Ainsi, elle permet aux participants de mettre en œuvre et d’expérimenter de nouvelles connaissances et à la fois d’être « challengés » vis-à-vis de leur pratique quotidienne.

Partenaire de DantotsuPM

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Plus encore, la simulation couvre également des objectifs de type savoir-être lorsque par exemple les membres d’une équipe conduisent ensemble le projet simulé, se répartissent rôles et responsabilités, doivent prendre des décisions en commun…C’est ce qu’offre SIMULPROG développé par IQar, cabinet conseil expert en gestion du portefeuille projets et auteur du référentiel francophone sur le sujet, SMPP.

  • Simulprog Game

    SIMULPROG, votre allié pour avancer le curseur en Maturité Projet de votre organisation

    Stimuler et structurer le débat dans l’organisation autour de la maturité du mode projets.

  • Confier aux managers et aux équipes de Direction la mission d’aligner leurs visions et attentes vis-à-vis de la gouvernance des portefeuilles et des projets.

LAISSEZ VOUS PRENDRE AU JEU, DECOUVREZ SIMULPROG

15min pour découvrir SimulProG

Web&Café #4/7 Le 15 décembre à 14h

Durée : 30 min – Animé par Erick ATHIER & Hélène NOGUES BRUNET

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20 décembre – Paris (#PMI®) – La Maturité du Portefeuille Projets s’invite au PMI Ile De France !

1 Déc

pmi_france_anime_bbr2Échangez entre pairs lors du World Café de la Maturité Projets, dernière conférence du PMI Paris de l’année 2016 !

Une animation innovante sous la maîtrise des experts du Cabinet conseil IQar, auteur du référentiel francophone du Management du Portefeuille Projets, labélisé par Bureau Véritas (SMPP).

SMPP est Partenaire d DantotsuPM

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Dans une ambiance conviviale et professionnelle, nous vous poserons la question de la maturité de votre entreprise dans la gestion des projets stratégiques, comment la percevez-vous, quelles solutions pour développer la maturité de votre gouvernance de portefeuilles des projets ?

world-cafe-session-de-travailMaîtriser ses processus de transformation, c’est établir une stratégie de transformation claire, réaliser les projets à plus forte valeur ajoutée, adopter une démarche d’arbitrage et de pilotage des projets, diffuser une méthodologie de gestion efficace.

Pour cela, savoir évaluer efficacement le management projet de son organisation pour fixer la marche de maturité adaptée, c’est s’assurer de plans d’actions appropriés et d’une démarche d’amélioration continue de votre gouvernance projets maîtrisée.

Vous êtes un Manager et vous vous demandez quels impacts ont les projets dans votre management opérationnel : Gestion de la charge, Rôles et responsabilités, alignement managérial, arbitrage et prise de décision, outils de gestion, méthodologie ?

Vous êtes Chef de projet et vous souhaitez apprécier ce qui devrait être fait dans votre organisation pour améliorer la gouvernance ou la pratique quotidienne du management de projets ?

Que vous soyez Porteur, Sponsor, Dirigeant ou Manager Projet, si vous souhaitez vous saisir du sujet de la maturité Projets des organisations, ce World Café est pour vous !

world-cafeQuelques mots sur l’animation World Café… Et si nous partagions nos expériences autour d’un outil performant et innovant d’animation de grands groupes ?

Pour cette dernière conférence de l’année 2016, le PMI Ile de France vous propose un cadre original et convivial d’animation, Le World Café.

Le World Café se révèle très adapté à l’exploration collective d’une ‘vision’ et de ‘sens’, au partage d’expériences entre participants ainsi qu’à l’émulation opérationnelle des différentes ressources pour augmenter les bénéfices de vos projets, et implanter une démarche de gestion du portefeuille des projets.

Une approche qui fait le choix de vous mobiliser et faire participer !

Le fil conducteur ? L’intérêt, la curiosité et la vision commune que vous avez de la maturité des systèmes de management en projets.

Lors de la conférence, après une brève introduction, vous serez mis en mode réflexion et échange autour des deux questions suivantes :

  • ‘Sur quels éléments ou ressources une organisation doit elle se concentrer afin d’augmenter sa maturité en Management Par Projets ?’
  • Puis, ‘Comment peut-elle s’assurer d’avancer concrètement sur ces éléments ?’

iqar logoA l’issue du World Café et au partage de connaissances, les participants auront tissé des liens professionnels et échangé des connaissances et expériences concrètes et inspirées.

