Tag Archives: projet

A l’occasion du Grand Prix de F1 de Monaco: Comment Renault Sport Formula One Team optimise-t-il le développement de son moteur de F1 « le Power Unit » ?

25 Mai

La création d’un Power Unit, le moteur qui équipe les F1, est un projet industriel complexe avec des problématiques combinant des difficultés techniques mais aussi logistiques et budgétaires.

L’équipe chargée de son  développement au sein de Renault Sport Formula One Team a besoin d’un d’outil de gestion de projet adapté à ses forts besoins d’anticipation et de planification. L’enjeu est de synchroniser le travail de 400 collaborateurs et de sous-traitants dans un délai très court pour fabriquer le meilleur moteur pour chacun des 20 grands prix de la saison.

Il s’agit aussi de manager le portefeuille de projets et initiatives de différentes tailles et durées et sur des temporalités différentes: tactiques sur le court terme et plus stratégiques pour les saisons à venir !

L’intégralité du témoignage ici

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13 Juin – Lausanne – La Canopée de Paris: 2006-2016. Un projet monumental…

17 Mai

Une décennie de défis techniques, environnementaux, de planification et de management !

Inaugurée le 5 avril 2016, la Canopée, nouvelle partie émergée des Halles, vient remplacer les pavillons Willerval. Édifice aux formes courbes d’inspiration végétale, la Canopée est un terme habituellement utilisé pour désigner la partie supérieure des forêts, en contact direct avec l’atmosphère libre et les rayons du soleil

L’équipe lauréate menée par le cabinet d’architectes PBJA à Paris et le bureau d’études Ingerop, a conçu 2 corps de bâtiments autour du fameux « trou des Halles », abritant les services culturels demandés pour les arrondissements du centre de Paris, et protégés par une « canopée » de verre.

2 ans de projet et 8 de travaux, 25’000 m2 couverts au-dessus de 750’000 voyageurs métro et 150’000 clients des commerces par jour, une portée de 96 m pour une hauteur statique minimale, 918 millions d’euros pour le total des aménagements, 3 maîtres d’ouvrage public, 7’000 tonnes de structure, une couverture en méga-tuiles de verre semi-transparente et une cascade d’eau de pluie. Voilà quelques chiffres qui caractérisent le plus grand centre commercial d’Europe en activité.

Jean-Christophe Hadorn

Lors de cette soirée débat, en tant qu’expert pour la partie HQE (haute qualité environnementale), Jean-Christophe Hadorn vous présente ce projet monumental et évoque notamment :

  • Les défis techniques de ce grand projet en environnement urbain,
  • Les défis environnementaux et d’énergie renouvelable en ville de Paris,
  • Les risques techniques, de planification et de gestion liés à un tel ouvrage, ouvert au public en 2016.

Un événement organisé par la SMP: détails et inscriptions

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31 May – Webinar #PMI® – Let’s Talk About REAL Project Risk Management

9 Mai

How to build an effective overall project and organizational risk management approach

Laszlo Retfalvi

In today’s environment with pressures for business value and growth, increased profit, and enhanced accountability, organizations must address the proper management of project risks in order to succeed.  In order to ensure this occurs, Project Managers and their staff must clearly understand industry risk management best practices, techniques, and critical success factors to achieve success.

Join Laszlo Retfalvi as he reviews proven critical success factors and understand how to incorporate these as part of an effective overall project and organizational risk management approach.

The book on Amazon

Details and registration

Lazlo is the author of The Power of Project Management Leadership: Your Guide on How to Achieve Outstanding Results

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11 Mai – Annecy #PMI® – PME : 10 recettes pour réussir vos projets

8 Mai

Le Pôle Pays De Savoie du PMI France, en association avec l’IAE Savoie Mont-Blanc et le Club des Entreprises de l’Université Savoie Mont Blanc, est heureux de vous convier à sa prochaine conférence le 11 Mai sur le thème Managers, Dirigeants de PME, 10 recettes simples pour réussir vos projets.

Martial Bellec, conférencier inspirant et pragmatique, saura vous transmettre des pratiques simples et adaptées aux structures confrontées aux défis de la Gestion de Projet mais ne bénéficiant pas de ressources propres spécifiques et expertes en la matière.

