Tag Archives: PMP®

Good things happen when you get involved with #PMI® – watch in this short video what the board of PMI Switzerland thinks about volunteering

14 Fév

Volunteering at PMI Switzerland is a wonderful experience (and not only for PMP®s)!

The official PMI Switzerland Board of Directors 2017 photo

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PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

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Certifications #PMI® : boostez votre carrière !

2 Fév

Nous vivons de plus en plus dans un monde de projets, tant au niveau professionnel que personnel.

Les certifications, dont celles du PMI garantissent que vous avez les bases et la préparation requises pour répondre aux attentes des recruteurs dans le monde entier et à travers toutes les industries.

Ces certifications développées par des professionnels du métier pour les professionnels du management de projets évoluent sans cesse pour coller aux réalités du business.

Où que vous en soyez dans le déroulement et le développement de votre carrière, il existe une certification qui vous permettra de passer à l’étape suivante.

Qui détient ces certifications ?

Qui détient ces certifications ?

PMP® Project Management Professional (PMP)®

La certification PMP est un standard dans le monde des certifications en management de projets. Elle est reconnue et demandée par des entreprises et organisations dans le monde entier. Elle valide à la fois votre compétence et compréhension du métier de Chef de Projets et des ses méthodes, outils et techniques et votre expérience pratique du métier.

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PgMP® Program Management Professional (PgMP)®

Spécifiquement préparée pour les professionnels qui managent plusieurs projets complexes en parallèle pour atteindre un objectif business spécifique.

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PfMP® Portfolio Management Professional (PfMP)®

Destinée aux responsables de portefeuilles de projets, cette certification démontre votre capacité prouvée à coordonner et manager un ou plusieurs portefeuilles de projets pour atteindre les objectifs de l’organisation dans son ensemble.

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CAPM® Certified Associate in Project Management (CAPM)®

Ce premier niveau de certification en management de projet établit que vous comprenez les fondamentaux du management de projet tant en terme de savoir que de terminologie et de management des processus associés. Vous avez les bases pour travailler de manière effective sur un projet et pouvoir avec l’expérience devenir un manager de projet.

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Détails sur la certification PMI-PBA du PMI

Détails sur la certification PMI-PBA du PMI

PMI-PBA® PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®

Voici la certification qui met en évidence vos compétences de Business Analyste. Votre capacité à travailler avec toutes les parties prenantes pour les aider à définir leurs besoins et leurs attentes afin d’établir les livrables que les projets devront fournir pour atteindre les objectifs business et métier.

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PMI-ACP® PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®

Pour tous ceux qui croient dans les principes de Agile et les mettent en œuvre dans leurs projets. Cette certification exige formations, expérience et de passer un examen. Elle fait le lien entre les diverse approches telles que SCRUM, XP, LEAN et Kanban.

Détails en anglais.

Image courtesy of pakorn / FreeDigitalPhotos.net

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PMI-RMP® PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®

Si vous êtes un spécialiste de l’identification, l’analyse et le management des risques tant au niveau des compétences théoriques que pratiques, cette certification est faite pour vous. Elle assure aux organisations qui vous emploient que vous savez manager et mitiger les risques et leurs impacts et que, en plus, vous saurez aussi reconnaitre et exploiter les opportunités qui se présenteront.

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PMI-SP® PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®

Pour ceux dont le job est la planification des échéanciers de projets, cette certification reconnait votre expertise et expérience prouvée dans ce domaine de spécialisation.

Détails en anglais

PMI, PMP, PfMP, PgMP, CAPM, PMI-ACP, PMI-SP and PMI-PBA  are registered mark of Project Management Institute, Inc.

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1-3 May – Rome – #PMI® EMEA Congress

22 Jan
Get details and register on line

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Join hundreds of project, programme and portfolio managers from multinational organisations around the world to share best practises, identify new trends and reinforce core skills. Hosted by PMI, the world leader in project management advocacy, collaboration, education and research.

Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

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Earn 15 – 28 professional development units (PDUs) to help maintain your PMI certification.
Méta Projets Management est partenaire de DantotsuPM

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Attention les tarifs privilégégiés « Early Bird » s’arrêtent le 8 Février !

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9 février – Montréal #PMI® – Le développement des normes et des standards en gestion de projet

17 Jan

La librairie des standards du PMI est composée de plusieurs types de documents : “Foundational Standards”, “Guides”, “Practice Standards”, Practice Guides”, “Lexicon”.

Cette présentation vous permettra de mieux comprendre la différence entre ces différents documents et de comprendre comment ces standards sont développés, révisés et publiés par le PMI® sous l’égide d’ANSI, le comité de normalisation américain.

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La soirée se terminera avec un atelier où les participants pourront discuter sur l’utilisation qu’ils font de ces standards et des améliorations qu’ils aimeraient y apporter.

S’inscrire à cet évènement

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Si vous cherchez un chef de projet certifié du #PMI® en France…

5 Jan

Voici où se situent les plus de 5000 certifiés résidents français du PMI®

certifies-pmi-france-2016PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

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le « Best of » des billets 2016 les plus lus de DantotsuPM est paru !

2 Jan

Bonjour, je viens de terminer la compilation des 10 billets les plus lus de 2016 sur le Blog du Management de Projets DantotsuPM.

Retrouvez-les ici !

Pour rappel, les top 10 des années 2015 et 2014, à lire, relire, « twitter », « liker »… faire suivre à toutes vos relations…

16 raisons pour lesquelles les personnes ne vous écoutent pas quand vous parlez

  • Trop de paroles. Vous aboyez sans cesse comme un petit roquet.
  • Ignorance. Vous ne savez pas de quoi vous parlez.
  • Danse. Vous n’en venez pas au fait, vous dansez autour du sujet. Les esprits errent quand vos paroles errent.

Teamwork of businesspeopleles 5 étapes de développement d’équipe et le rôle du chef de projet

Les quatre premières étapes du modèle de développement d’équipe furent développées par Bruce Tuckman en 1965. En 1977, Tuckman s’associa avec Mary Ann Jensen et ajouta la 5ème étape : Dissolution.

Votre rôle de chef de projet: Le chef de projet sert de passerelle entre l’équipe projet et les parties prenantes, aidant à prendre des décisions quand celle-ci doit être prise à un plus haut niveau dans l’organisation.

Work Breakdown Structure (WBS) ou Structure de Découpage du Projet (SDP) par PMGS

La première règle fondamentale d’une WBS est qu’elle doit être composée uniquement de phases ou de livrables. Elle sera donc composée de NOMS et non de verbes ! Aucune activité ne doit être dans la WBS même.

PMGS est Partenaire de DantotsuPM

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10 façons de raccourcir les longues réunions

facilitation« […] une personne est en réunion ou bien elle travaille. Elle ne peut pas faire les deux en même temps. » Peter Drucker

  • Interdisez les terminaux électroniques. Tout le monde tiendra bien plus à terminer la réunion s’ils ne peuvent pas lire ni envoyer des messages ou courriers électroniques.
  • Envoyez la veille les matériels à lire en préparation à la réunion. Rencontrez un acteur clé qui peut rassembler et résumer les matériels pour l’équipe. Revoyez et approuvez toutes les informations avant leur envoi.
  • Exposez le but de la réunion quand vous émettez l’ordre du jour. Exposez le but de nouveau en début de la réunion. Une réunion sans but est une totale perte de temps
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Businessman Midair in a Business MeetingComment épater votre comité de pilotage projet, le Copil ?

Vous pouvez les surprendre en étant honnête, précis, en connaissant les détails et en affichant les jalons et la métrique importants dans des graphiques clairs et simples. Suivez ces quelques astuces et vous prendrez un départ en flèche avec les décideurs les plus seniors sur le projet.

