Tag Archives: p3o

July 28 – Webinar – Effective Project & Programme Management Demands Best Practice

1 Juil

Successful projects and programmes are critical to success.

QRP International France

Partenaire de DantotsuPM

Whether for the development of new products and services or transformation of an organization’s structure, the results of successful projects and programmes can deliver huge financial and competitive benefits. Unfortunately though, we don’t always get it right.

Reports and studies from a variety of sources continue to highlight problems with project planning, design and execution, with overall failure rates still alarmingly high. It’s a problem for all industries and sectors too.

The AXELOS Global Best Practice portfolio (www.axelos.com/best-practice-solutions) offers solutions designed to help organizations become more effective across a range of key business capabilities including project, programme and IT service management. The portfolio includes well-established methods and frameworks including PRINCE2®, MSP® (Managing Successful Programmes) and MoP® (Management of Portfolios).

In this webinar Mike Acaster – PPM portfolio manager at AXELOS – will provide an overview of the key AXELOS solutions (PRINCE2, MSP, MoP, P3O® and PRINCE2 Agile®) that support organizations around the world in developing and improving their project & programme management practices and capabilities.

Join us to find out how these solutions can help you and your organization succeed.

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

Click Here To Register

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

Certifié Prince2 Foundation seulement ou bien professional ?

25 Mar

Prince2, MOP, MSP, P3O, MoV, M-o-R, ou encore ITIL: mais, qui détient réellement ces certifications du Cabinet Office in the United Kingdom?

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

Les différents niveaux et types de certifications offerts par Axelos reflètent d’investissements très différents dans ces professions. Bonne nouvelle, il est très simple de vérifier quelle certification est détenue par qui.

Visitez le site Axelos: https://www.axelos.com/successful-candidates-register

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

Institut International de Conseil et de Formation Accrédité aux Bonnes Pratiques PRINCE2® (Gestion de Projet), ITIL® (Gouvernance du SI), P3O® (Management d'un PMO) et MSP® (Management de Programme).

Partenaire de DantotsuPM

où trouver les registres des certifiés en management de projets et programmes ?

2 Août

Comment vérifier si une personne est réellement PMP, CAPM, PgMP, PMI-ACP, PMI-SMP, PMI-RMP… certifiée PMI ?

Qui détient ces certifications ?

Qui détient ces certifications ?

Search the PMI Online Certification Registry

Petit truc à savoir… pour connaitre tous les certifiés de votre sélection mettez le signe « % » dans le champ obligatoire « Last Name » puis choisissez (si vous le souhaitez) le pays et la certification qui vous intéressent.

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

Et côté Prince2, MOP, MSP, P3O, MoV, M-o-R, ou encore ITIL: qui détient ces certifications ?

 

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

CORE_PRINCE2_EXAM_BOOK_BUNDLE_09Visitez le site Axelos: https://www.axelos.com/successful-candidates-register

Institut International de Conseil et de Formation Accrédité aux Bonnes Pratiques PRINCE2® (Gestion de Projet), ITIL® (Gouvernance du SI), P3O® (Management d'un PMO) et MSP® (Management de Programme).

Partenaire de DantotsuPM

un PMO structuré peut améliorer la gestion de vos projets par Jeff Ball

2 Juin

Il s’agit de comprendre le passé. C’est un cas pratique, mais c’est bien plus que ça. Il s’agit de comprendre comment mieux appréhender le passé grâce à un cadre de référence.

Ce cas pratique explique comment une grosse société a amélioré sa gestion de projets et de portefeuilles.

Cette multinationale était structurée autour de 7 business units. Elle avait un programme de changement très ambitieux.

Ils ont mis en œuvre une initiative en 3 phases pour améliorer leur gestion de projets.