Le cabinet conseil IQar, expert mandaté pour cet événement, sera animateur et régulateur des débats. Les consultants IQar apporteront leurs connaissances et éclaireront vos échanges autour de l’évaluation et le développement de la maturité de gouvernance de portefeuille projets.

Bon World Café !

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24 Novembre – Web&Café – Auditer la maturité en projet de son organisation, pour quoi faire ?

16 Nov

Le troisième volet des Web&Café aborde la problématique de l’évaluation de la maturité en gouvernance projets des organisations : comment faire et comment valoriser ces diagnostics ?

24 NOVEMBRE – 14h – 30 min : INSCRIVEZ-VOUS

iqar-web-cafeQue vous soyez Porteur, Sponsor ou Manager Projet, si vous souhaitez vous saisir de l’existant en matière d’audit et de développement de la maturité Projets des organisations, cette session est pour vous.

DES QUESTIONS QUE NOUS POSERONS A NOTRE INVITE :

Yoann Perroux, Resp. Qualité chez Maisadour Semences

Maîtriser ses processus de transformation, c’est établir une stratégie de transformation claire, réaliser les projets à plus forte valeur ajoutée, adopter une démarche d’arbitrage et de pilotage des projets, diffuser une méthodologie de gestion efficace.

Pour cela, savoir évaluer efficacement le management projet de son organisation c’est s’assurer de plans d’actions appropriés et d’une démarche d’amélioration continue de votre gouvernance projets maîtrisée.

Découvrez nos outils d’auto-diagnostic !

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16 November – Webinar ( #PMI ®) – Manager des projets dans une organisation matricielle

11 Nov

Comment les chefs de projets peuvent-ils réussir dans les organisations matricielles ?

organisation et projetsLes organisations sont de plus en plus complexes. Les organigrammes sont partie du passé. Les organisations matricielles et complexes deviennent la norme. En effet, les projets puisent leurs ressources dans différentes parties de l’organisation et souvenet même en dehors de l’entreprise.

Webinaire en ANGLAIS, organisé par le PMI®, Inscription gratuite pour les membres.

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17 November – Liège ( #PMI ®) – le futur des PMOs dans un environnement #Agile

4 Nov
Pour aller plus loin

Pour aller plus loin

Comment mettre en place une gouvernance claire, Agile et traditionnelle, autrement qu’à travers le PMO ? Impossible !

Dans de nombreux débats « Agile contre Traditionnel », les opposants dressent une vision horrifique de leurs adversaires. La bataille rangée s’étend au domaine organisationnel et aux structures de l’entreprise. Seul le PMO possède une vue transverse à l’entreprise, aux méthodes et à l’organisation.

A session in English organized by PMI Blegium. Register here.

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Et si le portefeuille des projets se menait comme un jeu ?

25 Oct

La simulation en pédagogie… ou comment faire grandir son savoir-faire

Ce n’est plus un secret, la simulation fait aujourd’hui partie intégrante des ressources de formation, elle a vocation à couvrir des objectifs pédagogiques d’application (de type savoir-faire). Ainsi, elle permet aux participants de mettre en œuvre et d’expérimenter de nouvelles connaissances et à la fois d’être « challengés » vis-à-vis de leur pratique quotidienne.

erick-athier-et-stephanie-germain

Stéphanie Germain et Erick Athier, IQar

Plus encore, la simulation couvre également des objectifs de type savoir-être lorsque par exemple les membres d’une équipe conduisent ensemble le projet simulé, se répartissent rôles et responsabilités, doivent prendre des décisions en commun…C’est ce qu’offre SIMULPROG développé par IQar, cabinet conseil expert en gestion du portefeuille projets et auteur du référentiel francophone sur le sujet, SMPP.

  • Stimuler et structurer le débat dans l’organisation autour de la maturité du mode projets.
  • Confier aux managers et aux équipes de Direction la mission d’aligner leurs visions et attentes vis-à-vis de la gouvernance des portefeuilles et des projets.
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SIMULPROG, un outil pédagogique pour développer les compétences collectives en Projets

simulprogVéritable plateforme collaborative, entièrement paramétrable et accessible en ligne, SimulProG est un support opérationnel à la fois d’apprentissage ludique mais aussi de partage autour des sujets relatifs au management projets de son organisation.

