Tag Archives: people

Survey on project manager’s developmental network and leadership style, participate !

11 Fév

Hello, one of the well known PMI France members, Jean-Roch Houllier, is currently studying in a DBA (doctorate) dealing with the project manager’s developmental network and leadership style.

He would be very happy if you accept to complete, as a project manager, the following questionnaire to collect the data for his research.

After clicking on the link below you will be directed to our questionnaire that takes about 20 minutes to complete. Participation is voluntarily and you can stop and restart at any time (do not hesitate to use the SAVE button on top of the questionnaire page if needed), even though we hope you will complete the survey.

http://www.surveygizmo.com/s3/3222327/New-Survey

Read this article "Motivation Whisperer" by Jean-Roch Houllier

Read this article « Motivation Whisperer » by Jean-Roch Houllier

You will participate as anonymous person unless you wish to receive a synthesis of the research key results or/and to participate in a lottery. If this is the case, please kindly send an email within which you state your interest in the synthesis and your participation in the lottery.

We respect your privacy and take every possible measure to ensure that all data provided by you remains confidential.

The deadline for your response is Tuesday, 28 February 2017

Please note that the survey works the best on computers and laptops.

When answered all questions, please do not forget to click on the Submit button at the end of the questionnaire.

PS : Do not hesitate forward the questionnaire link to other project manager colleagues.

Thank you 🙂

Enregistrer

9 façons de faire de votre bureau un endroit plus heureux où travailler chaque jour

9 Déc

Montrez à vos collaborateurs à quel point vous êtes heureux de travailler avec eux dans la même société

9 Ways You Can Personally Make Your Office a Happier Place to Work Every Day

https://www.themuse.com/advice/9-ways-you-can-personally-make-your-office-a-happier-place-to-work-every-day par Elana Lyn Gross

Vous aimez vos collègues, n’est-ce pas ? Sérieusement, ils rendent votre journée bien meilleure (du moins, la plupart d’entre eux). Mais le savent-ils ? Selon l’auteur Peter Economy, complimenter vos collaborateurs peut amener de nombreux changements positifs pour vous aussi, y compris une réduction de stress, une augmentation d’empathie et une meilleure santé. De plus, montrer de la gratitude au travail augmente le moral de l’équipe et vous rend (et ceux autour de vous) plus heureux. Alors que ces chosent semblent évidentes, trop peu de personnes les mettent en pratique.

Utilisez ces astuces simples pour montrer à vos collaborateurs à quel point vous êtes heureux de travailler avec eux dans la même société. Bien sûr, elles sont de basiques, mais ce sont aussi les premières choses que les gens oublient quand leur liste de tâches à faire s’allonge et qu’ils ont un million et une choses qui doivent être faites

1. Écrivez une note manuelle

writing notes learnL’autre jour quand je suis arrivé au travail, il y avait une note écrite à la main qui m’attendait. Quand le courrier que vous recevez habituellement est principalement des factures, du courrier indésirable et des catalogues, il est passionnant de recevoir une vraie lettre !

En fait, je garde les notes de remerciement affichées dans mon bureau pour que quand j’aie un jour pénible au travail, je puisse rapidement leur jeter un coup d’œil et rebooster mon humeur.

2. Donnez du crédit

reconnaitre remercier féliciterDisons que vous participez à une réunion ou êtes sur un fil de courrier électronique et quelqu’un mentionne un projet réussi sur lequel vous avez travaillé. Si le projet était un effort d’équipe, mentionnez tous les membres qui ont aidé à en faire un succès. Expliquez ce qu’ils ont fait et comment ils ont directement contribué au résultat. S’il y a trop de noms ou contributions et que cela commence à ressembler à un discours aux Oscars, limitez-vous à « les apports de toute l’équipe du marketing furent inestimables! ».

3. Fournissez un retour d’information positif

collèguesReconnaissez et louez des accomplissements des personnes quand vous voyez (ou entendez parler) d’elles. Pas dans un long et mélodramatique courrier électronique mais juste en le disant à haute voix. Incluez des exemples spécifiques qui expliquent pourquoi vous avez été impressionné et comment cet effort bénéficie à tous : vous, votre équipe, la société, et les clients.