  • Phase 1 : Introduire la méthode de gestion de projet PRINCE2 supportée par des outils EPM (Enterprise Projet Management).
  • Phase 2 : Mesurer régulièrement les améliorations de maturité, en mesurant l’utilisation de la méthode PRINCE2 et de ses outils. Grâce à ces mesures, ils ont pu identifier les points faibles, et mettre en œuvre des actions correctives.
  • Phase 3 : Introduire les outils de reporting. Ils ont été mis en place une fois qu’un niveau de maturité acceptable en termes de gestion de projet fut atteint. Des données satisfaisantes de projet étaient nécessaires pour initier la consolidation du reporting du portefeuille.
Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

Analysons ce cas pratique en termes de P30.

P3O_logoCe sera notre cadre de référence. P30 fournit une organisation avec une approche « top-down » pour améliorer leur P3 = Projets + Programmes + Portefeuilles.

O = “Office” (bureau), d’où le P3+O qui donne P3O.

Utilisons donc ce cadre de référence. Comment notre cas pratique se calque sur le modèle P3O?

Pour en savoir davantage sur P3O, lisez ce billet.

Pour en savoir davantage sur P3O, lisez ce billet.

Avec du recul on peut détecter la construction graduelle d’un modèle P3O, au fur et à mesure des différentes phases

Phase 1: Des centres d’Excellence locaux sont mis en place pour soutenir le déploiement de PRINCE2. Les centres d’Excellence locaux :
  • publient les normes, procédures et modèles,
  • mettent en place les formations et le coaching,
  • assurent le support des outils.
Phase 2 : Centralisation des centres d’Excellence. Fusion des centres d’Excellence en un seul centre d’Excellence unifié.

Le centre d’Excellence central :

  • mesure la maturité de PRINCE2 et des outils suivant une approche P3M3 (P3M3 est un modèle de maturité) ;
  • fournit un portail d’information pour les normes, procédures, modèles, etc. ;
  • dispense le coaching aux équipes n’ayant pas encore acquis le niveau de maturité requis.
Phase 3 : Déploiement d’une structure de bureau de portefeuille, avec un bureau de portefeuille centralisé géré par un manager expérimenté. Chaque bureau de portefeuille :
  • introduit la conception du portefeuille, la gestion budgétaire, la gestion de la demande, l’optimisation des ressources, l’optimisation du portefeuille ;
  • livre des portefeuilles coordonnés : surveille et contrôle les projets, la consolidation des données, les rapports de progression.

Ceci fournit de solides fondations pour la gestion de projets.

SMPP

Partenaire de DantotsuPM

On peut constater que P3O fut un facteur clé.

  • La structure de P3O fut un facteur décisif pour la gestion de projet. Sans le support des centres d’Excellence, le déploiement de PRINCE2 et ses outils n’auraient pas pu fonctionner, et nous n’aurions pas pu atteindre un haut niveau de maturité en gestion de projet.
  • La structure P3O fut aussi un facteur déterminant pour la gestion de portefeuille. Sans le bureau de portefeuille, le travail ambitieux pour structurer la gestion de portefeuille n’aurait pas pu progresser. C’était hors de portée des business managers responsables des portefeuilles – le support des bureaux de portefeuille sur le modèle P30 était vital.
Jeff Ball

Jeff Ball

Avec du recul, on apprend de nos expériences et on peut constater que P3 est un cadre de référence approprié.

Désormais, on peut se projeter dans le futur.

Afin d’améliorer la gestion de projet de votre organisation, utilisez un bon cadre de référence : Essayez d’utiliser le cadre P3O afin de tracer le futur !

© Copyright QRP International 2013. Reproduction in full or part is prohibited without prior consent from QRP International.

Institut International de Conseil et de Formation Accrédité aux Bonnes Pratiques PRINCE2® (Gestion de Projet), ITIL® (Gouvernance du SI), P3O® (Management d'un PMO) et MSP® (Management de Programme).

Partenaire de DantotsuPM

7 Avril – Webinar – Au delà du PMO, pensez au P3O: Bureau de Support Projet, Programme et Portefeuille!

31 Mar
seminaire QRP

Partenaire de DantotsuPM

Vous êtes PMO? Pour aller plus loin, découvrez P3O.

