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17 Mai – Montréal #PMI® – Projets ferroviaires d’envergure

20 Avr

quelques ingrédients menant vers la réussite dans les très grands projets !

Avec des trains parcourant huit provinces canadiennes, desservants plus de 3.9 M de passagers annuellement et connaissant une croissance de ses revenus de 10.2%, VIA Rail Canada est une entreprise en plein essor. Pour suivre cette cadence, VIA Rail Canada s’est donné le défi d’améliorer la gestion de ses projets. Les conférenciers, Mario Sabourin et Sébastien Langlais, viendront présenter les ingrédients ayant permis à VIA Rail d’améliorer la gestion de ses projets ferroviaires.

La conférence débutera avec la présentation de la compagnie et du contexte ayant mené vers ce changement. Ensuite les conférenciers partageront leurs réalisations telles que la mise sur pied d’un bureau de projet corporatif, l’harmonisation des pratiques en gestion de projet, l’amélioration de la gestion des projets majeurs, matériel roulant, ainsi que la mise en place de processus d’amélioration continue. Seront présentés pour chaque réalisation : le contexte, les enjeux, les défis et quelques conseils pratiques.

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Conférence d’une durée de 1,5 heure donnant 1,5 PDU, se déroulant de 8h00 à 9h30 AM.

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connaissez-vous le « Sustainability Manifesto for Projects » ?

16 Avr

Je pense que ce manifeste de la durabilité dans les projets saura intéresser les personnes sensibles à ce sujet.

Les principes sont exposés de manière très simple à la mode « Agile Manifesto ».

Ma traduction personnelle donne:

Le « Sustainability Manifesto for Projects » (blog en anglais et documents en Italien, Espagnol, Portugais et Anglais)  a été lancé il y a plus d’un an mais je n’ai pas vu de nouvel article sur le sujet depuis.

Si vous avez plus d’informations, n’hésitez pas à les partager dans les commentaires.

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27 Avril – Montréal #PMI® – La participation publique comme outil de planification des projets

6 Avr

Montréal redécouvre de plus en plus l’importance de la participation citoyenne dès les premières étapes de planification des projets.

Montréal, une ville en constante transformation qui implique ses citoyens dans les projets publics.

La Ville implique de plus en plus les citoyens dans des démarches qui transforment les anciens mécanismes de consultation pour qu’ils impliquent les parties prenantes dès la définition des chantiers qui pullulent au travers notre espace public.

En particulier pour les projets à forte valeur symbolique et sociale, et dont la complexité est liée au nombre de parties prenantes, les processus participatifs s’avèrent particulièrement utiles.

Cette présentation se concentrera donc sur des exemples Montréalais de telles démarches, dont celle menée pour le square Phillips dans le cadre de la rue Sainte-Catherine Ouest. Plusieurs méthodes de participation seront expliquées en fonction de leur contribution à la définition des objectifs d’un projet, et de leur apport stratégique aux phases ultérieures.

Conférencier : Anjali Mishra, Chargée de projet, Ville de Montréal

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19 Avril – Montréal – Un projet réussi sans chef de projet : le “making of” du Agile Tour Montréal

4 Avr

Croissance de l’audience de 20% par année. Revenus dans les 6 chiffres. Une des conférences phare dans le monde des TIs et de la gestion à Montréal. Plus grand évènement au monde de la série Agile Tour.

Saviez-vous que l’Agile Tour Montréal est organisé par une équipe sans chef de projet?

Découvrez comment une équipe de passionnés s’auto-organise pour livrer un évènement de classe mondiale.

François-Pierre Moffet

Au cours de cette conférence nous parcourons sous différents angles les secrets de cette équipe :

  • La culture
  • L’organisation
  • Les méthodes de fonctionnement
  • Les outils de collaboration
  • La gestion des connaissances
  • La place de l’agilité

Vous sortirez de cette session avec des idées et outils pratiques que vous pourrez mettre en application dans vos vos projets et vos équipes, que ce soit au travail ou dans votre vie personnelle.