Small business - petite entreprise

Small business – petite entreprise

Le cercle des Entreprises de PMI a fait le constat qu’il est difficile pour un chef de projet d’améliorer la performance de ses projets lorsque son entourage ne s’inscrit ni dans ce métier, ni dans cette culture. Ceci est encore plus vrai en PME, aussi bien en interne qu’auprès des clients. Cette conférence présente toute une série de recettes pragmatiques aussi bien au niveau individuel, projet et organisationnel. Plutôt que d’apporter un classement tout fait, chaque participant pourra élire, au moyen de questions interactives, les recettes les plus judicieuses dans son contexte. Un classement sera ensuite déduit avec l’ensemble des réponses pour évoquer ensuite leur mise en œuvre concrète.

Inscriptions

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30 May – Webinar #PMI® – Improving personal efficiency through coaching for Project Managers

5 Mai

This webinar brings you coaching concepts that will help to apply these on your life to boost your personal efficiency

Luis Alberto Caceres Villota

Luis Alberto Caceres Villota, author of the book Murphy on projects, promotes techniques and training for PMs and PMOs to ensure business goals and lasting transformations.

It will help to align your personal goals, priorities, activities and more.

These are important concepts for any professional who wants to improve results, not only in the professional life but in the personal life.

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quelles sont les 6 étapes pour réussir une bonne transmission de projet à son successeur ?

4 Mai

Steps to Successfully Complete a Project Handoff

http://www.ims-web.com/blog/steps-to-successfully-complete-a-project-handoff par Jeff Collins

Les projets varient en taille et contenu de projets courts, de 30 jours à une décennie. Puisque certains projets ont de très longues durées, les chefs de projet peuvent devoir transférer leur projet à un successeur.

Malheureusement, une transmission de projet réussie exige bien plus que de remettre les clés et les informations de connexion au nouveau chef de projet. Un chef de projet devrait suivre ces six étapes pour compléter avec succès la transmission de son projet.

1. Définissez les objectifs du transfert

Les chefs de projet sortant et entrant devraient tenir une réunion et poser les objectifs de ce qui doit être accompli pendant la transition. Ceci permet aux deux parties de passer en revue et réévaluer le statut de projet est par rapport à ses lignes de bases, délais et budget. En outre, les membres de l’équipe de management du projet devraient être impliqués dans cette session de travail.

2. Gardez le client impliqué

Les membres de l’équipe de management de projet, les contributeurs et le client ont besoin de comprendre comment le chef de projet existant transfèrera le projet à son successeur. Parfois, le chef de projet peut devoir expliquer pourquoi la transition se produit et ce qui peut changer.

3. Tenez  de courtes réunions quotidiennes

Pendant la période de recouvrement entre le chef de projet actuel et le nouveau chef de projet, tous les membres de l’équipe de management du projet devraient rencontrer les chefs de projet pour passer en revue le statut des responsabilités, des tâches et des activités.

4. Démontrez l’utilité et les bénéfices du projet au chef de projet entrant

Si le projet tourne autour du développement ou de l’utilisation de ressources ou de produits, le chef de projet actuel devrait démontrer les bénéfices du projet pour la société. Quand des livrables spécifiques sont inclus, le chef de projet actuel doit aider le nouveau chef de projet à comprendre comment ce produit ou service fonctionne.

5. Rencontrez les parties prenantes

Comme la réunion et discussion avec le client, le chef de projet sortant et le nouveau chef de projet devraient rencontrer les parties prenantes du projet pendant la transition. Ceci permettra aux parties prenantes de poser des questions et leurs préoccupations à propos de la transition.

6. Soyez prêt à demander de l’aide

Parfois, le chef de projet entrant peut être incertain sur certains aspects du projet. Par exemple, le nouveau chef de projet peut ne pas comprendre les processus de management des changements d’une organisation. Quand ceci survient, le chef de projet entrant doit être enclin à demander l’aide du chef de projet sortant, de l’équipe de management du projet et du management de niveau supérieur. Ceci permet aux deux chefs de projet de travailler ensemble pour atteindre les objectifs du projet de transmission..

Un projet de passage d’un chef de projet à un nouveau chef de projet est  souvent considéré difficile. Cependant, les chefs de projet peuvent travailler pour rendre le processus plus facile en suivant ces 6 étapes.