Entièrement dédié aux organisations et ses managers, ce jeu de simulation est collectif et se joue en ligne sur quelques jours à quelques mois selon les besoins à couvrir. Le scénario proposé couvre tout le cycle du processus du management des projets tout en approfondissant certaines thématiques développées sur-mesure à la demande de l’entreprise en fonction de ses problématiques et niveau de maturité Projet.

Ainsi, la complexité des scénarios mis en œuvre s’adapte avec le niveau de compétence Projet de l’organisation.

LAISSEZ VOUS PRENDRE AU JEU, DECOUVREZ LE TUTO DE SIMULPROG

Centre d’entrainement, d’apprentissage et d’expression, SimulProG fait partie de la plateforme d’outils PPM développée par IQar et mise à disposition des organisations au cours de nos missions conseil. Découvrez notre plateforme outils PPM, www.iqar-france.fr

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18 Octobre – Paris La Défense ( #PMI ®) – Lean, Six Sigma, World Class… et ‘Hoshin Kanri’,‘Cost Deployment’ dans le PPM

17 Oct

L’apport des démarches d’amélioration continue Lean, Six Sigma, World Class… et outils ‘Hoshin Kanri’,‘Cost Deployment’ dans le management du portefeuille de projets de l’entreprise.

Microsoft est partenaire de DantotsuPM

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Construire une déclinaison des objectifs stratégiques en programmes et projets d’amélioration de la performance d’une entreprise est fondamental pour sa réussite.

L’apport des démarches d’amélioration continue comme le Lean, Six Sigma, World Class permettent d’orienter avec des outils comme le ‘Hoshin Kanri’ et le ‘Cost Deployment’ une déclinaison selon les priorités de l’entreprise.

Luc Chaumette et François Durnez vont présenter ces démarches lors de la prochaine rencontre organisée par le Pôle La Défense du PMI France branche Ile de France. Ils exposeront comment ces approches et outils apportent une forte valeur ajoutée à tout chef de projet et directeur de programme en vue d’un développement de compétences Business.

« Comment décliner une stratégie business en projets d’amélioration continue »

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18 Octobre – Clermont ( #PMI ®) – retour d’expérience de gestion de portefeuille de projets

10 Oct

Le PMI France Branche Auvergne avec LA FONDATION DU PATRIMOINE

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Influencez le prochain « The Standard for Program Management (#PMI ®) »

8 Oct

Plusieurs changements significatifs ont été apporté à ce standard qui en est déjà à sa 4ème édition

  • Si vous souhaitez vous procurer la version actuelle du standard.

    Si vous souhaitez vous procurer la version actuelle du standard.

    Le standard a choisi de se diriger vers une approche basée davantage sur la mise en place de principes que sur des process pour le support des activités des programmes.

  • Les activités des programmes ont été alignées sur les phases du cycle de vie du programme.
  • Les rôles de manager de programme, sponsor de programme et programme management office y sont explicités.
  • De plus, les rôles associés à la gouvernance de programme y sont développés.

The Standard for Program Management – Fourth Edition devrait être publié à l’automne 2017 et vous pouvez télécharger ce standard et le commenter jusqu’au 18 Octobre, participez !

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14 Octobre – Toulouse ( #PMI ®) – Management Transversal

3 Oct

Les repères qui permettent à chacun de connaitre sa place dans l’organisation tendent à devenir instables ou sont perçus comme tels !

La branche Midi-Pyrénées est ravie de vous inviter à un Cercle de Discussion sur le Management Transversal animé par Jean-Luc Pourriere le 14 Octobre 2016 de 12h00 à 14H00 .

CSP est partenaire de DantotsuPM

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Pour répondre aux besoins du marché (concurrentiel, technologique, innovation, agilité), les organisations   mettent  en place  des modes de fonctionnement qui s’inscrivent dans la stratégie de l’entreprise.

organisation et projetsL’adaptation des hommes à ces formes organisationnelles qui s’entrecroisent ou se télescopent parfois dans l’entreprise  est  peu évidente,  laissant place  à la perception d’une certaine confusion.

Qui joue quel rôle ? Où sont les frontières de responsabilité ? Ces questions sont sources d’incompréhension.

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L’entreprise  a besoin  de plus en plus  de coordination et de mécanismes  de liaison pour répondre à la complexité  des situations qu’elle rencontre. Mais les différents repères qui permettent à chacun de connaitre sa place et d’où légitimement  il  peut  exercer son  métier , tendent à devenir instables ou sont perçus comme tels.

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