P3O (Portfolio, Programme and Project Offices) est une approche top-down qui regroupe tous les aspects concernant l’amélioration de la gestion des projets, programmes et portefeuilles projet au sein de l’entreprise, notamment en implémentant différents types de support (bureau) à chaque niveau.

quelles sont les tailles des bureaux de PMO ?

quelles sont les tailles des bureaux de PMO ?

P3O soutient les efforts de changement et protège le flux rapide d’informations pour les parties prenantes. En savoir plus? Rejoignez notre partenaire QRP International le Mardi 07/04/15 à 12h pour un webinar informatif.

S’inscrire

March 20 – Webinar – P3O, how to set up a PMO: An introduction

17 Mar

Friday, March 20, 2015 5:00 PM – 6:00 PM CET

This webinar provides participants with the opportunity to create or broaden knowledge on how to set up a PMO, using the P3O guidance.

seminaire QRP

Partenaire de DantotsuPM

By the end of the workshop participants should:

  • Be more familiar with the structure and layout of P3O
  • Develop some ideas of how to incorporate P3O into their current ways of working
  • Assess the benefits of using P3O in their organisation
  • Begin to think about whether P3O is right for you or your organisation and where to go next with it
Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

SWOT du cadre de références P3O pour le PMO

6 Nov

Voici un article à lire dans son intégralité sur le blog QRP International qui est notre partenaire depuis de nombreuses années…

APMG International Showcase Paris - 2014Lors de l’édition 2014 de l’APMG Showcase, co-organisée par QRP International et DantotsuPM, le thème de la gouvernance et de la gestion de la maturité avait été choisi.

Plusieurs tables rondes traitant de diverses méthodes et cadre de références relatifs à la gestion de projet étaient proposées. L’une d’entre elles avait pour thème : « D’un PMO méthode et administratif à un PMO apportant de la valeur »

Pendant 30 minutes, les participants devaient s’efforcer de réaliser un diagramme SWOT référençant les forces, faiblesses, opportunités et faiblesses d’une implémentation du cadre de référence P3O pour la gestion de PMO.

FORCES FAIBLESSES
  •  Outils
  • Accompagne CP/DP
  • Centralisation, Visibilité, Anticipation
  • Formation
  • Reporting KPI
  • S’occupe de la gestion des risques
  • Méthode
  • Priorisation
  • Partage des retours d’expérience
  • Prise en compte des différents partis prenants
  •  Image de contrôleur
  • Trop de contrôle
  • Chronophage
  • Rattachement hiérarchique PMO / Direction Générale
  • Ralentissement, excès de méthode
  • Trop rigide
  • Théorique
OPPORTUNITES MENACES
  •  Sponsors, DG, DSI
  • Retour sur investissements
  • Responsabiliser le chef de projet
  • Donner raison à l’autre
  • Vision stratégique vs vision projet / programme
  • PMO proche des besoins du chef de projet
  • Personnaliser les méthodes
  • Communiquer la vision
  • Bienveillance et écoute
  • Coaching
  • Les faire s’approprier l’approche, donner du sens
  • Ne pas imposer mais faire adhérer
  • Adapter la méthode à l’entreprise
  • Portefeuille projets
  • Main mise par une des parties prenantes (DSI, PAF ou autre)
  • Changement de Management
  • Secrets de l’entreprise
  • Excel

 à lire ou relire sur le sujet P3O: Découvrez la magie de P3 et devenez un magicien d’entreprise certifié ! par Jeff Ball

et visionnez la Vidéo P3O:

Institut International de Conseil et de Formation Accrédité aux Bonnes Pratiques PRINCE2® (Gestion de Projet), ITIL® (Gouvernance du SI), P3O® (Management d'un PMO) et MSP® (Management de Programme).

