Tag Archives: la gouvernance

1 Juin – Web&Café #7 – Comment bien choisir son outil PPM ?

22 Mai

COGEDIS, expert-comptable prend le micro du Web&Café organisé par IQar !

Bonjour, je m’appelle Rachel SCHLEUNIGER. Je suis Responsable Processus & Qualité au sein du groupe COGEDIS.

J’ai le plaisir de partager avec vous cette étape incontournable de la démarche de professionnalisation de sa gouvernance en Projets : Choisir son outil de gestion projets !

Les solutions de pilotage du portefeuille des projets… ou comment faire son choix parmi les nombreux outils du marché ?

Un vaste sujet que je tenterai d’éclairer aux côtés du Cabinet Conseil IQar, en m’appuyant sur notre expérience récente chez COGEDIS.

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Demandez la démonstration de SuiteProg, la solution de pilotage d’IQar. Découvrez la plateforme experte PPM développée par IQar : www.iqar-france.fr

IQar, auteur du référentiel français du Système de Management du Portefeuille de Projets (SMPP) – SMPP est labélisé par Bureau Veritas Certification.

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29 May – Luxembourg #PMI® – Performance Audit on Projects

17 Mai

PMI Luxembourg Chapter is pleased to invite us to its next event with Zhivka Kalaydzhieva, Auditor at the European Court of Auditors

PMI Luxembourg ChapterIdemocratic societies, complete, accurate and readily available information on budgetary and policy implementation is essential for decision-making. As an independent and objective examination of systems, programs or organizations, the performance audit has its importance in relation to the effectiveness, efficiency and economy of the money spent under projects and programs. It is always expected an improvement of the management of the funds on the basis of the observations and recommendations on the activities of the audited organizations.

About the speaker: Zhivka Kalaydzhieva has been working, since 2014, as Auditor at the European Court of Auditors, Chamber II “Investment for cohesion, growth and inclusion” carrying out performance and compliance audits in the field of the European Structural and Investment Funds.

Participation is free of charge for PMI members and paid for non-members.

ATTEND EVENT

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24 May – Webinar – Use Intelligent Resource Management to Optimise PMO Performance with the Lazy PM !

16 Mai

Number one bestselling author, internationally renowned speaker and top ten podcaster, Peter Taylor (“The Lazy Project Manager”), has been described as perhaps the most entertaining and inspiring speaker in the project management world today.

Now, Peter has teamed up with Workfront and Project Manager Today to bring you this inspiring webinar.

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In the world of enterprise work, a nightmare storm of mayhem and burnout has become “the norm” while efficiently planned work and managed resources are more like a dream. Right now, many workers feel overwhelmed and overworked due to ad hoc requests, endless emails, unproductive meetings, and long hours. To make matters worse, the demand to get work to market faster and better than ever before is always increasing. It’s essential that workers have the right tools and know-how on their side to manage the speed and quality that’s expected from them.

The good news is that there are strategies that can alleviate the chaos and bring fun and productivity back to work.

Overcoming the challenges associated with resource planning and defining how better scheduling helps to connect the right work to the right people is essential for this to happen.

In this webinar you will learn:

  • Improve visibility into your team’s workload and gain clear access to each project and resource.
  • Plan effectively by implementing a visual representation of work to help you understand the bandwidth of each team member.
  • Search for and find the ideal resource scheduling tool to help you contour hours, easily swap users and roles, provide confidence, and so much more.

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3 façons de prendre une décision avec laquelle vous pourrez vivre

16 Mai

Aucune des solutions possibles ne saurait être parfaite !

3 Ways to Make a Decision You Can Live With

http://duration-driven.com/3-ways-to-make-a-decision-you-can-live-with/ par PMAlliance

Peu importe combien vous planifiez et préparez, chaque professionnel du management de projet se heurte de temps en temps à une situation où aucune des solutions possibles n’est parfaite et vous devez alors opter pour une solution dont vous savez qu’elle n’est pas idéale. Que faites-vous ?

Voici quelques astuces pour vous aider à choisir une décision avec laquelle vous pourrez vivre.

1 – Soyez sûr et certain de bien comprendre vos options.

Avez-vous un diamant brut entre les mains qui ne demande qu’à être taillé pour exprimer toute sa valeur ?

Ce conseil le plus basique pourrait être celui de plus de valeur, parce qu’une fois que vous avez déterminé qu’une possibilité n’a pas tout ce que vous voulez, les chances sont élevées que vous ayez arrêté de l’examiner. Hors, il est maintenant temps de creuser plus profond. Y auraient-ils des bénéfices dans cette solution non identifiés initialement ? Y-a-t-il d’autres choses à propos de cette option qui pourraient aider à compenser ses faiblesses ? Vous pourriez constater que vous tenez un diamant brut, alors, prenez le temps d’apprendre tout ce que vous pouvez des solutions disponibles.

2- Identifiez les incontournables pour votre projet.

Y-a-t-il des interdits ?

En déterminant vos besoins incontournables, ce que vous devez impérativement avoir et ce que vous ne pouvez pas tolérer, vous pouvez probablement éliminer certaines des options les moins désirables. Rappelez-vous considérer les régulations et règlements que vous devez respecter, vos limitations budgétaires et toutes autres frontières que vous ne pouvez franchir car ceci aidera à limiter la sélection. Les solutions qui passent ce test vont probablement être les plus susceptibles de convenir et il y aura là moins de risques de rencontrer des problèmes inattendus avec elles.

3- Reconnaissez ce que vous n’aimez pas pour chacune des options.