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A retenir

  • Créez un plan et posez les objectifs du projet de transmission.
  • Gardez les membres de l’équipe de management de projet et le client bien informés pendant la transition.
  • Tenez des réunions courtes et quotidiennes pour passer en revue l’avancement de la transition.
  • Rencontrez les parties prenantes.
  • Passez du temps ensemble à l’extérieur du travail à construire un relationnel entre le nouveau chef de projet et ceux qui sont déjà impliqués dans le projet.
  • Demandez de l’aide quand vous n’êtes pas certain  de la façon de procéder sur responsabilité, tâche, ou activité donnée, et ceci s’applique aux deux parties.

 

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13 règles simples pour devenir un super vendeur de votre projet ou de votre initiative

2 Mai

Cet article, au départ écrit pour des entrepreneurs, recèle quelques conseils tout aussi utiles pour les chefs de projet.

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En effet, nous sommes souvent confrontés à la nécessité de « vendre » notre projet aux membres de nos équipes, à nos diverses parties prenantes et au management. En particulier lors de la justification et du lancement du projet mais également lors de changements organisationnels, à l’arrivée de nouvelles parties prenantes, pour accueillir de nouveaux clients…

How to Adopt a Sales Mindset par Harvey Mackay

Treize règles simples pour devenir votre propre superstar des ventes.

En tant qu’entrepreneur, vous êtes un commercial que vous le vouliez ou pas. Chaque jour vous devez vous vendre ainsi que votre produit ou service pour développer vos affaires. Si vous n’êtes pas sûrs d’avoir le caractère pour réussir dans le registre commercial, considérez ces 13 règles simples pour vous doter d’une mentalité de superstar de la vente.

1. Ayez faim.

Tout bon commercial que j’ai rencontré est très motivé. Il/elle a une forte éthique et un niveau d’énergie très élevé. Il/elle travaille plus dur et plus longtemps que ses pairs. Quand l’économie est mauvaise, il/elle arpente encore et toujours le terrain, passe des appels…

2. Ne compromettez jamais votre intégrité.

J’ai toujours pensé que dire la vérité est la meilleure politique. Dans le business, et particulièrement de nos jours, c’est un must. Il y a quelques années, la Forum Corporation à Boston a étudié 341 personnels commerciaux de 11 sociétés dans cinq industries différentes. Leur but était de déterminer ce qui différenciait les meilleurs des moyens. Quand l’étude a été finie, les résultats étaient ahurissants. Ce n’était pas la compétence, ni la connaissance ni le charisme qui faisait la différence. La différence se réduit à un unique trait de caractère : l’honnêteté. Quand les clients ont confiance dans le commercial, ils achètent.

3. Restez positif.

Votre attitude, et non votre aptitude, détermine votre altitude. Le succès est à 90% cérébral. Vous pouvez changer votre vie en changeant votre esprit. Dans des temps durs, cela ne peut pas être votre faute d’être au plus bas, mais c’est certainement votre faute de ne pas vous en relever. Vous devez y croire pour être performant.

4. Soyez bien informé.

Les superstars des ventes connaissent parfaitement leurs produits. Ils connaissent aussi les produits de leurs concurrents et sont prêts à indiquer les différences.

5. Soyez préparé.

soyez toujours prêtJe me rappelle toujours la vieille devise des scouts, « Toujours prêts ». Eh bien, c’est vrai. Cela nécessite beaucoup de préparation peu spectaculaire pour produire des résultats spectaculaires.

6. Prenez soin de votre réputation.

Vous ne pouvez pas acheter une bonne réputation, vous devez la mériter. Si vous n’avez pas une réputation positive, il sera difficile de réussir dans ce que vous faites.

7. Soyez authentique.

Je n’ai jamais vu personne acheter de quelqu’un qu’il n’aime pas. Être aimable a de l’importance. Est-ce que vous êtes authentique ? Agréable ? Est-il facile de parler avec vous ?

8. Mettez en avant votre meilleur profil.

Vous n’aurez jamais de deuxième occasion de faire une bonne première impression. Êtes-vous soigné et avec une bonne présentation ? Mal habillé ou trop habillé ?

Image courtesy of FreeDigitalPhotos.net

9. Définissez vos objectifs.

Les gagnants se donnent des objectifs; les perdants cherchent des excuses. Les objectifs vous donnent plus qu’une raison de vous lever le matin, ils sont une motivation pour avancer toute la journée. Ils doivent être mesurables, identifiables, atteignables, spécifiques. Et mettez-les par écrit.