4. Parlez-en au chef

Vous n’êtes pas le boss ? Eh bien, vous pouvez toujours parler en faveur de la personne et laisser celle qui détermine son salaire, ses promotions et missions, savoir que ce membre de l’équipe a fait un travail remarquable. Même si vous espérez que votre coéquipier sait communiquer ses accomplissements et réussite vers sa hiérarchie, ces quelques nouvelles positives provenant d’un tiers vont soutenir ses demandes.

Par exemple, mon manager récemment partagé avec moi qu’il avait contacté par courrier électronique deux personnes de l’équipe de direction pour leur dire combien il aime travailler avec moi. J’étais si fier : Il a ensoleillé toute ma semaine!

5. Offrez votre assistance

help wantedSi votre coéquipier est débordé de travail, proposez d’aider. Oui, ceci peut signifier que vous resterez un peu plus tard (et raterez votre émission télé favorite), mais cela montrera à votre collaborateur que vous êtes disponibles quand nécessaire.

Une journée moins chargée ? Si vous avez finalement du temps libre dans votre agenda, contactez votre équipe par courrier électronique et voyez si quelqu’un a besoin de votre aide. Soyez la personne qui est encline à intervenir et prendre en charge des tâches peu glorieuses comme imprimer des rapports, préparer des présentations… car ces tâches doivent tout de même être faites. Les gens apprécieront et seront plus enclin à vous retourner la faveur quand vous serez coincé !

6. Acceptez la critique constructive

360°La critique constructive n’est pas amusante, en soi. Mais si vous écoutez vraiment ce que l’autre personne à besoin de dire (ou lisez ce que lui ou elle a écrit dans un courrier électronique), plutôt que de vous mettre sur la défensive, elle se sentira légitimée. Bien sûr, il n’est pas facile d’entendre un retour d’information dur, mais votre collaborateur prend seulement le temps de le fournir parce qu’il veut vraiment vous aider à vous améliorer. En considérant ses suggestions, vous démontrerez que vous appréciez son point de vue.

7. Mettez votre collaborateur au premier plan, le travail en second

discussion à la machine à caféC’est si incroyablement simple, pourtant quelque chose que c’est souvent oublié. Quand vous contactez quelqu’un par email pour lui demander s’il a ajouté des diapositives à une présentation, commencez par demander comment était son week-end. Cela rendra travailler ensemble plus agréable et montrera que vous appréciez vos coéquipiers comme des êtres humains – pas seulement des gens doués pour faire leur job.

8. Commencez une tradition

Les traditions de société améliorent  l’esprit d’équipe et le moral. Vous pouvez demander à quelqu’un qui travaille à une société pleine de traditions et vous découvrirez que c’est vrai. Par exemple, à mon travail nous choisissons un champion à chaque réunion d’équipe. Quand vous désignez quelqu’un, vous devez mentionner la valeur fondamentale qu’il dépeint, quelque chose de spécifique qu’il a fait et comment ceci vous a impacté : vous, l’équipe, un client ou le succès du projet.

9. Dites merci

dire merciC’est si évident que cela devrait aller sans dire – mais à tout hasard, si vous avez besoin d’un rappel : la façon la plus simple de montrer votre appréciation est de dire « merci ». Le truc est de mentionner quelque chose de spécifique et d’expliquer en quoi les efforts de quelqu’un vous ont impacté ainsi idéalement que toute la société.

Par exemple, plutôt que de vous en tenir à « Merci bien pour tout votre travail acharné pour le démarrage avec ce client » poursuivez avec « le client a été si impressionné par vos efforts que ceux-ci ont vraiment aidé à entamer cette relation sur une note très positive ! ».

NQI est Partenaire de DantotsuPM

NQI est Partenaire de DantotsuPM

Commencez à mettre en œuvre ces 9 astuces dès aujourd’hui.

