Tag Archives: PMP®

les articles les plus lus sur DantotsuPM en Février 2016

1 Août

Beaucoup d’Agilité et une meilleure gestion du temps et de ses priorités tout en n’oubliant pas de maintenir ses certifications du PMI.

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Agile is dead ! Long life to Agility !

LA conférence qui discute de l’essence même des principes fondateurs de ce que l’on appelle maintenant « l’agilité ». L’orateur, Dave Thomas est ici tout à fait légitime puisqu’il revient sur la réunion, à laquelle il participait en 1999 qui donnait lieu au « Manifesto for agile software development »

3 articles sur Agile au niveau de l’organisation

L’étude du management de projet Agile fournit une compréhension de base d’Agile qui vous permet d’appliquer Agile à tous les aspects de votre rôle et votre organisation

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Certifiés du PMI® (PMP®, PgMP® et autres) : quid du nouveau programme de maintien de vos certifications ?

Les certifications PMP et PgMP ont une durée de validité de 3 ans à compter de la date de réussite à l’examen. Afin de prolonger leur certification PMP ou PgMP, les certifiés doivent « gagner » 60 Professional Development Units (PDUs) sur les 3 années du cycle de validité des certifications.

PMI, PMP and PgMP are registered mark of Project Management Institute, Inc.

Concentrationquelle est la première chose que vous faites en vous asseyant devant votre ordinateur le matin ?

Laissez-moi deviner : vérifier le flux entrant. Vérifier le courrier électronique ou des statistiques de trafic ou les messages de votre patron. Vérifier les tweets que vous suivez ou le statut Facebook d’amis.

La meilleure stratégie de gestion du temps : Ne trouvez pas le temps, trouvez le Pourquoi

C’est moins le Comment je trouve le temps que le Pourquoi je trouve le temps. Vous trouverez toujours le temps pour les choses qui ont un très fort pourquoi. »

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PM Network® la revue du PMI® sur votre tablette et smartphone

27 Juil

Vous pourrez ainsi lire votre dernier numéro quand vous le souhaitez, même en mobilité.

Téléchargez votre revue PM Network du mois avec la nouvelle webapp sur l’Appstore !

PM Network partage de nouvelles idées, perspectives, retours d’expérience, trucs et techniques sur le métier de chef de projet au sens large. A consulter chaque mois pour être au fait des nouvelles tendances, statistiques et meilleures pratiques du métier.

Pour tous les certifiés PMP® du PMI et tous les autres chefs de projets.

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le site PMI.ORG a été complètement revisité pour plus de simplicité et d’accès en mobilité

24 Juil

Le site web a été restructuré pour nous permettre de trouver plus rapidement les infos que nous y cherchons.

L’aspect plus moderne et plus fluide facilite grandement la navigation, en particulier sur les terminaux mobiles, tablettes et smartphones.

PMI welcome-mobile-friendlyNous y trouvons les détails sur les certifications et publications et standards du PMI ainsi qu’un résumé très clair des bénéfices à rejoindre cette organisation professionnelle.

Ne manquez pas la partie « Learning » et ses sujets clés  qui permettent de trouver rapidement l’information que vous cherchez à travers les grandes thématiques du métier comme: Agile, éthique, business Anlysis, PMO, risks, costs…

Que vous déteniez déjà une certification du PMI® telle que le PMP® (Project Management Professional), envisagiez de le faire ou si vous êtes simplement intéressé par le domaine du management projets, ce site est une véritable mine d’informations.

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combien de certifiés PMP® y-a-t-il en France ?

16 Juil
PMI Membership au 9 Juillet 2016

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Pour le savoir visitez le site web du PMI® en France

Sur la page de garde du site http://pmi-france.org/ vous trouverez bien sûr:

  • les actualités,
  • les événements à venir,
  • comment rejoindre cette communauté de professionnels,
  • diverses ressources et pointeurs utiles aux chefs de projet et
  • l’état des adhésions et nombres de certifiés en France.

Très simple.

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Les PDUs : c’est quoi ? pour quoi faire ? pour qui ? combien ? où ?

22 Juin

Toutes les questions que l’on me pose souvent sur les fameux PDUs du PMI

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Quoi / que sont-ils ?

  • Les PDUs sont des Professional Development units, des unités de formation professionnelle

Pour quoi faire ? à quoi servent-ils ?

  • Un moyen de mesurer la formation continue dans la profession du management de projet au sens large.
  • Un moyen de s’assurer que la personne certifiée continue à pratiquer, à apprendre et à transmettre/partager ses connaissances en management de projets.

Pour qui ? à qui servent-ils ?

