Tag Archives: Prince2

5 December – Manchester – Prince2 Agile UK Roadshow

25 Nov

Get a detailed, practitioner’s perspective of PRINCE2 Agile: why it was developed and what’s contained within the guidance

Join APMG, AXELOS and partners on our UK Roadshow to find out everything you need to know about the world’s most complete agile project management solution.

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Together with our partner training organizations, we will be hosting three separate events as part of the Roadshow.

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Last event for this year in Manchester, Monday 5 December.

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Why attend?

  • Learn about the emergence of agile practices in project management
  • Get a detailed, practitioner’s perspective of PRINCE2 Agile: why it was developed and what’s contained within the guidance
  • Understand how and in what scenarios PRINCE2 Agile can be applied
  • Hear from experts with a wealth of project and programme management experience
  • Network with fellow PPM professionals
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6 December – Brussels (QRP) – PRINCE2 Workshop: YOU Choose the Topic!

24 Nov
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This FREE workshop is a 2 hours event where a small group of participants (maximum 20) will be given the opportunity to know more on a specific topic. This session will not only cover the theoretical aspects, but most interestingly it will cover the practical applications of the Prince2 method, providing concrete examples to the participants.

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During these workshops, facilitated by a certified trainer and consultant, participants are given the opportunity to apply the basics of the method and finally ask any question.

The EVENING format has been developed to meet your needs to have a learning moment after working hours: share knowledge, ask questions and start a dialogue amongst peers!

For the session of December 6th, the focus will be placed on one of the most used project management method in the world: PRINCE2. PRINCE2 covers many different aspects of Project Management, from planning to risk management.

This is the reason why we want YOU to choose a topic you want to know more about!

Are you interested in risk management, project planning, product breakdown structure or just a general overview about PRINCE2?

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24 Novembre – Bournemouth – Prince2 Agile UK Roadshow

18 Nov

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Next events  in the following locations:

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17 Novembre – London – Prince2 Agile UK Roadshow

20 Oct

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Events will take place across the UK in the following locations:

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la certification PRINCE2® Foundation permet maintenant de se présenter à la certification PRINCE2 Agile !

14 Oct

CAPM®, PMP®, PRINCE2® Foundation, IPMA Level D® (ou A,B,C), vous êtes éligibles à la certification PRINCE2 Agile

Axelos, après avoir étudié les commentaires de la communauté Agile et conduit un essai fructueux a maintenant ouvert la possibilité de se présenter à l’examen de certification PRINCE2 Agile aux détenteurs de la certification PRINCE2® Foundation level.

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certifications multiplesPRINCE2 Agile combines la flexibilité et la boucle de retour rapide qu’apporte Agile avec l’approche bien établie et éprouvée des meilleures pratiques de management de projet, Prince2.

Cette certification est supportée par un manuel, des formations, un test et une certification qui est mondialement reconnue.

Auparavant, PRINCE2 Agile n’était accessible qu’aux chefs de projets détenant la certification PRINCE2 Practitioner.

Suite à des pilotes réussis en Allemagne, Autriche et Suisse, AXELOS étend ce pilote au monde entier jusqu’à fin 2017.

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De plus, les détenteurs d’autres certifications en management de projets pourront également se présenter à cet examen:

  • PRINCE2 Foundation
  • Project Management Professional (PMP®)
  • Certified Associate in Project Management (CAPM®)
  • IPMA Level A® (Certified Projects Director)
  • IPMA Level B® (Certified Senior Project Manager)
  • IPMA Level C® (Certified Project Manager)
  • IPMA Level D® (Certified Project Management Associate).
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PMP, CAPM are registered mark of Project Management Institute, Inc.

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21 Septembre – Paris – Tout savoir sur PRINCE2

9 Sep

Vous êtes assistant chef de projet, chef de projet ou futur chef de projet? Vous souhaitez vous professionnaliser et/ou valider votre expérience et connaissance en management de projet?

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De nombreuses méthodes de gestion de projet existes: Méthode Classique ou Agile c’est à vous de choisir!