Non seulement vos collaborateurs se sentiront mieux appréciés, mais vous pourrez bientôt constater que vous vous sentirez personnellement moins stressé et en meilleures conditions. Ne serait-ce pas agréable ?

D’autres suggestions et astuces ? Postez-les dans la zone commentaires !

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

Seulement 15 % des meilleurs sont de réels « Hauts Potentiels »

29 Nov

Votre capacité à développer les personnes détermine votre impact sur le monde !

Only 15% of Top Performers are High Potentials par Dan Rockwell

Étonnamment, seulement 15% des meilleurs vont potentiellement être de hauts potentiels (HiPo). La performance est facile à repérer. Mais, si vous voulez changer le monde, cherchez les gens qui ont du caractère.

Après la performance, le caractère détermine le potentiel.

Les leaders sans caractère sont des désastres en puissance.

7 traits Caractère des HiPos:

  1. hipos-high-potentialsFoi. Croient-ils en votre mission et partagent-ils vos valeurs ?
  2. Engagement. L’autosatisfaction est l’ennemi du potentiel. Qu’apprennent-ils ? A quel point sont-ils engagés dans leur auto-développement ?
  3. Flexibilité. Comment s’adaptent-ils ? Un bon nombre des meilleurs limitent leur potentiel en refusant de s’adapter.
  4. Humilité. Comment reconnaissent-ils les autres ?
  5. Hardiesse. (L’Humilité et la hardiesse se suivent intentionnellement dans cette liste). L’humilité sans hardiesse est faiblesse. Comment réagissent-ils à des problèmes difficiles ?
  6. Confiance. Comment l’exercent-ils ?
  7. Perspicacité. Dans quelle mesure comprennent-ils les motivations et valeurs de leurs coéquipiers ?
Bonus: Énergie. Comment répondent-ils aux défis ?

5 erreurs avec les HiPospulling-forward

  1. Leur passion pour les autres devance leur passion pour eux-mêmes. Les HiPos vous tirent vers l’avant. Si vous devez les poussez, ce ne sont pas des HiPos.
  2. Séduction par le talent. Le succès actuel ne garantit pas le succès dans de nouveaux rôles.
  3. Le secret sur leur sélection. Les HiPos devraient savoir que vous croyez en eux.
  4. Manque de clarté sur le chemin à prendre.
  5. Retarder leur opportunité de déployer leurs ailes.

7 façons de découvrir les HiPos qui ne sont pas dans la lumière

Les gens sur les côtés représentent des occasions inexploitées.

  1. spot-lights

    Certains HiPos ne sont pas sous les feux de la rampe !

    Ils ne recherchent pas la lumière des projecteurs. Ils travaillent dur dans l’ombre. Tape-à-l’œil n’est pas nécessairement indication de force.

  2. Ils nouent des relations solides. Les solitaires ne sont pas des HiPos.
  3. Ils sont probablement introvertis. Ne confondez pas calme avec faiblesse.
  4. Ils ont besoin de temps pour trouver la direction et la confiance. Aidez-les à essayer de nouvelles choses.
  5. Ils croient en votre mission.
  6. Ils vous disent ce qu’ils pensent.
  7. Ils peuvent avoir besoin de temps pour pratiquer l’auto-réflexion.
CSP est partenaire de DantotsuPM

CSP est partenaire de DantotsuPM

Les leaders qui identifient et développent les HiPos démultiplient leur impact sur le monde.

Selon vous :
  • Comment découvrez-vous les hauts potentiels ?
  • Comment les leaders pourraient-ils développer de hauts potentiels ?

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

6 December – Webinar – #PMI Talent Management Conference 2016

23 Oct

Gestion des talents: Se construire soi-même et son équipe pour aujourd’hui et pour demain !

Un webinaire de 6 heures (et donc 6 PDUs) en langue anglaise et totalement gratuit pour tous les membres du PMI.

Register on line

Register on line

Comment construire une culture d’équipe à travers plusieurs continents ? Comment y parvenir sans se rencontrer en face à face ? Quel est le secret pour motiver les équipes trans générationnelles ? Comment propulser sa propre carrière vers les sommets ?