CSP est partenaire de DantotsuPM

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7 habitudes de calme

head acheC’est une série d’habitudes qui se sont développées au fil de ces dernières années. Je n’y suis pas parfait, mais je les pratique vraiment et elles sont toujours utiles. Changer votre environnement est excellent, mais très souvent vous ne pouvez pas contrôler les choses qui vous arrivent et vous ne pouvez certainement pas contrôler comment les autres personnes agissent. La seule chose que vous pouvez contrôler est votre réponse – et cette réponse est importante. Vous pouvez répondre à un même événement avec de l’anxiété ou de la colère, ou vous pouvez y répondre par la paix et le calme. Comprenons comment.

Matrice d’Affectation des Ressources (RAM ou RACI): rappel et modèle par PMGS

Cet outil, qui prend la forme d’un tableau (qui croise la WBS et les ressources de l’organisation) permet au chef de projet de lister les participants au projet ainsi que leur(s) responsabilité(s).

PMP logo squareLe secret pour réussir l’Examen de Certification PMP = Étude + Pratique

Bonjour, comme cela me l’a été demandé plusieurs fois, j’ai actualisé  ce billet sur un sujet toujours très prisé (et nous le comprenons) des personnes qui se lancent dans le projet de passer la certification PMP®: quelles ressources et comment s’y prendre ?

Partenaire de DantotsuPM

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10 choses que les chefs de projet qui réussissent ne tolèrent JAMAIS

La tolérance peut être une grande qualité. Nous devons être bien avisés sur ce que nous tolérons et ce que nous ne tolérons pas. Les chefs de projet doivent refuser de tolérer des choses qui causent le désordre, la dégradation et l’incertitude.

Ishikawa3 outils de management de projet indispensables à votre survie

Revoyons dans ce billet 3 des outils les plus testés et essayés que les chefs de projet peuvent utiliser et qui vont réellement faire la différence entre un projet réussi ou pas tout à fait : Remue-méninges (brainstorming), Fishbone diagrams (Ishikawa) et Diagramme de Gantt.

Le PMBOK® Guide V5 en Français

Le guide en français

Le guide en français

Ce standard est écrit par des chefs de projet pour les chefs de projet. Cette référence dans le management de projet reflète la collaboration et la connaissance de chefs de projet et fournit les principes et méthodes de base qui s’appliquent à une vaste gamme de projets. Le PMBOK® Guide est un standard reconnu internationalement qui donne aux chefs de projet les outils essentiels pour pratiquer le management de projet et délivrer des résultats organisationnels.

7 choses que les chefs de projet devraient faire chaque jour

En tant que chef de projet, vous êtes celui vers lequel d’autres se tournent pour les prises de décisions quotidiennes, la direction et la résolution de problèmes. Il est important que vous donniez le bon exemple et cherchiez à être à votre meilleur chaque jour. Ces 7 domaines peuvent vous aider à y parvenir !

les 10 commandements de la théorie des couleurs

Ceci n’est pas directement lié au métier de chefs de projets mais nous (PMs) réalisons tant de communications (en particulier) visuelles que j’ai pensé que ce pointeur pourrait vous être utile.

the-10-commandments-of-color-theory

« L’Intelligence Collective et le Management Paradoxal au service du management de/par projet » Synthèse SYNERTAL

Créer de l’intelligence collective consiste à mettre en relation des intelligences individuelles pour créer une dynamique de co-construction. La performance d’une entreprise dépend de sa capacité à mobiliser l’intelligence collective, car mobiliser l’intelligence collective favorise l’innovation et l’adhésion aux décisions et, par conséquent, leur mise en œuvre. L’intelligence collective devient le vecteur de mutation de l’entreprise.

8 choses que les chefs de projet devraient faire chaque semaine !