 

Nous vous proposons de découvrir lors de cet atelier, une méthode internationale de référence et reconnue dans le monde de la gestion de projet: PRINCE2.

thèmes Prince2PRINCE2 est une méthode créée par le UK Cabinet Office qui est aujourd’hui la propriété d’AXELOS limited, et elle compte plus d’1 million de certifiés dans le monde. Que ce soit pour des petites, moyennes ou grandes entreprises; PRINCE 2 vous apporte un cadre et une structure précise et efficace pour améliorer la gestion de vos projets.

A l’aide de 7 Principes, thèmes et processus clés, PRINCE 2 va vous permettre de définir le Qui ? Quoi? Quand ? combien? Comment ? Et cela dans tout type projet.

Cette méthodologie vous intéresse ?

Nous vous invitons à venir la découvrir lors de ce workshop PRINCE2 organisé par notre partenaire QRP International à Paris le 21 Septembre après-midi en compagnie du formateur-consultant Pascal Bouthillon accrédité par l’APMG et certifié PRINCE2, AgilePM, CAPM et ITIL.

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la méthodologie #PRINCE2 peut-elle être bénéfique dans de petites structures ?

30 Août

Can PRINCE2 benefit small businesses?

http://www.alctraining.com.au/can-prince2-benefit-small-businesses/ par ALC Group

Small business - petite entreprise

Small business – petite entreprise

Une idée commune et fausse chez beaucoup de propriétaires de petite entreprise est que la formation en management de projet informatique comme PRINCE2 est seulement intéressante pour les projets des grandes sociétés.

En fait, c’est l’inverse qui est vrai, car la méthodologie PRINCE2 est extrêmement évolutive et peut être adaptée aux besoins de chaque société. Les petites entreprises comptent lourdement sur la marge brute d’autofinancement (le « cash flow ») et PRINCE2 fournit une façon de contrôler et manager la dépense pendant le processus de développement. Ceci peut leur donner un réel avantage concurrentiel.

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Il y a des ‘thèmes’ de PRINCE2 qui peuvent être adaptés pour de petits projets, comme les domaines de management de projet qui doivent être constamment pris en compte tout au long du projet.

PRINCE2 peut facilement être adapté pour bénéficier aux sociétés plus petites.

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1. Le cas d’affaire

calculerLe cas d’affaire est au centre de tout projet de PRINCE2, fournissant une façon d’évaluer sa viabilité en tant qu’investissement. Il justifie pourquoi le projet devrait être entrepris, quelle est sa valeur et comment on devrait l’approcher. Ceci peut fortement aider à empêcher les gaspillages.

2.L’organisation

L’organisation dans PRINCE2 signifie que les rôles spécifiques pour chaque individu impliqué dans le projet doivent être clairement établis. Il permet que chacun soit conscient de ses responsabilités et garanti qu’une structure de responsabilité est en place, rendant l’équipe plus efficace.

3. La qualité

Image courtesy of Stuart Miles / FreeDigitalPhotos.net

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La méthodologie exige que des standards spécifiques soient définis pour mesurer la qualité du projet par rapport à son but global. Ceci peut aider à promouvoir un bon résultat avec le bon produit créé à la fin (au bon niveau de qualité).

4. Les plans

Le plan est un aspect essentiel de la méthodologie PRINCE2 et décrit le processus pour développer un produit.

La planification est utile pour exposer les besoins en matière d’échéances et la gestion des ressources auxquels le projet devra se conformer.

Il est important de suivre du plan pour tout projet.

5. Les risques

"Image courtesy of Stuart Miles / FreeDigitalPhotos.net"

« Image courtesy of Stuart Miles / FreeDigitalPhotos.net »

PRINCE2 aide des petites entreprises à identifier les risques auxquels ils peuvent faire face en entreprenant un projet, ce qui accroit leurs chances de pouvoir faire face aux difficultés si elles surgissent. Elles peuvent alors, au minimum, réduire l’impact négatif de difficultés parce qu’elles en ont été conscientes à l’avance.

6. Les changements

Bien que les changements puissent souvent survenir pendant le processus de développement, PRINCE2 exige que des procédures soient suivies pour s’assurer que les changements soient convenablement managés et que le projet reste viable.