Voici certaines des questions auxquelles la PMI Talent Management Conference 2016 tentera de répondre avec des experts internationaux.

Vous découvrirez des outils de gestion des talents, des tendances et des tactiques, qui ont été adaptés spécifiquement pour les chefs de projets et de programmes.

Inscriptions et détails

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

Enregistrer

Enregistrer

5 façons de contrôler votre colère envers un collaborateur

12 Oct

Perdre le contrôle et se mettre en colère peut donner une impression défavorable de votre leadership !

5 Ways to Control Your Anger with a Co-Worker par Gina Abudi

Il est facile de perdre son self-control quand un collaborateur fait quelque chose qui nous irrite.

Cependant, perdre le contrôle et se mettre en colère peut seulement impacter négativement la relation avec le collaborateur et donner une impression défavorable de son leadership et de ses compétences de communication.

Considérez ces 5 façons de gérer votre colère et communiquer plus efficacement avec votre collaborateur.

1. Prenez une grande inspiration !

stress-relaxIl est rare que nous devions traiter dans l’instant une situation avec un collaborateur. Il y a souvent du temps pour réfléchir avant de réagir. Respirez à fond et …

2. Considérez la situation.

Pourquoi êtes-vous en colère ? Est-ce vraiment le collaborateur qui vous fâche ou est-ce juste une chose de plus dans une journée déjà mauvaise? Est-ce quelque chose de personnel que vous reportez sur votre collaborateur ? Prenez du temps pour comprendre ce qui vous met en colère.

3. Que voulez-vous ?

résultatsQuel résultat voulez-vous atteindre ? De quoi avez-vous besoin ? Et comment pouvez-vous combiner le résultat que vous désirez avec ce dont votre collaborateur a besoin ? Considérez ce que vous voulez et ce dont vous avez vraiment besoin dans cette situation pour en sortir gagnants tous les deux.

4. Développez votre plan de communication.

Quelle est la meilleure façon de communiquer avec votre collaborateur sur la situation ? Considérez comment vous approcherez la discussion. Assurez-vous d’utiliser vos qualités d’écoute pour bien comprendre votre collaborateur et son point de vue. Développez une solution potentielle à la situation qui marchera (gagnant-gagnant) pour vous deux.

CSP est partenaire de DantotsuPM

CSP est partenaire de DantotsuPM

5. Communiquez quand vous êtes prêt.

Prêt à communiquer ? Vous vous sentez mieux ? La colère est retombée ? Allez de l’avant et demandez à votre collaborateur de le rencontrer pour parler de la situation. Invitez-le à déjeuner ou pour un café. Rencontrez-vous peut-être en dehors du lieu de travail pour un verre ou un repas.

controler-sa-colere

Que faites-vous pour gérer votre colère et avoir de meilleures conversations avec vos collaborateurs ?

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

Great International Agility survey: une enquête sur la culture #Agile, ses valeurs et principes

3 Sep

Ce sondage auquel je vous propose de participer couvre les 22 points mentionnés dans la présentation de Claude Emond « Culture agile – 4 valeurs, 8 techniques, 10 principes« 

La présentation de Claude: http://fr.slideshare.net/claudee/culture-agile-4-valeurs-8-techniques-10-principes

Sont également couverts dans cette enquête 12 points sur les «facteurs humains» et 8 points sur la résilience.

Take the survey

Take the survey

Enregistrer

Enregistrer

June 15 – Webinar (PMI®) – EVERYONE (including PMs) dreads performance appraisal time !

1 Juin

Performance Management Stinks! Here’s an Agile Way to do It!

performance appraisalThis might sound like an exaggeration, but EVERYONE dreads performance appraisal time!

Why is this process so painful?

Well, if you’re an Agile team then this is even MORE painful because the role of your manager has changed so much that they couldn’t possibly have all the information needed to solely judge your performance.

Through this session, we’ll dig deeper into this subject and share new modern and Agile ways for thinking about performance management for organizations scaling Agile adoption.