Regardons de plus près les activités que les chefs de projet devraient faire toutes les semaines : Rencontrer son client, mettre à jour les métriques, évaluer l’avancement du projet et en diffuser un rapport…

Méta Projets Management est partenaire de DantotsuPM

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les 5 questions à se poser avant de lancer un projet par Clara Guénand

Une gestion de projet bien menée passe avant tout par une phase de réflexion. Pour gagner du temps, nous avons tendance à nous lancer tête baissée dans l’exécution d’un projet mais encore faut-il pouvoir clarifier son contenu et ses limites. Il faut parfois savoir « perdre » le temps de la réflexion pour gagner du temps dans l’action et avoir de meilleures chances de réussite.

Campana & Schott est partenaire de DantotsuPM

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les MOOCs débarquent dans le management de projet !

« Les MOOC (Massive Open Online Courses) sont des cours conçus pour être diffusés en ligne avec des échéances, des examens, une reconnaissance en cas de réussite et des interactions entre apprenants. La croissance rapide des premières plate-formes américaines telles que Coursera ou EdX a placé ce nouveau format d’enseignement sur le devant de la scène, et le MOOC porte aujourd’hui la promesse d’une éducation à la fois plus accessible et plus efficace. Un livre blanc propose aux concepteurs de MOOC un cadre de réflexion et une palette d’outils leur permettant de mieux appréhender ce nouveau format pédagogique.

un peu de légèreté et 4 conseils pour apprendre à mieux manager

Voici 4 conseils de Jean-Michel Groleau (qui nous a hélas quitté à la fin 2016 :-(), ami et ex président du PMI France-Sud, pour apprendre à mieux manager à travers 4 histoires amusantes.

Genius Project est partenaire de DantotsuPM

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10 recommandations pour mieux estimer les efforts sur le projet

Il est dans la nature humaine que de vouloir livrer quelque chose bien et rapidement, mais la sous-estimation des complexités d’un projet ne sert personne. En tant que chefs de projet, c’est notre travail de nous assurer que l’équipe comprend ce que veulent les utilisateurs et combien cela coûtera de produire ce qu’ils veulent. Ceci est une des pierres angulaires de notre capacité à livrer un projet avec succès.

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18 Janvier – Montréal #PMI® – 3ème édition du RDV Carrière du PMI-Montréal

26 Déc

En 2017, c’est sous le thème des gestionnaires intelligents que le PMI-Montréal convie la communauté des gestionnaires de projet à son événement carrière annuel.

pmi-montreal-rdv-carrieres-2017Conférences, ateliers LinkedIn, kiosques d’employeurs, conseils de coachs et de mentors et bien plus vous attendent lors de cette journée riche en activités.

C’est un rendez-vous!

L’événement aura lieu le mercredi 18 janvier 2017 de 11 h à 19 h.

Inscription gratuite pour les membres !

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les articles les plus lus sur DantotsuPM en septembre 2016

23 Déc

l’agilité ne doit pas nous faire perdre de vue qu’il y a des fondamentaux en management de projets

Aurore Jung

Aurore Jung

Coaching et mentorat, deux « outils » enfin accessibles aux chefs de projet

Coaching en constante croissance et mentorat un peu plus confidentiel, comment apprivoiser et surtout tirer bénéfices de ces approches ?

Un billet de Aurore Jung, Coach, consultante et mentor en management de projet, Certifiée Coach Praticien Senior, ­certifiée PMP® (Project Management Professional).

liste de sites proposant gratuitement des exemples questions du #PMP (par Trainings 24×7)

« Où trouver des jeux de questions de tests du PMP pour s’entrainer? »

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Allons-nous vers la fin du management hiérarchique ?

La collaboration se développe à mesure que les activités deviennent complexes au sein de nos organisations.