  • Les PDUs permettent aux certifiés du PMI® de maintenir leur(s) certification(s).
    • Les classiques:
      • Project management Professional : PMP®;
      • Program Management Professionals : PgMP®;
      • PMI Professional in Business Analysis : PMI-PBA® ;
      • Portfolio Management Professional : PfMP®
    • Et ces certifications plus spécialisées :
      • PMI Agile Certified Practitioner : PMI-ACP®;
      • PMI Scheduling Professional : PMI-SP® ;
      • PMI Risk Management Professional : PMI-RMP®
  • Ils permettent aux recruteurs de chefs de projets certifiés par le PMI® de s’assurer que les personnes détentrices d’une certification continuent de pratiquer et de se former.

Combien en faut-il ?

PDUsOù ? Comment les mériter/gagner ?

  • Les PDUs se répartissent entre 2 catégories : Éducation et Donner en Retour (Giving Back).
    • Éducation : Formation « traditionnelle », rencontres professionnelles, formations en ligne et wébinaires, lecture, coaching et mentoring.
    • Donner en Retour (Giving Back) : Travailler dans votre rôle de certifié (8 PDUs maximum par cycle de trois ans), créer du contenu (blog, articles, livres…), donner une présentation sur votre profession/expérience (séminaires, forums, conférences… 1 heure = 1 PDU), partager vos connaissances (parrainage, coaching, peer sessions), vous porter volontaire pour aider le PMI® tant au niveau local que pays ou monde.
  • Les obligations de répartition des PDUs entre les catégories varient en fonction des certifications (voir le tableau ci-dessus)

Voici une petite explication vidéo sur projectmanager.com.

PMI, PMP, PfMP, PgMP, PMI-PBA, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP are registered marks of Project Management Institute, Inc.

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PMI® Project Management Salary Survey (9th edition) gets a new name: Earning Power !

8 Juin
Download the free report

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Knowing your earning potential is an invaluable asset.

Use it to leverage opportunities at work, invest in skills that increase your marketability and plan the next phase of your career.

Awareness of project management salaries is critical for your organization as well, to compete for top talent as demand increases.

Do you really know your earning potential?

With Earning Power: Project Management Salary Survey, Ninth Edition you have access to the most comprehensive look at the average project manager’s salary — around the world.

PMI Members get additional benefits such as exclusive access to an online salary tool that allows them to compare data by country and position !

Earning Power reports on compensation across many variables, such as country, position, industry, years of experience, type of project, and Project Management Professional PMP® status.

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17 Juin – Paris – Quelles sont les méthodes de gestion de projet les plus populaires ou montantes ?

27 Mai

En matière de bonnes pratiques en gestion de projet, la renommée de Scrum, du PMBoK® Guide ou de PRINCE2 n’est plus à faire en France!

QRP International France

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PRINCE2 compte plus d’un million de certifiés tout comme PMP® & CAPM® (PMBoK® Guide) regroupées.

Dans un milieu professionnel donné, le terme bonnes pratiques désigne, un ensemble de comportements qui font consensus et qui sont considérés comme indispensables par la plupart des professionnels du domaine.

Une bonne pratique doit être SMART: Spécifique, Mesurable (C’est-à-dire qu’il est possible de comparer comment l’on procédait avant et après l’implémentation, et les résultats), Adaptable (au propre environnement), Répétable & Testée.

La Scrum Alliance a certifié plus de 330.000 professionnels en tant que Scrum Master.

Agile Project Management, en revanche, monte en flèche avec plus de 33.000 certifiés (chiffres au niveau international).

Mais savez-vous vraiment quelles sont les spécificités de ces méthodes? Mais surtout pourquoi ont-elles été sélectionnées par les entreprises comme norme de-facto ?

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C’est ce que nous vous invitons à découvrir le Vendredi 17 Juin : s’inscrire.

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PMP® et CAPM® sont inscrits à l’inventaire de la Commission Nationale de la Certification Professionnelle

16 Mai
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Une activité importante au sein du développement professionnel de PMI France est l’inscription à l’inventaire de la Commission Nationale de la Certification Professionnelle des certifications du PMI® : PMP® (depuis fin 2015) et CAPM® (depuis le 18 mars 2016).

La certification PMI-ACP® est en cours d’inscription.

Le PMI France reste très actif pour les autres certifications PMI®.

Voir les fiches :

Nous remercions la très belle équipe d’une dizaine de volontaires du PMI France qui travaillent sur ces sujets (et qui vous invite à les rejoindre). Les réunions sont organisées chaque deuxième mardi tous les mois, entre 13h et 14h. C’est un moment de partage entre volontaires et aussi de suivi des actions en cours et à venir.

Contactez le PMI France pour en savoir davantage sur ces activités. Lire les détails ici.