Inscriptions

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10 Avril – Montréal #PMI® – Le management de projet appliqué à la gestion des activités d’un professeur d’université

23 Mar

Quelles sont les tâches inhérentes au travail de professeur universitaire et comment se réalise un projet de recherche.

Comment trouver le financement à travers différentes sources de financement des projets universitaires, les programmes publics de financement, les partenaires privés, etc. ?

Par la suite, Michel Vaillancourt discutera de l’embauche  et de la supervision des étudiants qui se fait sur deux aspects:

  1. l’aspect pédagogique
  2. l’aspect réalisation

Conférencier: Michel Vaillancourt, ing. Ph.D., Professeur agrégé à l’École de technologie Supérieure (ÉTS).

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Small Teams Manifesto : Un manifeste pour petites équipes qui réalisent un travail important

9 Mar

Un manifeste pour petites équipes qui réalisent un travail important

A manifesto for small teams doing important work par Seth Godin

Nous sommes toujours sous la contrainte de délais serrés, parce que le temps est notre actif qui a le plus de valeur.

Si vous faites une promesse, donnez une date. Pas de date, pas de promesse.

Si vous donnez une date, respectez-la.

Si vous ne pouvez pas respecter une date, dites-le nous tôt et souvent. Un plan B bien préparé est une meilleure stratégie que d’espérer.

Nettoyez vos propres dégâts.

Nettoyez les dégâts d’autres personnes.

Sur-communiquez.

Questionnez les présupposés et la stratégie.

Ne questionnez ni la bonne volonté, ni l’effort ni l’intention.

« Je le reconnaîtrai quand je le verrai » n’est pas une réponse professionnelle à prononcer. Décrire et discuter de façon abstraite sont ce que nous faisons.

De grands projets ne sont pas aussi importants que des engagements effarants.

Si ce sur quoi vous travaillez dans l’instant présent ne compte pas pour la mission (de l’équipe), allez aider quelqu’un d’autre dans son travail.

Faites des erreurs, répondez-en, réparez-les, partagez les leçons apprises.

Un logiciel bon marché, fiable, public pourrait être ennuyeux, mais cela vaut habituellement mieux. Parce que c’est bon marché et fiable.

La hiérarchie d’hier n’est pas aussi importante que la structure de projet d’aujourd’hui.

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Verrouillez les choses qui doivent l’être, laissez du champ libre à l’implémentation jusqu’à ce que vous compreniez comment cela peut être fait.

Surtout, nous faisons des choses qui n’ont pas été faites auparavant, donc ne soyez pas étonné d’être étonnés.

Soyez plus investis.

Si un externe peut le faire plus rapidement et moins cher que nous ne le pouvons, n’hésitez pas.

Recherchez toujours des ressources extérieures. Avoir un meilleur carnet d’adresse vaut mieux, même si nous n’avons désormais plus de carnets d’adresses.

Parlez à qui que ce soit comme s’il était votre patron, votre client, le fondateur, votre collaborateur. C’est la même chose.

Cela fonctionne parce que c’est personnel.

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75% des chefs de projets le sont devenus après une première partie de carrière dans une autre profession !

5 Mar

Ceci n’est pas si surprenant en soi tant ce métier demande de maturité et d’expériences préalables dans divers secteurs…

téléchargez gratuitement ce rapport

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si vous êtes un chef de projet débutant qui souhaite améliorer ses compétences, voici 5 choses à faire

17 Fév

de nombreux jeunes chefs de projet s’interrogent

bonhom-questionMel Bost, PMO Expert nous fait remarquer dans son billet « Five Tangible Things Aspiring Young Project Managers Can Do to Enhance Their Capabilities » que de nombreux jeunes chefs de projet interrogent leurs ainés plus expérimentés et leaders de PMO sur comment améliorer leurs compétences en management de projet.

Il leur conseille les 5 choses suivantes :

1. Portez-vous volontaire pour prendre les minutes d’une réunion importante

notebook-and-penAssurez-vous de trouver ou créer un modèle qui capture la liste des participants, la date et la durée de la réunion, l’ordre du jour, les actions qui ont été agréées, les tâches assignées à chaque participant et leurs dates de fin, les problèmes  non résolus ainsi que la date et heure de la prochaine réunion. En vous portant volontaire pour cette mission, vous fournirez un document clé à l’équipe de projet sur lequel ses membres peuvent se baser pendant tout le projet.

