Tag Archives: la gouvernance

27 Juin – Web&Café – Un référentiel PPM qui fait en même temps Modèle de Maturité, ça existe ?

20 Juin

Oui !

Découvrez SMPP, Système du Management de Portefeuille Projets, le référentiel francophone labélisé par Bureau Veritas qui permet aux organisations de toute taille et de tout niveau de maturité en Projets de se doter d’une méthode structurante et simple d’accès !

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20 Juin – Web&Café – La maturité en projet, pourquoi l’évaluer ?

15 Juin

Un tour d’horizon complet pour vous saisir des enjeux qui gouvernent une démarche d’évaluation et de développement de la gouvernance du portefeuille des projets dans les organisations.s’inscrire

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27 June – Webinar #PMI® – Compliance and Internal Controls within Project Management

8 Juin

One of the major challenges during the project gathering requirements phase, is to be assured that all requirements have been met.

The more accurate the job is, the more likely your project will succeed.

In this context, how often do PMs consider Compliance and Internal Control at this stage?

In a world with growing organizations, keen to launch IPOs, with more cross-department projects, more integrated systems, corporate compliance is one of the fastest growing areas.

Projects need to deliver efficiency, but at the same time, must comply with internal policies and ensure there will be elements to protect organizations from the growing risk of fraud.

PMs who are familiar with the characteristics of corporate governance and internal control principles are more likely to succeed.

Details and registration

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

SMPP est Partenaire de DantotsuPM – Référentiel SMPP gratuit téléchargeable.

14 Juin – Paris – Évaluez la pertinence d’un outil de pilotage de portefeuille de projets dans votre organisation

30 Mai

Que vous soyez Porteur, Sponsor, Dirigeant ou Manager Projet, si vous souhaitez vous saisir du sujet de la maturité Projets des organisations, cet Atelier est pour vous !

inscriptions

Vos bénéfices sur cette matinée :

– Définir ce qu’est la maturité projet et évaluer celle de mon organisation
– Me situer par rapport aux autres participants de l’atelier
– Identifier les prochaines étapes à apporter dans mon organisation
– Valider le besoin d’un outil de pilotage de portefeuille de projets

Cet événement unique et innovant est animé sous la maîtrise des experts du Cabinet conseil IQar, auteur du référentiel français du Management du Portefeuille Projets, labellisé par Bureau Véritas (SMPP)

SMPP est Partenaire de DantotsuPM – Référentiel SMPP gratuit téléchargeable.

Atelier participatif et Test de Maturité le mercredi 14 Juin de 9h00 à 12h30 à l’Espace Saint Martin Paris 3ème

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29 May – Luxembourg #PMI® – Performance Audit on Projects

17 Mai

PMI Luxembourg Chapter is pleased to invite us to its next event with Zhivka Kalaydzhieva, Auditor at the European Court of Auditors

PMI Luxembourg ChapterIdemocratic societies, complete, accurate and readily available information on budgetary and policy implementation is essential for decision-making. As an independent and objective examination of systems, programs or organizations, the performance audit has its importance in relation to the effectiveness, efficiency and economy of the money spent under projects and programs. It is always expected an improvement of the management of the funds on the basis of the observations and recommendations on the activities of the audited organizations.

About the speaker: Zhivka Kalaydzhieva has been working, since 2014, as Auditor at the European Court of Auditors, Chamber II “Investment for cohesion, growth and inclusion” carrying out performance and compliance audits in the field of the European Structural and Investment Funds.

Participation is free of charge for PMI members and paid for non-members.

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24 May – Webinar – Use Intelligent Resource Management to Optimise PMO Performance with the Lazy PM !

16 Mai

Number one bestselling author, internationally renowned speaker and top ten podcaster, Peter Taylor (“The Lazy Project Manager”), has been described as perhaps the most entertaining and inspiring speaker in the project management world today.

Now, Peter has teamed up with Workfront and Project Manager Today to bring you this inspiring webinar.

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In the world of enterprise work, a nightmare storm of mayhem and burnout has become “the norm” while efficiently planned work and managed resources are more like a dream. Right now, many workers feel overwhelmed and overworked due to ad hoc requests, endless emails, unproductive meetings, and long hours. To make matters worse, the demand to get work to market faster and better than ever before is always increasing. It’s essential that workers have the right tools and know-how on their side to manage the speed and quality that’s expected from them.

The good news is that there are strategies that can alleviate the chaos and bring fun and productivity back to work.

Overcoming the challenges associated with resource planning and defining how better scheduling helps to connect the right work to the right people is essential for this to happen.

In this webinar you will learn:

  • Improve visibility into your team’s workload and gain clear access to each project and resource.
  • Plan effectively by implementing a visual representation of work to help you understand the bandwidth of each team member.
  • Search for and find the ideal resource scheduling tool to help you contour hours, easily swap users and roles, provide confidence, and so much more.

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3 façons de prendre une décision avec laquelle vous pourrez vivre

16 Mai

Aucune des solutions possibles ne saurait être parfaite !