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30 Mai – Metz – Certifications et outils les plus utiles pour un chef de projet

13 Mai

de bons outilsLa Branche Grand Est du PMI France inaugure son nouveau pôle en Lorraine sous forme d’un premier atelier de discussions.

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Les thèmes abordés seront :
  • Présentation du PMI® / Pourquoi la certification PMP® et comment la préparer
  • Les outils les plus utiles pour un chef de projet
Date et lieu : Lundi 30 mai 2016 à 19h15 à Metz au Restaurant le Grand Comptoir, 3 place du Général de Gaulle, Metz (Place de la gare SNCF)

19h15 : Accueil, présentation brève des participants
19h30 : Présentation du PMI / Pourquoi la certification PMP et comment la préparer
20h15 : Discussion autour du sujet : « Les outils les plus utiles pour un chef de projet »
21h15 : Bilan et Clôture de l’atelier

Inscription : L’atelier est gratuit et Les inscriptions se font en cliquant ici

Note : Cette soirée rapportera 2 PDUs aux certifiés PMPs. (Type Education Technical)

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Pensez stratégique avec la certification PMI-PBA® par Jean-Christophe Hamani

11 Mai

Obtenir la certification PMI-PBA® Professional in Business Analysis du PMI (Project Management Institute) ou comment rajouter un facteur essentiel de succès dans vos projets !

Jean-Christophe Hamani, Vice-President PMI France

La Business Analyse, une discipline nouvelle ?

Jean-Christophe Hamani

Jean-Christophe Hamani

La Business Analyse en tant que « traduction des besoins en exigences » est une discipline indispensable, matérialisée par le business case (cas d’affaire) et le cahier des charges à l’origine des projets. Pour autant, la pression exercée sur les organisations privilégie souvent le « Quand » (les délais) et néglige quelque fois le « Pourquoi » (au fond quelle est la raison business ?) sans oublier le « Pour Quoi » (quel est le vrai produit résultant du projet répondant à ce besoin business ?).

problem analysis solutionLe PMI rappelle que près de 40% des organisations considèrent un mauvais pilotage des exigences comme étant la cause majeure d’échec sur leurs projets.

Le guide en français

Le guide en français

Dans un environnement de transformation récurrent des organisations et des contextes, un leader de projet, programme ou portfolio peut-il prendre le risque de rater la cible qu’avait en tête son donneur d’ordre ? Il devient de plus en plus crucial de fournir aux praticiens les outils permettant de sécuriser un alignement de la stratégie avec l’exécution !

Le PMI en a bien compris la nécessité et c’est fin 2014 qu’est lancée la session pilote de la certification PMI-PBA®, qui compte en moins d’un an et demi près de 700 certifiés !

En intégrant la Business Analyse au cycle de vie décrit dans le référentiel PMBOK® Guide, le PMI a donné à cette discipline la dimension qui en fait un facteur clé de succès dans la réalisation des projets.

De l’idée au projet : êtes-vous éligible ?

PMI PBA HandbookFort de ce constat, vous décidez de rajouter cette nouvelle certification à votre actif. Conçue sur le même modèle que le PMP® soit 4 heures d’examen et 200 questions (seuil de réussite à 70%), vous visez et planifiez une fenêtre de trois mois pendant lesquels vous vous consacrerez à la préparation.

Mais êtes-vous éligible ? Il vous faut télécharger le PMI-PBA® Handbook. Il vous appartient d’ouvrir un dossier de candidature à soumettre dans les 90 jours. Votre éligibilité vous sera communiquée dans les 5 jours. Par contre, à partir du moment où vous payez pour l’examen (405 US$ au tarif membre), vous aurez un an pour le passer avec la liberté de choisir la date auprès du centre Prometric (75019). Notez que vous avez trois possibilités de passer l’examen, les deux dernières étant payantes (275 US$). Je vous recommande le test sur PC (Computer Based Test) qui vous permet d’avoir le résultat immédiatement (sans attendre 15 jours).

Pour revenir à l’éligibilité, les deux difficultés principales résident dans la justification d’une expérience de Business Analyse et d’une formation de 35 heures.  Cette expérience doit être de trois ans minimum (4500 heures dont 2000 dans un contexte projet) pour un bac + 5. On ne vous demande pas d’avoir été business analyste sur votre CV mais a minima d’avoir exercé une activité de BA en environnement projet. Comme pour le PMP®, vous devez être capable de produire des pièces justificatives en cas d’audit. Souvent la difficulté réside dans la justification de la semaine de formation avant l’éligibilité …

Le contenu de la Certification

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La certification s’articule autour de 5 grands domaines :
  1. Get the guide for free on PMI's Web Site

    Get the guide on PMI’s Web Site

    Needs Assessment (18%) – Comment évaluer les besoins business (problèmes ou opportunités) et proposer des initiatives pour consolider le business case