Construire une liste montrant les manques de chaque solution pourrait rapporter quelques résultats surprenants. Des paramètres infondés ou périmés sont parfois établis tôt dans le projet utilisant des choses comme des préférences personnelles, des « caprices » de partie prenante, des attentes d’utilisateurs finaux ou encore un « c’est ainsi que nous l’avons toujours fait ». Revoyez les restrictions inutiles et envisagez de changer d’avis pour être plus conforme avec les solutions qui s’ouvrent à vous.

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21 September – Bussum – #PMI® Netherlands Summit: Reconstructing Project Management

14 Mai

On Thursday September 21st 2017, CKC Seminars and PMI Netherlands Chapter will organize the 6th edition of the PMI Netherlands Summit in Bussum, the Netherlands.

We believe it is time to reconstruct project management as a discipline.

Event web site

In a world where disruption has become the norm, where boundaries between disciplines are fading and where multi-disciplinary collaboration is perhaps the only way to ensure lasting business and transformation results, it pays off to think without a box, to go greenfield to an extreme, and to reinvent who we are as project managers.

In order to do that we have to go back to the essence of what it means to do the work we do, to set that off against the essence of the world we now live in and to come up with core ways of working and being that will actually make the difference.

We are preparing for a highly interactive conference.

The objective is to conclude this conference with a debated, if possible shared view on “Project Management 0.5 – a reconstruction of Project Management”.

PMI Netherlands will be very pleased to welcome you on September 21st 2017 as a participant, sponsor or speaker!

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22 Mai – Montréal #PMI® – Gestion de la capacité des ressources

4 Mai

Trop de travail, pas assez de ressources. Un dilemme de plusieurs organisations qu’importe son domaine d’affaires.

 Mme Anne Dalcourt, Chargée de projet à CGI, répondra à plusieurs questions.

  • Anne Dalcourt

    Comment équilibrer les demandes et les ressources tout en évitant le chaos ?

  • Comment évaluer, prioriser et sélectionner les projets rentables pour une organisation tout en optimisant leurs ressources ?
  • Comment la gestion de capacité des ressources peut aider une organisation ?
  • Comment peut-on la mettre en place ?

Dans un contexte d’évolution continue, une organisation est contrainte d’avoir une image claire de la disponibilité de ses ressources. Pour ce faire, l’organisation est tenue d’avoir une visibilité constante sur les demandes et la disponibilité de ses ressources, de prioriser les projets essentiels pour l’organisation, d’intégrer sa planification aux stratégies d’affaires et d’assurer l’optimisation de son portefeuille de projets.

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7 June – London – The PMO Conference

23 Avr

The PMO Conference is curated and designed for you, the PMO practitioner.

Focused on portfolio, programme and project offices, this one day conference is all about learning more about your chosen profession. From a full programme of PMO expert speakers, a dedicated PMO exhibition full of PMO products and services and time to network with new PMO contacts or reconnect with friends and ex-colleagues, the day is 100% PMO focused.

Bookings Now Open

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17-18 May – London – Brexibility: EVA focuses on the New Normal !

19 Avr

details and registration

eVa22 – Brexibility: This year EVA focuses on the New Normal.

A fantastic place for a kick-start and a reboot of Project Controls in your career, your projects and your life.

There is nothing better than a perceived crisis to make people get serious. In times of prosperity many of you will have seen how slack and undervalued Project Controls and Governance can be. But we have entered a window of opportunity to have another go at getting things right.

Governance that really does join projects to portfolios. In an agile flexible way. Project Controls are central to the PMO toolset, properly managed and executed. A proper career path with some qualifications! Performance Management which is understood implemented and used.

Getting your voice heard, your input sought and valued. There has never been a better time to prove your worth, to get the attention of the people at the top. Or you might be at the top wondering whether to jump. Come along talk listen learn
discuss and see where it leads you.

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The best independent event for the project professionals who like to think about what they do!

[ Up to 15 hours of Professional Development]

3 Mai – Montréal #PMI® – L’évolution d’un bureau de projet dans un environnement agile et réglementaire

10 Avr

le cas Caisse de dépôt et placement du Québec

Robert Lépine, VICE-PRÉSIDENT PRINCIPAL, GESTION DES SOLUTIONS et Fabienne Polonovski, DIRECTRICE PRINCIPALE, PROGRAMMES ET PROJETS partageront leur expérience sur l’évolution de leur bureau de projet vers l’Agilité tout en respectant le cadre réglementaire.

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IQar et SMPP renouvellent leur confiance au blog DantotsuPM et nous présentent SuiteProG

28 Mar

La Gestion de projet By IQar découvrez SuiteProG

Découvrez SuitePro-G

DÉCOUVREZ LA NOUVELLE ÈRE DE PILOTAGE DU PORTEFEUILLE DES PROJETS !

Les pure project players d’IQar sont heureux de vous présenter SuiteProG, la toute nouvelle solution pédagogique de gestion de Projets, imaginée et conçue PAR et POUR des Chefs de Projets, des PMO et des managers !

Découvrez SUITEPROG au travers de l’histoire de Pierre, Directeur SI…

Véritable levier de développement de votre maturité en gouvernance de projets, SuiteProG intègre une méthodologie certifiée, le référentiel francophone SMPP et vous permet d’aborder le pilotage de manière simple, pragmatique et opérationnelle.

SuiteProG a une ergonomie pensée métier, paramétrable à la souris et orienté vers le développement des compétences individuelles et collectives.

Pour en savoir plus, demandez-nous une démonstration personnalisée de SuiteProG : cliquez ici.

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IQar, auteur du référentiel français du système de management des portefeuilles de projets (SMPP), met à disposition des organisations, une plateforme d’information sur l’évaluation et le développement de la maturité en management des portefeuilles projets.

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