3 Ways to Make a Decision You Can Live With

http://duration-driven.com/3-ways-to-make-a-decision-you-can-live-with/ par PMAlliance

Peu importe combien vous planifiez et préparez, chaque professionnel du management de projet se heurte de temps en temps à une situation où aucune des solutions possibles n’est parfaite et vous devez alors opter pour une solution dont vous savez qu’elle n’est pas idéale. Que faites-vous ?

Voici quelques astuces pour vous aider à choisir une décision avec laquelle vous pourrez vivre.

1 – Soyez sûr et certain de bien comprendre vos options.

Avez-vous un diamant brut entre les mains qui ne demande qu’à être taillé pour exprimer toute sa valeur ?

Ce conseil le plus basique pourrait être celui de plus de valeur, parce qu’une fois que vous avez déterminé qu’une possibilité n’a pas tout ce que vous voulez, les chances sont élevées que vous ayez arrêté de l’examiner. Hors, il est maintenant temps de creuser plus profond. Y auraient-ils des bénéfices dans cette solution non identifiés initialement ? Y-a-t-il d’autres choses à propos de cette option qui pourraient aider à compenser ses faiblesses ? Vous pourriez constater que vous tenez un diamant brut, alors, prenez le temps d’apprendre tout ce que vous pouvez des solutions disponibles.

2- Identifiez les incontournables pour votre projet.

Y-a-t-il des interdits ?

En déterminant vos besoins incontournables, ce que vous devez impérativement avoir et ce que vous ne pouvez pas tolérer, vous pouvez probablement éliminer certaines des options les moins désirables. Rappelez-vous considérer les régulations et règlements que vous devez respecter, vos limitations budgétaires et toutes autres frontières que vous ne pouvez franchir car ceci aidera à limiter la sélection. Les solutions qui passent ce test vont probablement être les plus susceptibles de convenir et il y aura là moins de risques de rencontrer des problèmes inattendus avec elles.

3- Reconnaissez ce que vous n’aimez pas pour chacune des options.

Construire une liste montrant les manques de chaque solution pourrait rapporter quelques résultats surprenants. Des paramètres infondés ou périmés sont parfois établis tôt dans le projet utilisant des choses comme des préférences personnelles, des « caprices » de partie prenante, des attentes d’utilisateurs finaux ou encore un « c’est ainsi que nous l’avons toujours fait ». Revoyez les restrictions inutiles et envisagez de changer d’avis pour être plus conforme avec les solutions qui s’ouvrent à vous.

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21 September – Bussum – #PMI® Netherlands Summit: Reconstructing Project Management

14 Mai

On Thursday September 21st 2017, CKC Seminars and PMI Netherlands Chapter will organize the 6th edition of the PMI Netherlands Summit in Bussum, the Netherlands.

We believe it is time to reconstruct project management as a discipline.

Event web site

In a world where disruption has become the norm, where boundaries between disciplines are fading and where multi-disciplinary collaboration is perhaps the only way to ensure lasting business and transformation results, it pays off to think without a box, to go greenfield to an extreme, and to reinvent who we are as project managers.

In order to do that we have to go back to the essence of what it means to do the work we do, to set that off against the essence of the world we now live in and to come up with core ways of working and being that will actually make the difference.

We are preparing for a highly interactive conference.

The objective is to conclude this conference with a debated, if possible shared view on “Project Management 0.5 – a reconstruction of Project Management”.

PMI Netherlands will be very pleased to welcome you on September 21st 2017 as a participant, sponsor or speaker!

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22 Mai – Montréal #PMI® – Gestion de la capacité des ressources

4 Mai

Trop de travail, pas assez de ressources. Un dilemme de plusieurs organisations qu’importe son domaine d’affaires.

 Mme Anne Dalcourt, Chargée de projet à CGI, répondra à plusieurs questions.

  • Anne Dalcourt

    Comment équilibrer les demandes et les ressources tout en évitant le chaos ?

  • Comment évaluer, prioriser et sélectionner les projets rentables pour une organisation tout en optimisant leurs ressources ?
  • Comment la gestion de capacité des ressources peut aider une organisation ?
  • Comment peut-on la mettre en place ?

Dans un contexte d’évolution continue, une organisation est contrainte d’avoir une image claire de la disponibilité de ses ressources. Pour ce faire, l’organisation est tenue d’avoir une visibilité constante sur les demandes et la disponibilité de ses ressources, de prioriser les projets essentiels pour l’organisation, d’intégrer sa planification aux stratégies d’affaires et d’assurer l’optimisation de son portefeuille de projets.

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7 June – London – The PMO Conference

23 Avr

The PMO Conference is curated and designed for you, the PMO practitioner.

Focused on portfolio, programme and project offices, this one day conference is all about learning more about your chosen profession. From a full programme of PMO expert speakers, a dedicated PMO exhibition full of PMO products and services and time to network with new PMO contacts or reconnect with friends and ex-colleagues, the day is 100% PMO focused.

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