  2. Planning (22%) – Rédiger le plan de Business Analyse
  3. Analysis (35%) – Utilisation des outils et méthodes pour, à partir des besoins, documenter les exigences qui serviront de document d’entrée au design
  4. Traceability and Monitoring (15%) – Comment s’assurer pendant le cycle de vie du projet que les exigences existantes ou nouvelles sont traçables en amont (en remontant aux besoins business) ou en aval (en descendant jusqu’aux livrables produit)
  5. Evaluation (10%) – Comment valider le produit apporté par le projet au regard des besoins business qui avaient donné lieu à la création du projet

Une large part est consacrée aux outils et méthodes, à l’adaptation de l’effort du BA selon le mode de développement (Cascade vs. Agile) et à l’intégration dans le processus du PMBOK® Guide.

La préparation à la certification

requirements managementA la différence du PMP®, la préparation du PMI-PBA® se fait sur la base … d’une liste de lecture contenant pas moins de 12 références ! Pas de panique, pour ma part je pense qu’il y a en priorité deux documents que vous devez parfaitement maîtriser :

Ces documents sont téléchargeables gratuitement pour les membres PMI. Cependant, je recommande fortement de travailler sur une version papier.

Je vous recommande également de télécharger le document suivant, qui se rapproche du « Practice Guide » et détaille la partie « Requirement Management » du PMBOK® Guide

Le PMI met également à disposition également :

Cette certification étant nouvelle, la liste des ouvrages disponibles a l’avantage d’être restreinte. J’ai également acheté un guide qui est très complémentaire du « Practice Guide » (écrit par deux des auteurs du « Practice Guide ») et un test blanc :

Bien entendu, vous avez la possibilité de suivre un cours auprès d’un REP (Registered Education Provider) (une liste de REP partenaires est disponible sur le site du PMI France).

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De la préparation à l’entraînement : se préparer au jour « J » !

Après une première lecture de ces documents, vous devez commencer à vous entrainer. Les deux derniers documents (le premier comporte un test pour chacun des domaines ainsi qu’un examen blanc de 100 questions) vont vous aider à retenir tous les concepts, notamment les méthodes pratiques, comment et quand les utiliser.

logo PMI-PBAPar contre, il m’apparait absolument indispensable de s’entrainer en conditions réelles sur des bases de questions (je précise que tout l’environnement du PMI-PBA® est en anglais, à la différence du PMBOK® Guide et du PMP®). La plus grande difficulté de l’examen réside dans la capacité à rester frais pendant 4 heures d’affilée. Les questions sont en grande majorité des études de cas, vous devez donc vous préparer à lire un énoncé de plusieurs lignes dont chaque mot compte ! De plus, vous devez choisir la réponse la plus adaptée parmi quatre (généralement deux sont possibles -une plus que l’autre- et deux sont disqualifiées par un mot dans la description).

Aussi, je vous recommande de vous entrainer jusqu’à avoir une bonne marge. Pour ma part, j’ai attendu de réussir une banque de question en conditions réelles à 90% avant de passer l’examen (70% à atteindre). En effet, en utilisant une banque de questions, vous vous habituez au style et vous retrouvez aléatoirement des questions auxquelles vous avez déjà répondu. Par contre, le jour de l’examen, vous serez face à 200 questions inconnues rédigées dans un style différent !

PMI-PBA®, une nouvelle compétence stratégique !

Une fois le précieux label obtenu, que peut-on retenir de cette expérience ?

Cette préparation a été une belle occasion de :

  • Get the latest on this topic from PMI

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    Rafraichir ses connaissances par rapport au PMBOK Guide

  • Découvrir un « Practice Guide » très bien écrit et riche d’enseignements
  • De découvrir de nombreux rapports et livres blancs excellents (je ne peux pas ne pas mentionner ceux rédigés en coopération avec Deloitte, the BCG ou The Economist) notamment les rubriques Pulse of the Profession et Thought Leadership

Cette certification n’a pas vocation à transformer des praticiens de projet en BA mais plutôt de garantir que nos Managers et Directeurs de projet, programme et portefeuille maitrisent la dimension de Business Analyse, facteur essentiel de réussite.

En conclusion, la certification PMI-PBA®, fort bien faite, offre la possibilité de valider des compétences de type « Strategic and Business Management », compétences critiques pour qui veut entretenir la dimension stratégique du management de projet dont la première vocation est de prodiguer, par l’excellence opérationnelle et la performance, un avantage compétitif à nos entreprises.

Il ne me reste plus qu’à vous souhaiter bon courage pour votre certification !

N’hésitez pas à me contacter sur  jean-christophe.hamani@pmi-france.org

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