Partenaire de DantotsuPM

23 Octobre – Webinar (QRP) – Créez, Optimisez ou Reboostez votre PMO avec P3O

16 Oct
seminaire QRP

Partenaire de DantotsuPM

Le PMO (Project Management Office) est le département ou la personne qui détermine et stabilise les standards et les processus relevant de la gestion de projet au sein d’une entreprise. Le rôle du PMO est donc de standardiser et d’améliorer les ressources et les charges en identifiant des tâches communes dans l’exécution des projets. Le PMO est aussi une source de documentation, de références et de statistiques pour tout ce qui concerne la réalisation et le management de projets.

P3OPortfolio, Programme and Project Offices – est une approche top-down qui regroupe tous les aspects concernant l’amélioration de la gestion des projets, programmes et portefeuilles projet au sein de l’entreprise, notamment en implémentant différents types de support (bureau) à chaque niveau. P3O soutient les efforts de changements à tous les niveaux et protège le flux rapide d’informations pour les parties prenantes.

Après avoir implémenté P3O en interne, une entreprise cliente nous a livré ce qu’elle a apprécié chez P3O. Selon elle, P3O a une vraie capacité à lier les programmes et les projets à un niveau de portefeuille afin de maximiser le contrôle. Le point important pour cette entreprise était d’avoir une vision d’ensemble des connexions entre les projets et les programmes. En outre, la vision du PMO comme un prestataire de service en interne (fourniture de templates et d’outils) ainsi que la capacité de P3O à s’adapter à l’environnement de l’entreprise furent des qualités particulièrement appréciées par cette entreprise.

Vous souhaiteriez en découvrir un peu plus sur P3O et ce que cette approche peut apporter à votre entreprise? Rejoignez-nous le Jeudi 23 Octobre prochain à 17:00 pour un webinar d’information.

 

S’inscrire

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

 

comment savoir si un candidat possède bien une certification APMG ?

18 Sep

APMG Successful candidatesRien de plus facile, toutes ces informations sont disponible en ligne sur le nouveau site web APMG International !

Partenaire de DantotsuPM

Partenaire de DantotsuPM

Les certifications de l’APMG :

Project & Programme Management

Professional Certifications

IT Governance & Service Management

Cyber Security

QRP_Banner_728x90

Participez à la session Parisienne de cet événement du partenaire de DantotsuPM

téléchargez les présentations de l’APMG Showcase Paris 2014

6 Juil

suivez ce lien pour télécharger gratuitement les présentations 2014

Plénières

  • APMG International Showcase ParisHow to be in the top 10 of Project Managers  Patrick Mayfield – Pearcemayfield
  • Après 25 ans, une suite de bonnes pratiques enfin mature à notre disposition Jeff Ball – QRP International
  • Accroître et préserver la valeur de l’entreprise avec COBIT5 for Risk Jean-Louis Blecher – AFAI
  • QRP International France
    Partenaire de DantotsuPM

    Méthodes Agile: Nouveau paradigme dans la gestion de projet Laurent Renard – Global Knowledge

  • Quelle réponse donner à la complexité croissante de la transformation de nos organisations ?Dominique Causse – Global  Right Practice
  • Process Communication Model: Comprendre nos motivations et celles de nos collaborateurs Aymeric Magnan de Bellevue – Altran

APMG Showcase Paris 2014 - smallAteliers

  • Comment gagner en performance durablement avec les modèles de maturité ?Dominique Causse – Daylight Group
  • PMO : au-delà d’un cadre méthodologique, quels facteurs clés de succès ? Vincent Guibert – ACDE Conseil
  • Gouvernance des services informatiques: quelle est la seule chose importante ? Maxime Sottini – iCONS, Innovative Consulting
  • L’importance de la collaboration dans la gouvernance de projets complexes Pierre Baillt d’Estivaux – IIL France
  • Agilité et Innovation au coeur de la stratégie de l’entrepriseJean De Graeve – Cedre IT

Petit bonus, cette vidéo de Dominique Causse sur l’importance des modèles de maturité.

Suivre

Recevez les nouvelles publications par mail.

Rejoignez 1 503 autres abonnés

%d blogueurs aiment cette page :