7. La progression

Finalement, le cadre que fournit PRINCE2 implique un suivi méticuleux du projet pendant toutes les étapes de son développement. Ceci peut l’aider à rester en piste et promouvoir l’atteinte des objectifs globaux.

Chacun de ces thèmes peut être très utile dans de petites entreprises pour promouvoir l’efficacité d’un projet et manager sa faisabilité économique.

Les formations PRINCE 2  peuvent donc apporter énormément de valeur pour les sociétés de toutes les tailles, pas seulement les grandes.

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Saviez-vous que 3 des termes de PRINCE2 sont agiles ?

23 Août

En fait, beaucoup de termes de Prince2 sont en soi agiles et peuvent ajouter un niveau de flexibilité à la livraison de tout projet.

http://www.alctraining.com.au/4-prince2-terms-you-may-not-know-are-agile/ par ALC Group

Dans le monde de l’informatique, beaucoup de praticiens agiles croient que PRINCE2 n’est pas assez flexible pour les demandes business contemporaines. Cependant, pour ceux qui ont passé la formation PRINCE2, la plupart seront conscients que ceci est faux.

3 termes Agile Prince2En fait, beaucoup de termes de Prince2 sont en soi agiles et peuvent ajouter un niveau de flexibilité à la livraison de tout projet. Pour renforcer cette remarque, voici trois termes qui sont plus agiles que beaucoup ne le pensent.

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Premier terme Agile – Initiation

A few videos to get started on Agile, Scrum and Kanban

A few videos to get started on Agile, Scrum and Kanban

Quand des projets PRINCE2 sont implémentés, ils comptent sur le cas d’affaires pour garantir qu’ils sont justifiables. Il y a aussi les plans qui décrivent ce qui arrivera, les contraintes budgétaires et les stratégies de livraison. Tous ces éléments sont identifiés et décidés pendant l’étape d’initiation.

Le cas d’affaires est l’espace parfait pour articuler une perspective agile et structurer les besoins de projets et planifiant d’incorporer en mode Agile des jeux de fonctionnalités et sorties de produit. Prenez par exemple le management du projet et de l’approche de livraison, les chefs de projet PRINCE2 peuvent tout à fait utiliser des approches agiles comme Scrum et Kanban.

De plus, les plans pourraient aussi être en « time boxing » plutôt que cascade, tandis que le financement pourrait être basé sur les releases plutôt que les étapes techniques traditionnelles liées à l’effort de livraison.

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En implémentant ces approches dans l’étape d’initiation, le projet peut se concentrer sur la livraison de valeur, diminuant les délais de time-to-market et permettant aux utilisateurs finaux d’utiliser des composants de valeur dès que possible.

Second terme Agile – Work package (Lot de travail)

Une des idées fondamentales des approches Agiles est l’auto-organisation des équipes. Pour que ceci devienne une réalité, les équipes doivent être conscientes de leurs responsabilités et organisées selon des  frontières comprises et communicables.

Le lot de travail PRINCE2 n’écarte pas ces principes de base Agile et peut faciliter cette forme d’organisation. Par exemple, les lots de travail peuvent permettre aux praticiens agiles de communiquer aux parties prenantes leurs rôles, responsabilités et autorité. Ceci permettra aux équipes d’être certaines de ce qu’elles doivent faire pour construire et livrer des produits de valeur.

Troisième terme Agile – Tolérance

prioriser2Avec PRINCE2, le contrôle de la tolérance est sous la responsabilité du chef de projet. La tolérance se réfère à n’importe quelle variation des estimations acceptées lors du cas d’affaires par rapport aux délais, coûts, risques, bénéfices et contenu (périmètre). Si ces tolérances semblent en passe d’être excédées, il est de la responsabilité du chef de projet de remonter ceci au Conseil de Projet pour maintenir un contrôle formel des changements et obtenir une rapide prise de décision.

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Les méthodologies agiles ont les mêmes approches, bien que sous l’apparence de mécanismes de priorisation. Par exemple, beaucoup de praticiens utiliseront MoSCoW pour ajuster le contenu de leur projet et rester les délais et budget alloués.