NQI est Partenaire de DantotsuPM

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comment découper vos « User Stories » #Agile (Histoires Utilisateur) avec la méthode INVEST

Un défi usuel auquel sont confrontés les équipes Scrum inexpérimentées est lié au découpage des « User Stories » (dans Scrum, les articles du Product Backlog) pour qu’elles soient suffisamment granulaires pour le développement. Le modèle INVEST est une bonne façon de tester si les « User Stories » sont bien écrites.

les mythes d’Agile : « il n’y a aucune planification dans #Agile »

« il n’y a aucune planification dans Agile, vous improvisez au fil de votre progression ». Ceci n’est pas du tout vrai. En fait, je vais aller plus loin et poser une affirmation audacieuse : Beaucoup de projets agiles font plus de planification que des projets en mode Waterfall / Cascade.

Vous ne savez jamais quand un moment et quelques mots sincères peuvent avoir un impact sur une vie Zig Ziglar8 choses que les excellents Chefs de projet disent chaque jour

Arrêtez-vous un moment et considérez les paroles que vous avez récemment prononcées à l’adresse de vos équipes projet.

Comment les caractériseriez-vous ? Parlez-vous avec des mots qui apportent de la clarté, du courage et de la confiance à vos équipes ? Posez-vous les bonnes questions pour tenir votre équipe concentrée ?

nous devons garder à l’esprit le fait qu’il y a des fondamentaux dans le management de projets

Quand un projet échoue, c’est très souvent parce que l’un des fondamentaux du management de projet n’a pas été respecté !

 

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la certification PRINCE2® Foundation permet maintenant de se présenter à la certification PRINCE2 Agile !

14 Oct

CAPM®, PMP®, PRINCE2® Foundation, IPMA Level D® (ou A,B,C), vous êtes éligibles à la certification PRINCE2 Agile

Axelos, après avoir étudié les commentaires de la communauté Agile et conduit un essai fructueux a maintenant ouvert la possibilité de se présenter à l’examen de certification PRINCE2 Agile aux détenteurs de la certification PRINCE2® Foundation level.

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certifications multiplesPRINCE2 Agile combines la flexibilité et la boucle de retour rapide qu’apporte Agile avec l’approche bien établie et éprouvée des meilleures pratiques de management de projet, Prince2.

Cette certification est supportée par un manuel, des formations, un test et une certification qui est mondialement reconnue.

Auparavant, PRINCE2 Agile n’était accessible qu’aux chefs de projets détenant la certification PRINCE2 Practitioner.

Suite à des pilotes réussis en Allemagne, Autriche et Suisse, AXELOS étend ce pilote au monde entier jusqu’à fin 2017.

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De plus, les détenteurs d’autres certifications en management de projets pourront également se présenter à cet examen:

  • PRINCE2 Foundation
  • Project Management Professional (PMP®)
  • Certified Associate in Project Management (CAPM®)
  • IPMA Level A® (Certified Projects Director)
  • IPMA Level B® (Certified Senior Project Manager)
  • IPMA Level C® (Certified Project Manager)
  • IPMA Level D® (Certified Project Management Associate).
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PMP, CAPM are registered mark of Project Management Institute, Inc.

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13 Octobre – Vincennes – Lancement du pôle Est parisien du #PMI ® France

28 Sep

Le PMI Est parisien est un espace d’échange pour les métiers du management de projet et de la transformation.

  • Vous êtes chef de projet expérimenté ou nouvellement nommé ? Rejoignez-nous pour partager et vous (in)former..
  • Vous êtes certifiés PMP®, venez gagner des PDUs !
  • Vous ne connaissez pas le PMI, venez nous rencontrer et faisons connaissance !

PMIFR_Logo-Paris-Ile-de-FranceLe PMI France, branche Paris Ile-de-France, vous invite au démarrage du pôle Est parisien, un nouvel espace d’échange pour les métiers de la gestion de projet et de la transformation dans l’Est parisien.

Entreprises, pouvoirs publics, associations et professionnels sont conviés à cet événement.

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Plus d’information sur  le futur pôle Est parisien du PMI ici

PMI® is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

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