2. Vérifiez la bonne compréhension

A la conclusion et documentation du contenu du projet, questionnez le sponsor et les parties prenantes pour vous assurer qu’ils comprennent vraiment pour quels contenus ils signent et « l’engagement » nécessaire pour réaliser le projet. Ceci vous donnera un aperçu des “Changements de Contenu (/périmètre)” qui risquent de surgir avant que ces demandes de modifications ne surviennent. Cela augmentera aussi votre compréhension du processus de projet et votre stature par rapport aux autres chefs de projet.

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3. Faites le forcing sur les leçons apprises

Dès la fin de la première phase majeure du projet, insistez pour que l’équipe de projet tienne une session sur “les leçons apprises”. Ils vous remercieront plus tard même si vous devez les traîner à la réunion à leur corps défendant.

4. Prenez en charge un problème majeur
Image courtesy of artur84 at FreeDigitalPhotos.net

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Identifiez un problème qui semble diviser les membres de l’équipe de projet ou les parties prenantes et managez-le en enregistrant les actions majeures et décisions prises par l’équipe et les parties prenantes. Au moment approprié dans le projet, quand il apparaît que l’équipe projet ou les parties prenantes (ou les deux) se trouvent dans une impasse ou ont atteint un point délicat, sortez votre résumé des actions agréées et décisions prises et passez-les en revue avec ce groupe combiné. Certains peuvent ne pas apprécier d’être confrontés avec les faits, d’autres peuvent ne pas être d’accord avec vos « faits » ou votre interprétation, mais personne ne pourra dénier l’harmonie qui en résultera quand chacun commencera à voir les perspectives et points de vue des autres. Personne ne critiquera le fait qu’un observateur « raisonnable et réaliste » ait porté ces points de vue à leur attention.

5. Pratiquez ces 4 mécanismes de communication
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21 Février – Paris (La Défense) #PMI® – How the flow state of athletes can inspire project managers ?

7 Fév

What is the flow of athletes ?

race runnersHigh level athletes experience a special state in their success, where they feel extreme fluidity and have optimum concentration. This state is called “flow”. How can we reproduce flow conditions in our daily jobs, in team work and in projects?

On the agenda, we will first discover characteristics and conditions of the flow state;  then from psychology we will move to the business area, so that everyone can find its own triggers to reach the flow state as often as possible, for higher performance and great experience.

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Céline a donné cette présentation au forum 2016 du PMI en France et son intervention fut l'une des plus appréciées !

Céline a donné cette présentation au forum 2016 du PMI en France et son intervention fut l’une des plus appréciées !

Cette conférence sera animée par Céline Durnez

21 Février 2017 de 18h00 à 20h30
Paris – La Défense – Pôle Léonard de Vinci
2/12 avenue Léonard de Vinci – 92400 Courbevoie

Pour vous enregistrer

Note : This conference was produced at France PMI Forum in March 2016 and ranked as one of the best conferences of the forum : here the article in French
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6 February – Luxembourg #PMI® – How to manage short deadline projects with limited resources, and still deliver an end user product

30 Jan

« Art and Technology »

PMI Luxembourg ChapterEvery year, the students of the Master in Information and Computer Sciences, of the University of Luxembourg, are challenged to develop a project in 12 weeks (effective +/- 12 days) in small teams (3 to 5 people). This year the students will share their results and learning on this challenge, especially on how to manage short deadline projects with limited resources, and still deliver an end user product.

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The main subject of this year is: The relation of Art, Society and Technology?

différentes couleursWe see, more and more, how technology automates manual work increasing efficiency and at the same time kill jobs, the question is, can technology focus again on helping the society? We look at Art and push for connections with Technology.

This year event features a new Game to learn Art and for the first time the event is in a light lunch format at the Musée d’Art Moderne Grand-Duc Jean (MUDAM). We are pleased to invite you to attend our event on the 6th February 2017 at the MUDAM (Musée d’art moderne Grand-Duc Jean)

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