10. Devenez un fanatique du service clients.

Je dis souvent que la vente commence quand le client a dit oui. Le bon commercial s’assure que le travail est fait dans les temps et bien fait. Il y a une chose dont aucune affaire n’a jamais assez: les clients. Occupez-vous des clients que vous avez et ils s’occuperont de vous. Vous devez prêter une attention fanatique aux détails.

11. Rappelez-vous d’écouter.

Vous ne pouvez rien apprendre avec la bouche ouverte. Pour trop de personnes, bien écouter veut dire : « je parle, vous écoutez ». L’écoute est un processus bidirectionnel. Oui, on doit vous entendre, mais vous devez aussi entendre les idées des autres, leurs questions et leurs objections. Si vous parlez aux gens au lieu de parler avec les gens, ils n’achètent pas, ils cèdent.

Considérez toute chose à partir d’angles différents, relativisez.

12. Mettez toute chose en perspective.

Il est impossible de sous-estimer l’importance du sens de l’humour. Quand vous rencontrez d’inévitables échecs en chemin, apprenez à en rire.

13. Développez une soif de progression personnelle.

Vous n’allez pas à l’école une fois pour toute la durée de votre vie. Vous êtes à l’école toute votre vie. Les superstars de ventes travaillent constamment pour devenir meilleurs. Elles prennent des cours, lisent des livres, écoutent des cassettes audio et absorbent tout ce qu’elles peuvent pour s’améliorer.

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Bilan final : un commercial énonce, un bon commercial explique… et une superstar des ventes démontre. Devenez la superstar de votre projet.

Extrait Adapté de The Mackay MBA of Selling in the Real World by Harvey Mackay (Portfolio Penguin, Penguin Group (USA) Inc., 2011).

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Vidéo

comment BIEN réaliser la collecte et la compréhension des besoins des clients de vos projets ?

26 Avr

Savoir créer et entretenir un momentum semble être la clé pour éviter les échecs de projet.

Cependant, tout projet exige de bonnes définitions des besoins.

Comment les obtenir alors quand nous souffrons d’un excès massif d’informations ou au contraire d’un manque de données ?

Quand nous ne possédons pas les nécessaires compétences de facilitation pour les extraire?

Quand nous n’exerçons nos compétences d’analyse qu’occasionnellement ?

Voici ce que cette intéressante vidéo en anglais de Keith Ellis se propose d’aborder.

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17 Mai – Montréal #PMI® – Projets ferroviaires d’envergure

20 Avr

quelques ingrédients menant vers la réussite dans les très grands projets !

Avec des trains parcourant huit provinces canadiennes, desservants plus de 3.9 M de passagers annuellement et connaissant une croissance de ses revenus de 10.2%, VIA Rail Canada est une entreprise en plein essor. Pour suivre cette cadence, VIA Rail Canada s’est donné le défi d’améliorer la gestion de ses projets. Les conférenciers, Mario Sabourin et Sébastien Langlais, viendront présenter les ingrédients ayant permis à VIA Rail d’améliorer la gestion de ses projets ferroviaires.

La conférence débutera avec la présentation de la compagnie et du contexte ayant mené vers ce changement. Ensuite les conférenciers partageront leurs réalisations telles que la mise sur pied d’un bureau de projet corporatif, l’harmonisation des pratiques en gestion de projet, l’amélioration de la gestion des projets majeurs, matériel roulant, ainsi que la mise en place de processus d’amélioration continue. Seront présentés pour chaque réalisation : le contexte, les enjeux, les défis et quelques conseils pratiques.

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Conférence d’une durée de 1,5 heure donnant 1,5 PDU, se déroulant de 8h00 à 9h30 AM.

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connaissez-vous le « Sustainability Manifesto for Projects » ?

16 Avr

Je pense que ce manifeste de la durabilité dans les projets saura intéresser les personnes sensibles à ce sujet.

Les principes sont exposés de manière très simple à la mode « Agile Manifesto ».

Ma traduction personnelle donne:

Le « Sustainability Manifesto for Projects » (blog en anglais et documents en Italien, Espagnol, Portugais et Anglais)  a été lancé il y a plus d’un an mais je n’ai pas vu de nouvel article sur le sujet depuis.

Si vous avez plus d’informations, n’hésitez pas à les partager dans les commentaires.

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