CSP est partenaire de DantotsuPM

CSP est partenaire de DantotsuPM

We’ll talk about the new role of HR departments, new role of Agile Managers, how 360° role based assessments can help and introduce a multi-layered ‘earned’ reward system you can pilot for rewarding teams for meeting team goals not just individual behavior.

Come in with an open mind!

PMI® is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

Register on line

14 Juin – La Défense – Une équipe de talents n’est pas forcément une équipe gagnante

31 Mai

Cela vaut aussi pour nos projets

Le PMI – Branche Ile de France – Pôle de la défense avec Skema Business School vous invite à participer à cette soirée.

VolleyballLe succès arrive grâce à un équilibre de facteurs différents et un leadership affirmée.

Le chef de projet peut être vu comme l’entraineur ou le capitaine de l’équipe, pour réussir dans son rôle fédérateur, expliquer ses tactiques et obtenir de l’engagement il utilise souvent des images ou un tableau blanc sur lequel il dessine les concepts qu’il exprime…

Dans cette conférence nous découvrirons les concepts de la communication visuelle qui offrent au chef de projet une manière efficace d’amener l’équipe vers le succès !

Une session animée par Fabio Panzavolta, fondateur de Collective Genius, consultant et formateur, joueur de volley, puis coach. Avec plus de 15 ans d’expérience dans des grands projets en contexte multiculturel, des techniques de facilitation visuelle et sa créativité, Fabio apporte des solutions efficaces à ce type de problématiques.

2 Juin – Mulhouse – Construire une équipe gagnante à travers le prisme de nos complémentarités

18 Mai

PMIFR_Logo-AlsaceUne équipe gagnante est une équipe complémentaire

Intervenant: Timothée Jullien, Responsable du développement chez ComColors Partners & Formateur ComColors.

Un des principaux outils de réussite des managers est de constituer des équipes en additionnant des compétences complémentaires. À travers une approche simple et pédagogique (méthode ComColors), Timothée Jullien nous propose de découvrir comment exploiter au mieux les différentes personnalités et ainsi décupler la force de travail de l’équipe.

Cette approche permet également de mieux nous connaître, améliorer notre communication et développer notre puissance personnelle en s’appuyant sur nos points forts.

Visitez leur site web

Visitez leur site web

La conférence sera suivie par un atelier pendant lequel les participants pourront mettre en application la méthode présentée et profiter d’un feedback 360° en direct et en équipe. Cette mise en pratique se fera avec l’aide d’une application sur iPhone/iPad ou Android. Pour profiter au mieux de l’atelier, munissez-vous donc d’une tablette/smartphone.

Nous nous réjouissons de vous retrouver à cet événement,
L’équipe PMI Pôle Mulhouse (Branche Grand-Est)

May 25 – Webinar (PMI®) – Don’t you wish everyone on your team were a top performer?

10 Mai

Managing Underperforming and Unmotivated Employees

Shawn Stratton will faciltate this session. He is also a writer.

Shawn Stratton will faciltate this session. He is also a writer.

How amazing would that be – if everyone were driven, motivated, hard-working, and contributed to the team effort with little to no setbacks?

Even stellar teams have middling employees. You know, people who’d rather just do the absolute minimum that’s required, and go home.

Trouble is, you have projects to manage, and deadlines to meet.

What if there was a way to energize and re-engage your under-performing, unproductive, unmotivated employees…

During this webinar you will discover 5 reasons why people underperform, and  ways to turn the tide and turn them into productive team members who actually contribute to the effort.

CSP est partenaire de DantotsuPM

CSP est partenaire de DantotsuPM

Here’s what you’ll learn at the event:
  • 3 reasons employees underperform (these are not what you think)
  • Why you want to support underperformers instead of punishing them or ignoring them
  • The difference between an underperformer and a poor performer (yes, they’re not the same)
  • How to identify underperformers before they become an issue and avoid hiring them in the first place.

To be an effective leader you need to be able to identify and manage your underperformers, or they will end up managing YOU!

REGISTER HERE

%d blogueurs aiment cette page :