Produit Viable Minimum (MVP)

Produit Viable Minimum (MVP)

La qualité suit une approche similaire. Prenez par exemple la fabrication d’une voiture. Une approche Agile se concentrerait sur le produit viable minimal – le moteur, le châssis et d’autres fonctions centrales, tandis que les fonctionnalités comme le système de climatisation et le toit ouvrant seront inclus seulement si le temps et les coûts le permettent. PRINCE2 peut faire de même. Il a déterminé les tâches requises et le budget alloué qui est accompagné du contenu. Ceci permet aux projets d’être changés en temps réel pour répondre à des éventualités du marché ou dans le périmètre du projet.

Pour beaucoup, PRINCE2 est toujours l’une des plus, sinon la plus, importante des méthodologies de management de projet disponibles.

Assister à un cours de formation PRINCE2 est une excellente façon de comprendre l’agilité inhérente à cette méthode. C’est aussi une bonne façon d’étendre vos perspectives de travail et d’améliorer votre capacité à livrer des projets rentables dans les temps, avec un focus client et des standards élevés.

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PRINCE2 Maturity Model

20 Août

I recently stumbled upon this wiki that seems quite interesting for organization who have adopted Prince2 or are planning to do so.

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Like most Maturity Models, this PRINCE2 one assesses allows organizations to identity what is working well, what are their areas for improvement and helps building an action plan to improve the way they use PRINCE2 to run projects.

P2_Maturity_model_1AFor each PRINCE2® process (for example Starting Up a Project), you will see a graph like shown above, this indicates if you adopt the PRINCE2® methodology and principles, shown in blue, and how well you adopt the methodology and principles, shown in orange.

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This Model can be used to self-certify, but ideally bringing in a third party to audit your projects will yield a more balanced view of how you really are delivering projects, including using their expertise in taking corrective action through support and mentioning.

Visit this useful wiki and since it’s a wiki, contribute your own ideas and experience.

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La certification PRINCE2® – Gestion de projet – Niveau Praticien (PRINCE2 Practitioner) est éligible au CPF !

11 Août
QRP International France

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PRINCE2® – Gestion de projet – Niveau Praticien est désormais éligible au CPF !

Depuis le 1er Juillet 2016, la certification PRINCE2 Practitioner est inscrite au RNCP (Répertoire National de la Certification Professionnelle) sous la catégorie C (Certification d’utilité économique ou sociale).

La certification PRINCE2 Foundation en revanche passera en commission auprès du RNCP à la rentrée 2016.

Code CPF pour PRINCE2 Practitioner

  • Intitulé: PRINCE2® – Gestion de projet – Niveau Praticien 
  • Code CPF: 183371 (Liste établie par CPNE de l’ingénierie, des services informatiques et du conseil)

Contenu de la fiche

PRINCE2® – Gestion de projet – Niveau Praticien

La certification PRINCE2® Practitioner permet de valider les connaissances acquises dans le domaine de cette méthode, devenue la référence de facto, pour organiser, gérer et contrôler les projets.

PRINCE2® est constitué de 8 composants utilisés par les processus définis par des clés d’entrée et de sortie, des objectifs et des activités à réaliser et de 3 aspects techniques qui représentent la planification basée sur les produits, le contrôle de la qualité et le contrôle des changements.

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Cet examen garantit la maîtrise totale de la méthode et valide les compétences d’un gestionnaire de projets dans ses capacités à démarrer et manager un projet dans un environnement utilisant le référentiel PRINCE2®. En particulier, la certification valide les objectifs suivants :

  • Perfectionner sa pratique, confirmer sa connaissance de l’environnement de PRINCE2® et valoriser ses acquis
  • Approfondir la maîtrise des processus ainsi que les techniques de gestion de ce référentiel
  • Être en mesure de prouver son aptitude à utiliser PRINCE2® en situation projet
  • Obtenir la certification PRINCE2® Praticien
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  • Codes NSF :320, 326, 310
  • Codes ROME :M1803, M1403, H1206, M1805, K1802
  • Catégorie :Certifications utiles économiquement et socialement mais ne pouvant être considérées comme obéissant à une norme
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